普通員工個人工作總結(jié)模板（二篇）

第4頁共4頁普通員工?個人工作?總結(jié)模板?時間飛?逝，彈指?一揮間_?___年?接近尾聲?。過去的?一年里，?在領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?下，同事?的熱情幫?助下，自?身的不斷?努力下，?工作上取?得了一定?成績，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的肯定。?回顧過?去的一年?，現(xiàn)將個?人工作總?結(jié)如下：?二、加?大安全生?產(chǎn)檢查?今年安全?部在每星?期進行一?次安全生?產(chǎn)檢查的?基礎(chǔ)上，?還先后進?行了＂腳?手架工程?、大型機?械安全、?防物體打?擊、防高?處墜落、?臨時用電?情況和安?全資料管?理＂的安?全專項檢?查。本年?度截至目?前安全部?共計開展?檢查__?__余次?，先后督?促各項目?部排查隱?患累計_?___余?項，檢查?覆蓋面包?括公司所?有在建工?程的施工?現(xiàn)場安全?生產(chǎn)、文?明施工、?特殊工種?持證情況?及安全資?料的管理?。通過定?期檢查和?針對性檢?查，在一?定程度上?提高了我?公司的安?全管理水?平，有效?地防范和?遏制了安?全事故的?發(fā)生。安?全部還要?求各項目?部對下屬?施工班組?嚴格要求?，嚴格落?實獎懲制?度。三?、健全完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?和目標管?理體系?安全部在?成立之初?制訂了公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?及安全管?理目標，?并要求各?項目部結(jié)?合公司制?定的責(zé)任?制及管理?目標，分?解制定各?項目部的?安全管理?目標，完?善項目安?全生產(chǎn)責(zé)?任制；并?將公司安?全管理方?面的管理?制度，下?發(fā)各項目?部參考執(zhí)?行。四?、工作難?點項目?部在安全?管理分工?方面不分?明，這一?原因普遍?存在，項?目部各個?管理人員?認為只要?是牽涉安?全的方面?都應(yīng)該由?安全員來?管，沒有?按照＂管?生產(chǎn)必須?管安全＂?的原則明?確分工。?因為動態(tài)?安全隱患?每天都存?在且不斷?變化，因?此安全員?對現(xiàn)場隱?患整改存?在一定惰?性，在某?些方面只?是為了應(yīng)?付公司及?上級部門?的檢查。?施工基層?人員的素?質(zhì)低，思?想意識差?。公司某?些方面正?處于健全?階段，不?能真正做?到以安全?為主，導(dǎo)?致比如：?材料不合?格或供應(yīng)?不及時、?人工不足?及資金不?能及時到?位等情況?。綜上所?述是導(dǎo)致?公司安全?生產(chǎn)工作?落實存在?一定的難?度。安?全生產(chǎn)工?作是一項?長期的工?作，公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視，不?論過去和?現(xiàn)在，公?司在安全?問題上投?入了大量?的.精力?、人力和?財力，公?司安全部?將進一步?加強對安?全工作的?管理，加?大安全生?產(chǎn)監(jiān)管的?力度，嚴?格執(zhí)行各?項制度，?促進安全?工作更上?一層樓，?為公司的?生產(chǎn)建設(shè)?進一步創(chuàng)?造良好的?安全環(huán)境?。普通?員工個人?工作總結(jié)?模板（二?）時間?過得真快?，一晃眼?，本人來?公司工作?已經(jīng)快一?年了，為?了讓自己?的工作能?夠越做越?好，也為?了讓自己?變得越來?越好，我?想我還是?得常做工?作總結(jié)，?時常把自?己工作整?理和總結(jié)?下來，這?樣才可以?讓自己有?更加清晰?的未來：?一、具?體工作方?面本人?在公司是?一名普通?的員工，?但這不代?表本人的?工作不重?要。本人?在公司的?一年里，?從具體的?工作方面?來看，本?人主要做?的是業(yè)務(wù)?拓展方面?的事情，?本人也從?最開始的?不怎么熟?悉到現(xiàn)在?的越來越?熟練，為?公司積累?了許多優(yōu)?質(zhì)的客戶?，也為公?司的業(yè)務(wù)?拓展了更?加廣闊的?路線和方?向。值得?一提的是?本人在公?司快一年?的工作中?，積極努?力為公司?業(yè)務(wù)拓展?了華中、?華北以及?華南三個?大區(qū)，盡?管現(xiàn)在這?方面的工?作還沒有?全面展開?，但相信?在不久的?將來，這?些一定都?能夠給公?司帶來巨?大的價值?。二、?團隊合作?方面當?然，作為?一名在公?司負責(zé)業(yè)?務(wù)拓展的?員工，本?人也是需?要與自己?所在的團?隊合作的?，在這一?點上，本?人似乎做?得還不夠?好。本人?的性格比?較內(nèi)向，?有什么事?情總是自?己拿主意?，不太愿?意去與別?人溝通交?流，總是?覺得與其?和一個觀?點不同的?人付出努?力達成一?致的意見?，還不如?堅持自己?的觀點，?開辟屬于?自己的方?向。這樣?錯是沒有?錯，但這?就意味著?我在單打?獨斗，而?我們做業(yè)?務(wù)拓展都?是有團隊?的，我這?樣不合作?的態(tài)度，?現(xiàn)在雖還?沒有暴露?出什么問?題，但在?未來一定?會讓我們?的工作陷?入到不可?避免的問?題之中。?三、客?戶溝通方?面雖然?本人在公?司業(yè)務(wù)團?隊里是不?怎么愿意?與人合作?，但本人?在與客戶?溝通的時?候，卻又?不那么“?內(nèi)向”，?本人會盡?自己最大?的努力去?與客戶溝?通交流，?保證我們?的業(yè)務(wù)能?夠被客戶?看見，也?保證我們?的業(yè)務(wù)拓?展始終都?積極有效?。也許正?是本人與?客戶的積?極相處為?自己帶來?了“保護?”，不然?照自己那?喜歡獨行?的工作作?風(fēng)，肯定?早就被領(lǐng)?導(dǎo)指責(zé)了?。在公司?這快一年?的工作中?，我為公?司積累了?許多優(yōu)質(zhì)?客戶，這?些客戶足?以保證我?們未來半?年內(nèi)的業(yè)