2023年企業(yè)副總經(jīng)理述職報告

2024年企業(yè)副總經(jīng)理述職報告企業(yè)副總經(jīng)理述職報告1

一、加強學(xué)習(xí)，提高思想熟悉

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，樂觀參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動。實行項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)受稚嫩和成長熬煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)當(dāng)樂觀的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對四周的人關(guān)懷愛惜，還要切實、敏捷的去帶動大家都來關(guān)懷國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)懷大家。我想，假如成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與四周的人融洽相處;我就會時時到處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增加自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西消失、新的狀況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼平安總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗力量，把自己培育成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要長久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。樂觀主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動擔(dān)當(dāng)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保平安生產(chǎn)。

二、20xx年主要工作完成狀況

1、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項目，工期特別緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難特別多，項目同時經(jīng)受工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。

強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準(zhǔn)時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和平安辦公會，合理地支配平安施工挨次，協(xié)同總工討論和確定了施工方案和施工方案，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實集團(tuán)公司“平安生產(chǎn)年”活動，依據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“平安生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司平安環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)平安工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治擔(dān)心全隱患為突破口，以平安文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項平安環(huán)保基礎(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“平安生產(chǎn)月”、定期平安隱患排查、平安生產(chǎn)大檢查、定期平安生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項平安環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康進(jìn)展，制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境供應(yīng)了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開展全員平安宣揚訓(xùn)練和職工平安培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目平安宣揚訓(xùn)練工作，項目以各種活動為載體，突出宣揚重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“平安生產(chǎn)月”、“平安優(yōu)勝杯”競賽、定期平安隱患排查、平安生產(chǎn)大檢查、定期平安生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣揚單、張貼畫等宣揚工具，向職工廣泛宣揚黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20xx年共牽頭開展平安隱患排查60余次，查處平安隱患600余起。累計平安訓(xùn)練培訓(xùn)員工2000余人次;累計平安技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受訓(xùn)練面200余人次;累計向業(yè)主爭取平安資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項平安方案16份。

3、強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場開頭，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樂觀組織申報了北京市綠色施工文明平安標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對平安生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度平安質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度平安質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個人。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。

結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深化基層單位，和項目機關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少有用的狀況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一狀況有了肯定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項工作方案都能有的放矢，不打無預(yù)備之仗，無方案之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

企業(yè)副總經(jīng)理述職報告2

時間飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管平安生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政四周，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，樂觀進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成果，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2024年履行職責(zé)的狀況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期進(jìn)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，樂觀組織和參加公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成深厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增加了分公司各級組織的制造力、分散力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化進(jìn)展。

自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)時把握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、細(xì)心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項工作

1、20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，我一方面仔細(xì)分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)

在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提示自己，“不能遺忘黨的教育和公司對我的期盼”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深化把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。

四、今后努力的方向

回顧過去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作還存在著足之處，如：

1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完善；

2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司進(jìn)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作；二是要加強學(xué)習(xí)，注意實踐，不斷提高自身素養(yǎng)。三是要扎實工作，求真務(wù)實，樹立良好的形象。

一年來所取得的成果是領(lǐng)導(dǎo)相信和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美妙，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。以上是我一年來的工作述職。

企業(yè)副總經(jīng)理述職報告3

首先請允許我簡要的介紹一下自己：我叫，年誕生，人，在我任職期間，曾獲得年度先進(jìn)個人、先進(jìn)個人、經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)心下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作力量逐步得到提高，并慢慢成長為服裝生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)骨干之一。在這次競聘中我競爭的崗位是服裝生產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，參與這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機遇，更主要的是一次能夠充分呈現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和熬煉的機會。

參與此次競聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是具有扎實的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。

作為一名從基層成長起來的技術(shù)人員，我能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)各項技術(shù)學(xué)問，將所學(xué)學(xué)問運用于生產(chǎn)當(dāng)中，通過樂觀開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，從而進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)和討論了專業(yè)理論，增加了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時使得自身技術(shù)運用力量和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

二是具有愛崗敬業(yè)、樂觀肯干的工作作風(fēng)。

通過幾年的工作實踐和學(xué)習(xí)，使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、樂觀肯干的工作精神，撲下身子深化生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強節(jié)點掌握和過程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、平安的完成了服裝生產(chǎn)管理工作。

三是開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的昂揚斗志。

作為服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，在完成技術(shù)工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)生產(chǎn)組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)方案的編制與落實、生產(chǎn)統(tǒng)計管理等專業(yè)學(xué)問，熟識把握有關(guān)學(xué)問，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，平穩(wěn)啟動、超前運作、細(xì)心組織、強化管理。

四是具有誠信和諧、忠于團(tuán)隊的做人品質(zhì)。

我信奉誠懇待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為必需要有到處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和素養(yǎng)的熬煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)當(dāng)說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定。

以上是我的幾點競爭優(yōu)勢，假如能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可競聘勝利，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

（一）提高管理水平，使生產(chǎn)管理方面精益化，柔性化！

由于行業(yè)間的競爭，服裝生產(chǎn)企業(yè)員工流淌性大，針對此，我們不斷的提高員工的福利待遇，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。提高班組長、主管、廠長、部門經(jīng)理的管理思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓(xùn)，提高各崗位領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范管理力量、工作責(zé)任感、思索應(yīng)變力量、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)力量、現(xiàn)場組織指揮力量、準(zhǔn)時解決問題的力量，使得一線員工和各崗位上的領(lǐng)導(dǎo)溝通變得暢通，從內(nèi)部整合著手，通過培訓(xùn)強化訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，逐步提升各級主管和員工的實際操作技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)的品行。將個人成長與企業(yè)進(jìn)展緊密聯(lián)系在一起，擅長復(fù)制培訓(xùn)訓(xùn)練自己的下屬，發(fā)揮制造性思維，強化成本意識，懂得專心思索，用正確的方法做正確的事，走“向素養(yǎng)要效益，向管理要利潤”的路子。堅持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，樂觀組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動，為確保我企的平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理工作打好基礎(chǔ)。

（二）提高勞效，如何降低生產(chǎn)成本

面對日益激烈的市場，服裝生產(chǎn)企業(yè)要在競爭中生存并立于不敗之地，唯有了解和滿意目標(biāo)顧客的需要和欲望，樹立以顧客為中心、以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)觀念。服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在要做的是查找一種更為合理的營銷模式，使成本降低，效益提高。首先要與顧客進(jìn)行一對一的充分溝通，從而真正了解顧客需求和欲望，參加產(chǎn)品的設(shè)計意見，獲得貼近顧客愛好的、高度滿足的共性化的產(chǎn)品和服務(wù)。服裝生產(chǎn)企業(yè)以顧客為中心定價，必需測定市場中顧客的需求以及對價格認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)顧客的'成本供應(yīng)柔性的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)方案供用戶選擇，直到顧客認(rèn)同確認(rèn)后再組織生產(chǎn)和銷售。定期系統(tǒng)性的對服裝生產(chǎn)企業(yè)各部門成本掌握進(jìn)行分析和掌握，同時學(xué)習(xí)可操作性強的成本掌握管理方法。通過有效的管理，使服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈更科學(xué)、更系統(tǒng)，使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。建立科學(xué)、完善的管理方法，進(jìn)一步的推動市場，帶動市場的進(jìn)展，對服裝強大的推動力，使其成為進(jìn)展服裝產(chǎn)業(yè)的原始動力。

（三）協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷聯(lián)動

服裝生產(chǎn)企業(yè)品牌意識不強、品牌手段建設(shè)簡潔、品牌維護(hù)乏力，多品牌、質(zhì)量取勝和國際化的品牌戰(zhàn)略是將來的進(jìn)展之路。

首先要提高自身形象，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)進(jìn)展的保障，提高品質(zhì)才能提升附加值。以低價服裝為主要的商品，對于占據(jù)市場來說是一種很有效的選擇。但是，低檔產(chǎn)品的附加值極低，不利于企業(yè)今后的進(jìn)展?！案咂焚|(zhì)”對于企業(yè)來說是一種無形的資本。高質(zhì)量可以使一個企業(yè)突顯出它的特色，在提高市場知名度的同時又可以避開與眾多的大眾水平的服裝企業(yè)進(jìn)行激烈而且殘酷的競爭。從大眾水平提升出來，就意味著可以獲得高層次的客戶，進(jìn)而具有國際聲望，有利于品牌形象的塑造。只有開發(fā)出“高質(zhì)量”的產(chǎn)品，以區(qū)分于其他服裝企業(yè)，占據(jù)高檔次的服裝市場，才能和世界知名品牌一爭凹凸。營造良好的創(chuàng)品牌環(huán)境。要加強我企對資本、技術(shù)、人才等企業(yè)組成因素的培育。

其次是加強產(chǎn)品設(shè)計理念。20世紀(jì)末至今，國際時裝界刮了多年“東方風(fēng)”，亞洲各國的民族傳統(tǒng)服裝元素先后被大師們所采納，光是約翰加利亞諾一人就分別在1998年到2024年的巴黎時裝周上將中國的旗袍、軍服、藏族服裝以及刺繡、流蘇、中國結(jié)等反復(fù)運用在為迪奧品牌和自己品牌的設(shè)計之中。這給了我們一個重要的啟示：西方的