班組長年終工作總結(jié)個(gè)人范文（3篇）

第9頁共9頁班組長年?終工作總?結(jié)個(gè)人范?文又是?一年過去?，工作有?開心也有?失落，有?驚喜也有?失望。這?一年收獲?太多的淚?水，揮灑?了太多的?汗水，我?平整心情?，將整年?的工作總?結(jié)如下：?___?_以來，?我隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行公司?、礦__?__政的?決策。認(rèn)?真___?_集團(tuán)職?代會、_?___委?會等會議?精神。堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)原則，?以快速掘?進(jìn)，狠抓?質(zhì)量管理?與創(chuàng)新。?一、加?強(qiáng)管理，?嚴(yán)明紀(jì)律?，安全生?產(chǎn)“安?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?最好的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度;配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作;?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài);認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?在日常?工作中，?我們十分?注意職工?的節(jié)能減?排思想意?識的教育?工作。利?用班前后?會、周二?周五學(xué)習(xí)?會等，擠?出時(shí)間，?學(xué)習(xí)公司?會議、車?間文件精?神，學(xué)習(xí)?理論知識?，學(xué)習(xí)崗?位操作技?能，努力?提高大家?節(jié)能減排?覺悟，理?論文化水?平，及業(yè)?務(wù)操作技?能。及時(shí)?組織職工?學(xué)習(xí)，準(zhǔn)?確熟練地?掌握操作?流程，較?好的完成?了生產(chǎn)任?務(wù)。三?、搞好班?組民主管?理和隊(duì)伍?建設(shè)在?我們班組?，民主管?理是一直?以來養(yǎng)成?的好習(xí)慣?。無論是?工資獎金?分配、工?休假的安?排，還是?先進(jìn)職工?的評選，?我們?nèi)?按照公司?、車間的?要求，做?到公平、?公正、公?開。還在?班組成員?中廣泛開?展提合理?化建議、?開展創(chuàng)先?爭優(yōu)、講?評互評等?活動，極?大地提高?了職工的?工作積極?性、主觀?能動性，?在我們班?組形成了?一股黨員?干部帶頭?，人人爭?先進(jìn)，個(gè)?個(gè)當(dāng)模范?，一心為?工作的良?好氛圍。?四、認(rèn)?真總結(jié)不?足，提高?工作責(zé)任?心加強(qiáng)?自我修煉?，提高自?身素質(zhì)，?努力打造?一支高效?精干的班?組隊(duì)伍，?是我一貫?堅(jiān)持的工?作方法。?然而，由?于我們的?生產(chǎn)人工?操作的環(huán)?節(jié)較多，?在具體的?操作中，?存在著一?些不確定?的威脅因?素。上?半年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責(zé)?任事故。?而在安全?責(zé)任事故?中，作為?帶班長的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會到?，在安全?操作中，?不僅要時(shí)?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時(shí)時(shí)刻?刻的落實(shí)?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提?高自己的?安全意識?，為班組?成員樹立?一個(gè)安全?的工作形?象。這樣?才能帶領(lǐng)?大家精心?打造一支?高效精干?、紀(jì)律嚴(yán)?明、作風(fēng)?過硬的班?組隊(duì)伍。?把安全理?念滲透到?職工的日?常工作中?，以安全?文化引導(dǎo)?職工思想?，規(guī)范職?工行為。?下一年?，我將帶?領(lǐng)全體成?員，克服?以往工作?的不足，?更加努力?地工作，?確保安全?生產(chǎn)，為?公司整體?工作做出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?班組長?年終工作?總結(jié)個(gè)人?范文（二?）轉(zhuǎn)眼?間___?_很快就?過去了，?回首過去?的一年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部?門的密切?配合下，?我始終堅(jiān)?持以科學(xué)?指導(dǎo)，落?實(shí)___?_，以“?想干事、?會干事、?干成事”?為目標(biāo)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為了?今后更好?地做好生?產(chǎn)工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?現(xiàn)將__?__工作?完成匯報(bào)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺比以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時(shí)刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時(shí)刻?以“__?__”思?想來審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時(shí)也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉各生產(chǎn)?課的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?并進(jìn)行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同事的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?靠車頭帶?”。在生?產(chǎn)時(shí)，經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?我并極時(shí)?搶修外理?，放假前?，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，無論?是清理現(xiàn)?場衛(wèi)生還?是在機(jī)器?保養(yǎng)，我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?三、強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的經(jīng)濟(jì)出?現(xiàn)困難時(shí)?，我總是?伸出援助?之手，讓?他們感受?到公司的?溫暖。這?種做法增?強(qiáng)了員工?們的凝聚?力和向心?力。_?___月?份以后，?由于今年?金融市場?的危機(jī)，?我并向員?工說明了?工廠當(dāng)前?的形式，?并做好工?作讓大家?看清目前?的形式，?讓大家在?安心工作?的同時(shí)對?我們的企?業(yè)充滿了?信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間不?定期召開?班組長會?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細(xì)的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時(shí)，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?要求班組?長不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?練使用車?間機(jī)器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間模范帶?頭作用。?五、抓?好安全工?作強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識。把?安全放在?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實(shí)做好?班中巡回?檢查工作?，對生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。4?、定期對?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤滑油?補(bǔ)加。?5、嚴(yán)格?穿戴公司?的勞動保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，生產(chǎn)?車間__?__無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。班組?長年終工?作總結(jié)個(gè)?人范文（?三）在?這生產(chǎn)量?日益提升?的一年里?，對于我?來說是一?個(gè)特別的?一年，我?自己也沒?想到，能?在正泰集?團(tuán)應(yīng)聘上?行政管理?崗位工作?，雖然曾?在一線工?作了幾年?對各部門?人員生產(chǎn)?流程都比?較熟知，?但我深知?自己有很?多地方需?要學(xué)習(xí)改?進(jìn)，自從?我從一線?員工轉(zhuǎn)換?為管理員?的那天起?，我才感?覺到不是?每一件工?作都是讓?人事事如?意，我的?一言一行?都有無數(shù)?雙明亮的?眼睛看著?我，所以?不管是跟?領(lǐng)導(dǎo)的交?流還是線?上的員工?溝通，都?要全面了?解和掌握?每個(gè)人的?性格與想?法去完成?工作達(dá)成?共識，在?此，也感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?能給我這?次展翅的?機(jī)會，在?這次學(xué)習(xí)?起飛的起?跑線上，?我現(xiàn)將_?___年?學(xué)習(xí)工作?總結(jié)如下?：一、?班組長工?作職責(zé)的?了解1?、嚴(yán)格執(zhí)?行安排生?產(chǎn)計(jì)劃，?及時(shí)組織?落實(shí)物料?發(fā)放工作?，并跟蹤?生產(chǎn)計(jì)劃?的完成情?況;2?、實(shí)施生?產(chǎn)車間現(xiàn)?場、條件?及安全管?理，嚴(yán)格?落實(shí)“6?s”要求?，做好生?產(chǎn)設(shè)備的?日常維護(hù)?保養(yǎng);?3、負(fù)責(zé)?工藝文件?、設(shè)備操?作規(guī)程執(zhí)?行的現(xiàn)場?檢查、質(zhì)?量狀態(tài)標(biāo)?識，現(xiàn)場?問題的處?理、反饋?，做好重?復(fù)性、批?量性問題?記錄及處?理結(jié)果，?如實(shí)記錄?工作時(shí)間?、核算工?資;4?、采用良?好的溝通?方式，積?極主動與?員工交流?，掌握員?工的思想?動態(tài)，了?解員工想?法，及時(shí)?分析、反?饋;5?、負(fù)責(zé)對?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);6?、組織并?現(xiàn)場監(jiān)督?退貨產(chǎn)品?的處理，?確保方案?合理、執(zhí)?行嚴(yán)格，?對批量未?使用產(chǎn)品?的處理過?程給予記?錄。7?、低值易?耗品、生?產(chǎn)輔料及?電能消耗?的控制，?減少浪費(fèi)?;8、?根據(jù)生產(chǎn)?訂單、庫?存情況編?排日生產(chǎn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;9、?負(fù)責(zé)對在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;10?、對化學(xué)?品的領(lǐng)用?和發(fā)放確?保安全的?使用與存?放。二?、不足之?處在這?段學(xué)習(xí)期?時(shí)間里對?公司as?p系統(tǒng)操?作不熟練?，工作認(rèn)?識不夠，?缺乏全局?觀念，對?工作缺少?分析。?三、以后?的工作展?望回顧?這一年來?的工作，?我在工作?學(xué)習(xí)上取?得了新的?目標(biāo)，但?我也認(rèn)識?到自己的?不足之處?，今后，?我一定認(rèn)?真克服缺?點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)?成績、刻?苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作?，做一名?優(yōu)秀的班?組長，為?公司的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)作出貢?獻(xiàn)!我決?心為接下?來的工作?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高學(xué)?歷和自身?素質(zhì)修養(yǎng)?，從而更?好地服務(wù)?公司，服?務(wù)社會;?2、在?工作當(dāng)中?遵循實(shí)事?求是的原?則，腳踏?實(shí)地，干?好每一項(xiàng)?工作;?3、加強(qiáng)?工藝紀(jì)律?檢查力度?，在產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中做到質(zhì)?量第一原?則，同時(shí)?也努力轉(zhuǎn)?變員工思?想觀念