格力公司管理制度

格力公司管理制度格力績(jī)效考核制度考核對(duì)象與考核周期1、公司總部中層以上正式管理人員實(shí)行半年度考核，公司定于每年4月、10月各一次，4月份進(jìn)行半年度考核，10月份為全員年終考核。2、公司總部主管及以下、各辦事處非銷售崗位正式人員實(shí)行月度考核，每月26日——次月25日作為一個(gè)考核周期。3、所有正式員工全部參加每年一度的年終考核。4、銷售團(tuán)隊(duì)人員（辦事處總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理）執(zhí)行銷售部統(tǒng)一績(jī)效考核方案。考核內(nèi)容與考核方式1、月度考核運(yùn)用平衡計(jì)分卡模型，以目標(biāo)管理（MBO）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核為主，兼顧結(jié)果與過(guò)程，定量與定性相結(jié)合。

2、半/年度考核以目標(biāo)管理（MBO）+關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）50%、工作行為與態(tài)度（KBI）20%、專業(yè)/管理技能（MS）30%考核為主。考評(píng)人選擇使用360度多維度綜合評(píng)估：上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)共同進(jìn)行評(píng)分，最后由直接上級(jí)進(jìn)行反饋面談。關(guān)于《龍山格力空調(diào)4S店》的建議一、領(lǐng)頭人職責(zé)1、協(xié)調(diào)各部門(mén)，幫助員工，使各項(xiàng)工作都順利進(jìn)行并完成。2、行使監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、處理權(quán)。對(duì)員工有選擇、考核、獎(jiǎng)罰、調(diào)配、指揮權(quán)。3、市場(chǎng)規(guī)劃，每月主題方向預(yù)設(shè)，員工分配任務(wù)（越細(xì)越好）。4、定期檢查任務(wù)完成情況，了解員工的困難及時(shí)解。決5、組建團(tuán)隊(duì)，招聘工作（錄用后最好簽訂個(gè)書(shū)面的合同，心理作

用），定期培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，注重及時(shí)溝通交流，及時(shí)了解各崗位人員的思想動(dòng)向，鼓勵(lì)員工，團(tuán)隊(duì)增添正能量。（兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓。）6、總結(jié)：每月規(guī)定四次左右的總結(jié)。二、員工職責(zé)1、銷售人員每月底都要根據(jù)店子總體銷售目標(biāo)，制定出下月自己的工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，并把它們分解到每周甚至每天。（為了高效率完成目標(biāo)，帶頭人最好一起參與制定計(jì)劃）2、銷售員要成為一名專業(yè)的區(qū)域熟手，必須要保持做市場(chǎng)調(diào)查的習(xí)慣，對(duì)市場(chǎng)不熟悉的銷售員肯定做不好市場(chǎng)，只有透徹了解市場(chǎng)，

才能真正定位市場(chǎng)。3、定期（如逢5或逢10號(hào)）檢查自己實(shí)際完成內(nèi)容是否與目標(biāo)計(jì)劃完成一致，并及時(shí)做出總結(jié)以及修正。提高執(zhí)行力，進(jìn)而提升工作效率。4、注意與團(tuán)隊(duì)人員的和諧互助，發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處，虛心學(xué)習(xí)，海納百川，共同成長(zhǎng)。三、員工制度管理為了使本店員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本店員工出勤管理辦法。凡本店員工的出勤管理，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。1、本店員工工作日上下班時(shí)間規(guī)定：

夏季：上午：8：00——12：00下午：2：30——6:30冬季：上午：8：30——12：30下午：2：00——6：002、本店員工月工作天數(shù)規(guī)定：每月休息4天（國(guó)家法定假日除外），可以集中休息或間斷休息（根據(jù)自己需求定）。剩下為工作出勤。3、一般出勤規(guī)定：遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進(jìn)行簽到，視為遲到。上班后半小時(shí)未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需電話請(qǐng)假。遲到次數(shù)的計(jì)算以月為限。累計(jì)遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)遲到超過(guò)六次按曠工一天計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。

早退：下班前十五分鐘內(nèi)進(jìn)行簽退。提前二十分鐘簽退，視為早退。月早退累計(jì)超過(guò)三次，未滿六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)超過(guò)六次按曠工一天計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。曠工：請(qǐng)假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)，而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計(jì)曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計(jì)。4、員工請(qǐng)假管理：請(qǐng)假手續(xù)：

員工請(qǐng)假，先到辦公室領(lǐng)取《員工請(qǐng)假單》，填妥請(qǐng)假日期、請(qǐng)假事由及相關(guān)項(xiàng)目，報(bào)請(qǐng)主管核準(zhǔn)，綜合辦公室記載、匯總、存檔。請(qǐng)假權(quán)限：本店員工允許一個(gè)月請(qǐng)假三天〔含三天〕。請(qǐng)假須知：本店員工請(qǐng)假單交由綜合辦公室存檔管理。員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須在當(dāng)日委托同事或以電話口頭請(qǐng)假，假滿返回后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不得超過(guò)兩天。員工請(qǐng)病假五天以上，必須附有醫(yī)院證明于當(dāng)日或次日交部門(mén)主管并呈報(bào)主管處，辦理病假手續(xù)。

員工請(qǐng)假若理由不充分或妨礙工作開(kāi)展，主管可酌情不予準(zhǔn)假、延期給假或縮短假期。請(qǐng)假未核準(zhǔn)而先行離開(kāi)或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。員工若發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假記載有誤（只限當(dāng)月），應(yīng)即時(shí)向主管查詢更正?；菊?qǐng)假管理：公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合店內(nèi)的實(shí)際情況如期休假或推遲休假。事假需本人親自辦理，提前申請(qǐng)，一般一次不超過(guò)三天，全年一般不超過(guò)二十天。超過(guò)規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實(shí)無(wú)法工作者，準(zhǔn)請(qǐng)工傷假。婚假：店內(nèi)員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。

女員工分娩，給假2個(gè)月，特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。超過(guò)五天后的時(shí)間段，工資停發(fā)。四、獎(jiǎng)罰管理1、先進(jìn)個(gè)人1）評(píng)選范圍：店內(nèi)部全體員工。2）評(píng)定原則：（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財(cái)資和能源等方面，做出成績(jī)的。（2）在工作過(guò)程中有發(fā)明、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得

顯著成績(jī)的。（3）在改進(jìn)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)店內(nèi)貢獻(xiàn)較大的。（4）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使和他人的利益免受損失的。（5）長(zhǎng)期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)作用的。（6）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)。2、違紀(jì)過(guò)失1）評(píng)定原則：違__有關(guān)法律、法規(guī)，違反店內(nèi)有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給店面造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上損失的。處理辦法：

（1）凡違__有關(guān)法律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，送交當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)處理。（2）違反店內(nèi)有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給店面造成名譽(yù)上損失的，罰當(dāng)事人200元。（3）違反店內(nèi)有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給店子造成經(jīng)濟(jì)上損失的，罰當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失的10%。（4）員工凡打架者，罰款200元。（5）凡在證實(shí)有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。五、財(cái)務(wù)管理（略）寫(xiě)得不是很全面了，請(qǐng)?zhí)瓶傄?jiàn)諒———————題目

工程技術(shù)學(xué)院認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)論文關(guān)于格力集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)章制度調(diào)查報(bào)告姓名蔡雨洋學(xué)號(hào)0915081218所在系部管理系專業(yè)班級(jí)09財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師許丹日期xx年10月12日I1班摘要工業(yè)是集團(tuán)的支柱和領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持“以科技進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展，以高新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)”的發(fā)展思路，以新產(chǎn)品、新技術(shù)主

打市場(chǎng)，成功地創(chuàng)建了格力電器、凌達(dá)壓縮機(jī)、格力羅西尼、格力磁電等一批有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)，但是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)核算則是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)重要的管理工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視的問(wèn)題。近幾年來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作本著服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi)放的宗旨，注意更新觀念、轉(zhuǎn)變職能、完善體制、變革方法，取得了巨大成績(jī)，特別是通過(guò)改革企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，及時(shí)制定并實(shí)施了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，有效地保證和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi)放。隨著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確立和措施的落實(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理模式和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出門(mén)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步深化企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度改革，加快制定并逐步實(shí)施以基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則為主要內(nèi)容的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，不斷提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本文僅對(duì)我國(guó)格力集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)了新的、更高的要求，為此，國(guó)家有關(guān)部章制度進(jìn)行的調(diào)查報(bào)告。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)準(zhǔn)則II——————————————————————————————————————Abstract

Industryisthebackboneandleadingindustrygroup,formanyyears,thegroupinsisted"topromotedevelopmentofscienceandtechnologyprogress,oupythemarketwithnewproductsdevelopment,newproducts,newtechnologiesandleadingmarketsuessfullycreatedthegreeelectricappliances,bullyingofpressor,greeCarlronischhimself,greegroupofmagicandelectricindustrialenterprise,butthefinancialmanagementisthekeyofenterprisemanagement,aounting,financialmanagementisbased.Aountingisanimportantenterprisemanagement.Tostrengthenenterpriseaountingworkofleadershipandmanagement,enterpriseleadersmustpayattentiontotheproblem.Inrecentyears,ourcountryaountantworkingprincipletoserveeconomicconstructionandreformandopening,payattentiontorenewtheidea,changingfunctions,toperfectthesystem,thetransformationmethod,madegreatachievements,especiallythroughtheenterpriseaountingsystemreform,theformulationandimplementationoftheenterpriseaountingstandardsandtheaountingprofession,effectivelyguaranteesystemand

promotingtheeconomicconstructionandreformandopening-up.Withtheestablishmentofsocialistmarketeconomyandtheestablishmentofthetargetforimplementingmeasures,andaountingmanagementmodeandtheaountinginformationqualityputforwardnew,higherdemand,therefore,therelevantdepartmentsofthestateshallfurtheremphasizeenterpriseaountingsystemreform,speeduptheimplementationandwiththebasicstandardandspecificstandardsasthemaincontentsoftheenterpriseaountingsystem,improvethelevelofaountingandaountinginformationquality,inordertoregulatethesocialistmarketeconomicorder,promoteenterprisestrengtheningmanagement,improveeconomicefficiencyservice.Inthispaper,onlyourgroupoffinancialregulationssurveyreport.Keywords:financialmanagementaountingaountingstandardsIII——————————————————————————————————————

目錄摘要..............................................................................................................................................IIAbstract........................................................................................................................................III1格力集團(tuán)簡(jiǎn)介.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1發(fā)展簡(jiǎn)史......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.2歷史成就......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度...................................................................................................................32.1會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員管理............................................................................................32.2固定資產(chǎn)的管理....................................................