經(jīng)理助理年度個人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（5篇）

第18頁共18頁經(jīng)理助理?年度個人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本我?是___?_年__?__月份?開始擔(dān)任?科技部總?經(jīng)理助理?職務(wù)的，?并主持科?技部全面?工作，至?今已一年?半有余。?一年半，?在人生的?旅途中只?不過是短?暫的一瞬?間，但對?我個人來?講卻是終?生難忘的?歷程?；?想這一年?半來自己?的工作和?學(xué)習(xí)生涯?，有喜有?憂，有坎?坷，也有?收獲，取?得的成績?同志們也?是有目共?睹的，不?再一一列?舉。但是?我想說明?的是，成?績是來之?不易的，?這里面包?含著行領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和今?天在座的?全行干部?職工的幫?助和支持?，尤其是?包含著科?技部全體?員工的辛?勤勞動和?艱苦努力?。這一年?來，我作?為科技部?的負(fù)責(zé)人?，只不過?是做了一?些應(yīng)該做?的工作，?具體的可?以概括為?如下五個?方面：?一、加強(qiáng)?管理、保?障安全?銀行科技?工作中，?安全為首?要任務(wù)，?科技工作?的成果就?在于各種?銀行業(yè)務(wù)?都能正常?無事故的?順利開展?。首先，?保障安全?的最有力?手段就是?制度，我?本著這一?原則，多?次與部門?內(nèi)部人員?討論制度?的問題，?對原有的?崗位責(zé)任?進(jìn)行了調(diào)?整，制定?了新的崗?位責(zé)任制?度，強(qiáng)調(diào)?了崗位的?必要性和?重要性，?將崗位責(zé)?任細(xì)化，?責(zé)任到人?，在管理?層面有了?明確的管?理分工，?使科技工?作在有序?的環(huán)境下?進(jìn)行。并?且，在部?門全體員?工的共同?努力下，?保障了各?項(xiàng)修訂后?制度和新?建制度的?____?執(zhí)行。?其次，網(wǎng)?絡(luò)和信息?系統(tǒng)的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行是科技?部工作的?命脈，只?有整個信?息系統(tǒng)保?持穩(wěn)定、?連續(xù)、高?效的運(yùn)行?，我們才?能在這個?基礎(chǔ)上談?下一步的?發(fā)展，才?能夠充分?發(fā)揮已有?的和新開?發(fā)的業(yè)務(wù)?產(chǎn)品的作?用。為保?證系統(tǒng)的?安全運(yùn)行?，在年初?時(shí)，為部?門內(nèi)部配?備了移動?值班電話?，從而縮?短了故障?產(chǎn)生時(shí)的?延滯時(shí)間?。在年初?時(shí)，我提?出了保障?ATM及?POS的?銀行卡地?區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)?整體可用?率達(dá)到_?___%?以上的目?標(biāo)。盡管?我們的地?區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)?在___?_年時(shí)頻?繁出現(xiàn)波?動，但通?過我們對?系統(tǒng)的二?次改造后?，今年的?系統(tǒng)運(yùn)行?一直都是?非常穩(wěn)定?的。我在?加強(qiáng)管理?、保障運(yùn)?行方面付?出的努力?取得了預(yù)?期的效果?。二、?科技項(xiàng)目?、重點(diǎn)實(shí)?施在科?技項(xiàng)目方?面，__?__年由?總行推出?的新產(chǎn)品?和對原有?業(yè)務(wù)系統(tǒng)?的更新的?項(xiàng)目很多?。首先，?我們要支?持業(yè)務(wù)部?門參與激?烈的市場?競爭?？?行為滿足?市場競爭?需要而開?發(fā)的產(chǎn)品?在各種信?息渠道中?已經(jīng)介紹?的很多，?但就沈陽?的地區(qū)特?色和我行?的特點(diǎn)，?各業(yè)務(wù)部?門提出了?一些項(xiàng)目?需求，如?：銀證通?系統(tǒng)、薪?加薪系統(tǒng)?、單證中?心系統(tǒng)等?。在行領(lǐng)?導(dǎo)、相關(guān)?業(yè)務(wù)部門?、各支行?的配合下?，這些新?產(chǎn)品得到?了及時(shí)的?上線，豐?富了我行?的產(chǎn)品線?，增強(qiáng)了?服務(wù)功能?，逐步建?立了一定?的市場競?爭優(yōu)勢，?對于將來?改善我行?的客戶結(jié)?構(gòu)起到了?重要的推?動作用和?支撐作用?。以往?我行的系?統(tǒng)中由于?總行的滯?肘，有些?不利于市?場開拓的?方面。通?過我們以?及其他分?行的相關(guān)?反饋，總?行今年已?對這些問?題進(jìn)行了?一些相應(yīng)?的改進(jìn)。?如：AT?M、CR?S等自助?設(shè)備的客?戶操作流?程更新，?由原來的?先吐卡后?出鈔的方?式改為先?出鈔后吐?卡，方便?了客戶取?款操作;?自助查詢?機(jī)系統(tǒng)改?造，增加?了查詢機(jī)?中的理財(cái)?一互通的?代理功能?等。三?、把握全?局、團(tuán)結(jié)?協(xié)作我?覺得，科?技部是銀?行中至關(guān)?重要的職?能部門，?給行里把?好關(guān)、做?好后勤保?障是我義?不容辭的?責(zé)任。一?年來，我?堅(jiān)持站在?全行的角?度考慮問?題，客觀?的分析有?關(guān)科技對?行內(nèi)行外?的影響。?今年，針?對我行部?分網(wǎng)點(diǎn)U?PS電池?不能正常?工作的情?況，我提?出了要求?更換的建?議，因?yàn)?一旦網(wǎng)點(diǎn)?停電不能?正常營業(yè)?，對行里?的影響非?常大。此?建議得到?了行里的?認(rèn)可，并?在年終決?算前完成?了所有網(wǎng)?點(diǎn)的更換??？萍?部門身為?銀行的二?線服務(wù)管?理部門，?加強(qiáng)同有?關(guān)人員和?相關(guān)部門?的團(tuán)結(jié)和?協(xié)調(diào)，是?做好科技?服務(wù)工作?的重要條?件。為了?搞好部門?內(nèi)部員工?的團(tuán)結(jié)，?我認(rèn)真實(shí)?行民主集?中制，堅(jiān)?持廣納諫?言，虛心?接受不同?觀點(diǎn)的意?見，不獨(dú)?斷專行，?不剛愎自?用。對每?個科技部?員工，都?一視同仁?，使他們?既有一定?的責(zé)任，?又有相應(yīng)?的權(quán)力，?責(zé)權(quán)利相?統(tǒng)一，從?而最大限?度地調(diào)動?了科技部?員工的積?極性，從?沒有發(fā)生?爭功諉過?，爭權(quán)奪?利的現(xiàn)象?。四、?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?、外樹形?象一年?來，我十?分注意加?強(qiáng)科技部?員工的思?想作風(fēng)和?紀(jì)律建設(shè)?，最大限?度地發(fā)揮?科技部的?整體效能?，著力塑?造勤奮、?高效、務(wù)?實(shí)的機(jī)關(guān)?部門形象?。一方面?我對科技?部員工做?到生活上?關(guān)心，工?作上支持?，學(xué)習(xí)上?鼓勵，紀(jì)?律上嚴(yán)格?約束，堅(jiān)?決抵制和?克服各種?不正之風(fēng)?。另一方?面我堅(jiān)持?做到嚴(yán)于?律己，率?先垂范。?一直以來?，我十分?注意加強(qiáng)?自己的管?理水平和?業(yè)務(wù)能力?的提高，?不斷培養(yǎng)?自己指導(dǎo)?實(shí)踐、駕?馭全局的?能力，做?到思想上?自律、學(xué)?習(xí)上主動?、工作上?富有創(chuàng)造?性。平時(shí)?在工作中?做到勤于?實(shí)踐，敏?于思考，?勇于創(chuàng)新?。身為一?名科技人?員，要求?我們針對?事務(wù)實(shí)事?求是，要?有腳踏實(shí)?地的工作?作風(fēng)，培?養(yǎng)了我一?種務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度?。做為一?名要害部?門的負(fù)責(zé)?人，我始?終堅(jiān)持清?正廉潔的?作風(fēng)，堅(jiān)?持自警、?自勵、自?省、自勉?。作為一?名中層干?部，我起?到了承上?啟下的作?用，事事?服從行領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，將行里?的精神和?工作指導(dǎo)?思想灌輸?給每一名?員工。作?為員工的?領(lǐng)導(dǎo)，我?始終堅(jiān)持?要給員工?創(chuàng)造學(xué)習(xí)?和鍛煉自?己的機(jī)會?，讓每位?員工都能?在工作中?提高自己?，完善自?己，豐富?自己的工?作經(jīng)驗(yàn)，?使得員工?在工作中?尋找到自?身的社會?價(jià)值。?五、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、改?進(jìn)不足?經(jīng)過一年?多的工作?，取得了?一定的成?績，使自?己的能力?也提高了?不少，但?是還存在?很多不足?的地方。?1、由?于我參加?工作時(shí)間?不長，社?會經(jīng)驗(yàn)還?不是很豐?富，管理?能力還有?欠缺的地?方。希望?以后，領(lǐng)?導(dǎo)多多指?出，多多?批評，使?我能夠逐?漸的完善?自己，提?高自己的?工作水平?。2、?深入基層?較少，由?于科技部?自身工作?壓力比較?大，工作?量較為繁?重，很少?到各業(yè)務(wù)?部門和各?支行去了?解業(yè)務(wù)人?員的工作?狀況，不?能夠及時(shí)?了解業(yè)務(wù)?人員的工?作狀況，?通過科技?手段改進(jìn)?業(yè)務(wù)人員?的工作環(huán)?境。_?___年?是我行求?發(fā)展的一?年，從科?技角度更?應(yīng)該加大?對一線員?工的技術(shù)?支持，我?認(rèn)為應(yīng)該?從以下幾?個方面著?手：1?、深入基?層了解業(yè)?務(wù)人員的?工作情況?，從科技?角度改善?業(yè)務(wù)人員?的工作方?式，提高?業(yè)務(wù)人員?的工作效?率。2?、加大系?統(tǒng)安全管?理力度，?保障系統(tǒng)?穩(wěn)定運(yùn)行?，為一線?員工及客?戶提供穩(wěn)?定的系統(tǒng)?環(huán)境。?3、加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)設(shè)?備及微機(jī)?使用的管?理，為計(jì)?算機(jī)設(shè)備?建立檔案?，規(guī)范業(yè)?務(wù)人員的?計(jì)算機(jī)操?作。充分?發(fā)揮各支?行計(jì)算機(jī)?管理員的?作用，對?各支行業(yè)?務(wù)人員的?計(jì)算機(jī)操?作進(jìn)行規(guī)?范控制。?4、普?及業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)知識，?加強(qiáng)對業(yè)?務(wù)人員的?計(jì)算機(jī)應(yīng)?用培訓(xùn)。?5、及?時(shí)快捷的?相應(yīng)業(yè)務(wù)?部門提交?的各項(xiàng)系?統(tǒng)開發(fā)需?求，為業(yè)?務(wù)部門的?市場拓展?做好技術(shù)?方面的支?持?；?顧過去，?展望未來?。經(jīng)理?助理年度?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?本人加入?公司已有?半年多時(shí)?間，首先?感謝上級?領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的指?導(dǎo)和幫助?！___?_這半年?多時(shí)間對?我個人來?說是一個?新的工作?環(huán)境，充?滿希望和?不斷的探?索，深入?學(xué)習(xí)和了?解公司的?各項(xiàng)要求?及規(guī)章制?度及通過?公司各項(xiàng)?豐富培訓(xùn)?課程，更?加滿懷激?情的投身?到公司的?企業(yè)文化?之中，“?學(xué)無止境?”不進(jìn)則?退。同時(shí)?在本職工?作上也感?到自身的?責(zé)任；“?每日自問?”不斷努?力的去開?拓創(chuàng)新、?學(xué)習(xí)實(shí)踐?和總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。下面?是本人_?___度?各方面的?總結(jié)；?一、履行?職責(zé)及思?想動向?____?本人擔(dān)任?經(jīng)理助理?，主要協(xié)?助部門主?管管理工?作的布置?、實(shí)施、?檢查、監(jiān)?督、落實(shí)?、執(zhí)行等?情況。關(guān)?鍵工作是?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的竣工圖?繪制修改?的工作，?在各領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心下，?努力的去?完成各項(xiàng)?任務(wù)。并?且堅(jiān)定堅(jiān)?守公司各?項(xiàng)管理制?度，牢固?樹立團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，“?快嚴(yán)深準(zhǔn)?”的工作?作風(fēng)。?二、年度?工作回顧?1、積?極參加公?司安排的?各項(xiàng)培訓(xùn)?工作，熟?悉公司的?企業(yè)文化?，以公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自?己，努力?提高工作?效益。?2、在領(lǐng)?導(dǎo)的安排?下負(fù)責(zé)跟?進(jìn)了賓館?、___?_集團(tuán)辦?公樓、會?所、__?__酒店?的實(shí)施檢?查工作。?3、完?成了賓館?美食二樓?裝修的竣?工圖繪制?工作。?4、由于?____?酒店的施?工資料零?亂及部分?缺失，負(fù)?責(zé)了重新?整理并新?做了該項(xiàng)?目的質(zhì)量?檢驗(yàn)批次?，完成整?理工作。?5、協(xié)?助繪制完?成了__?__集團(tuán)?辦公樓裝?修竣工圖?的繪制工?作。6?、協(xié)助經(jīng)?營部的賓?館結(jié)算跟?甲方的核?量工作。?7、努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。三、?工作中存?在的不足?及改進(jìn)措?施1、?半年多來?的工作存?在許多的?不足，首?先性格較?內(nèi)向，溝?通不夠主?動，助理?工作本來?就多樣性?，有效溝?通相當(dāng)重?要。改進(jìn)?措施：加?強(qiáng)主動溝?通，放開?心態(tài)，在?總結(jié)的過?程中改變?工作方法?。發(fā)揮自?己的潛能?。2、?在竣工圖?繪制的工?作中存在?主要不足?：1、?大意2、?心太急趕?時(shí)間完成?改進(jìn)措施?：竣工圖?繪圖是一?個細(xì)致的?過程，是?竣工結(jié)算?重要依據(jù)?。必須認(rèn)?真對待，?謹(jǐn)慎周密?。確實(shí)加?強(qiáng)竣工圖?的變更圖?紙繪制與?現(xiàn)場施工?的準(zhǔn)確性?。加強(qiáng)對?施工過程?的隱蔽，?工藝等跟?蹤記錄，?做好繪制?竣工圖的?原始資料?收集?？?服不足，?努力提高?繪制圖紙?與竣工結(jié)?算的配合?技巧性，?確實(shí)把細(xì)?節(jié)做的更?好?；?顧這一段?時(shí)間的工?作，基本?完成了本?職工作，?這與領(lǐng)導(dǎo)?的多方面?支持和同?事們的幫?助是分不?開的。在?今后的工?作中，但?還需進(jìn)一?步努力。?四、明?年工作思?路和計(jì)劃?1、繼?續(xù)認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷?的提高自?身素質(zhì)及?工作的綜?合能力！?2、繼?續(xù)認(rèn)真負(fù)?責(zé)做好本?職工作，?認(rèn)真從細(xì)?節(jié)開始！?3、繼?續(xù)將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，以飽滿?的精神狀?態(tài)來迎接?新的挑戰(zhàn)?，為公司?的持續(xù)發(fā)?展做出自?己的努力?！經(jīng)理?助理年度?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?光陰似箭?，春暖花?開，不知?不覺中又?迎來了新?的一年!?回顧上一?年的工作?歷程。作?為公司的?一名老員?工，我深?深的感到?公司的蓬?勃發(fā)展和?全體同仁?熱情、拼?搏、向上?的精神。?我擔(dān)任銷?售公司經(jīng)?理助理一?職，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心和幫助?下走過了?一年，我?在這一年?中從各方?面努力地?完成了公?司給我的?各項(xiàng)指標(biāo)?。一、?首先就本?年度市場?的整體環(huán)?境現(xiàn)狀進(jìn)?行總結(jié)(?諸如行業(yè)?市場容量?變化、品?牌集中度?及競爭態(tài)?勢、競品?市場份額?排名變化?、渠道模?式變化及?特點(diǎn)、終?端型態(tài)變?化及特點(diǎn)?、消費(fèi)者?需求變化?、區(qū)域市?場特征等?等)二?、___?_年度任?務(wù)完成情?況1、?銷售目標(biāo)?任務(wù)完成?情況;?2、市場?占有率、?庫存率、?回款情況?;3、?終端建設(shè)?及終端形?象維護(hù)情?況;三?、___?_年度工?作回顧與?總結(jié)1?、對內(nèi)：?①協(xié)助銷?售公司經(jīng)?理做好團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?和綜合管?理;②?依照總公?司的經(jīng)營?管理理念?，協(xié)助銷?售公司經(jīng)?理制定和?完善銷售?公司相關(guān)?政策和要?求，并且?推動各項(xiàng)?制度的高?效執(zhí)行，?為進(jìn)一步?地規(guī)范運(yùn)?作市場、?有效提升?市場運(yùn)營?效率做好?了基礎(chǔ)工?作;③?根據(jù)市場?動態(tài)信息?的收集和?分析，及?時(shí)協(xié)助經(jīng)?理制定出?有效的市?場應(yīng)對策?略。2?、對外：?①負(fù)責(zé)與?終端賣場?(各大商?超)負(fù)責(zé)?人的溝通?和關(guān)系維?護(hù)，確保?公司運(yùn)營?管理的順?暢進(jìn)行;?②根據(jù)?市場需求?，負(fù)責(zé)與?各商場協(xié)?調(diào)組織各?種訴求的?促銷活動?，合理控?制費(fèi)用，?確保公司?利益化;?四、_?___年?度工作設(shè)?想1、?協(xié)助銷售?公司經(jīng)理?做好各項(xiàng)?管理工作?;2、?為確保完?成全年銷?售任務(wù)，?自己平時(shí)?會做好市?場信息的?收集和分?析工作，?積極配合?經(jīng)理做好?有效的應(yīng)?對策略，?以提高產(chǎn)?品市場占?有額;?3、協(xié)助?經(jīng)理做好?終端建設(shè)?和終端形?象維護(hù)的?管理工作?;4、?作為銷售?公司經(jīng)理?經(jīng)理，深?深地感到?肩負(fù)重任?，作為公?司的窗口?，自己的?一言一行?也同時(shí)代?表了公司?的形象，?所以更要?提高自身?職業(yè)素養(yǎng)?，高標(biāo)準(zhǔn)?的要求自?己，努力?完成公司?的銷售任?務(wù)和目標(biāo)?，同時(shí)希?望公司和?個人再上?一個新臺?階。經(jīng)?理助理年?度個人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（四）?我是_?___月?份開始擔(dān)?任科技部?總經(jīng)理助?理職務(wù)的?，并主持?科技部全?面工作，?至今已一?年半有余?。一年半?，在人生?的旅途中?只不過是?短暫的一?瞬間，但?對我個人?來講卻是?終生難忘?的歷程。?回想這一?年半來自?己的工作?和學(xué)習(xí)生?涯，有喜?有憂，有?坎坷，也?有收獲，?取得的成?績同志們?也是有目?共睹的，?不再一一?列舉。但?是我想說?明的是，?成績是來?之不易的?，這里面?包含著行?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?今天在座?的全行干?部職工的?幫助和支?持，尤其?是包含著?科技部全?體員工的?辛勤勞動?和艱苦努?力。這一?年來，我?作為科技?部的負(fù)責(zé)?人，只不?過是做了?一些應(yīng)該?做的工作?，具體的?可以概括?為如下五?個方面：?一、加?強(qiáng)管理、?保障安全?銀行科?技工作中?，安全為?首要任務(wù)?，科技工?作的成果?就在于各?種銀行業(yè)?務(wù)都能正?常無事故?的順利開?展。首先?，保障安?全的最有?力手段就?是制度，?我本著這?一原則，?多次與部?門內(nèi)部人?員討論制?度的問題?，對原有?的崗位責(zé)?任進(jìn)行了?調(diào)整，制?定了新的?崗位責(zé)任?制度，強(qiáng)?調(diào)了崗位?的必要性?和重要性?，將崗位?責(zé)任細(xì)化?，責(zé)任到?人，在管?理層面有?了明確的?管理分工?，使科技?工作在有?序的環(huán)境?下進(jìn)行。?并且，在?部門全體?員工的共?同努力下?，保障了?各項(xiàng)修訂?后制度和?新建制度?的___?_執(zhí)行。?其次，?網(wǎng)絡(luò)和信?息系統(tǒng)的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行是科?技部工作?的命脈，?只有整個?信息系統(tǒng)?保持穩(wěn)定?、連續(xù)、?高效的運(yùn)?行，我們?才能在這?個基礎(chǔ)上?談下一步?的發(fā)展，?才能夠充?分發(fā)揮已?有的和新?開發(fā)的業(yè)?務(wù)產(chǎn)品的?作用。為?保證系統(tǒng)?的安全運(yùn)?行，在年?初時(shí)，為?部門內(nèi)部?配備了移?動值班電?話，從而?縮短了故?障產(chǎn)生時(shí)?的延滯時(shí)?間。在年?初時(shí)，我?提出了保?障ATM?及POS?的銀行卡?地區(qū)網(wǎng)系?統(tǒng)整體可?用率達(dá)到?____?%以上的?目標(biāo)。盡?管我們的?地區(qū)網(wǎng)系?統(tǒng)在__?__時(shí)頻?繁出現(xiàn)波?動，但通?過我們對?系統(tǒng)的二?次改造后?，今年的?系統(tǒng)運(yùn)行?一直都是?非常穩(wěn)定?的。我在?加強(qiáng)管理?、保障運(yùn)?行方面付?出的努力?取得了預(yù)?期的效果?。二、?科技項(xiàng)目?、重點(diǎn)實(shí)?施在科?技項(xiàng)目方?面，__?__由總?行推出的?新產(chǎn)品和?對原有業(yè)?務(wù)系統(tǒng)的?更新的項(xiàng)?目很多。?首先，我?們要支持?業(yè)務(wù)部門?參與激烈?的市場競?爭?？傂?為滿足市?場競爭需?要而開發(fā)?的產(chǎn)品在?各種信息?渠道中已?經(jīng)介紹的?很多，但?就沈陽的?地區(qū)特色?和我行的?特點(diǎn)，各?業(yè)務(wù)部門?提出了一?些項(xiàng)目需?求，如：?銀證通系?統(tǒng)、薪加?薪系統(tǒng)、?單證中心?系統(tǒng)等。?在行領(lǐng)導(dǎo)?、相關(guān)業(yè)?務(wù)部門、?各支行的?配合下，?這些新產(chǎn)?品得到了?及時(shí)的上?線，豐富?了我行的?產(chǎn)品線，?增強(qiáng)了服?務(wù)功能，?逐步建立?了一定的?市場競爭?優(yōu)勢，對?于將來改?善我行的?客戶結(jié)構(gòu)?起到了重?要的推動?作用和支?撐作用。?以往我?行的系統(tǒng)?中由于總?行的滯肘?，有些不?利于市場?開拓的方?面。通過?我們以及?其他分行?的相關(guān)反?饋，總行?今年已對?這些問題?進(jìn)行了一?些相應(yīng)的?改進(jìn)。如?：ATM?、CRS?等自助設(shè)?備的客戶?操作流程?更新，由?原來的先?吐卡后出?鈔的方式?改為先出?鈔后吐卡?，方便了?客戶取款?操作；自?助查詢機(jī)?系統(tǒng)改造?，增加了?查詢機(jī)中?的理財(cái)一?互通的代?理功能等?。三、?把握全局?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作我覺?得，科技?部是銀行?中至關(guān)重?要的職能?部門，給?行里把好?關(guān)、做好?后勤保障?是我義不?容辭的責(zé)?任。一年?來，我堅(jiān)?持站在全?行的角度?考慮問題?，客觀的?分析有關(guān)?科技對行?內(nèi)行外的?影響。今?年，針對?我行部分?網(wǎng)點(diǎn)UP?S電池不?能正常工?作的情況?，我提出?了要求更?換的建議?，因?yàn)橐?旦網(wǎng)點(diǎn)停?電不能正?常營業(yè)，?對行里的?影響非常?大。此建?議得到了?行里的認(rèn)?可，并在?年終決算?前完成了?所有網(wǎng)點(diǎn)?的更換。?科技部?門身為銀?行的二線?服務(wù)管理?部門，加?強(qiáng)同有關(guān)?人員和相?關(guān)部門的?團(tuán)結(jié)和協(xié)?調(diào)，是做?好科技服?務(wù)工作的?重要條件?。為了搞?好部門內(nèi)?部員工的?團(tuán)結(jié)，我?認(rèn)真實(shí)行?民主集中?制，堅(jiān)持?廣納諫言?，虛心接?受不同觀?點(diǎn)的意見?，不獨(dú)斷?專行，不?剛愎自用?。對每個?科技部員?工，都一?視同仁，?使他們既?有一定的?責(zé)任，又?有相應(yīng)的?權(quán)力，責(zé)?權(quán)利相統(tǒng)?一，從而?限度地調(diào)?動了科技?部員工的?積極性，?從沒有發(fā)?生爭功諉?過，爭權(quán)?奪利的現(xiàn)?象。四?、內(nèi)強(qiáng)素?質(zhì)、外樹?形象一?年來，我?十分注意?加強(qiáng)科技?部員工的?思想作風(fēng)?和紀(jì)律建?設(shè)，限度?地發(fā)揮科?技部的整?體效能，?著力塑造?勤奮、高?效、務(wù)實(shí)?的機(jī)關(guān)部?門形象。?一方面我?對科技部?員工做到?生活上關(guān)?心，工作?上支持，?學(xué)習(xí)上鼓?勵，紀(jì)律?上嚴(yán)格約?束，堅(jiān)決?抵制和克?服各種不?正之風(fēng)。?另一方面?我堅(jiān)持做?到嚴(yán)于律?己，率先?垂范。一?直以來，?我十分注?意加強(qiáng)自?己的管理?水平和業(yè)?務(wù)能力的?提高，不?斷培養(yǎng)自?己指導(dǎo)實(shí)?踐、駕馭?全局的能?力，做到?思想上自?律、學(xué)習(xí)?上主動、?工作上富?有創(chuàng)造性?。平時(shí)在?工作中做?到勤于實(shí)?踐，敏于?思考，勇?于創(chuàng)新。?身為一名?科技人員?，要求我?們針對事?務(wù)實(shí)事求?是，要有?腳踏實(shí)地?的工作作?風(fēng)，培養(yǎng)?了我一種?務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度。?做為一名?要害部門?的負(fù)責(zé)人?，我始終?堅(jiān)持清正?廉潔的作?風(fēng)，堅(jiān)持?自警、自?勵、自省?、自勉。?作為一名?中層干部?，我起到?了承上啟?下的作用?，事事服?從行領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?將行里的?精神和工?作指導(dǎo)思?想灌輸給?每一名員?工。作為?員工的領(lǐng)?導(dǎo)，我始?終堅(jiān)持要?給員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)和?鍛煉自己?的機(jī)會，?讓每位員?工都能在?工作中提?高自己，?完善自己?，豐富自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)，使?得員工在?工作中尋?找到自身?的社會價(jià)?值。五?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、改進(jìn)?不足經(jīng)?過一年多?的工作，?取得了一?定的成績?，使自己?的能力也?提高了不?少，但是?還存在很?多不足的?地方。?1、由于?我參加工?作時(shí)間不?長，社會?經(jīng)驗(yàn)還不?是很豐富?，管理能?力還有欠?缺的地方?。希望以?后，領(lǐng)導(dǎo)?多多指出?，多多批?評，使我?能夠逐漸?的完善自?己，提高?自己的工?作水平。?2、深?入基層較?少，由于?科技部自?身工作壓?力比較大?，工作量?較為繁重?，很少到?各業(yè)務(wù)部?門和各支?行去了解?業(yè)務(wù)人員?的工作狀?況，不能?夠及時(shí)了?解業(yè)務(wù)人?員的工作?狀況，通?過科技手?段改進(jìn)業(yè)?務(wù)人員的?工作環(huán)境?。__?__是我?行求發(fā)展?的一年，?從科技角?度更應(yīng)該?加大對一?線員工的?技術(shù)支持?，我認(rèn)為?應(yīng)該從以?下幾個方?面著手：?1、深?入基層了?解業(yè)務(wù)人?員的工作?情況，從?科技角度?改善業(yè)務(wù)?人員的工?作方式，?提高業(yè)務(wù)?人員的工?作效率。?2、加?大系統(tǒng)安?全管理力?度，保障?系統(tǒng)穩(wěn)定?運(yùn)行，為?一線員工?及客戶提?供穩(wěn)定的?系統(tǒng)環(huán)境?。3、?加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)設(shè)備及?微機(jī)使用?的管理，?為計(jì)算機(jī)?設(shè)備建立?檔案，規(guī)?范業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)操作。?充分發(fā)揮?各支行計(jì)?算機(jī)管理?員的作用?，對各支?行業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)操作進(jìn)?行規(guī)范控?制。4?、普及業(yè)?務(wù)人員的?計(jì)算機(jī)知?識，加強(qiáng)?對業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)應(yīng)用培?訓(xùn)。5?、及時(shí)快?捷的相應(yīng)?業(yè)務(wù)部門?提交的各?項(xiàng)系統(tǒng)開?發(fā)需求，?為業(yè)務(wù)部?門的市場?拓展做好?技術(shù)方面?的支持。?回顧過?去，展望?未來。坦?率地講，?我在行領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?下，在同?志們的支?持和配合?下，做出?了點(diǎn)滴的?成績，但?這都是微?不足道的?。由于自?己水平有?限，能力?有限，所?以在工作?和學(xué)習(xí)中?仍有許多?不盡人意?的地方，?仍有這樣?或那樣的?缺點(diǎn)和錯?誤。我決?心在今后?的工作中?，一方面?發(fā)揚(yáng)成績?，再接再?勵，一方?面自省、?自警、自?強(qiáng)、自勵?，為事業(yè)?，做到鞠?躬盡瘁，?死而后己?。經(jīng)理?助理年度?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（五）?我于__?__年_?___月?____?日入職公?司助理一?職，__?__個月?來，本人?按照公司?董事長的?指示，圍?繞公司的?總體目標(biāo)?和工作重?點(diǎn)，根據(jù)?公司的安?排，積極?認(rèn)真地開?展了以下?工作：?一、深入?了解和掌?握基本情?況。通過?參閱公司?資料文件?，與各部?門管理人?員溝通交?流和深入?一線現(xiàn)場?等渠道和?形式，對?公司的基?本情況、?各部門人?員的崗位?職責(zé)和部?門工作運(yùn)?行情況，?公司生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?和各項(xiàng)管?理制度、?企業(yè)的發(fā)?展目標(biāo)與?方向等有?了基本的?了解和掌?握，為下?步工作的?開展奠定?了相應(yīng)基?礎(chǔ)。二?、認(rèn)真開?展各項(xiàng)督?促檢查工?作。遵循?董事長指?示和按照?會議決議?，先后組?織參與了?安全、衛(wèi)?生、紀(jì)律?、店面情?況檢查，?公司的人?員例會，?同時(shí)加強(qiáng)?了整改、?落實(shí)、執(zhí)?行情況的?跟蹤督辦?、溝通、?協(xié)調(diào)和反?饋，確保?了各項(xiàng)工?作得到了?落實(shí)。?三、積極?做好溝通?協(xié)調(diào)工作?。對照崗?位職責(zé)，?擺正自身?位置，充?當(dāng)好助理?角色，緊?緊圍繞公?司的總體?目標(biāo)和經(jīng)?營重點(diǎn)，?通過現(xiàn)場?檢查、溝?通談話、?日常指導(dǎo)?、查看資?料等形式?，及時(shí)了?解和掌握?各部門工?作落實(shí)情?況及工作?中的困難?與問題，?及時(shí)把問?題列入早?會進(jìn)行商?討、溝通?、協(xié)調(diào)，?尋找整改?措施和解?決方案，?提出建議?和意見，?確保工作?中的各種?困難和問?題得以妥?善解決，?促進(jìn)和推?動公司各?部門凝聚?力、合力?的形成，?促使大家?“心往一?處想、勁?往一處使?”，從而?體現(xiàn)公司?的團(tuán)隊(duì)精?神和更好?更快地實(shí)?現(xiàn)公司的?總體目標(biāo)?。四、?強(qiáng)化企業(yè)?管理制度?的執(zhí)行和?完善工作?。一是認(rèn)?真熟悉和?領(lǐng)悟公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度;?二是認(rèn)真?監(jiān)督和督?促各部門?對公司各?項(xiàng)管理制?度、規(guī)章?制度的執(zhí)?行。三是?及時(shí)指出?和糾正在?制度執(zhí)行?方面的不?足;四是?周一早會?制度的落?實(shí)，較好?地確保公?司各項(xiàng)工?作落實(shí)到?位。五?、確保各?項(xiàng)工作準(zhǔn)?備充分，?積極穩(wěn)妥?而有序地?進(jìn)行。_?___年?度，結(jié)合?企業(yè)的實(shí)?際情況和?自身的崗?位職責(zé)，?本人將著?重做好以?下幾項(xiàng)工?作：一?、根據(jù)總?經(jīng)理的要?求，結(jié)合?企業(yè)__?__年度?工作狀況?，擬定公?司___?_年度總?體目標(biāo)、?工作思路?和工作重?點(diǎn)，同時(shí)?督導(dǎo)各部?門根據(jù)公?司總目標(biāo)?分解制定?部門年度?工作計(jì)劃?并予執(zhí)行?落實(shí)。?二、切實(shí)?做好安全?管理工作?。安全生?產(chǎn)“責(zé)任?重于泰山?”，安全?生產(chǎn)工作?的好壞直?接關(guān)系到?企業(yè)和員?工的生命?財(cái)產(chǎn)安全?，關(guān)系到?企業(yè)的生?存和持續(xù)?、健康、?穩(wěn)定發(fā)展?。要提高?認(rèn)識，明?確目標(biāo)，?大力加強(qiáng)?安全教育?、宣傳和?培訓(xùn)工作?，提高全?員的安全?意識和安?全技能;?要不斷完?善安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，強(qiáng)化?管理，認(rèn)?真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，經(jīng)?常性地開?展安全檢?查，及時(shí)?對安全隱?患予以排?除和整改?，從而確?保企業(yè)的?安全發(fā)展?。三、?做好人員?的招聘工?作，制定?好招聘計(jì)?劃，明確?好崗位職?責(zé)，將適?合公司發(fā)?展、愿意?和公司共?同進(jìn)步的?人才吸收?進(jìn)來。增?補(bǔ)企業(yè)的?新鮮血液?。四、