工程監(jiān)管計劃試卷及答案解析

.一、單項選擇題(共20題、0/40分)1、監(jiān)理工程師有權處理的索賠是承包商().A、提出的道義索賠B、無合法理由延誤竣工對業(yè)主的違約索賠C、依據(jù)合同條款提出的索賠D、依據(jù)其它法律文書提出的索賠2、我國的監(jiān)理工程師是指()的一類人.A、具有中級以上專業(yè)技術職稱的從事監(jiān)理工作B、取得監(jiān)理工程師資格證書C、取得監(jiān)理工程師崗位證書D、監(jiān)理單位從事工程技術管理工作3、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是指().感謝閱讀A、推行CM承發(fā)包模式,對建設工程實行分段發(fā)包B、采用網(wǎng)絡計劃技術對建設工程進度實施動態(tài)控制C、建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度D、編制進度控制工作細則,指導監(jiān)理人員實施進度控制4、在組織機構的設計過程中,當人數(shù)一定時,管理跨度與管理層次的關系是().謝謝閱讀A、直線關系B、職能關系C、正比關系D、反比關系5、質量控制的具體措施不包括().A、質量控制的標準措施B、質量控制的技術措施.C、質量控制的經(jīng)濟措施D、質量控制的組織措施6、項目總監(jiān)理工程師應集中力量做好()工作,竭盡全力協(xié)助業(yè)主在計劃的投資、進度、質量目標內把工程項目建成.謝謝閱讀A、目標控制B、合同管理C、目標規(guī)劃D、動態(tài)控制7、項目監(jiān)理組織應當根據(jù)()開展工程建設監(jiān)理活動.精品文檔放心下載A、監(jiān)理合同B、其它工程建設合同C、監(jiān)理合同和其它工程建設合同的規(guī)定D、項目法人的要求8、政府建設主管部門對監(jiān)理單位設立資質的審查重點是().感謝閱讀A、法人資格條件和監(jiān)理能力B、監(jiān)理能力C、企業(yè)法人資格條件D、人員素質9、設計合同生效的時間是指()之日.A、當事人雙方在合同簽字蓋章B、設計人實際開始工作C、設計人收到發(fā)包人的定金D、設計人收到中標通知書10、對設備進行監(jiān)造時,監(jiān)造人員原則上由()派出.精品文檔放心下載A、設備設計單位.B、監(jiān)理單位C、設備安裝單位D、設備采購單位11、在監(jiān)理合同履行中,出現(xiàn)()情況,委托人有權追究監(jiān)理人的違約賠償責任.謝謝閱讀A、監(jiān)理工程師指示承包人進行額外檢查所造成的費用增加精品文檔放心下載B、監(jiān)理工程師沒有進行合同內規(guī)定的檢查而出現(xiàn)質量事故感謝閱讀C、工程總投資超過預期金額D、因承包人原因導致工期延長12、指導項目監(jiān)理組織全面開展“三控、兩管、一協(xié)調”活動的是()文件.謝謝閱讀A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理合同C、監(jiān)理規(guī)劃D、監(jiān)理細則13、對按總投資構成內容分解的各項目費用都要進行控制,這體現(xiàn)了建設工程投資控制的().精品文檔放心下載A、系統(tǒng)控制B、動態(tài)控制C、全過程控制D、全方位控制14、在下列各項工作中,屬于監(jiān)理工程師對“投入”的控制工作是().謝謝閱讀A、做好工程預驗收工作B、審查施工單位提交的施工方案C、對施工工藝過程進行控制D、必要時下達停工令15、竣工驗收文件是().A、建設工程項目施工中真實反映施工結果的文件.B、建設工程項目竣工圖、匯總表、報告等C、建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件D、建設工程項目施工中最終形成結果的文件16、下面關于質量控制,不正確的是().精品文檔放心下載A、親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查B、對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理C、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查D、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證謝謝閱讀17、在施工過程中,承包人應對自己采購的材料設備質量進行嚴格的控制,當承包人采購的材料設備與設計或者標準要求不符時,()是錯誤的.感謝閱讀A、承包人承擔由此發(fā)生的費用B、由此造成工期延誤不予順延C、工程師可以拒絕驗收D、承包人可暫時存放這些材料設備于現(xiàn)場,并按照工程師的要求重新采購符合要求的產(chǎn)品18、管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員().感謝閱讀A、職權的大小B、所要協(xié)調的工作量C、所管轄的人數(shù)D、職位的高低19、某建設單位于2000年3月1日領取了施工許可證,但因故未能按期開工.該建設單位可向發(fā)證機關申請().感謝閱讀A、三次延期,每次不超過兩個月B、兩次延期,每次不超過兩個月C、三次延期,每次不超過三個月D、兩次延期,每次不超過三個月.20、在下列內容中,屬于合同措施的是().A、按合同規(guī)定的時間、數(shù)額付款B、審查承包單位的施工組織設計C、協(xié)助業(yè)主選擇承建單位D、協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式精品文檔放心下載、多項選擇題(共5題、0/10分)1、建設工程監(jiān)理應遵守嚴格管理、熱情服務的原則,其基本內涵是().感謝閱讀A、按既定的程序和制度,對承建單位進行嚴格監(jiān)理B、對工程建設參與各方嚴格監(jiān)理、熱情服務C、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范,為工程建設參與方提供智力服務精品文檔放心下載D、按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務,維護業(yè)主的正當權益精品文檔放心下載E、嚴格按合同控制建設工程目標2、在下列內容中,屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是().精品文檔放心下載A、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項B、具有科學的工作態(tài)度C、維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)感謝閱讀D、具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操E、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務3、當前,我國的建筑市場由()體系構成.A、投資B、監(jiān)理C、承包D、技術服務E、發(fā)包.4、施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作內容是().精品文檔放心下載A、編制施工組織設計B、簽署工程付款憑證C、審查工程結算D、執(zhí)行工程承包合同E、審查施工技術方案和施工進度計劃5、主動控制與被動控制相比較,前者具有()特點.A、超前性B、全面性C、預見性D、時滯性三、簡答題(共2題、0/20分)1、我國監(jiān)理工程師在建設項目投資控制方面的主要任務是什么？謝謝閱讀參考答案1)在項目建設前期,為建設單位進行項目建設可行性分析研究、經(jīng)濟評價、編制投謝謝閱讀資估算.項目的投資估算控制在計劃投資范圍內,確保以最小的消耗取得較大的經(jīng)濟效益,且感謝閱讀與國家和全社會的利益相一致.2)在工程設計階段,提出建設項目的設計要求、標準、規(guī)模,謝謝閱讀通過工程初步設計,組織評選設計方案,協(xié)調選擇勘察、設計單位,協(xié)助建設單位商簽勘察、精品文檔放心下載設計合同,審查設計和概預算.項目概預算控制在批準的計劃任務書和初步設計投資額內,且感謝閱讀質量最優(yōu),確保建設單位提出的使用功能和工程量3)在建設項目實施階段,通過對施工招標謝謝閱讀標底的編制,通過對施工過程中工程費用的控制,確定工程建設項目的實際投資額,使其不超精品文檔放心下載過計劃投資額,在實施過程中,進行費用的動態(tài)管理與控制.4)項目竣工驗收階段,通過項目決感謝閱讀算,控制工程實際投資不突破設計概算,并進行投資回收分析,確保建設項目獲得最佳的投資謝謝閱讀效果.2、合同管理的原則是什么？.參考答案1、以合同為依據(jù)，進行合同管理；2、獨立、公正地處理和解決合同問題；3、運用科學的方法和手段進行合同管理和合同分析。精品文檔放心下載四、案例分析題(共2題、0/20分)謝謝閱讀1、[背景]:某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同,承擔工程項目全部建設工程的監(jiān)理任務.[問題]:（1）監(jiān)理單位在施工招標階段的建設監(jiān)理工作主要內容有哪些？（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工作內容主要涉及哪些階段感謝閱讀參考答案1).施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要內容是:（1）擬定建設工程施工招標方案并征得業(yè)主感謝閱讀同意;（2）準備建設工程施工招標條件;（3）辦理施工招標申請;（4）協(xié)助業(yè)主編寫施工精品文檔放心下載施工招標文件;（5）標底經(jīng)業(yè)主認可后,報送所在地建設主管部門審核;（6）協(xié)助業(yè)主組織感謝閱讀建設工程施工招標工作;（7）組織現(xiàn)場勘察與答疑會,問答投標人提出的問題;（8）協(xié)助業(yè)精品文檔放心下載主組織開標、評標及定標工作;（9）協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂施工合同.2).監(jiān)理單位的監(jiān)理謝謝閱讀工作內容涉及的階段有:立項階段;設計階段;施工招標階段;材料、設備采購供應階段;施工準謝謝閱讀備階段;施工階段;竣工驗收階段.2、某建設工程項目,建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段,目前正在施工,在工程施工中發(fā)生以下事件:監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用,事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材,重新檢驗后不合格,馬上向承包商下達停工令,隨后下達了監(jiān)理通知書,指令承包商返工,把不合格的管材立即撤出工地,按第一次檢驗樣品進貨,并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程.為此停工2天,承包商損失精品文檔放心下載萬元.承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告.業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質量監(jiān)理不力,提出要扣監(jiān)理費1000元.問題:1、監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？2、監(jiān)理工程師承擔什么責任？3、設計院承擔什么責任？承包商承擔什么責任？4、業(yè)主承擔什么責任?業(yè)主在題中做法是否對？不對請指正.精品文檔放心下載參考答案(1)、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠,管材不合格是承包商的責任.是承包商偷換了管材,違反了合同的約定.(2)、監(jiān)理工程師應當承擔失職責任,監(jiān)理工程師履行了檢驗職責,但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換.但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的.監(jiān)理工程師及時的糾正了承包商錯誤.(3)、設計院沒有責任,是承包商的原因.承包商有責任,是承包商自己的原因.(4)、業(yè)主沒有責任,是承包商的原因.但業(yè)主扣監(jiān)理費不對,監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟,不應賠償.精品文檔放心下載五、論述題(共1題、0/10分).1、如何對工程延期開工、暫停施工和復工進行處理？參考答案1、延期開工（1）承包方要求的延期開工.如果是承包方要求的延期開工,則總監(jiān)理工程師有權批準是否同意延期開工.承包方應當按協(xié)議書約定的開工日期前7d,以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48h內以書面形式答復承包方.監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48h內不答復,視為同意承包方的要求,工期相應順延.如果監(jiān)理工程師不同意延期要求,工期不予順延.如果承包方未在規(guī)定時間內提出延期開工要求,如在協(xié)議書約定的開工日期前5d才提出,工期也不予順延（.2）發(fā)包方原因的延期開工.因發(fā)包方的原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工,監(jiān)理工程師以書面形式通知承包方后,可推遲開工日期.承包方對延期開工的通知沒有否決權,但發(fā)包方應當賠償承包方因此造成的損失,相應順延工期.2、暫停施工.在施工過程中,有些情況會導致暫停施工.暫停施工的原因是多方面的,但歸納起來有以下3個方面:（1）監(jiān)理工程師要求的暫停施工.監(jiān)理工程師在主觀上是不希望暫停施工的,但有時繼續(xù)施工會造成更大的損失.監(jiān)理工程師在確有必要時,應當以書面形式要求承包方暫停施工,不論暫停施工的責任在發(fā)包方還是在承包方,監(jiān)理工程師應當在提出暫停施工要求后48h內提出書面處理意見.承包方應當按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工工程.承包方實施監(jiān)理工程師做出的處理意見后,可提出書面復工要求,監(jiān)理工程師應當在48h內給予答復.監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內提出處理意見,或收到承包方復工要求后48h內未予答復,承包方可以自行復工.如果停工責任在發(fā)包方,由發(fā)包方承擔所發(fā)生的追加合同價款,賠償承包商由此造成的損失,相應順延工期;如果停工責任在承包方,由承包方承擔發(fā)生的費用,工期不予順延.因此監(jiān)理工程師不及時做出答復,導致承包方無法復工,由發(fā)包方承擔違約責任（.2）由于發(fā)包方違約,承包方主動暫停施工.當發(fā)包方出現(xiàn)某些違約情況時,承包方可以暫停施工,這是承包方保護自己權益的有效措施.如發(fā)包方不按合同規(guī)定及時向承包方支付工程預付款、發(fā)包方不按合同規(guī)定及時向承包方支付工程進度款且雙方未達成延期付款協(xié)議,在承包方發(fā)出要求付款通知后仍不付款,經(jīng)過一定時間后,承包方均可暫停施工.這時,發(fā)包方應當承擔相應的違約責任.出現(xiàn)這種情況時,監(jiān)理工程師應當盡量督促發(fā)包方履行合同,以求減少雙方的損失.（3）意外情況導致的暫停施工.在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況,如果需要暫停施工,則承包方應暫停施工.在這些情況下,工期是否給予順延應視風險責任的承擔確定.如發(fā)現(xiàn)有價值的文物、發(fā)生不可抗拒事件等,風險責任應當由發(fā)包方承擔,故應給予承包方工期順延.3、復工.根據(jù)工程暫停原因的不同