16軟件產(chǎn)品版本控制管理辦法

16軟件產(chǎn)品版本控制管理辦法開發(fā)中心軟件產(chǎn)品版本掌握管理方法

(草案V1.0)

一、范圍

涉及可行性討論報告、技術(shù)方案、工程（工作）方案、業(yè)務(wù)需求、軟件設(shè)計文檔、軟件代碼、測試案例及腳本、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、應(yīng)用和系統(tǒng)軟件介質(zhì)、各類手冊、在工作中和項目技術(shù)相關(guān)涉及開發(fā)中心內(nèi)部組、部門（組）、PMO以及和清算總中心其他部門、司局相關(guān)的文件、會議紀要等，統(tǒng)一納入版本管理體系。

二、組織和職責(zé)

(一)質(zhì)量管理組

負責(zé)總體版本掌握管理、版本基線制定、提請版本驗證和測試,版本發(fā)布、方案監(jiān)督、文檔格式編制、介質(zhì)制作、對實施中的項目進行版本管理的考核等。

(二)測試組

負責(zé)軟件版本測試和驗證、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、版本測試報告編寫、技術(shù)管理第三方測試廠商。

(三)系統(tǒng)組

依據(jù)要求預(yù)備系統(tǒng)環(huán)境搭建，進行系統(tǒng)方面的測試和驗證,并編寫相關(guān)報告。

(四)項目組及工作擔(dān)當單位

制定工作方案、項目實施、向質(zhì)量組提交相關(guān)版本。

三、流程說明

（一）工作擔(dān)當單位提交工作方案和相版本方案，通過管理評審會議后，交質(zhì)量管理組監(jiān)督實施。

（二）質(zhì)量管理組依據(jù)管理評審會議通過的工作方案,監(jiān)督各工作擔(dān)當單位的實施，編寫SQA報告。

（三）質(zhì)量組依據(jù)工作方案和工作擔(dān)當單位版本提交要求，生成基線和軟件介質(zhì)交測試組或系統(tǒng)組進行測試和驗證,測試組、系統(tǒng)組進行相應(yīng)測試驗證后發(fā)布；對于測試驗證不合要求的退回任務(wù)擔(dān)當單位進行整改經(jīng)過往復(fù)修正回歸后最終發(fā)布。

（四）質(zhì)量組對每一個版本定義ID標注,描述各版本ID間的關(guān)系，記錄跟蹤整個版本的生命周期，定期發(fā)布版本庫報告。

（五）任務(wù)擔(dān)當單位向質(zhì)量組提交版本時必需確定：版本提交時間、版本使用范圍、版本發(fā)布范圍、版本有效時間、版本功用和目標、版本內(nèi)容簡述、本版本和其他相關(guān)版本的說明、版本制約條件、版本測試驗證環(huán)境條件、版本提交審核人。質(zhì)量組對上述要求進行審核，不合規(guī)要求任務(wù)擔(dān)當單位重新提交。

(六)質(zhì)量組逐步建立ClearCase平臺幫助版本管理。

(七)工作擔(dān)當單位（如項目組）在內(nèi)部實施必要的版本管理,由項目經(jīng)理負責(zé)。

(八)版本的驗證和測試工作由測試組或系統(tǒng)組負責(zé)。

(九)質(zhì)量組管理的每個歸檔軟件產(chǎn)品包含附件1、附件2說明，附件3是可選項說明，附件4是軟件產(chǎn)品提交和提出ClearCase版

本庫的記錄。

四、考核方法

(一)質(zhì)量組的版本管理考核由經(jīng)理班子考核。

(二)版本管理的考核應(yīng)占整體考核權(quán)重的x%。

(三)任務(wù)擔(dān)當單位的版本管理考核由質(zhì)量組擔(dān)當?？己藰藴视?/p>

版本方案的執(zhí)行狀況、文檔合規(guī)狀況、測試驗證報告組成。

(四)測試組、系統(tǒng)組版本管理考核由經(jīng)理班子考核?？己藰藴?/p>

由版本驗證測試的執(zhí)行狀況、版本發(fā)布后的問題反饋狀況

組成。

附件1：軟件產(chǎn)品介質(zhì)提交（發(fā)布）表

附件2：軟件產(chǎn)品介質(zhì)內(nèi)容清單

附件3：軟件介質(zhì)功能描述

附件4：軟件產(chǎn)品提交（提出）申請表

附件1軟件產(chǎn)品介質(zhì)提交（發(fā)布）表

軟件介質(zhì)發(fā)布表

附件2：軟件產(chǎn)品介質(zhì)內(nèi)容清單

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