數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS

主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)(MPS)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第1頁◆◆課程綱領(lǐng)◆◆壹.

序言貳.

主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)之架構(gòu)叁.

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立及字段說明肆.

MPS介紹伍.

報(bào)表管理陸.

課后問答數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第2頁1.教育訓(xùn)練課程之目2.系統(tǒng)功能及效益介紹壹.序言數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第3頁1.了解系統(tǒng)之效益及功效。2.了解信息搜集及整理重點(diǎn)。3.熟悉系統(tǒng)之操作方式。4.了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序。5.了解系統(tǒng)上線之步驟及導(dǎo)入程序。(一)、教育訓(xùn)練課程之目數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第4頁1.針對(duì)每道工藝提供在產(chǎn)品數(shù)量、完成數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、返工數(shù)量、待轉(zhuǎn)數(shù)量、盤盈虧等數(shù)量控制。2.提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝及工時(shí)信息錄入，以做為生產(chǎn)效率評(píng)定及標(biāo)準(zhǔn)人工、制費(fèi)計(jì)算依據(jù)。3.工藝轉(zhuǎn)移可依現(xiàn)場(chǎng)情況，不需依工單工藝之標(biāo)準(zhǔn)次序轉(zhuǎn)移，具備轉(zhuǎn)移彈性，充分發(fā)揮中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)彈性運(yùn)作。4.轉(zhuǎn)移單除記載各工藝完工數(shù)量外，亦記載損壞、返工數(shù)量信息。并對(duì)工藝實(shí)際耗用工時(shí)做完整統(tǒng)計(jì)。(二).系統(tǒng)功效及效益數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第5頁1.可選擇按毛需求或者按凈需求計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量,以適應(yīng)不一樣情況需要2.需求起源能夠選擇銷售預(yù)測(cè)或訂單,也可手工錄入獨(dú)立需求3.可依據(jù)有限產(chǎn)能或無限產(chǎn)能方式產(chǎn)生主生產(chǎn)排程計(jì)劃.4.系統(tǒng)提供友好生產(chǎn)計(jì)劃排程甘特圖維護(hù)界面,以利于計(jì)劃人員動(dòng)態(tài)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整一、系統(tǒng)功效(二).系統(tǒng)功效及效益數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第6頁１.提升生產(chǎn)計(jì)劃之作業(yè)效率。２.提升工單發(fā)放之效率。３.有效降低存貨成本。４.有效防止生產(chǎn)、交貨之延誤情形。(二)、系統(tǒng)效益數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第7頁◆◆課程綱領(lǐng)◆◆壹.

序言貳.

主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)之架構(gòu)叁.

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立及字段說明肆.

MPS介紹伍.

報(bào)表管理陸.

課后問答數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第8頁一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功效圖三、MPS系統(tǒng)處理生產(chǎn)管制上之困擾四、MPS上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、MPS子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、主要名詞解釋貳.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)之架構(gòu)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第9頁(一)、系統(tǒng)主畫面數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第10頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理設(shè)置MPS參數(shù)、錄入資源信息、 錄入品號(hào)資源信息、錄入每日資源信息計(jì)劃維護(hù) 維護(hù)排程計(jì)劃清單與明細(xì)表 品號(hào)資源明細(xì)表報(bào)表管理 資源生產(chǎn)排程表、MPS計(jì)劃明細(xì)表、產(chǎn)能負(fù)荷分析表、工單進(jìn)度異常檢核表、排程加班/外包提議表、生產(chǎn)排程表、排程品號(hào)供需明細(xì)表批次作業(yè)生成排程計(jì)劃，發(fā)放MPS工單（二）、系統(tǒng)功效圖數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第11頁客戶訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)排程工單工單工單生管或計(jì)劃人員調(diào)整（三）、主生產(chǎn)排程處理生管困擾獨(dú)立需求數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第12頁1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)2.存貨管理子系統(tǒng)3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)4.銷售管理子系統(tǒng)5.采購管理子系統(tǒng)6.工單/委外管理子系統(tǒng)（四）、MPS系統(tǒng)上線前置條件(一)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第13頁１.庫存賬務(wù)正確性及實(shí)時(shí)性高。２.訂單之生產(chǎn)排程周期內(nèi)改變少。３.生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。４.工藝穩(wěn)定、工藝前置時(shí)間穩(wěn)定。５.資源數(shù)據(jù)及時(shí)、正確。(二)、管理需求條件數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第14頁１．銷售系統(tǒng)：．正確之銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)．訂單指定結(jié)案管制．實(shí)時(shí)銷貨信息２．采購系統(tǒng)：．采購單指定結(jié)束管制．實(shí)時(shí)收料信息３．工單系統(tǒng)：．工單指定結(jié)束管制．實(shí)時(shí)庫存交易信息(三)、交易資料之時(shí)效及正確性數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第15頁４．庫存系統(tǒng)：．正確之品號(hào)基本數(shù)據(jù)信息．實(shí)時(shí)庫存交易信息數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第16頁錄入品號(hào)信息──單頭：．MPS件．檢驗(yàn)天數(shù)．固定前置天數(shù)．變動(dòng)前置天數(shù)．批量單身：．庫存數(shù)量．安全存量

(四)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)之正確性●存貨管理子系統(tǒng)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第17頁錄入BOM——單頭：．標(biāo)準(zhǔn)批量．工單單別單身：

．組成用量/底數(shù)．損耗率．生效日．失效日●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第18頁單頭：．出貨倉庫．確認(rèn)碼單身：．訂單數(shù)量．已交數(shù)量．預(yù)交日．結(jié)案碼１．銷售預(yù)測(cè)．日期．銷售倉庫．預(yù)測(cè)數(shù)量．已受訂量２．客戶訂單●銷售管理子系統(tǒng)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第19頁采購單數(shù)據(jù)單頭：．審核碼單身：．結(jié)束碼．采購數(shù)量．已交數(shù)量．預(yù)交日●采購管理子系統(tǒng)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第20頁工單單頭

．倉庫．預(yù)計(jì)生產(chǎn)．已生產(chǎn)量．預(yù)計(jì)開工．預(yù)計(jì)完工單身

．需領(lǐng)用量．已領(lǐng)用量．倉庫●工單/委外管理子系統(tǒng)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第21頁1．倉庫資料2．工作中心數(shù)據(jù)3．假日表數(shù)據(jù)●基本信息管理子系統(tǒng)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第22頁設(shè)置MPS參數(shù)、資源信息設(shè)定錄入排程起源生成排程計(jì)劃維護(hù)排程計(jì)劃發(fā)放MPS工單（五）、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第23頁主生產(chǎn)排程系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)工單/委外系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)⊕存貨管理系統(tǒng)（六）、主生產(chǎn)排程與其它系統(tǒng)之關(guān)連數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第24頁．計(jì)劃銷售量＝未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量．計(jì)劃生產(chǎn)量＝生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)生產(chǎn)量．計(jì)劃采購量＝采購計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)采購量．計(jì)劃領(lǐng)料量＝生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)領(lǐng)料量．預(yù)計(jì)領(lǐng)料量＝未完工工單單身之未領(lǐng)用量．預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝未完工工單單頭之未生產(chǎn)量．預(yù)計(jì)進(jìn)貨量＝未結(jié)束采購單之未進(jìn)貨量．預(yù)計(jì)銷貨量＝未結(jié)束訂單之未銷數(shù)量．預(yù)計(jì)請(qǐng)購量＝未轉(zhuǎn)為采購單之請(qǐng)購數(shù)量(一)、九大量（七）、慣用主要名詞解釋數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第25頁(二)、毛需求與凈需求毛需求起源依據(jù)BOM展開之需求量，不考慮庫存可用及預(yù)計(jì)情況數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第26頁出

＋計(jì)劃銷售＋計(jì)劃領(lǐng)料＋預(yù)計(jì)銷售＋預(yù)計(jì)領(lǐng)料入－庫存可用量－計(jì)劃生產(chǎn)－計(jì)劃進(jìn)貨－預(yù)計(jì)進(jìn)貨－預(yù)計(jì)生產(chǎn)－預(yù)計(jì)請(qǐng)購＝凈需求毛需求＋數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第27頁1.傳統(tǒng)MRP（LRP）都是以無限產(chǎn)能為計(jì)算基礎(chǔ)2.無限產(chǎn)能下只考慮前置天數(shù)，不考慮實(shí)際生產(chǎn)能力，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況不符3.有限產(chǎn)能以資源為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過對(duì)主要資源耗用計(jì)算分配，得出最正確生產(chǎn)計(jì)劃方案(三)、有限產(chǎn)能與無限產(chǎn)能數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第28頁(四)、MPS件與主要資源MPS件（獨(dú)立需求件）：受瓶頸限制，不能以無限產(chǎn)能來計(jì)算2.主要資源：即瓶頸資源，一個(gè)MPS件瓶頸資源可能不止一個(gè)，只可選擇一個(gè)作為主要資源3.資源可能是機(jī)器.工作中心.人力或人員※同一個(gè)BOM樹中，應(yīng)只有一個(gè)MPS件數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第29頁壹.

序言貳.

主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)之架構(gòu)叁.

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立及字段說明肆.

MPS作業(yè)說明伍.

報(bào)表管理陸.

課后問答◆◆課程綱領(lǐng)◆◆數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第30頁叁.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立及字段說明一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、MPS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第31頁1.錄入假日表作業(yè)2.錄入工作中心信息作業(yè)3.錄入工廠及倉庫作業(yè)(一)、前序作業(yè)信息數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第32頁(二)、MPS系統(tǒng)基本信息(一)、設(shè)置MPS參數(shù)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第33頁無限產(chǎn)能產(chǎn)能落點(diǎn)品號(hào)：A1

開完工日：6/14-6/18

預(yù)計(jì)產(chǎn)量：300固定前置：1

變動(dòng)前置：2

批量：200最終一天6/146/156/166/176/18300批量分?jǐn)?/146/156/166/176/18100200數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第34頁1.錄入資源信息2.錄入品號(hào)資源信息3.生成每日資源4.錄入每日資源(二)、資源產(chǎn)能信息設(shè)置及說明數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第35頁1.錄入資源信息數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第36頁2.錄入品號(hào)資源信息數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第37頁1.系統(tǒng)視主要排程依據(jù)具唯一性2.由工作中心搜集相關(guān)資源信息，找出生產(chǎn)瓶頸,同時(shí)分析此資源為哪些品號(hào)所共用(工作中心平衡觀念)

主要排程依據(jù)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第38頁可針對(duì)資源和假日表,篩選符合工廠,資源代號(hào),日期等之條件者,自動(dòng)生成每日資源產(chǎn)能之信息.產(chǎn)生每日可用資源信息可于錄入每日資源中進(jìn)行更改。

3.生成每日資源數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第39頁4.錄入每日資源數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第40頁壹.

序言貳.

主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)之架構(gòu)叁.

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立及字段說明肆.

MPS作業(yè)說明伍.

報(bào)表管理陸.

課后問答◆◆課程綱領(lǐng)◆◆數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第41頁肆.MPS作業(yè)說明一、MPS計(jì)算邏輯二、MPS示例三、批次作業(yè)數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第42頁1.最晚開工日：訂單預(yù)交日-檢驗(yàn)天數(shù)-固定前置天數(shù)

-(訂單數(shù)量+贈(zèng)品量)/批量*變動(dòng)前置天數(shù)

-休假天數(shù)

2.計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃領(lǐng)用量批次需求計(jì)劃之?dāng)?shù)量計(jì)劃采購量計(jì)劃銷售量銷售預(yù)測(cè)數(shù)量

(一)、MPS計(jì)算邏輯數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第43頁(二)、MPS示例品號(hào)屬性固定前置

變動(dòng)前置

批量MPS件M1自制件1

1

200M2自制件1

1

50YM3自制件1150YM4自制件1

150YM5自制件12400M6自制件11100S1委外件01500數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第44頁1.錄入排程起源數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第45頁獨(dú)立需求由生產(chǎn)單位依預(yù)測(cè)或需要，于錄入排程起源中單獨(dú)錄入產(chǎn)品生產(chǎn)排程需求數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第46頁2.生成排程計(jì)劃數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第47頁3.維護(hù)排程計(jì)劃可拖拽雙擊甘特圖或點(diǎn)選子單身，可調(diào)整每日產(chǎn)量動(dòng)態(tài)改變資源耗用柱狀圖原始需求日期可拖拽數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第48頁維護(hù)說明1.工廠必須開窗選擇，不能自行錄入選擇2.上階聯(lián)動(dòng)/下階聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)拖拽料件時(shí)，是否同時(shí)調(diào)整上下階其余相關(guān)料件，MPS不會(huì)被影響3.同一主件相關(guān)各料件，會(huì)以箭頭相連4.維護(hù)畫面日期間隔可自行放大縮小5.藍(lán)色表示自制件，灰色表示委外件數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第49頁調(diào)整前起源一無法按期完工數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MPS第50頁調(diào)整后起源