設(shè)備維修工年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第9頁共9頁設(shè)備維修?工年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?(一)加?大管理力?度，確保?安全生產(chǎn)?安全，?是一個鋼?鐵企業(yè)持?續(xù)發(fā)展的?根本，維?修班組時?刻遵守著?廠里的各?項規(guī)章制?度，每位?員工嚴(yán)格?要求自己?，以“安?全第一”?為前提，?去展開各?項檢修工?作。維修?工段主要?擔(dān)負(fù)著全?廠各類機(jī)?械設(shè)備的?維修、維?護(hù)及保養(yǎng)?工作，工?作面廣、?作業(yè)點多?，安全生?產(chǎn)對我們?維修工段?尤為重要?。為此班?組在每天?的早會中?總結(jié)前一?天工作中?的經(jīng)驗和?不足，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正，?時時提醒?和督促班?組成員必?須重視安?全，做到?防患于未?然，杜絕?違章，使?安全警鐘?長鳴。并?加強(qiáng)了檢?修作業(yè)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化。旨?在增強(qiáng)全?員的安全?感，加強(qiáng)?工作責(zé)任?心，杜絕?麻痹大意?和僥幸心?理。我們?工段在工?作中時時?注意和排?查身邊的?安全隱患?和危險源?，將安全?隱患扼殺?在萌芽狀?態(tài)，從而?杜絕安全?事故的發(fā)?生。(?二)加強(qiáng)?班組建設(shè)?、增強(qiáng)班?組管理?班組建設(shè)?和班組管?理是搞好?企業(yè)的基?礎(chǔ)，也是?一個落腳?點，最主?要是發(fā)揮?班組成員?創(chuàng)新力和?團(tuán)結(jié)凝聚?力。在平?時檢修工?作中，加?強(qiáng)班組成?員理論學(xué)?習(xí)，更好?地掌握?操作技能?，提高自?身素質(zhì)，?不斷學(xué)習(xí)?新的管理?理念，處?理問題及?時果斷勇?于承擔(dān)責(zé)?任，發(fā)揮?團(tuán)隊績效?和默契相?互交流和?溝通，讓?班組成員?多提建議?為班組建?設(shè)盡自己?一份力。?(三)?克服檢修?困難，促?進(jìn)生產(chǎn)任?務(wù)的全面?完成。?我們維修?工段在今?年很好地?保障了全?廠設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，除非正?常停機(jī)情?況外，在?我們自己?管轄的設(shè)?備里沒有?因管理不?當(dāng)或檢修?故障而造?成損壞設(shè)?備、停機(jī)?等情況發(fā)?生，設(shè)備?運轉(zhuǎn)率達(dá)?到___?_%以上?。而且對?設(shè)備的相?關(guān)技術(shù)和?安全改造?做了大量?的工作，?保質(zhì)保量?地完成了?任務(wù)。特?別是在今?年___?_月和_?___月?的全廠停?車大檢修?中，維修?工段全體?成員更是?體現(xiàn)出班?組成員不?怕苦，不?怕累的頑?強(qiáng)作風(fēng)。?大檢修原?計劃為_?___天?時間，我?們工段提?前做好各?項準(zhǔn)備，?人雖然少?，但我們?打破以往?檢修模式?，成立_?___個?工作小組?，安排骨?干力量擔(dān)?任各小組?組長。大?家分工明?確，團(tuán)結(jié)?一致，每?天連續(xù)工?作___?_個小時?以上奮戰(zhàn)?在各自的?檢修工作?中。幾天?時間里，?疲憊的身?影總顯現(xiàn)?在每個員?工的身上?，但沒有?一個人叫?苦叫累。?最終在全?體員工的?共同努力?下___?_天時間?順利完成?了轉(zhuǎn)爐系?統(tǒng)、混鐵?爐系統(tǒng)、?氧槍系統(tǒng)?、下料系?統(tǒng)、連鑄?系統(tǒng)、這?些大型設(shè)?備的各項?檢修任務(wù)?。(四?)以加強(qiáng)?檢修力量?，提高班?組成員綜?合素質(zhì)為?目標(biāo)。?培養(yǎng)一支?德才兼?zhèn)?的維修隊?伍，一直?是工段的?工作重點?。為此，?工段始終?將班組成?員的職業(yè)?技能培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)工?作放在首?位，長抓?不懈。為?了提高工?段人員的?整體技術(shù)?水平，增?強(qiáng)大家的?實際操作?能力，讓?年輕員工?在外聘人?員的指導(dǎo)?下，親自?上手，逐?步接觸和?檢修關(guān)鍵?部位，積?極聽取外?聘人員的?意見。就?這樣我們?對結(jié)晶器?、縮機(jī)進(jìn)?行逐臺整?修，及時?發(fā)掘隱患?并隨時消?除。(?五)控制?檢修成本?，變廢舊?為新。?提倡“節(jié)?約光榮、?浪費可恥?”，節(jié)約?是創(chuàng)造利?潤、保護(hù)?環(huán)境，是?企業(yè)的核?心競爭力?，也是企?業(yè)興衰成?敗的關(guān)鍵?!提高資?源利用率?，強(qiáng)化節(jié)?約理念完?善節(jié)約措?施。全面?消除車間?跑冒滴漏?是我們的?宗旨。在?這一年里?，設(shè)備等?出現(xiàn)的跑?冒滴漏、?閥門更換?、墊片更?換、軸承?更換、維?修設(shè)備、?及各類機(jī)?械檢修任?務(wù)___?_多項次?，極大地?保證了設(shè)?備的穩(wěn)定?運行，減?少了消耗?，保障了?生產(chǎn)。?____?年工作計?劃一、?設(shè)備管理?方面1?、加強(qiáng)現(xiàn)?場設(shè)備巡?檢，及時?消除設(shè)備?隱患，確?保設(shè)備良?好運行，?根據(jù)廠部?的要求，?加強(qiáng)對設(shè)?備的維護(hù)?和潤滑管?理，把原?有的制定?的巡檢制?度包機(jī)制?度，設(shè)備?潤滑制度?條款要進(jìn)?行細(xì)化，?對鋼廠的?設(shè)備實行?定點巡檢?，包機(jī)到?人責(zé)任到?人。2?、加強(qiáng)設(shè)?備技術(shù)檔?案，完善?技術(shù)資料?，對設(shè)備?檢修過程?記錄，通?過對技術(shù)?檔案的檢?查，可以?查出原因?。3、?嚴(yán)把設(shè)備?檢修質(zhì)量?關(guān)，設(shè)備?檢修質(zhì)量?的好壞直?接影響到?設(shè)備運轉(zhuǎn)?的穩(wěn)定性?。4、?從節(jié)能降?耗方面?(1)積?極進(jìn)行修?舊制度，?技改措施?(2)?降低成本?和消耗?二、培訓(xùn)?方面(?1)對新?連鑄設(shè)備?原理及維?護(hù)和事故?預(yù)防措施?(2)?對新連鑄?檢修的危?險點及注?意事項?(3)對?裝配人員?技術(shù)培訓(xùn)?(4)?三規(guī)一制?學(xué)習(xí)三?、設(shè)專業(yè)?的點檢查?員四、?促進(jìn)員工?的積極性?杜絕工作?中的拖拉?推委現(xiàn)象?，特制定?績效分?jǐn)?shù)?，亮化考?核制度。?五、安?全方面?認(rèn)真組織?員工的安?全意識，?對員工存?在的不安?全行為講?說教，對?員工加強(qiáng)?對危險源?點的認(rèn)識?，學(xué)習(xí)并?讓其掌握?基本應(yīng)急?防洪措施?，以減少?人中員及?設(shè)備事故?發(fā)生的幾?率。設(shè)?備維修工?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__年即?將過去，?新的一年?又即將來?臨。過去?的一年里?，在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持、熱心?幫助下，?在同事們?密切配合?下，本著?踏踏實實?做事，認(rèn)?認(rèn)真真工?作的原則?，基本上?完成了自?己所承當(dāng)?的各項工?作任務(wù)，?個人思想?政治素質(zhì)?和工作能?力都取得?了一定的?進(jìn)步?，F(xiàn)?將工作學(xué)?習(xí)情況總?結(jié)如下：?一、從?思想上?過去的一?年里從思?想上嚴(yán)格?要求自己?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，能夠?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項工作任?務(wù)。在工?作的過程?中，我深?深體會到?加強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)的重要?性，一個?是向書本?學(xué)習(xí)和上?網(wǎng)查找相?關(guān)資料，?不斷充實?自己，改?進(jìn)學(xué)習(xí)方?法;二是?向周圍的?同事學(xué)習(xí)?，虛心求?教;三是?向?qū)嵺`學(xué)?習(xí)，把所?學(xué)的知識?運用于實?際工作中?，在實踐?工作中校?驗所學(xué)知?識，查找?不足，提?高自己。?二、從?工作方式?上過去?的主要工?作就是搶?修，整天?忙忙碌碌?，設(shè)備問?題越來越?多，不僅?自己不輕?松還時常?耽誤生產(chǎn)??，F(xiàn)在在?檢修和保?養(yǎng)同時逐?步形成做?臺帳的習(xí)?慣。設(shè)備?檢修后都?有檢修記?錄和檢修?臺帳，對?經(jīng)常發(fā)生?故障的設(shè)?備進(jìn)行檢?查，分析?設(shè)備故障?的主要原?因，若是?操作問題?要求現(xiàn)場?操作人員?及時整改?，對工藝?要求上不?適用的設(shè)?備，與工?藝人員、?設(shè)備主管?和保全小?組成員討?論后進(jìn)行?改型試用?，是其故?障率大大?降低。以?513a?小組氧化?釜移料泵?為例子，?原來使用?的是wi?hf80?-65-?160開?式葉輪襯?氟泵，現(xiàn)?場共計有?____?臺，檢修?的頻率比?較高。經(jīng)?過對多臺?故障的泵?機(jī)檢查總?結(jié)后我們?認(rèn)為該泵?在使用過?程中打空?泵的幾率?比較高，?同時由于?氧化釜內(nèi)?盤管抱箍?掉落也經(jīng)?常造成泵?機(jī)發(fā)生故?障?，F(xiàn)在?已安排對?每臺氧化?釜的盤管?抱箍進(jìn)行?改型更換?并嚴(yán)格驗?收，同時?要求該泵?機(jī)輸送過?程中操作?人員不得?離開現(xiàn)場?防止打空?泵。并從?設(shè)備堆場?找到__?__臺a?z80-?65-1?60整理?后進(jìn)行試?用效果很?好，目前?這___?_臺泵機(jī)?的檢修的?頻次相當(dāng)?于之前的?1/10?。不但降?低了設(shè)備?維修的費?用還減低?了工人的?勞動強(qiáng)度?。三、?大修工作?和技術(shù)改?造工作?在今年公?司效益不?好的情況?下，本著?修舊利廢?的原則，?對大檢修?突出主要?設(shè)備和關(guān)?鍵設(shè)備重?點維修，?同時在對?____?年度大檢?修后出現(xiàn)?的主要設(shè)?備問題進(jìn)?行分析改?進(jìn)了檢修?的方式，?____?年的大修?工作比較?成功。對?工藝要求?的技術(shù)改?造優(yōu)先利?用設(shè)備堆?場內(nèi)閑置?和老廠拆?遷過來的?舊設(shè)備。?并將停車?小組不使?用的部分?設(shè)備調(diào)濟(jì)?使用。確?保各項技?改的設(shè)備?需求。?四、經(jīng)驗?和教訓(xùn)?過去的一?年雖然學(xué)?到了很多?東西，取?得了一定?的進(jìn)步，?但是仍有?很多不足?之處，現(xiàn)?總結(jié)如下?：1、?對設(shè)備管?理比較粗?糙，缺少?細(xì)致的、?連續(xù)的管?理方法。?2、對?檢修人員?的管理比?較松散。?3、對?設(shè)備的潤?滑保養(yǎng)做?的還不全?面。寄?望在以后?的工作中?總結(jié)成功?經(jīng)驗，再?接再厲，?發(fā)揮潛力?，更好的?為公司服?務(wù)。設(shè)?備維修工?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）時光?荏苒，_?___年?即將過去?，這一年?是表活劑?分公司發(fā)?展史上具?有里程碑?意義的一?年，采油?二廠、四?廠連續(xù)開?辟三元復(fù)?合驅(qū)油采?注區(qū)，驅(qū)?油用表活?劑的需求?量大幅度?提高。為?了保證采?油廠的平?穩(wěn)注入，?為實現(xiàn)原?油四千萬?噸穩(wěn)產(chǎn)作?出我們應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?，我車間?在分公司?統(tǒng)一安排?、協(xié)調(diào)下?目前已啟?停裝置八?次，生產(chǎn)?1#磺酸?____?噸，2#?磺酸__?__噸，?出色的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?驅(qū)油用表?活劑磺酸?的原料是?生產(chǎn)日化?產(chǎn)品十二?烷基苯的?廢料，由?多種混合?物組成，?為了達(dá)到?產(chǎn)品指標(biāo)?在磺化過?程中需要?較高的磺?酸中和值?，在生產(chǎn)?過程中易?磺化成份?結(jié)焦堵塞?分布器及?磺化管，?致使裝置?生產(chǎn)周期?為___?_天左右?，同時為?了保證注?入量，裝?置每次停?車只有5?~___?_天的檢?修期，有?時甚至只?有2~_?___天?。設(shè)備的?檢修幾乎?全部是以?搶修的態(tài)?勢完成的?。本年度?共完成檢?修項目?項，其中?外委__?__項，?自檢__?__項。?通過檢修?不但提高?了裝置的?生產(chǎn)能力?，而且還?消除了裝?置的一些?安全隱患?。諸如：?通過對S?O3吸收?換熱器的?清洗，清?除了換熱?器內(nèi)部的?結(jié)焦磺酸?，提高了?換熱器的?效率，大?大降低了?吸收磺酸?結(jié)焦的可?能性;通?過校正磺?化器的垂?直度，標(biāo)?定磺化器?成膜管的?相對流量?及對換熱?管進(jìn)行清?洗，極大?的提高了?磺化器的?操作精度?，延緩了?磺化器結(jié)?焦，延長?了磺化器?的生產(chǎn)周?期;通過?對熔硫槽?和恒位槽?的密封改?造，消除?了硫蒸氣?的揮發(fā)，?降低了熔?硫間硫粉?塵濃度，?改善了熔?硫間的操?作條件。?在沒有?統(tǒng)一、規(guī)?整檢修期?的情況下?，我車間?根據(jù)特定?的檢修條?件，加強(qiáng)?了以下幾?方面的工?作力度，?圓滿的完?成了檢修?任務(wù)。?2、周密?計劃，精?心組織，?確保檢修?順利進(jìn)行?。根據(jù)?“五精”?管理方法?，我們對?每一個檢?修項目都?編制了《?檢修規(guī)程?作業(yè)指導(dǎo)?》詳細(xì)規(guī)?定了該檢?修項目的?工作內(nèi)容?、施工所?需設(shè)施、?工具、防?護(hù)用具、?物資，施?工步驟，?并規(guī)范了?檢修動作?。3、?加強(qiáng)施工?過程監(jiān)督?控制，做?到步步有?確認(rèn)。?為加強(qiáng)檢?修各施工?項目過程?管理，做?到步步有?確認(rèn)，我?們要求檢?修過程中?必須執(zhí)行?《化工集?團(tuán)施工作?業(yè)票》、?《外委施?工現(xiàn)場確?認(rèn)單》、?《外委項?目界面交?接單》、?《檢修?項目施工?驗收單》?、《動火?票》、《?用電票》?、《用水?票》、《?進(jìn)入有限?空間作業(yè)?票》等檢?修票據(jù)和?記錄，通?過上述作?業(yè)票的實?施，使整?個檢修作?業(yè)過程中?的各個項?目均處于?受控狀態(tài)?。二、?積極配合?、嚴(yán)把檢?修質(zhì)量關(guān)?，確保檢?修如期完?成。1?、從一而?終，檢修?項目實施?專人負(fù)責(zé)?制。2?、以檢修?進(jìn)度表為?指南，合?理安排檢?修工作，?確保檢修?如期完成?。3、?以“四有?”工作法?為檢修指?南，嚴(yán)把?檢修質(zhì)量?關(guān)。在?整個檢修?過程中我?們堅決_?___“?四有”工?作法，嚴(yán)?格執(zhí)行集?團(tuán)相關(guān)管?理制度，?施工隊伍?必須根據(jù)?施工進(jìn)度?提前辦理?《施工作?業(yè)票》、?《用電票?》、《動?火票》、?《進(jìn)入有?限空間作?業(yè)票》等?相關(guān)手續(xù)?，不辦理?完手續(xù)，?不具備施?工條件的?堅決不允?許施工，?真正做到?不走過場?，不怕麻?煩，步步?有確認(rèn)，?項項有落?實?，F(xiàn)場?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)對施工?人員的安?全防護(hù)措?施進(jìn)行監(jiān)?督，對于?不服從管?理的人員?有權(quán)停止?其檢修工?作，同時?對施工過?程中的質(zhì)?量情況進(jìn)?行檢查，?填寫檢修?項目施工?記錄表，?對《檢修?施工規(guī)程?作業(yè)》執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督，?有效的保?證了施工?安全與施?工質(zhì)量。?在施工?項目質(zhì)量?驗收上，?我們采取?現(xiàn)場驗收?的方法，?施工隊現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?、車間專?業(yè)人員、?生產(chǎn)辦專?業(yè)人員、?項目現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人每?天均對施?工隊伍的?施工工作?量進(jìn)行現(xiàn)?場確認(rèn)、?記錄，進(jìn)?而有效的?保證了施?工簽證的?準(zhǔn)確和施?工質(zhì)量的?合格。?三、檢修?工作中的?不足在?廠生產(chǎn)辦?的協(xié)調(diào)組?