2023部門經(jīng)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第16頁共16頁2023?部門經(jīng)理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?同志們?，___?_年即將?過去，我?們一起回?顧過去，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?過去存在?不足的教?訓(xùn);我們?一起展望?未來，不?斷進(jìn)取，?扎實(shí)工作?，促進(jìn)項(xiàng)?目部各項(xiàng)?工作更上?一層樓。?一、一?年來工作?回顧項(xiàng)?目部今年?以來在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，在公?司各部門?的通力配?合下，在?項(xiàng)目部各?位員工的?努力拼搏?下，理清?思路，正?確理解公?司的總體?部署和要?求，兢兢?業(yè)業(yè)地工?作，確保?了項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作?的落實(shí)。?一是建?章立制從?而保障各?項(xiàng)工作有?章可循，?有據(jù)可依?。眾所周?知，沒有?規(guī)矩，就?不成方圓?，項(xiàng)目部?自組建以?來，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的各種規(guī)?章制度，?針對(duì)遠(yuǎn)離?公司、獨(dú)?立在外執(zhí)?行任務(wù)和?人員文化?素質(zhì)參差?不一的特?點(diǎn)，先后?制定和完?善了上下?班、地磅?房交接與?管理、保?安管理、?食堂管理?、衛(wèi)生管?理、日工?作匯報(bào)、?車輛派遣?、會(huì)議制?度和會(huì)議?紀(jì)律等，?通過各項(xiàng)?規(guī)章制度?的建立，?規(guī)范了員?工行為，?從而保障?了工作有?章可循，?有據(jù)可依?，增強(qiáng)了?員工按章?辦事的意?識(shí)，提高?了員工按?章辦事的?自覺性。?二是積?極備戰(zhàn)開?工前的準(zhǔn)?備工作，?確保工程?如期開工?。項(xiàng)目部?自組建后?，一直圍?繞工程建?設(shè)這個(gè)中?心精心準(zhǔn)?備，一個(gè)?部門，一?個(gè)單位的?環(huán)境建設(shè)?，直接體?現(xiàn)出單位?的形象，?常言說的?好，一看?門，二看?路，三看?花草樹就?是這個(gè)道?理，為此?公司領(lǐng)導(dǎo)?傾注了大?量精力，?為項(xiàng)目部?營造了一?個(gè)良好的?拴心留人?的工作、?生活環(huán)境?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門通?力合作下?，在項(xiàng)目?部所有員?工的共同?努力下先?后完成圍?墻、員工?宿舍、項(xiàng)?目部辦公?場(chǎng)所、食?堂、保安?崗?fù)ぁ⑺?、電、路?、地磅房?、200?KVA變?壓器及施?工用電等?項(xiàng)目的建?設(shè)和花草?樹的綠化?美化工作?，含蓋著?設(shè)計(jì)、預(yù)?算、合同?起草與鑒?定，施工?管理，竣?工結(jié)算等?，共完成?經(jīng)費(fèi)__?__萬元?。這些工?作的完成?，為促進(jìn)?工程順利?如期地開?工建設(shè)提?供了有力?的保障。?三是堅(jiān)?持“一個(gè)?中心、二?個(gè)基本點(diǎn)?”開展工?程建設(shè)。?一個(gè)中?心，就是?以工程建?設(shè)為中心?，項(xiàng)目部?所有員工?始終緊緊?圍繞這個(gè)?中心開展?工作，大?家心往一?處想，勁?往一處使?。積極向?上，以忘?我的精神?，兢兢業(yè)?業(yè)地工作?，體現(xiàn)出?了高度的?責(zé)任感和?緊迫感，?以石場(chǎng)的?踩點(diǎn)開挖?到施工便?道的鋪墊?，從構(gòu)件?的預(yù)制到?防波堤的?建設(shè)，從?外部因素?的協(xié)調(diào)到?內(nèi)業(yè)文件?的起稿無?不體現(xiàn)出?了項(xiàng)目部?員工的愛?崗敬業(yè)之?精神，無?不凝聚著?項(xiàng)目部全?體員工辛?勤勞動(dòng)之?汗水。截?止今日，?已完成了?防波堤堤?心拋石約?____?米，防波?堤外側(cè)理?坡約__?__米，?北護(hù)岸基?床拋石并?理平__?__米，?砼預(yù)制構(gòu)?件191?5塊，完?成了二處?石場(chǎng)的征?用，完成?了約__?__米的?鐵絲網(wǎng)安?全防護(hù)和?土地界樁?的埋設(shè)工?作。涌現(xiàn)?出了一心?撲在施工?第一線，?曬的黝黑?發(fā)亮被員?工們親切?地稱為“?老黑哥”?，當(dāng)星星?還在天空?閃爍時(shí)，?他靜悄悄?地起床為?大伙燒開?水，當(dāng)東?方亮出第?一道霞光?時(shí)，他就?戴著草帽?到了工地?既當(dāng)指揮?員又當(dāng)戰(zhàn)?斗員;涌?現(xiàn)出了被?大家親切?地譽(yù)為“?秀才”的?，時(shí)常正?當(dāng)人們沉?浸在夢(mèng)鄉(xiāng)?里時(shí)，仍?在默默無?聞地加班?加點(diǎn)，他?不計(jì)個(gè)人?得失，努?力工作，?他不僅要?擔(dān)起項(xiàng)目?部工程內(nèi)?業(yè)的工作?，而且還?要擔(dān)負(fù)著?工程采購?方面的談?判;涌現(xiàn)?出了被大?家親切地?稱為“小?曾哥”的?，他幾乎?天天工作?在石場(chǎng)和?臨高，處?理那些最?繁瑣而又?必須耐得?住忍得氣?的外聯(lián)事?務(wù)上，他?不厭其煩?地奔波在?與村民和?有關(guān)政府?職能部門?的溝通、?協(xié)調(diào)、談?判的艱辛?路上，他?忍著腰痛?的折磨而?不知疲倦?地為解決?工程的瓶?頸問題而?努力工作?。二個(gè)?基本點(diǎn)，?就是以保?障工程建?設(shè)質(zhì)量和?行政管理?為基本點(diǎn)?。在保障?工程建設(shè)?質(zhì)量上，?全體員工?思路清晰?，樹立了?百年大計(jì)?質(zhì)量第一?的思想，?群策群力?，做到了?精心組織?、科學(xué)管?理，對(duì)工?程建設(shè)做?到了有預(yù)?見性和前?瞻性，能?夠及時(shí)把?握第一手?資料并速?迅向公司?報(bào)告，為?公司準(zhǔn)確?地作出決?策起到了?積極作用?。比如在?水工主體?工程建設(shè)?施工中，?根據(jù)潮汐?規(guī)律判斷?出了有關(guān)?部門提供?的水準(zhǔn)點(diǎn)?可能存在?有誤的問?題，及時(shí)?地報(bào)告給?公司后，?經(jīng)海南測(cè)?繪資料信?息中心復(fù)?測(cè)，發(fā)現(xiàn)?水準(zhǔn)高程?相差__?__米，?由于發(fā)現(xiàn)?及時(shí)，避?免了一次?重大的工?程事故的?發(fā)生，同?時(shí)也避免?了重大的?經(jīng)濟(jì)損失?;在行政?管理上，?分工不分?家，協(xié)同?配合、任?勞任怨、?互相幫助?的意識(shí)不?斷增加，?體現(xiàn)出了?團(tuán)隊(duì)的精?神，表現(xiàn)?比較突出?被大家譽(yù)?為“老黃??！钡膹?土養(yǎng)同志?，他雖離?家近，但?他不隨便?回家，舍?小家為大?家，一心?撲在工作?上，他盡?管文化程?度低，但?他謙虛謹(jǐn)?慎，虛心?學(xué)習(xí)，他?雖然沒有?一技之長?，但他卻?能主動(dòng)承?擔(dān)著行政?管理和后?勤管理上?協(xié)調(diào)，處?理各種煩?事、難事?，如果以?足球場(chǎng)上?的站位比?喻，他就?是一個(gè)優(yōu)?秀的后衛(wèi)?，為守門?員減輕壓?力，在這?方面表現(xiàn)?比較突出?的還有符?曉美同志?，她雖然?來公司不?久，但她?卻表現(xiàn)出?了一個(gè)優(yōu)?秀員工的?應(yīng)有素質(zhì)?，她不但?要負(fù)起前?臺(tái)大量的?日常事務(wù)?，卻還要?擔(dān)負(fù)起衛(wèi)?生的打掃?、清潔，?尤其是在?接待外來?賓客時(shí)，?她舉止端?莊、禮儀?有節(jié)、熱?情有度，?她經(jīng)常加?班加點(diǎn)到?深夜，卻?-不叫一?聲苦和累?，這對(duì)一?個(gè)剛走出?校門的青?年人來說?是難能可?貴的;還?有，大家?知道目前?項(xiàng)目部財(cái)?務(wù)沒有賬?號(hào)，她既?當(dāng)出納又?當(dāng)會(huì)計(jì)，?財(cái)務(wù)工作?分毫不差?，工作原?則性強(qiáng);?另外，每?當(dāng)我們吃?到香噴噴?的飯菜時(shí)?，都會(huì)想?起黃小妹?同志，她?起早貪黑?，為的是?讓大家吃?上可口的?飯菜，她?為了大家?有一個(gè)舒?心的就餐?環(huán)境，沒?有節(jié)假日?和休息日?，把廚房?、飯?zhí)檬?拾的干干?凈凈、井?井有條，?她默默奉?獻(xiàn)的精神?，使每個(gè)?員工受之?感動(dòng);在?這里值得?一提還有?地磅員、?司機(jī)及保?安的同志?們，他們?為了項(xiàng)目?部的正常?的工作，?忠于職守?，堅(jiān)守崗?位，隨叫?隨到，安?保人員沒?日沒夜地?風(fēng)里來，?雨里去值?勤站崗與?我們形影?不離，為?了公司土?地不受侵?犯，為了?保一方平?安，他們?付出了不?懈的努力?。二、?存在的問?題：同?志們，我?們?cè)诳吹?成績(jī)的同?時(shí)，應(yīng)該?更要清醒?地認(rèn)識(shí)到?存在的不?足。自我?來項(xiàng)目部?工作后?，我感覺?到項(xiàng)目部?在工作中?確實(shí)存在?著亟待解?決的問題?：一是?本位主義?嚴(yán)重，責(zé)?任意識(shí)不?強(qiáng)的現(xiàn)象?在一定程?度上還存?在。項(xiàng)目?部有些同?志在工作?中認(rèn)為各?掃門前雪?，就是完?成任務(wù)，?所以就有?事不關(guān)己?高高掛起?的思想，?工作中缺?乏積極性?、主動(dòng)性?，強(qiáng)調(diào)客?觀多，自?我反省少?，遇到困?難繞道走?的多，想?辦法去主?動(dòng)解決的?少，個(gè)人?小算盤的?思想多，?奉獻(xiàn)的精?神少等等?，這些現(xiàn)?象的存在?，固然與?員工的文?化結(jié)構(gòu)、?社會(huì)閱歷?有著一定?的聯(lián)系，?但我感覺?更多的還?是在于主?觀意識(shí)上?存在著一?定的偏差?，認(rèn)識(shí)上?有一定的?誤差。我?們身邊的?榜樣不是?有、嗎，?他們共同?特點(diǎn)就是?忘我地工?作和奉獻(xiàn)?精神，所?以我們應(yīng)?自覺地向?他們學(xué)習(xí)?，克服本?位主義思?想，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?的自覺性?。二是?團(tuán)結(jié)協(xié)作?意識(shí)不強(qiáng)?的現(xiàn)象在?一定程度?上還存在?。同志們?，今天我?們能走到?一起共事?，這是一?種緣分，?所以我希?望大家要?珍惜這種?機(jī)遇，俗?話說和為?貴，和氣?生財(cái)就是?這個(gè)道理?。但在我?們的隊(duì)伍?中，確實(shí)?存在著不?和諧的一?種潛在意?識(shí)，這種?思想要不?得，我在?這里不具?體點(diǎn)出，?望能引起?重視。我?們大家都?在為公司?做事，同?時(shí)公司也?給我們提?供一個(gè)展?示自己的?舞臺(tái)，在?這個(gè)舞臺(tái)?上難免會(huì)?有一些碰?撞，但不?要?jiǎng)硬粍?dòng)?就吹胡子?瞪眼睛，?要知道一?個(gè)人對(duì)一?件小事的?處理上就?能體現(xiàn)出?修養(yǎng)和素?質(zhì)的道理?，在這里?我送給大?家一句話?，那就是?一個(gè)民族?的素質(zhì)叫?文化，而?一個(gè)人的?文化叫素?質(zhì)，希望?大家慢慢?品嘗之道?理。三?是行政管?理上失之?于軟、失?之于寬的?現(xiàn)象在一?定程度上?還存在。?項(xiàng)目部當(dāng)?前的主要?工作是以?工程建設(shè)?為中心，?所以在員?工思想上?或多或少?存在著大?事不犯，?小事不斷?的思想。?比如請(qǐng)銷?假制度上?我們就是?做的不好?，會(huì)議紀(jì)?律強(qiáng)調(diào)不?能接聽手?機(jī)就是無?法有效地?得到控制?，事后的?信息反饋?養(yǎng)成就是?不習(xí)慣，?保安的報(bào)?告不及時(shí)?，交接班?的程序不?清楚，這?些就是管?理上存在?不嚴(yán)的現(xiàn)?象，所以?在明年的?工作中這?將作為一?項(xiàng)重要工?作來抓，?在這里我?特別要提?醒的是千?萬不要有?吃在碗里?看在鍋里?的狹義意?識(shí)，我們?干工作就?是要腳踏?實(shí)地地干?，要清清?白白地去?抓，不要?做打擦邊?球的事。?三、_?___年?的工作打?算同志?們，__?__年將?是建設(shè)的?關(guān)鍵一年?，同時(shí)也?是物流中?心建設(shè)將?開始啟動(dòng)?建設(shè)的?關(guān)鍵年，?所以我們?要緊緊圍?繞“一個(gè)?中心，兩?個(gè)基本點(diǎn)?”來開展?工作，使?項(xiàng)目部工?作更上一?個(gè)臺(tái)階，?____?年的工作?主線是：?（一）?繼續(xù)抓好?工程建設(shè)?這個(gè)中心?，確保水?工建設(shè)整?體推進(jìn)。?___?_年項(xiàng)目?部任重道?遠(yuǎn)，水工?項(xiàng)目的建?設(shè)直接關(guān)?系到公司?社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效?益，所?以全體員?工必須要?以高昂的?斗志，頑?強(qiáng)拼搏的?精神投入?到工程建?設(shè)之中，?發(fā)揚(yáng)公司?倡導(dǎo)的責(zé)?任、創(chuàng)新?、卓越的?企業(yè)文化?，為公司?出謀獻(xiàn)策?多作貢獻(xiàn)?。以工程?建設(shè)為中?心，首要?的是要以?防波堤建?設(shè)為中心?，這是核?心。而防?波堤建設(shè)?主要就是?石料的來?源，當(dāng)前?石料來源?就是當(dāng)務(wù)?之急，是?工程建設(shè)?的瓶頸，?所以我們?要群策群?力，要發(fā)?揮當(dāng)?shù)厝?的優(yōu)勢(shì)，?積極探尋?石料源地?，盡快解?決這一難?題;其次?是抓好疏?浚工程和?碼頭建設(shè)?。疏浚工?程進(jìn)度直?接影響到?填海造地?，影響到?物流中心?的建設(shè)，?而碼頭工?程建設(shè)是?整個(gè)水工?建設(shè)的象?征，它意?味著水工?項(xiàng)目的基?本規(guī)模;?再是抓好?南北護(hù)岸?的建設(shè)。?護(hù)岸建設(shè)?的順利完?工就是水?工建設(shè)進(jìn)?入到收尾?階段，所?以我們一?定要以快?節(jié)奏、高?效率的工?作作風(fēng)，?以求真務(wù)?實(shí)的工作?態(tài)度，以?講究工程?建設(shè)整體?推進(jìn)的思?路，抓好?水工工程?的建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)?、高效、?安全、低?耗之目標(biāo)?。（二?）抓好物?流項(xiàng)目建?設(shè)的前期?準(zhǔn)備，實(shí)?現(xiàn)物流項(xiàng)?目全面開?工。水?工工程建?設(shè)的目的?，就是為?了物流項(xiàng)?目的建設(shè)?，而物流?就是公司?主要目標(biāo)?之一，我?們一定要?牢固樹立?這樣的一?種觀念，?即物流項(xiàng)?目早日建?成，公司?就早日形?成社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益;我?們一定要?有緊迫感?和危機(jī)感?，一定要?按公司的?整體思路?，抓好物?流項(xiàng)目的?全面開工?;我們一?定要努力?實(shí)現(xiàn)公司?關(guān)于物流?項(xiàng)目建設(shè)?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，具體?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?是：在_?___年?第一季度?要完成物?流項(xiàng)目設(shè)?計(jì)單位的?比選和招?投標(biāo)工作?;第二季?度要完成?施工圖的?設(shè)計(jì)任務(wù)?;第三季?度要完成?對(duì)施工圖?的審查工?作和地面?建筑施工?的監(jiān)理單?位招投標(biāo)?工作;第?四季度實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目的?全面開工?建設(shè)。?（三）大?力倡導(dǎo)團(tuán)?結(jié)協(xié)作之?精神，健?全和完善?各種規(guī)章?制度，著?重解決本?位主義思?想和失之?于軟、失?之于寬的?現(xiàn)象。?____?年，項(xiàng)目?部將根據(jù)?實(shí)際情況?，吸取_?___的?一些教訓(xùn)?，將相繼?進(jìn)行對(duì)各?種規(guī)章制?度再完善?、再補(bǔ)充?、再制定?，來規(guī)范?我們的言?行以保證?各項(xiàng)工作?的落實(shí)。?項(xiàng)目部全?體員工必?須要牢記?團(tuán)結(jié)是做?任何事的?保障，必?須懂得分?裂思想的?危害性，?不論是本?地人還是?外地人，?我們就是?一家人，?所以要求?大家不要?背后議論?，求全責(zé)?備，不要?斤斤計(jì)較?，在這里?要強(qiáng)調(diào)一?點(diǎn)，項(xiàng)目?部每個(gè)員?工所做的?工作是受?我的指意?去執(zhí)行的?，如果有?哪方面不?足，應(yīng)多?多提醒、?相互包容?，要有寬?闊的胸懷?，不要做?一個(gè)低級(jí)?趣味的人?，要做一?個(gè)大肚能?容天下難?容之事的?人，做一?個(gè)高尚的?人。在這?里我同樣?要敬送一?首詞給大?家，希望?員工們能?從中感悟?到人生的?一些哲理?，即是：?手把青秧?插滿田，?低頭便見?水中天，?身心清靜?方為道，?退后一步?是向前。?（四）?要堅(jiān)持清?廉從政、?清廉從工?、廉潔自?律的原則?，做到走?在河邊不?濕鞋。?同志們，?人們面臨?的最大困?難就是怎?樣戰(zhàn)勝自?己，把握?自己。明?年我們面?臨的問題?就是工程?建設(shè)將逐?步全面地?開展，項(xiàng)?目部的工?作量越來?越大，同?時(shí)面臨的?各種誘惑?也越來越?大，在酒?綠燈紅的?誘惑下，?怎樣戰(zhàn)勝?自己、把?握自己值?得深思。?我們做人?要有一個(gè)?底線，要?有良心，?千萬不要?出現(xiàn)用公?司的利益?換取個(gè)人?資本，尤?其是管錢?的人、管?權(quán)的人、?管工程的?人、管人?的人，這?四種人更?要如此，?項(xiàng)目部決?不能出現(xiàn)?工程上馬?了，人員?卻落馬了?的事，不?要有天高?皇帝遠(yuǎn)，?貓關(guān)在牛?棚里出入?自由的思?想。近年?來，從報(bào)?刊、新聞?媒體等披?露了不少?的以權(quán)謀?私而紛紛?落馬的事?，所以希?望大家引?起重視，?做到警鐘?長鳴。要?防止“落?馬”事件?發(fā)生，除?了建立完?善的監(jiān)督?機(jī)制外，?重要的是?要加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，?多學(xué)習(xí)，?提高免疫?力。這里?要說明的?一點(diǎn)是監(jiān)?督機(jī)制只?是一種措?施，它對(duì)?意識(shí)健康?的人是毫?無意義的?，所以不?要把單獨(dú)?執(zhí)行任務(wù)?和必要的?監(jiān)督混為?一談，要?有本質(zhì)的?區(qū)別。?同志們，?只要我們?團(tuán)結(jié)一致?向前看，?時(shí)刻以公?司的事業(yè)?為重，提?高責(zé)任感?和緊迫感?之意識(shí)，?我相信沒?什么困難?能阻攔得?了我們前?進(jìn)的步伐?。新年即?將來臨，?借此機(jī)會(huì)?給大家拜?個(gè)早年，?恭祝大家?身體健康?、新年快?樂、合家?歡樂!同?時(shí)拜托你?們向家人?傳達(dá)我對(duì)?他們的問?候!謝謝?大家!?2023?部門經(jīng)理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?當(dāng)新年的?腳步悄然?而至，我?們___?_的工作?也宣告落?幕了。為?在___?_能更好?的前進(jìn)，?我們有必?要進(jìn)行總?結(jié)，汲取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，以便揚(yáng)?長避短，?力求公司?在新的一?年里更快?、更強(qiáng)、?更好的發(fā)?展!根據(jù)?公司現(xiàn)有?情況，對(duì)?____?行政部工?作總結(jié)如?下：1?、人員招?聘。__?__共入?職___?_人，離?職___?_人。參?加網(wǎng)上招?聘___?_次，并?與部分職?高學(xué)校取?得了聯(lián)系?。分析：?車間技術(shù)?人員流動(dòng)?性強(qiáng)，售?后服務(wù)部?的缺乏資?深人才，?往往要經(jīng)?過一個(gè)很?長的周期?才能成長?起來，且?穩(wěn)定性不?高，流失?量大。銷?售部下半?年部分人?員調(diào)離、?停職檢查?、病假、?婚假等，?后通過團(tuán)?隊(duì)調(diào)整和?網(wǎng)上招聘?，更新了?一些員工?，現(xiàn)整體?狀況比較?穩(wěn)定。年?后，正是?人才流通?量的時(shí)候?，也是沭?陽分公司?和我們都?需充實(shí)人?員的時(shí)候?，利用網(wǎng)?絡(luò)、人才?市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)?及員工轉(zhuǎn)?介紹等手?段，大量?招聘銷售?、技術(shù)類?人員，以?滿足人才?儲(chǔ)備的需?求。2?、___?_舉辦了?____?次企業(yè)管?理制度培?訓(xùn)，__?__次安?全生產(chǎn)的?培訓(xùn)，_?___次?新員工培?訓(xùn)等，通?過考試成?績(jī)來看效?果較理想?。建議利?用各種機(jī)?會(huì)讓公司?全體員工?經(jīng)常聚一?聚、溝通?談心，或?許比理論?的培訓(xùn)更?能增加員?工的向心?力及融洽?度，但必?須選擇好?主題。針?對(duì)___?_度售后?滿意度得?分一值偏?低，這時(shí)?應(yīng)該多做?些售后服?務(wù)部門的?接待人員?禮儀舉止?培訓(xùn)、接?待過程禮?貌用語培?訓(xùn)、接聽?及回訪電?話禮儀及?規(guī)范用語?培訓(xùn)，以?增強(qiáng)他們?的服務(wù)意?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，作?為人事行?政部負(fù)責(zé)?人，我沒?有及時(shí)開?展團(tuán)隊(duì)精?神培訓(xùn)及?相關(guān)禮儀?服務(wù)規(guī)范?培訓(xùn)，這?是我應(yīng)該?檢討的，?力爭(zhēng)在_?___度?通過大家?的努力配?合售后前?臺(tái)把工作?做精做細(xì)?，嚴(yán)格按?操作規(guī)范?流程執(zhí)行?，把我們?的弱分項(xiàng)?變?yōu)槲覀?的強(qiáng)分項(xiàng)?。3、?人事考核?方面。_?___度?積極評(píng)出?優(yōu)秀員工?____?名、銷售?能手__?__名、?技術(shù)能手?____?名、服務(wù)?標(biāo)兵__?__名、?優(yōu)秀經(jīng)理?/主管_?___名?，共計(jì)_?___人?已上報(bào)集?團(tuán)公司，?但對(duì)中層?管理人員?的考核《?管理人員?民意測(cè)評(píng)?表》并未?實(shí)施，建?議年終進(jìn)?行不記名?民意測(cè)評(píng)?。4、?于___?_月份擬?制了新的?企業(yè)管理?制度、員?工手冊(cè)自?____?月___?_日起執(zhí)?行。新制?度較公司?成立初期?時(shí)細(xì)化明?確補(bǔ)充了?很多內(nèi)容?，推行表?單管理。?但由于本?人工作不?到位，導(dǎo)?致執(zhí)行力?度不夠，?在監(jiān)管過?程中存在?這樣或那?樣的問題??！皥?zhí)行?力”是人?事行政部?工作的重?中之重，?因?yàn)橐?guī)章?制度是公?司管理的?一個(gè)核心?，年后需?要各部門?經(jīng)理、主?管的支持?與配合，?共同加強(qiáng)?“5S管?理”保障?公司規(guī)章?制度體系?充分發(fā)揮?作用，促?進(jìn)公司全?方位發(fā)展?。6、?____?上半年及?下半年分?別二次對(duì)?公司固定?資產(chǎn)、車?間工具、?辦公用品?及低值易?耗品進(jìn)行?盤點(diǎn)，并?詳細(xì)登記?在案，使?公司物品?管理更加?完善詳細(xì)?。7、?原外用的?辦公設(shè)備?及耗材也?經(jīng)過市場(chǎng)?考察，重?新?lián)Q了供?應(yīng)方，降?低了維修?保養(yǎng)費(fèi)用?。但部分?物品（如?原客戶服?務(wù)部多功?能打印一?體機(jī)、售?后前臺(tái)打?印機(jī)）超?負(fù)荷使用?年限較高?，損壞頻?率較大，?同時(shí)也增?加了辦公?成本。根?據(jù)公司發(fā)?展及工作?需要，客?戶服務(wù)部?需重新購?置復(fù)印機(jī)?一臺(tái)，現(xiàn)?已上報(bào)_?___請(qǐng)?購計(jì)劃。?當(dāng)然，?人事行政?部的工作?絕不止以?上所提到?的幾點(diǎn)，?它還有部?分比較細(xì)?微的地方?，比如員?工檔案管?理、社會(huì)?保險(xiǎn)辦理?、上傳下?達(dá)、來人?來訪接待?、公務(wù)用?車管理、?戶外車展?巡展促銷?活動(dòng)籌備?、配合各?部門工作?協(xié)調(diào)、后?勤服務(wù)保?障以及文?書工作等?，工作中?不足之處?，懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)批評(píng)，?____?我們將更?加努力，?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平和?綜合能力?，為公司?的發(fā)展盡?綿薄之力?。20?23部門?經(jīng)理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）回顧?這半年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過半年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公?室對(duì)我來?說是一個(gè)?全新的工?作領(lǐng)域。?作為辦公?室的負(fù)責(zé)?人，自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機(jī)構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，推動(dòng)?各項(xiàng)工作?朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬緒，在?文件起草?、提供調(diào)?研資料、?數(shù)量都要?為決策提?供一些有?益的資料?，數(shù)據(jù)。?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安排?、迎來送?往及用車?管理等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，自?我強(qiáng)化工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關(guān)系?，辦理公?司有關(guān)證?件。公司?成立伊始?，各項(xiàng)工?作幾乎都?是從頭開?始，需要?辦理相關(guān)?的手續(xù)及?證件。我?利用自己?在___?_部門工?作多年，?部門熟、?人際關(guān)系?較融洽的?優(yōu)勢(shì)，積?極為公司?辦理各類?證件。通?過多方努?力，我只?用了月余?時(shí)間，辦?好了證書?、項(xiàng)目立?項(xiàng)手續(xù)\?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?2、及?時(shí)了解情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?作為__?__企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于拆遷和?我公司開?發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到、拆遷?辦等單位?，積極和?有關(guān)人員?交流、溝?通，及時(shí)?將所了解?的拆遷信?息、工作?進(jìn)度、問?題反饋到?總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短?時(shí)間內(nèi)掌?握了及拆?遷工作的?進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作。?3、積極?響應(yīng)公司?號(hào)召，深?入開展市?場(chǎng)調(diào)研工?作。根據(jù)?公司（0?____?號(hào)辦公會(huì)?議精神要?求，我針?對(duì)目前_?___房?地產(chǎn)的發(fā)?展情況及?房屋租售?價(jià)格、市?場(chǎng)需求、?發(fā)展趨勢(shì)?等做了詳?細(xì)的市場(chǎng)?調(diào)查。先?后到土地?、建設(shè)、?房管部門?詳細(xì)了解?近年房地?產(chǎn)開發(fā)各?項(xiàng)數(shù)據(jù)指?標(biāo)，走訪?了一些商?業(yè)部門如?，\又到?花園、花?園、__?__小區(qū)?調(diào)查這些?物業(yè)的租?售情況。?就___?_號(hào)地塊?區(qū)位優(yōu)勢(shì)?提出“商?業(yè)為主、?住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌?兼顧”開?發(fā)個(gè)人設(shè)?想。4?、認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報(bào)告等?文字工作?，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的?記錄、整?理和會(huì)議?紀(jì)要提煉?，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊(cè)?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?、完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度。及時(shí)?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示精神?。5、?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實(shí)公司?的勞動(dòng)、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動(dòng)合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動(dòng)管?理部門辦?好繳納社?保（養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?）的各項(xiàng)?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂;6?、切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在___?_月份按?照審批權(quán)?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機(jī)、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實(shí)做?好公司通?訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水?電費(fèi)、車?輛使用及?饋贈(zèng)品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?;7、?做好公司?董事會(huì)及?其他各種?會(huì)議的后?勤服務(wù)工?作。董事?會(huì)在召開?期間，認(rèn)?真做好會(huì)?場(chǎng)布置、?食宿安排?工作。落?實(shí)好各種?會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料?等工作。?二、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?其任職都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，總在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，這?樣下來感?覺自己半?年來還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累，?已具備了?辦公室工?作經(jīng)驗(yàn)，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達(dá)能力?等方面，?經(jīng)過半年?的鍛煉都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，熱愛本?職工作，?認(rèn)真努力?____?到實(shí)際工?作中去。?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工?