生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)樣本?轉(zhuǎn)眼_?___年?過去，過?去的一年?中，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?以及師傅?們的幫助?下，使我?對(duì)包裝的?理論知識(shí)?和操作有?了更新更?深刻的認(rèn)?識(shí)，做到?了理論與?實(shí)際的的?更緊密結(jié)?合，工作?能力有了?一定的提?高，受益?匪淺。在?不斷提高?自己的專?業(yè)業(yè)務(wù)素?質(zhì)同時(shí)，?我也把工?作中存在?的不足之?處做了認(rèn)?真的分析?與總結(jié)，?我會(huì)在以?后的工作?中努力改?進(jìn)，把工?作完成的?更加圓滿?。一、?思想上?我積極向?上，不斷?追求上進(jìn)?。積極學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)，從報(bào)?刊，文摘?和電視等?渠道學(xué)習(xí)?____?知識(shí)和國(guó)?家對(duì)該領(lǐng)?域的扶持?政策，使?自己的思?想覺悟提?高，認(rèn)真?工作，愛?崗敬業(yè)，?積極主動(dòng)?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作?態(tài)度端正?。二、?業(yè)務(wù)工作?上在工?作中，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和師傅?們的幫助?下，對(duì)自?己所屬部?門從事的?有關(guān)白炭?黑的包裝?及利用有?了更深刻?的認(rèn)識(shí)，?從中學(xué)到?了很多專?業(yè)知識(shí)，?提高了分?析和解決?問題的能?力，使得?理論知識(shí)?和實(shí)踐得?到有機(jī)結(jié)?合。從而?也對(duì)白炭?黑生產(chǎn)的?全部流程?有了更進(jìn)?一步的了?解。三?、補(bǔ)充專?業(yè)知識(shí)方?面積極?閱讀專業(yè)?書籍，利?用互聯(lián)網(wǎng)?查詢學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，在圓滿?完成本職?工作的情?況下會(huì)對(duì)?別的部門?別的崗位?盡自己的?能力有些?或多或少?的認(rèn)識(shí)和?了解。?四、工作?質(zhì)量方面?時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，使產(chǎn)?品質(zhì)量達(dá)?到最好，?班內(nèi)檢查?中合格率?保持在較?好水平。?五、生?產(chǎn)安全方?面堅(jiān)持?每天班前?班后會(huì)說?安全，班?內(nèi)全年安?全工作的?重心放在?了加強(qiáng)人?的安全意?識(shí)上，杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?。在今?后的工作?中，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，克服理?論知識(shí)的?不足，努?力使自己?各方面素?質(zhì)得到提?高。我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高理論?知識(shí)和實(shí)?踐技能，?認(rèn)真圓滿?地完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?工作任務(wù)?，使自己?的工作更?加出色。?生產(chǎn)部?門年度工?作總結(jié)樣?本（二）?一、_?___工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?___?_公司計(jì)?劃完成_?___噸?水餃的生?產(chǎn)量，截?止到__?__月_?___號(hào)?實(shí)際能生?產(chǎn)完成_?___噸?左右，影?響計(jì)劃完?成的主要?原因主要?有一下幾?點(diǎn)：1?、包裝機(jī)?故障頻繁?影響產(chǎn)量?。2、?3工段因?生產(chǎn)湯圓?和人員不?足耽誤生?產(chǎn)餃子。?3、3?、4、_?___月?份因生產(chǎn)?粽子減少?一個(gè)車間?。為達(dá)?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?和利用有?限的資源?，盡量滿?足客戶的?交貨期。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面__?__產(chǎn)品?品質(zhì)控制?狀況和產(chǎn)?品品質(zhì)控?制手段。?開展多種?形式的培?訓(xùn)及宣傳?，提高員?工的品質(zhì)?意識(shí)。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，_?___月?份出現(xiàn)一?次質(zhì)量事?故(沒有?細(xì)料)2?鍋。針對(duì)?該事故，?已對(duì)相關(guān)?責(zé)任人進(jìn)?行教育考?核。我們?相信，只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)中的?每個(gè)環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，除?包裝機(jī)外?，其它各?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，設(shè)?備部及時(shí)?維修和保?養(yǎng)設(shè)備，?為生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?____?是我公司?生產(chǎn)任務(wù)?比較重的?一年，但?員工流失?率很高。?據(jù)初步統(tǒng)?計(jì)，__?__新入?職員工人?數(shù)累計(jì)達(dá)?____?人，其中?流失人員?累計(jì)達(dá)_?___多?人，流失?率極高。?這主要是?春節(jié)后一?個(gè)月和收?麥時(shí)一個(gè)?月的人員?流失率太?高，這也?說明我們?公司缺乏?員工的歸?屬感和榮?譽(yù)感。?為改變?nèi)?員流失狀?況，生產(chǎn)?部采取提?高介紹費(fèi)?和員工介?紹親戚朋?友的方式?，有效地?改善了人?員短缺的?狀況。同?時(shí)生產(chǎn)部?對(duì)新進(jìn)員?工采取由?師傅帶徒?弟的方式?，確保新?進(jìn)員工順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?們要感謝?師傅們對(duì)?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因?yàn)橛?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?，確保生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?___?_生產(chǎn)部?安全事故?統(tǒng)計(jì)如下?：1、?____?起餃子機(jī)?壓傷或餃?子機(jī)毛刺?劃傷;?2、__?__起滑?倒事故;?3、_?___起?包裝機(jī)壓?傷;4?、___?_起打餡?機(jī)刀切傷?;5、?____?起車間二?道門劃傷?;6、?____?起通往二?樓電梯摔?傷;7?、___?_起電叉?車撞傷;?8、_?___起?速凍隧道?鏈扣打掉?半個(gè)牙;?共__?__起安?全事故，?其中__?__起事?故和機(jī)器?設(shè)備有關(guān)?，___?_起和車?間環(huán)境(?滑倒)有?關(guān)，其它?情況__?__起。?從統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)來看，?有關(guān)設(shè)備?安全使用?問題，是?下一步安?全生產(chǎn)教?育工作的?重點(diǎn)。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?還比較淡?泊，部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度，?他們認(rèn)為?只要完成?產(chǎn)量任務(wù)?就已經(jīng)完?成了工作?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?。我們現(xiàn)?在還缺乏?全員參與?的質(zhì)量意?識(shí)，而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?，需要完?善制程品?質(zhì)控制系?統(tǒng)，讓人?人都關(guān)心?品質(zhì)。?3)缺乏?質(zhì)量問題?(包括客?戶投訴問?題)分析?意識(shí)，質(zhì)?量控制和?質(zhì)量問題?分析報(bào)告?不僅僅是?品管部門?的責(zé)任，?生產(chǎn)部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，但?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?問題分析?也需要做?，這是提?高和改善?過程品質(zhì)?控制的有?效手段。?跟據(jù)客戶?投訴記錄?統(tǒng)計(jì)，截?止到__?__月_?___號(hào)?，公司共?受理投訴?____?起。這個(gè)?數(shù)字很高?，這些數(shù)?據(jù)可以匯?總分類，?客戶投訴?比較多的?幾個(gè)問題?點(diǎn)肯定是?需要我們?重點(diǎn)關(guān)注?和解決的?事項(xiàng)。?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和歸屬感?缺乏，在?這方面我?們正在策?劃，整頓?、制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?同時(shí)公司?最近計(jì)劃?實(shí)施的《?員工轉(zhuǎn)正?》和《星?級(jí)員工晉?級(jí)管理細(xì)?則》等激?勵(lì)措施，?旨在不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?我們已經(jīng)?實(shí)行了物?料消耗考?核制度，?但是車間?還有很多?浪費(fèi)的地?方需要改?善，這主?要是我們?的節(jié)約意?識(shí)還不夠?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的正負(fù)激?勵(lì)措施，?做好節(jié)能?降耗的思?想教育，?使節(jié)約意?識(shí)和主人?翁精神逐?步提高。?4、設(shè)?備管理方?面加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?和保養(yǎng)意?識(shí)，爭(zhēng)取?實(shí)現(xiàn)誰使?用誰保養(yǎng)?、誰維護(hù)?的思想，?提高設(shè)備?的綜合利?用效率。?同時(shí)需要?設(shè)備部提?高設(shè)備管?理的能力?和思想，?出臺(tái)設(shè)備?保養(yǎng)維護(hù)?規(guī)程以便?于員工操?作。三?、從公司?整體方面?，有幾點(diǎn)?建議：?1、完善?員工工作?職責(zé)制度?，對(duì)車間?各工段和?員工都明?確規(guī)定在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到生?產(chǎn)和質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個(gè)嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質(zhì)?，車間團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?還不強(qiáng)，?長(zhǎng)期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?進(jìn)一步加?強(qiáng)在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?及團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方?面培訓(xùn)。?四、_?___生?產(chǎn)部生產(chǎn)?產(chǎn)能分析?評(píng)估㈠?速凍水餃?的產(chǎn)能計(jì)?劃__?__實(shí)際?生產(chǎn)完成?____?噸，而公?司現(xiàn)有的?速凍設(shè)備?，在滿負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)情?況的產(chǎn)能?大概在_?___噸?/年(根?據(jù)設(shè)備部?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?值得出)?。按設(shè)備?____?%的利用?率計(jì)算，?在滿負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)的情?況下可以?完成__?__噸/?年?？紤]?到實(shí)際生?產(chǎn)中存在?的異常因?素，并結(jié)?合設(shè)備部?意見，生?產(chǎn)部作出?____?生產(chǎn)比_?___增?產(chǎn)___?_%的目?標(biāo)，即_?___噸?水餃的目?標(biāo)計(jì)劃，?并爭(zhēng)取實(shí)?現(xiàn)該目標(biāo)?。要實(shí)現(xiàn)?該計(jì)劃，?我們必須?克服和解?決以下問?題。1?、解決_?___月?和___?_月份冷?庫庫位問?題，不能?因庫位不?夠用而耽?誤生產(chǎn)。?2、平?均每月生?產(chǎn)時(shí)間至?少能達(dá)到?____?天。3?、如果_?___號(hào)?線生產(chǎn)湯?圓或粽子?時(shí)，一天?需減少_?___噸?水餃的產(chǎn)?能計(jì)劃。?4、設(shè)?備方面：?①包裝?機(jī)必須更?換，減少?因包裝機(jī)?維修時(shí)間?而影響生?產(chǎn)。②?增加打餡?機(jī)一臺(tái)。?③全自?動(dòng)餃子機(jī)?需要__?__臺(tái)。?④和面?機(jī)增加一?臺(tái)。⑤?增加切丁?機(jī)一臺(tái)。?5、人?員方面：?需要人事?部能根據(jù)?需要及時(shí)?配備人員?。㈡湯?圓和粽子?產(chǎn)能計(jì)劃?根據(jù)銷?售部的需?要，計(jì)劃?____?月份、_?___月?份生產(chǎn)湯?圓___?_噸，粽?子的生產(chǎn)?，計(jì)劃在?更換餃子?機(jī)后，剩?余人員包?制粽子，?或在4、?____?月份根據(jù)?銷售部計(jì)?劃生產(chǎn)。?會(huì)包粽子?的人員盡?量留下，?以備后用?。五、?____?生產(chǎn)部員?工培訓(xùn)計(jì)?劃為改?善現(xiàn)在車?間員工的?精神面貌?和綜合素?質(zhì)，生產(chǎn)?部計(jì)劃結(jié)?合綜合辦?，設(shè)備部?及品管部?對(duì)生產(chǎn)員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，培訓(xùn)?計(jì)劃如下?(暫定)?：1、?員工節(jié)能?降耗意識(shí)?培養(yǎng)及培?訓(xùn)(每月?兩次)。?2、關(guān)?于合理化?建議及精?益生產(chǎn)相?關(guān)思想意?識(shí)培訓(xùn)(?每月兩次?)。3?、星級(jí)員?工管理意?義宣傳。?4、車?間設(shè)備使?用及保養(yǎng)?意識(shí)灌輸?，設(shè)備使?用工藝流?程培訓(xùn)。?5、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)，生產(chǎn)?線全體員?工每月至?少培訓(xùn)一?次，重點(diǎn)?是有關(guān)設(shè)?備安全使?用和操作?問題。?6、員工?品質(zhì)意識(shí)?培訓(xùn)⑴?做好新員?工的培訓(xùn)?，做好以?下三步：?a在新?員工上崗?前進(jìn)行意?識(shí)灌輸和?專業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)。?b進(jìn)行?規(guī)范的操?作培訓(xùn)，?可采用師?帶徒的方?式。c?加深和鞏?固，在培?訓(xùn)后的工?作期間加?入考試和?考核措施?。⑵配?合品管部?抓好品質(zhì)?培訓(xùn)考核?，提高員?工重視程?度。⑶?對(duì)工段長(zhǎng)?進(jìn)行品質(zhì)?意識(shí)培訓(xùn)?，監(jiān)督好?班前班后?品質(zhì)意識(shí)?灌輸。?生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)樣本?（三）?為進(jìn)一步?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)閉環(huán)管?控，深入?排查和整?治安全生?產(chǎn)隱患，?夯實(shí)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?，嚴(yán)守安?全生產(chǎn)底?線，確保?安全生產(chǎn)?持續(xù)穩(wěn)定?，結(jié)合“?找差距、?抓整改、?促提升”?活動(dòng)，樹?立“隱患?未被發(fā)現(xiàn)?就是事故?”的安全?理念，不?斷推進(jìn)公?司本質(zhì)安?全體系建?設(shè)，有效?防止季節(jié)?性事故發(fā)?生，為迎?峰度夏工?作做好準(zhǔn)?備工作，?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，確保維?修班組人?身、車輛?、設(shè)備的?安全，配?合迎峰度?夏和防汛?工作及“?找、抓、?促”，抓?小防大，?防止人身?傷害、防?止車間設(shè)?備損壞，?提高設(shè)備?健康水平?，強(qiáng)化外?委、維修?施工現(xiàn)場(chǎng)?全過程安?全管理以?“可控、?在控、能?控”為原?則，進(jìn)一?步細(xì)化各?項(xiàng)預(yù)控措?施、執(zhí)行?到位、監(jiān)?督檢查到?位。加?強(qiáng)外圍工?作、臨時(shí)?性工作的?管理與控?制，特別?是在我分?公司當(dāng)前?安全生產(chǎn)?態(tài)勢(shì)平衡?的情況下?，努力預(yù)?防各種麻?痹、驕傲?松勁思想?，尤其要?做好員工?的思想穩(wěn)?定工作。?以工作現(xiàn)?場(chǎng)“兩錯(cuò)?”、反違?章、“危?險(xiǎn)點(diǎn)”控?制為重點(diǎn)?、做好作?業(yè)環(huán)境變?化生產(chǎn)的?動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)?點(diǎn)控制措?施落實(shí)和?監(jiān)控工作?。做好?、做實(shí)此?次春夏季?安全大檢?查活動(dòng)。?我分公司?對(duì)照春夏?季安全生?產(chǎn)大檢查?表單(附?件2)仔?細(xì)逐一檢?查，現(xiàn)將?此次安全?生產(chǎn)大檢?查活動(dòng)中?發(fā)現(xiàn)的問?題及整改?情況匯報(bào)?如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視、精?心組織：?為加強(qiáng)?本次安全?大檢查活?動(dòng)的組織?領(lǐng)導(dǎo)，確?保大檢查?活動(dòng)的扎?實(shí)有效開?展，首先?成立了“?自糾自查?”小組，?以我分公?司第一責(zé)?任人為組?長(zhǎng)的檢查?領(lǐng)導(dǎo)小組?，各班組?人員積極?配合開展?，對(duì)活動(dòng)?進(jìn)行認(rèn)真?組織，使?活動(dòng)開展?得有計(jì)劃?、有布置?、有檢查?、有總結(jié)?、有考核?。二、?扎實(shí)開展?春檢工作?：依據(jù)?總公司春?夏季安全?生產(chǎn)大檢?查表單(?附件2)?的要求，?結(jié)合“找?差距、抓?整改、促?提升”活?動(dòng)及迎峰?度夏準(zhǔn)備?工作，認(rèn)?真展開大?檢查工作?，對(duì)照檢?查項(xiàng)目逐?項(xiàng)檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)匯?報(bào)，并做?好小結(jié)。?檢查過程?中的問題?，本部門?能整改的?隨即進(jìn)行?整改，不?能整改的?問題匯總?上報(bào)。在?全面落實(shí)?常規(guī)檢查?要求的基?礎(chǔ)上，圍?繞“三突?出”即突?出隱患排?查治理;?突出反違?章工作落?實(shí);突出?安全責(zé)任?落實(shí)。與?本安風(fēng)體?系建設(shè)工?作有機(jī)結(jié)?合，全面?推進(jìn)“春?夏檢”工?作。1?、春夏季?安全檢查?組織部署?：我分?公司根據(jù)?公司要求?自查整改?時(shí)間為_?___月?____?日-__?__月_?___日?成立了?檢查小組?：檢查?小組組長(zhǎng)?：檢查?小組副組?長(zhǎng)：檢?查小組成?員：按?照公司春?夏大檢查?方案結(jié)合?我分公司?交通安全?檢查重點(diǎn)?及檢查行?動(dòng)計(jì)劃詳?細(xì)內(nèi)容逐?一對(duì)生產(chǎn)?區(qū)域，班?組認(rèn)真開?展檢查。?2、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制落實(shí)?情況：?保證每個(gè)?崗位有任?務(wù)，人人?肩上有重?擔(dān)，今年?新增了安?全員B崗?的崗位責(zé)?任書，其?他崗位安?全生產(chǎn)責(zé)?任書已按?照崗位職?責(zé)、權(quán)限?、到位標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?各個(gè)崗位?;對(duì)各崗?位履職情?況我們以?每季度的?績(jī)效考核?為準(zhǔn)，對(duì)?履職是否?到位對(duì)個(gè)?人進(jìn)行獎(jiǎng)?懲考核，?對(duì)履職不?到位或者?嚴(yán)重違規(guī)?違章人員?除扣除績(jī)?效外，在?每月__?__日安?全學(xué)習(xí)會(huì)?上進(jìn)行通?報(bào)批評(píng);?分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)安全教?育培訓(xùn)計(jì)?劃、應(yīng)急?演練計(jì)劃?、安全學(xué)?習(xí)、法律?法規(guī)學(xué)習(xí)?相關(guān)內(nèi)容?進(jìn)行了檢?查并組織?安排照計(jì)?劃進(jìn)行;?對(duì)班組安?全學(xué)習(xí)內(nèi)?容進(jìn)行檢?查，有記?錄。3?、安全風(fēng)?險(xiǎn)管控機(jī)?制建立：?完成了?____?年度的風(fēng)?險(xiǎn)概述報(bào)?告及管理?評(píng)審內(nèi)容?，維修部?風(fēng)險(xiǎn)沒有?特高風(fēng)險(xiǎn)?及高風(fēng)險(xiǎn)?，中風(fēng)險(xiǎn)?不變，低?風(fēng)險(xiǎn)有所?降低轉(zhuǎn)化?為可接受?的風(fēng)險(xiǎn)，?完成了_?___年?維修部風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估并?更新了風(fēng)?險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫?，完成維?修作業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估無?大于__?__分的?關(guān)鍵作業(yè)?任務(wù)，對(duì)?有風(fēng)險(xiǎn)的?作業(yè)過程?制定了安?全措施，?操作規(guī)程?上墻。完?成___?_年安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，個(gè)人?防護(hù)用品?已發(fā)放到?個(gè)人;防?火防汛方?面，對(duì)場(chǎng)?內(nèi)滅火器?需求量進(jìn)?行分析，?并合理安?放，專人?負(fù)責(zé)每個(gè)?月進(jìn)行檢?查，易燃?物品單獨(dú)?存放;對(duì)?排水溝進(jìn)?行清理，?地下污水?無堵塞情?況。4?、作業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)管控：?作業(yè)人?員資質(zhì)管?理：維修?工相關(guān)資?質(zhì)證件齊?全，對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?行入場(chǎng)教?育培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?保存完備?;生產(chǎn)?用具管理?：維修車?間工器具?分類存放?，舉升機(jī)?定檢有記?錄，抽查?車輛工器?具齊全，?合格有效?，個(gè)人防?護(hù)用品有?發(fā)放記錄?;作業(yè)?過程管理?：維修作?業(yè)操作規(guī)?程上墻，?維修二保?標(biāo)準(zhǔn)上墻?，對(duì)維修?作業(yè)過程?建立風(fēng)險(xiǎn)?數(shù)據(jù)庫，?駕駛作業(yè)?過程要求?實(shí)行車輛?“三檢”?，特殊作?業(yè)下的安?全交底，?建立道路?交通安全?數(shù)據(jù)庫;?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)環(huán)境：?現(xiàn)場(chǎng)防火?、禁煙、?限速等標(biāo)?識(shí)齊全，?滅火器配?置，檢查?到位。?5、應(yīng)急?與事故事?件管理?防范各類?風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)?急預(yù)案及?演練計(jì)劃?：“火災(zāi)?應(yīng)急預(yù)案?”、“地?震應(yīng)急救?援預(yù)案”?、“人身?事故救援?預(yù)案”，?今年應(yīng)急?演練計(jì)劃?已上報(bào)，?并于__?__月完?成了“地?震應(yīng)急救?援演練”?應(yīng)急隊(duì)?伍及物資?配置：應(yīng)?急隊(duì)伍人?員臺(tái)賬詳?細(xì)，結(jié)構(gòu)?合理，應(yīng)?急人員取?得相應(yīng)的?救助資質(zhì)?，應(yīng)急物?資存儲(chǔ)單?獨(dú)存放，?并建有應(yīng)?急物資臺(tái)?賬及相