快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告

快時(shí)尚服裝行業(yè)分析匯報(bào)第六組組員：彭彩菊黃慧君快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第1頁快時(shí)尚定義：所謂“快時(shí)尚”，主要包含三方面含義，即上新品速度快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚時(shí)尚?？鞎r(shí)尚衣飾一直追隨該季時(shí)尚，新品到店速度奇快，櫥窗陳列變換頻率更是一周兩次?？鞎r(shí)尚十大品牌：ZARA、H&M、GAP、MUJI（無印良品）、M&S、UNIQLO（優(yōu)衣庫）、C&A、UR、TOPSHOP、FOREVER21快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第2頁ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)建，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一服裝商。全球56個(gè)國家內(nèi)設(shè)置超出2000多家服裝連鎖店，深受全球時(shí)尚青年喜愛。ZARA商品從設(shè)計(jì)、試做、生產(chǎn)到銷售，平均只花3周時(shí)間，最快只用1周。年進(jìn)駐中國市場(chǎng)。

快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第3頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第4頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第5頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第6頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第7頁H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡(jiǎn)稱H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)建。一件H&M時(shí)裝從設(shè)計(jì)到出現(xiàn)在店面只要20天。年起，不停推出與頂級(jí)設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列衣飾，如川久保玲、馬修·威廉姆森等。20進(jìn)駐中國市場(chǎng)。

快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第8頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第9頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第10頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第11頁GAP：美國最大服裝企業(yè)之一。1969年創(chuàng)建時(shí)，只有屈指可數(shù)幾名員工。而現(xiàn)在，它是擁有三個(gè)品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家連鎖店、年收入超出130億美元、員工16.5萬人跨國企業(yè)。年進(jìn)駐中國市場(chǎng)。

快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第12頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第13頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第14頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第15頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第16頁MUJI：日本良品計(jì)劃株式會(huì)社是西友株式會(huì)社于1980年開發(fā)PB品牌，發(fā)展至今已經(jīng)有23年歷史，其年?duì)I業(yè)額超出1,151億日?qǐng)A，員工數(shù)超出2890名，當(dāng)前在日本國內(nèi)共有直營店121家，經(jīng)銷點(diǎn)146家，是日本最大LifeStyleStore。

快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第17頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第18頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第19頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第20頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第21頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第22頁M&S:當(dāng)前英國最大服裝零售商。它是一個(gè)在全球擁有超出800個(gè)商店和76000位職員世界品牌。在瑪莎百貨位于英國旗艦店里，每七天有超出2千1百萬人會(huì)光臨選購各種各樣食品和服裝。他們?yōu)樽约憾ㄏ乱笫牵篞uality(質(zhì)量)Value(價(jià)值)Service(服務(wù))Innovation(創(chuàng)新)&Trust(信任)快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第23頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第24頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第25頁UNIQLO：日本著名休閑品牌，是排名全球衣飾零售業(yè)前列日本迅銷(FASTRETAILING)集團(tuán)旗下實(shí)力關(guān)鍵品牌。堅(jiān)持將當(dāng)代、簡(jiǎn)約自然、高品質(zhì)且易于搭配商品提供給全世界消費(fèi)者。而所提倡“百搭”理念，也為世人所熟知。

快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第26頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第27頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第28頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第29頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第30頁C&A：作為全球著名時(shí)裝零售品牌，以其適合各種場(chǎng)所，并為全家?guī)眍I(lǐng)先時(shí)尚時(shí)尚產(chǎn)品而享譽(yù)全球。C&A于1841年在荷蘭成立，至年底，C&A零售業(yè)務(wù)將橫跨整個(gè)歐洲、拉丁美洲和中國，遍布全球20個(gè)國家，擁有超出1700家專賣店，并將連續(xù)擴(kuò)張。在歐洲，C&A專賣店天天都吸引著200萬消費(fèi)者前來光臨?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第31頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第32頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第33頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第34頁UR：法國時(shí)尚資源集團(tuán)旗下URBANRENEWAL(簡(jiǎn)稱UR)服裝連鎖零售品牌，以建構(gòu)全球“快速時(shí)尚”領(lǐng)導(dǎo)品牌作為戰(zhàn)略目標(biāo)，率先推行嶄新“快速時(shí)尚”概念。UR一直致力於提倡新時(shí)尚觀和消費(fèi)理念，年正式進(jìn)入中國，在北京、上海、廣州、武漢等重點(diǎn)城市都有品牌專店。

快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第35頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第36頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第37頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第38頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第39頁TOPSHOP：是一個(gè)快速時(shí)尚品牌，屬于英國最大服裝零售商Arcadia集團(tuán)。Topshop于年在深圳開設(shè)中國第一家分店，這將是Topshop在包含臺(tái)灣和香港地域在內(nèi)大中國區(qū)首家分店?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第40頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第41頁FOREVER21：是最受美國年輕人歡迎大眾時(shí)尚品牌，是全球性連鎖店。不一樣于美國其它大眾品牌美式休閑格調(diào)，F(xiàn)orever21更偏向于甜美路線，設(shè)計(jì)格調(diào)簡(jiǎn)單輕巧，顏色亮麗，富年輕人朝氣。Forever21在全球已經(jīng)有500多家連鎖店，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚時(shí)尚，是全球年輕人熱愛衣飾品牌?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第42頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第43頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第44頁快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第45頁快時(shí)尚服裝行業(yè)宏觀環(huán)境分析(一)政治法律原因2008年金融危機(jī)以來,各國貿(mào)易往來較之前有了更多新挑戰(zhàn),但國際企業(yè)間合作卻越演越烈,跨國經(jīng)營合作、收購等浪潮此起彼伏。ZARA等不少國際快時(shí)尚企業(yè)已在中國等很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛國家打響了品牌,而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也表現(xiàn)出對(duì)快時(shí)尚高度重視和必定,暈輪效應(yīng)擴(kuò)散會(huì)使得快時(shí)尚在接下來擴(kuò)張中掀起又一輪時(shí)尚大潮快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第46頁服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況示意圖快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第47頁(二)經(jīng)濟(jì)文化原因社會(huì)正處于快速型經(jīng)濟(jì)增加中,依據(jù)“速度濟(jì)”理論和“速者生存”觀念,在快速型經(jīng)濟(jì)中,決議者對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行選擇時(shí)要考慮一個(gè)事關(guān)全局主要原因就是時(shí)間快時(shí)尚“快速營銷”概念正是表達(dá)了該原因,所以在不一樣社會(huì)制度地域都能毫無例外地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí),快時(shí)尚鎖定是“非黃金用戶”—那些追求時(shí)尚,卻沒有很高消費(fèi)能力年輕人,企業(yè)專門為其設(shè)計(jì)時(shí)髦又平價(jià)商品,受到年輕人熱烈追逐,經(jīng)過這種供求模式,zARA和H&M等快時(shí)尚品牌實(shí)現(xiàn)了它們所期許“長尾效應(yīng)”,找到了奢侈品消費(fèi)人群之外大眾客戶?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第48頁至今社會(huì)消費(fèi)品及服裝類零售總額增速情況快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第49頁(三)社會(huì)文化因素馬洛斯需求層次理論中提到,人都潛藏著五種不一樣層次需要,但在不一樣時(shí)期表現(xiàn)出來各種需要迫切程度不一樣,低層次需要基本得到滿足后,其激勵(lì)作用會(huì)降低,高層次需求會(huì)取代它成為推動(dòng)行為主要原因。其次,越來越多發(fā)達(dá)國家和經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速發(fā)展中國家都呈現(xiàn)出M型社會(huì)態(tài)勢(shì),富人階層占據(jù)少數(shù),多數(shù)人都位于中低等收人水平。而這些中下階層消費(fèi)者基本需求已基本得到滿足,他們希望購買到是優(yōu)質(zhì)低價(jià),既不失品位又能夠支付得起產(chǎn)品。在這種社會(huì)背景下,催生了諸如ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第50頁(四)技術(shù)環(huán)境要素從科技原因方面分析,企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新。而ZARA成功正是因?yàn)閷?dǎo)人了最先進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù),再加上最先進(jìn)自動(dòng)裁剪、印染設(shè)備,新產(chǎn)品能在第一時(shí)間送至世界各地,最大程度地確保了“快”關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾?整個(gè)社會(huì)處于一個(gè)對(duì)于時(shí)尚消費(fèi)日趨關(guān)注而又沒有到達(dá)追求奢侈品程度環(huán)境中,而ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌則在其中找到了一個(gè)相對(duì)合理平衡點(diǎn),以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng),快速消費(fèi),創(chuàng)造需求,成為服裝企業(yè)非常主要流行趨勢(shì)和外部環(huán)境,對(duì)于中國傳統(tǒng)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著極大參考意義?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第51頁快時(shí)尚服裝行業(yè)微觀環(huán)境分析

（以ZARA為例）(一)戰(zhàn)略—買得起快時(shí)尚ZARA品牌定位,即“買得起快時(shí)尚”。以合理價(jià)格提供最時(shí)尚產(chǎn)品,充分滿足年輕消費(fèi)者需求。快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第52頁(二)企業(yè)結(jié)構(gòu)—高度集約化產(chǎn)業(yè)鏈最快速設(shè)計(jì)模式。傳統(tǒng)服裝重設(shè)計(jì)認(rèn)為品牌最主要是服裝質(zhì)量和新奇度,但往往在設(shè)計(jì)周期上滯后,影響了時(shí)裝即時(shí)性,增加了時(shí)間成本?！翱鞎r(shí)尚”打破了原有行業(yè)準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)了一種顛覆式創(chuàng)新,它并不將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)上,而是對(duì)已經(jīng)開發(fā)出并未投人市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行快速反應(yīng),然后以驚人速度生產(chǎn)并投放市場(chǎng),一切工作都以“快”為目標(biāo)?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第53頁(三)技能—最先進(jìn)設(shè)備任何性質(zhì)企業(yè)擁有了獨(dú)特技術(shù)就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)為快時(shí)尚“快速”提供了強(qiáng)有力保障。為了保持關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,zARA花巨款設(shè)計(jì)企業(yè)一體化供給鏈,在西班牙方圓20英里生產(chǎn)基地,集中了20多家布料剪裁和印染中心,500家代工終端廠。全部配送中心都位于交通樞紐地帶,中心地下充滿了全自動(dòng)化傳輸帶,全部做好服裝能在第一時(shí)間被運(yùn)輸?shù)脚渌椭行?而中心采取自動(dòng)化分揀方式,高效地將產(chǎn)品分開運(yùn)送至各銷售區(qū)?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第54頁(四)人員—“三位一體”設(shè)計(jì)師團(tuán)體時(shí)裝品牌發(fā)展需要出眾設(shè)計(jì)師,而ZARA設(shè)計(jì)師隊(duì)伍極其特殊,以設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)專員和采購教授組成“三位一體”設(shè)計(jì)師團(tuán)體是zARA每年超額完成銷售額關(guān)鍵點(diǎn)。而對(duì)于人才吸收,ZARA母企業(yè)NIDITEX集團(tuán)毫不吝音。2010年,NIDITEX擴(kuò)招了7837個(gè)新工作崗位,吸收了10萬名位新員工,擁有職業(yè)設(shè)計(jì)師來自150個(gè)不一樣國家,而80%新員工平均年紀(jì)只有26歲,團(tuán)體年輕化、時(shí)尚化、國際化?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第55頁(五)制度—堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善制度作為確保,ZARA設(shè)計(jì)師團(tuán)體制度、買手制度、高度集約化供給鏈制度、完善IT網(wǎng)絡(luò)制度和零售商內(nèi)外兼營制度都確保了快時(shí)尚品牌縮短前導(dǎo)時(shí)間,降低時(shí)間、原材料采購、設(shè)計(jì)開發(fā)等成本,實(shí)現(xiàn)了快速設(shè)計(jì)、快速上架、快速銷售目標(biāo)。另外,ZARA和H&M等都只設(shè)置專賣店而非特許經(jīng)營,提升了經(jīng)營可控性。快時(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第56頁(六)格調(diào)—最前沿快速國際時(shí)尚依據(jù)消費(fèi)者心理學(xué),人人都存在求異心理,含有新鮮感產(chǎn)品往往能取得消費(fèi)者青睞。zARA每隔4一5天就會(huì)翻新產(chǎn)品,H&M產(chǎn)品陳列也基本每七天更換一次,給消費(fèi)者全新購物體驗(yàn)。另外,全部快時(shí)尚品牌都將門店設(shè)在繁榮城市或關(guān)鍵地帶,且往往與國際大品牌相鄰,店面設(shè)計(jì)格調(diào)與國際大品牌極其相同,觸發(fā)年輕消費(fèi)者極強(qiáng)時(shí)尚感官和購物欲望。新奇、時(shí)尚、品種多是眾多快時(shí)尚品牌格調(diào),也是廣大消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚主要印象?？鞎r(shí)尚服裝行業(yè)分析報(bào)告第57頁(七)共同價(jià)值觀在當(dāng)代企業(yè)管理中,高層與員工含有相同價(jià)值觀是企業(yè)成長原動(dòng)力。在服裝行業(yè)中,從決議者到設(shè)計(jì)師,從設(shè)計(jì)中心到市場(chǎng)部,上下員工統(tǒng)一思想和行動(dòng)是決定企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。早年人們對(duì)快時(shí)尚模式褒貶不一,高端時(shí)裝界曾對(duì)快時(shí)尚進(jìn)行過不小抨擊,但伴隨社會(huì)形