物流部2023年工作總結樣本（3篇）

第6頁共6頁物流部2?023年?工作總結?樣本本?人于__?__年進?入物流系?這個大家?庭，回想?這一年，?內心不禁?感慨萬千?：做為主?管一個系?的中層管?理者，平?時不僅要?能做到工?作時埋下?頭，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細節(jié)進行?檢查核對?，對經驗?進行總結?分析。只?有從如何?提高工作?效率，使?物流工作?標準化努?力，才能?提高日常?管理水平?及員工的?操作技能?水平，從?而減少工?作當中失?誤事件的?發(fā)生。要?對于工作?當中遇到?的難題不?斷完善，?與班組員?工不斷溝?通，相互?學習，才?能使工作?的開展更?進一步，?達到新的?層次，管?理水平進?入新的篇?章。一?、工作期?間主要完?成事項?1、__?__年_?___月?份新倉庫?建成后投?入使用，?按計劃順?利完成了?外委毛坯?倉庫搬入?和搬遷工?作。2?、在預定?時間內完?成對新倉?庫現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域的劃分?及相應調?整，使物?料都做到?了定點、?點量、定?位儲存管?理，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。3?、為避免?出荷人員?在備貨的?工作效率?，制定由?叉車按出?荷計劃配?送到位，?由備貨人?員進行零?件機種、?數(shù)量的確?認，再打?包出荷。?4、對?出荷備貨?時存在的?尾數(shù)劃分?區(qū)域進行?統(tǒng)一標識?，進一步?完善現(xiàn)場?管理。?5、在品?質及降低?成本方面?做好以下?改善：a?、為防止?相似零件?的混淆，?用有色的?風琴袋進?行區(qū)分;?b、為節(jié)?約捆包資?材成本，?把現(xiàn)有的?紙平口特?殊箱改為?中空平口?特殊箱，?回收利用?周轉;c?、由原來?的注朔連?桿盒改為?中空盒;?d、防止?曲軸錯位?磕碰，包?裝時在上?面增加了?小條的中?空板條等?等。6?、___?_年針對?因叉車司?機違章駕?駛導致兩?起叉翻毛?坯的驚嚇?事件，從?中吸取教?訓，重新?設定叉車?進入車間?的行車路?線，并完?善叉車操?作規(guī)程和?獎懲制度?，進而有?效降低安?全事故的?發(fā)生機率?。7、?在部門領?導指揮和?幫助下，?____?月份對物?流系班組?的業(yè)務重?新劃分，?現(xiàn)在的成?品嚴格遵?照“先進?先出”，?出荷率已?達到__?__%，?綜合服務?和現(xiàn)場配?套得到了?很大提高?。8、?毛坯投放?改善：從?以前出現(xiàn)?的因投入?不及時導?致待料到?現(xiàn)在的嚴?格按生產?計劃進行?投料控制?。二、?待完善之?處1、?成品庫和?毛坯庫的?定置還不?夠完善，?很多不合?理之處還?有待進一?步改善。?2、要?員效率的?提高有待?進一步努?力。3?、工作崗?位安排可?再做出一?些調整和?改善。?5、叉車?時有超速?現(xiàn)象發(fā)生?，需積極?教育與宣?傳，開展?正確和必?要的引導?。三、?____?年需進一?步完善的?工作1?、新倉庫?的定置及?管理。?2、叉車?及出荷裝?車的安全?作業(yè)要求?及規(guī)范。?3、成?品庫存的?防銹工作?。4、?毛坯鐵箱?的推進及?完善事項?。5、?部分成品?包裝式樣?專用模板?的設計與?開發(fā)。?6、要員?效率的提?高改善。?倉庫的?不斷改善?離不開公?司和部門?領導的悉?心關懷和?指導，同?時感謝各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時刻?，我們將?迎來新的?一年，對?過去取得?的成績我?們不驕不?躁，對過?去的不足?我們將通?過不懈的?努力爭取?做到最好?，我們會?用行動來?證明我們?的努力，?我們更加?清楚喜悅?源于進取?，成功在?于努力。?為了公司?和部門更?好的發(fā)展?，為了實?現(xiàn)個人的?價值和夢?想，讓我?們攜手合?作，創(chuàng)造?出輝煌的?明天!_?___年?，是全新?的一年，?又是自我?挑戰(zhàn)的一?年，我們?將努力改?正過往的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展及進步?盡一份力?。物流?部202?3年工作?總結樣本?（二）?時光飛逝?，忙碌的?一年就要?過去，新?的一年即?將來臨。?我來公司?已經三個?月了，在?這三個月?里，我先?后學習了?電話崗、?入庫崗、?接車崗、?打單崗、?劃價崗、?出庫崗和?客服，最?后定在了?劃價崗。?劃價崗算?是在這幾?個崗中相?對比較重?要的。在?這個崗位?上，得到?了領導及?同事的幫?助，個人?的工作能?力和業(yè)務?知識有了?明顯的提?高。雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足，但我?也付出了?不少，也?收獲了很?多，我自?己感到成?長了，也?逐漸成熟?了。通?過這三個?月的學習?和工作，?我深深地?發(fā)現(xiàn)了自?己的不足?之處。首?先，業(yè)務?學習不夠?深入，對?新知識掌?握較少，?阻礙了自?身發(fā)展。?其次，處?理有些事?情考慮不?全面，處?理得不夠?細致。而?且工作的?主動性、?創(chuàng)造性不?夠，對有?些工作不?能進行深?入鉆研和?探究，缺?乏主動進?取精神。?同時我?對處室也?有幾點建?議：2?.加強宣?傳力度。?是否可以?在小區(qū)或?大型市場?等地設立?分點，方?便客戶發(fā)?貨取貨。?在明年?的工作中?，我將繼?續(xù)努力，?改掉自身?的不足，?加強業(yè)務?知識的學?習，增強?工作能力?，增強解?決問題的?能力;虛?心學習，?變被動為?主動，努?力提高工?作質量和?效益，為?公司貢獻?自己的一?份力量。?物流部?2023?年工作總?結樣本（?三）一?、本職工?作內容?1、負責?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責與相?關的管理?規(guī)定。?2、做好?物流交付?、倉儲及?粉碎各環(huán)?節(jié)的管理?，確保組?織并調動?整個團隊?充分執(zhí)行?工作任務?。3、?控制物流?交付和倉?儲管理成?本，優(yōu)化?人力，節(jié)?約公司資?源。4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項異常。?5、認?真做好部?門的日常?管理與績?效資料的?收集統(tǒng)計?工作。?二、主要?工作完成?情況總結?1、通?過流程優(yōu)?化，對倉?庫的人力?進行了合?理的精簡?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?'工作效?率，節(jié)約?了公司成?本。2?、對部門?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時率?達成統(tǒng)計?、部門的?加班狀況?統(tǒng)計、系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析。對原?料、半成?品建立了?物料先進?先出存量?管制，便?于物料的?先進先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對相關的?作業(yè)流程?進行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時，送貨?人員依供?貨明細核?對物料裝?車，及時?發(fā)現(xiàn)錯裝?、漏裝)?，通過日?常的部門?會議宣導?與相關人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、通過?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調，將?收貨的道?口時間適?當調整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準時?交付。?6、對粉?碎房外庫?存的上、?下蓋成品?呆料進行?了及時粉?碎回用，?將相關場?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉庫的?庫位緊張?。7、?通過部門?定期的會?議宣導與?日常運作?中的問題?教育，使?本部門人?員的團隊?意識得到?了明顯提?高，在人?員配置不?足的狀況?下，使得?各項日常?工作得以?正常運轉?。三、?工作中存?在的問題?1、倉?庫呆滯物?料的增多?，新項目?的陸續(xù)導?入，原料?倉庫、半?成品倉庫?及成品倉?庫的場地?嚴重不足?，物料的?定置定位?管理存在?很大的困?難，不便?于倉庫的?盤點及物?料的先進?先出。?2、