物業(yè)工程部年終工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁物業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)范?文時間?飛逝，_?___年?即將結(jié)束?。在這一?年里，工?程部全體?員工在公?司的質(zhì)量?方針指引?下、在公?司和項目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工?作任務(wù)，?保證了大?廈所有設(shè)?備的安全?運行。圓?滿的完成?了業(yè)主的?交樓、收?樓工作。?將資產(chǎn)管?理落實到?實際工作?中。今?年是我從?事物業(yè)工?作以來一?個新的挑?戰(zhàn)。以往?的物業(yè)都?是服務(wù)類?型，現(xiàn)在?的項目是?資產(chǎn)管理?。和物業(yè)?管理比起?來資產(chǎn)管?理涉及面?更多。承?擔(dān)的責(zé)任?更大。雖?然在每一?個環(huán)節(jié)、?每一項工?作都是比?較謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真的?去布置、?去完成，?但是仍然?未能避免?疏忽與漏?洞，留下?一些缺憾?，雖然這?些不足未?給整體工?作帶來大?的負(fù)面影?響及損失?，但也應(yīng)?該引起高?度的重視?，給自己?今后的工?作積累一?些經(jīng)驗，?知道了自?身的不足?有助于今?后工作的?安排，提?高工作質(zhì)?量。_?___年?是物業(yè)公?司由前期?接管驗收?遺留問題?整改的跟?進(jìn)向服務(wù)?轉(zhuǎn)型的一?年。作為?資產(chǎn)管理?型的物業(yè)?公司，在?這一年里?擔(dān)負(fù)著更?多的責(zé)任?。首先業(yè)?主股權(quán)的?轉(zhuǎn)讓;物?業(yè)公司要?配合業(yè)主?對轉(zhuǎn)讓的?工程環(huán)節(jié)?進(jìn)行跟進(jìn)?。從前期?收集原始?資料到后?期配合交?樓、收樓?大量的工?作需要物?業(yè)配合。?尤其是工?程部。一?方面要跟?進(jìn)前期遺?留問題的?整改工作?，一方面?要保證大?廈設(shè)備設(shè)?施正常運?行。在此?基礎(chǔ)上配?合業(yè)主相?關(guān)部門對?所有設(shè)備?進(jìn)行查驗?、記錄。?并對整改?完成的項?目及時消?項更新記?錄，并向?業(yè)主匯報?。在這項?工作中工?程部克服?人員流失?大等相關(guān)?因素的影?響圓滿的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給的?工作。?另外大廈?所有的設(shè)?備設(shè)施、?供貨合約?均已到了?質(zhì)保結(jié)算?期。由于?物業(yè)的服?務(wù)性質(zhì)，?物業(yè)要對?所有廠家?前期整改?工作進(jìn)行?跟進(jìn)確認(rèn)?，并給出?專業(yè)的意?見。工程?部管轄著?所有設(shè)備?設(shè)施，工?程部的意?見尤為重?要。給出?的每一點?建議均代?表著物業(yè)?公司。因?此各專業(yè)?工程師、?主管都是?本著嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度認(rèn)真仔?細(xì)的審核?，到現(xiàn)場?逐一查看?。充分體?現(xiàn)了專業(yè)?的公司應(yīng)?有的素質(zhì)?。日常?工作中，?工程部全?體員工嚴(yán)?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格按?照“四個?凡事”的?要求去做?。能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)、?____?公司的各?項指示精?神，完成?各項工作?任務(wù)。認(rèn)?真對待項?目檢查中?提出的問?題和整改?意見，結(jié)?合實際，?認(rèn)真整改?和執(zhí)行。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，我們?規(guī)范了各?種表格、?記錄的填?寫，完善?了庫房管?理、為日?常安排工?作和用電?數(shù)據(jù)分析?提供了有?效、準(zhǔn)確?的依據(jù)。?并將各種?制度張貼?上墻，以?便每位員?工及時學(xué)?習(xí)、檢查?和要求自?己。全?年聯(lián)合保?安部對大?廈消防報?警系統(tǒng)及?大廈消防?聯(lián)動系統(tǒng)?進(jìn)行全面?檢測兩次?，對大廈?公共區(qū)域?和客戶單?元內(nèi)檢測?煙感探測?器總數(shù)約?____?多個左右?，手動報?警器約_?___個?左右，消?防電話_?___個?以上、聲?光報警器?、電梯五?方對講系?統(tǒng)及地庫?三層及地?下二層的?消防卷簾?門，溫感?探測器，?消防廣播?，消防水?泵等消防?設(shè)備的系?統(tǒng)聯(lián)動。?使整座大?廈的消防?設(shè)備工作?處于正常?狀態(tài)，保?證大廈的?消防安全?。本年?度培訓(xùn)情?況：加強?培訓(xùn)力度?提高員工?技能、應(yīng)?對能力及?工作態(tài)度?為了提高?電氣專業(yè)?知識技能?，根據(jù)公?司會議精?神又重點?對員工進(jìn)?行了如何?關(guān)注細(xì)節(jié)?及如何提?高執(zhí)行力?等專題培?訓(xùn)，今年?班組共進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)十余次?，請廠家?培訓(xùn)二次?，其中安?全操作和?專業(yè)知識?占培訓(xùn)總?時一半以?上，做到?把人身及?設(shè)備安全?放在首位?，力爭部?門每個員?工都能從?思想上重?視、并落?實到實際?工作中。?為了配合?工程部部?門建設(shè)，?工程部內(nèi)?部加強多?元知識的?培訓(xùn)，爭?取培養(yǎng)出?一專多能?的技術(shù)骨?干。配?合甲方施?工改造以?及比較大?的維修項?目：在沒?有影響大?廈正常運?行維修的?前提下，?強電專業(yè)?還配合甲?方完成了?新增配電?室增容改?造項目，?并應(yīng)客戶?需求完成?了A樓層?電量增容?工程，保?障了客戶?及時入住?和電能接?駁，提高?了大廈的?整體出租?率。跟?進(jìn)大廈前?期遺留問?題整改：?在保證大?廈電氣設(shè)?備正常運?行的前提?下，電氣?專業(yè)還長?期不乏余?力的跟進(jìn)?大廈前期?接管驗收?時的遺留?問題，消?防系統(tǒng)施?工缺陷問?題、安防?監(jiān)控系統(tǒng)?的盲區(qū)覆?蓋問題、?樓宇自控?的不完善?、比較嚴(yán)?重的__?__臺制?冷機(jī)組供?電密集母?線運行時?發(fā)出異響?，嚴(yán)重影?響運行安?全，隨時?可能造成?設(shè)備財產(chǎn)?損失，電?氣專業(yè)對?此事項長?期跟進(jìn)和?督促廠家?進(jìn)行整改?。對于其?他項目都?提出了不?同的建議?和整改方?案供甲方?參考。?大廈今年?二次裝修?客戶不多?，但工程?部從客戶?使用角度?考慮，結(jié)?合大廈的?系統(tǒng)設(shè)備?安全，幫?助減少或?消除不必?要的安全?隱患，替?客戶把關(guān)?，依據(jù)裝?修規(guī)范嚴(yán)?格控制，?要求采用?電氣控制?三級以上?，當(dāng)同層?一個客戶?發(fā)生用電?故障時，?不會影響?其他客戶?的正常辦?公。日常?安排不斷?增加巡檢?人員，周?六日安排?值班。加?大對二次?裝修的管?理力度，?共查出須?整改項目?約___?_余項，?施工違章?____?余次，勒?令停止施?工___?_次以上?。同時，?加強對電?氣等管線?隱蔽工程?檢查力度?，杜絕二?次裝修對?大廈電氣?系統(tǒng)的破?壞，協(xié)調(diào)?客戶電力?進(jìn)戶線路?敷設(shè)到工?程驗收全?進(jìn)程，嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?消除消防?隱患，為?客戶營造?一個安全?舒適的辦?公環(huán)境。?在能源?管理、降?低消耗方?面。我們?對大廈內(nèi)?的公共電?氣設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行?摸底排查?，并對每?月的能耗?進(jìn)行統(tǒng)計?。由于目?前租戶少?使用率低?，我們采?取減少空?置樓層公?共區(qū)域照?明、合理?的減少大?型設(shè)備使?用臺數(shù)等?辦法降低?能耗。?物業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)范?文（二）?二__?__年是?簡單而不?平凡的一?年，物業(yè)?服務(wù)行業(yè)?面臨很多?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)?效益也不?如往年景?氣，市場?競爭也比?較激烈，?因此工程?維修也有?了更高的?要求。為?了適應(yīng)市?場要求，?我們在今?年不斷提?高工程維?修技能，?美蘭金邸?整體工作?績效，專?業(yè)技能，?服務(wù)態(tài)度?，制度規(guī)?章及外圍?單位管理?等方面有?了逐步明?顯提升。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，尋?找差距，?規(guī)劃前景?，促成_?___年?工作再上?一個新的?臺階，現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)一?，主要工?作匯報?1，疊加?區(qū)域公共?樓道照明?開關(guān)改聲?控和觸摸?延時開關(guān)?;今年?第一季度?主要對疊?加公共樓?道照明設(shè)?施開關(guān)進(jìn)?行更換改?裝，將總?進(jìn)戶門進(jìn)?門口和樓?道拐彎口?換成聲控?延時開關(guān)?，業(yè)主家?門口換成?觸摸延時?開關(guān)，在?也不會發(fā)?生業(yè)主到?家忘了關(guān)?燈，促使?燈泡燈頭?燒壞的現(xiàn)?象發(fā)生，?也達(dá)到了?節(jié)能的效?果。2?獨棟弱點?問題查找?和恢復(fù)監(jiān)?督工作?由于獨棟?別墅違章?改建導(dǎo)致?弱點系統(tǒng)?全部癱瘓?，___?_戶線路?全部斷，?____?戶主線斷?，報警電?源壞__?__只，?解碼器壞?____?只，系統(tǒng)?隔離器壞?____?只，控制?箱壞__?__只，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和服務(wù)?中心經(jīng)理?多次和開?發(fā)商協(xié)調(diào)?溝通下，?得到了開?發(fā)商同意?解決，在?施工隊進(jìn)?入施工現(xiàn)?場時，我?們克服人?員少，進(jìn)?行時時監(jiān)?督，兩人?相互輪著?看，除了?給業(yè)主正?常報修外?，其余時?間都跟著?施工隊，?當(dāng)然在跟?著的時候?也發(fā)現(xiàn)了?不少問題?，偷工減?料，能省?事就省事?的解決辦?法，埋線?管不夠深?等問題，?在我們強?有力的要?求下，促?使施工隊?按照標(biāo)準(zhǔn)?施工，如?今獨棟弱?點基本已?經(jīng)恢復(fù)了?常態(tài)。?____?日常維修?工作的開?展;今?年我工程?部接到維?修單__?__張，?完成__?__張，?修繕率在?百分90?以上。先?后完成了?疊加區(qū)域?____?臺電梯基?坑水泥塊?及垃圾清?理工作，?____?號門口總?污水管道?下榻更換?維修工作?，疊加_?___號?，___?_號，_?___號?，___?_號，_?___號?，___?_號，_?___號?合計__?__戶沒?上水總閥?，由于開?發(fā)商施工?隊種植綠?化時把埋?住了，通?過我們工?程部兩個?多星期的?努力查找?，找到_?___戶?總閥的位?置所在，?把挖出來?后，重新?提高了井?的高度并?做了井蓋?，還有_?___號?和___?_號由于?沒找到，?最后協(xié)調(diào)?自來水公?司關(guān)掉總?閥，停水?兩小時，?重新安裝?了閥門，?并給疊加?區(qū)域所有?井蓋涂上?了綠色的?油漆，促?使其和綠?化形成一?體。另對?二組團(tuán)景?觀橋護(hù)繩?的更換，?梅雨季節(jié)?對小區(qū)所?有房屋滲?漏水進(jìn)行?檢查，對?有滲漏的?及時和開?發(fā)商施工?隊聯(lián)系，?及時維修?，此工作?得到了業(yè)?主充分肯?定。在雷?暴雨期間?及時對小?區(qū)明溝管?道垃圾疏?通工作以?及做好排?洪防汛工?作，在今?年的第三?季度著重?對小區(qū)屋?檐滴水，?老虎窗滲?水，存在?各類遺留?問題進(jìn)行?匯總，發(fā)?文開發(fā)商?協(xié)調(diào)解決?，目前由?于屋檐滴?水開發(fā)商?施工隊明?確說明無?法修復(fù)，?該問題真?在協(xié)調(diào)之?中，尋找?積極可行?的辦法。?另在今年?梅雨季節(jié)?來臨時給?三組團(tuán)安?裝了一臺?380V?水泵，由?于先前沒?有380?v電源可?供，我們?克服人員?少，時間?緊的情況?下，開路?面槽，挖?溝埋管，?穿線，固?定，終于?趕在暴雨?來臨時安?裝好，確?保了今年?防洪工作?圓滿順利?的完成，?在今年1?1.5火?災(zāi)日的第?二天我們?就對小區(qū)?所有的消?防設(shè)施進(jìn)?行檢查，?檢查時發(fā)?現(xiàn)的問題?還是比較?多的，有?點是平時?有點疏忽?沒注意到?，比如電?梯基坑油?杯油溢出?來，沒有?及時清理?，如果有?什么煙頭?掉下基坑?，這也是?火災(zāi)事故?的苗頭，?我們及時?組織電梯?保養(yǎng)人員?給予清理?并督促以?后發(fā)現(xiàn)滿?時及時做?好清理工?作，另外?疊加樓道?消防滅火?器___?_只壓力?已經(jīng)不夠?，另外服?務(wù)中心也?需要增加?一箱滅火?器，該問?題已經(jīng)向?余經(jīng)理做?了匯報。?還特別向?幾個外圍?單位強調(diào)?做好消防?工作，對?所管轄的?電器設(shè)備?做好絕緣?測試，線?頭螺絲緊?固工作，?這個月主?要對幾個?組團(tuán)河道?的潛水泵?進(jìn)行絕緣?檢測工作?和所有上?水管，各?類閥門，?水泵，做?好防凍工?作。4?，日常設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)情況?目前小區(qū)?設(shè)備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設(shè)?備按照設(shè)?備保養(yǎng)說?明書進(jìn)行?保養(yǎng)，目?前都處于?良好的工?作狀態(tài)。?二，本?年度工作?遺留問題?1，小?區(qū)羅芬路?美蘭湖路?圍墻__?__千多?平方刷油?漆保養(yǎng)問?題，由于?該處圍墻?比較超高?，我們維?修人員包?括我在內(nèi)?只有兩名?，一周工?作日除了?休息天，?只有三次?碰在一起?的機(jī)會，?還有負(fù)責(zé)?處理業(yè)主?日常報修?，所以在?人員配置?方面是很?難完成的?，因此該?工作也向?余經(jīng)理做?了匯報是?否請外單?位人員完?成，等待?回應(yīng)中。?2，小?區(qū)一號橋?二號橋的?欄桿，大?閘門的設(shè)?備，__?__號閘?門設(shè)備，?兒童樂園?，刷油漆?保養(yǎng)，油?漆報告已?經(jīng)打了，?正在等待?油漆。?3，小區(qū)?監(jiān)控攝像?頭壞__?__只，?分別為西?大門西向?北，__?__號西?向東，_?___號?北向西，?____?號北向南?，水閘門?，周界報?警壞兩對?，分別為?37防區(qū)?和7防區(qū)?。該報告?已經(jīng)打到?公司采購?。三，?目前存在?的問題?1)專業(yè)?技術(shù)水平?還比較欠?物業(yè)工?程部年終?工作總結(jié)?范文（三?）時光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅信前?途光明的?時刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅?實地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅?實一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計劃向?公司做以?回報。?一、一年?來的工作?1.努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?。(1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對?____?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請?教，克服?重重困難?，經(jīng)過近?八個月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使___?_隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近___?_平方，?其中吊頂?____?平方，木?地板__?__平方?，___?_平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時，溫泉?會所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。(?2)__?__年_?___新?世界二期?____?號交工后?，由于多?種原因人?防車庫工?程沒有徹?底完工。?今年年初?，工程部?立即組織?人力物力?對其剩余?工程抓緊?施工，經(jīng)?過一個月?的努力，?完成地坪?____?平方，十?個集水坑?，四個截?水溝以及?兩個坡道?的面層工?程。同時?對___?_新世界?一期__?__號、?____?號樓，二?期___?_號樓、?人防車庫?的結(jié)算資?料進(jìn)行搜?集整理。?(3)?總建筑面?積___?_平方的?____?地稅局_?___街?住宅小區(qū)?工程，今?年是關(guān)鍵?的一年，?在缺少技?術(shù)員的情?況向下，?工程部及?時派出_?___工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日堅持騎?自行車往?返兩個工?地之間。?精心組織?施工，工?作細(xì)致認(rèn)?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門、防火?卷閘門的?安裝工程?，完成了?上料提升?機(jī)的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時完成地?下室地坪?____?平方，內(nèi)?墻涂料_?___平?方，外墻?涂料約9?____?平方。做?到竣工資?料齊全，?結(jié)算資料?完整。為?工程的竣?工移交和?竣工結(jié)算?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。(5?)經(jīng)開區(qū)?商混站是?公司居安?思危、著?眼未來的?新上項目?。工程部?為了做好?商混站的?基礎(chǔ)工作?，多次實?地考察，?仔細(xì)研究?恒基商混?站的優(yōu)點?和不足，?征求專業(yè)?人士的意?見，圖紙?幾次移稿?，如今已?經(jīng)破土動?工。2?.心系公?司，認(rèn)真?履行職責(zé)?，對分支?機(jī)構(gòu)的項?目加大管?理力度。?分包項?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟(jì)利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對分?支機(jī)構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計劃?、有組織?、定期不?定時的巡?查監(jiān)督，?工程部對?此多次召?開專題會?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細(xì)?致，有記?錄;督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有?通知。提?出整改意?見，落實?整改效果?。針對在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項目?，提出嚴(yán)?肅批評，?限期整改?。半年多?來，工程?部對__?__、_?___以?及___?_、__?__，現(xiàn)?場巡查_?___次?，記錄8?____?次，下達(dá)?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬平方?米的建筑?群，沒發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時，對工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過此項?活動，既?鍛煉了自?身隊伍，?也提高了?公司形象?。3.?配合其它?部門做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好___?_的投資?預(yù)算工作?，工程部?先后數(shù)十?次派人進(jìn)?駐___?_區(qū)，親?自測量，?據(jù)實繪圖?。歷經(jīng)兩?個多月，?繪制了_?___座?倉庫、_?___棟?住宿、辦?公樓的建?施、結(jié)施?和水電圖?。協(xié)助?辦公室做?好公司的?遷移工作?，工程部?派人打包?辦公用品?，裝車押?運，積極?搬運貴重?、沉重物?品，為公?司成功按?期搬遷，?為公司的?職工食堂?的建造，?做出了應(yīng)?有的努力?。二、?取得的經(jīng)?驗和收獲?___?_只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2.?主動融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。3.?以公司利?益為重，?不計較部?門和個人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4.虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。三?、存在的?不足問題?1.質(zhì)?量控制手?段需要改?進(jìn)。質(zhì)?量是公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，在過?去的一年?里，質(zhì)量?控制還有?許多不足?，質(zhì)量控?制的管理?思路不太?清晰，重?點不突出?，質(zhì)量控?制手段單?一，沒有?形成全過?程的把控?體系。往?往突出進(jìn)?度，而忽?視施工程?序?qū)哟位?，施工方?案常有變?化，從而?造成進(jìn)度?與質(zhì)量之?間的矛盾?突出。?2.安全?文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)?在形式。?安全文?明施工是?企業(yè)的一?面鏡子。?在過去的?一年中，?安全文明?管理較以?往有大的?改觀，已?經(jīng)提到工?程部的工?作日程上?來，成為?工程部工?作的重中?之重，但?缺乏明確?的目標(biāo)，?尤其對分?包單位，?缺乏有效?的力度，?沒有形成?可畏的約?束力。?3.合同?管理重視?程度不夠?。過去?的一年中?，對合同?管理的重?視程度不?夠，表現(xiàn)?在合同交?底不清楚?，項目管?理人員對?合同內(nèi)容?掌握的不?是很清楚?，甚至就?沒見過自?己所管理?項目的合?同。許多?項目的合?同，工程?部壓根就?沒有，所?以，造成?出現(xiàn)了問?題不能按?照合同的?約定及時?有效地處?理。四?、明年的?工作思路?和工作計?劃__?__年讓?我們認(rèn)識?到自身工?作的不足?，___?_年工程?部面臨的?任務(wù)更艱?巨：__?__項目?面臨著全?面交工，?公司__?__項目?，___?_第二階?段的改造?裝修，_?___建?設(shè)，正在?緊鑼密鼓?的進(jìn)行。?質(zhì)量管理?和進(jìn)度管?理任務(wù)很?重，安全?文明生產(chǎn)?面臨要上?一個新的?臺階，及?時做好工?程結(jié)算、?催要工程?款的難度?加大。這?就要求我