企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

淺析企業(yè)文化努力建設(shè)含有企業(yè)特色企業(yè)文化企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第1頁(yè)主要內(nèi)容一、企業(yè)文化興起二、企業(yè)文化功效三、企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)四、努力建設(shè)含有企業(yè)特色企業(yè)文化

企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第2頁(yè)

國(guó)家強(qiáng)盛在經(jīng)濟(jì)，

經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，

企業(yè)發(fā)展在管理，

管理優(yōu)劣在文化。

—于光遠(yuǎn)企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第3頁(yè)企業(yè)文化興起企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第4頁(yè)1、企業(yè)文化是一個(gè)客觀存在現(xiàn)象，有企業(yè)就有企業(yè)文化存在。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第5頁(yè)“全聚德”聚攏“德行”“同仁堂”傳統(tǒng)“古訓(xùn)”企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第6頁(yè)2、20世紀(jì)80年代，國(guó)際上興起了企業(yè)文化時(shí)尚。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第7頁(yè)自從有企業(yè)開始一直到20世紀(jì)上半個(gè)時(shí)期，企業(yè)文化即使存在于企業(yè)之中，但其作用并沒有突顯出來，企業(yè)文化作用在一定程度上還處于含糊狀態(tài)。而在20世紀(jì)下半個(gè)時(shí)期開始，企業(yè)文化作用逐步顯現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中作用越來越主要，被企業(yè)界與理論界關(guān)注，同時(shí)涌現(xiàn)出許多依靠?jī)?yōu)異企業(yè)文化取勝企業(yè)。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第8頁(yè)日本人企業(yè)文化視員工為“合作人”。培養(yǎng)員工“報(bào)恩之心”。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第9頁(yè)3、企業(yè)文化概念20世紀(jì)80年代美國(guó)最早提出了企業(yè)文化一詞，也有理論學(xué)者將企業(yè)文化稱之為企業(yè)文化、組織文化、管理文化等等。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第10頁(yè)文化即是人類文明演化。文明是人類認(rèn)知自然、解放本身、改良社會(huì)尺度。能夠說文明與人類活動(dòng)密不可分。企業(yè)是由人組成人群組織，是一個(gè)含有明確發(fā)展目標(biāo)利益組織。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第11頁(yè)企業(yè)+文化≠企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)看似“面子工程”，實(shí)質(zhì)是“心靈工程”。企業(yè)文化不是“粉飾企業(yè)”工具，而是企業(yè)精神主宰。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第12頁(yè)日本企業(yè)企業(yè)文化“日本企業(yè)成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳公式。不是理論，不是計(jì)劃，也不是政府政策，而是人，只有些人才能使企業(yè)取得成功。日本經(jīng)理最主要任務(wù)是發(fā)展與員工之間健全關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)人員親如一家感情，一個(gè)員工與經(jīng)理共命運(yùn)感情?！保⑻镎逊蚱髽I(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第13頁(yè)

“企業(yè)要發(fā)展必須有良好外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境改進(jìn)都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。所以企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理制度化，大凡成功企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范內(nèi)部管理制度?！?/p>

－盛田昭夫

企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第14頁(yè)

正因?yàn)橛辛讼笕毡酒髽I(yè)這么經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營(yíng)而形成優(yōu)異企業(yè)文化，才引發(fā)學(xué)術(shù)界高度重視，也才有了今天“企業(yè)文化”這一概念。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第15頁(yè)企業(yè)文化功效企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第16頁(yè)1、含有振興功效

經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，連續(xù)發(fā)展，甚至在長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第17頁(yè)2、含有向?qū)Чπ?/p>

企業(yè)做為人群組織，就必須在組織內(nèi)部形成統(tǒng)一價(jià)值取向，才能確保企業(yè)“長(zhǎng)治久安”和連續(xù)發(fā)展。卓越企業(yè)文化，要求了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工去適應(yīng)健康、先進(jìn)、有發(fā)展企業(yè)需求。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第18頁(yè)3、含有協(xié)調(diào)功效

企業(yè)文化能夠使社會(huì)和企業(yè)友好一致。經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)能夠調(diào)整自已，跟上社會(huì)發(fā)展步伐，滿足用戶更高需求。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第19頁(yè)4、含有凝聚功效

企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。因?yàn)槠髽I(yè)文化含有同化作用、規(guī)范作用和融合作用。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第20頁(yè)5、含有激勵(lì)功效

企業(yè)文化將工作與生活融合在一起，不但把工作當(dāng)做謀生伎倆，更重視工作本身主要意義，引導(dǎo)員工愿意工作，喜歡自已所從事工作。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第21頁(yè)6、含有輻射功效

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部逐步成熟過程，也是企業(yè)員工精神境界和文明道德在整個(gè)企業(yè)文化中得以提升過程。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第22頁(yè)企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第23頁(yè)企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化制度文化行為文化精神文化企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第24頁(yè)

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化關(guān)鍵。企業(yè)精神是企業(yè)員工在長(zhǎng)久生產(chǎn)活動(dòng)中逐步形成，并經(jīng)過企業(yè)管理者有意識(shí)概括、總結(jié)并提煉而形成，它是企業(yè)生存發(fā)展精神支柱。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第25頁(yè)

行為文化是企業(yè)文化表層部分。它包含了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)行為、分配行為等。還有企業(yè)形象、企業(yè)禮儀也是行為文化主要組成部分。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第26頁(yè)

物質(zhì)文化是企業(yè)文化載體。企業(yè)建筑設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、員工居住環(huán)境等等這些看得見、摸得著、直觀內(nèi)容都包含在物質(zhì)文化范圍內(nèi)。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第27頁(yè)努力建設(shè)含有企業(yè)特色企業(yè)文化

企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第28頁(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)久生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累、提煉并提倡一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式、價(jià)值觀念，它是企業(yè)無形資產(chǎn)。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第29頁(yè)

著名企業(yè)家、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬@么談企業(yè)文化與企業(yè)之間關(guān)系，他說“一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展，取決于有沒有自已文化”。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第30頁(yè)

為了能夠給企業(yè)發(fā)展提供充分“動(dòng)力”，經(jīng)過總結(jié)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更完善制訂出適合企業(yè)連續(xù)、健康發(fā)展企業(yè)文化制度，已經(jīng)勢(shì)在必行。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第31頁(yè)1、用企業(yè)文化凝聚人心實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有強(qiáng)大感召力精神力量把全體員工意志統(tǒng)一起來，增強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸宿感。

企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第32頁(yè)堅(jiān)持以人為本方針，經(jīng)過“關(guān)心人、尊重人、了解人、信任人”，建設(shè)友好、團(tuán)結(jié)企業(yè)文化。使員工既在友好氣氛中主動(dòng)為企業(yè)工作，同時(shí)，也能感受到因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展而帶來高興。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第33頁(yè)2、用企業(yè)文化促進(jìn)管理模式變革

要以全新企業(yè)文化思維促進(jìn)企業(yè)管理模式變革，逐步完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理水平，不停增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展提供有力保障。要增強(qiáng)憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第34頁(yè)3、用企業(yè)文化規(guī)范員工行為在企業(yè)文化建設(shè)中，制訂完善企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，以此規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)全體員工自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設(shè)活動(dòng)，在全體員工中普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、勇于創(chuàng)新、不停進(jìn)取、甘于貢獻(xiàn)行為意識(shí)。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第35頁(yè)4、用企業(yè)文化打造自己品牌品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)必須逐步樹立自己品牌。擴(kuò)大施工產(chǎn)品“品牌效應(yīng)”，提升服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)施工產(chǎn)品在建安市場(chǎng)上真正做到“拿得出、叫得響、過得硬”。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第36頁(yè)企業(yè)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》階段性目標(biāo)

第一階段：整合、設(shè)計(jì)、起步階段制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；規(guī)范企業(yè)形象；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容理念系統(tǒng)；制訂員工行為規(guī)范。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第37頁(yè)第二階段：鞏固、提升階段

立足于改進(jìn)員工思維模式，為員工提供良好培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不停超越自我學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)文化的功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第38頁(yè)第三階段：完善、創(chuàng)新階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化