經(jīng)理助理工作總結格式范本（3篇）

第7頁共7頁經(jīng)理助理?工作總結?格式范本?進__?__公司?已經(jīng)有一?年多了。?雖然有時?候做的比?較累，但?是我覺得?生活得特?別充實，?更重要的?是，對經(jīng)?商之道，?生產(chǎn)管理?和生產(chǎn)流?程也有了?很深的了?解?；厥?在___?_工作的?這一年，?無論是公?司還是我?自己，感?覺變化真?的是特別?大。后?來，我從?一個業(yè)務?員變成經(jīng)?理助理，?這對我來?說是一個?鍛煉，也?是一個機?會，以下?是我這一?年的工作?總結。?一、正確?樹立團隊?工作態(tài)度?，做好“?堅持”工?作二、?協(xié)助經(jīng)理?完善展廳?管理工作?規(guī)范講?解稿，包?括___?_主任提?出的，致?歡迎辭和?禮貌用語?，得體的?肢體語言?。讓公司?軟服務更?品牌化。?三、制?作銷售月?報表自?從年前經(jīng)?理派人送?來一張表?，要求展?廳報出去?年的銷售?數(shù)量時，?作為銷售?人員對這?一品種的?數(shù)量竟然?沒辦法報?出準確數(shù)?字，感覺?很失職，?今天的公?司和昨天?的公司要?求已經(jīng)不?同，在公?司上了一?個臺階的?基礎上，?公司的各?項管理也?應該更完?備，更精?準。封建?社會思想?怕養(yǎng)成逆?來順受的?性格而鼓?舞工人階?級勇敢的?向資本主?義說“不?”，現(xiàn)在?社會不同?了，發(fā)展?了，當遇?到問題的?時候，公?司需要的?是解決方?案，而不?是說不。?公司更需?要主觀能?動性強的?員工，而?不是抽一?鞭才工作?的黃牛。?意識到了?就要馬上?去做，一?味的拖只?能換來面?對問題束?手無惡的?尷尬。和?工作變被?動懶散，?失去信心?和積極性?，最終被?放棄的惡?性循環(huán)。?四、開?拓產(chǎn)品新?品種，決?不放團隊?購買力?茶具的引?進，大大?的增加了?旅游團隊?的購買力?，坐店銷?售決定了?業(yè)務員不?能選擇客?戶，這個?時候我們?就要在產(chǎn)?品上下功?夫，公司?生產(chǎn)力不?足，生產(chǎn)?客戶訂單?已經(jīng)很吃?力，沒有?辦法把生?產(chǎn)時間和?生產(chǎn)力放?在相對利?潤薄弱的?小禮品上?，我們可?以對外采?購些學生?的創(chuàng)意產(chǎn)?品，把滯?銷產(chǎn)品下?架，更好?的利用展?位。五?、與高校?聯(lián)合，集?思廣益，?在大學生?中樹立品?牌形象?這可能不?是我們部?門的職責?，但是少?不了我們?部門的配?合，把客?戶的設計?方案，和?我們定期?開發(fā)的新?產(chǎn)品思路?，放到高?校根據(jù)輕?重緩急，?可以由舉?辦比賽的?形式選拔?優(yōu)秀方案?，或與設?計教研室?合作的方?式，當成?課程作業(yè)?，我們選?出優(yōu)秀方?案給予獎?勵或工作?機會。得?到很多方?案的同時?又是對企?業(yè)正面的?宣傳，對?公司未來?發(fā)展不斷?需要引進?新型人才?做準備。?總而言?之，展未?來，看今?朝。希望?在我對_?___有?信心的同?時，__?__對我?也有信心?;在我能?為___?_貢獻力?量的同時?，___?_能幫助?我成長，?共同努力?，實現(xiàn)雙?贏!經(jīng)?理助理工?作總結格?式范本（?二）進?佳洋公司?已經(jīng)有一?年多了。?雖然有時?候做的比?較累，但?是我覺得?生活得特?別充實，?更重要的?是，對經(jīng)?商之道，?生產(chǎn)管理?和生產(chǎn)流?程也有了?很深的了?解?；厥?在佳洋工?作的這一?年，無論?是公司還?是我自己?，感覺變?化真的是?特別大。?___?_月份，?我從一個?業(yè)務員變?成經(jīng)理助?理，這對?我來說是?一個鍛煉?，尤其是?在工作遇?到很多第?一次有點?擔心怕處?理不妥當?的時候。?第一次?主持召開?晨會，從?不知道說?什么，好?在大家都?特別熟悉?，但當經(jīng)?理還是一?問，我們?三不知的?時候，我?知道平時?需要更加?仔細的記?錄客戶訂?單和客戶?銷售記錄?折扣情況?。所以每?天我的本?子都記的?很多，生?怕因為我?個人工作?疏忽而拖?累大家一?起挨批;?第一次?有公司名?片，記得?印好的時?候，姐姐?們經(jīng)常發(fā)?我的名片?，還說：?“這是我?們助理的?名片，有?什么事情?可以直接?找她就行??！遍_始?的時候我?臉都會紅?，還有些?時候我就?站在旁邊?，土土的?裝扮，加?上心很虛?，我都很?不的鉆到?哪里去。?第一次?辭退員工?，這個經(jīng)?歷對我來?說真的可?以列入我?成長的歷?程當中，?辭退一個?員工要比?應聘一個?員工難的?多，不是?技術上的?而是心理?上的，我?從小性格?就比較開?朗隨和，?很難對朋?友、老師?、同學、?家人提出?的要求說?不，但工?作就不一?樣了，工?作就是工?作，它是?以制度為?前提不能?摻雜太多?感___?_彩的，?而我往往?就是這里?處理不好?。以上一?個員工占?捷為例，?面試的時?候覺得不?是很適合?這份工作?，但因為?是佳洋老?員工的親?屬，就先?試用，結?果在試用?期中，表?現(xiàn)不佳，?我做了很?久心理準?備和她談?的時候，?她也說自?己其實很?努力，說?著說著還?哭了起來?，我當時?就有點慌?亂，是讓?她現(xiàn)在走?還是做到?月底，后?來我選擇?讓她做到?月底，說?是會計好?結賬，也?給她一個?適應準備?的時間，?但其實這?個決定我?又錯了，?因為后來?她的表現(xiàn)?就已經(jīng)一?副要走的?樣子，不?但不能鼓?舞團隊士?氣，相反?倒影響團?隊情緒，?因為這個?事情，我?回家想了?好久，我?想以后要?是再有這?種情況絕?不心軟，?合適留下?，不合適?離開，工?作就是工?作，一直?希望別人?不要多想?，對事不?對人，但?是自己首?先沒有擺?正思想觀?念的話，?很容易讓?自己在工?作中陷入?被動優(yōu)柔?寡斷的局?面，對團?隊的勢氣?和凝聚力?都有影響?。第一?次坐飛機?公出住希?爾頓大酒?店，這是?很爽的一?次公出，?計程車經(jīng)?理坐前面?付錢，吃?飯經(jīng)理點?菜買單，?好像我們?成了經(jīng)理?的老板一?樣。我和?陳珂吃完?5塊錢的?酸辣粉轉?了兩圈后?還是決定?去吃68?塊錢的哈?根達斯。?這些都是?很有意思?的回憶，?在讓我調(diào)?整了情緒?后，更直?觀的了解?外面的信?息，擺正?自己的位?置，樹立?正確腳踏?實地的人?生目標。?參觀藝博?會了解藝?術前沿信?息，參觀?上海博物?館一下午?時間都泡?在陶瓷館?，關門了?都沒看完?，還惦記?著下次來?的時間。?經(jīng)理助?理工作總?結格式范?本（三）?一年來?，在公司?的領導下?，在各分?公司、廠?、處和機?關各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，我?較好完成?了經(jīng)理助?理的本職?工作、責?任目標和?“參謀、?協(xié)調(diào)、服?務”三大?職能，現(xiàn)?簡要總結?如下：?一、清楚?自己所處?的位置?就地位而?言：從領?導決策過?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位;?對處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個?角色的多?重性決定?了在實際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調(diào)?工作的對?象是公司?領導，自?己的上級?、同級和?下級。?在實際工?作中我的?具體作法?是：為領?導參謀到?位但不越?位：督促?、催辦到?位，但不?“拍板”?;服務到?位但不干?預領導工?作。只有?把“位置?”認準，?把“政”?字搞清，?自覺維護?領導之間?的團結，?在工作中?盡職盡責?，不越權?，不越位?，嚴格要?求自己作?一個為人?誠懇、忠?于職守，?勤于職守?、勝任職?守的助理?和辦公室?主任。?摧辦和協(xié)?調(diào)是我的?主要工作?之一，工?作中雖然?難度不小?，但領導?和同志們?都給予了?我很大的?支持，我?也注意力?爭作到對?工作主動?摧辦和協(xié)?調(diào)，承上?啟下，溝?通左右，?協(xié)調(diào)各方?，因此一?年來的工?作相對還?比較順利?。二、?發(fā)揮好經(jīng)?理助理的?作用為?領導參好?謀、獻好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實事，?在實際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?傾聽各級?領導和職?工的建議?，征求機?關相關處?室的意見?、圍繞公?司領導決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營實際?，及時向?總經(jīng)理或?有關領導?同志反映?，全年共?提交重要?的工作建?議___?_項，領?導采納_?___項?，協(xié)調(diào)較?重要的工?作___?_起，基?本盡到了?參謀，協(xié)?調(diào)的職責?。三、?減少會議?次數(shù)和提?高會議質(zhì)?量我們?安排會議?堅持了會?前有準備?、有議題?，建議與?會者會上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實際問題?和開小會?、開短會?、不開無?準備會的?原則等。?堅持了會?前無議題?，會上臨?時動議的?問題，一?律不予研?究的要求?，今年全?公司大型?性會議明?顯減少，?會議質(zhì)量?大有提高?，基層單?位比較滿?意。四?、實際操?作采取的?措施1?、結合公?司生產(chǎn)實?際，認真?____?公司“三?大標準”?中規(guī)定的?會議審批?制度，哪?些會議能?開，哪些?會議不能?開，哪些?會議可以?合并開，?對會議參?加的人員?、內(nèi)容、?時間都進?行嚴格的?把關，尤?其是讓基?層一把手?參加的會?議，必須?要經(jīng)過總?公司主要?領導同意?才能開，?從而控制?了會議的?數(shù)量，保?證了會議?的質(zhì)量。?2、開?會是推動?工作的重?要方法，?但不是方?法。在工?作協(xié)調(diào)中?、本著向?基層服務?，眼睛向?下、方便?基層的精?神和意識?，凡有些?工作打個?電話，發(fā)?個通知或?者到基層?調(diào)查研究?，通一下?氣就可解?決的問題?，就堅決?不安排開?會，做到?了既少開?會或不開?會又保證?了政令暢?通，保證?了工作進?行有序。?3、每?次安排會?議前，都?按領導的?意圖，事?先確定議?題，并提?前通知到?每個與會?人員。對?于臨時動?議的，不?予安排。?這樣大大?縮短了會?議時間。?4、開?會是一件?非常嚴肅?的事情，?為了使會?議起到預?定效果和?解決實際?問題，我?們一是做?到了會前?要準備實?、準備充?分，堅決?杜絕漏洞?;二是做?