物流部門年終工作總結(jié)2023年（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物流部門?年終工作?總結(jié)20?23年?____?年，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開(kāi)源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年；也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴(yán)?格控制成?本，謀求?突破的一?年；同時(shí)?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長(zhǎng)?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見(jiàn)，現(xiàn)就?本部門及?本人各項(xiàng)?具體工作?匯報(bào)如下?：一、?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，開(kāi)源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開(kāi)源可?能性較小?，而節(jié)流?確實(shí)是本?部門重中?之重，這?在今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能?看得出來(lái)?。1.?物流部費(fèi)?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率有上升?的趨勢(shì)，?現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)?明。物流?費(fèi)用可以?分為固定?和變動(dòng)兩?部分，固?定費(fèi)用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動(dòng)?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當(dāng)變動(dòng)?部分隨公?司其他部?門費(fèi)用降?低變得越?小時(shí)，固?定部分分?攤就會(huì)越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動(dòng)部分，?這就造成?整個(gè)物流?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率具有上?升趨勢(shì)。?2.控?制費(fèi)用不?拘小節(jié)?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生?的費(fèi)用，?杜絕沒(méi)用?必要的費(fèi)?用。對(duì)于?配送費(fèi)用?，我物流?部嚴(yán)格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費(fèi)、?停車費(fèi)，?羅選成主?動(dòng)節(jié)省停?車費(fèi)成了?大家的共?識(shí)。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)__?__元，?我們實(shí)際?節(jié)省__?__%。?對(duì)于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價(jià)比?三家。?例如粵b?____?油泵問(wèn)題?，羅__?__咨詢?好幾家，?費(fèi)用都在?____?元左右，?但是我們?實(shí)際只花?費(fèi)三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對(duì)于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉(cāng)庫(kù)?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請(qǐng)物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動(dòng)?費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒(méi)?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費(fèi)?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物?流部下屬?倉(cāng)庫(kù)指示?，把原珠?海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉(cāng)庫(kù)?對(duì)外出租?，進(jìn)一步?降低部門?管理的固?定費(fèi)用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)，對(duì)各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫(kù)流?程。2?.提升部?門人員服?務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來(lái)，本?部門無(wú)一?例投訴、?無(wú)一例安?全事故。?3.加?強(qiáng)部門人?員知識(shí)技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來(lái)?發(fā)展儲(chǔ)備?力量。?三、降低?呆滯庫(kù)存?、運(yùn)回礦?面板過(guò)?去一年中?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉(cāng)庫(kù)?部分精品?、壁布樣?品。此外?，___?_倉(cāng)庫(kù)取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門__?__轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回_?___倉(cāng)?庫(kù)，已備?公司將來(lái)?使用。?四、提高?出入庫(kù)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?，確保財(cái)?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財(cái)物各?項(xiàng)工作及?時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫(kù)?時(shí)，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時(shí)，本人?爬上爬下?對(duì)數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外?，本部門?或本人為?了及時(shí)、?準(zhǔn)確地向?財(cái)務(wù)提供?所需的各?項(xiàng)報(bào)告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個(gè)小?時(shí)是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項(xiàng)?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時(shí)間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個(gè)小時(shí)?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒(méi)?有或無(wú)法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動(dòng)。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說(shuō)。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過(guò)?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不?啻指出，?只要大家?不說(shuō)我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當(dāng)然了?，一年來(lái)?取得的成?績(jī)不屬于?某個(gè)人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒(méi)有你們?的支持就?沒(méi)有物流?部以上的?成績(jī)。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒(méi)有?亮點(diǎn)，但?是過(guò)去的?一年是我?們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過(guò)?的踏實(shí)、?溫暖的一?年。我們?沒(méi)有收獲?的激動(dòng)，?但是我們?還有奮斗?的激情；?我們沒(méi)有?可喜的成?績(jī)，但是?我們還有?美好的夢(mèng)?想；我們?沒(méi)有過(guò)人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無(wú)法?或不肯做?到的事。?___?_年過(guò)去?了，我們?沒(méi)有完成?年初的目?標(biāo)，這還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個(gè)?改觀，我?物流部將?嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?____?年部門工?作展望：?1.繼?續(xù)開(kāi)源節(jié)?流。為?了降低費(fèi)?用，本部?門計(jì)劃于?年內(nèi)配合?呼哥把銀?湖對(duì)外出?租，用以?彌補(bǔ)石巖?倉(cāng)庫(kù)的固?定支出。?進(jìn)一步縮?減車輛費(fèi)?用、管理?費(fèi)用。對(duì)?于石巖倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有報(bào)?廢設(shè)備，?本部門計(jì)?劃于春節(jié)?前后配合?鋼哥處理?掉。2?.加強(qiáng)部?門管理，?優(yōu)化出入?庫(kù)及配送?流程確?保出入庫(kù)?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，進(jìn)?一步縮減?積壓庫(kù)存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必?要的部門?資源空轉(zhuǎn)?，采用郵?政包裹投?遞優(yōu)化配?送路線。?要求部門?人員不斷?學(xué)習(xí)物流?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)。3?.進(jìn)一步?提升服務(wù)?水平，創(chuàng)?造和諧的?同事關(guān)系?。在新?的一年里?，本部門?或本人將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。只?要大家一?句話，我?們將把疲?憊帶走，?把滿意留?下。物?流部門年?終工作總?結(jié)202?3年（二?）__?__年即?將過(guò)去，?經(jīng)過(guò)又一?年的物流?管理工作?，公司的?物流工作?已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時(shí)自己在?物流管理?方面的能?力也得到?了鍛煉與?提高。?一、物流?費(fèi)用。?物流費(fèi)用?控制是一?項(xiàng)重要的?工作，要?用合理的?物流成本?去實(shí)現(xiàn)高?效、高質(zhì)?量、高附?加值的物?流業(yè)務(wù)是?一件很難?的管理工?作。而我?司的物流?結(jié)構(gòu)模型?是“總部?集中制”?，因此控?制物流費(fèi)?用，總部?必須有一?套完善的?物流規(guī)章?制度。?通過(guò)它來(lái)?控制各分?公司的物?流指令下?達(dá)、物流?配送作業(yè)?，從而控?制物流費(fèi)?用。__?__年的?物流費(fèi)用?相對(duì)往年?來(lái)說(shuō)比較?合理，整?體費(fèi)用有?所上升降?。表現(xiàn)在?以下：?1、配送?費(fèi)用：隨?著公司銷?售量的增?長(zhǎng)，物流?費(fèi)用的絕?對(duì)值有所?增長(zhǎng)，但?是物流費(fèi)?用與銷售?比整體有?所下降。?2、倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用：?銷售量的?增加，倉(cāng)?庫(kù)費(fèi)用也?在增加。?隨著生產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?公司對(duì)原?材料的需?求也越來(lái)?越告，進(jìn)?而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?的需求也?越來(lái)越高?，因此今?年的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用增加?，但是與?銷售額的?比值十下?降的。?二、物流?配送1?、物流配?送是銷售?物流中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配?送時(shí)間的?及時(shí)性，?貨物的安?全性是物?流配送作?業(yè)質(zhì)量的?直接表現(xiàn)?。在_?___年?，我部門?狠抓到貨?及時(shí)性的?考核，嚴(yán)?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴(yán)格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來(lái)，全力?做好公司?的物流配?送，加強(qiáng)?配送市場(chǎng)?的管理，?實(shí)施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時(shí)反饋?到物流經(jīng)?理。每?月及時(shí)召?開(kāi)回顧會(huì)?議，對(duì)上?月出現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?總結(jié)。?第八年我?部門的配?送準(zhǔn)時(shí)到?達(dá)率__?__%，?運(yùn)輸數(shù)據(jù)?回傳及時(shí)?率___?_%、回?單完備率?____?%，貨物?損失率為?0。退貨?時(shí)間的及?時(shí)性也比?____?年有提高?，大部分?退貨商品?都能在一?周內(nèi)返回?。2、?在貨物配?送中也遇?到一些問(wèn)?題：a?、客戶單?據(jù)的簽收?蓋章；?b、配送?嚴(yán)重超時(shí)?導(dǎo)致客戶?銷售損失?的彌補(bǔ)問(wèn)?題；三?、倉(cāng)庫(kù)管?理1、?____?年年各倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存大?量增加。?因?yàn)楣?生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)?展速度很?快，因而?倉(cāng)庫(kù)平均?庫(kù)存大大?增加。出?入庫(kù)數(shù)量?也增加，?如此大的?業(yè)務(wù)量勢(shì)?必給倉(cāng)庫(kù)?管理帶來(lái)?很大的不?便。2?、___?_年倉(cāng)庫(kù)?管理從兩?方面著手?，即倉(cāng)庫(kù)?日常維護(hù)?管理和倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)信?息管理。?在倉(cāng)庫(kù)日?常維護(hù)管?理方面，?要求保管?員每日打?掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)?生，調(diào)整?倉(cāng)庫(kù)貨物?的堆碼，?使倉(cāng)庫(kù)貨?物整潔干?凈，提高?倉(cāng)庫(kù)面積?的使用率?。在有?條件的情?況下，對(duì)?部分物品?，如維修?物料、小?禮品、宣?傳單等推?廣使用貨?架管理，?現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)?已在使用?貨架管理?，使用后?反映比較?好。同時(shí)?，部門不?定時(shí)到倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行檢?查，督促?保管員加?強(qiáng)日常的?維護(hù)。?在數(shù)據(jù)信?息管理方?面，要求?倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)?計(jì)每日核?對(duì)庫(kù)存帳?，統(tǒng)計(jì)與?我司指令?下單人員?核對(duì)每日?的指令，?倉(cāng)庫(kù)每周?實(shí)物盤(pán)點(diǎn)?。為了加?強(qiáng)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的管理?，從__?__月份?開(kāi)始，每?月寶供必?須做庫(kù)存?分析。?四、信息?系統(tǒng)管理?信息起?到連接各?物流環(huán)節(jié)?的橋梁作?用，如運(yùn)?輸信息、?配送信息?、庫(kù)存信?息、物流?市場(chǎng)信息?等。運(yùn)輸?信息，僅?指干線運(yùn)?輸，在八?年，經(jīng)常?與總部及?物流公司?電話聯(lián)系?貨源信息?，并把信?息反饋到?分公司，?讓分公司?掌握貨物?在途情況?，提前安?排貨物的?銷售，更?有利于銷?售業(yè)務(wù)。?配送信?息，物流?公司每日?跟蹤貨物?的配送在?途情況，?及時(shí)把真?實(shí)的信息?反饋到經(jīng)?營(yíng)部和我?這里，這?樣加強(qiáng)配?送在途的?跟蹤，更?能掌握貨?物配送情?況，出現(xiàn)?問(wèn)題后能?加快處理?速度。?庫(kù)存信息?，保證庫(kù)?存的準(zhǔn)確?性是根本?，因此要?求物流公?司每日核?對(duì)庫(kù)存，?使庫(kù)存實(shí)?物與電腦?帳、手工?帳務(wù)必一?致。準(zhǔn)時(shí)?給分公司?發(fā)送庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表。?物流市?場(chǎng)信息，?這是了解?物流市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)的信?息之一，?經(jīng)常搜集?有關(guān)物流?信息，如?運(yùn)輸價(jià)格?、貨站經(jīng)?營(yíng)狀況、?物流公司?狀況、國(guó)?家物流方?面的政策?法規(guī)等。?有了這些?信息更能?使我們調(diào)?整物流策?略，制定?物流工作?計(jì)劃.?五、__?__年目?標(biāo)新的?一年，我?部門的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，控制積?壓庫(kù)存，?加快資金?周轉(zhuǎn)目?標(biāo)2：采?購(gòu)貨物做?到質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，滿足?客戶需要?，降低采?購(gòu)成本?目標(biāo)3：?縮短進(jìn)貨?周期，避?免航空貨?運(yùn)，控制?物流成本?目標(biāo)4?：不斷學(xué)?習(xí)物流采?購(gòu)專業(yè)知?識(shí)、加強(qiáng)?產(chǎn)品培訓(xùn)?、參加相?關(guān)技術(shù)培?訓(xùn)認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個(gè)庫(kù)管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫(kù)?存數(shù)量，?特殊貨物?采購(gòu)到貨?后，及時(shí)?督促訂貨?人員將貨?物出庫(kù)是?庫(kù)管員責(zé)?無(wú)旁貸的?工作內(nèi)容?。良好地?控制庫(kù)存?的保持水?平，使庫(kù)?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會(huì)發(fā)?生停工待?料以及無(wú)?法交貨的?情況，避?免存貨數(shù)?量過(guò)多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購(gòu)?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)，?采購(gòu)質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點(diǎn)是明?確采購(gòu)的?工作內(nèi)容?：一是適?時(shí)適量保?證供應(yīng)；?二是保證?貨物質(zhì)量?；三是費(fèi)?用最省；?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會(huì)?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評(píng)?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準(zhǔn)時(shí)到?貨、售后?服務(wù)都是?考評(píng)的要?項(xiàng)，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個(gè)?隱形成本?，往往被?忽略不計(jì)?，其實(shí)物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤(rùn)在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購(gòu)計(jì)劃，?合理規(guī)劃?采購(gòu)項(xiàng)目?。《請(qǐng)購(gòu)?單》的填?寫(xiě)勢(shì)在必?行，請(qǐng)公?司各部門?給予配合?，型號(hào)、?規(guī)格、需?要到貨日?期、有無(wú)?特殊要求?都需詳細(xì)?填寫(xiě)。避?免到貨后?在庫(kù)內(nèi)存?放時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，影響?售后服務(wù)?。物流?部門年終?工作總結(jié)?2023?年（三）?時(shí)光荏?苒，我來(lái)?公司有_?___個(gè)?月了，回?首過(guò)去_?___個(gè)?月，經(jīng)過(guò)?又接近一?年的物流?部門工作?，公司的?物流工作?已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時(shí)自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?主要工作?內(nèi)容：?負(fù)責(zé)公司?海關(guān)系統(tǒng)?的操作，?公司辦公?網(wǎng)絡(luò)的維?護(hù)、公司?后臺(tái)服務(wù)?器的維護(hù)?，協(xié)助軟?件公司對(duì)?當(dāng)前系統(tǒng)?改造部?門工作宗?旨：團(tuán)結(jié)?合作積極?配合支持?前臺(tái)熱情?工作物?流部工作?重要性：?我部門的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類業(yè)?務(wù)，物流?、倉(cāng)儲(chǔ)，?已成為公?司成本管?理的重要?一部份，?辦公網(wǎng)?絡(luò)的重要?性：提到?辦公網(wǎng)絡(luò)?對(duì)于企業(yè)?來(lái)講非常?重要，我?們時(shí)常提?到的辦公?無(wú)紙化，?辦公自動(dòng)?化，辦公?網(wǎng)絡(luò)化，?都是這個(gè)?意思，辦?公網(wǎng)絡(luò)最?終的目的?就是為了?讓企業(yè)享?受輕松，?便捷的辦?公數(shù)據(jù)打?印任務(wù)，?并能夠以?最小的人?力成本，?實(shí)現(xiàn)工作?效率的最?大化。?配合、支?持：積極?全力支持?前臺(tái)的各?項(xiàng)工作，?在過(guò)去工?作中，保?管公司物?資進(jìn)出庫(kù)?以及倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用的計(jì)?算，負(fù)責(zé)?進(jìn)出庫(kù)物?資數(shù)量和?質(zhì)量的驗(yàn)?收，確保?各庫(kù)存物?資的庫(kù)存?價(jià)值妥善?管理公司?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?物資，做?好物資出?入庫(kù)登記?。二、?工作上的?不足：?<1>物?流部工作?1.在?庫(kù)存控制?上存在一?些問(wèn)題，?將重點(diǎn)解?決這些問(wèn)?題2.?與運(yùn)輸、?營(yíng)業(yè)部門?的溝通不?夠，以至?于出現(xiàn)許?多意想不?到的問(wèn)題?3.未?能夠及時(shí)?的處理客?戶要求。?<2>?公司系統(tǒng)?維護(hù)1?、由于工?作原因，?對(duì)于同事?提出的問(wèn)?題不能及?時(shí)有效的?處理2?、對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)的要求?領(lǐng)會(huì)不到?位。三?、建議?<1>對(duì)?物流部的?建議1?、做好貨?物的出入?庫(kù)、產(chǎn)成?品出入庫(kù)?以及各種?物資的在?庫(kù)整理。?這樣可以?很好地實(shí)?行實(shí)時(shí)控?制，為各?部門提供?準(zhǔn)確的庫(kù)?存信息，?保證各部?門工作的?順利進(jìn)行?。2、?了解公司?其他部門?的