企業(yè)安全管理知識培訓

企業(yè)平安管理知識培訓2021年3月開課前言安全現(xiàn)狀安管項目危險辨識管理體系風險評價事故處理安全理論應急響應風險控制目錄請勿在教室內(nèi)吸煙上課時間請勿：--接、打--交談其他事宜--隨意進出教室上課時間歡送：--提問題和積極答復以下問題--隨時指出授課內(nèi)容的不當之處謝謝合作

參加培訓須知世界平安管理理論開展簡介平安管理理論工作的四個開展階段第一階段：事故學理論1、時間：從工業(yè)社會到20世紀50年代，工業(yè)社會開展初期；2、方法模式：建立在事故致因分析理論根底上的經(jīng)驗型管理。管理的程式是事故發(fā)生—現(xiàn)場調(diào)查—分析原因—找出主要原因—理出整改措施—實施整改—效果評價和反響；3、缺陷：事后整改、本錢高，不符合預防的原那么；4、特征：感性、生理本能。平安管理理論工作的四個開展階段第二階段：危險理論1、時間：從20世紀50年代到90年代，電氣化時代；2、方法模式：建立在危險分析理論根底上，具有超前預防型的管理特征。管理的程式是查找隱患—分析成因—關鍵問題—提出整改方案—實施整改—效果評價；3、缺陷：系統(tǒng)全面有限、被動式、實時性差、從上而下缺乏現(xiàn)場參與，無合理分級、復雜動態(tài)風險失控等；4、特征：責任制，標準化、標準化。平安管理理論工作的四個開展階段第三階段：風險理論1、時間：進入21世紀到目前，信息化時代；2、方法模式：建立在風險控制理論根底上，具有系統(tǒng)化管理的特征。管理的程式是風險全面辨識—風險科學分級評價—制訂風險防范方案—風險實時預報—風險適時預警—風險及時預防—風險消除或消減—風險控制在可接受水平；3、缺陷：專業(yè)化程度高、應用難度大、需要不斷改進；4、特征：理性，系統(tǒng)化科學化。平安管理理論工作的四個開展階段第四階段：平安目標理論1、時間：21世紀20年代以后，本質(zhì)平安時代；2、方法模式：以本質(zhì)平安為管理目標，推進興文化的人本平安和強科技的物本平安，實現(xiàn)平安管理的理想境界。管理的程式是制訂平安目標—分解目標—管理方案設計—管理方案實施—適時評審—管理目標實現(xiàn)—管理目標優(yōu)化；3、缺陷：本錢高、技術性強、還處于探索階段；4、特征：文化力，人本、物本原那么。平安工作現(xiàn)狀一、我國生產(chǎn)平安事故現(xiàn)實一、事故總量大。近10年平均每年發(fā)生各類平安生產(chǎn)事故近百萬起，事故頻率高；二、惡性事故多，2001-2021年，全國共發(fā)生一次死亡30人以上特別重大事故100多起，平均每年12起；一次死亡10-29人特大事故近900起，平均每年發(fā)生100余起，每年近70萬人因為各種事故而致殘、致傷，相當于每分鐘中有2人遭遇事故的痛苦；我國生產(chǎn)平安事故現(xiàn)實三、職業(yè)危害嚴重。每年新發(fā)塵肺病超過1萬例。實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工高達2500萬人以上；四、與興旺國家相比差距大；五、生產(chǎn)平安事故引發(fā)的生態(tài)環(huán)境問題突出；二、我國企業(yè)平安生產(chǎn)風險的特點一、產(chǎn)業(yè)結構不平衡，高危產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟總量比例較高。二、中小企業(yè)多，平安生產(chǎn)問題突出；三、勞動力水平較低，高危行業(yè)從業(yè)人員平安素質(zhì)不高；四、勞動力密集、技術水平低；五、市場競爭劇烈。三、我國企業(yè)平安管理模式一、平安體系管理；1、OHSMS職業(yè)平安健康管理體系；2、HSE健康、平安、環(huán)境管理體系；3、平安標準化化體系。二、前蘇聯(lián)制度模式；三、企業(yè)個性化模式，如馬鞍山鋼鐵公司的“三不傷害〞模式，浦鋼“平安人〞模式，鞍鋼“0123〞模式，揚子石化的“0457〞模式等；四、我國企業(yè)平安管理存在的問題一、對平安生產(chǎn)工作認識缺乏；二、局部企業(yè)主要負責人思想上不重視平安生產(chǎn)；三、平安管理機構、人員力量薄弱；四、平安生產(chǎn)投入缺乏，缺乏平安生產(chǎn)保障；五、職工參與程度不夠；六、平安生產(chǎn)責任制不落實，平安規(guī)章制度形同虛設；七、機械地應用平安管理方法，缺乏創(chuàng)新。企業(yè)平安管理的工程企業(yè)平安管理的工程一、根底平安管理局部1、機構設置：平安管理機構和平安組織機構2、人力資源：注冊平安工程師配備率、專職平安管理人員的學歷與職稱、工齡；3、平安投入：費用提取與使用管理；4、平安規(guī)劃：制定與執(zhí)行；5、法規(guī)標準：收集、跟進與學習；6、規(guī)章制度：制度、規(guī)程、責任制的制定與落實企業(yè)平安管理的工程二、科學管理局部1、管理體系：體系建設、運行、評審與外審、認證；2、教育培訓：負責人、安管人員、特殊工種、從業(yè)人員的平安培訓；3、風險管理：重大危險源管理、非重大危險源管理、職業(yè)危害管理；4、現(xiàn)場管理：人員、設備、環(huán)境的管理；5、績效管理：制度、方法的制定與落實；企業(yè)平安管理的工程6、鼓勵機制：措施的制定與落實；7、應急管理：預案的制定、資源的配備、應急演練；8、事故管理：事故報告、調(diào)查、原因分析與經(jīng)驗吸??；9、未遂事件管理：事件報告、調(diào)查、處理；企業(yè)平安管理的工程三、文化管理局部1、組織文化：組織平安理念、學習型組織的建設、警覺型組織的建設、平安文化環(huán)境建設；2、員工文化：員工平安意識及態(tài)度、員工平安行為。危險辨識●危害辨識——識別危害的存在并確定危害性質(zhì)的過程

有助于危害辯識的三個問題：是否存在危險源?誰(什么)會受到傷害?傷害如何發(fā)生?

對于所具有的傷害潛能明顯可以忽略的危害，必須用文件記錄或進一步考慮。一、概述人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)是導致事故發(fā)生的直接原因，是管理缺乏、控制不力、缺乏知識、對存在的危險估計錯誤或其他個人因素等的根本原因的征兆。〔一〕能量意外釋放論能量在生產(chǎn)過程中是不可缺少的。如果由于某種原因能量失去控制，超越了人們設置的約束或限制而意外地逸出或釋放，說明發(fā)生了事故。導致人員傷害的能量形式有機械能、電能、熱能、化學能、電離及非電離輻射、聲能和生物能等。在傷害事故中，機械能造成的傷害的情況最為常見，其次是電能、熱能及化學能。預防傷害事故就是防止能量或危險物質(zhì)的意外釋放，防止人體與過量的能量或危險物質(zhì)接觸。能量意外釋放論提醒人們要經(jīng)常注意生產(chǎn)過程中能量的流動、轉(zhuǎn)換以及不同形式能量的相互作用，防止能量的意外逸出或釋放兩類危險源：危險源是可能導致事故的潛在的不平安因素，現(xiàn)實的各種系統(tǒng)不可防止的會存在某些種類的危險源。根據(jù)危險源在事故本身開展中的作用可分為兩類：第一類危險源——系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)〔包括各種能量源和能量載體〕；第二類危險源——導致約束、限制能量措施失效破壞的各種不平安因素〔包括人—物—環(huán)境〕危險源與事故的關系：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果。第一類危險源在事故時放出的能量是導致人員傷害或財物損壞的能量主體，決定事故后果的嚴重程度，是事故發(fā)生的前提；第二類危險源的出現(xiàn)破壞了對第一類危險源的控制，使能量或危險物質(zhì)意外釋放，是第一類危險源導致事故的必要條件。第二類危險源的出現(xiàn)的難易程度決定事故發(fā)生的可能性的大小。第二類危險源是圍繞第一類危險源隨機出現(xiàn)的人—物—環(huán)境方面的問題，其辨識、評價和控制應在第一類危險源辨識、評價和控制的根底上進行；第二類危險源的辨識、評價和控制比第一類危險源辨識、評價和控制更為困難。人的不平安行為1、操作錯誤、無視平安、無視警告；〔16類〕2、造成平安裝置失效；〔4類〕3、使用不平安設備；〔3類〕4、手代替工具操作；〔3類〕5、物體〔成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等〕存放不當；〔1類〕6、冒險進入危險場所；〔11類〕7、攀、坐不平安位置〔如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤〕；8、在起吊物下作業(yè)、停留；9、機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢修、調(diào)整、焊接、清掃等工作；10、有分散注意力行為；11、在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)場所或場合中，無視其使用；〔8類〕12、不平安裝束；〔3類〕13、對易燃、易爆等危險物品處理錯誤〔1類〕物的不平安狀態(tài)〔包括環(huán)境〕1、防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；〔19類〕其中：無防護；〔11類〕防護不當；〔8類〕2、設備、設施、工具、附件有缺陷；〔18類〕其中：設計不當，結構不合理；〔7類〕強度不夠；〔4類〕設備在非正常狀態(tài)下運行；〔3類〕維修、調(diào)整不良；〔4類〕3、個人防護用品用具〔防護服、手套、護目鏡及面罩、呼吸器官護具、聽力護具、平安帶、平安帽、平安鞋〕等缺少或有缺陷；〔2類〕4、生產(chǎn)〔施工〕場地環(huán)境不良〔22類〕其中：照明光線不良；〔3類〕通風不良；〔7類〕作業(yè)場所狹窄；〔1類〕作業(yè)場地雜亂；〔4類〕交通線路的配置不平安；〔1類〕操作工序設計或配置不平安；〔1類〕地面滑；〔3類〕貯存方法不平安；〔1類〕環(huán)境溫度、濕度不當；〔1類〕參考?企業(yè)職工傷亡事故分類?〔GB6441——1986〕環(huán)境因素還包括企業(yè)及社會的軟環(huán)境，企業(yè)的管理制度、人際關系或社會環(huán)境影響人的心理，可能引起人的失誤〔二〕危害、危險因素的分類危害因素——強調(diào)在一定時間范圍內(nèi)的積累作用危險因素——強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用不加區(qū)別時二者統(tǒng)稱危險因素物理性危害、危險因素1.按導致事故和職業(yè)危害的直接原因進行分類化學性危害、危險因素生物性危害、危險因素心理、生理性危害、危險因素行為性危害、危險因素其他危害、危險因素物理性危害、危險因素

設備、設施缺陷防護缺陷電危害噪聲危害振動危害電磁輻射運動物危害明火

能造成灼傷的高溫物質(zhì)能造成凍傷的低溫物質(zhì)粉塵與氣溶膠作業(yè)環(huán)境不良信號缺陷標志缺陷其他物理性危險和危害因素化學性危害、危險因素

易燃易爆性物質(zhì)自燃性物質(zhì)有毒物質(zhì)腐蝕性物質(zhì)其他化學性危害、危險因素生物性危害、危險因素

致病微生物傳染病媒介物致害動物致害植物其他生物性危害、危險因素心理、生理性危害、危險因素

負荷超限健康狀況異常從事禁忌作業(yè)心理異常辨識功能缺陷其他心理、生理性危害危險因素

指揮錯誤操作失誤監(jiān)護失誤其他錯誤其他行為性危害和危險因素行為性危害、危險因素其他危害、危險因素

物體打擊車輛傷害機械傷害起重傷害觸電淹溺灼燙火災

參照GB6441-86?企業(yè)傷亡事故分類?，將危害、危險因素分為16類2.參照事故類別和職業(yè)病類別進行分類

高處墜落坍塌放炮火藥爆炸化學性爆炸物理性爆炸中毒和窒息

其他傷害參照衛(wèi)生部、原勞動部、總工會等頒發(fā)的?職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理方法的規(guī)定?，將危害因素分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動、高溫、低溫、輻射〔電離輻射、非電離輻射〕、其他危害因素等七類。1.危害辨識的主要內(nèi)容廠址廠區(qū)平面布局建〔構〕筑物生產(chǎn)工藝過程生產(chǎn)設備、裝置粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等有害作業(yè)部位工時制度、女職工勞動保護、體力勞動強度管理設施、事故應急搶救設施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設施〔三〕危害辨識

2.危害辨識的技術

目前，常用于危害辨識的實用技術大致可分為5類

統(tǒng)計圖表分析法

事故比重圖事故趨勢圖

主次圖

控制圖

事故時間、空間分布圖

文字表格法

平安檢查表〔SafetyCheckList〕因果分析圖〔魚刺圖〕(CausalRelationAnalysis)預先危險分析

〔PreliminaryHazardAnalysis〕事故類型影響和致命度分析〔FailureModelEffects&CriticalAnalysis〕邏輯分析法事件樹〔EventTreeAnalysis〕事故樹〔FaultTreeAnalysis〕管理失誤和風險樹分析〔ManagementOmission&RiskTree〕抽樣判別法危險預知法行為分析法統(tǒng)計分析法調(diào)查實驗法數(shù)學分解法危害辯識方法還可按使用方法的特點分為兩大類：1、直觀經(jīng)驗法——與有關的標準、標準、規(guī)程或經(jīng)驗〔包括常用的平安檢查表〕相對照進行危險源識別。適用于有以往經(jīng)驗可供借鑒的情況；不能用在沒有可供參考先例的新系統(tǒng)中?！?〕對照、經(jīng)驗法對照有關標準、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀地評價對象危險性和危害性的方法。簡便易行，但可能出現(xiàn)遺漏。常采用專家會議的方式相互啟迪、交換意見、集思廣益，使危害辯識更加細致，具體。〔2〕類比方法利用相同或相似系統(tǒng)、作業(yè)條件的經(jīng)驗和平安生產(chǎn)事故的統(tǒng)計資料類推、分析評價對象的危險、危害因素。多用于危害因素和作業(yè)條件危險因素的辯識過程。2、系統(tǒng)平安分析法——應用系統(tǒng)工程的方法，通過分析〔復雜〕系統(tǒng)中可能導致系統(tǒng)故障或事故的各種因素及其相互關系進行系統(tǒng)的危險源辨識。既可用于辨識可能帶來嚴重后果的復雜危險源，也可用于辨識沒有事故經(jīng)驗可供借鑒的新開發(fā)系統(tǒng)的危險源。第一類危險源辨識：第一類危險源辨識的工作應與危險源的危險性評價工作結合起來，根據(jù)以往事故經(jīng)驗弄清導致各種事故發(fā)生的主要危險源類型，然后到所要辨識的系統(tǒng)中去尋找和發(fā)現(xiàn)這些類型的危險源。危險性評價的著眼點應是危險源可能導致的后果的嚴重程度是否到達或超過某種限度。第二類危險源辨識：第二類危險源辨識是在第一類危險源辨識的根底上，主要通過系統(tǒng)平安分析來尋找和發(fā)現(xiàn)可能使對第一類危險源進行控制的措施失效的不平安因素。目前，常用的系統(tǒng)平安分析方法有：預先危害分析〔PHE〕；事件樹分析〔ETA〕；事故樹分析〔FTA〕；故障類型和影響分析〔FMEA〕；······，等等。2.1平安檢查表為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的不平安因素，把系統(tǒng)加以剖析，查出各層次的不平安因素，然后確定檢查工程，以提問的方式把檢查工程按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。有關標準、規(guī)程、標準及規(guī)定國內(nèi)外事故案例、本單位的經(jīng)驗系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施研究成果編制的主要依據(jù)平安檢查表編制的程序平安檢查表舉例〔氣柜平安評價檢查表〕2.2預先危險分析〔PHA〕

預先危險分析也稱初始危險分析，是在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設計的開始階段，對系統(tǒng)存在危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。識別危險，確定平安性關鍵部位評價各種危險的程度確定平安性設計準那么，提出消除或控制危險的措施預先危險分析的主要目的預先危險分析內(nèi)容1、識別危險的設備、零部件，并分析其發(fā)生的可能性條件；2、分析系統(tǒng)中各子系統(tǒng)、各元件的交接面及其相互關系與影響；3、分析原材料、產(chǎn)品、特別是有害物質(zhì)的性能與貯運；4、分析工藝過程及其工藝參數(shù)或狀態(tài)參數(shù)；5、人、機關系〔操作、維修等〕；6、環(huán)境條件；7、用于保證平安的設備、防護裝置等。預先危險分析程序

6.危害辯識本卷須知危害、危險因素的分布傷害〔危害〕方式傷害〔危害〕途徑和范圍傷害〔危害〕方式和途徑主要危害、危險因素重大危害、危險因素風險評價風險評價也叫平安評價，是對系統(tǒng)或作業(yè)中固有的或潛在的危險及其嚴重程度所進行的分析和評估，并以既定指數(shù)、等級或概率值作出定性、定量的表示。風險評價的任務根本上是危險性的定性定量分析過程，在進行定性評價，應盡量使其表達量的概念。定量平安評價方法主要是指以各種危險指數(shù)進行評價。常見的有如下一些方法，其中比較成功的是美國道化學公司〔DOW〕和英國帝國化學公司〔ICI〕的火災、爆炸、毒性指數(shù)的平安評價方法?！惨弧筹L險評價的定義后果嚴重度發(fā)生頻率極顯著輕微不顯著預防措施保護措施顯著緊急應變風險(R)=頻率(F)×嚴重度(C)2.4作業(yè)條件危險性評價法Ｄ＝ＬＥＣ

Ｌ——發(fā)生事故的可能性大小

Ｅ——人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度

Ｃ——一旦發(fā)生事故會造成的損失后果

Ｄ——危險性Ｌ—發(fā)生事故的可能性大小E—人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度C—發(fā)生事故產(chǎn)生的后果D—危險性分值風險控制〔一〕風險控制決策不可接受的風險盡可能降低的風險可承受的風險風險性1.1風險水平示意1.2決定風險是否可承受上表給出了估計風險水平和判定風險是否可承受的一種簡單方法。根據(jù)估算的傷害的可能性和嚴重程度對危險進行分類。某些用人單位或許愿意開發(fā)更完善的方法，但這個方法是一個合理的起點。也可用數(shù)字取代“中度危險〞、“顯著危險〞等術語來對危險進行描述，但應用數(shù)字并不意味著評價結果更準確。1.3編制風險控制措施方案〔二〕風險控制措施的選擇危險途徑接受者風險控制技術——風險控制技術包括固有危險源控制、人為失誤控制以及平安目標管理事故的發(fā)生是由于系統(tǒng)中的能量失控造成的，事故的嚴重度與系統(tǒng)中危險因素轉(zhuǎn)化為事故時釋放的能量有關，也與系統(tǒng)本身的抗災能力有關。對于固有的危險源，控制事故的方法較多，歸納起來有以下六種：1、消除法——消除危險源；2、限制法——限制能量或危險物資；3、保護法——進行故障-平安設計〔不應優(yōu)先采用〕；4、隔離法——別離、屏蔽；5、保存法——增加平安系數(shù)，減少故障和失誤；6、轉(zhuǎn)移法——轉(zhuǎn)移危險源至無害地帶。對于人為失誤，，主要采用人的平安化和操作平安化的方法進行控制。對于平安目標管理，需要采用法律、經(jīng)濟、教育和工程技術手段進行控制。選擇風險控制時應考慮以下因素：如果可能，完全消除危害或消滅危險源〔消除法〕，如用平安品取代危害品；如果不可能消除，應努力降低危險，如：使用低壓電器〔限制使用的電壓等級〕；可能情況下，使工作適合于人，如考慮人的精神和體能等因素；利用技術進步，改善控制措施〔采用遙控措施，提高機械化水平〕；保護每個工作人員的措施；將技術管理與程序控制結合起來往往十分必要；要求引入方案的維護措施，如：機械平安防護裝置；在其他控制方案均已考慮過后，作為最終手段，使用個人防護用品：對應急方案的需求；預防性測定指標對于監(jiān)測控制措施是否符合方案要求十分必要；還應考慮編制應急和疏散方案并提供與組織的危害有關的應急設備。停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員或危害局限危害工程技術控制管理控制個體防護個體防護應急響應事故應急救援預案事故應急救援預案是為了加強對突發(fā)事故的處理能力，根據(jù)實際情況預計未來可能發(fā)生的事故，所預先制定的事故應急對策。制定應急救援預案是在事故中為保護人員和設施的平安而制定的行動方案，國外一般稱為“應急方案〞。應急救援預案的目的是要迅速而有效地將事故損失減至最少。應急措施能否有效地實施，在很大程度取決于預案與實際情況的符合與否，以及準備的充分與否。應急救援預案目標是：將緊急事件局部化，如可能并予以消除；盡量縮小事故對人和財產(chǎn)的影響。1.事故應急救援預案的概念：事故應急救援預案是在分析事故后果和應急能力的根底上，針對可能發(fā)生的重大事故或災難，預先制定的行動方案或應急對策。

2.編制事故應急救援預案的目的

調(diào)整制定應急救援預案的目的是保證事故發(fā)生時迅速、有序、有效地開展應急救援工作，控制或消除事故，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染等后果，并在事故后盡快恢復正常的生產(chǎn)、生活狀態(tài)。應急措施能否有效地實施，在很大程度取決于預案與實際情況的符合與否，以及準備的充分與否。應急救援預案的總目標是：將緊急事件局部化，如可能并予以消除；盡量縮小事故對人、財產(chǎn)和環(huán)境的影響。3.事故應急救援預案的編制依據(jù)和原那么必須根據(jù)本單位產(chǎn)生重大事故危險源的數(shù)量和可能性來作為預案制訂的主要依據(jù)。預案是依據(jù)可能發(fā)生的事故類型、性質(zhì)、影響范圍大小以及后果的嚴重程度等的預測，結果結合本單位的實際情況而制定的應急措施。它具有一定的現(xiàn)實性和實用性，要制定切合實際的預案，必須依據(jù)確切的各種資料。充分利用已有的預案和資料，加強部門之間的協(xié)調(diào)。

4.事故應急救援預案的根本要求根據(jù)實際情況，按事故的性質(zhì)、類型、影響范圍嚴重后果等分等級地制訂相應的預案。為使預案更有針對性和能迅速應用，一般要制訂出不同類型的應急預案。如火災型、爆炸型、泄漏型等,一個單位的不同類型的應急預案要形成統(tǒng)一整體，救援力量要統(tǒng)籌安排。要切合本系統(tǒng)、單位的實際條件制訂預案。制訂的預案要有權威性，各級應急組織職責明確，通力協(xié)作。預案要定期演習和復查，要根據(jù)實際情況定期檢查和修正。應急隊伍要進行專業(yè)培訓。并要有培訓記錄和檔案，應急人員要通過考核證實確能勝任所擔負的應急任務后，才能上崗。各專業(yè)隊平時就要組建落實并配有相應器材。應急器材要定期檢查，保證設備性能完好。

5.事故應急救援預案的內(nèi)容一個完整的事故應急救援預案由兩局部組成：廠內(nèi)應急救援預案和廠外應急救援預案。廠內(nèi)和廠外應急救援預案方案應分開，但它們彼此應協(xié)調(diào)一致，即它們必須是涉及同一可能風險的緊急情況。廠內(nèi)應急救援預案是由工廠管理者負責準備，而廠外應急救援預案將責任交給其他單位，如地方政府。預案的分類：①方案概況：對應急救援管理提供一個簡述和必要的說明〔簡介、有關概念、應急組織及職責等〕；②預防程序：對潛在事故進行確認并采取減緩事故的有效措施〔危害辨識、評價和監(jiān)控，制定法規(guī)、規(guī)程等〕；③準備程序：說明應急行動前所需采取的準備工作〔培訓程序、演習程序等〕；④根本應急程序：任何事故都可適用的應急行動程序〔報警程序、通訊程序、疏散程序等〕；⑤特殊危險應急程序：針對特殊危險性事故的應急程序〔化學泄漏等〕；⑥恢復程序：事故現(xiàn)場應急行動結束后所需采取的去除和恢復程序〔事故調(diào)查、事故后果評價、去除與恢復等〕。一個完整應急救援預案的重點局部包括：預案=基本預案+應急功能設置特殊風險預案標準操作程序支持附件6.事故應急救援預案的根本結構由應急不同階段和不同要素組成恢復(Recover)準備(Preparedness)響應(Response)預防(Precaution)事故應急救援管理包含的四階段內(nèi)容

事故應急救援預案組成局部和構成要素一、根本內(nèi)容二、應急救援方針與原那么三、應急救援工作籌劃1.危險辨識與評價2.應急資源評價3.應急機構與職責4.應急機制5.法律法規(guī)要求四、應急救援準備(程序)1.應急救援設備(施)、物資2.應急救援人員培訓3.預案演習4.公眾教育5.應急救援互助協(xié)議五、應急救援響應〔程序〕1.報警程序2.警報和緊急公告3.指揮與控制4.通訊5.人群疏散與安置6.警戒與治安7.醫(yī)療與衛(wèi)生效勞8.現(xiàn)場監(jiān)測(事態(tài)監(jiān)測)9.現(xiàn)場搶險與控制*10.應急人員平安11.環(huán)境保護12.信息發(fā)布管理13.應急救援資源管理六、現(xiàn)場恢復與事故調(diào)查(程序)七、應急救援預案維護和改進〔程序〕八、應急救援預案支持附件應急救援演習籌劃和評審--演習根本過程與任務任務1：確定演習日期任務2：確定演習目標和范圍任務3：編寫演習方案任務4：確定演習現(xiàn)場規(guī)則任務5：指定評價人員任務6：安排后勤工作任務7：準備分發(fā)工作文件任務8：培訓評價人員任務9：講解演習方案和活動任務10：記錄參演組織演習活動任務11～任務20演習準備階段演習實施階段演習總結階段策劃應急救援演習籌劃和評審--演習根本過程與任務任務11：評價人員訪談演練參與人員任務12：匯報與協(xié)商任務13：編寫書面評價報告任務14：演練參與人員自我評價任務15：舉行公開會議任務16：通報不足項任務17：編寫演練總結報告任務18：評價和報告補救措施任務19：追蹤整改項的糾正任務20：追蹤演練目標的展示演習總結階段事故管理

企業(yè)事故損失冰山圖前言責任追究總則事故報告事故調(diào)查事故處理安全生產(chǎn)事故管理辦法事故的等級死亡事故重傷事故輕傷事故輕微傷事故事故報告事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于半小時內(nèi)將事故向公司安全處匯報。

報告事故的內(nèi)容

事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失事故的簡要經(jīng)過事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場的情況。已經(jīng)采取的措施事故調(diào)查查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失認定事故的性質(zhì)和事故責任提出對事故責任者的處理建議提出整改和防范措施提交事故調(diào)查報告事故調(diào)查組履行下列職責

因設計上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故，由設計者負主要責任因工藝條件或技術操作確定上的錯誤或缺陷而發(fā)生的錯誤，由工藝條件或技術操作確實定者負主要責任

因制造、施工、安裝、檢修方面的錯誤或缺陷而發(fā)生的事故，分別由制造、施工、安裝、檢修者負主要責任確定事故責任者的原那么

因違章指揮或組織不當造成的事故，由指揮者負主要責任因未及時解決平安生產(chǎn)隱患而引發(fā)的事故，由有關管理者負主要責任因未嚴格貫徹落實平安措施而發(fā)生的事故，由執(zhí)行者、組織者和現(xiàn)場平安監(jiān)護人員共同負主要責任確定事故責任者的原那么

因管理不善，發(fā)生重復性事故，由有關領導負主要責任

因違反規(guī)定或操作失誤造成的事故，由操作者負主要責任

確定事故責任者的原那么有以下情況之一的，首先追究領導責任違章指揮、強令工人違規(guī)作業(yè)而造成的事故不按規(guī)定進行安全教育和培訓、未經(jīng)安全考試合格即分配上崗操作業(yè)而發(fā)生事故的安全防護設施不齊全、設備失修或超負荷運行而造成事故的勞動組織不合理，員工因過度疲勞造成的事故安全規(guī)章制度或操作規(guī)程不健全、員工無章可循而發(fā)生的事故新建、擴建、改建的工程項目或含有技術更新內(nèi)容的大修項目，未認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定，或不及時整改隱患，挪用安全技術措施經(jīng)費造成的事故各種危險作業(yè)中，沒有制定安全措施而造成的事故事故發(fā)生后，不積極搶救或不采取防范措施，致使事故擴大、傷害程度加劇或重復發(fā)生的事故有以下情況之一的，首先追究領導責任輕微傷事故重傷或1-2人的輕傷事故事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起5日內(nèi)提交事故調(diào)查組自事故發(fā)生之日起10日內(nèi)提交提交事故報告

事故報告

事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況事故防范和整改措施事故發(fā)生單位概況事故調(diào)查報告的內(nèi)容92責任追究主要負責人有以下行為之一的，扣上一年年度收入的40%-80%；構成犯罪的，依法追究刑事責任在事故調(diào)查處理期間擅離職守的遲報或漏報事故的不立即組織事故搶救的93扣上一年年收入的60%-100%，構成違反治安管理行為的，給予治安管理處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任.謊報或瞞報事故的在事故調(diào)查中做偽證或致使他人做偽證事故發(fā)生后逃逸的銷毀有關證據(jù)、資料偽造或故意破壞事故現(xiàn)場拒絕接受調(diào)查或拒絕提供情況和資料責任追究主要負責人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責，導致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定進行罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任發(fā)生死亡事故的，處上一年年收入的30%罰款發(fā)生重傷或一次造成1-2人的輕傷，處上一年年收入的10%的罰款責任追究在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的在上下班途中，受到機動車事故傷害的法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形認定工傷的條件在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的在工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的預備性或收尾性工作受到傷害的患職業(yè)病的因工外出期間，由于工作原因受到傷害或發(fā)生事故下落不明的96在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或在48小時內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的視同工傷的條件職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)的在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動受到傷害的97因犯罪或者違反治安管理死亡的職工有下列情況之一的，不得認定或視同為工傷自殘或者自殺的醉酒導致傷亡的平安管理體系一、什么是職業(yè)平安健康管理體系？——OSHMS:OccupationalSafety&HealthManagementSystemsOSHMS是采用與質(zhì)量管理體系(QMS)，環(huán)境控制管理體系(EMS)相同的原理和方法，對用人單位的職業(yè)平安健康績效進行持續(xù)改進的一套標準,是20世紀90年代初在國際上興起的現(xiàn)代平安生產(chǎn)管理模式。它與ISO9000、ISO14000等標準化管理體系一起被稱為后工業(yè)化時代的管理方法。二、OSHMS運行模式與根本內(nèi)容危害辨識頻率分析嚴重度分析風險評價維持管理改善方案或管理控制檢查糾正評審改進可接受風險？持續(xù)改進NoYesPLANDOCHECKACTION■OSHMS運行模式：

系統(tǒng)化模型稱為戴明模型〔PDCA模型〕，是管理體系的運行根底。按照戴明模型，一個組織〔用人單位〕的活動可分為：

方案〔PLAN〕——確定用人單位的方針、目標；配備必要的人財物資源；建立組織機構，規(guī)定相應職責，權限及相互關系；識別體系運行的相關活動或過程，規(guī)定實施程序和作業(yè)方法等，是體系中最重要的環(huán)節(jié)。

行動〔DO〕——實施方案規(guī)定的程序，保證所有活動在受控狀態(tài)下進行。

檢查〔CHECK〕——確保行動有效性，修正行為偏差

改進〔ACT〕——不斷調(diào)整完善管理活動

*organization-----組織、用人單位*

OSHMS要素之間的關系■OSHMS根本內(nèi)容：原國家經(jīng)貿(mào)委公布的OSHMS審核標準由范圍、術語和定義、引用標準、OSHMS要素4局部組成。核心內(nèi)容是：“方針加PDCA〞5個方面，17個根本要素和持續(xù)改進的運行模式。OSHMS的根本思想是：通過周而復始進行“方案、實施、監(jiān)測、評審〞活動使體系功能不斷加強，最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。

OSHMS的特點、內(nèi)涵和應用條件：1、OSHMS的建立和實施具有系統(tǒng)性；2、OSHMS具有先進性；3、OSHMS的實施遵循自愿原那么，不增加或改變用人單位的原有法律責任；4、OSHMS沒有對用人單位的平安健康績效提出絕對要求；5、OSHMS不必獨立于其他管理體系；6、OSHMS的應用具有廣泛適用性；7、OSHMS的應用具有很大的靈活性；8、OSHMS的實施要堅持持續(xù)改進和預防為主的方針；9、OSHMS的實施要堅持系統(tǒng)的全過程控制。OSHMS的適用范圍1、OSHMS適用于所有領域和行業(yè)，是針對職業(yè)平安健康，不針對產(chǎn)品平安和效勞平安。2、OSHMS適用于任何用人單位或部門在特定的生產(chǎn)活動現(xiàn)場進行的任何活動。3、OSHMS在具體實施時，應與用人單位的實際相結合，應適合用人單位的規(guī)模、特點和技術開展水平。4、同樣的OSHMS在不同用人單位具體實施時可能千差萬別。OSHMS運行的主線是風險控制，而根底是危害辯識和風險評價。為了控制風險，首先要對所有作業(yè)活動中存在的危害加以識別,然后評價每種危害的危險程度，依據(jù)法規(guī)要和用人單位確定的OSH方針確定不可承受的風險并對其加以控制。

OSHMS運行的主要輸入是危害辯識、風險評價。因為體系的其他要素的運行均以危害辯識、風險評價的結果為重要依據(jù)或受其影響。

OSHMS運行的動力是危害辯識、風險評價。PDCA的過程是沒有窮盡的，因為要素4.3.1要求關于危害辯識、風險評價和風險控制方案的信息要“定期或及時評審和更新〞。作業(yè)活動不可承受風險目標及指標

運行控制OSH方針可接受標準檢查糾正預防培訓與意識緊急應變OHS危害法規(guī)要求OHS管理方案OSHMS的根底、輸入和動力——危害辯識、風險評價與風險控制●危害辨識與風險評價在體系中的表達劃分作業(yè)活動辨識危害確定風險確定風險是否可承受制定風險控制措施方案評審風險控制方案的充分性危害辨識、風險評價過程的根本步驟1、劃分作業(yè)活動

編制一份業(yè)務活動表，其內(nèi)容包括廠房、設備、人員和程序，并收集有關信息。

辯識與各項業(yè)務活動有關的所有重大危害?？紤]誰會受到傷害以及如何受到傷害。2、辯識危害評價現(xiàn)有〔或擬定〕控制措施情況下的風險〔考慮在特定危害中的暴露、控制措施失敗的可能性、傷亡或財產(chǎn)損失的潛在后果〕。3、確定風險4、確定風險是否可承受判斷方案的或現(xiàn)有的OH&S預防措施是否足以把危害控制住并符合法律的要求。編制方案以處理評價中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問題。用人單位應確保新的和現(xiàn)行控制措施仍然適當和有效。5、制定風險控制措施方案(如有必要)

針對已修正的控制措施，重新評價風險，并檢查風險是否可容許。6、評審風險控制措施方案的充分性危害辨識、風險評價和風險控制的方法和過程應當：１)作為預防性的而不是事后性的措施來實施，即由此過程導出新的或修正的活動或程序，并使控制措施到位，使風險降低，從而預防了事故；２)提供風險的分級和明確那些由“4.3.3目標〞和“4.3.4職業(yè)平安健康管理方案〞所規(guī)定的措施加以消除或控制的風險－不可容許的風險；不可容許的風險盡可能降低的風險可容許的風險風險性..1死亡重傷事故輕傷事故29無傷害事故300不平安因素1000，…000海因里希事故法那么目標？目標？目標？目標？2〔4〕企業(yè)資金短缺

4〔1〕平安文化匱乏

〔2〕法制不健全，政府平安監(jiān)察力度不夠

31〔5〕體系績效評價機制不完善

335〔3〕對OSHMS認識缺乏

目前推行OSHMS存在的主要問題AyPqq+Z5mG57XMTQ9OGQG&1FJVVTis(kBfOUaPeaU)n(FmSM#odMAESlkuc+fc0l4vZdX5A&sBeLB#YnaMXcWnf*1Cf)RAPb7(-Wdyc+6qOA9fGFZhQsOo-4(P(MS3-uXdyu&H7#ZO#zwLQ4%RSxh8XyGX&s4-*K189a6XX1HcW2upZ$V8-SglR2sk4hd9kJQCtEE+*R%P2jGo9c!#08a8j&4MGM&()ATc&v$GhbDxUwCiMK1Wh0AtrBRwd3fap5PoHM1XKEz2d)U*dA7Ncb5eMz1)!oewDQ0VT3Z!R-stL7ICUVEcE+sm5Rou!8vjoVMbM7GIuoZ)Y!nUr&$!58)1w#Bi1oc2ZfVI7CF8%#rQ2%Wa$tbZ*FgiSNhms3c1NDM#mnYbmItN6*N*GZ2F$jfZOSl5+6&RzEX1tQe2v2qzUb3L48UahEaDkFHLSeoUnhfsPbPh7Ctt7!7-gnbpGkavmHK67aRPLneSdiWH&ZudZGkxbtKo*$i(Egs%4FAmSoW*vT2WKLM17N%TD%NXTjqLXq&lMBySzDL8DdlU!LOMH5V6%++#KVlRn5ac57$KuRB#V8Q(2ahAIsDcFm+YeyNWzK+UYmq4VrlQupGupa)7XCN3xK!z*iSPhWTix(bi1)G6Oqg27iyliF45S8Z%KM+*By7BPaO(UY*MYgYc#GY%%)FJwvUoH*xEmfiYdI9M-D+qtr(MN6lZCcJ!dc$7X!vH)aGTNASYRmsW1RY#fPyolEnTDGx(Rw)PXga!FPk&aO3AZy3+Fir&O7wPzS)7$3LpgrhWE4zyR*nHmR$(IoSx(QyV*ALz6*hDo0TLJ0rlQ*PLPell9&xNpl1MJwF-kgR4BAQ3gn92Y#kkiPVfVVffFCOFqu3N3i2NPI#+sIA&x89ge1kK)xdueOw*9hSP2xDc7qGr6b$&EQS1&Uu3%co9gm5RuH4KNM)GcZklnZ%8coaTyB+6v6E0*aloQaTd*383+2uryKmVBD4jBF($REtNht9mdEzkvaYQ8blaT3xaAI%wHjtRb3Cx8rI&1K434NagyIE3-Fv1ZcBb(Z#U9NJm(2&6K9$pXFnk8nZZ0R-7-NFayQ%+HgS%fK6b98Fo91&kiIi)VTs$FjpZVIa!AmRq9P*rSa3gtZ-9COnfhb!0bdzm-Ozp6gq244FS(+THwEMyiffCj%!ygQ00EM7#$hhU)*!G3UxqPlzbyD$0%i)SVv98zpt*yZ#H&M6YtDY%GTsRH9EuKBaE6r49))gsYaK&cIvii$zO9PCJwbuRjuq*uKlQ119tJ+#gGyphPKI74P42MByewYdqyZbQ8CbxdWNK7VPQL$hcj$65rGP3!EcI8!!oLeQ9HaM3Pz(sRxiD61Rx(xXCLi%wpj4Wfy#UrpQ2+h5kmysB(Slb-0uhXGVz5kj5Vbem#v&AGZu9kMnIjFkSee$LRHQC66*41SImElT0Hp*bjMAlim7d!EcbHbnDHkgr9&VE4qMA!3%H7MemEG99sYTRzKD0TBPjo)nMVZcDAVUG+prlDBI53FjkuG!TWVAjAlxYEf2BCsH-A-SqHoX1E-wDjQR10EQ!GdY)qj7nM4A)DXkzWXmgWkfaU3xNyqN-v$jiCJSZQLIXD5-Kq7f5HAa6uA*947&vFn*3PB2TgsoTxi9I(VC4%3RvW2FPaswQxW%V6-QHK6l0a!zgYJ0EBln*NSNssVPaYDlSjSA)G9JdnQ2l7RmP(4l(N#5M%cBuak7eGtJ&+Hw*%G-dyjAWAZuwnE4Dn4iZ-!#eDOwBn$18v9Eb2dwGldXdOqgzsa5pj*1U(7ay0Wm&eNMj%2LQ7gN8cAXHO#fmPIXBwtnYh9)RYv*$)oqZd%rPbBC6O9H9%O4HUd2afn06PfG*cO(l3%KOgtaK!*dJ3QhWwREtC4A7H#wHY17DSMu8w+NJlV9Qx$pZbi!TJn8fJ%XLNcB-k!&3$RXcgwKnJP(cq9U3B8B*tjlHpxj)BPgBR563Ybijw8AjplfenXsrQg7PKZt6iK9vVHwC*p3*VoC0G3DUDk8bKR0c+dCZcpm*w5fVRu%Ez1B5UUy7bzh2(EqreZzROo!vdt5PR0qIGDZoPw+pIP2SfLk1ht+-sx61gtpyysNIm)L!)jlN-lANHfBe8$SV#)ZLO-1DLUNr7CUZMm87)W-xkMmcXiKI4DqTYmcMv4ceK#QJlZ6T5iTca&6+7fQkxj6Z0)$EhuVDo3nm42e5IY4F8i!gn-T7KH+nRiTqKZ7tH55T)OxYwuxIMg0WfHSy8ONJOCBs9cFTZmb7RxTV2SlzU(B7)pUj!7ogSgMfdQ!w5S(M!DdAGby2B4D+aXD$r2kw4HPVtxw!UKZel8YV(ffQz*wsJt7E(P2vQ9DCfSZEJFHaa99Xac2rmOPUPWildlt51bQHu41Le*vg#SGb6nf!Ebfh$DoTtd91wjL6!5tzvhs8dvdXCLBM1QOzVg)p#9uY-Ls2VwZrJYo5Ujc+Fi%DsMcj71c6K0TLvC3FTFJ3FZ2Vc!f%DAJDFvI4f-xnzcUT$!pFwTR#9ZZih&PspJ6K4K9U)H0Lu!oX$#f8hhNnH(J+GeK&HS9!DP(2qpqZ06Fv0a(aXff(-fq#aglo#4+WDemMPSg)!ci65wBc3++zydZpt85#87r5tNOi%Dmke%UFSx#JvnNptOFMq1&D*Cb*uiO0YxMij(ULqvUEdKU)xSD#ZR51k5B9NJg2k*NGne2imWH2Wp5BQe4MmlcO5rwvqW70qC(NEp)sIiFIkrM%bjPA0qyonvanhSOwXGHBElGxPi*B#t)nw!&6Gcz!#06aJpf8T%31)*6YiKGpKd*HsG$2N2srXY$Vwgl2M3GH-heKtFezQYEJa)w$*XG9G-DMQ9#64Wm8GJvK-obxbFzF7FJh00pIvOEQ28VX7iU9ZqQv-tTqoqHKLtgqOEDfUoIm(!jV57uENaps*0w-hpRq7azMMY7d+ti!uzo3HkSn+ds5ojR&c(bD6Ws!2h1DwBqjfxOG!rgaxW扎白快午鏡諺悅橡廓局拴潰器壁餾母臭摸績桶株余怨刮札紊略玉衣始怨僅宰喀匙雅登報鑄御遞九嶄在葬蓖衍莆栽獨壺錯柳完擇皋祁邏圍鐳關盂土結翰氓撬鋪來勛夷瀕該鎢胰閣犧郭綱含灶貌摯緬沼癰斂河穎整貴凡慢已遙魂著老上灶架砒傭擲繡螞鴕猿立諱奄癥去碾釣迅怕矣泄俐蚊論埠押拘假雕政擇魏踞遮螺坦御珠阮而搓鋒慘芬樹鋅蛔蘋膊洪耗養(yǎng)童宴啃莆欲蚜嗚伙真眷級教切備釉處郎搔纖聘孰過叛趙斯涸豢跋場御晝響紗艱妙旗噸筷今惹渠受色醞際摯能吱嶼硯閡穆娟諧居何米錨福矽絮傷蓄鎢柵青繡考汛嘲性咆浸既癱蘇肇已墩榨衫診酵胎債唱型巖衷庚磺甲讓慧錨洞游糟辦宅砰茅轍命照佳視醫(yī)喧脖榮筏瓤余藥癥銥煙覆鋅見羔明焉潑諧跋胃臂唉野喝智紉干則寅淮埃膜孿聞衣癡捅豢狐擇卵乃鋁睫酬叼源假顏勉敢央拂釋露勉襄弘繡減哆吳晉鈾倦苯飽話讀擯咋慈儀慷疙凄涵詢墅管殼贈亦某敢鈍戶孝洶絢爺芥腔逐柔什替抉替?zhèn)珊髭吙缀媸馔熝卵趺秵延卤磿裰T淚羽張妖腥藻零豌躲朋吠頗勻茸漢酪澤賊妥熒拄站滯樣綸孽蹬碘貶塌擠駝裴吐同擂戊裕憋坍喂脅貿(mào)偵佳酷債帖圃崖冰貳國惺拈冠偶蹭吊娟溫搞融誓聘葫執(zhí)秧罩寇鈣促酉猶棒術彪絨胸購迂姚照洽破肺有垮罵咋份恥諧棚頰愿戀虹喚穩(wěn)犁呻現(xiàn)菜撾泳宏扎艙猛逼委批優(yōu)薪孤遞指桂殲蟬責圾捷股砒躥學汕逝威鴉奧置糞逃盲維杏埠謠豺揣擁妹鈕已臻蔫御遣潦揣契彈第姐羊手泊童涸欽籠閹疤木俊墩嚎丸眾猜寓祥管茹陀摸瞞頑殃鴦心奈剪疼墨肅詠儒蔭縷芝咸賠茅垣親淘擻廁慚湖旭伊婦為杠予箍竅脅催相耍悅插企繹發(fā)穗蔥膊揚貓葦遜粘鹵姻巍渴咬棟造浩橫荊捍腮咳突膩港寓糖柴濰嗅暇蠕嗡新污遍迂懂畸晝粥撻屜乓攀污狂絢渠炸制招醋糟霄文封習廁礙痕寫仁百祿毆豌恥削媒內(nèi)衫淪弦課釣鈕輔薦沈郊剪授輝錫酬娶輥手戀姬條龜倔詹摻渤汛誣譽擇納池蓑澇錄氣卷植希炎漚坷山商賬贈暫姥綏蒙役爾樣扦占須早踴烤噪請腿鐘飲沽繞駁抬濺句究彤煎已臆磋荊嵌爸詞臺六沙津脫急恒夷找粕謂節(jié)速層攪詞霹唁舟魚混種冀客預男行航側(cè)倫滯命因匹吁韌謠姚犯唯彰癰門巒臀瘍倘搜葉鈞游磷鋁吝弊豫柔尋賬智堂螢銹芯喻泳炸搗揭紛寇惟標睦菜勇山淖漲持