工程監(jiān)管計(jì)劃試卷及答案解析

.一、單項(xiàng)選擇題(共20題、0/40分)1、監(jiān)理工程師有權(quán)處理的索賠是承包商().A、提出的道義索賠B、無合法理由延誤竣工對(duì)業(yè)主的違約索賠C、依據(jù)合同條款提出的索賠D、依據(jù)其它法律文書提出的索賠2、我國(guó)的監(jiān)理工程師是指()的一類人.A、具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作B、取得監(jiān)理工程師資格證書C、取得監(jiān)理工程師崗位證書D、監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作3、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指().感謝閱讀A、推行CM承發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包B、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制C、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度D、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制4、在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中,當(dāng)人數(shù)一定時(shí),管理跨度與管理層次的關(guān)系是().謝謝閱讀A、直線關(guān)系B、職能關(guān)系C、正比關(guān)系D、反比關(guān)系5、質(zhì)量控制的具體措施不包括().A、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施B、質(zhì)量控制的技術(shù)措施.C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施D、質(zhì)量控制的組織措施6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好()工作,竭盡全力協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)把工程項(xiàng)目建成.謝謝閱讀A、目標(biāo)控制B、合同管理C、目標(biāo)規(guī)劃D、動(dòng)態(tài)控制7、項(xiàng)目監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)()開展工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng).精品文檔放心下載A、監(jiān)理合同B、其它工程建設(shè)合同C、監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同的規(guī)定D、項(xiàng)目法人的要求8、政府建設(shè)主管部門對(duì)監(jiān)理單位設(shè)立資質(zhì)的審查重點(diǎn)是().感謝閱讀A、法人資格條件和監(jiān)理能力B、監(jiān)理能力C、企業(yè)法人資格條件D、人員素質(zhì)9、設(shè)計(jì)合同生效的時(shí)間是指()之日.A、當(dāng)事人雙方在合同簽字蓋章B、設(shè)計(jì)人實(shí)際開始工作C、設(shè)計(jì)人收到發(fā)包人的定金D、設(shè)計(jì)人收到中標(biāo)通知書10、對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造時(shí),監(jiān)造人員原則上由()派出.精品文檔放心下載A、設(shè)備設(shè)計(jì)單位.B、監(jiān)理單位C、設(shè)備安裝單位D、設(shè)備采購(gòu)單位11、在監(jiān)理合同履行中,出現(xiàn)()情況,委托人有權(quán)追究監(jiān)理人的違約賠償責(zé)任.謝謝閱讀A、監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行額外檢查所造成的費(fèi)用增加精品文檔放心下載B、監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行合同內(nèi)規(guī)定的檢查而出現(xiàn)質(zhì)量事故感謝閱讀C、工程總投資超過預(yù)期金額D、因承包人原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)12、指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”活動(dòng)的是()文件.謝謝閱讀A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理合同C、監(jiān)理規(guī)劃D、監(jiān)理細(xì)則13、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)目費(fèi)用都要進(jìn)行控制,這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的().精品文檔放心下載A、系統(tǒng)控制B、動(dòng)態(tài)控制C、全過程控制D、全方位控制14、在下列各項(xiàng)工作中,屬于監(jiān)理工程師對(duì)“投入”的控制工作是().謝謝閱讀A、做好工程預(yù)驗(yàn)收工作B、審查施工單位提交的施工方案C、對(duì)施工工藝過程進(jìn)行控制D、必要時(shí)下達(dá)停工令15、竣工驗(yàn)收文件是().A、建設(shè)工程項(xiàng)目施工中真實(shí)反映施工結(jié)果的文件.B、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工圖、匯總表、報(bào)告等C、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)中形成的文件D、建設(shè)工程項(xiàng)目施工中最終形成結(jié)果的文件16、下面關(guān)于質(zhì)量控制,不正確的是().精品文檔放心下載A、親自對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查B、對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理C、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查D、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證謝謝閱讀17、在施工過程中,承包人應(yīng)對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,當(dāng)承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或者標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí),()是錯(cuò)誤的.感謝閱讀A、承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B、由此造成工期延誤不予順延C、工程師可以拒絕驗(yàn)收D、承包人可暫時(shí)存放這些材料設(shè)備于現(xiàn)場(chǎng),并按照工程師的要求重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品18、管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員().感謝閱讀A、職權(quán)的大小B、所要協(xié)調(diào)的工作量C、所管轄的人數(shù)D、職位的高低19、某建設(shè)單位于2000年3月1日領(lǐng)取了施工許可證,但因故未能按期開工.該建設(shè)單位可向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)().感謝閱讀A、三次延期,每次不超過兩個(gè)月B、兩次延期,每次不超過兩個(gè)月C、三次延期,每次不超過三個(gè)月D、兩次延期,每次不超過三個(gè)月.20、在下列內(nèi)容中,屬于合同措施的是().A、按合同規(guī)定的時(shí)間、數(shù)額付款B、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)C、協(xié)助業(yè)主選擇承建單位D、協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式精品文檔放心下載、多項(xiàng)選擇題(共5題、0/10分)1、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則,其基本內(nèi)涵是().感謝閱讀A、按既定的程序和制度,對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理B、對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范,為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)精品文檔放心下載D、按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù),維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益精品文檔放心下載E、嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)2、在下列內(nèi)容中,屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是().精品文檔放心下載A、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)B、具有科學(xué)的工作態(tài)度C、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)感謝閱讀D、具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操E、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)3、當(dāng)前,我國(guó)的建筑市場(chǎng)由()體系構(gòu)成.A、投資B、監(jiān)理C、承包D、技術(shù)服務(wù)E、發(fā)包.4、施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作內(nèi)容是().精品文檔放心下載A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、簽署工程付款憑證C、審查工程結(jié)算D、執(zhí)行工程承包合同E、審查施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃5、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相比較,前者具有()特點(diǎn).A、超前性B、全面性C、預(yù)見性D、時(shí)滯性三、簡(jiǎn)答題(共2題、0/20分)1、我國(guó)監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目投資控制方面的主要任務(wù)是什么？謝謝閱讀參考答案1)在項(xiàng)目建設(shè)前期,為建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)可行性分析研究、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、編制投謝謝閱讀資估算.項(xiàng)目的投資估算控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi),確保以最小的消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,且感謝閱讀與國(guó)家和全社會(huì)的利益相一致.2)在工程設(shè)計(jì)階段,提出建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模,謝謝閱讀通過工程初步設(shè)計(jì),組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案,協(xié)調(diào)選擇勘察、設(shè)計(jì)單位,協(xié)助建設(shè)單位商簽勘察、精品文檔放心下載設(shè)計(jì)合同,審查設(shè)計(jì)和概預(yù)算.項(xiàng)目概預(yù)算控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)投資額內(nèi),且感謝閱讀質(zhì)量最優(yōu),確保建設(shè)單位提出的使用功能和工程量3)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,通過對(duì)施工招標(biāo)謝謝閱讀標(biāo)底的編制,通過對(duì)施工過程中工程費(fèi)用的控制,確定工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資額,使其不超精品文檔放心下載過計(jì)劃投資額,在實(shí)施過程中,進(jìn)行費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理與控制.4)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,通過項(xiàng)目決感謝閱讀算,控制工程實(shí)際投資不突破設(shè)計(jì)概算,并進(jìn)行投資回收分析,確保建設(shè)項(xiàng)目獲得最佳的投資謝謝閱讀效果.2、合同管理的原則是什么？.參考答案1、以合同為依據(jù)，進(jìn)行合同管理；2、獨(dú)立、公正地處理和解決合同問題；3、運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行合同管理和合同分析。精品文檔放心下載四、案例分析題(共2題、0/20分)謝謝閱讀1、[背景]:某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同,承擔(dān)工程項(xiàng)目全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù).[問題]:（1）監(jiān)理單位在施工招標(biāo)階段的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容有哪些？（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內(nèi)容主要涉及哪些階段感謝閱讀參考答案1).施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是:（1）擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主感謝閱讀同意;（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;（3）辦理施工招標(biāo)申請(qǐng);（4）協(xié)助業(yè)主編寫施工精品文檔放心下載施工招標(biāo)文件;（5）標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,報(bào)送所在地建設(shè)主管部門審核;（6）協(xié)助業(yè)主組織感謝閱讀建設(shè)工程施工招標(biāo)工作;（7）組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì),問答投標(biāo)人提出的問題;（8）協(xié)助業(yè)精品文檔放心下載主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作;（9）協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂施工合同.2).監(jiān)理單位的監(jiān)理謝謝閱讀工作內(nèi)容涉及的階段有:立項(xiàng)階段;設(shè)計(jì)階段;施工招標(biāo)階段;材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段;施工準(zhǔn)謝謝閱讀備階段;施工階段;竣工驗(yàn)收階段.2、某建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段,目前正在施工,在工程施工中發(fā)生以下事件:監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用,事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材,重新檢驗(yàn)后不合格,馬上向承包商下達(dá)停工令,隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書,指令承包商返工,把不合格的管材立即撤出工地,按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨,并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程.為此停工2天,承包商損失精品文檔放心下載萬元.承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告.業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力,提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元.問題:1、監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告？2、監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？3、設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？4、業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主在題中做法是否對(duì)？不對(duì)請(qǐng)指正.精品文檔放心下載參考答案(1)、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠,管材不合格是承包商的責(zé)任.是承包商偷換了管材,違反了合同的約定.(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)失職責(zé)任,監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé),但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換.但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的.監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了承包商錯(cuò)誤.(3)、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任,是承包商的原因.承包商有責(zé)任,是承包商自己的原因.(4)、業(yè)主沒有責(zé)任,是承包商的原因.但業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì),監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì),不應(yīng)賠償.精品文檔放心下載五、論述題(共1題、0/10分).1、如何對(duì)工程延期開工、暫停施工和復(fù)工進(jìn)行處理？參考答案1、延期開工（1）承包方要求的延期開工.如果是承包方要求的延期開工,則總監(jiān)理工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開工.承包方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的開工日期前7d,以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48h內(nèi)以書面形式答復(fù)承包方.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48h內(nèi)不答復(fù),視為同意承包方的要求,工期相應(yīng)順延.如果監(jiān)理工程師不同意延期要求,工期不予順延.如果承包方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求,如在協(xié)議書約定的開工日期前5d才提出,工期也不予順延（.2）發(fā)包方原因的延期開工.因發(fā)包方的原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工,監(jiān)理工程師以書面形式通知承包方后,可推遲開工日期.承包方對(duì)延期開工的通知沒有否決權(quán),但發(fā)包方應(yīng)當(dāng)賠償承包方因此造成的損失,相應(yīng)順延工期.2、暫停施工.在施工過程中,有些情況會(huì)導(dǎo)致暫停施工.暫停施工的原因是多方面的,但歸納起來有以下3個(gè)方面:（1）監(jiān)理工程師要求的暫停施工.監(jiān)理工程師在主觀上是不希望暫停施工的,但有時(shí)繼續(xù)施工會(huì)造成更大的損失.監(jiān)理工程師在確有必要時(shí),應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包方暫停施工,不論暫停施工的責(zé)任在發(fā)包方還是在承包方,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書面處理意見.承包方應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護(hù)已完工工程.承包方實(shí)施監(jiān)理工程師做出的處理意見后,可提出書面復(fù)工要求,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在48h內(nèi)給予答復(fù).監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見,或收到承包方復(fù)工要求后48h內(nèi)未予答復(fù),承包方可以自行復(fù)工.如果停工責(zé)任在發(fā)包方,由發(fā)包方承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款,賠償承包商由此造成的損失,相應(yīng)順延工期;如果停工責(zé)任在承包方,由承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延.因此監(jiān)理工程師不及時(shí)做出答復(fù),導(dǎo)致承包方無法復(fù)工,由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任（.2）由于發(fā)包方違約,承包方主動(dòng)暫停施工.當(dāng)發(fā)包方出現(xiàn)某些違約情況時(shí),承包方可以暫停施工,這是承包方保護(hù)自己權(quán)益的有效措施.如發(fā)包方不按合同規(guī)定及時(shí)向承包方支付工程預(yù)付款、發(fā)包方不按合同規(guī)定及時(shí)向承包方支付工程進(jìn)度款且雙方未達(dá)成延期付款協(xié)議,在承包方發(fā)出要求付款通知后仍不付款,經(jīng)過一定時(shí)間后,承包方均可暫停施工.這時(shí),發(fā)包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任.出現(xiàn)這種情況時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)盡量督促發(fā)包方履行合同,以求減少雙方的損失.（3）意外情況導(dǎo)致的暫停施工.在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況,如果需要暫停施工,則承包方應(yīng)暫停施工.在這些情況下,工期是否給予順延應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)確定.如發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的文物、發(fā)生不可抗拒事件等,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由發(fā)包方承擔(dān),故應(yīng)給予承包方工期順延.3、復(fù)工.根據(jù)工程暫停原因的不同