技術(shù)評(píng)審專家管理制度

技術(shù)評(píng)審專家管理制度目的鼓勵(lì)技術(shù)評(píng)審專家積極參與技術(shù)評(píng)審；鼓勵(lì)技術(shù)評(píng)審專家提供有價(jià)值的評(píng)審意見；對(duì)技術(shù)評(píng)審專家的表現(xiàn)作出合理準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；納入管理的技術(shù)評(píng)審專家范圍在總經(jīng)辦、定型鑒定中心、預(yù)研等相關(guān)部門組織的各個(gè)技術(shù)評(píng)審中的評(píng)審人員（包括主審人，如下同）；在產(chǎn)品線總體組組織的概要級(jí)技術(shù)評(píng)審中的評(píng)審人員；在PDT的系統(tǒng)部組織的詳細(xì)級(jí)技術(shù)評(píng)審中的評(píng)審人員；在各類規(guī)格更改技術(shù)評(píng)審中的評(píng)審人員；受邀參加其他技術(shù)評(píng)審的評(píng)審人員；技術(shù)評(píng)審專家職責(zé)會(huì)前確認(rèn)。在收到評(píng)審?fù)ㄖ獣r(shí)，及時(shí)確認(rèn)是否參加評(píng)審工作，如果不做任何反饋，則默認(rèn)為參加，其評(píng)審表現(xiàn)將記入評(píng)審專家表現(xiàn)庫中；會(huì)前。仔細(xì)閱讀評(píng)審?fù)ㄖ獣约啊吨鲗徣斯ぷ魇謨?cè)》、《評(píng)審專家工作手冊(cè)》、《技術(shù)評(píng)審專家管理制度》及相關(guān)文件。仔細(xì)閱讀評(píng)審材料，積極發(fā)現(xiàn)問題，提出可能的解決建議，填寫相關(guān)評(píng)審要素表給出預(yù)審意見，提交給主審人以及評(píng)審組長及監(jiān)督部門。如果主審人確定使用不召開評(píng)審會(huì)議的方式進(jìn)行評(píng)審，則請(qǐng)確認(rèn)主審人的評(píng)審報(bào)告，并會(huì)簽意見反饋到主審人，由主審人總結(jié)給出結(jié)論。會(huì)中。收到會(huì)議紀(jì)要或評(píng)審報(bào)告進(jìn)行會(huì)簽時(shí)，審查其內(nèi)容是否反映了本人的意見，如果本人認(rèn)為有不同意見，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的反饋意見欄內(nèi)提出，由主審人記錄并反饋到會(huì)議紀(jì)要或評(píng)審報(bào)告中。技術(shù)評(píng)審專家的評(píng)分單次評(píng)分在規(guī)格評(píng)審、總體方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、規(guī)格更改評(píng)審、預(yù)言技術(shù)評(píng)審等技術(shù)評(píng)審中，由主審人/QA對(duì)參評(píng)人員的評(píng)審績(jī)效、評(píng)審規(guī)范進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，由QA對(duì)主審人打分，技術(shù)評(píng)審專家的評(píng)審滿分為5分，具體評(píng)分方法，見附件二：《技術(shù)評(píng)審專家考核操作指導(dǎo)書》：個(gè)人月度得分個(gè)人月度得分分成兩項(xiàng)：個(gè)人月度平均分、個(gè)人月度積分，每月累計(jì)一次，并分公式為：個(gè)人月度積分-本月個(gè)人參加所有評(píng)審得分之和：本月個(gè)人月度積分個(gè)人月度平均分=——————————本月個(gè)人參加評(píng)審次數(shù)個(gè)人季度得分個(gè)人季度得分，也分成兩項(xiàng)：個(gè)人季度平均分、個(gè)人季度積分。每季累計(jì)一次，計(jì)分公式為：個(gè)人季度積分=本季個(gè)人參加所有評(píng)審得分之和：本季人個(gè)季度積分個(gè)人季度平均分=——————————本季個(gè)人參加評(píng)審次數(shù)個(gè)人年度得分個(gè)人年度得分，也分成兩項(xiàng)：個(gè)人年度平均分、個(gè)人年度積分。每年累計(jì)本年個(gè)人年度積分個(gè)人年度平均分=——————————本年個(gè)人參加評(píng)審次數(shù)評(píng)分結(jié)果的反饋每次評(píng)審會(huì)上由主審人/QA對(duì)需評(píng)價(jià)的人員在當(dāng)次的表現(xiàn)給以評(píng)價(jià)，并向被評(píng)價(jià)的技術(shù)評(píng)審專家告知此次評(píng)審表現(xiàn)，結(jié)果由主審人/QA錄入評(píng)審專家表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫。評(píng)分結(jié)果的利用1、月度、總體技術(shù)辦/總體組/QA評(píng)審專家表現(xiàn)進(jìn)行匯總（評(píng)審專家月報(bào)格式見附件一），上報(bào)總體技術(shù)辦。總體技術(shù)辦對(duì)本月參加評(píng)審的專家月度得分進(jìn)行排隊(duì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀及表現(xiàn)較差的評(píng)審人員進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)事件作為關(guān)鍵事件由干部部錄入關(guān)鍵事件庫，作為季度績(jī)效考評(píng)的參考。2、季度、總體辦對(duì)本季度評(píng)審專家的個(gè)人季度得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排隊(duì)，按照下列比例：A:本季度評(píng)審專家總?cè)藬?shù)*10%B:本季度評(píng)審專家總?cè)藬?shù)*40%C:本季度評(píng)審專家總?cè)藬?shù)*45%D:本季度評(píng)審專家總?cè)藬?shù)*5%確定等級(jí)線所要求的得分，通報(bào)干部部，作為季度考評(píng)的依據(jù)；3、年度，總體辦對(duì)本年度評(píng)審專家的個(gè)人年度得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排隊(duì)，按照下列比例：A:本季度評(píng)審專家總?cè)藬?shù)*10%B:本季度評(píng)審專家總?cè)藬?shù)*40%C:本季度評(píng)審專家總?cè)藬?shù)*45%D:本季度評(píng)審專家總?cè)藬?shù)*5%研發(fā)管理辦公室二〇〇〇年六月十二日附件一：總體辦/總體組/QA評(píng)審專家月報(bào)部門名稱：月份：序號(hào)姓名工號(hào)個(gè)人月度積分本月本人參加評(píng)審次數(shù)個(gè)人月度平均分1234567891011121314151617181920時(shí)間：（總體辦/總體組/QA）簽名：附件二：技術(shù)評(píng)審專家考核操作指導(dǎo)書摘要：對(duì)評(píng)審專家及主審人在評(píng)審工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接影響相關(guān)人員的任職資格及績(jī)效考評(píng)，為統(tǒng)一規(guī)范化操作，特制訂本操作指導(dǎo)書，要求各位QA在實(shí)際操作中嚴(yán)肅秉公執(zhí)法，最終提高我們的評(píng)審工作量，為產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)發(fā)揮重要作用?？己藰?biāo)準(zhǔn)評(píng)審專家考核指標(biāo)（滿分5分）評(píng)審專家考核指標(biāo)=評(píng)審規(guī)范性×50%+評(píng)審個(gè)人績(jī)效×50%，每一項(xiàng)的考核指標(biāo)如下：1、評(píng)審規(guī)范性滿分5分評(píng)審會(huì)中遲到或早退-1評(píng)審會(huì)中無故缺席-2未反饋評(píng)審意見-32、評(píng)審個(gè)人績(jī)效滿分5分評(píng)審意見質(zhì)量良好5評(píng)審意見質(zhì)量一般3評(píng)審意見質(zhì)量較差1評(píng)審未提評(píng)審意見5主審人考核指標(biāo)（滿分5分）主審人考核指標(biāo)=評(píng)審規(guī)范性×50%+評(píng)審個(gè)人績(jī)效×50%，每一項(xiàng)的考核指標(biāo)如下：1、評(píng)審規(guī)范性滿分5分評(píng)審會(huì)中遲到-1評(píng)審專家的確定不合適或不全面-2評(píng)審報(bào)告輸出不及時(shí)-1評(píng)審報(bào)告質(zhì)量較差-12、評(píng)審個(gè)人績(jī)效滿分5分評(píng)審意見質(zhì)量良好5評(píng)審意見質(zhì)量一般3評(píng)審意見質(zhì)量較差1考核指標(biāo)說明為簡(jiǎn)化操作及便于衡量，評(píng)審績(jī)效采用A(5)/B(3)/C(1)三級(jí)記分法。評(píng)審報(bào)告輸出是否及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)審會(huì)議結(jié)束相對(duì)時(shí)間1天內(nèi)輸出為及時(shí)，否則為不及時(shí)。例如評(píng)審會(huì)議在3月8日8:00-10:00召開，則評(píng)審報(bào)告應(yīng)在3月9日10:00前輸出。（遇節(jié)假日順延）評(píng)審報(bào)告質(zhì)量的考核點(diǎn)主要為評(píng)審報(bào)告中內(nèi)容及結(jié)論是否全面？描述是否清晰？若被評(píng)審對(duì)象本來就無問題從而導(dǎo)致各評(píng)審專家不可能發(fā)現(xiàn)問題，所以評(píng)審專家（主審人）的評(píng)審個(gè)人績(jī)效（評(píng)審整體績(jī)效取B“一般”，即3分）。操作指導(dǎo)評(píng)審會(huì)前打印評(píng)審專家考核表格一份。（模板附后）評(píng)審會(huì)中及時(shí)根據(jù)各評(píng)審專家的表現(xiàn)及態(tài)度及時(shí)績(jī)效考核，避免評(píng)審會(huì)后考核靠主觀映像的缺陷，這也是實(shí)際操作中往往容易疏忽的。評(píng)審會(huì)后注意保存考核表紙件并專家處存檔，每月底統(tǒng)一歸檔該原件到質(zhì)量總體組。質(zhì)量總體組每月初根據(jù)各次評(píng)審專家考核結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，最后輸出《評(píng)審專家考核月報(bào)》注意事項(xiàng)：考核只是通過壓力傳遞提高評(píng)審質(zhì)量的一個(gè)輔助手段，各QA應(yīng)該盡量給評(píng)審專家創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，不要讓評(píng)審專家時(shí)時(shí)刻刻意識(shí)到QA在對(duì)他們進(jìn)行考核從而使很多精力放在考核上面，而應(yīng)該讓他們?nèi)硇牡耐度氲皆u(píng)審工作中去。各QA在對(duì)評(píng)審專家及主審人的評(píng)審績(jī)效考核中不得有徇私舞弊行為，應(yīng)該秉公執(zhí)法，以提高評(píng)審質(zhì)量為己任