貿(mào)易商城工程部基本管理制度范文

貿(mào)易商城工程部基本管理制度1.引言貿(mào)易商城工程部是貿(mào)易商城公司的核心部門，負責貿(mào)易商城平臺的開發(fā)、維護和支持。為了保證工程部的高效運作和良好管理，制定本基本管理制度，明確各項規(guī)范和流程。2.組織架構(gòu)工程部的組織架構(gòu)如下：部門經(jīng)理：負責工程部的日常管理和決策，直接向公司高層匯報。技術(shù)總監(jiān)：負責技術(shù)團隊的指導(dǎo)和監(jiān)督，負責項目的規(guī)劃和執(zhí)行。團隊組長：負責團隊的管理和協(xié)調(diào)工作，負責項目的具體實施和進度管理。開發(fā)人員：負責平臺開發(fā)和維護工作。3.崗位職責3.1部門經(jīng)理負責制定工程部的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。確保工程部的日常運作和團隊協(xié)同。監(jiān)督工程部的績效和質(zhì)量管理。與其他部門及時溝通和協(xié)調(diào)，解決工程部的問題。3.2技術(shù)總監(jiān)負責制定技術(shù)規(guī)范和開發(fā)流程。指導(dǎo)和培訓(xùn)團隊成員，提高團隊的技術(shù)水平。負責項目的規(guī)劃和管理，確保項目按時完成。對產(chǎn)品進行技術(shù)評估和風險控制。3.3團隊組長負責團隊的日常管理和協(xié)調(diào)工作。分配任務(wù)和資源，確保項目的進展和質(zhì)量。監(jiān)督團隊成員的工作進度和績效。與其他團隊和部門溝通，解決問題和協(xié)調(diào)資源。3.4開發(fā)人員負責按照需求進行平臺的開發(fā)和維護工作。遵守技術(shù)規(guī)范和開發(fā)流程，確保代碼質(zhì)量。主動與團隊成員和其他部門進行溝通和協(xié)作。參與技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習，提高自身技術(shù)水平。4.工作流程4.1項目管理流程需求收集：與產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門溝通，收集明確的需求。項目規(guī)劃：根據(jù)需求制定項目計劃，包括時間、資源和人員安排。開發(fā)實施：按照計劃進行平臺的開發(fā)和實施。測試驗收：進行系統(tǒng)測試和用戶驗收，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞。上線發(fā)布：完成測試驗收后，按照上線計劃發(fā)布平臺。運維支持：平臺上線后，提供穩(wěn)定的運維支持和技術(shù)服務(wù)。4.2工作協(xié)同流程日常溝通：團隊成員每天進行日常工作匯報和溝通，解決工作中的問題。任務(wù)分配：團隊組長根據(jù)工作計劃和需求，分配任務(wù)給開發(fā)人員。進度追蹤：團隊組長監(jiān)督和追蹤各項任務(wù)的進度和質(zhì)量。團隊協(xié)作：團隊成員之間進行同步和協(xié)作，共同解決困難和問題。項目會議：定期召開項目會議，匯報項目進展和問題，做出相應(yīng)調(diào)整。5.績效考核5.1考核指標項目進度和質(zhì)量：按時完成項目，并保證項目質(zhì)量達到要求。團隊合作和協(xié)作：能夠積極與團隊成員和其他部門進行溝通和協(xié)作。技術(shù)能力和創(chuàng)新：不斷提升技術(shù)水平，提出改進和創(chuàng)新的建議。問題解決和決策能力：能夠及時解決問題和做出決策，保證項目順利進行。5.2考核周期和方式考核周期為一年，每年進行一次績效考核?？己朔绞桨▊€人面談、工作匯報和360度評估。6.紀律和獎懲6.1紀律要求工作時間：嚴格遵守上班時間和下班時間，不私自調(diào)整工作時間。出勤記錄：按照公司規(guī)定進行考勤打卡，不允許遲到和早退。保密工作：對公司的技術(shù)和商業(yè)機密負有保密責任，不得泄漏信息。工作紀律：遵守公司的各項規(guī)章制度，如遲到、早退等將會受到紀律處分。6.2獎懲措施優(yōu)秀員工：對優(yōu)秀員工進行獎勵，如表彰、獎金等。不良行為處理：對違反紀律和規(guī)定的員工進行處罰，如警告、扣款等。7.結(jié)束語本基本管理制度是貿(mào)易商城工程部的基