阿里巴巴校園招聘測試筆試題總結(jié)實用文檔

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阿里巴巴校園招聘測試筆試題總結(jié)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）選擇題（每題5分）1.某校園網(wǎng)用戶無法訪問外部站點210。102。58.74,管理人員在windows操作系統(tǒng)下可以使用()判斷故障發(fā)生在校園網(wǎng)內(nèi)還是校園網(wǎng)外。A.ping210.102.58。74C.netstat210。102。58。74

D。arp210。102.58.742.在C++語言中，若類C中定義了一個方法intf(inta，intb），那么方法(）不能與該方法同時存在于類C中。A．intf(intx，inty)B．intf(floata，intb）C．floatf(intx，floaty)

D．intf(intx，floaty）3.

兩個小組獨立地測試同一個程序，第一組發(fā)現(xiàn)25個錯誤，第二組發(fā)現(xiàn)30個錯誤，在兩個小組發(fā)現(xiàn)的錯誤中有15個是共同的，那么可以估計程序中的錯誤總數(shù)是（）個。A．25B．30C．50D．60答案1：(25+30-15)/(80%)=50先算出兩組發(fā)現(xiàn)的bug總數(shù),再根據(jù)測試的2/8定律（即測試只能查到系統(tǒng)中80％的錯誤）結(jié)果當然是50了答案2：設錯誤總數(shù)為X，那么甲發(fā)現(xiàn)錯誤的概率P（甲）為

25

/

X,乙發(fā)現(xiàn)錯誤的概率P(乙)為

30

/

X

，甲乙同時發(fā)現(xiàn)錯誤的概率P(同）為

15

/

X

。因為

P（甲)*P(乙）=P（同)

，所以（25

/

X）

*

(30

/

X）

=

15

/

X計算而得X=504。對于軟件的β測試，下列描述正確的是(）。A．β測試就是在軟件公司內(nèi)部展開的測試，由公司專業(yè)的測試人員執(zhí)行的測試B．β測試就是在軟件公司內(nèi)部展開的測試，由公司的非專業(yè)測試人員執(zhí)行的測試C．β測試就是在軟件公司外部展開的測試,由專業(yè)的測試人員執(zhí)行的測試D．β測試就是在軟件公司外部展開的測試，可以由非專業(yè)的測試人員執(zhí)行的測試綜合題（每題15分）淘寶每層辦公區(qū)茶水間都有一臺飲料自動售賣機，可選飲料包含有奶茶,咖啡，果珍等，由于是公司福利不需要投幣即可使用?，F(xiàn)假定每層員工數(shù)為500人，請寫出針對飲料自動售賣機的測試方法。功能方面的大類，每種是不是都能買,順序不一樣響應是不是也正?！阅芊矫?，同時多人都來買,系統(tǒng)表現(xiàn)應該如何？連續(xù)賣出500份，會不會有問題？……用戶體驗，……1。容量測試裝的數(shù)量是有限的（專業(yè)點是叫邊界值測試嗎?）2.準確性測試,選了奶茶不能出咖啡3。投幣測試：不投幣看能不能使用4。500個人也沒說總共有幾層也沒說每人每天限領1個還是無限暢飲微博API接口,能夠?qū)㈤L鏈接轉(zhuǎn)為短鏈接，怎么進行測試該接口？有代碼實現(xiàn)更好.調(diào)用API時傳入null，看函數(shù)的返回值是否正確。傳入””字符串看函數(shù)的返回值是否正確傳入一些個不合法的鏈接傳入一些合法的鏈接,看函數(shù)是否返回正確的短鏈接18.選123．選4，二叉樹由先序和后序遍歷不能確定二叉樹的結(jié)構阿里巴巴管理模式簡析一、企業(yè)概要(一）企業(yè)簡介阿里巴巴(英語：AlibabaCorporation；紐交所，證券代碼“BABA")，中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。2003年5月,馬云投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺—-淘寶網(wǎng).2004年10月,阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，并在海外設立美國硅谷、倫敦等分支機構、合資企業(yè)3家。并在中國超過40個城市設有銷售中心。阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務，另外也從關聯(lián)公司的業(yè)務和服務中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務和關聯(lián)公司的業(yè)務包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡等.2021年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云.2021年全年，阿里巴巴總營收943。84億元人民幣，凈利潤688。44億元人民幣。2021年2月20日，阿里巴巴確認簽署百聯(lián)集團，新零售在上海落地；3月21日，阿里巴巴宣布全資收購大麥網(wǎng).1999年9月，馬云帶領下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注于國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場(現(xiàn)稱“1688”)。(二）企業(yè)的經(jīng)營狀況阿里巴巴創(chuàng)始人馬云覺得世界各地的人士也認識有關“阿里巴巴”的故事，而且大部份語言也存在類似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。電子商務是一門全球化的生意，所以我們也需要一個全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意謂“芝麻開門",喻意我們的平臺為小企業(yè)開啟財富之門。阿里巴巴集團擁有大量市場資料及統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為履行我們對中小企的承諾,我們正努力成為第一家為全部用戶免費提供市場數(shù)據(jù)的企業(yè)，希望讓他們通過分析數(shù)據(jù)，掌握市場先機,繼而調(diào)整策略，擴展業(yè)務。我們同時希望成為員工幸福指數(shù)最高的企業(yè),并成為一家“活102年"的企業(yè),橫跨三個世紀。二、組織結(jié)構（一）組織結(jié)構變革的歷史阿里巴巴集團的電商部門此前大概一萬人的規(guī)模,卻承擔了集團大部分的業(yè)務量，“此前集團內(nèi)多個部門會出現(xiàn)重復勞動的情況，例如共同開發(fā)一項技術功能，‘中臺’的打通會讓內(nèi)部工作更高效，協(xié)同效應更大”，阿里巴巴內(nèi)部人士表示,集團希望借此能夠推動集團電商零售平臺的全面改革升級。阿里巴巴集團新設立的中臺事業(yè)群，下轄搜索事業(yè)部、共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產(chǎn)品部?！靶碌闹信_事業(yè)群有幾千人的規(guī)模，”阿里巴巴內(nèi)部人士表示,集團的這次中體事業(yè)部整合變動較大，阿里電商事業(yè)群將打破樹狀結(jié)構,轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌皹I(yè)務小前臺”。原阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁，負責淘寶、天貓和聚劃算業(yè)務的張建鋒將擔任“中臺事業(yè)群”的總裁，直接向張勇匯報，負責共享、數(shù)據(jù)、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務。張勇在公開信中介紹,張建鋒兼具技術和商業(yè)背景和經(jīng)驗，是擔綱落實集團大中臺的最佳人選.他將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統(tǒng)一中臺體系的總架構師，全面負責兩大集團中臺體系的規(guī)劃和建設.張勇還透露，在天貓、淘寶和淘寶三大核心業(yè)務，將實施“班委會"集體負責制度，班委由阿里一批年輕業(yè)務骨干擔當，其中有7位是80后管理者。阿里媽媽、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡和B2B四大業(yè)務將繼續(xù)面向市場更為獨立地發(fā)展，實行總裁負責制。同時,阿里巴巴集團重組阿里巴巴集團商家事業(yè)部，提供以大數(shù)據(jù)為基礎的工具和服務商家；首次組建平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任,負責電商平臺的規(guī)則、知識產(chǎn)權保護等事宜.（二)當前組織結(jié)構的優(yōu)缺點優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權負責,享有較大的自主權,可以調(diào)用整個組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策速度快；團對精神得以充分發(fā)揮;對客戶的響應較快；組織結(jié)構簡單靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調(diào)；同時弱化了項目組織與企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關系,減少或避免了本位主義和行政干預。缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同的部門，缺乏合作經(jīng)驗,易造成配合不當，影響積極性的發(fā)揮；項目與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，且職能部門也無法對專業(yè)人員進行有效的培訓和指導，難于形成專業(yè)優(yōu)勢；項目處于相對封閉的環(huán)境中，容易造成不同項目在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致；項目一旦結(jié)束，項目成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。三、人力資源管理(一)人才需求狀況阿里巴巴的人力資源培訓與開發(fā)阿里巴巴在人力資源培訓上投入很大，并成立阿里學院，目的是培訓員工、培訓客戶使其成長.阿里巴巴對新員工進行入職培訓，以達到使員工在工作中成長，增強員工職場素養(yǎng)，更好地溝通，調(diào)整員工心態(tài)，減少員工抱怨的目的。阿里巴巴通過其脫產(chǎn)培訓,對員工進行集中培訓，使員工能夠集中精力學習并提高工作中必須具備的知識、技能、態(tài)度.并增強員工的成就感,保持積極性,激發(fā)創(chuàng)新意識。主要培訓方法為演講法與行為示范法。阿里巴巴對在職員工同樣使用脫產(chǎn)培訓，提升技術性人員的技能、知識、操作能力、創(chuàng)新激情等；提升管理人員的技能、溝通能力、應變能力、語言表達能力等；主要采用以下培訓方法:講授法、機關通用文件處理的模擬、工作活動模擬、角色扮演模擬、模擬現(xiàn)場作業(yè)法、模擬會議法、案例分析法。阿里巴巴注重發(fā)掘員工的潛能，同時也關注員工的成長。其內(nèi)部招聘制度和輪崗制度提供給很多員工新的崗位、新的機會，使員工可以得到發(fā)展。阿里巴巴推出的“青橙計劃"、“百年阿里系列培訓”、“領導力發(fā)展”、“阿里夜校”等一系列員工培訓措施，為員工加油充電并且提供許多平臺，使阿里員工能通過努力不斷提升自己，哪怕老員工，依然能帶著激情工作合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制,設置管理機構，配備管理人員;搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟信息，進行經(jīng)營預測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構；編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟合同;建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。(一）招聘及考核方式招聘崗位銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等招聘渠道選擇針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。1、人才招聘會:人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措.三、招聘組織一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。2、副組長（）:帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務,并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。2.招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,如期完成招聘任務.招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。四、簡歷的篩選重點注重以下幾點:（1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；（2）、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務,模式怎樣等;（3)、發(fā)展?jié)摿?簡歷制作上、學歷上、經(jīng)歷上等五、面試主要考慮以下幾個方面（1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋?）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等（3)心理承受能力、交際能力等；（4）再次進行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等六、實習并進行銷售人員的培訓在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。七、對整個招聘體系進行評估(1）、招聘過程是否緊湊;(2）、是否給應試者留下良好印象;(3)、所招人員是否符合公司的要求；等介紹企業(yè)招聘方法企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力.阿里巴巴的企業(yè)文化建設大致可以分成三個階段。第一階段：可信、親切、簡單的文化。第二階段：獨孤九劍文化，即九大價值觀:創(chuàng)新、激情、開放、教學相長、群策群力、質(zhì)量、專注、服務與尊重、簡易。第三階段:六脈神劍文化，即客戶第一、團合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。阿里巴巴并沒有把企業(yè)文化停留在口號上，而是落實到了實處。因為他們深知在競爭文化中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度是企業(yè)不可估計的無形資產(chǎn)，而且企業(yè)人的思想、行為和心態(tài)也會受其影響和熏陶。在阿里巴巴,很多成員都有金庸武俠人物的名號，如馬云就稱自己是風清揚。阿里巴巴的每個成員身上都有著不離不棄、患難與共的武俠風骨，更有著對自己使命至死不渝的追求精神。武俠文化中的正義感幾乎影響公司員工中的每一個人，這種文化也為員工營造出一種輕松愉悅的工作氛圍，使員工能夠拋開壓力，盡全力工作。阿里巴巴的團隊文化中也滲透著一種共有、共享、共生、共死的俠客文化，正因為如此,阿里巴巴員工才會更加團結(jié)，沒有利益集團,沒有政治斗爭.高效的執(zhí)行力是企業(yè)在日積月累過程中實現(xiàn)的，的確任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略、杰出的方案都需要高效執(zhí)行才能發(fā)揮作用。一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)應該注重提高執(zhí)行力，一方面是企業(yè)應對外界競爭的需要，另一方面，也是多的人去探索,去發(fā)現(xiàn)。只有這樣才可能發(fā)現(xiàn)更多的經(jīng)驗和技巧以供中國企業(yè)借鑒和學習之用企業(yè)自身生存發(fā)展的需要.阿里巴巴的成功之道有很多無法一言以蔽之,需要更多的經(jīng)驗和技巧以供中國企業(yè)借鑒和學習之用。四、總結(jié)阿里巴巴在供求信息的主動性上,最好的莫過于條數(shù)和時間的控制。阿里巴巴對于企業(yè)的推廣，產(chǎn)品的廣告,都有非常大的優(yōu)勢，阿里巴巴之所以這么成功,因為它有它的獨特優(yōu)勢，有它的個性之處，之所以阿里巴巴的種種優(yōu)勢才吸引了如此多的企業(yè)用戶，阿里巴巴才能用做成全球最大的B2B電子商務平臺，成為最具規(guī)模的交易平臺。無錫當升阿里店鋪的運營計劃書一、打造五星級商品信息1.發(fā)布五星的產(chǎn)品信息（發(fā)布新產(chǎn)品時候測試一下如果沒達到就修改）2。產(chǎn)品標題優(yōu)化:根據(jù)排名情況適時調(diào)整優(yōu)化，識別標題搭配誤區(qū)做出調(diào)整。應注意不是越高分越好，標題關鍵詞要跟你的產(chǎn)品屬性對的上，一到兩個熱搜關鍵詞,屬性詞，裝飾詞,熱門促銷詞.盡量不要堆砌關鍵詞。3．基本信息優(yōu)化:優(yōu)化產(chǎn)品類目、屬性規(guī)格、銷售信息。4.上下架管理：阿里不像淘寶不是七天自動上下架的,產(chǎn)品信息必須每天重發(fā).每周分配到時間段從8點開始,半小時后重發(fā)，到晚上六點.有自發(fā)軟件。二、提升產(chǎn)品的核心競爭力。產(chǎn)品關鍵詞布局：根據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品特點，全方位系統(tǒng)優(yōu)化常用熱門關鍵詞，并對關鍵詞與產(chǎn)品進行科學營銷布局及自然排名優(yōu)化，提升搜索機會和精準轉(zhuǎn)化率三、全方面引流1。阿里商圈、阿里論壇活躍:針對阿里活動進行相對的社區(qū)活動和報名，提升企業(yè)在商圈的知名度,活躍度,提升企業(yè)的熟知度.2。企業(yè)博客的撰寫：通過博客營銷互動，加強網(wǎng)絡活躍度。提升企業(yè)在阿里的認知度提升企業(yè)熟知度。3。官方的微博微信的搭建：建議開通官方微博微信，搭建移動互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺.4.整合營銷:國內(nèi)大型門戶網(wǎng)站,知名B2B網(wǎng)站進行地毯式產(chǎn)品整合推廣全網(wǎng)覆蓋。增加產(chǎn)品曝光率，擴大客戶查詢來源，同時以原創(chuàng)信息發(fā)布的方式利用百度等一些搜索引擎的抓取