稻盛和夫《經(jīng)營與會計》含經(jīng)營問答省名師優(yōu)質(zhì)課賽課獲獎課件市賽課一等獎課件

經(jīng)營與會計稻盛和夫XX企業(yè)第X巴培訓.2.11第1頁1稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計一本書第2頁2稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計不懂會計怎能經(jīng)營！這本書內(nèi)容，是我在經(jīng)營京瓷過程中，一點一滴探索出來經(jīng)營標準。在此之前，我原本只是一個工程師，對企業(yè)經(jīng)營完全是一個外行。在這個過程中明白了“會計是當代經(jīng)營中樞”這個道理。明白了要想企業(yè)長久發(fā)展，就必須正確地把握企業(yè)活動真實情況。案例：創(chuàng)業(yè)初員工逼宮第3頁3稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計成功方程式人生?工作結(jié)果=思索方式×熱情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性資質(zhì)；“熱情”，是指努力意愿或熱心等后天努力；“思索方式”，是指哲學、思想、倫理觀等生活姿態(tài)等人格原因?！皩τ谖襾碚f，最主要是思索方式，因為能力和熱情只有0分到100分，不過思索方式能夠從負100分到正100分為止?！?/p>

案例：對話節(jié)目中，稻盛先生給自己打分第4頁4稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計不懂會計怎能經(jīng)營！將企業(yè)比作天空中飛行飛機，那么會計就是儀表盤，不只是告訴已經(jīng)飛了多遠、多久，更主要是告訴飛機現(xiàn)實狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會計數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營命門。第5頁5稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計七大標準現(xiàn)金為基礎經(jīng)營標準-----經(jīng)營理念一一對應標準-----工作要求筋肉堅實經(jīng)營標準-----經(jīng)營理念完美主義標準-----工作標準雙重確認標準-----質(zhì)量要求提升效益標準—--阿米巴績效機制透明經(jīng)營標準-----阿米巴確保第6頁6稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計一、現(xiàn)金為基礎標準會計為企業(yè)經(jīng)營服務，就必須以現(xiàn)金為基礎賺到錢哪里去了?固定資產(chǎn)、庫存、應收票據(jù)第7頁7稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計在土表正中相撲第8頁8稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計思索討論一、資產(chǎn)還是費用，固定資產(chǎn)折舊年限問題二、自有資金與貸款區(qū)分：利息、受限、經(jīng)營風險三、稅后利潤+折舊費額度限制內(nèi)添加固定資產(chǎn)和投資，防止債務擴大。第9頁9稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計二、一一對應標準賬目不能隨意調(diào)整。這么事情只要發(fā)生一次，也會讓員工良心麻木，認為數(shù)字能夠隨意操作，甚至認為這種操作理所當然。其結(jié)果，企業(yè)管理成了形式，組織道德水準大幅下滑。假如數(shù)字能夠弄虛作假，員工就不會再認真工作。這么企業(yè)不可能順利發(fā)展。第10頁10稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計小善如大惡，大善似無情小善如大惡：父母對自己孩子溺愛，最終往往造成了兒女墮落沉淪。大善似無情：“玉不琢，不成器”。經(jīng)歷了各種艱辛之后，小孩成為一個頂天立地大人。父母當初顯得苛刻做法，真正蘊藏對兒女無邊大愛。真正大善，在凡人眼中往往會顯得冷酷無情，作為領導者，必須有勇氣展示這種冷酷無情。第11頁11稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計思索討論在工作中面對難以處理費用怎樣辦理？第12頁12稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計三、鐵則：筋肉堅實經(jīng)營標準企業(yè)搞得沒有贅肉，血脈四通八達，經(jīng)常處于活性化狀態(tài)，含有堅固“肉體”。“肌肉”是什么？這就是“人”、“物”、“錢”和“設備”等能夠產(chǎn)生出銷售和利潤企業(yè)資產(chǎn)。而不能產(chǎn)生銷售和利潤多出資產(chǎn)，比如賣不出去庫存和過剩設備，就是“贅肉”。第13頁13稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計贅肉由來和危害1、個人業(yè)績考評2、上市企業(yè)賬務報表賬面利潤粉飾后果：經(jīng)營乏力，包袱沉重，舉步維艱克服把自己和企業(yè)打扮比實際好看誘惑第14頁14稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計用二手貨克服:資本性支出投資新設備，經(jīng)營效率未必能夠提升，這種追求虛榮過分投資，假如重復進行，反而會弱化經(jīng)營體質(zhì)，也不能讓有限經(jīng)營資源得到有效利用案例：京瓷比較先進同行后，選擇采取舊設備固定資產(chǎn)購置決議應考慮當下性價比和未來一段時間潛在效益。第15頁15稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計堅持健全會計：陶瓷石塊論第16頁16稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計堅持健全會計——陶瓷石塊論訂單生產(chǎn)尾貨，賬面有這筆庫存，客戶不再需要，這批產(chǎn)品毫無價值，等同于路邊石塊經(jīng)營者應該自己參加盤點，看看有沒有長久沒賣出，今后也賣不出，蒙著灰塵被擱在倉庫里，而且屢次被盤點。及時決議處置。認真對待、認真處理，使企業(yè)資產(chǎn)貨真價實，不含水分，這就是陶瓷石塊論真實含義。第17頁17稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計警覺“固定費用”增加設備也好，員工也好，經(jīng)營企業(yè)必須預防這兩方面增加固定費用。確保在冊固定資產(chǎn)高性價比，都能發(fā)揮作用。慎重招人，確保工作飽滿。尤其在企業(yè)發(fā)展時要注意固定費用增加第18頁18稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計不投機——汗水換來利潤價值高只有自己額頭流汗，辛勤工作賺來錢，才能稱為利潤，尊重自己辛勤勞動取得利潤。企業(yè)使命，是經(jīng)過自己、富有創(chuàng)造性活動，孕育新價值，為人類社會發(fā)展進趟做出貢獻。投機是零和游戲，不能創(chuàng)造價值案例：京瓷抵住房地產(chǎn)投資誘惑，1973年10月第一次石油危機中安然度過第19頁19稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計預算制度合理嗎——“即用即買”精神支出費用預算落實了，收入預算落空了即用即買：只花對利潤有貢獻錢。只買當初需要量，看上去貴了，但珍惜使用，防止浪費和過分生產(chǎn)，降低庫存和多出贅肉第20頁20稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計思索討論我們職能部門做年度預算意義。固定資產(chǎn)清理處置怎樣作為流程化、定時化工作推進。第21頁21稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計四、完美主義標準宏觀和微觀（要有遠見又接地氣）不允許曖昧和妥協(xié)，工作完美到細節(jié)嚴格確認以求完美，不允許工作中馬虎付出不亞于任何人努力（經(jīng)營十二條）第22頁22稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計五、雙重確認標準經(jīng)營企業(yè)，能夠依靠東西到底是什么？最主要，最值得重視，就是人心。人心易變，人心最不可靠，但這個世界上最可靠也是人心。人心具備最強大力量，同時人心也有脆弱一面，無意中一念之差，就會讓人犯下錯誤。以心為本經(jīng)營，要保護員工，要注意到人心脆弱一面，這是雙重確認初心。第23頁23稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計思索討論包括到利益事情，怎樣討論議定第24頁24稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計六、提升效益標準追求附加價值“阿米巴經(jīng)營”作為管理會計匯報單位時間效益核實制第25頁25稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計培養(yǎng)含有經(jīng)營者意識人才關鍵：搭檔形式：共同經(jīng)營有較高自由度，更需要經(jīng)營理念經(jīng)營權下發(fā)給阿米巴領導第26頁26稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計實現(xiàn)全體員工共同參加經(jīng)營目標：經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭組員般人際關系，共同參加經(jīng)營。化解勞資對立“大家族主義”告訴員工企業(yè)實情用經(jīng)營理念和信息共享提升員工經(jīng)營者意識全體員工在工作中感受到人生意義和成就感第27頁27稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計思索討論我們團體氣氛打造更加好團體氣氛努力方向第28頁28稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計七、透明經(jīng)營標準企業(yè)內(nèi)部溝通光明正大，信息公開（尤其是財務）經(jīng)營道德和會計應有做法確保公正一一對應標準第29頁29稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計思索討論我們包括到信息公開工作，應采取方式方法和范圍內(nèi)容第30頁30稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計經(jīng)營問答一：先期投資1、控制間接人員，逐步增加，提升一線人員百分比2、控制擴大過程中利潤不低于5%3、確信是機遇，風險可接收范圍內(nèi)追加投資4、間接部門不應只是輔助銷售，效益開發(fā)，核實價值5、依據(jù)需要，可成立業(yè)務相關利潤部門第31頁31稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計經(jīng)營問答二：與大企業(yè)合作1、大企業(yè)資金入股，經(jīng)營權比重大，原有些人員適應經(jīng)營模式改變。2、現(xiàn)有經(jīng)營情況不佳，希望經(jīng)過捷徑起死回生不可取，依靠他人發(fā)展是危險。提升本身經(jīng)營能力和改進現(xiàn)實狀況是當務之急。第32頁32稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計經(jīng)營問答三：擴張增加了債務1、土地無折舊，在賬上，只關注現(xiàn)金；固定資產(chǎn)有折舊，收益與債務平衡。2、擴張過程中利潤率改變很主要，經(jīng)常與貸款利率比較。3、負債率高可能因為銀行減貸，資金鏈斷裂，黑字破產(chǎn)。4、負債經(jīng)營擴展事業(yè)有很多不確定性和風險，要有盡快還貸意識。第33頁33稻盛和夫—經(jīng)營與會計—經(jīng)營與會計經(jīng)營問答四：經(jīng)營目標確定1、經(jīng)營目標取決于經(jīng)營者意志。深入考慮，不夾雜私心，憑自己意志決斷。2、觀察人心，激起團體斗志。經(jīng)營者意志要經(jīng)過營造氣氛，成為全體員工意志，一起發(fā)起挑戰(zhàn)。3、目標要在腦中經(jīng)過重復模擬演練，再論證合理性、可行性，以事實為依據(jù)，切實可行，才輕易接收。第34頁34