工作報告流程及制度內容(6篇)

工作報告流程及制度內容(通用6篇)工作報告流程及制度內容篇一

人員配置:泵站值班工:1名，電工:1名

水泵開停車操作:

1、泵起動前，四周要清潔，不得有防礙運行的雜物。

2、用手撥轉電機網葉，葉輪后無卡磨，轉動敏捷。

3、泵的旋轉方向要正確，用手搬動聯(lián)軸器數轉，旋轉要敏捷，從電機端看為順時針旋轉。

4、打開進水閥，排氣（打開泵上小銅閥），使液體充分進入泵腔內，直到整個管路布滿液體，然后開啟出口閥，合上起動按鈕，電機開頭轉動。

5、逐調整出水閥的開度，使泵在額定狀態(tài)下工作，如壓力超過設定壓力，銷打開管道上回流閥。

6、當泵轉速達到額定后，檢查壓力、電流，泵啟動2-3分鐘后，軸端密封填料不能過緊，池漏后3滴/分，電機軸承處溫升70℃，電機要無雜音、振動，如發(fā)覺有不正?，F象，應馬上停車，并報告相關人員，調換水泵進行處理。

7、停車前先與相關人員聯(lián)系。

8、切斷電流，停車電機運行。作好停車記錄。

9、作好當日水泵運行記錄。

檢查挨次:

1、運行中的水泵，要時刻留意泵內有無不正常的摩擦聲音（填料是否過緊），電機有無雜音和振動等現象。

2、定時查看運行中泵的揚程和流量是否正常。（即壓力表的讀數正常和搖擺不大）

3、水泵在大流量運行時，電機不能超電流長期運行。

4、運行中的泵，要常常查看電流表，電壓電的波動是否正常。

5、定時查看運行中泵的盤根松緊是否合適，以滴水為佳，水滴不熱為宜。

6、定時檢查泵運行中電機的軸承處溫升是否正常。

7、常常查看運行中泵、電機的軸承處溫升是否正常。

8、查看開關柜外殼是否完整，接地是否良好，分合指示是否明顯正確。

9、泵進行長期運行后，由于機械磨損，使機組噪聲及振動增大時，要停車檢查，必要時要更換易損零件及軸承。

10泵長期停用，應放盡泵內液體。

11泵在運行過程中要有專人看管，以免發(fā)生意外。

以上各項發(fā)覺問題，即時匯報、解決，并作好當日運行記錄。

工作報告流程及制度內容篇二

《干部任用條例》是我黨組織工作、干部工作堅持與時俱進的產物。只有貫徹好、落實好《條例》，才能為我縣跨越式進展供應頑強的組織保證。為仔細落實《條例》規(guī)定的各項改革措施，我縣本著站高一步，看遠一步，想深一步的工作思路，努力解決新時期干部任用中面臨的新狀況、新問題，擬從五個方面切實推動干部人事制度的改革。

我縣將在落實黨管干部原則的前提下，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)，樂觀引進競爭機制，著力于“兩公一競”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領導干部。我縣將在過去開選拔副局級領導干部的基礎上，進行適當的改革和完善。在范圍上，擴大到事業(yè)；在職位上，選擇注意重要崗位；在報名的資格條件上，注意高學歷、年輕化；在考試方法上，注意干部的綜合分析力量和應變力量；在考察上，注意政治表現和工作實績。切實提高公選的質量。二是公開選拔后備干部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級后備干部的基礎上，重點抓好公開條件、公開動員、公開程序、公開考試、公開結果、公開培育等環(huán)節(jié)，加強副科以上后備干部隊伍建設，為優(yōu)化領導班子結構儲備人才?！耙桓偂保杭慈嫱菩兄袑痈刹扛偁幧蠉彙Ｎ铱h將根據競爭上崗應堅持的原則、程序、筆試、面試要求，重點指導各單位抓好宣揚動員，思想發(fā)動，搞好“三定”，制定方案，嚴格程序，全程監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，切實保證競爭上崗的公開性、公平性、競爭性，確保競爭上崗健康有序地推動。

我縣將通過建立和完善制度，著力從四個渠道疏通干部“出口”，解決干部能上不能下、能進不能出問題。一是“改”，就是實行領導干部改任非領導職務制度。為解決干部年齡結構老化的問題，連續(xù)推行領導干部到齡不任職制度和自愿辭職制度。二是“調”，就是堅決調整不勝任現職的領導干部。對年度、屆中、屆末考核中群眾信任度不高的干部，經考察確認，分別予以誡勉、降職或開除。對缺乏開拓進取精神、工作不勝任的，干部經過公開測評和嚴格考察，予以開除或降職。對貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業(yè)心和責任感，群眾觀念差，個人主義嚴峻，不仔細執(zhí)民主集中制，造成不良影響和消失重大失誤經教育不改的，視詳細狀況賜予停職、改任非領導職務、降職、開除等處分。三是“退”，就是嚴格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優(yōu)待政策，鼓舞干部提前退休。四是“試”，就是實行領導干部任職試用制，準時淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律實行一年的試用期，視其表現予以正式任用、緩用或不用。

為落實群眾對干部工作的知情權、參加權、選擇權和監(jiān)督權，防止可能消失的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，樂觀開展“陽光作業(yè)”。一是公開推舉。對擬提拔干部，堅持走群眾路線，在群眾中進行推舉，群眾信任票不高的，不予任用。二是公開測評。注意從縱向和橫向兩方面對干部進行測評，加強對考核成果的綜合運用，依據測評結果對干部進行誡勉談話、黃牌警告和組織調整。三是公開考察。干部考察前，通過考察預報和任前公示，讓考察對象公開亮相，將干部工作置于群眾監(jiān)督之下。逐步推行干部差額考察制，注意在重大社會經濟事項中公開考察、鑒別干部，堅持工作圈、社交圈、生活圈并重，讓群眾選拔干部，防止考察失真失實。

在干部任用上，要使程序成為不正之風不行逾越的屏障，自覺做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，絕不允許有削減程序、顛倒程序、應付程序或事后補辦程序的現象發(fā)生。一是堅持干部呈報制。規(guī)定凡提交縣委爭論的干部，必需具備黨委（黨組）請示、爭論干部任免的原始記錄、干部任免呈報表、擬任職人選的德才鑒定，凡不符要求或未按規(guī)定程序辦理的，切實做到“三個不”。二是堅持集體爭論干部制。為防止可能消失的決策層中少數人打算的弊端，連續(xù)堅持常委會無記名投票表決制。規(guī)定必需有2/3以上的常委到會，到會常委一人一票，無記名投票表決，被爭論干部以應到會常委過半數贊成獲得通過。三是堅持試行干部監(jiān)督一票否認制。被爭論干部不能過干部監(jiān)督關，就不提交常委會爭論，強化干部監(jiān)督職能。

連續(xù)根據“逐步規(guī)范，扎實推動”的思路，堅持“三個溝通”，以增加干部活力，促進干部健康成長。一是避籍溝通。對紀委書記、組織部長、公檢法“三長”和中央要求避籍溝通的人事、審計、財政、監(jiān)察局長，逐步實行易地溝通。二是培育溝通。對年輕干部，根據“缺什么、補什么”的原則，實行掛職和輪崗溝通。堅持從市級機關選派年輕干部到鎮(zhèn)村或企業(yè)掛職熬煉，分批選派年輕干部赴沿海地區(qū)、三州地區(qū)和鄰近縣市掛職熬煉。三是任期溝通。選任制干部的任期要按法律法規(guī)和章程執(zhí)行，委任制干部任職期滿，所任職務自然免除，需要連任的，重新履行任職手續(xù)，同一職位連任不超過兩個任期。

總之，我縣將對比《條例》要求和省委周書記提出的“十用十不用”原則，總結閱歷，探究規(guī)律，進一步完善選賢任能的科學機制，保證優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、施展才能，使我們的領導班子和干部隊伍始終布滿朝氣與活力。

工作報告流程及制度內容篇三

為加強選購工作的管理，提高選購工作的效率，制定本制度。全部的選購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。

二選購部人員職責及管理制度

1.喜愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，留意市場信息的積累。

2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)省，講究職業(yè)道德。

3.負責公司生產所需材料的選購工作。

4.負責供應商的開發(fā)、管理及維護工作。

5.堅決執(zhí)行各項選購工作制度及公司各項規(guī)章制度。

6.大項材料必需做招標工作，其他材料詢價必需三家供應商以上參加。

7.樂觀了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際狀況，早知道，早處理。

8.準時幫助財務部對比欠款數額或者合同要求支配對供應商進行付款。

9.做到每周一小結，每月一總結，每年一審核。

10.完成領導交辦的其他工作。

三選購工作流程

選購部作為一個職能部門，在項目的詳細實施中擔負了不行推卸的重要責任，選購工作的好壞，直接影響了工程的質量、工期、成本。建立高效、有用、完善的選購工作流程是提高選購效率，較低成本最有效的方法。在項目實施的過程中，選購部需要生產、財務、質檢等各個部門的大力支持才能順當的完成選購工作，每個部門之間的聯(lián)系需要一個標準來規(guī)劃，來提升工作效率，削減工作失誤，為項目的順當實施做出各自的貢獻。

1.在項目的初始運作階段，選購部依據項目部、投標部的詳細要求，協(xié)作進行投標的材料報價，以更好的達到在以后的生產中掌握成本的目的，更要避開發(fā)生投標價低于實際選購價的狀況消失。

2.項目正式運作后，選購部應當在第一時間開頭進行所需材料的選購預備工作。生產方案部門依據工程合同和對比庫存后的實際需求，對選購部下達《材料申購單》(附表1)此單由申請人填寫，生產或者項目負責人簽字后生效，一試三份，一份申請人留存，一份發(fā)往選購部，一份發(fā)往工廠或者生產基地。

3.選購部接到《材料申購單》后，依據所需材料的規(guī)格，質量要求，數量，生產地址等實際狀況，向公司已經確定的合格供應商中的3家—5家發(fā)出《材料詢價單》(附表2)。供應商依據要求確認價格后對我司的《材料詢價單》簽字，蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢價單》會做為以后向供應商付款的依據之一，需妥當保存。選購部依據幾家供應商的對比討論后確定其中的一家或者幾家進行供貨。向其發(fā)出《材料訂購單》(附表3)，同時向收貨的工廠或者生產基地發(fā)送傳真件通知其預備收貨。

4.供應商依據《材料訂購單》支配生產運輸，各項詳細要求以與我司簽訂的供貨合同為準。隨貨攜帶各種合格證和材質證明書。

5.工廠和生產基地在所需材料到場后，應由專人負責材料的質量、數量檢查，檢查中必需將供應商的送貨單與我司的《材料申購單》和《材料訂購單》相對比，質量和數量都精確?????無誤后才能進行收貨，然后填寫《材料到貨單》(附表4)，相關責任人簽字后回傳選購部。

6.工廠或者生產基地完成生產任務后，準時通知選購部，由選購部依據貨物狀況和送貨地址等支配物流公司進行運輸。建議物流公司相對固定，便于統(tǒng)肯定價，統(tǒng)一結算，節(jié)省運輸成本。

7.項目完成后，選購部依據與供應商簽訂的合同條款支配付款。付款時，選購部填寫統(tǒng)一的《付款申請單》或者《支票領用單》，同時向財務部遞交此批次材料的《材料訂購單》和《到貨確認單》，如有需要，選購部有義務向財務部供應《材料訂購單》以及各家供應商簽字蓋章的《材料詢價單》。由財務部依據實際狀況支配付款額度。

8.供應商應于付款前開具出相符的增值稅發(fā)票或者一般發(fā)票，財務部在收到發(fā)票后即向供應商付款。

四選購部進展規(guī)劃

降低選購成本不是一個短期的目標，也不是短期內就可以達成的目標，而是一個公司必需要規(guī)劃、重視的長遠進展策略，是需要長期的工作閱歷的積累和公司整體的選購流程，選購制度的規(guī)范化來支撐的。需要公司的各個部門精誠合作，來完成這一共同目標。

(一)在3個月內完成選購體系的建立，包括選購制度，工作流程，供應商管理等制度。進行供應商資格的初步審核，每種材料確定出5—10家候選供應商。開頭逐步實施選購工作流程。

(二)在6個月內完善選購體系，修正詳細工作中消失的問題。進一步完善供應商系統(tǒng)的開發(fā)和維護。讓選購工作流程走入正軌，高效，精確?????的運行。

(三)在1年內建立高效的選購團隊，杜絕缺貨、少貨、次品、殘品、送貨不準時、報驗不準時等工作失誤，不消失一起由于選購工作失誤造成的公司損失，建立完善的選購管理體系，能初步感受到選購工作流程高效、精確?????帶來的便利，能看到選購成本降低帶來的實際效果。

(四)在2年內建立起相對固定的選購團隊和供應商隊伍。能切實看到由于選購成本降低而帶來的公司利潤上漲。

(五)大膽設想：5—10年后，公司以自主設計，自主研發(fā)牽頭，以符合科技進步的產品、技術為主打，以完善的組織結構，人員搭配為根基，以高效、先進的管理體系為依托，建立一個集研發(fā)、設計、生產、安裝、調試、售后服務為主線，涉及鋼結構工程設計、施工，通信工程設計、施工，物流，工業(yè)品貿易等跨行業(yè)的集團公司。爭取到時候每個省份和各大城市都能有我們公司的供應商，為公司的進展供應最大限度地支持。

工作報告流程及制度內容篇四

做好公司的人事管理,將每一位人事管理人員的崗位職責清晰到位。人事管理有哪些詳細的流程呢以下整理了具體的人事管理流程資料,可供參考。

1,人力資源管理的方案最有效的航標和導航儀。

2,聘請與配置引與用的綜合藝術。

3,培育與開發(fā)使勞動者勝任工作,發(fā)揮勞動者最大潛力。

4,薪酬與福利激勵勞動者最效的手段。

5,績效的評估用不同的視角,產生不同的效果。

6,處理與員工的關系讓企業(yè)與員工共贏

1,把合適的人配置到適當的工作崗位上;

2,引導新雇員進入組織(熟識環(huán)境);

3,培訓新雇員適應新的工作崗位;

4,提高每位新雇員的工作績效;

5,爭取實現制造性的合作,建立和諧的工作關系;

6,解釋公司政策和工作程序;

7,掌握勞動力成本;

8,開發(fā)每位雇員的工作技能

9,制造并維持部門內雇員的士氣;

10,愛護雇員的健康以及改善工作的物質環(huán)境

人力資源管理是指企業(yè)依據一系列人力資源政策對人力資源的獵取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調等一系列活動,最終達到實現企業(yè)進展目標的一種行為。

1,職務分析與設計。

對企業(yè)各個工作職位的性質、結構、責任、流程,以及勝任該職位工作人員的素養(yǎng),學問、技能等,在調查分析所獵取相關信息的基礎上,編寫出職務說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。

2,人力資源規(guī)劃。

把人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目標、方案和政策措施,包括對人力資源現狀分析、將來人員供需予測與平衡,確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。

3,員工聘請與選拔

依據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,為企業(yè)聘請、選拔,所需要人力資源并錄用支配到肯定崗位上。

4,績效考評。

對員工在肯定時間內對所作的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價,準時做出反饋,以便提高和改善員工的工作績效并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策供應依據。

5,薪酬管理。

包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理,以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。

6,員工激勵。

采納激勵理論和方法,對員工的各種需要予以不同程度的滿意或限制,引起員工心理狀況的變化,以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。

7,培訓與開發(fā)

8,職業(yè)生涯規(guī)劃。

鼓舞和關懷員工的個人進展,關心員工制訂個人進展規(guī)劃,以進一步激發(fā)員工的樂觀性、制造性。

9,人力資源核算。

與財務部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作,為人力資源管理與決策供應依據。

10,勞動關系管理

依據企業(yè)進展的總體規(guī)劃(依據),通過企業(yè)將來的人力資源的需要和供應狀況的分析及估量(手段),對職務編制、人員配置、員工聘請和選擇、教育培訓、人力資源管理政策等(內容)進行的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃(目的)。

(一)人力資源規(guī)劃的原則:

1,充分考慮內、外部環(huán)境的變化

內部環(huán)境的變化:指銷售的變化、開發(fā)的變化還有公司員工的流淌變化。

為了更好地適應這些變化,在人力資源方案中應當對可能消失的狀況做出猜測和風險變化,最好能有面對風險的應對策略。

2、確保企業(yè)的人力資源保障

企業(yè)的.人力資源保障問題是人力資源方案中應解決的核心問題。它包括人員的流入猜測、流出猜測、人員的內部流淌猜測、社會人力資源供應狀況分析、人員流淌的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供應,才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益

人力資源方案不僅是面對企業(yè)的方案,也是面對員工的方案。企業(yè)的進展和員工的進展是相互依托、相互促進的關系。優(yōu)秀的人力資源方案,肯定是能夠使企業(yè)員工達到長期利益的方案,肯定是能夠使企業(yè)和員工共同進展的方案。

(二)、人力資源方案應包括哪些主要內容

1、總方案:人力資源總方案陳述人力資源方案的總原則、總方針、總目標。

2、職務編制方案:陳述企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。

3、人員配置方案:人員配置方案陳述企業(yè)每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。

4、人員需求方案:通過總方案、職務編制方案、人員配置方案可以得出人員需求方案。需求方案中應陳述需要的職務名稱、人員數量、盼望到崗時間等。

5、人員供應方案:人員供應方案是人員需求方案的對策性方案。主要陳述人員供應的方式、人員內部流淌政策、人員外部流淌政策、人員獵取途徑和獵取實施方案等。

6、教育培訓方案:包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

7、人力資源管理政策調整方案:方案中明確方案期內的人力資源政策的調整緣由、調整步驟和調整范圍等。

8、投資預算:上述各項方案的費用預算。

(三)、人力資源方案的進展趨勢怎樣

2,人力資源方案中的長期方案而言,也傾向于將方案中的關鍵環(huán)節(jié)明確化、細致化,并將它們提煉成詳細的可執(zhí)行的方案,最好明確方案的責任和要求,并且有相應的評估策略。

4、企業(yè)的人力資源方案將會更加注意關鍵環(huán)節(jié)的數據分析和量化評估,并且將明確地限定人力資源方案的范圍。

(1)企業(yè)的目標最終將通過其最有價值的資源--它的員工來實現;

(4)應努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標之間的匹配和統(tǒng)一;

(8)增加員工上班時間和工作內容的敏捷性;

(10)維護和完善員工隊伍以及產品和服務。

1、抽屜式管理:職、責、權、利相互結合,泰國和香港

4、破格式管理:由原來工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”,漸漸轉變成以工作力量和成果打算升降員工職務的“破格式”的新人事制度,日本和韓國。

5、和攏式管理:強調個人和整體的協(xié)作,制造整體和個體的高度和諧?！拔揖褪枪尽笔菤W美國家“和攏式”管理中的一句洪亮口號。

6、走動式管理:主管動部屬也跟著動。是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式。如日本經濟團體聯(lián)合會名譽會長土光敏夫在他接管日本東芝電器公司后,在上班前站在公司門口向員工問好,跟員工一起吃飯、美國麥當勞快餐店創(chuàng)始人,號稱“瘋子”雷房寺蘅要求將全部經理的椅子靠背都據掉。

1、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。

2、市場上人力資源的供求狀況和進展趨勢。

3、本行業(yè)其它企業(yè)的人力資源。

4、本行業(yè)其它公司的人力資源概況。

5、本行業(yè)的進展趨勢和人力資源需求趨勢。

6、本行業(yè)的人力資源供應趨勢。

7、企業(yè)的人員流淌率及緣由。

8、企業(yè)員工的職業(yè)進展規(guī)劃狀況。

9、企業(yè)員工的工作滿足狀況。

1、外部聘請

2、內部聘請

3、內部晉升

4、繼任方案(日本對繼任者的連接手段)。是人力資源部門對企業(yè)的每位管理人員進行具體調查并與決策者確定哪些人有權利升遷到更高層次的位置。

5、技能培訓

1、制定職務編寫方案。依據企業(yè)進展規(guī)劃,綜合職務分析報告的內容,來制定職務編寫方案。編寫方案陳述企業(yè)的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。

2、依據企業(yè)進展規(guī)劃,結合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點方案。人員配置方案陳述了企業(yè)每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。制定配置方案的目的是描述企業(yè)將來的人員數量和素養(yǎng)構成。

3、猜測人員需求。依據職務編制方案和人員配置方案,使用猜測方法來猜測人員需求猜測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、盼望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、聘請成本、技能要求、工作類別,及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。

4、確定員工供應方案。人員供應方案是人員需求的對策性方案。主要陳述人員供應的方式、人員內外部流淌政策、人員獵取途徑和獵取實施方案等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流淌、年齡變化和錄用等資料,就可以猜測出將來某個特定時刻的供應狀況。猜測結果勾畫出組織現有人力資源狀況以及將來在流淌、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的進展變化狀況。

5、制定培訓方案。為了提升企業(yè)現有員工的素養(yǎng),適應企業(yè)進展的需要,對員工進行培訓是特別重視的。培訓方案中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

6、制定人力資源管理政策調整方案。方案中明確方案內的人力資源政策的調整緣由、調整步驟和調整范圍等。其中包括聘請政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。

7、編寫人力資源部費用預算。其中主要包括聘請費用、培訓費用、福利費用等用的預算。

8、關鍵任務的風險分析及對策。每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險,如聘請失敗、新政策引起員工不滿等等,這些大事很可能會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估量、風險駕馭、風險掌握等一系列活動來防范風險的發(fā)生。

是通過培訓,提高組織成員的工作力量和工作績效,以符合組織需要的人事管理活動。

2,檢查所開展的各項活動是否達到了預期的目標,即效果評價。組織的勝利在很大程度上取決于組織成員的力量,因此,進展組織成員的力量,提高其工作效率,是管理者的直接責任。也就是政治經濟學上的觀點:讓員工的勞動支出大于勞動力的支出。

3,人力資源開發(fā)最重要的任務是開發(fā)人的潛能,進展人的力量,使具有各種技能的人員得到最恰當的使用。

工作報告流程及制度內容篇五

一、門衛(wèi)負責同學出入的平安工作，加強同學進、出校平安教育，以增加同學的平安意識和平安防范本領，門使之養(yǎng)成良好的平安行為習慣。

二、嚴把入口關，嚴禁閑雜人員進入學校內，凡校外人員進入校門，須經接待人員同意，并仔細作好外來人員的記錄(何時來校、姓名、性別、年齡、查找對象及出校時間)。

三、嚴把開、關校門的時間。節(jié)假日期間，任何人不經領導同意一律不得入校。

四、平常同學因病、因特別事出校，須由班主任親自送出校門，門衛(wèi)不許讓同學獨自出校門。

五、家長到校找老師或給同學送東西，門衛(wèi)不得讓其入內，須和班主任聯(lián)系，由班主任親自接待，也可由門衛(wèi)在適當時候將東西轉交給同學。

六、門衛(wèi)必需堅守崗位，不得擅自離崗，如因擅自離崗而發(fā)生平安事故，由門衛(wèi)負責。

七、對進入學校尋釁滋事者，要堅決予以阻擋，并準時與學校領導、派出所聯(lián)系，以確保師