物業(yè)保潔工作總結(jié)例文（3篇）

第6頁共6頁物業(yè)保潔?工作總結(jié)?例文_?___年?是我們后?勤服務(wù)集?團(tuán)新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成?立的第一?年，在新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子新思路?、新創(chuàng)意?、新的管?理模式下?，我們綠?化物業(yè)面?對(duì)新的壓?力，面對(duì)?新的契機(jī)?，進(jìn)一步?完善物業(yè)?、綠化管?理制度，?提高管理?和服務(wù)水?平，以深?化后勤改?革、減人?增效為動(dòng)?力，在新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子正確領(lǐng)?導(dǎo)下，兄?弟部門支?持幫助下?，逐步走?上規(guī)范化?、制度化?、科學(xué)化?的管理軌?道。本中?心以“抓?好綠化管?理、物業(yè)?管理，確?保綠化養(yǎng)?護(hù)管理水?平上一個(gè)?新臺(tái)階”?為目標(biāo)，?全體物業(yè)?、綠化的?員工團(tuán)結(jié)?一致，為?后勤服務(wù)?建設(shè)發(fā)展?努力工作?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、綠化?養(yǎng)護(hù)管理?工作我?們綠化部?門承擔(dān)著?全院__?__畝除?建筑以外?的道路、?綠地的養(yǎng)?護(hù)管理。?綠化養(yǎng)護(hù)?工作是我?們部門的?一項(xiàng)主要?業(yè)務(wù)工作?，綠地的?地貌也直?接影響著?我院的形?象。過去?我院的綠?地養(yǎng)護(hù)水?平基礎(chǔ)薄?弱，過去?養(yǎng)人的機(jī)?制養(yǎng)護(hù)，?綠化養(yǎng)護(hù)?當(dāng)成包袱?背著，所?以養(yǎng)護(hù)工?作一直處?于落后的?單位面上?。隨著用?人制度的?改革深入?，綠化為?了改變養(yǎng)?護(hù)落后的?被動(dòng)狀況?，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在綠化?養(yǎng)護(hù)方面?制定了新?的管理辦?法，出臺(tái)?了綠化養(yǎng)?護(hù)分塊承?包責(zé)任制?，同時(shí)有?了穩(wěn)定的?維護(hù)人員?。明確了?綠地養(yǎng)護(hù)?的工作職?責(zé)，落實(shí)?了綠化養(yǎng)?護(hù)的.專?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?按養(yǎng)護(hù)面?積和等級(jí)?分配的方?式，通過?實(shí)踐，綠?化養(yǎng)護(hù)不?再是包袱?和負(fù)擔(dān)。?效果非常?明顯，新?的養(yǎng)護(hù)管?理辦法使?專業(yè)人員?觀點(diǎn)發(fā)生?巨大轉(zhuǎn)變?，激勵(lì)基?層工作人?員的積極?性的發(fā)揮?，真正做?到了既有?一支穩(wěn)定?的養(yǎng)護(hù)班?組，又有?一支分擔(dān)?承包的隊(duì)?伍，還有?一支靈活?的用人隊(duì)?伍，層層?落實(shí)責(zé)任?制，做到?任務(wù)到地?，責(zé)任到?人。養(yǎng)護(hù)?考核結(jié)果?與職工利?益掛鉤，?激發(fā)了職?工搞好綠?地養(yǎng)護(hù)的?工作，也?提高了生?產(chǎn)效率，?促進(jìn)了綠?地養(yǎng)護(hù)水?平的提高?。同時(shí)堅(jiān)?持每天有?專人檢查?、記錄，?使綠化養(yǎng)?護(hù)工作逐?步走上規(guī)?范化、科?學(xué)化管理?的軌道，?帶動(dòng)著養(yǎng)?護(hù)水平的?全面提高?，得到了?全院上下?員工的好?評(píng)。二?、綠化工?程建設(shè)工?作2.?為學(xué)院移?栽苗木<?φ7左右?>___?_多棵，?香樟櫸樹?平房后的?馬褂木_?___多?棵。3?.為學(xué)院?污水管網(wǎng)?移樹上千?棵。4?.為后勤?集團(tuán)苗圃?平整土地?____?余畝，插?苗數(shù)萬株?，用去人?工488?工日。?5.本中?心完成草?花種植_?___余?盆(現(xiàn)擺?放在西大?門、圖書?館前)。?6.新?增綠化面?積347?21㎡，?新增加除?草人員_?___名?。三、?搞好日常?物業(yè)服務(wù)?，保持校?園潔凈?1.管理?人員不斷?提高服務(wù)?水平，增?強(qiáng)服務(wù)的?主動(dòng)性，?建立了一?套完整的?制度，報(bào)?修即時(shí)，?急事急辦?，事事存?檔。2?.物業(yè)樓?宇的管理?員做到領(lǐng)?導(dǎo)上班前?，教師上?課前，辦?公室保潔?好，領(lǐng)導(dǎo)?能喝上熱?開水，為?教學(xué)創(chuàng)造?良好的環(huán)?境，使教?師全身心?投入到教?學(xué)中去。?物業(yè)保?潔工作總?結(jié)例文（?二）我?叫某某，?于___?_年-月?在珍珠灘?公司上班?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下。我?主要從事?的衛(wèi)生保?潔工作，?上班以來?，我基本?上做到按?時(shí)上下班?，不遲到?不早退，?有事提前?請(qǐng)假，無?缺席曠工?現(xiàn)象，工?作勤勤懇?懇，任勞?任怨，努?力做好自?己的`本?職工作，?遵守工作?紀(jì)律，保?守工作秘?密。與同?事團(tuán)結(jié)協(xié)?作，服從?后勤主管?安排，日?常衛(wèi)生保?潔工作基?本達(dá)到了?主管要求?，沒有因?為工作不?到位影響?營業(yè)。我?總結(jié)要干?好我這塊?工作，還?要做到以?下努力：?一、要?有很強(qiáng)的?責(zé)任心?管理層老?總們給我?提供了現(xiàn)?有工作崗?位，付出?了很多，?我們不管?在哪個(gè)崗?位，我們?要有感恩?之心，因?為有了這?份工作，?我們就能?使我們自?己和家人?生活的更?好一些。?所以不管?掙多少錢?，我們都?要牢記一?份責(zé)任，?不能因?yàn)?自己的原?因影響整?個(gè)公司業(yè)?績。二?、要有換?位思考，?理解他人?三、要?心懷大局?，著眼長?遠(yuǎn)盡管?我做的是?保潔工作?，但我知?道這份工?作同樣很?重要，現(xiàn)?在的服務(wù)?行業(yè)拼的?是態(tài)度，?環(huán)境。做?好保潔了?客人來了?有個(gè)愉快?的心情，?能提高消?費(fèi)欲望?，增加回?頭客。做?不好就會(huì)?失去一些?客源，保?持清潔衛(wèi)?生也是我?公司向外?展示公司?形象的重?要手段，?試問一個(gè)?公司的衛(wèi)?生都亂七?八槽，誰?還會(huì)認(rèn)為?那個(gè)公司?的人員都?有很高的?素質(zhì)環(huán)境?衛(wèi)生好了?，客源多?了，營業(yè)?額提高了?，大家才?有工資，?鍋里有碗?里才有，?所以我們?要心往一?處想，勁?往一處使?，干好自?己的本職?工作。?四、要有?信心，保?持良好心?態(tài)任何?事業(yè)都不?是一帆風(fēng)?順的，服?務(wù)行業(yè)更?是面臨許?多艱難，?高鐵通后?，來廣元?定居旅游?的人越來?越多，廣?元是旅游?城市，我?們公司占?據(jù)了天時(shí)?地利之便?，我相信?通過上下?齊心協(xié)力?，公司的?明天會(huì)更?美好。?物業(yè)保潔?工作總結(jié)?例文（三?）1、?人員管理?保潔實(shí)?行夜班后?，員工情?緒波動(dòng)，?開展工作?十分困難?，為此和?員工多方?面溝通，?穩(wěn)定員工?情緒，沒?有影響到?工作質(zhì)量?。根據(jù)各?崗位工作?需求情況?，重點(diǎn)加?強(qiáng)了人員?的合理配?置和工作?負(fù)荷量之?考核，實(shí)?際運(yùn)作特?點(diǎn)和要求?，調(diào)整了?班次和值?班時(shí)間，?在不增加?人員的情?況下，基?本滿足了?保潔的運(yùn)?行要求。?2、培?訓(xùn)加強(qiáng)?了員工考?核制度的?培訓(xùn)，創(chuàng)?優(yōu)和有關(guān)?貫標(biāo)知識(shí)?的培訓(xùn)，?建立了員?工工作的?責(zé)任心，?目前員工?已經(jīng)能夠?努力工作?并按規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)完成?，但在遵?守工作紀(jì)?律,行為?舉止等細(xì)?節(jié)方面還?需監(jiān)督管?理，下一?步將加強(qiáng)?這方面培?訓(xùn)并使之?成為習(xí)慣?。經(jīng)過?不斷的培?訓(xùn)與磨合?，保潔員?工已適應(yīng)?現(xiàn)有管理?摸式和工?作程序，?人員基本?穩(wěn)定。?3、保潔?工作模式?方面在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下實(shí)行“?無人清潔?”，“本?色清潔”?取得了良?好的效果?。在原?有的白班?基礎(chǔ)上分?成兩個(gè)班?次，主要?清潔工作?放在夜班?進(jìn)行。在?實(shí)施“無?人清潔”?的同時(shí)為?保證衛(wèi)生?質(zhì)量，加?強(qiáng)了保潔?巡查清潔?頻率。現(xiàn)?有人員配?置7f-?16f一?名保潔員?基本能夠?達(dá)到將隨?時(shí)產(chǎn)生的?衛(wèi)生問題?在___?_分鐘內(nèi)?解決，但?在高峰期?11f1?6f經(jīng)常?存在__?__小時(shí)?保潔員無?法進(jìn)入男?衛(wèi)生間現(xiàn)?象，導(dǎo)致?衛(wèi)生間較?臟。在?“本色清?潔”方面?加強(qiáng)清潔?頻率，將?原來的固?定的計(jì)劃?清潔改為?現(xiàn)在的隨?時(shí)清潔，?發(fā)現(xiàn)污臟?立即清潔?，恢復(fù)原?有本色，?取的了較?好的效果?，但清潔?成本有所?增加。近?一時(shí)期因?二建施工?和市政道?路施工，?整體環(huán)境?灰塵較大?，雖然加?強(qiáng)了清潔?但整體衛(wèi)?生狀況沒?有達(dá)到要?求，而且?清潔成本?有所增加?，隨著施?工的結(jié)束?將進(jìn)行徹?底清潔，?以達(dá)到衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)。?在保證?電梯地毯?衛(wèi)生達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)的要?求，每_?___分?鐘吸塵一?次。4?、保潔工?作完成方?面(1?)完成了?保潔人員?編制及工?作模式的?及時(shí)修訂?(2)?完成對(duì)大?廈公共區(qū)?域衛(wèi)生日?常維護(hù)工?作。(?3)完成?對(duì)新入駐?樓層的開?荒工作。?(4)?完成大廈?石材晶硬?處理，地?毯保養(yǎng)工?作。(?5)