管理學(xué)課程第十章-技術(shù)與管理創(chuàng)新課件

第十章

技術(shù)與管理創(chuàng)新

第一節(jié)創(chuàng)新原理與過程第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式第三節(jié)管理創(chuàng)新思維與技法第十章技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新原理與過程創(chuàng)新概念的演化創(chuàng)新的特征創(chuàng)新的原理創(chuàng)新的過程第一節(jié)創(chuàng)新原理與過程創(chuàng)新概念的演創(chuàng)新概念的演化對創(chuàng)新的系統(tǒng)論述最早出自經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新（Innovation)就是“新的組合”，它包括下列5種情況：●采用一種新的產(chǎn)品●采用一種新的生產(chǎn)方法●開辟一個新的市場●掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源●實(shí)現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織創(chuàng)新概念的演化對創(chuàng)新的系統(tǒng)論述最創(chuàng)新的特征●創(chuàng)造性●高風(fēng)險(xiǎn)性●高效益性●時效性●動態(tài)性●綜合性創(chuàng)新的特征創(chuàng)新的原理

●綜合原理

●組合原理

●分離原理

●還原原理

●移植原理●換元原理●

迂回原理●

逆反原理●強(qiáng)化原理●群體原理創(chuàng)新的原理●換元原理創(chuàng)新的過程創(chuàng)新的“四階段理論”由英國心理學(xué)家沃勒斯提出。該過程理論認(rèn)為創(chuàng)新的發(fā)展分4個階段：●準(zhǔn)備期●醞釀期

●明朗期

●驗(yàn)證期創(chuàng)新的過程創(chuàng)新的內(nèi)容●思維創(chuàng)新●技術(shù)創(chuàng)新●管理創(chuàng)新●制度創(chuàng)新●營銷創(chuàng)新創(chuàng)新的內(nèi)容●思維創(chuàng)新

第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式技術(shù)創(chuàng)新的定義技術(shù)創(chuàng)新的核心技術(shù)創(chuàng)新的模式第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與模式技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的定義

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

●技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)概念，以技術(shù)為手段、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的?！窦夹g(shù)創(chuàng)新是一個過程，始自科技新發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)構(gòu)思、研發(fā)、中試、試生產(chǎn)、正式生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)其商業(yè)利益?！窦夹g(shù)創(chuàng)新的多要素組合特征決定了它是一個跨越多組織的活動過程。●技術(shù)創(chuàng)新的核心是科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，其最終結(jié)果是研發(fā)成果的商品化?！窦夹g(shù)創(chuàng)新不僅是一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且是一種制度現(xiàn)象。技術(shù)創(chuàng)新的定義技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知

技術(shù)創(chuàng)新的核心●產(chǎn)品創(chuàng)新指在產(chǎn)品的成本和差異性上有所突破，使其獨(dú)具一格。創(chuàng)新的源泉來自于對于用戶需求的深刻把握和敏銳觀察?！襁^程創(chuàng)新指產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的變革，包括新工藝和新設(shè)備的變革?！窆芾韯?chuàng)新指不斷根據(jù)員工的需求進(jìn)行創(chuàng)新的管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新的核心技術(shù)創(chuàng)新的模式（1）根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動力源的不同●技術(shù)推動模式

●市場拉動模式

●雙重作用模式（2）根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的方法的不同

●自主創(chuàng)新模式

●模仿創(chuàng)新模式

●合作創(chuàng)新模式技術(shù)創(chuàng)新的模式（1）根據(jù)技術(shù)創(chuàng)

第三節(jié)管理創(chuàng)新思維與技法

管理創(chuàng)新及其特點(diǎn)管理創(chuàng)新思維方法管理創(chuàng)新技法管理創(chuàng)新的管理

第三節(jié)管理創(chuàng)新思維與技法

管理創(chuàng)新及其特點(diǎn)管理創(chuàng)新是指為了更有效地運(yùn)用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動或過程。特點(diǎn)：●管理創(chuàng)新著眼于資源的更有效運(yùn)用●管理創(chuàng)新是企業(yè)其他各類創(chuàng)新的基礎(chǔ)●管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的過程，需要有組織的管理

管理創(chuàng)新及其特點(diǎn)突破思維定勢的方法

●不按常理出牌

●放縱模糊性思維

●主動向規(guī)則挑戰(zhàn)

●克服思想上的“隨大流”

●善于尋求多種答案

●逆向思維突破思維定勢的方法●不按常理出牌管理創(chuàng)新技法

●識別問題方法

●頭腦風(fēng)暴法

●列舉法

●聯(lián)想類比法

●移植法管理創(chuàng)新技法管理創(chuàng)新的障礙

●資源短缺與缺少管理層的支持●僵化的組織結(jié)構(gòu)與官僚主義●害怕失敗、抵制變化●從眾或?qū)?chuàng)新行為過分挑剔●創(chuàng)新中貪大求洋、急于求成

管理創(chuàng)新的障礙管理創(chuàng)新管理

●

建立和完善創(chuàng)新制度

●

保證對管理創(chuàng)新的投入

●

成立創(chuàng)新小組，有效開展管理創(chuàng)新

●

廣泛開展創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技法教育

●

善用創(chuàng)新性人才

●強(qiáng)化創(chuàng)新激勵機(jī)制管理創(chuàng)新管理

本章小結(jié)

1、創(chuàng)新是指對原有的事物加以改變或引入新的事物，或指對原有的事物加以改進(jìn)或引入新的事物的過程或活動。2、創(chuàng)新原理包括綜合原理、組合原理、分離原理、還原原理、移植原理、換元原理、迂回原理、逆反原理、強(qiáng)化原理、群體原理。3、創(chuàng)新的發(fā)展分準(zhǔn)備期、醞釀期、明朗期和驗(yàn)證期4個階段；創(chuàng)新的內(nèi)容具體包括思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新。4、技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)概念，其核心分為三個部分，即產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。5、管理創(chuàng)新是指為了更有效地運(yùn)用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動或過