風(fēng)電項目監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理投標(biāo)文件.第.13竣工驗收程序合格合格否否分項分部工程驗收完畢進展內(nèi)部竣工預(yù)驗〔承包單位〕指示整改竣工驗收文件資料準(zhǔn)備〔承包單位〕補充再準(zhǔn)備申請工程竣工驗收〔承包單位〕審核竣工驗收申請〔工程監(jiān)理機構(gòu)〕現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？1、涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進展見證取樣檢測。2、涉及構(gòu)造平安和使用功能的全部工程應(yīng)進展抽樣檢測。簽署工程竣工驗收申請〔工程監(jiān)理機構(gòu)〕參加建立單位組織的工程竣工驗收進入工程保修階段單位工程竣工驗收備案〔建立單位〕向建立單位和監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工報告和有關(guān)文件，報建立行政管理部門備案。10.14質(zhì)量事故〔問題〕處理程序必要時必要時〔需返工或加固、補強〕不處理原因不清暫停施工發(fā)生了質(zhì)量事故〔問題〕發(fā)出"監(jiān)理通知"要求停頓有質(zhì)量問題的部位、有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工。發(fā)生"工程暫停令"要求責(zé)任單位提出質(zhì)量事故〔問題〕調(diào)查報告組織調(diào)查取證進展原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案審查"質(zhì)量事故〔問題〕調(diào)查報告"核簽處理方案監(jiān)視實施處理方案施工單位處理完畢自檢、報驗監(jiān)理工程師檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工10.15設(shè)計變更管理程序設(shè)計單位專業(yè)負(fù)責(zé)人〔或工代〕簽署，較重大變更應(yīng)由設(shè)計單位設(shè)總和總工簽署。設(shè)計單位專業(yè)負(fù)責(zé)人〔或工代〕簽署，較重大變更應(yīng)由設(shè)計單位設(shè)總和總工簽署。因設(shè)計過失設(shè)計單位提出設(shè)計變更申請；因施工原因施工單位提出變更設(shè)計申請；因設(shè)備和材料供給等原因建立單位要求變更設(shè)計。設(shè)計變更的提出提出單位均以設(shè)計變更申請單方式，并說明原因并經(jīng)本單位有關(guān)人員簽署。本工程監(jiān)理部審核專業(yè)監(jiān)理師對設(shè)計變更申請單進展審核，是否符合現(xiàn)場情況；重大變更應(yīng)報告建立單位，共同研究后處理。專業(yè)監(jiān)理師審查、簽署后送總監(jiān)審核設(shè)計單位處理設(shè)計變更申請單，并編制設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單必須注明變更原因，變更內(nèi)容和提出時間；設(shè)計變更通知單應(yīng)有詳細(xì)的文字說明，修改的圖紙，并附有詳細(xì)地預(yù)算，與原始設(shè)計費用增減情況。本工程監(jiān)理部審查并簽署設(shè)計變更通知單設(shè)計變更是否降低工程質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計變更在技術(shù)上是否平安可靠；設(shè)計變更引起的費用增減是否合理。施工單位按設(shè)計變更通知單在工程中實施。專業(yè)監(jiān)理師審查并報建立單位審簽，重大變更報總監(jiān)、建立單位主管研究處理。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)視施工單位按設(shè)計變更通知單內(nèi)容施工。設(shè)計變更通知單的存檔。設(shè)計變更通知單除給現(xiàn)場施工用外，施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等都應(yīng)予以妥善保管，內(nèi)容包括變更通知單及其附件、圖紙、預(yù)算和施工記錄等資料監(jiān)理部檔案管理人員負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)，并有現(xiàn)場施工紀(jì)錄。10.16旁站監(jiān)理工作程序確定旁站點(監(jiān)理、施工單位)1、開工前施工單位按質(zhì)量驗收工程劃分制定旁站點2、監(jiān)理工程師確認(rèn)旁站點1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在場4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響6、施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患1、施工單位提前24小時通知監(jiān)理工程師2、監(jiān)理工程師按約定的時間進場進展監(jiān)視旁站點實施(監(jiān)理、施工單位)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格否合格否是是進展下一道工序施工10.17隱蔽工程監(jiān)理工作程序首先對質(zhì)量證明資料進展審查，然后在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進展檢查。首先對質(zhì)量證明資料進展審查，然后在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進展檢查。合格不合格否合格隱蔽工程施工施工完畢，承包單位自檢合格？填寫"報驗申請表"專業(yè)監(jiān)理工程師審查、檢驗合格？監(jiān)理工程師簽認(rèn)"報驗申請表"隱蔽工程可以進展隱蔽、覆蓋，準(zhǔn)予進入下道工序施工附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)檢報告等。簽發(fā)"不合格工程通知〞，指令承包單位整改。10.18單位工程開工條件監(jiān)理程序單位工程具備開工條件單位工程具備開工條件征得建立單位同意承包單位報送"單位工程開工報審表〞專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)/分管副總監(jiān)復(fù)核總監(jiān)/分管副總監(jiān)簽發(fā)工程開工令單位工程工程開工施工圖經(jīng)設(shè)計交底與圖紙會審，有會審紀(jì)要；施工組織設(shè)計、施工方案〔措施〕、重要施工作業(yè)指導(dǎo)書已審批，并進展交底;施工合同已簽訂，資金已落實，施工工程已列入年度施工方案；設(shè)備材料已進場，經(jīng)檢驗合格，并能保證連續(xù)施工要求；施工人員〔含特殊工種〕，施工機具、檢測儀器滿足施工需要；水、電、氣等供給已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)能力。10.19停、復(fù)工管理程序建立單位要求暫建立單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為保證工程質(zhì)量而需要停工處理；施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工；發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理機構(gòu)的管理。在施工中發(fā)生需要暫停施工事件根據(jù)停工原因，影響的X圍和程度確定暫停施工X圍和時間總監(jiān)簽發(fā)暫停施工令發(fā)承包單位專業(yè)監(jiān)理工程跟蹤落實報建立單位批準(zhǔn)非承包單位原因?qū)е聲和r，監(jiān)理單位如實記錄停工后發(fā)生的實際情況，并就工期和費用問題與承包單位進展協(xié)商。監(jiān)理單位進展驗收承包單位報復(fù)工報告方案措施實施監(jiān)理單位審批承包單位提出整改措施方案平安隱患已消除；質(zhì)量事故已處理；其他問題已得到解決；可繼續(xù)施工?？偙O(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位恢復(fù)施工報建立單位10.20投資控制監(jiān)理工作程序有偏差有偏差是無偏差施工合同總費用目標(biāo)確定總費用目標(biāo)分解根據(jù)施工進度方案制定月費用方案工程施工審核工程變更費用索賠文件總監(jiān)簽署工程款支付證書已完工程結(jié)算采取糾正措施未完工程投資預(yù)測分析偏差原因否審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算〔業(yè)主〕提出投資目標(biāo)調(diào)整方案分解投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案〔業(yè)主〕10.21分包單位資質(zhì)審查監(jiān)理工作程序同意同意符合要求不同意不同意承包單位報送分包單位的資質(zhì)證明材料上報業(yè)主確認(rèn)實施工程分包首先審查施工承包合同是否允許分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程的能力，然后審查：

1、分包的內(nèi)容和X圍是否與合同規(guī)定相一致。

2、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外〔境外〕企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。

3、分包單位的業(yè)績。

4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的**、上崗證?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，向監(jiān)理工程師提交"分包單位資質(zhì)報審表"專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核10.22工程款支付監(jiān)理工作程序存檔存檔每月工程款結(jié)算時，承包單位提交已完工程量報告，填寫"工程款支付申請表"。專業(yè)監(jiān)理工程師審查、計量業(yè)主簽字向承包單位支付工程進度款1、專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位提交的已完工程量報告后對其報告進展審查，并于7天內(nèi)完成計量工作。計量前24小時通知承包人為計量提供便利條件，并派人參加。2、計量的前提是質(zhì)量合格，質(zhì)量不合格的工程，不予計量。

3、幾何尺寸按設(shè)計圖紙核定已完工程量，超出設(shè)計圖紙X圍及因承包單位自身原因造成返工的工程量不予計量。

總監(jiān)理工程師審核并簽署工程款支付證書上報業(yè)主審定報告應(yīng)由"完成工程量報審表"和作為其附件的"完成工程量統(tǒng)計報表"組成。承包人應(yīng)寫明工程名稱、申報工程量及簡要說明。10.23工期延期及工程延誤處理監(jiān)理工作程序是是否依據(jù)施工合同文件查找原因發(fā)生了工期拖期事件由于承包商自身原因非承包商原因承包單位承當(dāng)違約責(zé)任承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向工程監(jiān)理機構(gòu)提出了"工期臨時/最終延期申請表"工程監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定，從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查依據(jù)：1、施工合同中有關(guān)工期延期的約定。

2、工程拖期和影響事件的事實和程度。

3、影響事件對工期影響的量化程度。當(dāng)影響事件具有持續(xù)性時總監(jiān)簽署工程臨時延期審批，并通報建立單位。影響事件完畢承包人提出最終工期延期申請總監(jiān)與建立單位和承包單位協(xié)商總監(jiān)審核，并拿出一個初步意見與建立單位和承包單位協(xié)商達成協(xié)議？總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工日期相應(yīng)順延按合同爭議處理工程監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查工程延期和臨時延期情況，并拿出初步審查意見。當(dāng)影響事件具有持續(xù)性時，最終批準(zhǔn)的總順延天數(shù)，不應(yīng)少于以前各階段已同意順延的天數(shù)之和。10.24合同爭議處理監(jiān)理工作程序是是總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出爭議處理意見爭議方提出爭議調(diào)解要求在施工合同履行過程中發(fā)生了合同爭議事件工程監(jiān)理機構(gòu)及時了解爭議的全部情況〔包括調(diào)查、取證〕工程監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案總監(jiān)理工程師與爭議雙方進展磋商達成一致？爭議雙方未提出異議并符合施工合同的規(guī)定調(diào)解意見成為最后的決定雙方必須執(zhí)行否總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出對合同爭議的處理意見合同爭議的某一方可以向仲裁機關(guān)提出仲裁或向人民法院提出訴訟仲裁或訴訟按仲裁或訴訟的結(jié)果執(zhí)行10.25施工索賠處理監(jiān)理工作程序是是否否是否是是否轉(zhuǎn)入爭議的解決程序調(diào)解仲裁訴訟否是報請業(yè)主審批是雙方達成最終處理意見索賠方提交補充材料工程監(jiān)理機構(gòu)提出初審意見總監(jiān)理工程師與索賠方談判監(jiān)理工程師審核否是在施工承包合同實施過程中發(fā)生了索賠事件拒絕索賠總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料索賠方準(zhǔn)備索賠文件如果索賠事件的影響持續(xù)存在，索賠方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求〔一般為28天〕，定期陸續(xù)報出每一時間段的索賠證據(jù)資料和索賠要求。在該索賠事件影響完畢后28天內(nèi)，報出最終的詳細(xì)報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。失去了索賠的權(quán)利索賠成立的條件：1、索賠事件造成了索賠方的直接經(jīng)濟損失。2、索賠事件是由被索賠方的責(zé)任發(fā)生的。3、索賠方已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出了索賠意向通知和索賠文件。否監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見簽發(fā)變更指令索賠完畢調(diào)解書、裁定書、判決書等索賠事件發(fā)生后合同規(guī)定的天內(nèi)向工程監(jiān)理機構(gòu)遞交索賠意向通知書索賠方在索賠意向通知提交后28天內(nèi)遞交索賠文件是否需要提交補充材料是否達成一致終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)權(quán)限業(yè)主是否批準(zhǔn)索賠方是否承受10.26預(yù)算外簽證監(jiān)理工作程序承建單位口頭提出簽署簽證申請監(jiān)理單位會同建立單位到現(xiàn)場觀察，計量，確認(rèn)工程量施工單位提交簽證理由、根據(jù)、工程量及計算方法及相關(guān)記錄承建單位口頭提出簽署簽證申請監(jiān)理單位會同建立單位到現(xiàn)場觀察，計量，確認(rèn)工程量施工單位提交簽證理由、根據(jù)、工程量及計算方法及相關(guān)記錄監(jiān)理單位審查工程量計算方法的正確性，相關(guān)證據(jù)的合理性報建立單位審批，結(jié)果做為合同價款調(diào)整的依據(jù)根據(jù)合同有關(guān)條款，進展合同個別委托或工程變更處理發(fā)生預(yù)算外簽證否預(yù)算外簽證的X疇：1、施工前無法預(yù)見的工程量增加，不屬于或不便于出設(shè)計變更，而又需要進展現(xiàn)場簽證。2、建立單位或監(jiān)理單位委派的現(xiàn)場臨時工程或緊急工程3、施工過程中需要在現(xiàn)場認(rèn)證的其它簽證。判斷是否符合預(yù)算外簽證X疇10.27平安文明施工及環(huán)保監(jiān)理程序明確特種作業(yè)人員X圍施工單位上報特種作業(yè)人員統(tǒng)計表，同時附特種作業(yè)操作證復(fù)印件明確特種作業(yè)人員X圍施工單位上報特種作業(yè)人員統(tǒng)計表，同時附特種作業(yè)操作證復(fù)印件監(jiān)理單位專職安監(jiān)人員審查有關(guān)證件，對可上崗人員進展簽認(rèn)。監(jiān)理單位對特種作業(yè)人員進展動態(tài)檢查監(jiān)視按國家經(jīng)貿(mào)委令〔13號〕及國務(wù)院393號令進展確定按監(jiān)理明確的專門表格上報，上報單位與安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，人員有變化時應(yīng)及時報告。1、必須是國家勞動部門統(tǒng)一印制與公布的證書。2、每2年應(yīng)復(fù)審一次，未復(fù)審的應(yīng)視為無效證件。1、特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶證件復(fù)印件；2、發(fā)現(xiàn)無證或無效證件應(yīng)令其離開崗位；3、必要時可下達整改通知，或進展必要的處分。10.28重大危險作業(yè)與專項平安方案程序要求明確重大危險作業(yè)與專項平安方案X圍明確重大危險作業(yè)與專項平安方案X圍施工單位編制方案上報建立、監(jiān)理單位進展平安操作交底辦理有關(guān)手續(xù)按電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定及國務(wù)院393號令予以明確按有關(guān)規(guī)定要求的內(nèi)容編制單位內(nèi)部審批完畢簽字監(jiān)理單位、建立單位主管部門與主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認(rèn)或提出修改意見退回監(jiān)理、建立單位主管人員參加技術(shù)交底，催促施工單位辦好有關(guān)手續(xù)監(jiān)理單位、建立單位組織審查按方案與交底認(rèn)真實施監(jiān)理單位、建立單位進展過程監(jiān)視，必要時進展旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改、直至下達暫停施工令示通過修改再報10.29綜合性管理工作程序工程〔作〕聯(lián)系單運行程序程序要求編制工程聯(lián)系單制度編制工程聯(lián)系單制度確定聯(lián)系單統(tǒng)一表式提出單位填寫聯(lián)系單主送主管〔責(zé)任〕單位分送相關(guān)單位主送〔責(zé)任〕單位提出回復(fù)意見，送回提出單位分送相關(guān)單位執(zhí)行各單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度并采用統(tǒng)一表式1、按制度要求進展編碼、編號。2、提出單位簽字、蓋章，注明日期。3、需向建立、監(jiān)理單位提出報審、報驗、報批的事宜應(yīng)用專用表式，不得用聯(lián)系單。原那么上只主送一家〔主管或責(zé)任單位〕如有相關(guān)單位時應(yīng)分送，承受單位應(yīng)簽收。接收〔受理〕單位一般應(yīng)在3日內(nèi)給提出單位以明確答復(fù)，如在規(guī)定時間內(nèi)不予答復(fù)，那么視為認(rèn)可或同意提出單位意見。10.30檔案資料審查與管理程序程序要求業(yè)主提出工程檔案管理要求，各參建單位根據(jù)業(yè)主要求，編制相應(yīng)的管理制度。業(yè)主提出工程檔案管理要求，各參建單位根據(jù)業(yè)主要求，編制相應(yīng)的管理制度。各參建單位及時形成過程控制的各種文件與記錄按"風(fēng)電企業(yè)檔案分類表6-9大類"進展分類整理與組卷承包商形成的竣工檔案文件資料交監(jiān)理單位審查交建立單位進展驗收與移交業(yè)主主持召開檔案工作會議，明確各單位職責(zé)、歸檔X圍與歸檔文件要求。建立監(jiān)理單位除做好自身檔案資料管理外，應(yīng)定期檢查承包商檔案資料的及時編制與分類整理情況。承包商原那么上應(yīng)按單位工程組卷；建立監(jiān)理單位按工作內(nèi)容與不同階段組卷。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查承包商需移交業(yè)主的竣工驗收資料，如不合格將要求其整改，直至合格為止。建立單位檔案管理部門負(fù)責(zé)最終審查與簽認(rèn)，到達完整、真實、規(guī)X的要求。10.31不符合項管理程序業(yè)主牽頭，監(jiān)理配合制定工程管理不符合項處理制度，公布實施。業(yè)主牽頭，監(jiān)理配合制定工程管理不符合項處理制度，公布實施。發(fā)現(xiàn)不符合項，有關(guān)單位認(rèn)可下達不符合項整改通知責(zé)任單位進展整改自檢合格后報主管部門驗收主管部門對整改情況進展復(fù)查驗收報告，直至合格〔符合要求〕為止不符合項分為工程質(zhì)量不合格、未按程序、制度與方案施工或管理，與形成的文件記錄不合格，按此分類，編制不符合工程處理制度。對照制度，對照國家行業(yè)與業(yè)主要求進展檢查，及時發(fā)現(xiàn)不符合項。輕微的不符合項可以口頭通知整改，一般的、重要的不符合項應(yīng)下達書面通知，責(zé)任單位應(yīng)簽認(rèn)。責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作，并認(rèn)真進展自檢，確實到達要求后，方可報主管部門驗收。主管部門應(yīng)認(rèn)真進展復(fù)驗，復(fù)驗不合格者應(yīng)責(zé)令其重新整改，重新報驗，必要時應(yīng)進展處分，凡書面不合格項必須實現(xiàn)閉環(huán)管理。10.32施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立工程監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃工程法人審查1.編制一級進度網(wǎng)絡(luò)方案；協(xié)助委托人做好各項合同評審2.審查施工組織設(shè)計；3.審查施工技術(shù)方案、措施；審查分包商資質(zhì)4.審查質(zhì)量管理體系/技術(shù)管理體系/質(zhì)保體系；5.審查平安管理體系平安文明施工措施；參與施工圖紙會檢及設(shè)計交底6.審查二級進度網(wǎng)絡(luò)方案；7.審查質(zhì)量檢驗工程劃分；施工準(zhǔn)備監(jiān)理8.檢查勞動力、材料、機具配備審查開工報告，簽署監(jiān)理意見.編寫監(jiān)理實施細(xì)那么施工過程監(jiān)理〔質(zhì)量、進度、投資控制，工程進度控制合同管理、組織協(xié)調(diào)〕1．主要原材料、構(gòu)〔配〕件、單位工程竣工驗收設(shè)備質(zhì)量控制；2.主要工序質(zhì)量控制；審查單元工程主持單元工程竣工預(yù)驗收3.隱蔽工程及分項、分部工程竣工報告質(zhì)量驗評.參加單元工程竣工驗收1.核定分項、分部工程量；編寫施工質(zhì)量評估報告2.工程付款簽證；參加總體工程竣工驗收1.單位工程質(zhì)量驗評；審查承包商工程結(jié)算書2.單位工程技術(shù)資料核查.工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理效勞終結(jié)簽證11監(jiān)理工作方法及措施11.1工程監(jiān)理綜合性措施1完善的監(jiān)理機構(gòu)。建立組織構(gòu)造合理、專業(yè)人員配套、分工明確的監(jiān)理部，提供符合監(jiān)理合同、"建立工程監(jiān)理規(guī)"和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理效勞。2齊全的辦公檢測設(shè)備。配備常規(guī)的檢測工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部將配備計算機、打印機、數(shù)碼相機、復(fù)印機等辦公設(shè)備，汽車等交通工具，以及監(jiān)理工作所必須的檢驗、檢測工具。3科學(xué)的信息管理。充分利用信息技術(shù)，及時跟蹤、收集和研究反應(yīng)信息，建立現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)，適時發(fā)布適用的信息，采取對策，以實現(xiàn)動態(tài)控制。4嚴(yán)格的自身建立與部管理。監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨："科學(xué)勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓工程法人滿意〞來指導(dǎo)我們的效勞。嚴(yán)格自身管理，樹立"以人為本、以德為本，做事先做人〞管理理念，加強在職人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。5良好的預(yù)控手段。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，尤其要加強對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。在整個工程中采用有效的預(yù)控手段，依法嚴(yán)格監(jiān)理。6有力的控制措施。監(jiān)理部按照工程法人的要求制定科學(xué)合理的、針對性強的、"四控、兩管、一協(xié)調(diào)〞具體措施，加強施工組織協(xié)調(diào)，強化現(xiàn)場監(jiān)視檢查，實施過程控制與動態(tài)管理，重要關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作及時、到位與有效。11.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理措施根據(jù)國家計委建立[1997]352號文件"國家計委關(guān)于根本建立大中型工程開工條件的規(guī)定"和國電建[1998]551號"國家電力公司關(guān)于根本建立大中型工程開工條件的規(guī)定"的要求，監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場后，進展充分組織協(xié)調(diào)建立單位、施工單位共同完成施工準(zhǔn)備階段的各項管理工作，以保證工程到達高標(biāo)準(zhǔn)開工條件。1〕施工準(zhǔn)備階段綜合管理工作主要容參建各方的工作容及措施建立單位施工單位監(jiān)理單位組織機構(gòu)等容審核及確認(rèn)監(jiān)理單位、施工單位組織機構(gòu)是否與投標(biāo)文件相符成立施工單位工程部，建立健全各項體系及制度，報監(jiān)理單位及建立單位審查成立工程監(jiān)理部，明確崗位職責(zé)，建立部各項管理制度施工組織總設(shè)計組織各參建單位編制施工組織總設(shè)計編制本單位承包圍的施工組織設(shè)計協(xié)助建立單位組織各施工單位編制施工組織總設(shè)計五通一平負(fù)責(zé)五通一平工作配合建立單位完成五通一平工作協(xié)助建立單位進展五通一平工作的落實施工準(zhǔn)備方案審批施工單位編制的施工準(zhǔn)備方案，并催促檢查其實施編制施工準(zhǔn)備方案，報監(jiān)理單位及建立單位審查審查施工單位編制的施工準(zhǔn)備方案，并催促檢查其實施廠區(qū)原始控制網(wǎng)〔樁〕接收設(shè)計單位完成的廠區(qū)控制網(wǎng)(樁)參加廠區(qū)原始控制網(wǎng)〔樁〕的交接工作監(jiān)視廠區(qū)原始控制網(wǎng)〔樁〕的交接工作監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)那么確認(rèn)監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃參加專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么的交底編制監(jiān)理規(guī)劃及局部專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么；制定監(jiān)理細(xì)那么編制方案，根據(jù)施工圖紙、設(shè)備圖紙等有關(guān)資料，編制監(jiān)理細(xì)那么，滿足工序施工過程控制的需要。主體工程開工準(zhǔn)備做好主體工程開工條件的各項工作〔辦理手續(xù)〕配合主體工程開工條件的各項工作協(xié)助建立單位做好主體工程開工條件的工作第一次工地例會組織召開的第一次工地例會參加建立單位組織召開的第一次工地例會參加第一次工地例會,并進展監(jiān)理規(guī)劃交底。2〕施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作主要容參建各方的工作容及措施建立單位施工單位監(jiān)理單位施工質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證措施審定施工質(zhì)量管理體系，與質(zhì)量保證措施編寫施工質(zhì)量管理體系，與質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理單位審查，上報專職管理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。審查施工承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。單位工程開工審批單位工程開工申請報告開工前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)全部完成，然后向監(jiān)理單位申報單位工程開工報告審查施工單位報送的單位工程開工申請報告分包單位資格確認(rèn)分包單位資格選擇分包單位，并上報監(jiān)理單位審核主要eq\o\ac(○,1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；eq\o\ac(○,2)分包單位的業(yè)績；eq\o\ac(○,3)擬分包工程的容和圍；eq\o\ac(○,4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。主要施工方案審批〔或委托監(jiān)理審批〕主要施工方案，特殊危險平安專項方案措施必須報建立單位安監(jiān)部門審批編制主要施工方案，并上報監(jiān)理單位審查審查主要施工方案的針對性和可操作性；技術(shù)方案的先進性；質(zhì)量保證措施是否健全；平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。試驗室資質(zhì)情況確認(rèn)擬用試驗室考察或建立試驗室，并上報監(jiān)理單位核查核查的主要容有：eq\o\ac(○,1)試驗室的資質(zhì)等級及其試驗圍；eq\o\ac(○,2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；eq\o\ac(○,3)試驗室的管理制度；eq\o\ac(○,4)試驗人員的書；eq\o\ac(○,5)本工程的試驗工程及要求。原材料、構(gòu)配件確認(rèn)對重要原材料、構(gòu)配件的采購訂貨凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可前方可訂貨采購；對于半成品、構(gòu)配件的采購、定貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測工程及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品證明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等施工質(zhì)量檢驗工程劃分檢查施工質(zhì)量檢驗工程劃分情況承包單位編制"施工質(zhì)量檢驗工程劃分表〞，報監(jiān)理單位審查，明確W.H點審查承包單位編制的"施工質(zhì)量檢驗工程劃分表〞，確認(rèn)W.H點測量放線控制成果及保護措施；給定原始根底點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點對給定的原始根底點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進展復(fù)核，布設(shè)廠區(qū)建筑方格網(wǎng)，報監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)前方可使用；eq\o\ac(○,1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書；eq\o\ac(○,2)復(fù)測控制樁的校核成果、控制樁的保護措施施工圖設(shè)計交底，施工圖紙會檢組織〔或委托監(jiān)理〕施工圖設(shè)計交底，參加重要工程施工圖紙會檢工作參加施工圖設(shè)計交底，參加施工圖紙綜合會檢工作，組織專業(yè)與系統(tǒng)會檢。參與施工圖設(shè)計交底，主持施工圖紙綜合會檢工作，參加重要工程施工圖紙會檢工作。工程質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo)參與工程質(zhì)量目標(biāo)的制定協(xié)助建立單位制定工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量管理制度批準(zhǔn)本工程質(zhì)量管理制度參與本工程質(zhì)量管理制度的編制編制本工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量監(jiān)視到當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視部門或工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)辦理本工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)，承受政府部門監(jiān)視協(xié)助建立單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)旁站監(jiān)理對旁站監(jiān)理方案進展備案管理清楚旁站監(jiān)理方案的容編制旁站監(jiān)理方案，確定S點。

3〕施工準(zhǔn)備階段進度控制工作主要容參建各方的工作容及措施建立單位施工單位監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡(luò)方案明確里程碑進度方案審批一級網(wǎng)絡(luò)方案參與編制一級網(wǎng)絡(luò)方案編制一級網(wǎng)絡(luò)方案二級網(wǎng)絡(luò)方案審批二級網(wǎng)絡(luò)方案編制二級網(wǎng)絡(luò)方案，〔要求在一級網(wǎng)絡(luò)方案的根底上編制〕審查二級網(wǎng)絡(luò)方案：eq\o\ac(○,1)進度安排是否符合總進度方案中總目標(biāo)要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；eq\o\ac(○,2)施工工程是否有遺漏；eq\o\ac(○,3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；eq\o\ac(○,4)生產(chǎn)要素的供給是否能滿足施工進度方案的實現(xiàn)，供給是否均衡，頂峰時是否有足夠的供給能力。里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期方案參與制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期方案協(xié)助建立單位制定里程碑及關(guān)鍵節(jié)點工期方案設(shè)備供貨方案制定設(shè)備供貨方案，方案要滿足工程開工及竣工時間的要求參與設(shè)備供貨方案的制定協(xié)助建立單位制定設(shè)備供貨方案施工圖供給方案組織施工圖供給方案的編制參與施工圖供給方案的編制，提供本標(biāo)段施工圖紙的供給方案協(xié)助建立單位編制施工圖供給方案

4〕施工準(zhǔn)備階段投資控制工作主要容參建各方的工作容及措施建立單位施工單位監(jiān)理單位年度資金使用方案編制工程年度資金使用方案編制本標(biāo)段年度資金使用方案依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)方案、年度施工進度方案，與主要設(shè)備付款方案，協(xié)助建立單位編制年度資金使用方案工程預(yù)付款根據(jù)施工合同、設(shè)備供貨合同，控制好工程預(yù)付款工作；申請工程預(yù)付款，報監(jiān)理單位、建立單位審批工程預(yù)付款必須按程序、按合同規(guī)定預(yù)付，做好工程預(yù)付款回扣方案(回扣點)工程進度款結(jié)算方法、程序、方式根據(jù)施工合同制定工程進度款結(jié)算方法、程序、方式參與工程進度款結(jié)算方法、程序、方式確實定eq\o\ac(○,1)根據(jù)施工合同協(xié)助建立單位制定工程進度款結(jié)算方法、程序、方式；eq\o\ac(○,2)統(tǒng)一進度付款單格式，保證工程付款的及時、合理、準(zhǔn)確，防止資金在使用過程中的混亂。投資控制目標(biāo)制定工程投資控制目標(biāo)清楚工程投資控制目標(biāo)協(xié)助建立單位制定工程投資控制目標(biāo)投資管理制度審查并與監(jiān)理單位共同發(fā)布投資管理制度熟悉工程投資管理制度編制工程結(jié)算審查與工程款撥付制度；編制預(yù)算外管理及其費用管理制度

5〕施工準(zhǔn)備階段平安、環(huán)保與文明施工控制工作主要容參建各方的工作容及措施建立單位施工單位監(jiān)理單位平安、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制定平安、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)參與平安、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)制定協(xié)助建立單位制定平安、環(huán)保與文明施工控制目標(biāo)平安管理委員會組建"平安管理委員會〞參與組建"平安管理委員會〞協(xié)助建立單位組建"平安管理委員會〞現(xiàn)場平安、環(huán)保及文明施工管理制度制定"現(xiàn)場平安、環(huán)保及文明施工管理制度〞熟悉領(lǐng)會"現(xiàn)場平安、環(huán)保及文明施工管理制度〞eq\o\ac(○,1)審查承包商的環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系，協(xié)助建立單位制定"現(xiàn)場平安、環(huán)保及文明施工管理制度〞；eq\o\ac(○,2)審查承包單位平安管理體系；監(jiān)視檢查承包商建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)視檢查承包商建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特殊工種持證上崗情況監(jiān)視特殊工種持證上崗情況上報特殊工種持證上崗到監(jiān)理單位審查檢查承包單位特殊工種持證上崗情況施工平安措施與專項平安方案監(jiān)視檢查施工平安措施與專項平安方案的落實編制施工平安措施與專項平安方案，并上報監(jiān)理單位審查審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)。平安技術(shù)措施或者專項施工方案不經(jīng)過監(jiān)理工程師審批，不能進展施工

6〕施工準(zhǔn)備階段合同管理及信息管理主要容參建各方的工作容及措施建立單位施工單位監(jiān)理單位施工及設(shè)備招投標(biāo)組織施工及設(shè)備招投標(biāo)參加施工招投標(biāo)參與施工及設(shè)備招投標(biāo)工作，配合編制招標(biāo)文件，參與評審?fù)稑?biāo)書，提出監(jiān)理意見施工及設(shè)備供給合同的談判及簽定組織施工及設(shè)備供給合同的談判及簽定工作參加施工合同的談判及簽定工作參與施工及設(shè)備供給合同的談判及簽定工作合同管理制度聯(lián)合發(fā)布合同管理制度熟悉合同管理制度容編制合同管理制度合同管理監(jiān)理細(xì)那么對合同管理監(jiān)理實施細(xì)那么進展備案管理參加合同管理監(jiān)理實施細(xì)那么的交底工作編制合同管理監(jiān)理實施細(xì)那么合同風(fēng)險分析組織有關(guān)人員進展合同風(fēng)險分析協(xié)助建立單位進展合同風(fēng)險分析建立信息管理系統(tǒng)組織各參建單位建立信息管理系統(tǒng)參與建立信息管理系統(tǒng)協(xié)助建立單位建立信息管理系統(tǒng)工程信息管理軟件選擇確定實用的工程信息管理軟件參與選擇實用的工程信息管理軟件協(xié)助建立單位選擇實用的工程信息管理軟件監(jiān)理部信息管理協(xié)助并檢查監(jiān)理部建立信息管理網(wǎng)絡(luò)，與工程網(wǎng)絡(luò)連接建立監(jiān)理部信息管理網(wǎng)絡(luò)，實行微機網(wǎng)絡(luò)化管理11.3施工階段監(jiān)理11.3.1質(zhì)量控制措施控制時間質(zhì)量控制工程及容質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量的事前控制質(zhì)量事前的控制1、對承包商質(zhì)量控制工作的監(jiān)控①催促承包商對工程質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進展。②工程質(zhì)量控制應(yīng)堅持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針和"方案、執(zhí)行、檢查、處理〞循環(huán)工作方法、不斷改良過程控制。③工程質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工合同要求。④工程質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法和環(huán)境。⑤工程質(zhì)量管理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行二級檢查驗收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進展四級檢查驗收。⑥承包人應(yīng)對工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承當(dāng)連帶責(zé)任。2、編制監(jiān)理實施細(xì)那么各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量控制為主的監(jiān)理細(xì)那么，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。3、催促承包商編制"工程質(zhì)量方案〞并監(jiān)視實施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認(rèn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)視實施。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證手冊進展中間檢查，必要時對部門或?qū)I(yè)進展專項審核。③當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，催促承包單位提出解決措施。4、審查承包單報送的分包單位資質(zhì)材料①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)圍、資質(zhì)等級②審查分承包商的業(yè)績和信譽，重點為近年完成同類工程業(yè)績情況。③審查現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質(zhì)與數(shù)量。5、審查試驗室資質(zhì)①審查試驗室資質(zhì)等級及試驗圍②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證據(jù)③試驗室的管理制度④試驗人員書6、監(jiān)視施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)視手段①檢查計量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定②檢查計量器具、檢測儀器送檢方案，控制超期使用。7、檢查驗收工程測量成果①專職測量人員崗位證書，測量設(shè)備檢定證書②復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。8、協(xié)助組織參加施工圖設(shè)計交底與施工圖會檢①提前熟悉設(shè)計圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計接口圖紙和資料。②書面提出設(shè)計中存在的問題，提請設(shè)計人員逐一解決。③會后及時出版會議紀(jì)要，附圖紙會檢記錄。9、審查施工單位編制的"施工質(zhì)量檢驗工程劃分表〞，確認(rèn)見證點〔W點〕，停工待檢點〔H點〕由各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查、核對，防止漏項10、制定監(jiān)理細(xì)那么，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點〔S點〕對重要施工工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。11、審核施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書1、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書。2、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時請建立單位專業(yè)人員與施工單位的"組設(shè)〞、"重要方案〞編寫人員參加討論或答疑提出的問題，經(jīng)修改會簽由總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。12、審查特殊工種人員資質(zhì)情況重點審查焊工、焊接質(zhì)量檢查人員，焊接檢驗人員、起重工、大型機械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在有效期，杜絕無證上崗操作。13、嚴(yán)格把好原材料、半成品、構(gòu)配件進場質(zhì)量檢驗關(guān)，防止不合格材料用在工程上1、審查材質(zhì)單，出廠合格證，必要時經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察。2、進展實物檢查測量，審查復(fù)檢報告。3、在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)視下進展見證取樣，見證取樣不能代替施工單位的自檢。4、對復(fù)檢出的不合格材料、構(gòu)配件不得在工程上使用，并應(yīng)撤離現(xiàn)場。14、參加設(shè)備開箱檢驗1、參加設(shè)備開箱，按裝箱清單清點數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術(shù)資料并作好開箱記錄。2、對開箱檢查發(fā)現(xiàn)的問題辦理見證簽證，并監(jiān)視問題的解決。15、監(jiān)視、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫保管和領(lǐng)用制度1、要求施工單位建立材料、設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用臺賬。2、監(jiān)視檢查材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥善保管。3、對易喪失小件設(shè)備應(yīng)入庫保管；有防凍、防高溫要求的設(shè)備應(yīng)進入門庫房保管。16、批準(zhǔn)單位工程開工對單位工程開工報告審查以下容：⑴施工組織設(shè)計已經(jīng)過施工單位部編審?fù)戤?，并通過由工程法人、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的施工組織設(shè)計審查。⑵施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同。⑶工程工程組織機構(gòu)落實，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作。⑷工程各項管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實到工程實際中。⑸施工技術(shù)力量、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進展培訓(xùn)。⑹現(xiàn)場平安規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格，現(xiàn)場平安設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)備齊。⑺施工所需運輸及施工機具已到達現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗合格，混凝土配合比設(shè)計已經(jīng)試配確定，砼試塊試壓合格，各種材料能滿足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已布置妥善，通訊設(shè)施根本配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過復(fù)測核對。⑾根底施工圖已經(jīng)會檢，施工技術(shù)資料已完備，并向施工人員進展了交底。17、確定本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)〔包括管理方面的法規(guī)與技術(shù)方面的規(guī)標(biāo)準(zhǔn)〕，土建專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新國標(biāo)，電氣專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新行標(biāo)。18、配合業(yè)主指定精品工程及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查確認(rèn)后掛牌命名。質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制1嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺賬。2、工程監(jiān)理部定期對施工單位質(zhì)量體系運行情況進展檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運行狀況進展監(jiān)視檢查，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。3、監(jiān)視做好單位工程、分部和分項工程的技術(shù)交底1、監(jiān)視單位工程、分部和分項工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進展書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對重要工程和關(guān)鍵工序施工之前的交底應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。4、對工程中出現(xiàn)特殊過程施工的監(jiān)理1、對工程質(zhì)量方案中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進展控制。2、對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。5、對施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案實施中的監(jiān)視當(dāng)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計，重大施工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補充或變動時，監(jiān)理部將進展重新審查。6、監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視，全面檢查施工質(zhì)量狀況，掌握"人、機、料、法、環(huán)〞動態(tài)，對關(guān)鍵施工工序進展跟蹤。1、隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況，包括焊工等特殊工種人員持證上崗情況，施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實施。2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過"監(jiān)理通知"等形式，催促施工單位整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時，可先下達"工程暫停令"，同時上報工程法人。施工單位停工整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，及時簽署"工程復(fù)工報審表"，建立質(zhì)量問題臺帳。7、在施工期間，組織進展中間檢查1、檢查施工和驗收評定記錄等資料2、抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)8、監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤管理臺賬的建立和實施情況進展監(jiān)視檢查可跟蹤檢查某種鋼材或設(shè)備的保管，領(lǐng)用和使用記錄。9、對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的處理監(jiān)視1、監(jiān)理工程師在24小時進展見證2、審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進展處理，并對處理結(jié)果進展驗證。10、嚴(yán)格控制工程變更和材料代換對設(shè)計變更和變更設(shè)計進展綜合性、必要性和合理性分析提出監(jiān)理意見。11、對質(zhì)量控制點及時進展跟班檢查或旁站監(jiān)視1、監(jiān)理工程師及時對W、H、S點進展檢查見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。2、對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得進展下道工序的施工。12監(jiān)理部對施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進展重點控制，要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。13、推行監(jiān)理四級檢查驗收一次合格率考核方法，監(jiān)理驗收一次合格率低于90%的給予經(jīng)濟處分。1、嚴(yán)格按國家及行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗收工作1、監(jiān)理部組織對檢驗批與分項及隱蔽工程進展質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收，其程序為：a〕審查報驗資料b〕組織現(xiàn)場檢驗c〕整理檢驗記錄d〕進展等級評定2、監(jiān)理部對分部工程進展等級評定工作，程序同分項工程。3、組織單位工程竣工預(yù)驗收程序同分項工程4、在接到隱蔽工程驗收申請后的第一時間到位進展驗收工作。2、做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢查準(zhǔn)備工作，協(xié)助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題整改后的驗證1、配合建立單位組織現(xiàn)場有關(guān)參建單位在自檢的根底上開展階段性監(jiān)檢的預(yù)檢工作。2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)檢查出問題整改檢查驗收工作3、執(zhí)行"四不放過〞原那么，認(rèn)真處理工程質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認(rèn)定、劃分、調(diào)查和處理。2、審查質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。3、對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查驗證，及時編寫質(zhì)量事故書面報告，向工程法人和上級單位報送并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、催促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時編制、整理、分類、編目工作，進展檢查，保證達標(biāo)投產(chǎn)時竣工資料的完整、真實與規(guī)。5、建議執(zhí)行工程質(zhì)量考核與獎罰制度。11.3.2施工階段進度控制措施1監(jiān)理部明確一名監(jiān)理工程師作為進度控制負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進度控制和組織協(xié)調(diào)工作。2依據(jù)建立單位提出的工程建立的最終完工目標(biāo)，在充分了解設(shè)計、設(shè)備、資金等供給的具體情況，協(xié)助建立單位編制好施工綜合進度方案，對各專業(yè)的主要施工環(huán)節(jié)進展綜合安排，明確關(guān)鍵節(jié)點的控制目標(biāo)。3做好承包單位的工程進度方案的審核工作，主要審查影響方案的因素：1〕核查施工組織機構(gòu)的設(shè)置和人力資源方案，是否符合本工程需要；2〕核查編制的工程進度方案是否符合控制工期，工程工程是否齊全。3〕核查大型機械的配備是否符合施工組織設(shè)計的要求，能否滿足施工組織的要求；4〕核查物資供給方案是否齊全。使其方案做到先進、合理、可操作性強。并監(jiān)視實施，定期進展施工方案的盤點，查找影響施工進度的原因，提出針對性地改良措施。4審查承包單位上報的單位工程開工申請表，審查其是否具備開工條件；根據(jù)建立單位的授權(quán)圍，簽發(fā)單位工程開工令。防止因不具備開工條件而倉促開工造成的停工、返工和經(jīng)濟損失，貽誤工期。1〕施工圖經(jīng)設(shè)計交底，圖紙會檢，有會檢紀(jì)要；2〕施工組織設(shè)計，施工方案〔措施〕重要施工作業(yè)指導(dǎo)書已審批，并進展交底。3〕施工合同已簽訂，資金已落實，施工工程已列入年度施工方案；4〕設(shè)備材料已進場，經(jīng)檢驗合格，并能保證連續(xù)施工要求；5〕施工人員〔含特殊種〕，施工機具、檢測儀器滿足施工需要；6〕水、電、等力能供給已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；7〕施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)能力。5做好工程暫停施工的管理。因承包單位出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，出現(xiàn)平安隱患，未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理單位的管理等原因?qū)е聲和Ｊ┕r，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停施工令，并根據(jù)停工的原因，影響的圍和程度，確定暫停施工的時間和圍，報建立單位批準(zhǔn)暫停施工。要求承包單位及時提出整改措施，審批后監(jiān)視實施。當(dāng)暫停施工的原因消除具備復(fù)工條件時，監(jiān)理單位審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位驗收后由總監(jiān)簽署復(fù)工令，報建立單位同意，指令施工單位繼續(xù)施工。6審查承包單位上報的施工作業(yè)方案，控制方案的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程是否符合總的施工進度的要求，提出調(diào)整意見。7深入現(xiàn)場巡視監(jiān)視承包單位認(rèn)真落實批準(zhǔn)的施工作業(yè)方案。進展過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象，通知承包單位查找原因，提出改良意見，及時通報建立單位并監(jiān)視實施。8協(xié)調(diào)組織主持現(xiàn)場周調(diào)度會，聽取承包單位關(guān)于施工進度存在問題的匯報，進展月方案的盤點，協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備、物資及施工各方面的關(guān)系，解決影響施工的實際問題，編寫會議紀(jì)要。9審核承包單位報送的工程進度結(jié)算文件，核實工程量完成情況10按期出版監(jiān)理月報，全面反映工程進度情況。及時處理、答復(fù)承包單位報送的技術(shù)報表和相關(guān)文件，防止影響工程進度。11主持專業(yè)協(xié)調(diào)會，專題協(xié)調(diào)會，及時解決與進度相關(guān)的施工爭端，協(xié)調(diào)施工進度。12強調(diào)執(zhí)行方案的嚴(yán)肅性，方案經(jīng)審批就應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對因承包單位自身原因造成的工期拖延，尤其是關(guān)鍵工序的工期拖延，必須采取特殊措施進展搶工，否那么將按合同條款進展經(jīng)濟處分。13建議建立單位設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點的工期考核獎，對按期或提前完成關(guān)鍵節(jié)點工期的給予獎勵。11.3.3施工階段投資控制措施11.3.3.1投資控制的組織措施1〕落實投資控制人員的任務(wù)分工和職能分工，嚴(yán)格遵守已建立的投資控制監(jiān)理制度。2〕編制階段投資控制工作方案并認(rèn)真執(zhí)行。11.3.3.2投資控制技術(shù)措施1〕設(shè)計、設(shè)備、施工及工程主要材料必須采用招投標(biāo)，從源頭上降低造價。2〕嚴(yán)格控制建立標(biāo)準(zhǔn)及方案外工程工程，從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面，對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比擬，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。3〕嚴(yán)格審查開工條件，防止不具備開工條件的工程倉促開工、中途停工、隊伍窩工，以致工期延長、利息增加、造價升高。4〕科學(xué)合理組織施工，努力縮短工期，盡快發(fā)揮投資效益。5〕采取"靜態(tài)控制，動態(tài)管理〞的措施。在工程階段性結(jié)算時，要把各種動態(tài)因素滲透到過程中去，反映工程費用的實際價格。6〕工程量的計量a．質(zhì)量合格是工程量計量的前提，已完工程的質(zhì)量必須到達合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。B．工程量計量的方法必須符合"工程量清單前言〞和技術(shù)規(guī)"計量支付〞條款的規(guī)定。C．幾何尺寸以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。對承包單位超過設(shè)計圖紙增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量，不予計量。11.3.3.3投資控制的經(jīng)濟措施1〕在施工階段，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，協(xié)助工程法人編制的各階段資金使用方案，確定分解投資控制目標(biāo)。2〕嚴(yán)格控制與審查預(yù)算外現(xiàn)場簽證。3〕搞好工程竣工結(jié)算，把好最終投資控制關(guān)。4〕工程建立有關(guān)各方提出合理化建議被采納，在節(jié)約投資方面作出成績，建議業(yè)主給予以一定的獎勵酬金。5〕對工程施工過程中的投資做好分析與預(yù)測，以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主匯報。6〕復(fù)核工程付款憑證，報請總監(jiān)理工程師簽付。11.3.3.4投資控制的合同措施1〕協(xié)助業(yè)主審查合同條款，防止不必要的經(jīng)濟損失〔選配有經(jīng)歷并經(jīng)考核具有上崗資格的人負(fù)責(zé)合同管理〕。2〕嚴(yán)格按合同總價進展投資目標(biāo)分解，控制各單位工程費用不得任意突破合同價款；任何一方都不得擅自變更和解除合同，違反合同者將承當(dāng)經(jīng)濟、法律責(zé)任。3〕對合同價款實行全過程的跟蹤管理，使合同在執(zhí)行過程中保持最正確效果。4〕按合同條款支付款項，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。5〕全面履約，減少提出索賠的條件和時機。根據(jù)合同規(guī)定，當(dāng)發(fā)生索賠時，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快行動，及時合理的解決，處理好被監(jiān)理單位索賠及業(yè)主反索賠，把索賠費用降低到最小。6〕在合同招標(biāo)過程中，監(jiān)理工程師要及時參與，根據(jù)掌握的大量、準(zhǔn)確的與費用有關(guān)的動態(tài)信息，對投資及合同價格進展動態(tài)控制。7〕參與合同修改、補充工作，著重考慮客觀因素對投資控制的影響。11.3.3.5合同管理控制措施1〕參與對施工及設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)與合同談判工作，提出監(jiān)理意見。2〕協(xié)助業(yè)主審查合同條款，審查主要條款是否漏列，表達的意思是否準(zhǔn)確無誤。3〕加強合同管理工作，建立合同管理信息系統(tǒng)，及時收集合同各方涉及合同執(zhí)行的文件、報告、會議紀(jì)要等，并記錄合同執(zhí)行情況。4〕嚴(yán)格按合同價款進展投資分解，控制各單位工程費用不得任意突破合同價款。5〕對合同價款實行全過程的跟蹤管理，使合同在執(zhí)行過程中保持最正確效果。6〕嚴(yán)格控制設(shè)計變更a施工中承包人未得到工程師的同意，不允許對工程設(shè)計進展變更；b但凡工程變更都應(yīng)符合下述二個原那么：〔1〕必須有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計的圖紙等工程變更資料；〔2〕必須經(jīng)建立單位同意；〔3〕總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。C設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建立單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進展審查，審查同意后，由建立單位交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。D總監(jiān)理工程師在簽發(fā)"工程變更單"前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費用的增減，與建立單位和承包單位協(xié)商一致；經(jīng)過協(xié)商不能達成一致意見時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付的依據(jù)。該項工程款的最終結(jié)算，應(yīng)以建立單位和承包單位達成的協(xié)議為準(zhǔn)。E未經(jīng)總監(jiān)審查同意的工程變更，工程監(jiān)理機構(gòu)不予計量。11.3.3.6索賠管理控制的措施a.如發(fā)生施工索賠，必須符合下述程序：〔1〕索賠事件發(fā)生后，在施工合同規(guī)定的期限，向工程監(jiān)理機構(gòu)提交了對建立單位的索賠意向通知書；〔2〕在施工合同規(guī)定的期限，提交了對建立單位的"費用索賠申請表"；〔3〕索賠理由應(yīng)滿足索賠成立的條件，否那么工程監(jiān)理機構(gòu)不予受理。b.工程監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位提交的索賠意向通知后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。c.索賠條件成立，總監(jiān)理工程師在初步確定一個額度后〔或要求承包單位在施工合同規(guī)定的期限進一步提交詳細(xì)的資料〕，與承包單位和建立單位協(xié)商，力求協(xié)商一致；達不成一致意見時，工程監(jiān)理機構(gòu)可依據(jù)國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、工程施工合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和定額、索賠的有關(guān)憑證，公正的做出"索賠處理決定〞，承包人對監(jiān)理工程師的決定不滿，可按合同爭議的條款處理。d.總監(jiān)理工程師在處理費用索賠的同時，應(yīng)與工程延期聯(lián)系在一起，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。e.索賠額度超過其授權(quán)圍時，必須報發(fā)包人批準(zhǔn)。11.3.4平安、環(huán)保及綠色文明施工管理措施11.3.4.1平安控制措施1〕監(jiān)理自身管理措施a．堅持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針是平安文明施工中監(jiān)理工作的根本準(zhǔn)那么，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)實施平安文明施工的監(jiān)視管理，是工程監(jiān)理的重點工作之一。為了保障施工現(xiàn)場具備完善的平安文明施工條件，保證正常的施工秩序，工程監(jiān)理部配備兼職平安監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常的平安管理工作，并采用重點防與跟蹤控制相結(jié)合，建立平安文明施工監(jiān)理工作制度，創(chuàng)立平安文明達標(biāo)的施工現(xiàn)場。B．由總監(jiān)理師牽頭，平安監(jiān)理工程師配合編制平安文明施工監(jiān)理細(xì)那么，確定各專業(yè)平安作業(yè)危險點，并針對平安危險點編制預(yù)控措施。2〕施工階段平安施工控制措施a．檢查施工承包商的平安文明施工管理體系、平安技術(shù)體系和平安保證體系是否健全，運行是否良好，平安教育是否真正落實到人，具體檢查容按國家電網(wǎng)公司[2004]488號〔2004.9.22〕文所附表C-IV-1，C-IV-2，C-IV-3，C-IV-4，C-IV-5與C-IV-6執(zhí)行。B．協(xié)助工程法人制定平安文明施工獎勵與懲罰管理方法。C．審查施工承包商大、中型起重機械平安準(zhǔn)用證、安裝〔撤除〕資質(zhì)證、操作許可證、現(xiàn)場特種作業(yè)人員上崗證。監(jiān)視檢查施工機械安裝、撤除、使用、維修過程中的平安技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改。D．審查施工承包商施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案所涉及的平安文明施工措施。檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案以及以下危險性較大的分局部項工程專項施工方案，并進展現(xiàn)場監(jiān)視檢查：·基坑支護與降水工程；·土方開挖工程；·模板工程；·起重吊裝工程；·腳手架工程等。E．參與以下重要施工技術(shù)方案和重大設(shè)備起吊安裝措施的討論和確定，并就有關(guān)平安文明施工的管理提出監(jiān)理意見：

·大型起重機械拆裝、移位及負(fù)荷試驗，風(fēng)機吊裝

·變壓器運輸、安裝，主要電氣設(shè)備耐壓試驗；

·風(fēng)機試運等。f協(xié)調(diào)解決各施工承包商在多種穿插作業(yè)和重要的施工工序交接中影響平安文明施工的問題，并跟蹤控制。g監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的平安文明施工防措施，對以下不平安的因素提出監(jiān)理意見，并責(zé)令施工承包商限期整改：

·對施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處等危險部位未設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志的，按照國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置了消防通道、配備消防設(shè)施和滅火器材的；

·使用國家明令淘汰、制止使用的危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料的；

·根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化〔包括防雷電、防風(fēng)、防雨、防暑降溫、特別是森林防火等〕，施工現(xiàn)場未采取相應(yīng)平安施工措施的。

·重要臨時設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔，交通運輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，材料庫及其它危險品庫等不符合平安使用要求的；

·平安防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前沒經(jīng)查驗合格的；

·施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施未有經(jīng)歷收合格等。h催促施工承包商搞好文明施工，檢查進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料應(yīng)碼放整齊，平安標(biāo)志按國家標(biāo)準(zhǔn)著色、設(shè)置，監(jiān)視施工場所平安文明施工情況，真正做到"日完、日清〞。i配合業(yè)主定期召開平安工作例會，通報平安文明施工狀況。J協(xié)助工程法人組織平安大檢查，并催促落實整改措施，在每周的工程協(xié)調(diào)會上同時檢查、部署平安工作。11.3.4.2環(huán)境保護管理1〕環(huán)境管理目標(biāo)a．對周邊環(huán)境影響減小，降低噪聲污染；b．不發(fā)生空氣污染；c．不發(fā)生水污染；d．不造成垃圾廢料，對環(huán)境的污染；e．不造成輻射污染傷害；f．綠化符合設(shè)計與相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場目標(biāo)管理措施a．對照審查承包單位施工組織設(shè)計中環(huán)保目標(biāo)是否符合國家的環(huán)保規(guī)定；b．審查施工單位環(huán)保容是否全面；c．審查施工方案作業(yè)指導(dǎo)書中，是否有環(huán)境污染因素分析，預(yù)控措施是否具體得當(dāng)；d．審查施工單位〔工程部〕環(huán)境管理體系是否健全完善，規(guī)章制度突出環(huán)境保護措施及人員配備情況；e．審查承包單位施工組織設(shè)計中關(guān)于環(huán)境保護、衛(wèi)生設(shè)施是否執(zhí)行"二同時〞；f．審查主輔設(shè)備的選型是否得到國家ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，審查環(huán)保設(shè)備安裝單位資質(zhì)g審查環(huán)境綠化設(shè)計，提出建立性意見。環(huán)保監(jiān)控措施a．嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對污染嚴(yán)重的工程控制開工；b．巡視檢查，對可能或已造成環(huán)境污染的行為及現(xiàn)象給予制止，限期整改，直至停工處理；c．揚塵控制：·劃分道路責(zé)任區(qū)，催促每天及時清掃、灑水；·催促施工單位限制運土車速，減少散落；·催促施工單位粉沫材料裝卸、存放采取可靠措施。D．污水排放控制，制止污水隨意排放，要求施工單位挖砌廢水池排污；e．氣體污染控制，催促施工單位監(jiān)測空氣中有毒氣體及放射線的含量，保證空氣質(zhì)量。F．噪聲污染控制·要求施工單位減少夜間作業(yè)；·催促施工單位采取有力措施，努力降低噪音，滿足規(guī)定。G．協(xié)助建立單位，做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分，指定垃圾存放點，催促責(zé)任單位及時清理外運施工、生活垃圾和廢料、棄物的回收。H．組織環(huán)境保護聯(lián)合〔專項〕檢查，召開專題協(xié)調(diào)會解決實際問題，定期開展競賽活動，進展考核評比。11.3.4.3文明施工的管理1〕文明施工的目標(biāo)管理a．明確要求，嚴(yán)格審查施工承包單位、分包單位文明施工目標(biāo)的制定，要按總目標(biāo)的要求，統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，符合國家規(guī)程規(guī)定。B．文明施工目標(biāo)規(guī)劃明確、具體，容充實，具有可操作性。C．組織機構(gòu)健全，分工明確，落實到人，專人負(fù)責(zé)，管理制度完善。D．審查施工組織設(shè)計中，平面布置、臨建規(guī)劃，環(huán)境管理體系，規(guī)章制度是否明確文明施工要求。施工方案措施是否具有針對性，符合規(guī)程要求。E．審查施工單位文明施工資金投入方案是否滿足需要。F．審查施工單位文明施工組織安排和人力投入情況，要求凡事有人管，處處有負(fù)責(zé)。2〕文明施工的過程控制a施工準(zhǔn)備階段，文明施工條件具備合格標(biāo)準(zhǔn)，有利于順利正常施工和連續(xù)施工，嚴(yán)格履行開工審批手續(xù)。B施工過程中，土方開挖、地下設(shè)施工程進展跟蹤控制，監(jiān)視措施的落實與實施。C工程作業(yè)完畢后監(jiān)視按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，到達設(shè)計要求。3)文明施工的現(xiàn)場管理a．施工場地按規(guī)定設(shè)置"五牌二圖〞；b．施工場區(qū)道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，排水設(shè)施，交通標(biāo)志，通行能力，揚塵控制，夜間照明，必須滿足施工需要；c．參與總平面布置，責(zé)任區(qū)的劃分，實行誰主管，誰負(fù)責(zé)；b．監(jiān)視庫房設(shè)置合理，符合交通防火等，滿足間隔要求；e．施工用電布局合理，力能管道符合規(guī)程要求，滿足施工需要；f．設(shè)備材料分別堆放，分類整齊，標(biāo)牌齊全；g．垃圾、廢料指定地點，集中存放，定期清理外運；h．各種標(biāo)志，警示牌齊全，懸掛醒目，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；i．臨時建筑符合設(shè)計要求，布局合理，間隔符合要求，辦公與生活區(qū)完全隔離，滿足衛(wèi)生要求；j．施工現(xiàn)場與生活區(qū)域衛(wèi)生設(shè)施數(shù)量滿足需要，使用方便，符合衛(wèi)生要求；k．設(shè)置固定吸煙點，嚴(yán)格控制流動吸煙；l．工序交接，文明施工條件符合要求，不得影響下道工序；m．檢查控制主輔設(shè)備，各種管道，箱、罐跑冒滴漏。4〕嚴(yán)肅規(guī)章制度，行使權(quán)力，遵守監(jiān)理程序a．明確要求，嚴(yán)格管理，執(zhí)行催促檢查，責(zé)令整改；b．充分利用協(xié)調(diào)、通知、會議、限期等手段，及時催促完成整改；c．對嚴(yán)重不文明行為，典型案例和影響大的現(xiàn)象，以教育為主，處分為輔的方法進展處理。11.3.5信息管理措施11.3.5.1信息傳遞控制措施1〕協(xié)助工程法人建立本工程信息網(wǎng)及信息控制程序，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的無線網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)等便利資源，建立監(jiān)理部局域網(wǎng)，與工程法人網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接口，確保信息溝通及傳遞渠道暢通、快捷。2〕協(xié)助工程法人確定工程參建各方傳遞信息的容、方式、時限要求、信息流程。11.3.5.2工程檔案管理措施1〕協(xié)助工程法人盡早建立工程檔案管理及移交的有關(guān)制度和規(guī)定，使工程檔案資料在形成之時就符合本工程的移交要求。2〕將檔案資料全部納入計算機管理，便于檢索。3〕定期組織檢查，對施工單位產(chǎn)生的檔案資料加強監(jiān)控，確保資料的齊全、完整、真實、規(guī)。4〕對施工中各單位工程形成的資料，本著完工一個，整理一個，移交一個的原那么，防止工程竣工移交時工程檔案整理工作量大，后補資料多的現(xiàn)象。11.3.5.3監(jiān)理信息管理措施1〕硬件措施：監(jiān)理部配備計算機、打印機、復(fù)印機、光盤刻錄機、照相機、數(shù)碼照相機、機等設(shè)備。2〕管理措施：監(jiān)理部辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)信息的收集、整理、歸檔。建立監(jiān)理部自身的信息管理系統(tǒng)，及時收集、反應(yīng)監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各類信息，掌握施工單位工程進度、工程質(zhì)量、資金結(jié)算、平安文明施工、設(shè)備及材料到貨等多方面的情況，進展分析比照，發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施，并及時通報工程法人。11.3.6組織協(xié)調(diào)措施a協(xié)調(diào)的主要容：協(xié)調(diào)設(shè)備和施工圖交付時間；施工總平面管理問題；工程總體進度協(xié)調(diào)；施工穿插、接口、環(huán)境問題，影響設(shè)計和施工中的質(zhì)量與平安問題，土建與安裝、安裝與調(diào)試、單機試運與分系統(tǒng)調(diào)試接口問題，工程法人與施工單位之間的關(guān)系，施工單位與施工單位之間的關(guān)系，施工單位與設(shè)備廠家，工程法人與設(shè)計單位之間的關(guān)系等。b協(xié)調(diào)方式：1〕對有影響的重大問題，采用現(xiàn)場調(diào)度會形式進展協(xié)調(diào)解決。總監(jiān)或分管副總監(jiān)主持，形成會議紀(jì)要、會簽發(fā)放有關(guān)單位；2〕專項的施工、技術(shù)問題，采用專題會議形式進展協(xié)調(diào)解決。分管的副總監(jiān)組織，授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理師主持,形成會議紀(jì)要.3〕專業(yè)施工、技術(shù)主要問題，采用專業(yè)協(xié)調(diào)會形式解決,專業(yè)監(jiān)理師組織并主持,不定期進展。4〕現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量、進度、平安等問題，采用書面、訪問、交流、等形式進展溝通協(xié)調(diào)。c部關(guān)系的協(xié)調(diào)1〕人際關(guān)系的協(xié)調(diào)在工作安排時，重點要考慮德才兼?zhèn)淙藛T，即有很好的道德品質(zhì)又有能力、有事業(yè)心、責(zé)任心的人員從事監(jiān)理工作，根據(jù)各人的專長安排監(jiān)理崗位，在工作委任上要職責(zé)清楚，做到不缺崗、不漏崗，有職有權(quán)。對每個人的效績注重實事，處理好人與人之間的矛盾，調(diào)動起他們的工作積極性，使監(jiān)理班子形成團結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛。2〕組織關(guān)系協(xié)調(diào)：努力做好職能劃分，設(shè)置精干實效，合理有效的組織機構(gòu)，明確目標(biāo)職責(zé)權(quán)限，監(jiān)理組織按規(guī)章制度及制約機制，明確相互關(guān)系，主、次清楚，有分工又有協(xié)作，制定信息溝通制度，及時消除信息傳遞中的梗阻現(xiàn)象，使問題和矛盾消滅在萌芽之中。3〕需求關(guān)系的協(xié)調(diào)抓住方案這個環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，施工進度往往受很多因素影響，所以要抓住主要問題，分清原因，采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)關(guān)鍵線路法是一種有效的工具。對專業(yè)工種銜接配合問題，監(jiān)理工程師利用調(diào)度會方式進展解決。d對承包商的協(xié)調(diào)：1〕堅持原那么、實事、嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)辦事、講究科學(xué)，與承包商溝通協(xié)調(diào)，最主要是講究原那么、實事，決不以管理者的身份對承包商的失誤橫加指責(zé)。要善于理解、指導(dǎo)他們的工作，鼓勵承包商有不同意見、存在問題向監(jiān)理匯報，求得監(jiān)理對他們的幫助和解決問題的途徑。實踐驗證：溝通得越好，了解得越深，雙方的爭執(zhí)就越少，心情就愉快，有利于工作的開展。2〕講究方法，注意協(xié)調(diào)的藝術(shù)，調(diào)動承包商的積極性，共同為實現(xiàn)工程建立的總體目標(biāo)努力。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)，感情交流的問題。監(jiān)理除了堅持原那么、實事以外，更要對他們的工作中的難處加以體貼、關(guān)心，積極熱情的幫助解決問題。對承包商提出的問題、意見，監(jiān)理人員要及時、準(zhǔn)確答復(fù)，辦事要果斷，行動要雷厲風(fēng)行。這樣才能解決處理好各種問題，得到承包商的認(rèn)可，使工作協(xié)調(diào)、平衡的向前推進。3〕施工總平面的協(xié)調(diào)a參加工程施工的所有承包商按照所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)進展施工現(xiàn)場場地進展劃分；b施工過程中需要增設(shè)的生活、生產(chǎn)臨建及大型暫設(shè),必須向監(jiān)理部提出申請批復(fù)后執(zhí)行；c對所使用的區(qū)域，加強管理，滿足國家和行業(yè)及工程法人的規(guī)定和要求；d對現(xiàn)場文明施工、勞動平安衛(wèi)生,施工環(huán)境，每月檢查一次，形成文件通報各有關(guān)單位。F監(jiān)理部指定一名有經(jīng)歷的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總平面管理工作.e與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)：1)充分理解業(yè)主的建立意圖和工程管理模式，才能完成業(yè)主的總體設(shè)想和總目標(biāo)。2)重大問題及時向業(yè)主匯報，以求得業(yè)主的支持。因業(yè)主對工程的建立有決策權(quán)。是工程工程建立的行為主體，使工程建立指揮者。所以必須及時向業(yè)主報告有關(guān)重大問題，使問題的處理達成共識。f工程協(xié)調(diào)流程〔會議方式〕1)編制現(xiàn)場調(diào)度會〔工地例會〕制度，經(jīng)工程法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)召開工地例會，確定會議時間、周期、地點。當(dāng)會議時間發(fā)生沖突和變化時，應(yīng)提前一天書面或口頭通知各有關(guān)與會單位。3)各施工單位將需要解決的問題書面報告監(jiān)理部。4)監(jiān)理部匯總各單位提出的問題、分析整理，有的問題可提前求得有關(guān)部門的答復(fù)，以便使會議時間縮短，提高會議效率。5)工地例會，由進度控制負(fù)責(zé)人主持，必要時總監(jiān)參加或主持。會議一時不能解決的，會后指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。做好記錄〔作為會議容〕。6)監(jiān)理部整理會議記錄，會后24小時編寫完會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表及工程法人認(rèn)可共同會簽后發(fā)放各有關(guān)單位。7)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)視會議紀(jì)要的落實。11.3.7資源配備為了協(xié)調(diào)好各有關(guān)施工單位關(guān)系,使工程按方案有序進展,監(jiān)理部根據(jù)實際情況配備滿足需要通訊和辦公設(shè)備,如:固定/移動/機/復(fù)印機/打印機/計算機網(wǎng)絡(luò)/交通工具等.11.3.8施工總平面管理1施工總平面的布置1)配合建立單位負(fù)責(zé)總平面的日常管理與協(xié)調(diào)工作，實行動態(tài)管理，按不同施工階段的需要，及時進展總平面的調(diào)整。審查承包單位制定的總平面管理制度，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后施行。2)審查各標(biāo)段承包單位施工平面布置是否符合建立單位關(guān)于總平面的規(guī)那么和劃分原那么。審查各承包單位平面布置應(yīng)布局合理，運輸暢通便捷，符合施工流程、互不干擾；滿足平安、放火、防洪排水及環(huán)保的要求；做到節(jié)約用地。3)經(jīng)審定的平面布置不得隨意變動，如因施工需要承包單位提出申請，經(jīng)協(xié)商后由監(jiān)理單位審核并監(jiān)視實施。2施工臨時設(shè)施1)監(jiān)視承包單位按總平面布置規(guī)劃進展施工臨建的施工，做到布局合理、緊湊、適用、少占地，有利生產(chǎn)，方便生活，符合防火、平安生產(chǎn)的要求。2)承包單位改變施工場地和施工臨時設(shè)施的布置，必須經(jīng)監(jiān)理單位審查同意并報原審批單位復(fù)審前方可實施。3)審核承包單位關(guān)于大型施工機械的進場方案，監(jiān)視承包單位按投標(biāo)文件配置大型施工機械，并能滿足施工需要。施工期間承包單位假設(shè)調(diào)大型機械離場，應(yīng)征得監(jiān)理單位的同意。4)協(xié)調(diào)各標(biāo)段的大型施工機械進入施工場地的位置、時間，防止相互撞車，影響施工。3施工道路1)監(jiān)視各承包單位設(shè)專人對轄區(qū)的道路進展日常維護，保持路面平坦，道路兩側(cè)排水溝無積水。2)杜絕隨意破道、占道，阻礙交通、影響施工，因工程需要切斷道路前，承包單位應(yīng)采取措施，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實施，以保證正常交通；3)重大型設(shè)備卸車、場運輸，可能造成設(shè)備、路面損傷，實施前監(jiān)理單位組織承包單位進展全面檢查，對提出的意見承包單位及時采取措施進展整改，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實施，并進展旁站監(jiān)理；4)做好日常監(jiān)視工作，保持施工道路通暢，施工道路有明顯標(biāo)志，路燈完好。卸貨棧臺無雜物，設(shè)備材料按指定地點堆放整齊。4力能供給1)審查承包單位關(guān)于施工水源，電源等的管理制度，是否符合平安規(guī)程的要求，做到經(jīng)常檢查、監(jiān)視實施。2)審核承包單位力能需求方案，應(yīng)滿足需要；3)審核承包單位對力能管線臨時變更的申請，核查平安措施，施工時間及造成停工的影響等，對實施過程進展監(jiān)視。11.4工程竣工驗收階段的監(jiān)理措施序號工程及容控制方法與措施1審查竣工資料整理、移交申請報告1、總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關(guān)專業(yè)的施工、調(diào)試竣工資料的分類編目是否符合歸檔要求。2、審查竣工資料是否齊全、真實規(guī)。2催促審核竣工圖編制工程監(jiān)理部應(yīng)催促設(shè)計單位及時編制竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后作為竣工資料移交存檔。3組織承包單位進展工程盤點，審查未完尾工工程施工方案1、工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照設(shè)計圖紙逐項進展核對檢查完成情況。2、對尾工工程要求施工單位做出施工方案，由監(jiān)理單位審查確認(rèn)。4做好設(shè)備、材料、備品、備件和專用工具的清點移交建立單位。監(jiān)理人員參加清點，并在移交清單上簽字確認(rèn)。5審查設(shè)備缺陷處理完成情況和調(diào)試遺留問題的處理方案1、對施工、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、缺件要求責(zé)任單位做出處理和補供實施方案。2、對調(diào)試過程中因設(shè)備等問題而未完的調(diào)試工作應(yīng)做出方案安排。7工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)編寫"工程監(jiān)理總結(jié)"由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全部風(fēng)電機組240小時試運后寫出工程監(jiān)理總結(jié)，交建立單位存檔。8審查承包商提交的質(zhì)量保修書要求承包單位按規(guī)定要求寫出質(zhì)量保修書，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。9參加組織的啟動驗收會議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字總監(jiān)理工程師參加啟委會議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字。10審查竣工結(jié)算1、總監(jiān)審查承包單位的竣工報告，對工程完成情況進展確認(rèn)。2、監(jiān)理師審查承包商送交的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)審定，與發(fā)包人、承包人協(xié)商后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。11.5關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理工程〔部位、工序〕的設(shè)立原那么1．1特殊過程應(yīng)該旁站根據(jù)特殊過程的定義，對形成產(chǎn)品的過程如不進展現(xiàn)場跟班監(jiān)視，事后將難以驗證產(chǎn)品質(zhì)量〔如砼澆注〕。對于"特殊過程〞應(yīng)事先進展識別與確認(rèn)；1．2重要工序的隱蔽過程〔隱蔽工程〕應(yīng)該旁站重要工序的隱蔽過程如不進展旁站，假設(shè)進展事后檢驗將需要剝離，勢必產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失與浪費，也影響工程進度〔如汽機扣蓋、變壓器吊芯檢查等〕。1．3在施工環(huán)境與條件惡劣情況下施工〔如冬期施工〕，質(zhì)量不易保證與穩(wěn)定〔如屋面防水、爐頂密封〕應(yīng)進展旁站；1．4采用新工藝、新技術(shù)、新材料，缺乏實踐經(jīng)歷的工程應(yīng)該旁站。1．5國家、行業(yè)規(guī)定的旁站監(jiān)理工程應(yīng)該旁站。建筑工程施工質(zhì)量旁站點詳見"房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法"第二條與"建立工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定"第5、6條。1．6旁站點一定是W點或H點，而W點與H點不一定是旁站點。質(zhì)量控制點〔W.H點〕與旁站監(jiān)理點〔S點〕是互相關(guān)聯(lián)的，W、H點是質(zhì)量控制的類型，旁站、見證與巡視是一種檢查方式。旁站監(jiān)理點是那些確實有必要在現(xiàn)場進展全過程跟班監(jiān)視的質(zhì)量控制點，而對那些在事后能夠比擬容易、比擬經(jīng)濟地對施工過程在質(zhì)量進展驗證的部位或工序就不一定或沒必要進展過程跟班監(jiān)視，而只需要進展現(xiàn)場見證〔含重要工程材料的見證取樣、送樣〕或巡視即可。2．風(fēng)電場建筑旁站監(jiān)理部位〔詳見附錄〕3．旁站監(jiān)理工作程序3．1確認(rèn)旁站點、編制旁站監(jiān)理方案1〕旁站點確實認(rèn)eq\o\ac(○,1)根據(jù)工程設(shè)計情況及以往類似工程經(jīng)歷，由總監(jiān)理師組織，專業(yè)組長及專業(yè)監(jiān)理師參與，主管質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人〔總監(jiān)或分管副總監(jiān)〕主持，提出各專業(yè)旁站監(jiān)理點設(shè)置的初步意見；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理部審核承包商上報的"各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗工程劃分表〞〔應(yīng)含W、H點的設(shè)置意見〕時，商議確定W、H點。在此根底上，征求承包商對旁站監(jiān)理點設(shè)置的意見，初步確定S點。eq\o\ac(○,3)將W、H點的監(jiān)理確認(rèn)意見與S點的設(shè)置意見列在同一表中，報送建立單位〔與質(zhì)量監(jiān)視站〕，請其給予最終確認(rèn)。2〕編制旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確旁站監(jiān)理