互聯(lián)網(wǎng)部績效考核制度

個(gè)人績效考核治理方法第一章 總則第一條 為提高部門治理效率，明確責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)績效掛鉤，調(diào)動部門員工的樂觀性和主動性特制定本方法,主要用于壓力傳遞薪酬治理工作反響工作改進(jìn)、職務(wù)調(diào)整、部門進(jìn)展和員工進(jìn)展；其次條 本方法適用于XXXX通信科技互聯(lián)網(wǎng)部。其次章 考核對象第三條 員工薪資定義〔一〕根本工資：部門員工的月薪〔稅前〕提取80%作為其崗位的根本工資，70%，如員工在部門正常全勤工作，剛足額發(fā)放。反之，按公司考勤制度進(jìn)展考核?！捕晨冃ЧべY：將目前員工的月薪〔稅前〕提取20%作為其崗位的績效工之，按部門績效考核制度進(jìn)展扣罰。?！菜摹掣＠喊磭乙?guī)定，公司賜予員工享有的各項(xiàng)福利。〕薪資組成：員工薪資=根本工資+績效工資+福利+獎(jiǎng)金第四條 本方法的考核對象為績效工資和獎(jiǎng)金兩局部。其次章 考核指標(biāo)第三條 考核指標(biāo)〔一〕主要指標(biāo)重點(diǎn)在于是否自覺、足額、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；2、工作業(yè)績：主要考核員工完成的工作任務(wù)是否到達(dá)既定目標(biāo)，考核重點(diǎn)在于工作質(zhì)量、效率、創(chuàng)成果等考核；宜的力量及效率；4團(tuán)隊(duì)協(xié)作中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?；〔二〕關(guān)心指標(biāo)好部門協(xié)作。狀況；第四條 考核指標(biāo)權(quán)重75%，25%。各崗位的評價(jià)體系，由此生成考核表格和評分標(biāo)準(zhǔn)，見附件。第三章 考核方法第五條 以工程組為單位，提交工作日志和周報(bào)，用于記錄部門員工和工程組的工作狀況和工作進(jìn)度，也是績效考核的重要依據(jù)。第六條 互聯(lián)網(wǎng)部部門考核實(shí)行自評和上級主管評議相結(jié)合，既促進(jìn)員工己的工作狀況，又明確主管對員工的工作目標(biāo)要求，幫助員工改進(jìn)工作。考核得分按自評占30%，主管評議占70%的比例進(jìn)展計(jì)算，具體見附表。第七條公司對互聯(lián)網(wǎng)部實(shí)行季度考核，依據(jù)部門整體完成經(jīng)營目標(biāo)狀況資和獎(jiǎng)金安排方案，上報(bào)公司綜合部進(jìn)展計(jì)算、審核并發(fā)放。第八條 互聯(lián)網(wǎng)部內(nèi)部實(shí)行月度考核，以季度為單位匯總生成員工個(gè)人季度績效考核呈報(bào)公司進(jìn)展績效工資發(fā)放月度考核一般在次月前5日由部門組完成自評和主管評定并將考核成績通知員工本人到達(dá)表揚(yáng)或警示作用。季度考核在次季度首月前10日內(nèi)完成，并內(nèi)部公示。主管評定由部門工程經(jīng)理輪番擔(dān)當(dāng)，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作；第九條 考核程序〔一〕互聯(lián)網(wǎng)部制定考核工作打算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知部門全體員工；工程主管及部門經(jīng)理完成月度內(nèi)部考核工作；工本季度個(gè)人績效考核結(jié)果，評議時(shí)實(shí)行個(gè)人回避制；整理計(jì)算考核結(jié)果，通知員工；員工如有異議時(shí)，在二天內(nèi)向部門經(jīng)理提出申訴意見和事實(shí)；〔五〕部門經(jīng)理組織考核相關(guān)人員審議申訴，做出審議結(jié)論；存檔。第四章 考核結(jié)果應(yīng)用第八條 部門完成當(dāng)季經(jīng)營目標(biāo)比例發(fā)放當(dāng)季部門績效工資，據(jù)此計(jì)算部門員工季度個(gè)人基準(zhǔn)績效工資，見公式一。公式一個(gè)人基準(zhǔn)績效工資=個(gè)人績效工資×部門完成經(jīng)營目標(biāo)比〔%〕第九條 在個(gè)人基準(zhǔn)績效工資根底上，依據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)、懲，計(jì)算員工季度績效工資，并上報(bào)公司綜合部門進(jìn)展發(fā)放?？冃Э己私Y(jié)果〔X〕評定等級獎(jiǎng)/懲措施對應(yīng)金額X＜60差扣除季度全部績效工資?？鄢齻€(gè)人季度績效工資總額60≤X＜75一般10030075≤X＜85良好無無X≥85優(yōu)秀100300備注：部門月度內(nèi)部評定時(shí)，低于60有權(quán)將該員工退回公司綜合部門另行處理；備注：部門月度內(nèi)部評定時(shí)，低于60有權(quán)將該員工退回公司綜合部門另行處理；第十一條績效工資和獎(jiǎng)金總額在部門內(nèi)部的安排，原則上由部門負(fù)責(zé)人做法有權(quán)提出質(zhì)疑，進(jìn)展訂正，狀況嚴(yán)峻的可以對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展懲罰。第六章 附