電力安全生產(chǎn)管理方案

第第頁(yè)電力安全生產(chǎn)管理方案【摘要】電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)用電的巨大需求，也是推動(dòng)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段，電力企業(yè)在追求高效率的同時(shí)也要注重安全生產(chǎn)，作者在電力企業(yè)工作多年，深知電力安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)在實(shí)際電力生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了追根溯源的剖析，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入剖析，作者結(jié)合自身多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和在工作中的領(lǐng)悟，對(duì)電力安全生產(chǎn)管理問(wèn)題提出了全面詳細(xì)的解決意見(jiàn)，希望能對(duì)廣大的電力工作者有所幫助。

【關(guān)鍵詞】電力;生產(chǎn);安全管理

1前言

近年來(lái)，隨著電力市場(chǎng)的火爆，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，隨之而來(lái)的就是頻發(fā)的電力安全生產(chǎn)事件。面對(duì)頻發(fā)的電力安全生產(chǎn)事件各電力安全生產(chǎn)企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，但是在實(shí)際工作中，原來(lái)制定的管理規(guī)定不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，安全生產(chǎn)事件雖然有所減少，但是依然是居高不下。因此我根據(jù)自身多年的電力生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出了一些自己的看法，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)利用實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)專(zhuān)家的咨詢(xún)，對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了一些解決方案，分享給各位同仁。

2我國(guó)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2．1缺乏系統(tǒng)的管理

當(dāng)前大部分的電力企業(yè)都啟動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，并且在實(shí)際工作中起到了一定的作用，但是大部分電力企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行的工作都缺乏系統(tǒng)的安全管理，只是對(duì)生產(chǎn)中某個(gè)容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理，這種管理方式簡(jiǎn)單粗放，不能形成全面、有效的安全生產(chǎn)管理。

2．2安全生產(chǎn)管理的觀念落后

管理觀念的落后直接導(dǎo)致了安全生產(chǎn)制度的制定和貫徹落實(shí)。沒(méi)有制度的規(guī)范和管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員無(wú)法樹(shù)立安全生產(chǎn)的正確思想，在面對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題上，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)措施，不能有效制止事故的發(fā)生。不同時(shí)期、不同情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題采取相應(yīng)的手段，靈活運(yùn)用，但是很多作業(yè)人員滿于當(dāng)前的現(xiàn)狀，缺乏安全意識(shí)，對(duì)于出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的事故不管不問(wèn)，不及時(shí)處理，在管理上出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致了大量生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3電力安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題

3．1安全責(zé)任落實(shí)不到位

當(dāng)前，大部分的電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理都比較重視，同時(shí)也制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，但是管理上存在一個(gè)重要的問(wèn)題，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，關(guān)系不明確，責(zé)任人不清楚、分工不具體等問(wèn)題。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題既不深入探討，也不問(wèn)責(zé)，造成責(zé)任人員精神上的懈怠，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

3．2安全管理設(shè)備管理混亂，存在安全隱患

安全生產(chǎn)設(shè)備管理十分混亂，工作人員在實(shí)際工作中，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有成型的管理制度，在對(duì)設(shè)備管理上既沒(méi)有檢驗(yàn)合格的標(biāo)準(zhǔn)管理，也沒(méi)有使用年限、養(yǎng)護(hù)周期和報(bào)廢管理?，F(xiàn)在都是一直都在使用，如果一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將造成無(wú)法估量的損失。

3．3管控工作不全面，體系不夠健全

當(dāng)下，絕大部分的電力企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)的電力生產(chǎn)進(jìn)行有目的合理管控，但是在制度上存在一定的問(wèn)題，存在制度管理不貼合實(shí)際、制度管理不全面、不成體系，導(dǎo)致了管理制度在很大程度上形同虛設(shè)，沒(méi)有什么實(shí)際的功能。因此電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，要從全局著眼，對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的管理，建立健全管理體系。

4加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的措施

4．1落實(shí)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)

安全生產(chǎn)責(zé)任電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任必須劃分明確，從各單位自身的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，基于國(guó)家安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面進(jìn)行全過(guò)程的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，確定個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)分工，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任員工，建立從上到下的責(zé)任主體。形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)到員工的全方位責(zé)任管理。

4．2建立健全安全生產(chǎn)管理體系

合理、合法、健全的安全生產(chǎn)管理體系既是符合電力企業(yè)安全生產(chǎn)要求的表現(xiàn)，也是符合國(guó)家安全生產(chǎn)管理法律的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理體系是加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的根本。安全生產(chǎn)管理體系的建立主要從三方面著手:首先，安全盛傳管理的培訓(xùn)必不可少;其次，安全生產(chǎn)監(jiān)督十分必要;最后安全生產(chǎn)紀(jì)律是重中之重。只有“有培訓(xùn)、有紀(jì)律、有監(jiān)督”才能形成一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理體系。

4．3樹(shù)立基層人員安全生產(chǎn)意識(shí)

對(duì)基層人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，首先是要加強(qiáng)實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，其次是要培養(yǎng)基層工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。實(shí)際操作能力的訓(xùn)練可以通過(guò)“技能大比武”等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)和考核，但是意識(shí)形態(tài)上的培訓(xùn)就要十分的慎重，既不能死板教條，也不能玩忽兒戲，可以通過(guò)專(zhuān)家講解、分組研討、茶話會(huì)座談、生產(chǎn)區(qū)與標(biāo)語(yǔ)宣傳等形式進(jìn)行深層次的探討，切忌流于形式，形式化的東西不會(huì)起到任何的作用。保證他們?cè)谄綍r(shí)施工時(shí)能夠正常處理安全與生產(chǎn)間的關(guān)系，能有效降低因安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱而造成的安全事故發(fā)生率。

5結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的迅猛發(fā)展要建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，既要重發(fā)展，也要考慮安全，只有在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上加快生產(chǎn)，才能締造電力企業(yè)的輝煌成績(jī)，尤其是在重大電力項(xiàng)目的施工上更要注重安全生產(chǎn)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，保證電力項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

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［2］郝