精益體系六S系統(tǒng)模板

派克精益體系

“6S”系統(tǒng)

模板精益體系六S系統(tǒng)模板第1頁P(yáng)arkerLeanSystem

The6S’s(5S+1S)什么是“6S”?怎樣實(shí)施“6S”怎樣監(jiān)控，改進(jìn)，保持“6S”績效準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單，表格及圖表來管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益體系六S系統(tǒng)模板第2頁精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批降低流動源頭質(zhì)量6S系統(tǒng)目視廠房布置POUSOPE/OEE/TPM拉動系統(tǒng)/看板團(tuán)體價值流測繪持進(jìn)改進(jìn)精益體系六S系統(tǒng)模板第3頁P(yáng)arkerLeanSystem

The6S’s(5S+1S)一個主要精益基本組成元素HiroyukiHirano是一位最先發(fā)覺工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本人。他寫道：“數(shù)百家工廠產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場所清潔，有序和自律形成?！?S系統(tǒng)精益體系六S系統(tǒng)模板第4頁Whatarethe6Ss?

TheFirstSteptoLean整理整理清掃清潔自律安全6S系統(tǒng)精益體系六S系統(tǒng)模板第5頁ThePurposeof6S’s(5S+1S)提供一個自我規(guī)范系統(tǒng)，即灌輸一個紀(jì)律以創(chuàng)造，改進(jìn)，保持一個清潔，有序，安全工作環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場越清潔，越有序，越自我規(guī)范，則產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率越佳.6S系統(tǒng)精益體系六S系統(tǒng)模板第6頁為何需要“6S”提升生產(chǎn)率提升質(zhì)量改進(jìn)安全性識別正?，F(xiàn)象和非正常現(xiàn)象改進(jìn)可視化管理降低占地面積量改進(jìn)工作環(huán)境精益體系六S系統(tǒng)模板第7頁6S–基本目視工具S1–整理S2–整理S3–清掃S4–清潔S5–自律S6–安全精益體系六S系統(tǒng)模板第8頁The6SJourney

1S-整理

原義Seri-整理出什么是需要，什么是不需要，把無須要東西分離出來

英文字

Sort,Clear,Tidy,etc.S1目視

從一個既定流程中去除雜物開始，你能夠看到暴露在你面前東西……不再被成堆無須要庫存，工裝，累積浪費(fèi)而煩躁精益體系六S系統(tǒng)模板第9頁怎樣整理?日常-在工作場所整理每七天–在暫時工作區(qū)域整理每個月–工作區(qū)域以外某個區(qū)域整理根本不需要東西–實(shí)施紅標(biāo)簽程序精益體系六S系統(tǒng)模板第10頁紅標(biāo)簽程序在不需要物品上貼上紅色標(biāo)簽紙將貼上紅色標(biāo)簽項(xiàng)目挪到暫時區(qū)域統(tǒng)計(jì)貼上紅色標(biāo)簽項(xiàng)目精益體系六S系統(tǒng)模板第11頁紅色標(biāo)簽物品處置看一下全部貼上紅色標(biāo)簽物品看是否能用在其它區(qū)域假如不行，經(jīng)過工廠適當(dāng)程序來處理

報廢丟棄出售精益體系六S系統(tǒng)模板第12頁The6SJourney

2S-整理原義Seton-將東西置于合理地方，任一物件都有儲存地方，有地方儲存任一物件?？焖侔l(fā)覺，物件可輕而易舉被找到，有暗示作用。英文字

Simplify,Systematize,Organize,Set,OrderS2目視確保每件物品有儲存場所,并在其要求場所.它主要目標(biāo)降低尋找時間,為了確保快速,準(zhǔn)確地找到物件.精益體系六S系統(tǒng)模板第13頁怎樣系統(tǒng)化物件準(zhǔn)備齊全物件輕易找到物件都在其適當(dāng)位置上較頻繁使用物件在離工作區(qū)最近地方符合人機(jī)工程學(xué)地放置或固定清楚標(biāo)識區(qū)域及場所顏色管理方便快速識別精益體系六S系統(tǒng)模板第14頁

3S–清掃原義Seiso-清掃，去除塵垢，廢物，異物；光亮，去除涂抹物，油污等。

英文字

Sweep,Shine,Sanitize,Clean

S3目視重點(diǎn)在于清掃，光亮，清潔，清潔區(qū)域；假如你工作在“Spic&Span”區(qū)域，你較少受到贓物干擾，員工開始在意他們區(qū)域及制造活動。

精益體系六S系統(tǒng)模板第15頁怎樣清掃?工作場所，工裝，機(jī)器，物料，辦公室清潔移走全部贓物，油跡，油脂，灰塵，任何異物用明亮顏色漆全部地面，墻壁，屋頂，機(jī)器，工裝，工具等。配置暖色燈光以增強(qiáng)可見度與質(zhì)量。精益體系六S系統(tǒng)模板第16頁The6SJourney

4S-清潔原義Seiketsu-標(biāo)準(zhǔn)化，在整個工廠內(nèi)復(fù)制以上形式英文字

Standardize,Consistent4S目視經(jīng)過企業(yè)文化改變來處理問題，它提供工具，標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)性，全部培訓(xùn)，流程，審核及檢驗(yàn)表，有必要理解及規(guī)范精益體系六S系統(tǒng)模板第17頁怎樣標(biāo)準(zhǔn)化？定義工作場所，組織，清潔標(biāo)準(zhǔn)恪守作業(yè)準(zhǔn)備程序安全程序–預(yù)防性傳動裝置零件和材料放置在標(biāo)識清楚固定區(qū)域-非常直觀日常清潔區(qū)域,合作遵照程序日常經(jīng)常做,每班結(jié)束后，每七天，等。成為每個人自然而然事精益體系六S系統(tǒng)模板第18頁確保區(qū)域已被清掃過.確保零件正確滿意標(biāo)識日常檢驗(yàn)表-Page1確保區(qū)域物料及障礙物已去除確保四輪滑車靠進(jìn)走廊通道精益體系六S系統(tǒng)模板第19頁The6SJourney

5S-自律原義Shisuke-培訓(xùn)，宣傳，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動，榜樣，實(shí)踐，重復(fù)來使之長久保持，成為企業(yè)文化一部分。英文字

Self-discipline,Sustain等5S目視關(guān)注于將前四個S擴(kuò)展為企業(yè)文化，技巧是將整個思索過程圍繞5S來生活，呼吸，成為一個運(yùn)作模式。精益體系六S系統(tǒng)模板第20頁怎樣自律?保持改進(jìn)前四個S班組更新日常檢驗(yàn)表管理團(tuán)體每七天審核使用完善打分系統(tǒng)將當(dāng)前6S狀態(tài)張貼在每個工作場所并展示進(jìn)程和趨勢連續(xù)改進(jìn)工作精益體系六S系統(tǒng)模板第21頁能為你工作區(qū)域及特殊需要定做.張貼在可見板上.精益體系六S系統(tǒng)模板第22頁6S評定表精益體系六S系統(tǒng)模板第23頁6S評定表精益體系六S系統(tǒng)模板第24頁The6SJourney

6S-安全安全保密-安全和健康環(huán)境

生活質(zhì)量,零損失,完善安全十字架另工作場所安全.-無人有爭議關(guān)注點(diǎn)…...全部“S”最主要之處：創(chuàng)造一個安全健康工作環(huán)境原義英文字S6目視精益體系六S系統(tǒng)模板第25頁HowtoFocusonSafety?建立慣用安全指導(dǎo)書和程序恪守清潔，安全，工作場所秩序程序成為日常，每七天，每個月檢驗(yàn)表，審核一部分將安全狀態(tài)（安全十字架）張貼在工作區(qū)域，事故及ClossCalls一直考慮到安全和人機(jī)工程學(xué)來實(shí)施精益用安全和人機(jī)工程學(xué)來設(shè)計(jì)工作場所及工作流程精益體系六S系統(tǒng)模板第26頁The6SJourney

6S-安全我們能指出危害嗎?更清潔，更安全工作場所!精益體系六S系統(tǒng)模板第27頁The6SJourney

6S-

安全滑倒BackStrainBackStrainorImpact疲勞或報廢精益體系六S系統(tǒng)模板第28頁SafetyCross

12345678910111213141516171819202122232425262728293031PostedonVisualdisplayboardsColorcoded:Green=noaccidentsYellow=nearmissRed=accidentShadeineachdayofthemonthCanbebyvaluestreamorcell精益體系六S系統(tǒng)模板第29頁SafetyCross

精益體系六S系統(tǒng)模板第30頁在目視化板上張貼結(jié)果6S月度審核結(jié)果工作組/區(qū)域:________月:_____年:____審核人:______日期:_______精益體系六S系統(tǒng)模板第31頁6SCheckSheet精益體系六S系統(tǒng)模板第32頁評定檢驗(yàn)表精益體系六S系統(tǒng)模板第33頁EvaluationChecklists精益體系六S系統(tǒng)模板第34頁EvaluationChecklists精益體系六S系統(tǒng)模板第35頁EvaluationChecklists精益體系六S系統(tǒng)模板第36頁EvaluationChecklists精益體系六S系統(tǒng)模板第37頁6S日常使用評定表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得改進(jìn)6S評定表區(qū)域：

日期：

評定標(biāo)準(zhǔn)

YesNo挪走不需要項(xiàng)目

1．只有當(dāng)前工作需要物品（包含工具）

2．機(jī)器頂端無物品

3．全部這些項(xiàng)目都有日常規(guī)范來維護(hù)

設(shè)備潔凈且涂飾

1．全部設(shè)備及工作臺面都潔凈，涂飾過

2．全部機(jī)器防護(hù)裝置足夠，良好

3．全部這些項(xiàng)目都有日常規(guī)范來維護(hù)

精益體系六S系統(tǒng)模板第38頁6S日常使用評定表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得改進(jìn)6S評定表區(qū)域：

日期：

評定標(biāo)準(zhǔn)

YesNo地面整齊，過道標(biāo)識/維護(hù)

1．全部地面都潔凈，拖過

2．全部通道都清楚標(biāo)出

3．走道無材料及障礙物

4．可移動物品均在指定放置區(qū)域

5．機(jī)器有系統(tǒng)預(yù)防撞擊，灰塵和液體

6．全部這些項(xiàng)目都有日常規(guī)范來維護(hù)

精益體系六S系統(tǒng)模板第39頁6S日常使用評定表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得改進(jìn)6S評定表區(qū)域：

日期：

評定標(biāo)準(zhǔn)

YesNo緊急區(qū)域

1．電箱及回路易取得

2．滅火器及滅火管子易取得

3．滅火器及緊急設(shè)備明確標(biāo)識

4．機(jī)器制動易實(shí)現(xiàn)并明確識別出

5．緊急路線圖明確定義

6．全部這些項(xiàng)目都有日常規(guī)范來維護(hù)

精益體系六S系統(tǒng)模板第40頁6S日常使用評定表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得改進(jìn)6S評定表區(qū)域：

日期：

評定標(biāo)準(zhǔn)

YesNo貨架，臺面控制與管理

1．貨架被標(biāo)識，保持潔凈

2．貨架上貯存物品整齊，安全

3．貨架未損壞

4．全部這些項(xiàng)目都有日常規(guī)范來維護(hù)

精益體系六S系統(tǒng)模板第41頁人機(jī)工程學(xué)檢驗(yàn)表人機(jī)工程學(xué)精益評審區(qū)域日期團(tuán)體人機(jī)工程學(xué)考慮工作臺面意見/改變/備注1．清潔，干燥，無障礙物

2．防疲勞設(shè)施

3．桌子頂部有圓角

4．專用工作臺面（適用時）

5．工作臺面情況

精益體系六S系統(tǒng)模板第42頁人機(jī)工程學(xué)檢驗(yàn)表工作區(qū)，員工位置意見/改變/備注1．員工坐凳子

2．員工坐/站位置

3．員工站位置

4．膝蓋