備件綜合管理辦法(改)

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備件綜合管理程序

1

備件綜合管理辦法

1目的

為了貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及滿足行業(yè)管理部門(mén)的要求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，滿足備件業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，強(qiáng)化備件專(zhuān)業(yè)管理，保障設(shè)備運(yùn)行，提高鋼鐵生產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益，為erp管理系統(tǒng)的推行打基礎(chǔ)，特制定本辦法。2范圍

本程序適用于首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司各二級(jí)單位。3定義

本程序所有定義均采用gb/t19000-2021標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義。4職責(zé)

4.1裝備處是備品備件主管部門(mén)，負(fù)責(zé)備品備件需求計(jì)劃的評(píng)審及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理。

4.2設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)備件需求計(jì)劃的申報(bào)及備件管理內(nèi)容的執(zhí)行。5內(nèi)容及要求

5.1備件綜合管理是公司設(shè)備管理工作的重要組成部分，?其主要任務(wù)和目標(biāo)是通過(guò)對(duì)備件進(jìn)行定額管理、資金管理、備件統(tǒng)計(jì)分析管理等，衡量備件的管理水平。

5.2備件綜合管理是公司設(shè)備管理工作的重要組成部分，?其主要任務(wù)和目標(biāo)是通過(guò)對(duì)備件進(jìn)行定額管理、資金管理、備件統(tǒng)計(jì)分析管理

2等，衡量備件的管理水平。備件的分類(lèi)及管理

5.3備件是指為恢復(fù)在用設(shè)備性能、解決發(fā)生有形磨損、損壞的零部件更替和消耗而準(zhǔn)備的零配件、組件。

5.4備件的分類(lèi)規(guī)定及分類(lèi)5.4.1按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分5.4.1.1機(jī)械備件：

⑴、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械備件----在erp系統(tǒng)中，物料類(lèi)別碼為“60”⑵、非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械備件----（含運(yùn)輸部的附屬翻車(chē)機(jī)、卸車(chē)機(jī)、挖掘機(jī)等運(yùn)輸裝卸機(jī)械設(shè)備的備件）在erp系統(tǒng)中，物料類(lèi)別碼為“61”

⑶、小型機(jī)械備件----在erp系統(tǒng)中，物料類(lèi)別碼為“62”5.4.1.2電氣備件----在erp系統(tǒng)中，物料類(lèi)別碼為“63”5.4.1.3計(jì)控備件----（包括：計(jì)器、量具、控制系統(tǒng)的電子元器件、

自動(dòng)化儀表及配件、計(jì)算機(jī)用零部件），在erp系統(tǒng)中，物料類(lèi)別碼為“64”

5.4.1.4機(jī)車(chē)備件----（包括：內(nèi)燃機(jī)車(chē)、電力機(jī)車(chē)和各種鐵路車(chē)輛的備件及鐵路專(zhuān)用通訊信號(hào)器材），在erp系統(tǒng)中，物料類(lèi)別碼為“65”

5.4.1.5汽車(chē)備件----在erp系統(tǒng)中，物料類(lèi)別碼為”66”5.4.1.6生產(chǎn)工具：

3⑴、大型生產(chǎn)工具----在erp系統(tǒng)中，物料類(lèi)別碼為“80”⑵、其它生產(chǎn)工具----在erp系統(tǒng)中，物料類(lèi)別碼為“81”5.4.2按使用壽命分

5.4.2.1易耗件。指使用壽命在三個(gè)月以內(nèi)（包括三個(gè)月）的備件。

5.4.2.2常換件。指使用壽命在三個(gè)月以上到一年以內(nèi)的備件。

5.4.2.3非常換件。指不易磨損、使用壽命在一年以上的備件。

5.4.2.4事故件。指使用壽命長(zhǎng)、作用重要、制造工藝復(fù)雜且周期較長(zhǎng)，一旦發(fā)生事故將會(huì)影響機(jī)組、甚至全廠的正常生產(chǎn)的備件。

5.4.3按生產(chǎn)工藝要求的重要性分：

5.4.3.1a類(lèi)備件：是指其質(zhì)量的好壞可能對(duì)生產(chǎn)造成安全隱患（包括：人身和設(shè)備）或國(guó)家強(qiáng)制檢驗(yàn)，以及對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量可能造成不良影響的備品備件。

5.4.3.2b類(lèi)備件。是指在設(shè)備或設(shè)備系統(tǒng)中作用重要，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定影響較大的備品備件。

5.4.3.3c類(lèi)備件。除a、b類(lèi)備件之外的備品備件。

5.4.4按供應(yīng)渠道分

5.4.4.1內(nèi)委備件。指向首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)的備件。

5.4.4.2外購(gòu)備件。指向首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司外供應(yīng)商采購(gòu)的備件。

5.4.4.3進(jìn)口備件。指向國(guó)外供應(yīng)商采購(gòu)的備件。供應(yīng)商管理

5.5對(duì)供應(yīng)商的通用性要求：所有承接首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司備件供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)是合法登記注冊(cè)的企業(yè)法人；并能遵照國(guó)家法律法

4規(guī)合法經(jīng)營(yíng)；在質(zhì)量保證、供應(yīng)能力上能滿足首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司需要，在價(jià)格、服務(wù)、誠(chéng)信等方面具有良好的信譽(yù)度。

5.6合格供應(yīng)商定義。合格供應(yīng)商是指能為公司按時(shí)、按質(zhì)、按量提供符合圖紙或使用要求產(chǎn)品的，在技術(shù)、成本、財(cái)務(wù)實(shí)力、誠(chéng)實(shí)守信等方面綜合考評(píng)合格的商業(yè)合作伙伴。

5.7重要供應(yīng)商定義：

為公司提供a類(lèi)備件的合格供應(yīng)商或長(zhǎng)期（五年以上）與公司合作質(zhì)量、價(jià)格等信譽(yù)度極高，且掌握一定獨(dú)有技術(shù)的合格供應(yīng)商。重要供應(yīng)商的評(píng)價(jià)由裝備處每年度組織一次。

5.8主要供應(yīng)商定義：

為公司提供b類(lèi)備件的合格供應(yīng)商或長(zhǎng)期（三年以上）與公司合作質(zhì)量、價(jià)格等信譽(yù)度極高的合格供應(yīng)商。主要供應(yīng)商的評(píng)價(jià)由裝備年每年組織一次。

5.9普通供應(yīng)商定義。除重要、主要供應(yīng)商之外的其它合格供應(yīng)商。普通供應(yīng)商評(píng)價(jià)由裝備處每季度組織一次。

5.10所有為首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司提供備品備件的供應(yīng)商，都要嚴(yán)格按供應(yīng)范圍履行準(zhǔn)入程序。

5.11準(zhǔn)入的程序：

5.11.1申請(qǐng)

5.11.1.1供應(yīng)商準(zhǔn)入的申請(qǐng)由裝備處采購(gòu)部門(mén)根據(jù)備件采購(gòu)的需要提出，并完成資格審查。

5.11.1.2提出的申請(qǐng)由裝備處備件計(jì)劃管理部門(mén)受理。

5.11.2審查及考察

審查分為一般性審查和重點(diǎn)審查（或考察）。

55.11.2.1一般性審查。對(duì)設(shè)備性能及生產(chǎn)系統(tǒng)影響很小，生產(chǎn)技術(shù)難度容易進(jìn)行判別的備品備件，作一般性審查。

5.11.2.2重點(diǎn)審查。對(duì)設(shè)備性能及生產(chǎn)系統(tǒng)影響較大，尤其是a類(lèi)備件，均應(yīng)采取重點(diǎn)審查。重點(diǎn)審查工作由裝備處組織，并依據(jù)“選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行綜合評(píng)審，必要時(shí)，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)組成考察小組，到供應(yīng)商所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察。

5.11.3試用

試用，由裝備處進(jìn)行組織。試用合格后方可大批量使用。試用報(bào)告一般由使用單位出具。

5.11.4資料歸檔

裝備處按iso9000貫標(biāo)要求，對(duì)供應(yīng)商檔案進(jìn)行歸檔管理。5.12供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：

5.12.1重要供應(yīng)商評(píng)價(jià)。對(duì)重要供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，由裝備處每年組織一次，并發(fā)放“供方評(píng)審結(jié)果表”給相關(guān)部門(mén)或單位，對(duì)供應(yīng)商提供備件的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、合同履行等進(jìn)行一次綜合評(píng)審。評(píng)審結(jié)果分為“i”“ii”兩級(jí)。被評(píng)為“ii”級(jí)的供應(yīng)商要限期整改，裝備處對(duì)其整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，合格后保留其備件重要供應(yīng)商地位，否則取消其重要供應(yīng)商資格，并以書(shū)面形式通知對(duì)方。

5.12.2主要供應(yīng)商評(píng)價(jià)。對(duì)主要供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，由裝備處每年組織一次，并發(fā)放“供方評(píng)審結(jié)果表”。對(duì)評(píng)審不合格的供應(yīng)商，由裝備處、使用單位及供應(yīng)商三方共同擬定整改措施及實(shí)施方案，對(duì)不能按要求進(jìn)行整改的，將取消其主要供應(yīng)商資格，并以書(shū)面形式通知對(duì)方。

65.12.3普通供應(yīng)商評(píng)價(jià)。對(duì)普通供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，一般只對(duì)供給、使用過(guò)程中存在問(wèn)題的進(jìn)行評(píng)審。對(duì)一般問(wèn)題將評(píng)審結(jié)果通知供應(yīng)商，要求其制定整改措施。裝備處對(duì)其整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，合格后繼續(xù)供應(yīng)備件，否則取消其合格供應(yīng)商資格。對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)放“供方評(píng)審結(jié)果通知書(shū)”，終止合作，并將列入裝備處供方“黑名單”。備件技術(shù)儲(chǔ)備管理

5.13建立設(shè)備技術(shù)檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料，加強(qiáng)設(shè)備資料的管理，是做好設(shè)備管理工作的重要一環(huán)，是搞好設(shè)備備件管理工作的基礎(chǔ)。各二級(jí)單位是備件技術(shù)儲(chǔ)備的責(zé)任單位，要積極地負(fù)責(zé)起收集設(shè)備備件技術(shù)資料的工作。

5.14要求各二級(jí)單位要以“設(shè)備全壽命周期管理”的管理理念，指導(dǎo)備件管理工作，努力追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段（制造、采購(gòu)或維修）的經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合效率最高。

5.15裝備處是設(shè)備技術(shù)儲(chǔ)備的歸口管理部門(mén)，有督促各二級(jí)單位完善設(shè)備技術(shù)儲(chǔ)備的權(quán)力和義務(wù)。

5.16裝備處有積極推廣和應(yīng)用備件制作方面的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品，提高備件質(zhì)量，延長(zhǎng)備件壽命的權(quán)力和義務(wù)?？筛鶕?jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理和生產(chǎn)上需要的原則，進(jìn)行正確地選擇。

5.17各二級(jí)單位，在推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，新材料、新產(chǎn)品時(shí)，要認(rèn)真做好費(fèi)效分析，報(bào)裝備處備案。并由裝備處組織評(píng)估，批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

75.18各單位在對(duì)新產(chǎn)品的試用過(guò)程中，要廣泛收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，努力做好新產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備工作，并為新產(chǎn)品的推廣打下基礎(chǔ)。

5.19各二級(jí)單位有義務(wù)協(xié)肋裝備處，并按照裝備處的要求，努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化備件采購(gòu)工作，以降低備件運(yùn)行成本。備件定額管理

5.20備件定額管理是備件管理的基礎(chǔ)工作，?備件定額是編制備件采購(gòu)申請(qǐng)和資金計(jì)劃的依據(jù)。備件定額包括備件消耗定額、備件儲(chǔ)備定額和資金定額。

5.21各單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備增加、改造或拆除，備件實(shí)際裝用數(shù)量的變化，即時(shí)向裝備處提出備件裝用量、消耗定額、儲(chǔ)備定額的修改維護(hù)申請(qǐng)，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合理。

5.22根據(jù)備件使用壽命，易耗件、常換件等制定備件定額，以生成消耗定額、儲(chǔ)備定額及儲(chǔ)備資金定額的管理；在年修中更換和專(zhuān)項(xiàng)檢修中使用的非常換件，不制定備件定額；事故件在制定備件定額時(shí)要嚴(yán)格控制。

5.23制訂備件定額的方法：

5.23.1備件消耗定額

5.23.1.1根據(jù)擁有設(shè)備臺(tái)數(shù)、備件裝用量、備件使用壽命等因素進(jìn)行估算，制訂定額；

5.23.1.2根據(jù)近三年備件實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)資料，并吸取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)制訂定額。

5.23.2備件儲(chǔ)備定額

85.23.2.1最低備件儲(chǔ)備定額計(jì)算方法：

ＮcＪ

Ｇ＝--------×Ｔ

Ｓ

Ｇ：最低備件儲(chǔ)備定額（件）

Ｎｃ：裝用該備件的設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）；

Ｎｃ的取值方法如下：

同型號(hào)設(shè)備臺(tái)數(shù)1～3臺(tái)，取Ｎｃ＝１

同型號(hào)設(shè)備臺(tái)數(shù)4～6臺(tái)，?。危悖剑?/p>

同型號(hào)設(shè)備臺(tái)數(shù)7～9臺(tái)，?。危悖剑?/p>

同型號(hào)設(shè)備臺(tái)數(shù)10臺(tái)以上，取Ｎｃ＝４

Ｊ：每臺(tái)設(shè)備備件裝用量（件）Ｓ：更換周期（月）Ｔ：制作周期（月）5.23.2最高備件儲(chǔ)備定額計(jì)算方法：

最高備件儲(chǔ)備定額＝最低備件儲(chǔ)備定額＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額＝平均月消耗×保險(xiǎn)儲(chǔ)備月

式中。保險(xiǎn)儲(chǔ)備月根據(jù)訂貨周期確定。

5.23.3統(tǒng)計(jì)分析法：

根據(jù)近三年備件實(shí)際消耗和儲(chǔ)備的統(tǒng)計(jì)資料，考慮備件供應(yīng)條件變化因素，分析、歸納、整理、確定儲(chǔ)備定額。

5.24計(jì)算備件資金定額的依據(jù)和方法：

95.24.1備件消耗資金定額5.24.1.1估算法

以近三年備件消耗資金的統(tǒng)計(jì)資料，測(cè)算備件消耗資金定額。

5.24.1.2公式計(jì)算法：

備件消耗資金定額（元）＝年消耗定額（件）×單價(jià)（元/件）5.24.2備件儲(chǔ)備資金定額5.24.2.1估算法

以近三年備件儲(chǔ)備資金的統(tǒng)計(jì)資料，測(cè)算備件儲(chǔ)備資金定額。

5.24.2.2公式計(jì)算法：

備件儲(chǔ)備資金定額（元）＝儲(chǔ)備定額（件）×單價(jià)（元/件）備件資金管理

5.25備件儲(chǔ)備、消耗資金由公司統(tǒng)一管理、實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

5.26各單位設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)公司下達(dá)的備件儲(chǔ)備、消耗指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織本單位貫徹執(zhí)行，分解落實(shí)備件資金計(jì)劃，對(duì)本單位備件資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制和反饋。

5.27備件儲(chǔ)備、備件消耗指標(biāo)實(shí)行逐級(jí)考核。

5.28備件儲(chǔ)備、備件消耗資金計(jì)劃的編制

5.28.1編制備件資金計(jì)劃，應(yīng)在保證生產(chǎn)設(shè)備合理需要的前提下，按照公司增收節(jié)支總要求，加速資金周轉(zhuǎn)的原則，正確核定備件資金計(jì)劃。計(jì)劃要充分考慮設(shè)備檢修日期和季節(jié)性物資儲(chǔ)備等因素，按照季保年、月保季的原則平衡年、季、月的分期資金計(jì)劃。

5.28.2提報(bào)備件資金計(jì)劃的依據(jù)：

105.28.2.1上年度實(shí)際先進(jìn)平均水平；

5.28.2.2上年度庫(kù)存結(jié)構(gòu)，消耗、儲(chǔ)備資金定額執(zhí)行情況；

5.28.2.3備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)；

5.28.2.4下年度技措改造、新增設(shè)備投產(chǎn)、設(shè)備拆除、停產(chǎn)項(xiàng)目。

5.28.2.5生產(chǎn)任務(wù)安排情況。

5.28.3確定年度備件資金計(jì)劃，由裝備處根據(jù)公司要求統(tǒng)一布置，平衡安排。各單位按要求編制下年度備件資金計(jì)劃指標(biāo)方案，并按要求日期報(bào)裝備處。裝備處根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃安排，結(jié)合本年度實(shí)際占用情況，本著先進(jìn)合理的原則，進(jìn)行平衡后，提出公司下年度備件資金指標(biāo)方案。

5.28.4每年裝備處將確定后的年度資金計(jì)劃下達(dá)給各單位，由各單位設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)一步分解落實(shí)。各單位在確保年度資金計(jì)劃完成的前提下，以季保年、月保季的原則編報(bào)全年分季、分月計(jì)劃，報(bào)送裝備處。

5.29由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整等因素影響季、月計(jì)劃時(shí)，允許做季、月計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整。季度計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，要在上一個(gè)季度的第二個(gè)月末前；月度計(jì)劃調(diào)整，要在上個(gè)月18日前，向裝備處提交申請(qǐng)。說(shuō)明調(diào)整原因，裝備處審定同意后，按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。

5.30各單位年度計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整必須向公司主管經(jīng)理提報(bào)申請(qǐng)、批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后會(huì)知裝備處。備件修復(fù)管理5.31備件修復(fù)定義

115.31.1備件修復(fù)管理是為了充分利用各種現(xiàn)代化技術(shù)，強(qiáng)化備件的使用性能，減少備件資源的浪費(fèi)；在保持各生產(chǎn)設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)前提下，有效地降低備件采購(gòu)資金，同時(shí)規(guī)范修復(fù)業(yè)務(wù)。

5.31.2備件修復(fù)是指通過(guò)機(jī)加工、堆焊、硫化或激光處理、鍍涂、噴焊、粘接等一定的技術(shù)手段，恢復(fù)已失效的備品備件使用性能，并確?；謴?fù)后的使用壽命接近、達(dá)到或超過(guò)原水平，實(shí)現(xiàn)減少新備件購(gòu)入量、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平目標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)。

5.31.3起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備和鐵路運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)用設(shè)備的備件修復(fù)項(xiàng)目需嚴(yán)格控制，必須由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)依照國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核批準(zhǔn)；起重吊索具、高爐重要部位的皮帶運(yùn)輸機(jī)改向滾筒等一旦出現(xiàn)問(wèn)題將危及人身、設(shè)備安全和對(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行造成嚴(yán)重影響的備品備件不得修復(fù)。

5.31.4通過(guò)簡(jiǎn)單的零件更換、清洗、加油、調(diào)整等方法使部件恢復(fù)其使用性能的，不屬于備件修復(fù)范圍。

5.32備件修復(fù)價(jià)值、價(jià)格的確定

5.32.1備件修復(fù)價(jià)值的確定，一般情況下，壽命系數(shù)是確定備件修復(fù)價(jià)值的依據(jù)：

5.32.1.1壽命系數(shù)（ε），即備件修復(fù)后的使用壽命（a）與原備件使用壽命（b）的比值。（ε=a/b）

5.32.1.2壽命系數(shù)ε＜0.7，不再具備修復(fù)價(jià)值。

5.32.2備件修復(fù)價(jià)格的確定，費(fèi)用系數(shù)作為確定備件修復(fù)價(jià)格的依據(jù)：

12費(fèi)用系數(shù)（α）----備件修復(fù)費(fèi)用（c）與原新件價(jià)格（d）的比值（α=c/d），

即：備件修復(fù)費(fèi)用=原新件價(jià)格×費(fèi)用系數(shù)

1、當(dāng)壽命系數(shù)ε≥0.7～1時(shí)：費(fèi)用系數(shù)α＜0.3；

2、當(dāng)壽命系數(shù)ε＞1時(shí)：費(fèi)用系數(shù)α＜0.5；

3、當(dāng)壽命系數(shù)ε＞2時(shí)。費(fèi)用系數(shù)α＜0.7。

5.33備件修復(fù)價(jià)格管理5.33.1備件修復(fù)的計(jì)價(jià)方式

5.33.1.1屬于修復(fù)方法、修復(fù)內(nèi)容項(xiàng)量相對(duì)固定的常規(guī)性修復(fù)項(xiàng)目，采用先定價(jià)后修復(fù)的管理方式。

5.33.1.2屬于修復(fù)內(nèi)容不確定，修復(fù)項(xiàng)量不準(zhǔn)確，無(wú)法在修復(fù)前定價(jià)，而且現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法滿足拆裝、檢測(cè)條件，需要承修廠家使用專(zhuān)用設(shè)施易地拆裝、檢測(cè)，并在修復(fù)過(guò)程中確定修復(fù)內(nèi)容的備件項(xiàng)目，采用先解體鑒定后定價(jià)的管理方式。

5.33.1.3對(duì)使用單位和設(shè)備維護(hù)單位可以解體的“套件”，解體后，經(jīng)檢查，不能通過(guò)修理恢復(fù)其性能的套件，送承修單位。

5.34備件修復(fù)價(jià)格的確定

5.34.1屬于先定價(jià)、后修復(fù)的備件項(xiàng)目，應(yīng)在復(fù)核歷史修復(fù)價(jià)格的基礎(chǔ)上，確定出相對(duì)合理的備件修復(fù)價(jià)格，原則上費(fèi)用系數(shù)α＜0.3，

13若修復(fù)的費(fèi)用系數(shù)α＞0.3，須由使用單位出具ε＞1的說(shuō)明或由承修廠家出具ε＞1的保證承諾。

5.34.2屬于需先鑒定、后定價(jià)，且修復(fù)定價(jià)因素較復(fù)雜、重要程度較高的項(xiàng)目，其修復(fù)價(jià)格的確定采取一事一議的管理方式。

5.34.2.1對(duì)價(jià)格昂貴、關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)備件的修復(fù)價(jià)格，由裝備處將其與承修單位的價(jià)格洽商結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司設(shè)備主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并會(huì)知使用單位，各相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。

5.34.2.2對(duì)價(jià)格較高、重要設(shè)備的重點(diǎn)備件的修復(fù)，裝備處相關(guān)科室將其與承修廠家的價(jià)格洽商結(jié)果報(bào)請(qǐng)裝備處長(zhǎng)批準(zhǔn)，并告知使用單位，裝備處各相關(guān)科室根據(jù)裝備處處長(zhǎng)批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。

5.34.2.3對(duì)“套件”修復(fù)價(jià)格的確定，裝備處與使用單位共同對(duì)承修廠家的修復(fù)項(xiàng)量、修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，裝備處相關(guān)科室依據(jù)修復(fù)所用的工藝、工時(shí)和材料，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。凡修復(fù)的費(fèi)用系數(shù)α＞0.3時(shí)，由計(jì)劃員復(fù)核后報(bào)裝備處處長(zhǎng)審定。

5.34.2.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的零星修復(fù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的確定，裝備處相關(guān)科室依據(jù)修復(fù)所用的工藝、工時(shí)和材料，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。凡修復(fù)的費(fèi)用系數(shù)α＞0.3時(shí)，由裝備處計(jì)劃員復(fù)核后報(bào)裝備處主管處長(zhǎng)審定。

5.34.3廢件回收

5.34.4在備件修復(fù)過(guò)程中，更換下的廢舊件，使用單位負(fù)責(zé)回收工作。尤其對(duì)廢舊貴重金屬，要嚴(yán)格按照修前的數(shù)量或重量回收，并按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。

5.34.5對(duì)備件修復(fù)過(guò)程中，更換下的廢舊件（尤其是廢舊貴重金屬

14件），修復(fù)單位應(yīng)在修復(fù)件的預(yù)算中對(duì)其存在的價(jià)值進(jìn)行核算并計(jì)算出合理的回收費(fèi)用。裝備處相關(guān)科室在簽訂修復(fù)合同時(shí)，對(duì)修復(fù)過(guò)程中存在廢舊件情況的，應(yīng)在修復(fù)費(fèi)用中扣除其回收費(fèi)用。

5.35備件修復(fù)日常管理

5.35.1備件修復(fù)要納入到各使用單位備件管理工作中

5.35.1.1編制和審核備件計(jì)劃時(shí)，要將修復(fù)好的備件作為資源優(yōu)先考慮使用，對(duì)可修復(fù)的備件嚴(yán)格按管理程序提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)，以相應(yīng)減少新制備件的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備數(shù)量。

5.35.1.2對(duì)可修復(fù)的備件項(xiàng)目，由各廠設(shè)備科牽頭成立備件修復(fù)鑒定小組，提出修復(fù)意見(jiàn)。

5.35.1.3在設(shè)備檢修中，對(duì)已確定為可修復(fù)的零部件要進(jìn)行保護(hù)性拆除，不得破壞。

5.35.1.4首次發(fā)生修復(fù)的備件項(xiàng)目，由使用單位向裝備處提出修復(fù)申請(qǐng)，明確提出：修復(fù)的必要性、推薦承修廠家、修復(fù)方案、修復(fù)預(yù)計(jì)費(fèi)用和效益預(yù)測(cè)等，由裝備處審定后實(shí)施。

5.35.2屬于先定價(jià)、后修復(fù)的備件項(xiàng)目，在創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，必須隨計(jì)劃審批流程附有《備件修復(fù)技術(shù)協(xié)議》、《備件修復(fù)方案》；屬于先修復(fù)，后定價(jià)的備件項(xiàng)目，必須附有《備件修復(fù)技術(shù)協(xié)議》、《套件修復(fù)方案》，在修復(fù)過(guò)程中發(fā)生的需要增加的修復(fù)項(xiàng)量，還要附有由三方共同確認(rèn)的《備件修復(fù)方案變更單》。

5.35.3《備件修復(fù)技術(shù)協(xié)議》的主要內(nèi)容有：甲、乙雙方名稱；修復(fù)備件的技術(shù)參數(shù)；修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求；修復(fù)過(guò)程中甲、乙雙方各自

15承擔(dān)的責(zé)任；由甲方確認(rèn)的備件修復(fù)造價(jià)明細(xì)表；甲方、乙方各自的代表及負(fù)責(zé)人簽字、公章。

5.35.4凡需帶圖修復(fù)的備件項(xiàng)目，創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)要附帶圖紙一式三份，并在圖紙上標(biāo)明修復(fù)位置。

5.35.5備件修復(fù)的采購(gòu)申請(qǐng)中數(shù)量必須與實(shí)際修復(fù)數(shù)量相符，不得虛報(bào)。

5.35.6修復(fù)備件項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)的要求

5.35.6.1對(duì)價(jià)格昂貴、關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)備件或價(jià)格較高、重要設(shè)備的重要備件的修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收，由使用單位、裝備處、承修廠家聯(lián)合驗(yàn)收，出具聯(lián)合驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5.35.6.2對(duì)一般備件的修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收，由使用單位和承修廠家出具聯(lián)合驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，裝備處質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核。

5.36.7跟蹤修復(fù)備件使用壽命的要求

5.36.7.1使用單位對(duì)修復(fù)的備件項(xiàng)目要建立《備件修復(fù)檔案》，準(zhǔn)確記錄修復(fù)備件的使用起始時(shí)間、壞損時(shí)間；記錄修復(fù)部位及內(nèi)容、結(jié)算費(fèi)用、修復(fù)次數(shù)等，進(jìn)而動(dòng)態(tài)跟蹤修復(fù)質(zhì)量，科學(xué)地確定壽命系數(shù)。

5.36.7.2對(duì)已確定壽命系數(shù)的修復(fù)備件項(xiàng)目，使用單位按年度匯總上報(bào)裝備處，作為備件修復(fù)價(jià)值確定的依據(jù)。備件報(bào)廢管理

5.37備件報(bào)廢應(yīng)符合的條件：

5.37.1因設(shè)備淘汰或改型，外調(diào)不出，又無(wú)法改制的備件。

5.37.2因長(zhǎng)期存儲(chǔ)，自然老化變質(zhì)已無(wú)法使用的備件。

165.37.3耗能高效率低，技術(shù)落后已淘汰的備件。

5.37.4圖物不符，沒(méi)有使用價(jià)值的備件。

5.37.5天災(zāi)或事故性損壞，無(wú)法修復(fù)的備件。

5.38裝備處按公司部署組織各單位進(jìn)行備件報(bào)廢工作。

5.39各單位在設(shè)備報(bào)廢時(shí)，對(duì)專(zhuān)用備件，要隨設(shè)備同時(shí)提出報(bào)廢：

5.39.1各單位在申請(qǐng)報(bào)廢設(shè)備時(shí)，對(duì)符合報(bào)廢條件的備件由單位三結(jié)合（生產(chǎn)、工藝、設(shè)備）技術(shù)鑒定小組進(jìn)行鑒定，鑒定后提出報(bào)廢明細(xì)，并由三結(jié)合技術(shù)鑒定小組簽認(rèn)意見(jiàn)；

5.39.2隨設(shè)備報(bào)廢的備件項(xiàng)目要隨設(shè)備報(bào)廢報(bào)告同時(shí)提出；

5.39.3裝備處組織相關(guān)技術(shù)處室對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備、備件項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；

5.40對(duì)長(zhǎng)期不使用的備件，裝備處提出報(bào)廢明細(xì)，組織各單位進(jìn)行確認(rèn)：

5.40.1裝備處組織對(duì)長(zhǎng)期不使用的備件、耗能高、效率低，技術(shù)落后已淘汰的備件、按專(zhuān)業(yè)、使用單位提出明細(xì)；

5.40.2裝備處組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室及使用單位成立三結(jié)合小組，對(duì)備件進(jìn)行鑒定，提出處理意見(jiàn)，向公司主管經(jīng)理提出請(qǐng)示報(bào)告并會(huì)知財(cái)務(wù)部門(mén)；

5.41報(bào)廢備件的帳務(wù)處理：

5.41.1經(jīng)上級(jí)部門(mén)審核批準(zhǔn)的報(bào)廢備件及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，完成報(bào)廢出庫(kù)的帳務(wù)核銷(xiāo)工作。

5.41.2已經(jīng)辦理完報(bào)廢出庫(kù)手續(xù)的備件，如無(wú)法及時(shí)送往回收單位

17的（或有外銷(xiāo)價(jià)值的），必須建立實(shí)物帳，妥善保存，不得丟失。備件盤(pán)活、調(diào)劑管理

5.42備件盤(pán)活的工作原則。使待報(bào)廢、超儲(chǔ)、積壓的備件效益最大化地得到處理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，活化庫(kù)存資金。

5.43備件盤(pán)活的形式：

5.43.1無(wú)損失盤(pán)活。以備件原值做為備件的盤(pán)活價(jià)值。

5.43.1.1返銷(xiāo)供應(yīng)商。利用現(xiàn)有供應(yīng)商的市場(chǎng)資源、市場(chǎng)渠道將待報(bào)廢、超儲(chǔ)、積壓的備件按原值返銷(xiāo)供應(yīng)商。

5.43.1.2易貨。用待報(bào)廢、超儲(chǔ)、積壓的備件，以其原值交換為公司現(xiàn)使用的備件。

5.43.2有損失盤(pán)活。以低于備件原值的價(jià)值作為備件的盤(pán)活價(jià)值。

5.44備件盤(pán)活中裝備處職責(zé)劃分

5.44.1負(fù)責(zé)組織對(duì)待報(bào)廢、積壓、超儲(chǔ)備件的核實(shí)、確認(rèn)工作：

5.44.1.1經(jīng)請(qǐng)示分管經(jīng)理批準(zhǔn)后向信息部門(mén)提供待報(bào)廢需盤(pán)活明細(xì)，并公示十天，如公司內(nèi)部有需求單位，由裝備處負(fù)責(zé)組織調(diào)劑；

5.44.1.2公示期滿，確認(rèn)公司內(nèi)部無(wú)需求的項(xiàng)目，向公司提出報(bào)廢請(qǐng)示報(bào)告，并會(huì)知相關(guān)部門(mén)。

5.44.2負(fù)責(zé)提供已報(bào)廢待盤(pán)活備件名細(xì)，完成各項(xiàng)配合工作：

5.44.2.1按照資產(chǎn)處置有關(guān)要求，提出樣表、填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容。要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全；

5.44.2.2按照資產(chǎn)處置的有關(guān)要求，協(xié)助完成審計(jì)、評(píng)估、上報(bào)前的各項(xiàng)工作。

185.45備件盤(pán)活后的帳務(wù)處理。按照實(shí)際盤(pán)活的數(shù)量，與財(cái)務(wù)公司共同完成帳務(wù)核銷(xiāo)工作。備件轉(zhuǎn)化管理

5.46備件轉(zhuǎn)化工作是指。國(guó)外進(jìn)口備件由國(guó)內(nèi)產(chǎn)品替代或測(cè)繪轉(zhuǎn)化制作；國(guó)內(nèi)制造備件測(cè)繪轉(zhuǎn)化制作。

5.47裝備處負(fù)責(zé)組織備件轉(zhuǎn)化工作內(nèi)容：

5.47.1負(fù)責(zé)牽頭組織各單位開(kāi)展備件轉(zhuǎn)化立項(xiàng)工作，

5.47.2負(fù)責(zé)組織測(cè)繪、產(chǎn)品替代工作

5.47.3負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)化圖紙、替代產(chǎn)品的簽認(rèn)工作5.47.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題5.47.5負(fù)責(zé)組織上機(jī)試驗(yàn)及試用評(píng)定工作5.47.6負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化成功備件項(xiàng)目的應(yīng)用推廣工作5.48各單位負(fù)責(zé)備件轉(zhuǎn)化項(xiàng)目工作內(nèi)容：

5.48.1提出需轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目：包括：設(shè)備（備件）原生產(chǎn)廠家、建議轉(zhuǎn)化單位、項(xiàng)目實(shí)施安排等內(nèi)容。

5.48.2結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)測(cè)繪轉(zhuǎn)化

5.48.3確認(rèn)測(cè)繪轉(zhuǎn)化單位提供的轉(zhuǎn)化圖紙或替代產(chǎn)品的相關(guān)資料；

5.48.4安排上機(jī)試用，并提出上機(jī)試用報(bào)告?zhèn)浼?shù)據(jù)管理

5.49在備件管理工作中，要全面貫徹國(guó)家統(tǒng)計(jì)法，參照?qǐng)?zhí)行冶金行業(yè)關(guān)于備件統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

5.50備件數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算口徑要一致。

195.51按照時(shí)限要求完成各類(lèi)備件統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的填報(bào)工作。

5.52備件管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析有利于提高企業(yè)的備件管理水平和改善備件的供應(yīng)工作，是衡量備件管理水平的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

5.53各單位每半年、全年要按裝備處的統(tǒng)一要求和安排，進(jìn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，并與上一年度同期進(jìn)行比較分析。

5.54裝備處要按時(shí)限要求，編制備件年報(bào)。其它

5.55裝備處負(fù)責(zé)備件質(zhì)量異議的處理工作。處理原則。實(shí)事求是，在保證生產(chǎn)的前提下充分利用，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。備件質(zhì)量異議的處理依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》及簽訂合同時(shí)的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定等。

5.56備件的維護(hù)與保養(yǎng)

各類(lèi)庫(kù)存?zhèn)浼家匆?guī)定進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

5.56.1加工件均應(yīng)做防腐涂油（或涂瀝青漆）。精加工部位要進(jìn)行包扎、墊離、重點(diǎn)保養(yǎng)。

5.56.2精密細(xì)軸、長(zhǎng)桿類(lèi)備件要吊掛存放。一般軸件也要放平、墊妥，避免彎曲變形，帶有箭頭標(biāo)志的備件，要按箭頭碼平。

5.56.3露天存放件要墊離地面250-300毫米，并做好防雨、防曬；加工部位要涂油（或?yàn)r青漆）。

5.56.4對(duì)進(jìn)口備件和重要備件注意包裝保護(hù)，必要時(shí)恢復(fù)包裝原樣。

5.56.5要做到“五不”，即。不銹蝕；不霉?fàn)€；不丟失；不損壞；不變質(zhì)。

205.57備件盤(pán)點(diǎn)5.57.1月度盤(pán)點(diǎn)工作

每月各庫(kù)存地，由司帳員按不同專(zhuān)業(yè)下載一定數(shù)量的物料明細(xì)，保管員按照明細(xì)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)生差異的要進(jìn)行原因分析。

5.57.2年度盤(pán)點(diǎn)工作

每年按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，組織備件專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)所有庫(kù)房進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)生差異的要進(jìn)行原因分析。

5.58備件到貨后，裝備處負(fù)責(zé)按備件存放地點(diǎn)及存放要求組織卸貨工作，并與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)起重設(shè)備，全過(guò)程組織參與，保證備件完好無(wú)損。對(duì)需存放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝備件等特殊備件，必須與生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)部門(mén)簽訂代保管協(xié)議。

5.59特殊情況收貨入庫(kù)

對(duì)夜間、節(jié)假日及突發(fā)設(shè)備事故時(shí)的急需備件。當(dāng)備件庫(kù)存為零或數(shù)量不足時(shí)，備件可直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)以滿足生產(chǎn)急需。在辦理入庫(kù)結(jié)算時(shí)，供應(yīng)商必須提供由備件使用單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字蓋部門(mén)公章的送貨清單及相關(guān)證明，方可辦理入庫(kù)結(jié)算手續(xù)。附則

5.60本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，凡是與之不符的有關(guān)文件、章程、制度、辦法、條例等同時(shí)廢止。

5.61本辦法由裝備處負(fù)責(zé)解釋。

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第二篇：設(shè)備備件管理辦法中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理辦法（征求意見(jiàn)稿）

第一條、目的

為了對(duì)設(shè)備備品配件（以下簡(jiǎn)稱備件）進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理，及時(shí)滿足維修需要，縮短設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間，減輕企業(yè)庫(kù)存壓力，特制定本辦法。

第二條、適用范圍

本辦法適用于中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理的全過(guò)程。

第三條、術(shù)語(yǔ)

備件是指設(shè)備運(yùn)行中容易損壞的備用零部件。

舊件是指維修設(shè)備時(shí)更換下來(lái)的設(shè)備零部件。

第四條、職責(zé)

動(dòng)力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)備件采購(gòu)計(jì)劃的審批；備件、舊件修復(fù)、報(bào)廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。

采購(gòu)中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)備件的倉(cāng)庫(kù)管理。

財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)備件的資金審批；對(duì)各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。

子公司負(fù)責(zé)備件需求計(jì)劃的申報(bào)、審核。

第五條、細(xì)則

1.備件的需求、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、審批

1.1子公司設(shè)備維修工負(fù)責(zé)申報(bào)備件需求。

1.2子公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申報(bào)備件計(jì)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

1.3動(dòng)力設(shè)備部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)申報(bào)通用設(shè)備、大（項(xiàng)）修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫(kù)存的備件采購(gòu)計(jì)劃。

1.4動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批所有備件計(jì)劃。

2.備件采購(gòu)及評(píng)審

2.1備件由物資采購(gòu)中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。

2.2采購(gòu)部應(yīng)按照備件采購(gòu)申請(qǐng)單所提供廠家、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)。

2.3采購(gòu)部在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人聯(lián)系解決。

2.4每年由生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)對(duì)備件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，淘汰不合格的供應(yīng)商。

3.外協(xié)加工和自制備件

3.1外協(xié)加工備件由物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)，子公司報(bào)出外協(xié)加工計(jì)劃，動(dòng)力設(shè)備部審批。

3.2自制備件由動(dòng)力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。

3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。

4.備件倉(cāng)庫(kù)管理

4.1備件應(yīng)入專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。

4.2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人按備件abc分類(lèi)法進(jìn)行管理。

4.3備件入庫(kù)前需檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)量，備件申請(qǐng)人或其指定的維修人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量，合格后方能入庫(kù)。

4.4備件入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按備件儲(chǔ)存要求進(jìn)行存放和保養(yǎng)。對(duì)于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)進(jìn)行涂油防銹處理。

4.5備件入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)天應(yīng)辦好入庫(kù)、登帳、掛卡工作。

4.6備件領(lǐng)用要由維修工填寫(xiě)領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算章后領(lǐng)取。

4.7備件領(lǐng)取后維修完畢剩余備件，應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。

4.8備件倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)每天核對(duì)每種備件庫(kù)存量和最低儲(chǔ)量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢?chǔ)量時(shí)要及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給動(dòng)力設(shè)備部。

4.9每月5日前倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)將上月備件出入庫(kù)動(dòng)態(tài)表、庫(kù)存數(shù)量、占用資金報(bào)表報(bào)動(dòng)力設(shè)備部備案。

4.10動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。

5.舊件、備件的處理

5.1倉(cāng)庫(kù)備件處理

5.1.1設(shè)備調(diào)撥（處理）出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時(shí)，該設(shè)備專(zhuān)用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥（處理）。

5.1.2設(shè)備已報(bào)廢，集團(tuán)內(nèi)沒(méi)有同類(lèi)型設(shè)備；設(shè)備已改造，剩余備件無(wú)法利用；此兩種情況下剩余備件應(yīng)盡量由物資采購(gòu)中心調(diào)劑，回收資金。

5.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無(wú)法使用，且無(wú)修復(fù)價(jià)值（動(dòng)力設(shè)備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定），報(bào)動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后入廢品庫(kù)。但同時(shí)必須根據(jù)報(bào)廢原因分析制定相應(yīng)防范措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

5.2舊件的處理

5.2.1更換下來(lái)的舊件要先入舊件庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識(shí)卡。

5.2.2動(dòng)力設(shè)備部每月對(duì)舊件進(jìn)行鑒定，有修復(fù)價(jià)值的由入庫(kù)單位進(jìn)行修復(fù)，沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的入廢品庫(kù)。

5.2.3對(duì)修復(fù)且使用后達(dá)到效果的，由車(chē)間填報(bào)評(píng)價(jià)表，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部，根據(jù)使用效果，按所節(jié)約費(fèi)用的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)修復(fù)完成人員。

5.2.4對(duì)有修復(fù)價(jià)值而不修復(fù)的，則對(duì)相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

6.備件的共享

6.1子公司和動(dòng)力設(shè)備部均可使用備件倉(cāng)庫(kù)里的所有備件，但應(yīng)慎用計(jì)劃修理備件。

6.2計(jì)劃修理備件為專(zhuān)用備件，當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備搶修需用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部批準(zhǔn)，以便動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)周期及時(shí)調(diào)整修理計(jì)劃。

6.3重點(diǎn)設(shè)備搶修時(shí)，當(dāng)本地倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有備件而異地倉(cāng)庫(kù)有備件可用時(shí)，可由使用單位報(bào)物資采購(gòu)中心及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。

6.4共享時(shí)的資金預(yù)算和結(jié)算

6.4.1備件資金預(yù)算由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

6.4.2財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)優(yōu)先安排備件的采購(gòu)資金，以保證設(shè)備及時(shí)修復(fù)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6.4.3結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)中心根據(jù)倉(cāng)庫(kù)保管員登帳的各公司領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。

7.備件的技術(shù)管理

7.1備件技術(shù)管理由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)。

7.1.1備件的測(cè)繪，圖紙的收集、整理、核對(duì)等工作。

7.1.2備件統(tǒng)計(jì)圖表、儲(chǔ)備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。

8.備件管理流程

8.1設(shè)備備件管理流程（附件1）

9.考核

9.1對(duì)違反規(guī)定程序或未按規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)報(bào)表的每次考核50元。

9.2違反制度造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情況按損失額的一定比例進(jìn)行考核。

第六條、附則

1.本辦法由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

2.本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施，原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。

第三篇：備品備件管理辦法備品備件管理辦法

（試行）

一、總則

根據(jù)公司的生產(chǎn)特性，為確保各廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備維修和提高設(shè)備生產(chǎn)率，規(guī)范設(shè)備備品備件的計(jì)劃申報(bào)，有序采購(gòu)，做好合理庫(kù)存，為加強(qiáng)車(chē)間的備品備件管理工作，及時(shí)組織備件供應(yīng)，努力降低備件消耗和備件儲(chǔ)備，達(dá)到以最少的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)最大限度的生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制訂本辦法。

1范圍

1.1本辦法規(guī)定了赤峰富邦銅業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）系統(tǒng)備品備件的采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)撥、使用、補(bǔ)充、輪換、檢查與評(píng)價(jià)管理的內(nèi)容及方法。

1.2本辦法適用于公司機(jī)械、電器的備品備件管理，涵蓋計(jì)劃性維修（維護(hù)）、非計(jì)劃性維修兩類(lèi)情況。

1.3各單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的備品備件管理和實(shí)施細(xì)則。

2術(shù)語(yǔ)和定義

3.2事故備品。指用于突發(fā)事故搶修而且具有加工或采購(gòu)周期長(zhǎng)、修復(fù)困難、價(jià)格貴重、消耗頻次低等特點(diǎn)的物資。包括設(shè)備性備品、配件性備品和材料性備品。

3.3輪換消耗性備品。指用于計(jì)劃性檢修的物資。包括設(shè)備正常運(yùn)行情況下容易磨損，正常檢修需要更換的零部件；為縮短檢修時(shí)間用的檢修輪換部件；在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、工具和儀器；技改或大修項(xiàng)目需要的材料、設(shè)備和零部件。

3.4備品備件的儲(chǔ)備分兩級(jí)，即一級(jí)儲(chǔ)備和二級(jí)儲(chǔ)備。

3.4.1一級(jí)儲(chǔ)備是指存放在公司儲(chǔ)備庫(kù)的備品備件。

3.4.2二級(jí)儲(chǔ)備是指儲(chǔ)備在各運(yùn)行單位倉(cāng)庫(kù)的備品備件。

3職責(zé)

4.1廣西電網(wǎng)公司物資部（以下簡(jiǎn)稱物資部）是公司備品備件的歸口管理部門(mén)。其主要職責(zé)如下：

4.1.1負(fù)責(zé)組織制定公司備品備件的管理實(shí)施細(xì)則及備品備件配置標(biāo)準(zhǔn)；

4.1.2負(fù)責(zé)審批一級(jí)儲(chǔ)備備品備件的采購(gòu)計(jì)劃；

4.1.3組織編制公司備品備件儲(chǔ)備方案；

4.1.4負(fù)責(zé)公司備品的信息管理，發(fā)布公司備品備件信息；

4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、維護(hù)和配送進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

4.1.6負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司備品備件的管理工作和儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。

4.2公司設(shè)備處生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡(jiǎn)稱生技部）4.2.1組織制定公司備品備件定額，參與編制公司備品備件儲(chǔ)備方案；

4.2.2負(fù)責(zé)審批各運(yùn)行單位二級(jí)備品備件的儲(chǔ)備定額；

4.2.3負(fù)責(zé)鑒定一級(jí)儲(chǔ)備備品備件的更換、輪換、淘汰、削價(jià)、報(bào)廢處理工作。

4.3廣西電網(wǎng)公司物資分公司（以下簡(jiǎn)稱物資公司）4.3.1負(fù)責(zé)公司一級(jí)儲(chǔ)備的備品采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、維護(hù)和配送；

4.3.2負(fù)責(zé)對(duì)一級(jí)儲(chǔ)備備品備件管理；

4.3.3負(fù)責(zé)公司備品的信息的整理及匯總；

4.3.4配合物資部做好公司各單位備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、維護(hù)和配送的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作；

4.3.5配合物資部做好公司備品備件的管理工作和儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。

4.4財(cái)務(wù)部

4.4.1負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)撥等所發(fā)生費(fèi)用的審核及撥付工作，并監(jiān)督備品資金的合理使用；

4.4.2依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)備品備件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

4.5各運(yùn)行單位物資管理部門(mén)職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)制定本單位的備品備件管理實(shí)施細(xì)則；

4.5.2負(fù)責(zé)本單位備品備件的統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃管理；

4.5.3負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位備品備件的管理工作和儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)

4.5.4負(fù)責(zé)對(duì)本單位二級(jí)儲(chǔ)備備品備件管理；

4.5.5負(fù)責(zé)本單位本級(jí)管理備品備件的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、維護(hù)、配送及上報(bào)工作。

4.6各運(yùn)行單位生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

4.6.1負(fù)責(zé)制定、上報(bào)和修訂公司本單位本級(jí)管理備備品備件定額；

4.6.2負(fù)責(zé)鑒定二級(jí)儲(chǔ)備備品備件的更換、輪換、淘汰、削價(jià)、報(bào)廢處理工作。5備品備件管理

5.1備品備件管理原則

備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、分級(jí)儲(chǔ)備、資源共享”的原則，并逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。

5.2備品備件管理模式

5.2.1備品備件管理采取統(tǒng)一備品備件信息、分級(jí)儲(chǔ)備的模式。

5.2.2備品備件儲(chǔ)備原則5.2.4備品備件應(yīng)按需配置、合理定額、及時(shí)補(bǔ)齊。屬易耗品或運(yùn)行中故障率較高、運(yùn)行中需定期拆下校驗(yàn)的設(shè)備，采購(gòu)周期較長(zhǎng)的設(shè)備，易儲(chǔ)存、產(chǎn)品性能不受環(huán)境、時(shí)間影響的設(shè)備均應(yīng)備足備齊，其它則可不備或少量配置。

5.3備品備件的配置定額

5.3.1一級(jí)儲(chǔ)備備品備件定額由公司生技部組織牽頭制定和修訂，主要用于應(yīng)對(duì)電網(wǎng)安全事故和搶險(xiǎn)救災(zāi)等危機(jī)需要。

5.3.2二級(jí)儲(chǔ)備備品備件定額由運(yùn)行單位生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭制定、修訂，市級(jí)報(bào)公司生技部審批，縣級(jí)報(bào)市級(jí)生技部審批。

5.4備品備件的采購(gòu)及補(bǔ)充

5.4.1各運(yùn)行單位根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)化提出一級(jí)儲(chǔ)備年度需求申請(qǐng)，物資部負(fù)責(zé)編制一級(jí)儲(chǔ)備備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，并組織相關(guān)單位審定后，由物資公司按公司相關(guān)規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。

5.4.2運(yùn)行單位負(fù)責(zé)編制本單位二級(jí)儲(chǔ)備的備品采購(gòu)計(jì)劃，按公司相關(guān)規(guī)定實(shí)施采購(gòu)，報(bào)物資部備案。

5.4.3備品動(dòng)用后應(yīng)及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)足，補(bǔ)充間隔期原則上為一個(gè)月。

5.5備品備件的儲(chǔ)備

5.5.1備品備件儲(chǔ)備應(yīng)嚴(yán)格按照物資倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.5.2備品備件臺(tái)帳中應(yīng)詳細(xì)記載進(jìn)出庫(kù)設(shè)備名稱、屬性代號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、位置編號(hào)、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、經(jīng)辦人等，定期盤(pán)點(diǎn)，備品備件動(dòng)態(tài)應(yīng)隨時(shí)反映。

5.5.3物資部應(yīng)定期組織相關(guān)單位對(duì)儲(chǔ)備的備品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并定期公布儲(chǔ)備情況。

5.5.4領(lǐng)用備品備件須辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行登記、銷(xiāo)帳和減卡等。

5.6備品備件的使用與輪換

5.6.1在保證儲(chǔ)備量的前提下，大修、技改、基建及計(jì)劃?rùn)z修工作中使用的設(shè)備應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則對(duì)備品備件進(jìn)行輪換。

5.6.2當(dāng)備品備件喪失備用功能時(shí)，由保管單位向物資部提出報(bào)廢申請(qǐng)。備品報(bào)廢后應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)帳。

5.7備品備件的調(diào)撥和配送5.7.1一級(jí)庫(kù)備品的調(diào)撥和配送

各運(yùn)行單位需使用儲(chǔ)備在一級(jí)庫(kù)的備品時(shí)應(yīng)向物資部提出申請(qǐng)，由物資部統(tǒng)一調(diào)撥，物資公司組織配送。

5.7.2二級(jí)庫(kù)備品的調(diào)撥和配送

儲(chǔ)備在各運(yùn)行單位的二級(jí)庫(kù)備品備件的調(diào)撥由其自行管理，需要跨單位調(diào)配、調(diào)撥二級(jí)儲(chǔ)備的備品備件，由物資部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，物資公司組織配送。

5.8備品備件的資金管理

5.8.1備品備件資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

5.8.2工程項(xiàng)目設(shè)備隨機(jī)備品為整機(jī)一部分，按固定資產(chǎn)管理辦法管理。

5.8.3備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，需經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后列入公司年度預(yù)算。

5.9備品備件的信息管理

5.9.1物資部負(fù)責(zé)所有備品備件信息的管理，各供電局負(fù)責(zé)二級(jí)庫(kù)備品備件信息的上報(bào)。

5.9.2備品備件信息內(nèi)容包括備品名稱、數(shù)量、價(jià)值、生產(chǎn)廠家、購(gòu)買(mǎi)日期、存放地點(diǎn)、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間等。

5.9.3各運(yùn)行單位應(yīng)指定專(zhuān)職或兼職人員統(tǒng)計(jì)填報(bào)二級(jí)庫(kù)的備品庫(kù)存信息，并按要求（具體格式要求由物資公司統(tǒng)一制定）于每月30日前上報(bào)至物資部。

5.9.4物資公司負(fù)責(zé)對(duì)備品備件信息進(jìn)行整理、核對(duì)、匯總，依據(jù)備品種類(lèi)對(duì)備品信息進(jìn)行分類(lèi)管理，并實(shí)時(shí)更新。

5.9.5物資部不定期組織人員各備品庫(kù)核查備品的信息，以保證備品信息的準(zhǔn)確性。

5.9.6物資部負(fù)責(zé)定期公布所有備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)信息，以確保存放在

一、二級(jí)庫(kù)中備品資源的共享。

5.9.7物資部按公司歸檔要求負(fù)責(zé)將備品信息進(jìn)行歸檔管理，要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

5.10備品備件的試驗(yàn)、檢測(cè)和修復(fù)

5.10.1為防止備品備件因在儲(chǔ)存期間性能發(fā)生變化而不能有效備用，應(yīng)參照電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程和繼電保護(hù)定檢規(guī)定對(duì)一二次備品備件進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，試驗(yàn)周期可以根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)，試驗(yàn)項(xiàng)目可以適當(dāng)縮減。

5.10.2對(duì)于試驗(yàn)、檢測(cè)后確定不能滿足備用要求的備品備件，應(yīng)及時(shí)予以修復(fù)。

5.10.3超出更新年限的備品在出庫(kù)前須做試驗(yàn)，合格后方可出庫(kù)，并將試驗(yàn)報(bào)告隨備品一起存放。一級(jí)庫(kù)備品的試驗(yàn)單位由物資公司委托，二級(jí)庫(kù)的備品的試驗(yàn)由各供電局委托有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行。

5.11備品備件的報(bào)廢

由于技術(shù)進(jìn)步、規(guī)格型號(hào)被淘汰而不能作為替代品的，因存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而老化損壞不能使用的，經(jīng)技術(shù)鑒定確需報(bào)廢的備品備件，按《廣西電網(wǎng)公司報(bào)廢物資處置管理辦法》進(jìn)行處理。備品報(bào)廢后應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)帳。6檢查與評(píng)價(jià)

6.1備品備件管理工作的檢查與評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。

6.2各運(yùn)行單位物資管理部門(mén)對(duì)備品備件管理工作的完成情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行自查與自評(píng)，自查、自評(píng)結(jié)果設(shè)備處；

6.3物資部負(fù)責(zé)組織成立檢查小組，由公司生技部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)參加，對(duì)備品備件管理單位進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，結(jié)合各單位自查、自評(píng)情況對(duì)形成公司備品備件管理工作檢查、評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)南方電網(wǎng)公司。7附則

7.17.2本辦法由公司設(shè)備處負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起試行。

第四篇：備品備件管理辦法備品備件管理辦法（試行）

為合理利用備品備件資金，加快備件資金周轉(zhuǎn)率，科學(xué)合理確定備品備件儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)備品備件abc管理，保證設(shè)備維修的需要，特制定本辦法。

第一章釋義

第一條備品備件

在設(shè)備維修工作中，為縮短修理的停歇時(shí)間，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設(shè)備中容易磨損的各種零件，事先加工、采購(gòu)和儲(chǔ)備好，這些事前按照一定數(shù)量?jī)?chǔ)備的零、部件統(tǒng)稱為備品備件。

第二條備品備件儲(chǔ)備定額

儲(chǔ)備定額是指為保證生產(chǎn)和設(shè)備維修，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，在收集有關(guān)資料并經(jīng)過(guò)計(jì)算和實(shí)際統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上所制定的備品備件儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存資金和儲(chǔ)備時(shí)間等的標(biāo)準(zhǔn)限額，是指導(dǎo)備品備件生產(chǎn)、訂貨、采購(gòu)、儲(chǔ)備、以及科學(xué)、經(jīng)濟(jì)地管理庫(kù)房的依據(jù)。

第三條備品備件的abc管理法

備品備件的abc管理法是根據(jù)備品備件規(guī)格多、占用資金多和各類(lèi)備品備件庫(kù)存時(shí)間、價(jià)格差異大的特點(diǎn)，采用abc分類(lèi)控制法的分類(lèi)原則而實(shí)行的庫(kù)存管理辦法。

a類(lèi)備品備件的特點(diǎn)一般為部件的核心、主要負(fù)載部位，儲(chǔ)

-1

第六條生產(chǎn)單位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制本公司備品備件庫(kù)存定額。

2、負(fù)責(zé)本公司備品備件圖紙資料收集、測(cè)繪工作。

3、負(fù)責(zé)公司非標(biāo)備品備件質(zhì)量驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)本公司進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。第七條貿(mào)易公司職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各類(lèi)備品備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)備定額等基礎(chǔ)資料的編制及備品備件卡的編制工作。

2、按照備品備件abc類(lèi)管理方法，庫(kù)存量控制管理。

3、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃編制、審查、外購(gòu)到備件入庫(kù)這一階段的管理工作。

4、備品備件庫(kù)房管理，從備品備件入庫(kù)到發(fā)出這一階段的庫(kù)存控制和管理工作。包括：備品備件入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放，備件的消耗量、資金占有率、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制；備件質(zhì)量信息的收集等。

5、備品備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作，包括。備品備件庫(kù)存資金的核定、出入庫(kù)賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。

6、負(fù)責(zé)備品備件合格分供方的管理，定期對(duì)分供方進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，并將合格分供方信息通知相關(guān)單位，對(duì)來(lái)自非合格分供方的備品備件拒絕入庫(kù)。

第三章備品備件技術(shù)管理

第八條備品備件基礎(chǔ)資料包括備品備件定額清單和備件技術(shù)資料。

第九條備品備件定額清單的編制?！秱淦穫浼鍐巍窇?yīng)包括編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、更換周期、最大和最小庫(kù)存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、采購(gòu)周期等內(nèi)容。

第十條備品備件技術(shù)資料，包括標(biāo)準(zhǔn)件清單和非標(biāo)件圖號(hào)或加工圖紙。

1、生產(chǎn)單位必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)備件的技術(shù)資料管理工作。

2、備品備件編碼、名稱、圖號(hào)、規(guī)格等應(yīng)與備品備件定額清單一致。圖紙應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制圖，做到圖面合理，尺寸準(zhǔn)確，技術(shù)要求規(guī)范，且經(jīng)本單位主管部門(mén)審核批準(zhǔn)，按歸檔資料進(jìn)行管理。

3、圖紙更新時(shí)必須在圖面做出修改標(biāo)志，同時(shí)原圖要加蓋“作廢”字樣或注明已修改并簽名。

第十一條由生產(chǎn)單位編寫(xiě)和完善各設(shè)備的備品備件定額清單，且要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不斷收集備品備件有關(guān)資料信息，對(duì)清單及時(shí)進(jìn)行修訂。

第四章備品備件定額管理

第十二條備品備件儲(chǔ)備原則：按照備品備件abc分類(lèi)控制法，強(qiáng)化備品備件的統(tǒng)一庫(kù)存管理，采取代管式的零庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)模式，當(dāng)有需求出庫(kù)后再辦理結(jié)賬和入庫(kù)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)零

庫(kù)存管理。

第十三條備品備件儲(chǔ)備定額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

1、儲(chǔ)備定額的建立。儲(chǔ)備定額由生產(chǎn)單位根據(jù)消耗量、本單位加工能力，提出本單位的儲(chǔ)備定額，設(shè)備技術(shù)信息部組織審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由貿(mào)易公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2、在統(tǒng)計(jì)消耗量、采購(gòu)周期基礎(chǔ)上，每年元月份，由貿(mào)易公司對(duì)儲(chǔ)備定額提出修訂意見(jiàn)，設(shè)備技術(shù)信息部組織有關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行審查，報(bào)總經(jīng)理審批后，由貿(mào)易公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。特殊情況，可以一個(gè)季度或半年一次進(jìn)行修訂，修訂時(shí)同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>

第五章備品備件驗(yàn)收管理

第十四條到貨的備品備件以備件采購(gòu)合同、貨物運(yùn)單和明細(xì)單等為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收。

第十五條入庫(kù)驗(yàn)收

1、標(biāo)準(zhǔn)件或有圖號(hào)備品備件的驗(yàn)收。由保管員與送貨人辦理接貨手續(xù)，當(dāng)面驗(yàn)清備品備件數(shù)量、外觀等，并做好驗(yàn)收記錄。

2、當(dāng)合同附有加工圖紙時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)通知生產(chǎn)單位技術(shù)人員按照?qǐng)D紙采取直觀檢驗(yàn)、工具檢驗(yàn)、化驗(yàn)或試驗(yàn)、試裝以及送公司外相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)等方法，對(duì)備品備件質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3、備品備件領(lǐng)用時(shí)，使用單位應(yīng)檢查是否來(lái)自合格分供方，

若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)拒絕領(lǐng)用。

第十六條安裝試運(yùn)合格，備品備件進(jìn)入質(zhì)保期。在質(zhì)保期內(nèi)，如生產(chǎn)單位未提出質(zhì)量異議，視為質(zhì)保金驗(yàn)收合格，貿(mào)易公司辦理質(zhì)保金手續(xù)。

第十七條對(duì)于部分a類(lèi)備件因庫(kù)存時(shí)間超過(guò)合同約定質(zhì)保期驗(yàn)收時(shí)間時(shí)，應(yīng)按合同約定時(shí)間，辦理質(zhì)保金手續(xù)。

第十八條隨機(jī)備件到貨后，辦理入庫(kù)手續(xù)；出庫(kù)時(shí)，辦理領(lǐng)料單手續(xù)，不計(jì)入當(dāng)月消耗。

第十八條驗(yàn)收不合格的備品備件，按《萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)及出入庫(kù)管理辦法》（萬(wàn)基控股〔2021〕148號(hào)）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章備品備件信息化管理

第十九條按照公司要求運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)備品備件供應(yīng)流程進(jìn)行適時(shí)的管理和監(jiān)控。

第二十條備品備件信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、查詢、復(fù)制、修改，報(bào)表的接收、發(fā)送和傳遞，應(yīng)按照《萬(wàn)基控股集團(tuán)設(shè)備編碼管理規(guī)定（試行）》（萬(wàn)基控股【2021】

52號(hào)）的規(guī)定使用統(tǒng)一的備品備件編碼，做到在全系統(tǒng)內(nèi)對(duì)各類(lèi)備品備件進(jìn)行統(tǒng)一描述。嚴(yán)禁越權(quán)操作，以防信息丟失與泄密。

第二十一條數(shù)據(jù)庫(kù)錄入數(shù)據(jù)要適時(shí)、真實(shí)，內(nèi)容詳實(shí)、可靠。

第二十二條備品備件信息系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息均系企

業(yè)商業(yè)機(jī)密，應(yīng)做到定期存盤(pán)備份，不得丟失或隨意刪除。

第七章備件國(guó)產(chǎn)化新材料和新技術(shù)應(yīng)用

第二十三條引進(jìn)設(shè)備的備件國(guó)產(chǎn)化應(yīng)作為專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)，生產(chǎn)單位要及時(shí)了解掌握國(guó)內(nèi)外備件制造的新材料、新工藝，將新技術(shù)應(yīng)用于備件制造過(guò)程中，以延長(zhǎng)國(guó)產(chǎn)化備件的使用周期。

第二十四條各生產(chǎn)單位要做好新開(kāi)發(fā)的國(guó)產(chǎn)化備件的使用跟蹤工作，及時(shí)了解和處理國(guó)產(chǎn)化備件在使用過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。

第八章技術(shù)改造和修舊利廢

第二十五條對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)備品備件非正常損壞的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)題研究和技術(shù)改造，在技術(shù)改造的同時(shí)，注重設(shè)備的修舊利廢工作。

第二十六條備品備件技術(shù)改造和修舊利廢管理應(yīng)按照萬(wàn)基控股【2021年】

10號(hào)文件（《萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司修舊利廢管理制度》）和72號(hào)文件《萬(wàn)基控股集團(tuán)技術(shù)革新及攻關(guān)項(xiàng)目管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章附則

第二十七條本辦法由設(shè)備技術(shù)信息部、貿(mào)易公司歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：創(chuàng)建綜合超市實(shí)現(xiàn)備件零庫(kù)存管理?簡(jiǎn)072?

知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)

第3期（總43期）

山東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局二○○九年五月五日

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心和第四審理庭授牌儀式

在濟(jì)南舉行

4月27日下午，中國(guó)（山東）知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心、中國(guó)（濟(jì)南）知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心、中國(guó)（青島）知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心、中國(guó)（東營(yíng)）知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心、中國(guó)（煙臺(tái)）知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心、中國(guó)（濰坊）知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)第四巡回審理庭授牌儀式在濟(jì)南市的山東大廈隆重舉行。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局張勤副局長(zhǎng)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)楊光副主任、省科技廳翟魯寧廳長(zhǎng)、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局李?lèi)?ài)民局長(zhǎng)出席授牌儀式。李?lèi)?ài)民局長(zhǎng)主持授牌儀