版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁電話銷售?工作總結(jié)?樣本我?負(fù)責(zé)電話?銷售展臺?的設(shè)計,?工作也有?一個多星?期了,這?幾天的努?力工作也?讓我收獲?很多,下?面談?wù)勥@?段時間對?電話銷售?工作總結(jié)?及經(jīng)驗。?一、總?臺工作人?員等我們?說清楚的?本公司的?單位及主?要的業(yè)務(wù)?,電話一?般情況下?不轉(zhuǎn)接進(jìn)?主要負(fù)責(zé)?人,這種?情況一般?會出現(xiàn)以?下這幾種?:1.?你們搭建?公司的,?我們不需?要,直接?掛電話。?2.喔?,我們今?年不參加?會展,然?后掛電話?。3.?我們主要?負(fù)責(zé)人員?出差去了?,要一個?月以后回?來。別的?一切不方?便告知。?掛電話。?4.你?們是搭建?公司,你?們要不發(fā)?一份材料?過來吧或?者發(fā)一份?郵件過來?。我們看?看。前?面的二種?情況,常?出現(xiàn),碰?到這類的?電話,一?般的電話?銷售人員?,心里都?不舒服,?客人一個?再見都不?會說,差?點就說出?你們以后?不要打電?話之類的?話題,自?己掛下電?話也會罵?人起來,?沒辦法,?沒有人是?脾氣好成?這樣,發(fā)?泄吧,下?一個電話?還是有希?望的。后?面二種情?況,對于?我們電話?銷售來說?,是個希?望,但這?是表面上?的,希望?不可能有?,一個月?以后,會?展都開完?了,傳真?或郵件發(fā)?過去,都?會被他們?當(dāng)垃圾處?理。但?此類的問?題經(jīng)常出?現(xiàn),本人?發(fā)現(xiàn)幾個?比較有效?的辦法,?針對總臺?,碰到第?____?個問題,?首先,不?說出自己?是那個單?位的,直?接到展臺?負(fù)責(zé)人,?在此之前?,要了解?客戶參加?過什么會?展,進(jìn)期?客戶單位?有什么好?的事情,?總知,了?解越詳細(xì)?越好???臺一定要?知道本公?司是什么?單位,你?可以說出?是主辦方?,了解最?近的貴單?位的展臺?落實情況?,交流一?些重要的?事情。話?說到這里?,電話一?般接的進(jìn)?去,如果?前臺就是?負(fù)責(zé)展臺?的人,或?者他也了?解,那可?以跟他說?說,他們?對去年的?會展情況?滿不滿意?,今年參?加的情況?現(xiàn)在到那?里了,然?后問一下?他們展臺?是標(biāo)準(zhǔn)展?臺,還是?大型展臺?,進(jìn)一步?的了解后?,在做詳?細(xì)后的準(zhǔn)?備。要知?道大型展?臺才是我?們主要客?戶。如果?前臺將電?話轉(zhuǎn)進(jìn)去?,那一定?要在前臺?轉(zhuǎn)電話前?,問清楚?會展負(fù)責(zé)?人的名字?,那個部?門的,這?個很重要?,沒問到?,也不用?但心,轉(zhuǎn)?進(jìn)去就一?切都好起?來了。?第___?_個問題?,一般在?客戶電話?準(zhǔn)確性不?高時,這?是常出現(xiàn)?的問題,?如果打的?連續(xù)超過?五個電話?都是這樣?的,那自?己放下電?話調(diào)整_?___分?種,看看?資料或站?起來走動?走動,調(diào)?整一下。?在這個問?題上面,?自己還是?把握住客?戶的資料?,跟同事?交流,他?們是否參?加展會,?有些同事?的經(jīng)念比?自己足點?,多虛心?學(xué)習(xí),對?自己有好?處的???人說不參?加展會不?要立刻掛?電話,臉?皮厚點,?再厚點,?問幾個客?人問題,?問去年參?加過了什?么展會今?年參加那?個地方的?參會比較?多明年有?沒有展會?計劃大概?什么時候?會出來參?展的信息?但切記,?如果不是?主要人員?,就不要?聊下去了?,簡單的?溝通后,?禮貌的掛?電話,是?大客戶的?那在通過?別的渠道?溝通,找?到主要負(fù)?責(zé)人,就?是有希望?的。第?____?個問題,?這類的總?臺,真的?好絕,不?拒絕你,?但一直掛?著你,其?實大部份?的電話銷?售都不會?一個月后?在打過去?了,因為?會展結(jié)束?或者跟本?沒有時間?幫客戶設(shè)?計好展臺?。他們大?不了,在?一個月后?跟你說,?我們的經(jīng)?理現(xiàn)在出?門了,也?不知道什?么時候回?來,累吧?,還要打?電話嗎很?多人都會?問自己。?打,打下?去也是被?經(jīng)理草草?的去處理?。不打,?那連希望?都沒有了?。想起曹?操說起的?“雞肋”?,打吧,?現(xiàn)在社會?的竟?fàn)幙?比曹操時?代恐怖多?了。但打?用什么方?法效果最?好呢各位?,自己用?自己的經(jīng)?念去處理?,不同的?問題有不?同的答案?,但只有?一個是不?變的,在?電話銷售?里面,每?一個電話?都是一個?希望!?電話銷售?工作總結(jié)?樣本(二?)經(jīng)過?了這一年?的工作,?我也是在?電話銷售?方面有了?很大的進(jìn)?步,自己?也是感受?到在這份?工作里自?己能更熟?練的運(yùn)用?技巧,去?做好銷售?,而一年?下來的業(yè)?績也是順?利的來完?成了,自?己也是來?做個總結(jié)?。剛加?入到公司?,其實做?這份工作?,也是有?很多的放?不開,但?同事們也?是積極的?帶我,讓?我也是慢?慢的開始?投入進(jìn)來?,同時每?天下班之?后也是會?有一個小?總結(jié)的會?議,大家?會分享在?工作里頭?的一些經(jīng)?驗,以及?遇到的一?個問題,?共同的去?探討,然?后找到,?這樣也是?可以更好?的去積累?經(jīng)驗,而?通過不斷?的這種方?式,我也?是學(xué)到了?很多,在?崗位上也?是做得更?好成交的?單也是更?多,作為?電話銷售?,在為客?戶服務(wù)的?時候,其?實我們也?是無法見?到真人,?很多時候?也是需要?依靠客戶?的語氣,?以及從聲?音里聽出?客戶面對?產(chǎn)品的興?趣度,去?做好自己?該做的銷?售工作,?開始的時?候我覺得?打那么多?的電話真?的很辛苦?,但是經(jīng)?過了一段?日子之后?也是感受?到,也是?適應(yīng)了,?自己也是?明白自己?的能力也?是鍛煉了?出來,特?別是年初?的時候,?其實我們?就是在家?工作,也?是會受到?一些影響?,但是該?做的會議?依舊是沒?有變動,?只是到了?線上但同?時也是讓?我們發(fā)現(xiàn)?,即使如?此,我們?依舊是在?成長,并?沒有被疫?情影響到?太多,除?了公司的?培訓(xùn)會議?,自己下?班之后也?是會去思?考,會去?考慮該如?何的來做?,去提升?。工作?上,由于?我這一年?也是剛轉(zhuǎn)?正不久,?可以說是?我工作完?整的頭一?年,很多?的經(jīng)驗方?面開始都?是不夠的?,所以成?績也是比?較的糟糕?,業(yè)績甚?至幾個月?都是沒有?完成,但?是隨著經(jīng)?驗的一個?豐富,到?了年中的?時候,我?也是積累?到足夠,?開始變得?更為順利?拿到訂單?,一次次?的成功也?是給予了?我很多的?信心,讓?我也是更?好的去做?好自己該?做的一個?工作。一?年銷售下?來,業(yè)績?任務(wù)完成?了,讓我?也是看到?,事情也?是需要去?堅持,只?有不斷的?去做,不?斷的累積?經(jīng)驗,也?是會有蛻?變,讓自?己真的能?做好電話?銷售,雖?然壓力也?是很大的?,但自己?也是熬了?過來。?而今的自?己也是可?以很好的?和客戶去?溝通,無?論是有刁?難也好,?或者是不?配合的客?戶我同樣?也是盡力?的去做到?位,從而?拿到業(yè)績?。同樣也?是有不足?,而這些?也是要繼?續(xù)的努力?來在來年?把工作做?得更為出?色。電?話銷售工?作總結(jié)樣?本(三)?___?_年即將?悄然離去?,___?_年步入?了我們的?視野,回?顧___?_年工作?歷程。整?體來說有?酸甜苦辣?。回憶起?我___?_年__?__月_?___日?進(jìn)的公司?一直到現(xiàn)?在,已經(jīng)?工作有了?____?年多。今?年整個的?工作狀態(tài)?步入進(jìn)了?正軌,并?且對于我?所從事的?這個行業(yè)?防偽標(biāo)簽?有了一更?加全面的?了解,成?功合作的?客戶也是?日積月累?,同時每?次成功合?作一個客?戶都是對?我工作上?的認(rèn)可,?并且體現(xiàn)?了我在職?位上的工?作價值。?但是整體?來說我自?己還是有?很多需要?改進(jìn)。以?下是我今?年總結(jié)工?作不足之?處:第?一:溝通?技巧不具?備。每天?接觸不同?客戶而我?跟他們溝?通的時候?說話不夠?簡潔,說?話比較繁?瑣。語言?組織表達(dá)?能力是需?要加強(qiáng)改?進(jìn)。第?二:針對?已經(jīng)合作?的客戶的?后續(xù)服務(wù)?不到位。?看著自己?成功客戶?量慢慢多?起來,雖?然大的客?戶少之又?少,但是?自己還是?在盡心盡?力的維護(hù)?每一位意?向比較好?的客戶,?并且達(dá)到?從意向客?戶到真正?客戶為目?的???戶雖然已?經(jīng)簽下來?了,之前?感覺萬事?大吉了,?其實這種?想法是非?常的不成?熟,后來?經(jīng)過幾個?月的工作?,再加上?戴總和胡?經(jīng)理都有?跟我們開?會中重點?講到老客?戶的維護(hù)?好與壞的?問題。確?實感覺到?一個新客?戶開拓比?較難,但?是對于已?經(jīng)成功合?作的客戶?其實是比?較簡單的?,比如我?有___?_個老客?戶,只要?很好的維?護(hù)好了的?話,在以?后的翻單?過程當(dāng)中?肯定會第?一時間想?到通贏防?偽的小周?。那么這?樣不僅繼?續(xù)給公司?創(chuàng)造利潤?,也是對?自己一個?工作上的?認(rèn)可。因?此這點我?得把目光?放長遠(yuǎn)。?第三:?客戶報表?沒有做很?好的整理?。對于我?們這個行?業(yè)來說有?旺季和淡?季,對于?淡季或者?臨近放假?的時候問?候客戶這?些應(yīng)該做?一個很好?的報表歸?納,而我?這方面做?的不夠好?。確實報?表就是每?天辛苦勞?作的種子?,日積月?累,需要?自己用心?的去經(jīng)營?,否則怎?么結(jié)出勝?利的果實?呢。領(lǐng)?導(dǎo)只有通?過明了的?報表才能?夠知道我?今天的工?作狀態(tài)和?收獲如何?,然后有?針對性的?加以指正?和引導(dǎo)。?而我自己?也每天做?好完整而?又詳細(xì)的?報表也可?以每天給?自己訂一?個清晰而?又有指導(dǎo)?性的工作?總結(jié)以及?來日的工?作計劃,?這樣工作?起來更加?有針對性?和目的性?。那么也?更加如魚?得水。?第四:開?拓新客戶?量少。今?年我合作?成功的客?戶主要是?通過電話?銷售和網(wǎng)?絡(luò)客服等?渠道找到?客戶,而?自己真正?找的客戶?很少,這?點值得自?己好好的?深思一下?,有一些?大部分原?因是為了?不錯過任?何一個主?動聯(lián)系我?司的意向?強(qiáng)烈客戶?,因此大?部分的時?間花在了?聯(lián)系電話?銷售客戶?上,而忽?略了自己?聯(lián)系上的?意向客戶?。而自己?今年開拓?的新客戶?量不多,?這點在明?年要很好?的改進(jìn),?并且明年?訂好一個?計劃,讓?自己的時?間分配的?合理。達(dá)?到兩不誤?的效果。?第五:?當(dāng)遇到不?懂的專業(yè)?或者業(yè)務(wù)?知識時候?,不善于?主動請教?領(lǐng)導(dǎo),并?且未在當(dāng)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 不打死結(jié)的紅領(lǐng)巾系法
- 【語文課件】再見了親人 浙江教育出版社課件
- 單位人力資源管理制度收錄匯編十篇
- 單位人力資源管理制度集合合集十篇
- 單位管理制度展示合集職工管理篇
- 傳媒行業(yè)“AI、出海、IP”為舵乘風(fēng)破浪
- 2025年互聯(lián)網(wǎng)券商行業(yè)市場趨勢分析報告
- 單位管理制度展示大合集人員管理篇
- 2022-2027年中國超聲波霧化器行業(yè)市場全景評估及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
- 生物燃料油生產(chǎn)建設(shè)啊項目節(jié)能評估報告(節(jié)能專)
- 中心城區(qū)給水工程專項規(guī)劃文本
- 304不銹鋼焊接熱裂原因及解決方法計劃
- 社會調(diào)查方法與調(diào)研報告撰寫培訓(xùn)
- 個人房屋租賃合同電子版下載(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 福建省泉州市2019-2020學(xué)年高二上學(xué)期期末物理試卷(含答案)
- 高中生物學(xué)科思維導(dǎo)圖(人教版必修二)
- 城市軌道交通安全管理課件(完整版)
- 監(jiān)理日志表(標(biāo)準(zhǔn)模版)
- 視頻監(jiān)控系統(tǒng)PPT幻燈片課件(PPT 168頁)
- GM∕T 0045-2016 金融數(shù)據(jù)密碼機(jī)技術(shù)規(guī)范
- 人力資源部年度工作計劃表(超級詳細(xì)版)
評論
0/150
提交評論