信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式

信息系統(tǒng)應(yīng)用模式信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第1頁軟件包驅(qū)動業(yè)務(wù)變革成熟、標(biāo)準(zhǔn)化軟件包最正確實踐流程優(yōu)化設(shè)計軟件功效匹配信息系統(tǒng)建設(shè)模式企業(yè)軟件業(yè)務(wù)流程匹配業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)需求匹配二次化開發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第2頁地鐵需求正規(guī)化發(fā)展，提升管理

多業(yè)態(tài)、集團化大規(guī)?？焖贁U展信息系統(tǒng)成功經(jīng)驗少基于地鐵總體需求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)表達先進管理思想方法功效廣泛覆蓋地鐵業(yè)務(wù)流程支持地鐵未來管理目標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第3頁適應(yīng)多樣化管理需求確保多樣化業(yè)務(wù)流程高效運作適應(yīng)各種業(yè)務(wù)發(fā)展改變地鐵需求正規(guī)化發(fā)展，提升管理

各種業(yè)務(wù)類型、集團化大規(guī)?？焖贁U展信息系統(tǒng)成功經(jīng)驗少基于地鐵總體需求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第4頁支持地鐵各方面快速發(fā)展未來電子商務(wù)地鐵需求正規(guī)化發(fā)展，提升管理

多業(yè)態(tài)、集團化大規(guī)?？焖贁U展信息系統(tǒng)成功經(jīng)驗少基于地鐵總體需求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第5頁有效項目實施方法確?？煽亢秃侠沓杀局С址?wù)地鐵需求正規(guī)化發(fā)展，提升管理

多業(yè)態(tài)、集團化大規(guī)?？焖贁U展信息系統(tǒng)成功經(jīng)驗少基于地鐵總體需求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第6頁高端：Oracle、SAP功效強大、技術(shù)先進、成熟、集成度高世界先進企業(yè)廣泛應(yīng)用成熟處理方案和最正確實踐經(jīng)驗中端：SSA、Symix、PeopleSoft面向中小型制造業(yè)等特定市場或職能規(guī)模中等，具備一定先進性和成熟程度低端：用友、金蝶面向國內(nèi)企業(yè)管理思想、功效技術(shù)追趕國外先進中小型系統(tǒng)功效、集成性、成熟程度有相當(dāng)差距應(yīng)用領(lǐng)域和產(chǎn)品分析信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第7頁方案與選擇分析：Oracle/SAP比較項目權(quán)值方案一方案二備注需求滿足程度287

總擁有成本及投資回報287

系統(tǒng)實施風(fēng)險176

關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定性189

技術(shù)領(lǐng)先性197

關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品線完整性0.599

開發(fā)工具普及性0.575

系統(tǒng)伸縮性0.587

項目實施方法和確保0.599

服務(wù)/技術(shù)支持0.599

關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)與第三方集成性0.588

綜合評價108.266.71

信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第8頁集中高效全方面財務(wù)管理方案各核實主體財務(wù)數(shù)據(jù)共享與安全

實現(xiàn)地鐵各核實主體財務(wù)集中領(lǐng)導(dǎo),分級核實。財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成實現(xiàn)信息共享，保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性，降低重復(fù)勞動

實現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)實時監(jiān)控，允分發(fā)揮財務(wù)核實、監(jiān)督職能。財務(wù)系統(tǒng)集中統(tǒng)一維護降低軟硬件維護人員、專業(yè)化運作、降低維護成本流程協(xié)調(diào)運作信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第9頁全方面預(yù)算控制體系面向數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)活動預(yù)算和匯報體系

模型：企業(yè)--成本/責(zé)任中心—項目/車次—科目--……預(yù)算編制多組織、多版本、自動匯總與分解、安全保護預(yù)算審批依據(jù)地鐵領(lǐng)導(dǎo)層次定義審批結(jié)構(gòu)和審批權(quán)限，使預(yù)算在生效時含有權(quán)威性、同時推進無紙化辦公。預(yù)算實時監(jiān)控與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成---事前控制結(jié)合實際核實數(shù)據(jù)---事中監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第10頁

流程運行全程監(jiān)控且透明明確職責(zé)、準(zhǔn)確統(tǒng)計、管理提升清楚特定業(yè)務(wù)增值過程企業(yè)間業(yè)務(wù)處理簡便、準(zhǔn)確、快捷帳目準(zhǔn)確、防止不增值對帳、加速月結(jié)。

財務(wù)數(shù)據(jù)合并在合并帳套中對建設(shè)、資源、運行進行全局高層次分析，自動生成各類合并報表。工作流機制–電子審批和電子數(shù)據(jù)流預(yù)警機制–對例外活動實時控制能力自我服務(wù)—減輕財務(wù)負荷、快速響應(yīng)、提升客戶/供給商/內(nèi)部員工滿意度

財務(wù)流程優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第11頁結(jié)合當(dāng)代管理要求財務(wù)分析和財務(wù)管理基于價值鏈財務(wù)分析

按照價值鏈模式確定財務(wù)核實和分析結(jié)構(gòu)基于目標(biāo)和例外財務(wù)管理業(yè)務(wù)對與財務(wù)系統(tǒng)集成對財務(wù)管理支持、財務(wù)管理有放矢分析模型處理方案

數(shù)據(jù)起源：財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)（采購、庫存、設(shè)備管理、票務(wù)等）分析模型：財務(wù)指標(biāo)（變現(xiàn)能力、負債率、盈利能力等） 財務(wù)報表（結(jié)構(gòu)分析、指數(shù)分析、趨勢分析、對比分析等） 主營業(yè)務(wù)成本（結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、對比分析等） 預(yù)算表現(xiàn)（完成狀態(tài)、差異分析等） 主營業(yè)務(wù)收入（廣告、地產(chǎn)、運行等結(jié)構(gòu)分析）充分發(fā)揮財務(wù)核實、反應(yīng)、監(jiān)督和決議支持作用。

信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第12頁人力資源以員工生命周期為關(guān)鍵從人事管理走向人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第13頁面向協(xié)議編制、管理、執(zhí)行整個過程作為搜集和分發(fā)協(xié)議相關(guān)信息中心信息庫提供規(guī)則、協(xié)議日期、事件等自動化功效促進管理經(jīng)過連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化過程來改進協(xié)議管理協(xié)議版本控制、變更管理企業(yè)范圍內(nèi)集成轉(zhuǎn)包協(xié)議協(xié)議生命周期管理復(fù)雜協(xié)議處理完整自動化處理方案信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第14頁監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)，實時評定市場活動結(jié)果與財務(wù)運作過程集成結(jié)合辦公管理、知識管理及決議支持可量化市場營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第15頁辦公自動化

知識管理

知識管理為關(guān)鍵辦公自動化信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第16頁人力資源以員工生命周期為關(guān)鍵基于互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計協(xié)同信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第17頁項目會計集成工程項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第18頁人力資源以員工生命周期為關(guān)鍵工程項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第19頁人力資源以員工生命周期為關(guān)鍵供給鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第20頁人力資源以員工生命周期為關(guān)鍵設(shè)備維護管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用模式第21