企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述

企業(yè)物流管理（第二版)企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第1頁目錄

企業(yè)物流基本理論

企業(yè)采購與供給物流管理

企業(yè)生產(chǎn)物流管理

企業(yè)銷售物流與回收物流管理1234項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第2頁

了解企業(yè)生產(chǎn)物流

企業(yè)生產(chǎn)物流合理化組織

企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃管理123項(xiàng)目三

企業(yè)生產(chǎn)物流管理任務(wù)

企業(yè)生產(chǎn)物流控制管理4企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第3頁【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)一了解企業(yè)生產(chǎn)物流經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，主要了解企業(yè)生產(chǎn)物流范圍；影響生產(chǎn)物流原因；企業(yè)生產(chǎn)物流模式劃分。重點(diǎn)掌握不一樣生產(chǎn)模式下生產(chǎn)物流管理。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第4頁分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流概念和要求一、企業(yè)生產(chǎn)物流概念企業(yè)生產(chǎn)物流邊界起于原材料、外購件投入，止于成品倉庫。它貫通生產(chǎn)全過程，橫跨整個企業(yè)(車間、工段)，其流經(jīng)范圍是全廠性、全過程。物料投入生產(chǎn)后即形成物流，并伴隨時間進(jìn)程不停改變自己實(shí)物形態(tài)(如加工、裝配、儲存、搬運(yùn)、等候狀態(tài))和場所位置(各車間、工段、工作地、倉庫)。1.從物流范圍分析企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第5頁分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流概念和要求一、企業(yè)生產(chǎn)物流概念企業(yè)生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)所需物料在空間和時間上運(yùn)動過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)表現(xiàn)。換言之，物料(原材料、輔助材料、零配件、在制品)經(jīng)歷生產(chǎn)系統(tǒng)各個生產(chǎn)階段或工序全部運(yùn)動過程就是生產(chǎn)物流。2.從物流本質(zhì)分析企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第6頁分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流概念和要求一、企業(yè)生產(chǎn)物流概念企業(yè)生產(chǎn)物流是企業(yè)物流關(guān)鍵步驟。生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中物流活動(即物料不停地離開上一工序，進(jìn)入下一工序，不停發(fā)生搬上搬下、向前運(yùn)動、暫時停滯等活動)。3．從生產(chǎn)工藝過程分析企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第7頁分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流概念和要求二、企業(yè)生產(chǎn)物流要求企業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是每一個生產(chǎn)加工過程“串”起來而形成物流活動。合理地組織生產(chǎn)物流活動，使生產(chǎn)過程一直處于最正確狀態(tài)，是確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益主要前提之一。合理組織生產(chǎn)物流過程有以下幾方面要求：1.連續(xù)性要求2.百分比性要求3.節(jié)奏性要求4.柔性要求企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第8頁分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流概念和要求三、影響生產(chǎn)物流主要原因1.產(chǎn)品生產(chǎn)方式2.生產(chǎn)類型3.生產(chǎn)規(guī)模4.企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第9頁分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式劃分一、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流1.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流生產(chǎn)系統(tǒng)需要物料進(jìn)入生產(chǎn)場地后，幾乎處于停頓狀態(tài)或在生產(chǎn)過程中物料流動性不強(qiáng)。普通分兩種狀態(tài)：一個是物料進(jìn)入生產(chǎn)場地后被凝固在場地中和生產(chǎn)場地一起形成最終產(chǎn)品，如住宅、廠房等；另一個是物料流入生產(chǎn)場地后“滯留”時間較長形成最終產(chǎn)品后再流出，如飛機(jī)、輪船等。管理重點(diǎn)是按照項(xiàng)目標(biāo)生命周期，對每個階段所需物料在質(zhì)量費(fèi)用以及時間進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)劃和控制。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第10頁分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式劃分一、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

2．連續(xù)型生產(chǎn)物流物流均勻，連續(xù)進(jìn)行，不能中止，生產(chǎn)出產(chǎn)品和使用設(shè)備工藝流程都是固定而且標(biāo)準(zhǔn)化，工序之間幾乎沒有在制品儲存。管理重點(diǎn)是確保連續(xù)供給物料和確保每個生產(chǎn)步驟正常進(jìn)行，因?yàn)楣に囅鄬Ψ€(wěn)定，有條件采取自動化裝置實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)控。連續(xù)型生產(chǎn)物流又分為裝配線生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)。裝配線生產(chǎn)方式是指零部件按裝配次序，按一定速率，從一個工作地到另一個工作地進(jìn)行裝配生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第11頁分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式劃分一、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流

3．離散型生產(chǎn)物流產(chǎn)品由許多零部件組成，各個零部件加工過程彼此獨(dú)立，制成零件經(jīng)過部件裝配和總裝配后成為產(chǎn)品，整個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝是離散，各個生產(chǎn)步驟之間要求有一定在制品儲存。管理重點(diǎn)是在確保及時供料和零件、部件加工質(zhì)量基礎(chǔ)上，控制零件生產(chǎn)進(jìn)度，縮短其生命周期，即降低在制品積壓，確保生產(chǎn)成套性。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第12頁分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式劃分二、工廠間物流和工序間物流依據(jù)物流流經(jīng)區(qū)域和功效角度分為工廠間物流和工序間物流。工廠間物流是指大型企業(yè)各專業(yè)廠間運(yùn)輸物流或獨(dú)立工廠與物料、配件供給廠之間物流。工序間物流是指生產(chǎn)過程中車間、倉庫、工序、工位等之間物流。其內(nèi)容包含：原材料、零部件儲存活動；加工過程中在制品儲存活動；產(chǎn)成品儲存活動；倉庫向生產(chǎn)車間運(yùn)輸原材料、零部件搬運(yùn)活動；在制品在車間、工序之間搬運(yùn)活動。工序間物流實(shí)質(zhì)上有兩種物流狀態(tài)：移動和儲存，即搬運(yùn)和倉儲。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第13頁分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式劃分

三、備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)按照企業(yè)組織生產(chǎn)特點(diǎn)，能夠把制造性生產(chǎn)分成備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。流程式生產(chǎn)普通為備貨型生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)現(xiàn)有備貨型也有訂貨型。備貨型生產(chǎn)是企業(yè)依據(jù)市場需求，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出產(chǎn)品不停補(bǔ)充成品庫存，經(jīng)過庫存隨時滿足用戶需求，如小型電機(jī)、軸承等。訂貨型生產(chǎn)是企業(yè)依據(jù)用戶訂單組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，企業(yè)依據(jù)用戶在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及性能等方面要求以協(xié)議方式確定產(chǎn)品品種、性能、數(shù)量及交貨期來組織生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第14頁分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式劃分四、大量生產(chǎn)物流、單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流大量生產(chǎn)方式特點(diǎn)是生產(chǎn)品種少，每一個產(chǎn)品批量大，穩(wěn)定不停重復(fù)生產(chǎn)。普通這類產(chǎn)品在一定時期內(nèi)含有相對穩(wěn)定需求。大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)品種分為單一品種和多品種兩類。其生產(chǎn)過程特點(diǎn)和物流特點(diǎn)以下：

1.大量生產(chǎn)方式（1）單一品種大批量生產(chǎn)方式（2）多品種大批量生產(chǎn)方式企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第15頁分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式劃分四、大量生產(chǎn)物流、單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流單件生產(chǎn)是指需要生產(chǎn)產(chǎn)品品種多但每一品種生產(chǎn)數(shù)量少，生產(chǎn)重復(fù)度低生產(chǎn)方式。單件生產(chǎn)過程特點(diǎn)：因?yàn)樯a(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)對象不停在改變，所以，生產(chǎn)組織分散，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造分散，必須采取通用機(jī)器設(shè)備。單件生產(chǎn)物流特點(diǎn)：因?yàn)樯a(chǎn)重復(fù)程度低，從而物料需求與詳細(xì)產(chǎn)品制造存在一一對應(yīng)相關(guān)需求，物料需求量須計(jì)劃準(zhǔn)確；因?yàn)閱渭a(chǎn)數(shù)量少，品種繁多，增加了采購難度和成本。2.單件生產(chǎn)方式企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第16頁分任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流模式劃分四、大量生產(chǎn)物流、單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流成批生產(chǎn)方式生產(chǎn)對象是通用產(chǎn)品，生產(chǎn)含有重復(fù)性，介于大量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)方式之間，因?yàn)樯a(chǎn)品種多，生產(chǎn)穩(wěn)定性差，建立正規(guī)生產(chǎn)線和流水線難度較大，但能夠組織多品種對象生產(chǎn)單元，使生產(chǎn)過程基本上能夠在生產(chǎn)單元內(nèi)封閉完成。在生產(chǎn)物流組織上，合理安排每一個產(chǎn)品輪番間隔期和生產(chǎn)批量，既要減小批量，確保生產(chǎn)百分比性和壓縮在制品，又要防止批量頻繁變換，影響設(shè)備利用率。3.批量生產(chǎn)方式企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第17頁【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)二

企業(yè)生產(chǎn)物流合理化組織經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，主要了解企業(yè)生產(chǎn)物流中人力、設(shè)備、物料等各項(xiàng)資源在空間、時間、人員等三個方面所進(jìn)行科學(xué)組織和安排。重點(diǎn)掌握幾個經(jīng)典空間組織模式和時間組織模式。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第18頁分任務(wù)一企業(yè)生產(chǎn)物流空間組織一、企業(yè)生產(chǎn)物流空間組織主要內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)物流空間組織是指企業(yè)依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，確定生產(chǎn)系統(tǒng)地址、組成、專業(yè)化形式、生產(chǎn)過程組織形式以及決定生產(chǎn)系統(tǒng)各組成部分在空間上相對位置等一系列工作，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。企業(yè)生產(chǎn)空間組織主要包含工廠選址和工廠布局兩方面。工廠選址是指怎樣利用科學(xué)方法決定工廠地理位置。它是建立、組織和管理企業(yè)第一步，也是主要一步。它對工廠建成后物流布置以及投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及成本都有極深遠(yuǎn)影響。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第19頁分任務(wù)一企業(yè)生產(chǎn)物流空間組織二、幾個經(jīng)典空間組織模式

1.對象專業(yè)化布置企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第20頁分任務(wù)一企業(yè)生產(chǎn)物流空間組織二、幾個經(jīng)典空間組織模式

2.工藝專業(yè)化布置企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第21頁分任務(wù)一企業(yè)生產(chǎn)物流空間組織二、幾個經(jīng)典空間組織模式

3.成組布置形式企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第22頁分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織一、企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織主要性企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃受生產(chǎn)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力限制，對一個生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存等問題所預(yù)先進(jìn)行考慮和安排。它包含三個層次：綜累計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，這些計(jì)劃從粗到細(xì)明確了每一個產(chǎn)品、每一個零部件需求時間和數(shù)量，從而為產(chǎn)品或零部件物料流動、物流組織提供了依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第23頁分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織一、企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織主要性企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第24頁分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織二、幾個經(jīng)典時間組織模式

1.次序移動方式次序移動方式是指當(dāng)一批加工對象在上道工序完成全部加工后，整批地轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工方式。計(jì)算加工周期公式為：

企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第25頁分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織二、幾個經(jīng)典時間組織模式

1.次序移動方式企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第26頁分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織二、幾個經(jīng)典時間組織模式

2.平行移動方式平行移動方式是指一批物料在前道工序加工一個物料以后,馬上送到后道工序去繼續(xù)加工,形成前后交叉作業(yè)，如圖9-6所表示。計(jì)算加工周期公式為:企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第27頁分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織二、幾個經(jīng)典時間組織模式

2.平行移動方式企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第28頁分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織二、幾個經(jīng)典時間組織模式

3.平行次序移動方式方式是每批物料在每一道工序上連續(xù)加工沒有停頓，而且物料在各道工序加工盡可能做到平行。既考慮了相鄰工序上加工時間盡可能重合，又保持了該批物料在工序上次序加工，如圖9-7所表示。計(jì)算加工周期公式為：企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第29頁分任務(wù)二企業(yè)生產(chǎn)物流時間組織二、幾個經(jīng)典時間組織模式

3.平行次序移動方式企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第30頁分任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流人員組織一、生產(chǎn)物流人員組織標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)物流特征，崗位設(shè)計(jì)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是“因物流流向設(shè)崗”而不是“因人、因設(shè)備、因組織設(shè)崗”，由此要考慮以下幾個問題：1．崗位設(shè)置數(shù)目是否符合最短物流路徑標(biāo)準(zhǔn)？（目標(biāo)是盡可能少崗位設(shè)置盡可能多工作任務(wù)）2．全部崗位是否實(shí)現(xiàn)了各工藝之間有效配合？（目標(biāo)是確保生產(chǎn)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)實(shí)現(xiàn)）3.每一個崗位是否在物流過程中發(fā)揮了主動作用？（目標(biāo)是崗位之間關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一）4.物流崗位中全部崗位是否表達(dá)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)？（目標(biāo)是物流優(yōu)化）企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第31頁分任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流人員組織

二、生產(chǎn)物流人員組織內(nèi)容

1.擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)2.工作滿負(fù)荷

3.優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第32頁分任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流人員組織

三、生產(chǎn)物流人員組織要求

崗位設(shè)計(jì)表達(dá)在生產(chǎn)物流三種空間組織形式上，對人員又有不一樣要求。1.針對按工藝布置法形式組織生產(chǎn)物流，要求員工不但專業(yè)化水平很高，而且含有較多技能和技藝，即一專多能，一人多崗。2.針對按產(chǎn)品布置法形式組織生產(chǎn)物流，要求員工在工作中含有較強(qiáng)“工作協(xié)調(diào)”能力，能自主平衡各工序之間“瓶頸”，確保物流均衡性、百分比性、實(shí)時性要求。3.針對按成組布置形式組織生產(chǎn)物流，要求向員工授權(quán)，即從管理和技術(shù)兩個路徑，確保給每個人都配置資料、工具、工作職責(zé)和權(quán)力，改變不利于物流合理性工作習(xí)慣，加強(qiáng)新技術(shù)學(xué)習(xí)和使用。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第33頁分任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流人員組織

四、生產(chǎn)物流一體化組織結(jié)構(gòu)伴隨企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，越來越多企業(yè)選擇了實(shí)施生產(chǎn)與物流一體化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置了生產(chǎn)與物料控制部門（PMC），要求PMC建立制訂完善生產(chǎn)與物料控制體系，配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料控制，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。在PMC下并分別設(shè)置生產(chǎn)管制部（PC）和物料控制部（MC）。MC主要職能是：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第34頁【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)三企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，主要了解生產(chǎn)物流計(jì)劃含義。掌握物資消耗定額制訂普通方法。重點(diǎn)掌握生產(chǎn)物流計(jì)劃編制方法。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第35頁分任務(wù)一認(rèn)知生產(chǎn)物流計(jì)劃意義和任務(wù)

一、生產(chǎn)物流計(jì)劃意義

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃為合理訂貨和采購提供可靠依據(jù)

2．作為監(jiān)督生產(chǎn)物流實(shí)施合理是否標(biāo)準(zhǔn)

3.有利于合理控制庫存

4.促進(jìn)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)物流成本企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第36頁分任務(wù)一認(rèn)知生產(chǎn)物流計(jì)劃意義和任務(wù)

二、生產(chǎn)物流計(jì)劃任務(wù)

1.確保生茶計(jì)劃順利完成

2．為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件

3.加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第37頁分任務(wù)二物資消耗定額制訂

物資消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量或服務(wù)所必須消耗物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額是當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理中十分主要基礎(chǔ)性工作，是編制生產(chǎn)物流計(jì)劃主要依據(jù)。每個企業(yè)必須制訂出先進(jìn)合理物資消耗定額，才能正確計(jì)算物資需要量。才能按質(zhì)、按量、按時地組織物資供給。使物資大得到充分有效地利用，從而降低生產(chǎn)和生產(chǎn)物流成本。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第38頁分任務(wù)二物資消耗定額制訂

一、物資消耗定額作用

1.是確定生產(chǎn)中物資需要量和物資采購量主要依據(jù)；

2.是編制物資供給計(jì)劃主要依據(jù)；

3.是進(jìn)行生產(chǎn)成本核實(shí)主要依據(jù)；

4.是促進(jìn)企業(yè)節(jié)約主要伎倆；

5.是推進(jìn)企業(yè)提升生產(chǎn)技術(shù)水平和工人操作技術(shù)水平主要伎倆；

6.是推進(jìn)企業(yè)不停改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝動力源。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第39頁分任務(wù)二物資消耗定額制訂

二、物資消耗組成企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第40頁分任務(wù)二物資消耗定額制訂

三、物資消耗定額制訂1.比較經(jīng)典機(jī)械加工企業(yè)主要原材料定額制訂（1）規(guī)則零件下料（零件棒材消耗定額以毛坯重量為主）①當(dāng)一根棒材只下一件料時，計(jì)算公式以下：零件棒材消耗定額=零件毛坯重量+鋸（切）口重量+夾頭重量+殘料重量注：零件毛坯重量不是產(chǎn)品凈重，產(chǎn)品凈重=毛坯-加工中全部工藝損失②當(dāng)一根棒材下幾件料時，計(jì)算公式以下：

零件棒材消耗定額=一根棒材重量÷一根棒材可鋸（切）毛坯數(shù)或：零件棒材消耗定額=毛坯重+各種損耗÷切材料數(shù)企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第41頁分任務(wù)二物資消耗定額制訂

三、物資消耗定額制訂⑵在一個材料上下幾個不一樣零件料或同種不規(guī)則料因?yàn)椴牧喜灰?guī)則，所以，可按零件凈重（毛坯重）占材料百分比來計(jì)算。計(jì)算公式以下：零件材料消耗定額=零件凈重（毛坯重）÷材料綜合利用率企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第42頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃某生產(chǎn)步驟出產(chǎn)量=后一生產(chǎn)步驟投入量+本生產(chǎn)步驟半成品外銷量+（在制品定額-計(jì)劃期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）某生產(chǎn)步驟投入量=本生產(chǎn)步驟出產(chǎn)量+本生產(chǎn)步驟計(jì)劃廢品量+（在制品定額-計(jì)劃期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）

1.在制品定額法企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第43頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃

1.在制品定額法圖10-3計(jì)算各個子系統(tǒng)投入、出產(chǎn)任務(wù)示意圖企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第44頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃

2.平行線法第一步，擬訂作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第45頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃

2.平行線法第二步，繪制累計(jì)產(chǎn)量圖。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第46頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

一、大量生產(chǎn)物流計(jì)劃

2.平行線法第三步，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖。第四步，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，找到不能按時完成生產(chǎn)物流計(jì)劃原因，采取對應(yīng)辦法。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第47頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

二、成批生產(chǎn)物流計(jì)劃

1.提前期法提前期法，又稱為累計(jì)編號法。這種方法適合用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)尤其是生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品企業(yè)。因?yàn)槌膳喎a(chǎn)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期和提前期都是比較固定，能夠用提前期法來要求車間生產(chǎn)任務(wù)。提前量大小同產(chǎn)品提前期成正比，它們之間關(guān)系為：提前量=提前期×平均日產(chǎn)量企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第48頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

二、成批生產(chǎn)物流計(jì)劃

1.提前期法采取提前期法要求車間任務(wù)詳細(xì)方法和步驟是：第一步，計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)到達(dá)累計(jì)生產(chǎn)和投入號數(shù)。其計(jì)算公式為：某車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)＝成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)＋該車間出產(chǎn)提前期定額×成品平均日產(chǎn)量某車間投入累計(jì)號數(shù)＝成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)＋該車間投人提前期定額×成品平均日產(chǎn)量企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第49頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

二、成批生產(chǎn)物流計(jì)劃

1.提前期法第二步，深入計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成出產(chǎn)量和投人量。其計(jì)算公式為：計(jì)劃期出產(chǎn)量=計(jì)劃期末出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)+計(jì)劃期初已出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)計(jì)劃期投入量=計(jì)劃期末投入累計(jì)號數(shù)+計(jì)劃期初已投入累計(jì)號數(shù)第三步，批量修正。假如是嚴(yán)格按照批量進(jìn)行生產(chǎn)話，則計(jì)算出車間出產(chǎn)量和投入量，還應(yīng)按各種零件批量進(jìn)行修正。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第50頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

二、成批生產(chǎn)物流計(jì)劃

2.耗盡時間法耗盡時間法是指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中已安排產(chǎn)品生產(chǎn)時間，加上庫存中已經(jīng)有產(chǎn)品，足以滿足用戶對一組產(chǎn)品在時間和數(shù)量方面要求。耗盡時間法安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要目標(biāo)是能力平衡。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第51頁分任務(wù)三生產(chǎn)物流計(jì)劃制訂

三、單件小批量生產(chǎn)物流計(jì)劃依據(jù)單件小批量生產(chǎn)物流特點(diǎn)，這類企業(yè)生產(chǎn)品種、數(shù)量和時間都不穩(wěn)定，屬于一次性生產(chǎn)，不能采取在制品定額法和累計(jì)編號法。這類企業(yè)在編制作業(yè)計(jì)劃時，各種產(chǎn)品數(shù)量任務(wù)完全取決于訂貨數(shù)量，不需要再進(jìn)行計(jì)算。企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)物流唯一焦點(diǎn)問題是，使這一個(或一批)產(chǎn)品在各車間(工序)出產(chǎn)和投入時間能夠相互銜接起來，確保成品交貨期限。這類生產(chǎn)物流常見計(jì)劃原理和方法通常采取生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適合用于依據(jù)訂貨組織生產(chǎn)單件小批量生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第52頁【學(xué)習(xí)目標(biāo)】任務(wù)四企業(yè)生產(chǎn)物流控制管理經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，主要了解生產(chǎn)物流控制目標(biāo)、控制內(nèi)容，重點(diǎn)掌握推進(jìn)式生產(chǎn)物流控制原理和拉引式生產(chǎn)物流控制原理。會利用慣用生產(chǎn)物流控制方法調(diào)整和修正生產(chǎn)物流計(jì)劃。企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第53頁分任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流控制一、控制系統(tǒng)組成要素2．控制目標(biāo)1．控制對象3．控制主體企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述第54