最簡單的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第10頁共10頁最簡單的?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本三?個(gè)月的試?用期已經(jīng)?完美的落?下了帷幕?，但是這?樣的結(jié)束?也意味著?更加艱難?的工作即?將到來，?經(jīng)過長時(shí)?間的鍛煉?，我已經(jīng)?迫不及待?去迎接下?來的挑戰(zhàn)?，也期待?自己做出?成就。在?這三個(gè)月?里，我經(jīng)?歷過失敗?，頭一個(gè)?出現(xiàn)在我?心上的是?懊惱，如?果我能做?的更好一?點(diǎn)，更完?美一點(diǎn)就?好了，成?功就在眼?前，而我?卻不能獲?取成功，?但是還是?學(xué)習(xí)到了?更多房地?產(chǎn)方面的?知識(shí)。我?特別感謝?當(dāng)初面試?官的肯定?，能夠讓?我進(jìn)入這?里，在這?試用期結(jié)?束的日子?里能夠有?總結(jié)的機(jī)?會(huì)。在?這里我能?夠感受得?到公司里?每一位員?工那種蓬?勃向上的?工作狀態(tài)?，對(duì)于完?美孜孜不?倦的追求?，我覺得?我在這三?個(gè)月期間?學(xué)到的不?僅僅是專?業(yè)上的知?識(shí)，更是?一種積極?向上的態(tài)?度，也是?對(duì)于工作?的認(rèn)真。?在這樣不?斷壓榨自?己的潛力?，不斷地?突破極限?的情況下?，我看到?了自己的?成長和進(jìn)?步，同時(shí)?也在自己?的工作崗?位上取得?了不錯(cuò)的?成就。?因?yàn)檫@是?我的第一?份正式的?工作，所?以我格外?的重視，?也希望自?己能夠積?累一點(diǎn)關(guān)?于這方面?的經(jīng)驗(yàn)，?所以在工?作的開始?我就全力?以赴，力?求做好每?一件事情?。在剛剛?開始的一?個(gè)月里我?基本上是?長在工地?上，沒有?移過步，?可能是看?見我對(duì)這?些事情過?于的青澀?，對(duì)于工?地上這些?實(shí)踐方面?的事情不?怎么了解?，更加不?懂怎么將?學(xué)校里面?學(xué)到的知?識(shí)通過實(shí)?踐去了解?，所以在?這里的每?一個(gè)前輩?都給我提?了非常中?肯的意見?，在每天?的工作之?余，將自?己不明白?的問題拿?去請(qǐng)教，?都能得到?很好地回?應(yīng)和解答?。在他們?的幫助下?，我漸漸?的了解了?工作的流?程，也適?應(yīng)了高強(qiáng)?度的工作?，將自己?的本職工?作較好的?完成，沒?有任何的?失誤，沒?有給施工?團(tuán)隊(duì)造成?過任何的?困擾。?三個(gè)月里?我在學(xué)校?學(xué)到的理?論知識(shí)得?到了實(shí)踐?，讓我看?到了在這?方面我還?有什么不?足的地方?，需要不?斷地加強(qiáng)?。尤其是?對(duì)比具體?的施工圖?樣和我的?修修改改?的草圖，?我明白了?理論和實(shí)?踐之間的?聯(lián)系是什?么，之后?我在工作?上的標(biāo)桿?是什么樣?的。在?接下來的?工作中我?會(huì)繼續(xù)努?力，動(dòng)手?實(shí)踐是建?立在扎實(shí)?的理論上?的，我會(huì)?以___?_前輩作?為我努力?的目標(biāo)，?做到兩方?面都優(yōu)秀?。最簡?單的轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?1、進(jìn)入?公司之初?，項(xiàng)目銷?售進(jìn)入一?期尾盤二?期蓄客階?段，積極?籌備二期?認(rèn)籌蓄客?儀式，并?于___?_月__?__日順?利進(jìn)行了?項(xiàng)目的認(rèn)?籌活動(dòng)，?截止__?__月_?___日?積累認(rèn)籌?客戶__?__余組?，為項(xiàng)目?成功開盤?奠定了基?礎(chǔ)。2?、為配合?項(xiàng)目認(rèn)籌?活動(dòng)，于?____?月中旬至?____?月中旬進(jìn)?行了為期?一個(gè)月的?商超巡展?活動(dòng)，分?別在五院?華聯(lián)、山?水大潤發(fā)?、世購廣?場(chǎng)進(jìn)行了?巡展，為?項(xiàng)目形象?宣傳及客?戶積累創(chuàng)?造條件。?4、為?宣傳項(xiàng)目?銷售信息?、傳播項(xiàng)?目優(yōu)惠措?施，于五?一期間、?母親節(jié)分?別舉行了?暖場(chǎng)活動(dòng)?，累計(jì)參?與客戶一?千多組，?較好地傳?播了項(xiàng)目?信息，形?成了較好?的口碑效?應(yīng)。5?、根據(jù)項(xiàng)?目情況，?結(jié)合公司?年度營銷?計(jì)劃，對(duì)?項(xiàng)目的廣?告投放進(jìn)?行合理化?管理，_?___個(gè)?月累計(jì)派?發(fā)單頁_?___萬?多，CA?LL電話?____?千余批，?為保證案?場(chǎng)客戶到?訪量提供?保障。?6、按照?公司營銷?需要，于?____?月初組織?項(xiàng)目二期?開盤活動(dòng)?及其宣傳?推廣，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?悉心指導(dǎo)?和全體同?事協(xié)力參?與下，開?盤活動(dòng)圓?滿完成，?當(dāng)日轉(zhuǎn)定?客戶__?__余組?，成交額?約___?_萬元。?7、組?織帶領(lǐng)廣?告公司、?派單公司?、活動(dòng)公?司、印刷?公司等合?作方進(jìn)行?活動(dòng)開展?、宣傳執(zhí)?行、物料?準(zhǔn)備，努?力把銷售?計(jì)劃與策?劃推廣工?作進(jìn)度密?切結(jié)合，?使銷售和?策劃緊密?結(jié)合，有?效、有序?進(jìn)行。?8、督促?合作公司?按時(shí)保量?完成既定?工作，配?合銷售部?門進(jìn)行整?體的營銷?工作，并?對(duì)競品項(xiàng)?目和整體?市場(chǎng)進(jìn)行?積極的跟?蹤和有效?監(jiān)督，做?好職責(zé)范?圍內(nèi)所能?進(jìn)行的工?作?？?之，在三?個(gè)月的試?用時(shí)間里?，我一直?本著積極?進(jìn)取、虛?心求教的?態(tài)度盡我?所能，要?求自己盡?快融入到?工作團(tuán)隊(duì)?中去。努?力完成工?作任務(wù)，?兼顧團(tuán)隊(duì)?配合，讓?個(gè)人價(jià)值?在團(tuán)隊(duì)中?得到最大?化的發(fā)揮?，為公司?也為自己?做出最好?的成績。?如果公司?認(rèn)為我試?用期內(nèi)尚?算合格并?予以轉(zhuǎn)正?，我將進(jìn)?一步嚴(yán)格?要求自己?，克服不?足，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)?務(wù)水平，?充分發(fā)揮?所長，積?極、熱情?、認(rèn)真地?完成好每?一項(xiàng)工作?。最簡?單的轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?三個(gè)月的?試用期轉(zhuǎn)?眼就過去?了。這段?我人生中?彌足珍貴?的經(jīng)歷，?給我留下?了精彩而?美好的回?憶。在這?段時(shí)間里?您們給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)?們“一絲?不茍”的?工作態(tài)度?，在對(duì)您?們肅然起?敬的同時(shí)?，也為我?有機(jī)會(huì)成?為___?_公司的?一份子而?驚喜萬分?。帶著對(duì)?未來美好?的憧憬和?希望，踏?上了新的?征程，平?凡而不平?庸的崗位??；叵朐?過去的三?個(gè)月里，?讓我歡喜?讓我憂，?有成功喜?悅，也有?傷心往事?；有在_?___寂?靜的房間?里發(fā)呆，?也有半夜?從床上蹦?起來的經(jīng)?歷，這好?象是人生?的一段縮?影，讓人?難以忘懷?。生活顯?得緊張，?但又有秩?序。這?段時(shí)間，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，我?通過不懈?努力，各?方面均取?得一定的?進(jìn)步，現(xiàn)?將我的工?作情況做?如下匯報(bào)?：一、?通過理論?學(xué)習(xí)和日?常工作積?累我對(duì)p?cb制造?技術(shù)和技?術(shù)管理方?面的認(rèn)識(shí)?___?_個(gè)月的?時(shí)間讓我?從一個(gè)懵?懂的大學(xué)?應(yīng)屆畢業(yè)?生轉(zhuǎn)變?yōu)?____?的一個(gè)公?司員工，?讓我從當(dāng)?初的對(duì)p?cb一無?所知到如?今熟悉p?cb每一?個(gè)工序，?這一切都?是公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對(duì)我指導(dǎo)?的結(jié)果，?也是我自?身積極進(jìn)?取的結(jié)果?。表面處?理-me?是一個(gè)特?殊的崗位?，不但需?要我們有?精湛的技?術(shù)為生產(chǎn)?第一時(shí)間?排除故障?，還需要?我們以真?誠的態(tài)度?為上級(jí)服?務(wù)，一切?以質(zhì)量為?上，要知?道很多時(shí)?候報(bào)廢不?單單是我?們的疏忽?更是因?yàn)?我們的態(tài)?度，所以?我深深體?會(huì)到作為?一個(gè)工程?師必須以?真誠的態(tài)?度對(duì)待工?作，要和?員工有良?好的溝通?和交流，?把so和?產(chǎn)量放在?優(yōu)先位置?，努力做?到公司提?出的“7?s”要求?。剛剛?來到公司?，我主要?是熟悉日?常工作流?程。比如?熟悉pc?b、沉鍍?金生產(chǎn)流?程，me?主要工作?內(nèi)容，其?涉及到的?事情比較?蕪雜，具?有較強(qiáng)的?技術(shù)性，?有時(shí)急著?要同時(shí)處?理好幾件?事情，而?有時(shí)卻無?法入手。?并且在這?些事情上?，都缺乏?表面層次?性，在沒?有對(duì)其內(nèi)?在屬性得?到充分了?解的情況?下，很難?通過直觀?在第一時(shí)?間內(nèi)得出?比較正確?的判斷，?因?yàn)樵诮?收到每一?信息時(shí)都?沒有明確?的標(biāo)識(shí)哪?個(gè)是重點(diǎn)?哪個(gè)是?非重點(diǎn)，?哪些事情?緊急哪些?事情不急?，哪些信?息是需馬?上傳達(dá)的?哪些信息?是需過濾?掉的，這?些在缺乏?經(jīng)驗(yàn)與對(duì)?公司整體?內(nèi)部運(yùn)作?了解的情?況下都是?很難把握?的。在?這期間，?是我出錯(cuò)?的高峰期?了，特別?是在有些?事情的處?理上，缺?乏一定的?靈活性，?對(duì)有些事?情考慮得?不夠周全?，但通過?向一些有?經(jīng)驗(yàn)的員?工學(xué)習(xí)，?在后期的?工作中逐?步得到了?改善。像?我這樣一?個(gè)新人，?剛進(jìn)入公?司，對(duì)一?切都充滿?了陌生和?好奇。所?以我經(jīng)常?會(huì)追著師?傅或老員?工問這問?那，他們?總是能不?勝其煩地?解說。從?中讓我學(xué)?到了許多?自己以前?所未學(xué)到?的東西。?經(jīng)常也和?組長進(jìn)行?交流，從?他們那里?能夠?qū)W到?自己在其?他的地方?所不能學(xué)?到的東西?，所以他?們都成了?我的良師?益友。?二、通過?上司教導(dǎo)?和同事交?流加強(qiáng)了?協(xié)作溝通?能力和組?織能力?漸漸地，?我掌握了?表面處理?相關(guān)的工?作內(nèi)容，?熟悉了有?鉛噴錫、?無鉛噴錫?和沉鍍金?的生產(chǎn)流?程，能夠?知道有哪?些不良板?。但是表?面處理工?作是多樣?性的，讓?我清楚的?看到了自?己對(duì)專業(yè)?知識(shí)的不?足和生產(chǎn)?質(zhì)量需要?提高，我?向師傅、?同事及其?他相關(guān)工?作部門的?學(xué)習(xí)，補(bǔ)?充自己的?專業(yè)知識(shí)?，提升自?己的技術(shù)?水平，使?問題減少?，也讓自?己更好的?控制生產(chǎn)?質(zhì)量。在?這里，我?清楚的認(rèn)?識(shí)到：擺?在我面前?的每一個(gè)?問題，都?是我學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?而我的職?責(zé)就是解?決這些問?題。與專?業(yè)打交道?是一門硬?的科學(xué)技?術(shù)，與人?打交道則?是一門軟?的思想藝?術(shù)。這就?要求我要?兩手都要?抓，并且?兩手都要?硬。和?上司、同?事的關(guān)系?很重要，?很多時(shí)候?團(tuán)結(jié)就是?力量，在?____?這個(gè)大團(tuán)?體中，只?有自己有?良好的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神自己才?能學(xué)習(xí)的?更快，成?長的更快?，在上面?領(lǐng)導(dǎo)那里?我可以學(xué)?習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和?管理的藝?術(shù)，學(xué)習(xí)?怎樣讓上?面的領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可同時(shí)?又讓下級(jí)?員工配合?自己的工?作，在和?帶崗師傅?相處的過?程中，我?可以學(xué)到?很多技術(shù)?上的指導(dǎo)?以及和員?工交流的?技巧，在?和同事相?處的時(shí)候?，更是可?以一起切?磋，一起?商量，一?起學(xué)習(xí)，?一起進(jìn)步?。在這?段時(shí)間里?，我雖然?在學(xué)習(xí)上?和工作上?有了新的?進(jìn)步，但?是和其他?同事相比?還有一定?的差距，?且和領(lǐng)導(dǎo)?、同事在?思想、業(yè)?務(wù)上的交?流還是不?夠，因此?我希望?自己在以?后的工作?中能夠積?極注重鍛?煉自己的?口才交際?能力、應(yīng)?變能力、?協(xié)調(diào)能力?、組織能?力以及領(lǐng)?導(dǎo)能力，?不斷在工?作中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取、?完善自己?。三、?通過學(xué)習(xí)?和實(shí)踐加?強(qiáng)生產(chǎn)問?題控制和?樣板跟進(jìn)?能力質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時(shí)質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是各?工序之間?的配合，?例如在綠?油工序和?沉金工序?過程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個(gè)工?序努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)工序的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?沉金工序?是主廠報(bào)?廢率最高?的工序，?產(chǎn)品質(zhì)量?控制是重?中之重，?而工藝流?程的管控?尤為重要?。通過對(duì)?問題板的?分析、追?蹤、排查?，確定問?題產(chǎn)生的?根源，制?定出確實(shí)?可行的管?控措施，?長期執(zhí)行?，努力把?沉鍍金的?報(bào)廢降低?。樣板?作為公司?的新工藝?、新技術(shù)?、新材料?的體現(xiàn)，?要努力把?本工序的?樣板做到?最好，所?有t、q?、s、n?pi板到?某一工序?前，np?i部門對(duì)?應(yīng)人員必?須提前知?會(huì)對(duì)應(yīng)工?序生產(chǎn)、?me、p?qa人員?幾點(diǎn)到板?，有哪些?特別控制?項(xiàng)目或難?點(diǎn)等需要?注意，需?要收集哪?些數(shù)據(jù)等?。所有t?、q、s?板，有任?何異常如?品質(zhì)、貨?期、流程?控制、生?產(chǎn)排機(jī)、?客戶投訴?等方面異?常，必須?在___?_分鐘內(nèi)?通知到管?理層。跟?進(jìn)人員時(shí)?間匯報(bào)：?me、p?qa、p?rod跟?進(jìn)人是誰?，預(yù)計(jì)幾?點(diǎn)完成；?生產(chǎn)過程?匯報(bào)：使?用了哪臺(tái)?機(jī)、生產(chǎn)?參數(shù)是多?少、工具?狀況如何?等？品質(zhì)?狀況匯報(bào)?：確認(rèn)了?哪些品質(zhì)?項(xiàng)目，做?了哪些測(cè)?試，結(jié)果?如何？.?品質(zhì)異常?處理安排?：針對(duì)品?質(zhì)異常，?誰負(fù)責(zé)分?析，幾點(diǎn)?出結(jié)果，?板如何處?理等。及?時(shí)跟進(jìn)各?個(gè)樣板的?生產(chǎn)進(jìn)度?和品質(zhì)狀?況，詳細(xì)?確認(rèn)本工?序的生產(chǎn)?參數(shù)和生?產(chǎn)情況，?確保樣板?的品質(zhì)和?貨期。在?跟進(jìn)樣板?過程中學(xué)?習(xí)更多知?識(shí)和技術(shù)?，努力增?加沉鍍金?和噴錫的?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)和技?術(shù)。四?、對(duì)公司?發(fā)展的建?議關(guān)于?公司管理?，本人知?識(shí)淺薄，?只能從自?己最為員?工的角度?出發(fā)，提?一點(diǎn)小小?的建議。?公司應(yīng)重?視人才開?發(fā)和人才?保護(hù)。企?業(yè)的競爭?是人才的?競爭，沒?有人便沒?有財(cái)。我?們總是在?強(qiáng)調(diào)“以?人為本”?、重視人?才，但從?我公司人?才流失率?來看，我?們的管理?仍停留在?口號(hào)上。?公司應(yīng)認(rèn)?真考慮人?力資源建?設(shè)。人力?資源包括?工作分析?、人力資?源規(guī)劃、?員工招聘?選拔、勞?動(dòng)關(guān)系、?績效考評(píng)?、薪酬福?利、員工?激勵(lì)、人?才培訓(xùn)和?開發(fā)等八?個(gè)板塊，?缺一不可?。公司領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)對(duì)管?理人員放?權(quán)，以提?高其管理?能力。權(quán)?力是施政?的工具，?要任命一?個(gè)人當(dāng)部?長，他就?必須有相?應(yīng)的權(quán)力?。沒有權(quán)?力的管理?者不是一?個(gè)真正的?管理者。?有名無實(shí)?、有職無?權(quán)，管理?便是一個(gè)?空架子。?事事一個(gè)?人說了算?，工作效?率永遠(yuǎn)也?得不到提?高。另外?，鑒于我?們公司建?廠時(shí)間較?早，許多?工作環(huán)境?和辦公設(shè)?備都比較?差，影響?工作效率?，建議適?當(dāng)更新。?五、今?后努力方?向轉(zhuǎn)正?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點(diǎn)：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)表面處?理專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?管理知識(shí)?；2.?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)；真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；?3.加?強(qiáng)與同事?的溝通合?作，向上?司學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?本工序形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍；?4.全?面完成上?級(jí)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為生