怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告

呈電通集團(tuán)北京東方日海廣告有限企業(yè)年2月14日怎樣確定品牌策略1怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第1頁(yè)什么是品牌印象是一個(gè)品牌由許多一致性象征,主張,格調(diào)延續(xù)所累積起來(lái)在消費(fèi)者心中印象,最終形成品牌資產(chǎn)它能使我們品牌在市場(chǎng)叢林中獨(dú)樹(shù)一格它能累積消費(fèi)者忠誠(chéng)度,產(chǎn)生信賴感它能帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)品銷售2怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第2頁(yè)如:NOKIA手機(jī)品牌資產(chǎn)“科技一直來(lái)自于人性”指是手機(jī)操作介面簡(jiǎn)單且人性化，NOKIA以它品牌資產(chǎn)帶動(dòng)其品牌下其它產(chǎn)品銷售。3怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第3頁(yè)要先找到品牌在市場(chǎng)上位置品牌定位我品牌在消費(fèi)者心中要累積什么樣印象4怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第4頁(yè)品牌定位要素品牌定位是品牌希望：長(zhǎng)久以后，在消費(fèi)者心理所累積出來(lái)印象，所以很多時(shí)候，品牌定位并不等于廣告切入點(diǎn)，不過(guò)切入點(diǎn)一定跟品牌定位相關(guān)聯(lián)，因?yàn)槊看吻腥朦c(diǎn)都是要去塑造品牌定位，形成消費(fèi)者對(duì)品牌印象，進(jìn)而累積成品牌資產(chǎn)為我們品牌找到未來(lái),不只是著眼于竟?fàn)帉?duì)手來(lái)做策略定位而已,必須同時(shí)要在品牌定位與其使用者之間,發(fā)展出一個(gè)強(qiáng)而有力聯(lián)結(jié)關(guān)系,而且要考慮這個(gè)定位要能涵蓋后續(xù)商品5怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第5頁(yè)品牌定位消費(fèi)者想要品牌所能提供品牌定位焦點(diǎn)6怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第6頁(yè)定位焦點(diǎn)為何消費(fèi)者以為我品牌有吸引力?

我能提供是不是消費(fèi)者想要？我品牌個(gè)性是什么

應(yīng)該是消費(fèi)者感覺(jué)會(huì)與我品牌相關(guān)聯(lián)特質(zhì)而非目標(biāo)對(duì)象個(gè)性我品牌向誰(shuí)訴求

我商品要賣(mài)給誰(shuí)為何我品牌不一樣

與競(jìng)爭(zhēng)品不一樣在哪里，我優(yōu)勢(shì)在哪里我品牌有沒(méi)有限制我后續(xù)產(chǎn)品線？7怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第7頁(yè)案例分析為何消費(fèi)者以為我有吸引力

比起其它品牌，坎妮更深層滋養(yǎng)，因?yàn)樗陬^發(fā)生命源頭－發(fā)根處發(fā)生作用我個(gè)性是什么

根本滋養(yǎng)，智慧創(chuàng)新者我向誰(shuí)訴求

１８－３５歲女人，追求不止表層漂亮

我這個(gè)品牌不止關(guān)心她們頭發(fā)表層漂亮，也關(guān)心她們發(fā)根健康坎妮洗發(fā)水品牌定位－能滋養(yǎng)發(fā)根洗發(fā)水8怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第8頁(yè)案例分析為何我不一樣

沒(méi)有其它任何一個(gè)品牌有一樣功效，只有坎妮含有能滋養(yǎng)發(fā)根頭發(fā)自然成份我品牌有沒(méi)有限制我以后產(chǎn)品線

以后坎妮品牌所推出產(chǎn)品成份都必須能滋養(yǎng)發(fā)根，只是有些成份是能保濕，有些成份能去頭皮屑廣告切入點(diǎn)

漂亮頭發(fā)來(lái)自健康發(fā)根9怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第9頁(yè)怎樣找出品牌定位市場(chǎng)情況消費(fèi)者傳輸品牌首先要先檢視這幾個(gè)項(xiàng)目10怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第10頁(yè)市場(chǎng)分析最主要是看市場(chǎng)上有沒(méi)有改變？我商品有沒(méi)有空間？我商品該擺在哪個(gè)位置？在有空間市場(chǎng)范圍中，我競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)是誰(shuí)？這些競(jìng)爭(zhēng)者提供給消費(fèi)者商品利益是什么？我是要去與競(jìng)爭(zhēng)者搶奪市場(chǎng)，還是提供不一樣商品利益點(diǎn)以吸引新消費(fèi)者？11怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第11頁(yè)找到我市場(chǎng)位置找到我優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，機(jī)會(huì)及威脅－－ＳＷＯＴ

Ｓ－－我商品有沒(méi)有比其它商品更有優(yōu)勢(shì)地方

Ｗ－－我商品跟其它商品比較不利地方在哪里

Ｏ－－我在市場(chǎng)上機(jī)會(huì)是什么

Ｔ－－我在市場(chǎng)上會(huì)碰到什么威脅市場(chǎng)定位分析12怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第12頁(yè)消費(fèi)者分析什么人買(mǎi)我商品?他們?yōu)楹我I(mǎi)這個(gè)商品?他們?cè)谀睦镔I(mǎi)這個(gè)商品？這些人購(gòu)置商品考慮原因是什么?他們希望這個(gè)商品能提供他們什么樣滿足?13怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第13頁(yè)我商品所能提供應(yīng)該是什么我商品所能提供符不符合消費(fèi)者所想要產(chǎn)品分析14怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第14頁(yè)傳輸分析了解競(jìng)爭(zhēng)品牌訴求是什么?我以前訴求需不需要作改變？15怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第15頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)者說(shuō)什么？我應(yīng)該說(shuō)什么才能跟競(jìng)爭(zhēng)者有所區(qū)分傳輸分析16怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第16頁(yè)以上項(xiàng)目所交集出來(lái)焦點(diǎn)就是品牌定位17怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第17頁(yè)

案例分享

統(tǒng)一小心點(diǎn)行銷案例18怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第18頁(yè)東方日海工作流程19怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第19頁(yè)客戶營(yíng)業(yè)創(chuàng)意制作向營(yíng)業(yè)提出書(shū)面說(shuō)明總結(jié)說(shuō)明后與客戶確認(rèn)召開(kāi)內(nèi)部說(shuō)明會(huì)開(kāi)工作單并提供素材聽(tīng)取營(yíng)業(yè)說(shuō)明及要求開(kāi)始發(fā)展創(chuàng)意初估可能發(fā)生費(fèi)用聽(tīng)取營(yíng)業(yè)說(shuō)明及要求粗稿完成并營(yíng)業(yè)討論向客戶提案向營(yíng)業(yè)提出正式估價(jià)及制作條件與創(chuàng)意討論向客戶提案準(zhǔn)備修正時(shí)程表向營(yíng)業(yè)提出正式估價(jià)及制作條件第一回提案OK經(jīng)過(guò)提供素材估價(jià)簽回開(kāi)工作修正單并提供素材準(zhǔn)備制作完稿準(zhǔn)備修正時(shí)程表向制作提出說(shuō)明完稿或制作發(fā)包完稿完成完稿完成與營(yíng)業(yè)討論向客戶提案向客戶提案準(zhǔn)備修正時(shí)程表第二回提案20怎樣擬定品牌策略分析報(bào)告第20頁(yè)OK經(jīng)過(guò)修正時(shí)程表開(kāi)工作修正單并提供素材發(fā)包制作（小樣完成）發(fā)包制作小樣完成向客戶提案向客戶提案準(zhǔn)備修正時(shí)程表第三回提案發(fā)包制作