自來水公司專項工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁自來水公?司專項工?作總結(jié)范?本__?__，自?來水公司?在局黨委?、林業(yè)局?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?密圍繞企?業(yè)供水實?際，通過?“內(nèi)抓管?理、外強?服務(wù)”扎?實工作，?較好地完?成了__?__的各?項工作任?務(wù)。一?、任務(wù)指?標(biāo)完成情?況1、?水費收入?計劃1、?854、?000、?____?元（其中?含增zh?íshu?ì90、?000、?____?元），截?止___?_月末，?已完成水?費收入1?、754?、251?、___?_元，完?成年度計?劃的94?、___?_%，預(yù)?計___?_月份水?費收入1?00、_?___元?，可保證?年度收費?計劃指標(biāo)?的全面完?成;2?、銷售成?本計劃1?、964?、___?_元（含?銷售稅金?9,__?__元）?,到__?__月末?已發(fā)生各?類費用1?、876?、___?_元（其?中：工資?654,?____?元;提取?福利費9?1、__?__元;?材料費1?26、_?___元?;折舊2?12、_?___元?;電費1?96、_?___元?;藥品2?89、_?___元?;水資源?費80、?____?元;房屋?大修、給?水維修及?皮卡寧波?車大修費?用131?、___?_元;辦?公、差旅?、印刷費?73、_?___元?;招待費?、法律咨?詢等費用?10、_?___元?;提取城?建稅及教?育費附加?6、__?__元;?財務(wù)費用?、營業(yè)外?支出3、?____?元），完?成年度計?劃的__?__%，?預(yù)計__?__月份?還將發(fā)生?各類費用?160、?____?萬元（其?中：工資?72、_?___元?;提取福?利費10?、___?_元;材?料費10?、___?_元;折?舊19、?____?元;電費?20、_?___元?;藥品2?0、__?__元;?印刷費8?、___?_元;提?取城建稅?及教育費?附加__?__元;?）超出計?劃費用1?62、_?___元?。超支的?主要原因?是普調(diào)工?資，增加?工資及福?利費用1?62、_?___元?，扣出工?資上漲因?素，基本?做到了費?用不超，?略有結(jié)余?;確保了?公司年度?-110?，000?.00利?潤指標(biāo)的?順利完成?。二、?取得的主?要成績?1、措施?得力，確?保了大石?頭地區(qū)的?供水安全?。___?_前__?__個月?，實現(xiàn)供?水___?_萬噸，?預(yù)計全年?可實現(xiàn)供?水___?_萬噸。?在內(nèi)部管?理上，我?們堅持“?以需定壓?、以壓定?量”的供?水辦法，?根據(jù)各個?季節(jié)、每?日不同時?間段用戶?用水需求?，及時合?理地調(diào)節(jié)?水量，在?積極尋求?既能滿足?用戶需求?，又不浪?費水源最?佳結(jié)合點?的基礎(chǔ)上?，對供水?管網(wǎng)進行?全日__?__小時?壓力監(jiān)測?，保證了?供水平穩(wěn)?運行。同?時，我們?還從長春?等地購進?了色度、?濁度儀等?水質(zhì)檢測?設(shè)備，使?公司水質(zhì)?化驗、分?析、檢測?能力得到?了極大的?提高，水?質(zhì)有了根?本保證，?確保了職?工群眾的?用水安全?。2、?強化管理?，增收節(jié)?支取得新?成效。一?是在降水?損上，我?們進一步?加大管網(wǎng)?巡視力度?，提升測?漏治漏工?作的時效?性，__?__前_?___個?月，共發(fā)?現(xiàn)暗漏點?____?個，搶修?DN16?0mm管?線泄漏2?6處、D?N110?mm管線?泄漏13?處、DN?50mm?管線泄漏?70處，?更換閥門?____?余套，上?門服務(wù)用?戶___?_余次，?大大減少?了管網(wǎng)漏?失;二是?加大了供?水巡查力?度，前_?___個?月共查處?竊水戶_?___戶?，不規(guī)范?用水__?__戶，?濫用消防?栓用水1?處，對每?一起案件?，都進行?了嚴(yán)肅處?理。三是?規(guī)范了收?費管理。?____?我們進一?步加大了?收費管理?力度，嚴(yán)?格按照敦?化市物價?局___?_號批復(fù)?，對混合?用水戶的?性質(zhì)進行?嚴(yán)格劃分?，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)收費?，減少了?不良用水?行為的發(fā)?生;四是?壓縮開支?，降低各?項費用的?發(fā)生。在?實行材料?比價采購?和財務(wù)簽?批一支筆?制度的基?礎(chǔ)上，進?一步加強?了辦公用?品支出管?理，在降?低日常消?耗用品上?做文章，?有效地降?低了辦公?用品的消?耗。同時?，還在車?輛管理、?用電管理?、機械維?修等方面?都采取了?相應(yīng)措施?，取得了?顯著成績?，有效地?降低了供?水成本。?3、克?難而上，?提前__?__天全?面完成局?址給水改?造工程。?共鋪設(shè)管?線120?42延長?米，其中?：DN4?00mm?管線70?延長米、?DN31?5mm管?線150?0延長米?、DN2?50mm?管線41?0延長米?、DN1?60mm?管線15?82延長?米、DN?110m?m管線3?120延?長米、D?N50m?m管線5?980延?長米、D?N25m?m管線_?___米?、建閥門?井___?_個。新?增用水戶?____?戶___?_人，困?擾大石頭?地區(qū)職工?群眾、企?事業(yè)單位?近十幾年?的用水難?狀況得到?了根本解?決。4?、再接再?厲，全民?創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步?推進。_?___，?我們通過?“三抓兩?落實”即?“一抓轉(zhuǎn)?變、宣傳?創(chuàng)業(yè);二?抓典型、?引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)?;三抓服?務(wù)、幫助?創(chuàng)業(yè);落?實創(chuàng)業(yè)組?織領(lǐng)導(dǎo)、?落實創(chuàng)業(yè)?激勵機制?”極大地?調(diào)動了職?工群眾的?創(chuàng)業(yè)熱情?。到__?__月末?，公司有?種植、養(yǎng)?殖、餐飲?服務(wù)、鋸?材加工、?休閑旅游?等創(chuàng)業(yè)項?目5類_?___余?種，__?__戶創(chuàng)?業(yè)職工，?占職工家?庭總戶數(shù)?的___?_%,年?產(chǎn)值__?__萬元?,純收入?____?萬元,比?上年度增?加收入_?___萬?元,同比?增長__?__%。?5、真?抓實做，?安全管理?工作再上?新水平?實際工作?中，我們?嚴(yán)格執(zhí)行?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?工作方針?，在研究?、探索、?分析公司?安全管理?工作的基?礎(chǔ)上，立?足實際，?組織實施?了安全管?理“四個?突出與強?化”即突?出安全管?理的重要?性-強化?組織領(lǐng)導(dǎo)?、突出安?全管理的?關(guān)鍵性-?強化措施?落實、突?出安全管?理的針對?性-強化?班組建設(shè)?、突出安?全管理的?長期性-?強化宣傳?教育，極?大地提高?了全體干?部職工的?安全防范?意識，避?免了各類?事故的事?故發(fā)生。?6、全?員參與，?廠容廠貌?煥然一新?。在__?__廠區(qū)?建設(shè)中，?公司干部?職工利用?工作之余?，全員動?手、主動?參與，拆?除廢舊庫?房兩座_?___平?方米、修?鐵藝柵欄?188延?長米、鋪?彩磚__?__平方?米、運砂?石黑土_?___立?方米、補?植樹木1?5棵、粉?刷維修房?屋三棟_?___平?方米、新?鋪水泥路?____?平方米、?新修水槽?排水溝3?30延長?米、新建?綠地__?__平方?米，廠區(qū)?臟、亂、?差的局面?得到了徹?底治理。?三、存?在問題及?下步工作?設(shè)想。?一年來，?通過公司?全體干部?職工的共?同努力，?雖然取得?了一定成?績，但在?總結(jié)成績?的同時，?我們也清?醒地意識?到自身還?有許多不?足之處，?主要表現(xiàn)?是：個別?干部職工?的思想政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?較差，還?有待進一?步提高;?在接待用?戶、服務(wù)?用戶的質(zhì)?量上，距?局黨委、?林業(yè)局和?職工群眾?的要求要?求還有一?定差距;?在企業(yè)規(guī)?范管理和?制度建設(shè)?上還存有?一定的漏?洞，還需?不斷規(guī)范?和完善。?___?_工作設(shè)?想1、?堅定不移?地落實好?林業(yè)局下?達的各項?經(jīng)營指標(biāo)?。建立健?全目標(biāo)考?核責(zé)任制?，把目標(biāo)?任務(wù)分解?到組、落?實到人，?細(xì)化到月?、量化到?周，確保?____?各項經(jīng)營?目標(biāo)的順?利實現(xiàn)。?2、加?大收費、?稽查力度?，嚴(yán)厲打?擊偷盜水?現(xiàn)象，堅?決杜絕人?情水，確?保水費足?額、足量?收繳。?3、大力?開展節(jié)能?降耗活動?。在__?__實踐?經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，力?求在降低?藥品投入?、減少電?費支出、?控制材料?消耗等方?面再有新?的突破，?確保年度?計劃指標(biāo)?的全面完?成。4?、盡快完?成水價調(diào)?整工作。?水價調(diào)整?直接關(guān)系?著公司的?經(jīng)濟效益?。___?_，我們?做了一些?工作，_?___我?們要一如?既往，盡?早完成水?價調(diào)整工?作，為公?司的發(fā)展?注入新的?力量。?5、抓好?供水?dāng)U面?工作。擴?大供水面?積、增加?用水人口?是供水企?業(yè)生存和?提高經(jīng)濟?效益的關(guān)?鍵所在。?____?，我們要?進一步解?放思想，?轉(zhuǎn)變觀念?，堅持“?少投入、?多產(chǎn)出”?的原則，?動員和爭?取無水戶?，盡快用?上自來水?，增加公?司的收入?。6、?繼續(xù)尋求?和探索適?合公司發(fā)?展的創(chuàng)業(yè)?項目，帶?領(lǐng)職工群?眾走出一?條“以水?為主，多?業(yè)發(fā)展”?的康莊大?道。7?、繼續(xù)抓?好安全工?作。深入?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，及?時總結(jié)安?全生產(chǎn)工?作經(jīng)驗和?教訓(xùn)，確?保全年無?事故。?8、繼續(xù)?搞好公司?環(huán)境建設(shè)?。在__?__的基?礎(chǔ)上，進?一步完成?廠區(qū)的綠?化和美化?，營造良?好的工作?環(huán)境。?自來水公?司專項工?作總結(jié)范?本（二）?為進一?步預(yù)防疾?病，保護?公司干部?職工身體?健康，按?照縣創(chuàng)衛(wèi)?辦的統(tǒng)一?部署，結(jié)?合我公司?實際開展?了春季公?共衛(wèi)生周?和愛國衛(wèi)?生月活動?，現(xiàn)就活?動期間的?工作總結(jié)?如下：?一、加強?宣傳，廣?泛發(fā)動職?工參與?公司及時?召開了班?子會，明?確職責(zé)，?確定了愛?國衛(wèi)生月?活動的具?體負(fù)責(zé)人?，著重強?調(diào)開展愛?國衛(wèi)生月?活動的重?要意義。?并召開了?公司中層?以上干部?會，布置?愛國衛(wèi)生?月活動的?具體分工?和要求，?在職工中?廣泛宣傳?動員，引?導(dǎo)廣大職?工積極參?與，營造?春季公共?衛(wèi)生周和?愛國衛(wèi)生?月活動的?濃厚氛圍?，掀起春?季公共衛(wèi)?生周和愛?國衛(wèi)生月?活動的新?高潮。?二、部門?配合，大?力整治環(huán)?境衛(wèi)生?1、各部?門按照公?司制定環(huán)?境衛(wèi)生管?理制度。?每周一安?排科室打?掃室內(nèi)公?共環(huán)境衛(wèi)?生，周五?各科室打?掃室內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生，?月初及月?終各安排?一次室外?公共衛(wèi)生?的清掃，?疏通溝道?，鏟除雜?草，清理?淤泥，做?到室內(nèi)外?衛(wèi)生保持?干凈。?2、公司?各部門做?到密切配?合。職工?樹立了“?人人講衛(wèi)?生，人人?愛衛(wèi)生”?的良好習(xí)?慣，重點?落實好“?門前三包?，門內(nèi)達?標(biāo)”，徹?底清除了?衛(wèi)生死角?和“四害?”孳生地?，室內(nèi)安?排人員每?周進行一?次藥物消?毒，預(yù)防?和控制各?種疾病的?傳播。?三、除害?防病，開?展除“四?害”活動?公司按?照愛衛(wèi)辦?的統(tǒng)一部?署，認(rèn)真?開展除“?四害”活?動，安排?專人負(fù)責(zé)?，統(tǒng)一購?買藥物，?組織人員?培訓(xùn)，統(tǒng)?一投放藥?物，組織?力量集中?清理“四?害”尸體?，統(tǒng)一淹?埋和焚燒?，做好了?記錄，確?保除“四?害”的工?作落到實?處。自?來水公司?專項工作?總結(jié)范本?（三）?1、圍繞?經(jīng)營抓管?理結(jié)合?水廠生產(chǎn)?實際情況?，認(rèn)真做?好水廠生?產(chǎn)經(jīng)營管?理工作，?根據(jù)年初?集團公司?下達的各?項生產(chǎn)目?標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?及主要骨?干特召開?“如何做?好經(jīng)營管?理工作”?專題會議?，對水廠?的`生產(chǎn)?設(shè)施設(shè)備?進行各項?性能分析?。水廠設(shè)?備使用年?限較長，?老化嚴(yán)重?，出現(xiàn)高?耗低產(chǎn)及?設(shè)備不匹?配，有“?小馬拉大?車”的現(xiàn)?象，這些?現(xiàn)象不僅?造成生產(chǎn)?費用增加?，生產(chǎn)設(shè)?備效能退?化，同時?產(chǎn)水量減?少。針?對此情況?水廠制定?了整改措?施，首先?對低于額?定出水量?的機泵，?加裝揚水?管，降低?吸水口的?高度，滿?足吸水口?需求量，?達到機泵?的額定出?水量，使?機泵效率?達到__?__%以?上，實現(xiàn)?了基本的?經(jīng)濟效益?。其次，?對泵房的?變壓器出?現(xiàn)“小馬?拉大車”?的現(xiàn)象，?將負(fù)荷設(shè)?備機泵功?率進行了?合理調(diào)配?，消除了?故障隱患?，保證了?設(shè)備的正?常使用年?限。通過?此次整改?落實，生?產(chǎn)成本有?所降低。?2、加?強設(shè)備維?護管理，?保證生產(chǎn)?設(shè)備安全?運營水?廠建設(shè)至?今已有之?久，運行?設(shè)備趨于?老化，日?常生產(chǎn)中?為確保安?全供水，?在不影響?供水情況?下，避開?用水高峰?時段。對?生產(chǎn)運行?的機泵共?計維護檢?修___?_臺次、?更換新裝?____?臺。加大?管線巡視?力度，巡?視共計_?___次?;更換各?類閥門_?___個?、電機軸?承水封_?___次?、軟啟動?器___?_個;對?管線的警?示標(biāo)牌全?部進行重?新粉刷;?改造10?60高地?電動閥;?巡供電線?路___?_次;維?修配電盤?____?次;調(diào)整?泵房液位?計___?_個。?3、加強?業(yè)務(wù)單位?協(xié)調(diào)合作?，排除供?電隱患安?全過冬?水廠屬生?產(chǎn)單位，?電能是我?廠的生產(chǎn)?動脈，往?年供電部?門停電檢?修只是單?方面__?__，并?未考慮水?廠是否是?制水高峰?時段，屬?行業(yè)霸權(quán)?作風(fēng)，不?與水廠協(xié)?商，強行?停電，直?接影響水?廠的正常?運行。?加強職工?安全教肓?、提高生?產(chǎn)崗位安?全防范意?識水廠?主要任務(wù)?是保證安?全制水，?首要工作?是抓好安?全生產(chǎn)。?為了使職?工在生產(chǎn)?崗位中更?加牢固樹?立安全防?范意識，?年初__?__月，?組織干管?人員研究?改進制度?，制定各?類預(yù)案，?責(zé)任到人?，明確分?工，團結(jié)?協(xié)作，共?同完成目?標(biāo)考核工?作，制定?了切實可?行的有效?措施：?第一：主?管領(lǐng)導(dǎo)先?跟班組長?簽訂《安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀》，?班組長再?跟班員簽?訂《崗位