生產(chǎn)計劃課件

生產(chǎn)與運作管理

ProductionandOperationsManagement工商管理教研組1生產(chǎn)與運作管理

ProductionandOperati第六章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作管理2第六章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作管理2本章內(nèi)容一、生產(chǎn)能力計劃二、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)概述三、綜合生產(chǎn)計劃編制四、企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定3本章內(nèi)容一、生產(chǎn)能力計劃3第一節(jié)生產(chǎn)能力計劃一、生產(chǎn)能力的概念廣州本田的生產(chǎn)能力將達到36萬輛成衣產(chǎn)量為1998-1999財年6.7億件美的已在蕪湖開發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬臺的空調(diào)生產(chǎn)基地到2003年底，我國鋼鐵生產(chǎn)能力將達到2.5億噸原油加工能力600萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬噸/年，年產(chǎn)潤滑油25萬噸4第一節(jié)生產(chǎn)能力計劃一、生產(chǎn)能力的概念4生產(chǎn)能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量5生產(chǎn)能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術組織二、生產(chǎn)能力的種類1、設計能力指在設計任務書和有關技術設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在能力，一般需要經(jīng)過一定時間才能達到。2、查定能力是指老企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設計能力已不符合企業(yè)的實際情況，此時需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。6二、生產(chǎn)能力的種類1、設計能力63、計劃能力也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在計劃期內(nèi)實際可以達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。企業(yè)在編制長遠規(guī)劃時,一般以設計能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)作業(yè)計劃時,則以現(xiàn)實生產(chǎn)能力為依據(jù)。73、計劃能力7三、生產(chǎn)能力的度量生產(chǎn)能力的度量具有不確定性：品種結構的影響設備開動率的影響管理因素的影響兩種形式：產(chǎn)出度量：制造業(yè)（流程型/加工裝配型企業(yè)）投入度量：制造業(yè)（分解型企業(yè)/發(fā)電廠）、服務業(yè)8三、生產(chǎn)能力的度量生產(chǎn)能力的度量具有不確定性：8加工裝配型企業(yè)生產(chǎn)能力的產(chǎn)出度量批量大、品種單一的可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力在多品種生產(chǎn)企業(yè)中可采用代表產(chǎn)品法，從結構、工藝和勞動量構成相似的產(chǎn)品中，選出代表產(chǎn)品，用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結構、工藝和勞動量構成差別較大的情況下，難以用代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力，這時就要采用假定產(chǎn)品法作為生產(chǎn)能力的計量單位9加工裝配型企業(yè)生產(chǎn)能力的產(chǎn)出度量批量大、品種單一的可用具體產(chǎn)（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。（2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M0=T效×S/t0

式中S——

設備組的設備數(shù)量

t0——

代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額代表產(chǎn)品法10（1）選定代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品法10（3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)

Ki=ti/t0

(i=1,2,….…,n)（4）計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki11（3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)11[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和150臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529

（3）圖示計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=12[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100667以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表13產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)假定產(chǎn)品法

假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品的勞動量在全部產(chǎn)品中的比重為基礎算出來的一種假想產(chǎn)品（1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm)tm=∑tidi(i=1，2，3，……，n)

其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺時定額

di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%（2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力

Mm=T效·S/tm（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)14假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品的勞[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。[解]計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力

Mm=(365-59)×2×8×(1-0.1)×15127=52015[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為1產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合計500100127520520以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表16產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假四、生產(chǎn)能力計劃17四、生產(chǎn)能力計劃17五、生產(chǎn)能力計劃的決策步驟1估計未來的能力需求2確定需求與現(xiàn)有能力的差3制定候選能力計劃方案4評價每個方案，作出最后選擇18五、生產(chǎn)能力計劃的決策步驟1估計未來的能力需求18第二節(jié)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)概述一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次

二、生產(chǎn)計劃主要指標三、制定計劃的一般步驟及方法19第二節(jié)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)概述一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次19一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃短期作業(yè)計劃生產(chǎn)控制與反饋生產(chǎn)計劃系統(tǒng)層次長期生產(chǎn)計劃中期生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)計劃大綱，年度生產(chǎn)計劃)短期生產(chǎn)計劃20一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃系統(tǒng)層次長期生產(chǎn)計劃作用長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃是編制其它計劃的重要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎。21作用21產(chǎn)品設計工藝計劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)進度計劃需求預測客戶訂單現(xiàn)有庫存可用原材料勞動力外協(xié)能力市場需求研究與開發(fā)22產(chǎn)品設計工藝計劃綜合主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)進度計劃需求預1、產(chǎn)品品種指標：生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等2、產(chǎn)品質(zhì)量指標：是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應該達到的質(zhì)量標準。產(chǎn)品品級指標：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標：廢品率、不良品率、成品交驗一次合格率等；3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標：生產(chǎn)多少是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務的數(shù)量。二、生產(chǎn)計劃主要指標231、產(chǎn)品品種指標：生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等二4、產(chǎn)值指標：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值量商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務的價值。包括：①最終產(chǎn)品、準備出售的半成品。②來料加工的加工價值。③工業(yè)性作業(yè)或勞務的價值。總產(chǎn)值：用貨幣計量的計劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務總量。包括：①商品產(chǎn)值。②企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值。③來料加工的來料價值。244、產(chǎn)值指標：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值量24凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種：①生產(chǎn)法凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值－物質(zhì)消耗價值（物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、動力固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用）②分配法凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+本企業(yè)的非物質(zhì)消耗（本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費、市內(nèi)交通費、工人干部培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。）商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價格來計算總產(chǎn)值用不變價格來計算5、出產(chǎn)時間

25凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。25總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值三種產(chǎn)值對照表26總商凈外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企三、制定計劃的一般步驟及方法確定目標評估當前預測未來確定方案實施評價（一）計劃的編制步驟27三、制定計劃的一般步驟及方法確定評估預測確定實施（一）計劃1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標（1）需求分析與預測有三個途徑：①上級下達的計劃任務、建議數(shù)字、有關指標。②用戶的直接訂貨③市場需求預測（2）資源分析（3）能力分析2、統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。281、調(diào)查研究、收集資料，確定目標283、綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標（1）生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力的平衡（2）生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡（3）生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡（4）生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡（5）生產(chǎn)任務與資金占用的平衡4、報請批準，確定計劃5、實施計劃，評價計劃293、綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標29產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預計計劃年度全年預計1－9月預計全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表××年度30產(chǎn)品名稱計算單位上年預計計劃年度全年預計1－9月預計全年一季項目上年預計計劃年度計劃年為上年預計達到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表

××年度單位:萬元31項目上年計劃年(二)滾動計劃法1、滾動計劃法的內(nèi)容將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。制定原則：近細遠粗32(二)滾動計劃法1、滾動計劃法的內(nèi)容322、滾動期和計劃期（1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。（2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。332、滾動期和計劃期33滾動式計劃模型2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計劃預計計劃滾動期近細遠粗邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動34滾動式計劃模型20052006

第六章生產(chǎn)計劃

第二節(jié)生產(chǎn)計劃的編制35第六章生產(chǎn)計劃

第二節(jié)生產(chǎn)計劃的編制35滾動式計劃方法的優(yōu)點：使計劃的嚴肅性和應變性更好的結合計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。36滾動式計劃方法的優(yōu)點：36東方電器開關廠滾動生產(chǎn)計劃的推行一、緣由

東方電器開關廠是生產(chǎn)各種電器、開關、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時還有突發(fā)的變動和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各方面管理工作處在十分被動的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴重影響了工廠的經(jīng)濟效益，造成工廠累計虧損總額高達350萬元。為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計劃能適應市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關廠設計了滾動計劃方式。滾動計劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計劃。它按照“近細遠粗”原則編制，有采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動”的方式運作，從而使得企業(yè)既適應市場需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。37東方電器開關廠滾動生產(chǎn)計劃的推行37

經(jīng)過一段時間的推行，企業(yè)認為滾動計劃特別適應工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。二、年度滾動計劃東方電器開關廠采用一次編制三年計劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃。按照“近細遠粗”的原則，第一年為執(zhí)行計劃，第二年為準備計劃，第三年為預測計劃。如圖所示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年2001年2002年2003年1999年第四季度編制執(zhí)行計劃2000年第四季度編制準備計劃預測計劃執(zhí)行計劃準備計劃預測計劃38經(jīng)過一段時間的推行，企業(yè)認為滾動計劃特操作程序及經(jīng)驗：⒈對市場和用戶進行大量調(diào)查，對收集的調(diào)查資料和客戶訂單進行認真研究，在此基礎上提出編制計劃的依據(jù)。⒉對上年度計劃執(zhí)行進行認真總結，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進行深入分析，以便對上輪的準備計劃提出調(diào)整和修訂。⒊根據(jù)以上兩項分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營佳話指標體系，并進行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。⒋編制兩套以上的不同生產(chǎn)計劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎上，進行綜合評價和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案。39操作程序及經(jīng)驗：39

⒌企業(yè)內(nèi)各有關部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，分別編制各自的專門計劃。如銷售計劃、生產(chǎn)計劃、技術準備計劃、勞動工資計劃、財務計劃、成本計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等等。⒍各項專業(yè)計劃進行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總部批準，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃下達各部門執(zhí)行。編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的關鍵在“動”，而不在“靜”。因為時間在“滾動”，市場需求在“變動”，實際結果與計劃初值也在“改動”，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準備計劃、預測計劃，都必須考慮“滾動”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。40⒌企業(yè)內(nèi)各有關部門要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，分別編制各自三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃東方電器開關廠采用每月一次編制三個月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。即：第一個月為實施計劃，第二個月為準備計劃，第三個月為預測計劃。如圖所示：上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬上中下旬旬旬1月2月3月4月5月實施計劃準備計劃預測計劃實施計劃準備計劃預測計劃預測計劃準備計劃實施計劃1999年12月編制2000年1月編制2000年2月編制41三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃上中下上中下

在編制本輪實施的月作業(yè)計劃時，是根據(jù)上輪編制的月準備作業(yè)計劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應變化以及廠內(nèi)工藝準備，勞動力情況的變化以及上輪實施月作業(yè)計劃的實際差異，對上輪準備計劃進行調(diào)整、修改、補充，使其具體化，并把它作為本輪實施的月作業(yè)計劃。當發(fā)現(xiàn)上輪預測作業(yè)計劃不準確、不完整時，就調(diào)整、修訂為本輪第二個月的準備計劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個月的預測計劃。如此類推，逐月滾動，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計劃更符合實際，更加可行。各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動計劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務具體落實到班組、機臺和個人。廠內(nèi)各有關部門也按月度作業(yè)滾動計劃要求，做好技術文件、圖紙準備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應。42在編制本輪實施的月作業(yè)計劃時，是根據(jù)上輪

對于第二個月的準備計劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實的計劃，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個月各項保證、準備工作和供應工作的同時，也必須及時安排好第二個月的各項工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標準可編制第二個月的分工段、分班組作業(yè)計劃并準備組織生產(chǎn)。對于第三個月的預測計劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術準備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計劃組織生產(chǎn)，避免由于預測不準、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費。四、成效東方電器開關廠推性滾動計劃以來，改變了過去那種計劃不適應市場變化，計劃總是落后于實際以及計劃工作忙亂的被動局面。43對于第二個月的準備計劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整

現(xiàn)在該廠的計劃變得更加準確，計劃管理工作水平比過去提高很多，計劃也更加符合實際。例如月度作業(yè)計劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動計劃中。經(jīng)過多次反復出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準確，這就保證了計劃實現(xiàn)的可能性更高，保證為實施計劃的準備工作有更充分的時間。東方電器開關廠通過推性滾動計劃，由于計劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補充、完善，使之更適應市場變動和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨著滾動計劃的推行，使得計劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門和生產(chǎn)車間、以及部門之間和車間的關系，都逐步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負責任、互相推諉、只顧本部門利益的現(xiàn)象大大減少。44現(xiàn)在該廠的計劃變得更加準確，計劃管理工

東方電器開關廠在推行滾動計劃后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個長期計劃在作指導。因此，全廠上下目標明確，同心協(xié)力，干凈倍增，一步一個腳印，為實現(xiàn)企業(yè)長期計劃目標共同奮斗。短短幾年，就扭虧為盈?，F(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場占有率已達38%，各項經(jīng)濟效益指標也很可觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率達到30%，工業(yè)總產(chǎn)值增長率達25%，銷售額增長率達14%，利潤增長率達11%，全員勞動生產(chǎn)增長率32%。45東方電器開關廠在推行滾動計劃后，無論在第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃編制綜合生產(chǎn)計劃的核心：處理能力和需求的關系46第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃編制綜合生產(chǎn)計劃的核心：46一、主要信息來源47一、主要信息來源47二、主要目標及相悖關系分析1、目標（1）成本最小/利潤最大（2）顧客服務最大化（3）最小庫存投資（4）生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（5）人員水平變動最小（6）設施設備的充分利用2、相悖關系分析（2）/（3）（4）/（3）（5）/（1）平衡最小成本，最大限度滿足需求48二、主要目標及相悖關系分析1、目標48三、兩種基本策略1、穩(wěn)妥應變型

根據(jù)市場需求制定相應的計劃，即將預測的市場需求視為給定條件，采取一定方法對應市場需求。2、積極進取型

通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求來達到有效地、低成本地滿足需求的目的。49三、兩種基本策略1、穩(wěn)妥應變型49生產(chǎn)計劃策略平準策略——改變庫存水平變化工作時間策略——改變生產(chǎn)速率追逐策略——改變工人數(shù)量50生產(chǎn)計劃策略平準策略——改變庫存水平50影響需求策略直接影響需求策略暫緩交貨策略51影響需求策略直接影響需求策略51四、編制綜合生產(chǎn)計劃的方法

——試算法計劃相關成本：

1、基本生產(chǎn)成本

2、延期交貨成本

3、庫存成本

4、與產(chǎn)出速率變化相關的成本52四、編制綜合生產(chǎn)計劃的方法

——試算法計劃相關成本：52

第四節(jié)MTS和MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定1、品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量

品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法53

第四節(jié)MTS和MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一MTS企業(yè)產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874銷售收入和利潤次序表

FGD

EH

B

A

C收入大小順序利潤大小順序54產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤231658BCG市場成長\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場占有率

高低市場成長率明星問題？金牛瘦狗55BCG市場成長\占有率矩陣高產(chǎn)量的確定——線性規(guī)劃法基本思路：在滿足一定約束的條件下，使預定目標達到最優(yōu)。組成部分：

a、變量

b、目標函數(shù)

c、約束條件

d、非負限制56產(chǎn)量的確定——線性規(guī)劃法56例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆車間順序加工而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營資料如下標所示。要求擬定一個最大利潤的年生產(chǎn)計劃。表中X1,X2,X3,X4為產(chǎn)品A、B、C、D的生產(chǎn)量。57例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，由材剪、沖壓、噴漆車間目標函數(shù)：

Pmax=4X1+10X2+5X3+6X4約束條件：1、各車間可用工時約束材剪車間0.03X1+0.15X2+0.05X3+0.10X4≤400

沖壓車間0.06X1+0.12X2+0.10X4≤400

噴漆車間0.04X1+0.20X2+0.03X3+0.12X4≤45022、市場需求約束

A產(chǎn)品X1≥4000；X1≤6000B產(chǎn)品X2≤500；

C產(chǎn)品X3≥2000；X3≤3000D產(chǎn)品X4≥100；X4≤2003、進口鋼板供應約束

2X2+1.2X4≤20004、變量非負

Xj≥0(j=1，2，3，4)58目標函數(shù)：582、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃預測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時間進行不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別592、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制59大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。均勻分配(需求穩(wěn)定):將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月。適用于市場對該產(chǎn)品的需要量比較穩(wěn)定的情況下采用。

①對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線②對強制節(jié)拍流水線每月出產(chǎn)進度計劃=年出產(chǎn)計劃12每月出產(chǎn)進度計劃=年出產(chǎn)計劃制度工作時間（天）×每月天數(shù)60大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。每月出產(chǎn)進均勻遞增:將全年計劃產(chǎn)量按季、月均勻遞增分配。市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用。拋物線遞增方式:將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快，以后增長較慢的方法，在各季各月分配，產(chǎn)量增長近似拋物線形狀。適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，而且市場對該產(chǎn)品需要是不斷增長的條件下使用。平均日產(chǎn)量計劃期61均勻遞增:將全年計劃產(chǎn)量按季、月均勻遞增分配。市場對該產(chǎn)品的成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品，“細水長流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)62成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大62二MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設備是單