各級崗位人員安全崗位職責(zé)

Q/XJYN新疆伊能電力實業(yè)（集團）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XJYN－SC.04-2021版次/狀態(tài)A/0各級崗位人員安全崗位職責(zé)編制人：年月日審核人：年月日批準(zhǔn)人：年月日受控狀態(tài)：持有部門：2021－05－01發(fā)布2021－05－08實施新疆伊能電力實業(yè)（集團）發(fā)布目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1公司經(jīng)理安全職責(zé)22支部書記安全職責(zé)33副經(jīng)理安全職責(zé)34工會小組長安全職責(zé)35公司安全專責(zé)安全職責(zé)46項目部經(jīng)理安全職責(zé)57技術(shù)員安全職責(zé)68線路施工隊隊長安全職責(zé)79質(zhì)檢員安全職責(zé)810施工員安全職責(zé)811班組長安全職責(zé)912班組安全員安全職責(zé)1013班組工作人員安全職責(zé)1014財務(wù)專責(zé)安全職責(zé)1115綜合辦專責(zé)安全職責(zé)11安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，規(guī)定公司各級負責(zé)人、各職能部門及其工作人員和各崗位施工人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做工作和應(yīng)負安全責(zé)任的一種管理制度。是伊能集團公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也是公司安全生產(chǎn)中最基本的安全管理制度。多年來，伊能集團公司始終堅持并不斷完善著以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅能充分調(diào)動各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性，提高全員對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，對預(yù)防事故和減少損失，建立和諧企業(yè)安全文化具有重要作用。而且還把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，從而增強各級管理人員的責(zé)任心，使安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全生產(chǎn)工作落到實處。1公司經(jīng)理安全職責(zé)1.1作為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本單位安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負全面責(zé)任，向公司分管副總經(jīng)理負責(zé)。1.2負責(zé)建立健全并落實本單位各班組、各辦公室、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；1.3親自批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實，及時協(xié)調(diào)和解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題；1.4每月主持召開安全分析會議，及時了解安全生產(chǎn)情況，組織研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題；1.5按時組織編制出本單位的年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃，經(jīng)審批后組織實施。1.6領(lǐng)導(dǎo)本單位定期安全大檢查活動；按到位標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，查禁違章。1.7組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；1.8及時、如實報告安全生產(chǎn)事故；1.9根據(jù)企業(yè)年度安全目標(biāo)，負責(zé)組織制訂出本單位安全目標(biāo)及實現(xiàn)安全目標(biāo)的計劃和重點工作，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎?wù)骺己宿k法。1.11參加一般設(shè)備事故和人身重傷事故的調(diào)查處理工作，主持輕傷事故、嚴(yán)重未遂事故和一類障礙的調(diào)查處理工作，做到“四不放過”。對本單位事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.12負責(zé)組織安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新聘員工的安全教育工作，協(xié)調(diào)各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，保護安全生產(chǎn)順利進行。2支部書記安全職責(zé)2.1堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)納入支部的重要議事內(nèi)容；參加制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和研究實現(xiàn)目標(biāo)的措施。2.2充分發(fā)揮黨部和黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，組織開展黨員身邊無事故、無違章、無差錯、無違紀(jì)活動。2.3認真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、條例、規(guī)章制度、獎懲規(guī)定等。2.4根據(jù)電力安裝季節(jié)特點，及時了解掌握職工的思想動態(tài)，把思想政治工作落實到安全生產(chǎn)工作中；經(jīng)常深入現(xiàn)場，結(jié)合實際做好職工的思想政治工作。2.5組織有關(guān)部門經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的好人好事、先進事跡。3生產(chǎn)副經(jīng)理（線路）安全職責(zé)3.1公司副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，向行政正職負責(zé)。3.2負責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實。按照到位標(biāo)準(zhǔn)工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，檢查、了解安全措施執(zhí)行情況，具體抓好班組控制異常等安全日活動，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。3.3參加本單位年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編制、審查工作，并對審批后的“兩措計劃”負責(zé)組織實施。3.4參加本單位每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進措施，并負責(zé)組織解決。3.5結(jié)合本單位的具體情況，有針對性地提出貫徹落實上級和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神、事故通報的具體措施。3.6負責(zé)審批重要施工項目的安全技術(shù)組織措施。3.7負責(zé)審查本單位專責(zé)工程師（技術(shù)員）擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度和修改補充意見。3.8參加本單位組織的一般設(shè)備事故、輕傷事故、障礙、異常等不安全現(xiàn)象的調(diào)查分析工作。4生產(chǎn)副經(jīng)理（變電）安全職責(zé)4.1公司副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，向行政正職負責(zé)。4.2負責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實。按照到位標(biāo)準(zhǔn)工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，檢查、了解安全措施執(zhí)行情況，具體抓好班組控制異常等安全日活動，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。4.3參加本單位年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編制、審查工作，并對審批后的“兩措計劃”負責(zé)組織實施。4.4參加本單位每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進措施，并負責(zé)組織解決。4.5結(jié)合本單位的具體情況，有針對性地提出貫徹落實上級和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神、事故通報的具體措施。4.6負責(zé)審批重要施工項目的安全技術(shù)組織措施。4.7負責(zé)審查本單位專責(zé)工程師（技術(shù)員）擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度和修改補充意見。4.8參加本單位組織的一般設(shè)備事故、輕傷事故、障礙、異常等不安全現(xiàn)象的調(diào)查分析工作。5綜合辦專責(zé)安全職責(zé)15.1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件資料，做好公司安全會議（活動）記錄，對安全部門的有關(guān)材料及時組織會審下發(fā)。15.2組織檢查落實節(jié)假日干部值班制度。15.3負責(zé)公司駐地的安全保衛(wèi)工作。15.4進行工作總結(jié)時納入安全工作。6合同專責(zé)安全職責(zé)7調(diào)試專責(zé)安全職責(zé)8生技專責(zé)安全職責(zé)9公司安全專責(zé)安全職責(zé)5.1公司安全專責(zé)是監(jiān)督、監(jiān)察公司安全工作的執(zhí)法者，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，對公司的安全生產(chǎn)負有全面監(jiān)督、監(jiān)察責(zé)任。行使安全否決權(quán)，有權(quán)制止一切不利于安全生產(chǎn)的各類違章，監(jiān)督、監(jiān)察、執(zhí)行與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度。5.2熟悉貫徹并認真執(zhí)行各類與安全有關(guān)的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度及各級安全生產(chǎn)決定指示意見。5.3監(jiān)督、監(jiān)察公司認真執(zhí)行安裝工藝規(guī)程及部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督工程安裝質(zhì)量及有關(guān)崗位工作質(zhì)量，及時下發(fā)安全整改通知單，督促消除設(shè)備缺陷及各類不安全因素，實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)及分目標(biāo)。對上級交辦的各項任務(wù)指示及時到位監(jiān)督實施。5.4監(jiān)督、檢查公司在計劃、布置、檢查、整改、考核工作的同時，達到工作計劃中有安全項目、經(jīng)營承包中有安全目標(biāo)、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓(xùn)計劃、工作總結(jié)中有安全內(nèi)容、安全活動有正式記錄的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的到位情況，及時提出到位意見。5.5針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級提出整改建議和措施，全年到工作現(xiàn)場時間不少于70%，每月至少五次巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場安全措施，查禁違章，及時到位完成安全監(jiān)察任務(wù)。每月至少參加四次班組安全活動并做出評價。5.6參加公司事故調(diào)查，提出對策，制定防范措施，監(jiān)督公司對事故“四不放過”的執(zhí)行情況，并按規(guī)定填報報表。5.7參加公司季節(jié)性安全大檢查，針對檢查出的問題，負責(zé)匯總上報、制定解決措施，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下發(fā)安監(jiān)通知書，對違章作業(yè)、工器具狀況、工程安裝質(zhì)量、安全措施防范、施工工程缺陷隱患以及人員的技術(shù)狀況進行監(jiān)督檢查。5.8監(jiān)督檢查各級安全責(zé)任制的落實，參加新建、擴建、改建、更改工程的竣工驗收，按規(guī)定要求及時準(zhǔn)確上報事故報表，參加查禁違章工作，及時提出查禁違章建議，針對違章情況予以通報并及時記入違章檔案。5.9工程竣工驗收送電時應(yīng)到位監(jiān)督，定期對消防設(shè)施、設(shè)備監(jiān)督檢查，參加對車輛的年檢，組織機動車駕駛員的考試及春秋兩季安全大檢查工作，對車輛的技術(shù)狀況、維護保養(yǎng)等進行監(jiān)督檢查。5.10負責(zé)對公司所用臨時工、外包工進行資質(zhì)初審查，監(jiān)督組織對施工人員的安全教育和《安規(guī)》考試，監(jiān)督安全用具、電氣工具的定期試驗和合理使用情況，監(jiān)督消防設(shè)施的配置存放和使用情況。每月30日前將公司安全生產(chǎn)情況、存在問題和應(yīng)采取的措施向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.11監(jiān)督各級安全責(zé)任制的落實，在規(guī)劃、安裝、調(diào)試、投運全過程中實施安全監(jiān)督，達到市公司及本部門規(guī)定的要求。5.12熟知公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全管理方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，運用科學(xué)的管理方法加強安全管理工作，行使安全否決權(quán)，查禁各類違章，對安全管理合理化建議及時采納上報，并督促加以解決。5.13完不成上述安全責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)，按公司經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。10技經(jīng)專責(zé)安全職責(zé)11項目部經(jīng)理安全職責(zé)6.1堅持電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理水平和設(shè)備健康水平，負責(zé)公司安全生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)、組織、落實，督促實現(xiàn)年、季、月度生產(chǎn)計劃的完成。必須熟悉貫徹：（1）《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》、《電力生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》及與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)章制度。（2）經(jīng)理安全生產(chǎn)決定及有關(guān)安全生產(chǎn)指示。（3）督促檢查各班組認真執(zhí)行安全檢修和安裝工藝規(guī)程及部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和工程安裝質(zhì)量，及時督促消除設(shè)備缺陷、不安全因素，杜絕人身死亡及重大事故。6.2在規(guī)劃、布置、檢查、整改、考核公司安全生產(chǎn)工作的同時，達到工作計劃中有安全目標(biāo)、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓(xùn)計劃、工作總結(jié)有安全內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。6.3參加公司安全生產(chǎn)碰頭會，掌握公司月度生產(chǎn)安排進度情況，及時調(diào)整生產(chǎn)進度計劃，參加公司安全分析會，掌握公司安全生產(chǎn)情況，針對安全生產(chǎn)存在問題及時安排計劃解決。每月參加兩次班組安全活動，檢查安排生產(chǎn)計劃與實際相符情況，匯總安全生產(chǎn)情況，運用科學(xué)手段安排生產(chǎn)。6.4參加事故調(diào)查，審查專業(yè)性事故報告。6.5配合公司制定季節(jié)性安全檢查計劃，參加安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織制定整改措施，檢查督促實施。6.6健全完善安全保證體系的規(guī)章制度，實施安全質(zhì)量責(zé)任到位，督促監(jiān)督專工每項工作技術(shù)交底到位、監(jiān)督到位，緊急缺陷、重大缺陷消除率達到100%。6.7負責(zé)健全安全約束機制，修訂完善各項規(guī)章制度、各項工序管理卡，在規(guī)劃、安裝、調(diào)試、投運全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和三級驗收制。6.8熟知各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及存在問題，運用科學(xué)的管理方法，搞好全公司的安全生產(chǎn)工作，達到生產(chǎn)指揮政令暢通，對反映有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議及時采納。6.9完不成上述安全責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)，按公司經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。12技術(shù)員安全職責(zé)7.1堅持電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，加強本職工作的技術(shù)管理，不斷提高專業(yè)管理水平，負責(zé)公司變電工程施工的安全生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)組織和落實，督促實現(xiàn)年、季、月度安全生產(chǎn)計劃的完成。必須熟悉貫徹：（1）《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、電業(yè)運行施工驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)程。（2）經(jīng)理、副經(jīng)理批閱的有關(guān)安全生產(chǎn)指示意見。（3）監(jiān)督檢查公司各變電安裝崗位認真執(zhí)行安全、安裝工藝規(guī)程及部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)情況，保證工程安裝質(zhì)量，及時督促消除設(shè)備缺陷，杜絕重大事故及人身死亡事故，對領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)的指示任務(wù)，必須在兩日內(nèi)或按規(guī)定時間落實和實施到位，實現(xiàn)事先知道、中間檢查、最后驗收三個環(huán)節(jié)到位。7.2本專業(yè)工作在計劃、布置、檢查、整改、考核本單位安全生產(chǎn)工作的同時，達到工作計劃中有安全項目、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓(xùn)計劃、工作總結(jié)有安全內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督本專業(yè)生產(chǎn)管理工作到位情況，對到位差者及時提出批評意見和整改措施。7.3參加公司安全生產(chǎn)碰頭會，掌握本地區(qū)電網(wǎng)系統(tǒng)運行方式及月內(nèi)生產(chǎn)安排進度情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，達到創(chuàng)最佳效益的生產(chǎn)方式。針對安全生產(chǎn)存在的問題及時安排消除計劃，每月參加四次班組安全活動，檢查所安排生產(chǎn)計劃與實際相符情況，每月參加公司安全分析會，匯總安全生產(chǎn)安排情況，及時診斷安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題，運用科學(xué)手段安排生產(chǎn)。7.4參加公司事故調(diào)查，審查專業(yè)事故報告。7.5配合并參加公司季節(jié)性安全大檢查，參加公司安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織制定整改措施，并督促實施。工程施工前對本專業(yè)班組進行細致地技術(shù)交底，中間過程監(jiān)督到位，工程竣工啟動送電時應(yīng)到位監(jiān)督。7.6在生產(chǎn)過程中，實施安全質(zhì)量責(zé)任到位，每項工作技術(shù)交底到位，監(jiān)督到位。缺陷消除率達到100%。7.7嚴(yán)格執(zhí)行臨時工、外包工的安全管理制度，并督促實施。組織制定本部們工程施工的安全組織技術(shù)措施，審查各項工程基本預(yù)算，督促變電材料計劃的報批，及時掌握各項工程進度及質(zhì)量情況，檢查施工中的不安全問題。7.8健全安全約束機制，修訂完善各項工序管理卡，在規(guī)劃、安裝、調(diào)試、投運全過程的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和三級驗收制度。7.9熟知變電安裝生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及存在問題，運用科學(xué)的管理方法搞好公司安全管理工作，對上級交辦的安全生產(chǎn)指示任務(wù)2日內(nèi)或按規(guī)定時間組織落實。7.10完不成上述安全責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)，按公司經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。13安全員安全職責(zé)12.1班組安全員接受公司安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)本班組的安全工作。12.2組織開展本班組的各種安全活動，負責(zé)安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議，堅持開工前安全講話、收工時安全總結(jié)。12.3對新工人進行崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開展防事故演練。12.4嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止并及時報告。12.5檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具14質(zhì)量員安全職責(zé)9.1堅持電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，加強本職工作的質(zhì)量、技術(shù)管理，不斷提高專業(yè)管理水平，負責(zé)公司變電工程、線路工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，督促實現(xiàn)年、季、月度安全生產(chǎn)計劃的完成。必須熟悉貫徹：（1）《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、電業(yè)運行施工驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)程。（2）經(jīng)理、副經(jīng)理批閱的有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)指示意見。（3）監(jiān)督檢查公司各安裝崗位認真執(zhí)行安全、安裝工藝規(guī)程及部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)情況，保證工程安裝質(zhì)量，及時督促消除設(shè)備缺陷，杜絕重大事故及人身死亡事故，對領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)的指示任務(wù)，必須在兩日內(nèi)或按規(guī)定時間落實和實施到位，實現(xiàn)事先知道、中間檢查、最后驗收三個環(huán)節(jié)到位。9.2本專業(yè)工作在計劃、布置、檢查、整改、考核本單位安全生產(chǎn)工作的同時，達到工作計劃中有安全項目、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓(xùn)計劃、工作總結(jié)有安全內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督本專業(yè)生產(chǎn)管理工作到位情況，對到位差者及時提出批評意見和整改措施。9.3參加公司安全生產(chǎn)碰頭會，針對安全生產(chǎn)存在的問題及時安排消除計劃，每月參加四次班組安全活動，檢查所安排生產(chǎn)計劃與實際相符情況，每月參加公司安全分析會，匯總安全生產(chǎn)安排情況，及時診斷安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題，運用科學(xué)手段安排生產(chǎn)。9.4參加公司事故調(diào)查，審查專業(yè)事故報告。9.5參加公司安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織制定整改措施，并督促實施。工程施工前對本專業(yè)班組進行細致地技術(shù)交底，中間過程監(jiān)督到位，工程竣工啟動送電時應(yīng)到位監(jiān)督。9.6在生產(chǎn)過程中，實施安全質(zhì)量責(zé)任到位，每項工作技術(shù)交底到位，監(jiān)督到位。缺陷消除率達到100%。9.7嚴(yán)格執(zhí)行臨時工、外包工的安全、質(zhì)量管理制度，并督促實施。及時掌握各項工程進度及質(zhì)量情況，檢查施工中的安全、質(zhì)量問題。9.8健全安全約束機制，修訂完善各項工序管理卡，在規(guī)劃、安裝、調(diào)試、投運全過程的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和三級驗收制度。9.9熟知公司工程安裝生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及存在問題，運用科學(xué)的管理方法搞好公司安全、質(zhì)量管理工作，對上級交辦的安全生產(chǎn)指示任務(wù)2日內(nèi)或按規(guī)定時間組織落實。9.10完不成上述安全責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)，按公司經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。15資料員安全職責(zé)16材料員安全職責(zé)17工程隊長安全職責(zé)8.1堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行與本專業(yè)有關(guān)的各項規(guī)章制度和上級指令，應(yīng)熟悉貫徹《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范，掌握本專業(yè)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時組織力量進行消除，審查所轄班組缺陷記錄并每季簽名，對領(lǐng)導(dǎo)批閱的有關(guān)安全文件和事故通報應(yīng)在三日內(nèi)傳達至線路職工，按領(lǐng)導(dǎo)的批閱意見及文件通報要求具體落實并按時完成。8.2在計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比線路工作的同時，達到工作計劃中有安全項目、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓(xùn)計劃、工作總結(jié)有安全內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。8.3參加公司安全生產(chǎn)會議，針對線路安全生產(chǎn)中存在的問題提出對策及整改意見，每月至少參加四次班組安全活動，檢查班組安全活動記錄并簽字。8.4檢查所轄班組安全工器具和個人防護用品的使用、保管和定期試驗情況，參加線路事故調(diào)查，落實整改對策，監(jiān)督對事故“四不放過”的執(zhí)行情況。8.5參加公司組織的安全檢查活動，根據(jù)檢查中存在的問題，制定本專業(yè)整改措施。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查禁各種違章，并按規(guī)定考核，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)肅三級驗收制度，實現(xiàn)事先指導(dǎo)、中間檢查、最后驗收三個環(huán)節(jié)到位。8.6抓好線路職工安全教育，定期進行技術(shù)講座、現(xiàn)場考問、技術(shù)問答，搞好線路生產(chǎn)的全過程管理。8.7把好分管項目驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量責(zé)任制和三級驗收制。8.8掌握各線路班組的主要骨干的配置情況和存在問題，對安全管理的合理化建議必須在一周內(nèi)給予解決答復(fù)。深入現(xiàn)場，理順本專業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)系，及時針對存在的問題提出解決辦法，對危及安全生產(chǎn)的立即解決，對上級下達的指示任務(wù)，二日內(nèi)或按規(guī)定時間實施到位。8.9完不成上述安全責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)，按公司經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。18施工員安全職責(zé)10.1施工員是安全生產(chǎn)最重要的因素，也是安全第一責(zé)任人，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，做到我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害，加強安全生產(chǎn)責(zé)任心，做好本職工作，保證不發(fā)生因自己責(zé)任過失造成的傷害。10.2認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”并經(jīng)考試合格，工作中認真執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督“三大規(guī)程”和現(xiàn)場安全措施的實施。10.2嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違章操作。10.3認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和事故通報，督促每周各施工隊伍的安全活動，積極主動地參與施工人員和工器具的不安全因素，并制定可靠的防范措施。10.4參加并開好各類安全會議，加強安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能，將自己的每項行為規(guī)范在安規(guī)范圍內(nèi)，把好操作關(guān)、監(jiān)護關(guān)、驗收關(guān)。10.5督促檢查、試驗施工人員的安全用具，施工中正確使用各種安全用具和勞動護品。10.6抓好本崗技術(shù)培訓(xùn)，按時督辦各施工人員完成技術(shù)講座、現(xiàn)場考問、技術(shù)問答等培訓(xùn)內(nèi)容，達到“三熟三能”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高各自的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。10.7認真執(zhí)行工序管理制度，做到安全文明施工，積極提出安全管理合理化建議，督促所管隊伍搞好安全生產(chǎn)管理工作。10.8監(jiān)督各級生產(chǎn)人員安全責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。10.9完不成上述安全責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)，按公司經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。19班組長安全職責(zé)11.1作為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負責(zé)對本班組安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負全面責(zé)任，向項目部經(jīng)理負責(zé)。11.2根據(jù)公司年度安全目標(biāo)，負責(zé)組織制訂出本班組安全目標(biāo)及實現(xiàn)安全目標(biāo)的計劃和重點工作，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎?wù)骺己宿k法。11.3教育、監(jiān)督本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，制訂有效的措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。11.4負責(zé)主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全日。11.5負責(zé)做好每項工作任務(wù)（倒閘操作檢修項目、施工項目、試驗項目等）的事先“兩交底”（即技術(shù)交底和安全措施交底）工作，并做好“兩交底”記錄。11.6負責(zé)做好新聘用員工的第三級安全教育、上崗前的培訓(xùn)考試、變換工種時的培訓(xùn)考試、臨時工的安全思想教育及安規(guī)考試，組織全班人員的積極參加現(xiàn)場急救培訓(xùn)，保證人人能進行現(xiàn)場急救。11.7負責(zé)組織定期的安全大檢查活動、“安全月”活動，落實上級和本企業(yè)、本單位下達的反事故措施。11.8經(jīng)常檢查本班組工作場所工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的及時處理，并對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。11.9支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙及人身未遂事故要及時登記上報，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施。及滅火器材。12.6發(fā)生事故時及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員并向上級報告。20班組工作人員安全職責(zé)13.1班組工作人員是安全生產(chǎn)最重要的因素，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，做到我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害，加強安全生產(chǎn)責(zé)任心，做好本職工作，保證不發(fā)生因自己責(zé)任過失造成的傷害。13.2認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”并經(jīng)考試合格，工作中認真執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督“三大規(guī)程”和現(xiàn)場安全措施的實施。13.3嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違章操作。13.4認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和事故通報，參加每周的安全活動，積極主動地分析班組個人和工器具的不安全因素，并制定可靠的防范措施。13.5參加并開好開工會、收工會，加強安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能，將自己的每項行為規(guī)范在安規(guī)范圍內(nèi)，把好操作關(guān)、監(jiān)護關(guān)、驗收關(guān)。13.6保管、檢查、試驗好自己的安全用具，工作中正確使用各種安全用具和勞動護品。13.7搞好本崗位技術(shù)培訓(xùn)，按時完成技術(shù)講座、現(xiàn)場考問、技術(shù)問答等培訓(xùn)內(nèi)容，達到“三熟三能”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。13.8認真執(zhí)行工序管理制度，做到安全文明施工，積極提出安全管理合理化建議，督促本班搞好安全生產(chǎn)管理工作。13.9監(jiān)督各級生產(chǎn)人員安全責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。13.10完不成上述安全責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)，按公司經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)1、接受監(jiān)理公司的委派,負責(zé)工程項目的全面安全管理監(jiān)理工作，對本項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理負第一責(zé)任，為工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的總負責(zé)人。2、主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制和監(jiān)理規(guī)劃，審批專項安全文明施工監(jiān)理細則.3、經(jīng)常對本項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行安全教育，加強本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的安全意識。

4、督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全管理，齊抓共創(chuàng)文明施工，嚴(yán)防人身傷亡事故和財產(chǎn)事故的發(fā)生.5、負責(zé)組織審核批準(zhǔn)施工單位的《施工組織設(shè)計方案》及專項安全施工方案使之符合安全施工的要求。6、協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。7、在安全監(jiān)理過程中應(yīng)重點控制人為的不安全行為和物的不安全狀態(tài)",以杜絕或避免安全事故的發(fā)生.8、協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。9、事故發(fā)生時，及時組織保護現(xiàn)場的工作，負責(zé)組織或參與安全事故的調(diào)查處理.專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)

1、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，為本項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的直接負責(zé)人。2、檢查本項目是否符合《建設(shè)工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》要求，督促施工單位申報安全監(jiān)督。3、根據(jù)本項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的實際情況，向總監(jiān)理工程師提出改善安全監(jiān)理措施的意見和建議。負責(zé)編制定期安全檢查計劃及時間表.4、經(jīng)常組織有關(guān)部門檢查本項目的安全生產(chǎn)情況，組織開展定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知，并監(jiān)督施工單位進行“三定”整改措施。

5、接到各部門簽發(fā)的整改通知后，監(jiān)督督促施工單位落實整改，整改完畢后做好復(fù)查工作并向有關(guān)部門匯報。6、

對不符合安全施工要求的問題，發(fā)出整改通知而施工單位長期拒不整改者，報請建設(shè)單位協(xié)助處理，必要時在工程例會上提出停工整改要求或向上級有關(guān)部門匯報提請?zhí)幚?7、對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價并列入竣工驗收資料。8、事故發(fā)生時，協(xié)助有關(guān)部門及時組織保護現(xiàn)場工作，調(diào)查取證分析事故原因，向總監(jiān)理工程師提出處理建議及改進措施?，F(xiàn)場監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)1、服從總監(jiān)理工程師(專業(yè)監(jiān)理工程師）的安排，直接對工地進行安全監(jiān)理。2、監(jiān)督督促施工單位依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法》進行安全施工管理。具體負責(zé)施工單位安全施工方案的落實.3、負責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，經(jīng)常巡視工地安全情況，包括：文明施工、安全防護、施工用電、模板支撐等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正并向總監(jiān)理工程師(專業(yè)監(jiān)理工程師）匯報。4、經(jīng)常向總監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯報工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)理情況，提出改進建議或措施。5、參加定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，能堅持原則，敢于提出安全問題，認真跟蹤施工單位落實整改。6、具體負責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，負責(zé)審核施工單位的安全資料.監(jiān)督督促施工單位對施工人員進行安全技術(shù)交底和對新工人進行“三級“安全教育。大堤（太湖綠洲—格林公園)道路工程項目監(jiān)理部2013年9月6日大堤(太湖綠洲—格林公園）道路工程項目監(jiān)理組安全監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目總監(jiān)項目總監(jiān)夏云清專監(jiān)任運清專監(jiān)任運清（副組長）專監(jiān)祁偉林（副組長）陸秀紅（組員）王偉陸秀紅（組員）王偉（組員）杜夏云磊（組員）馬偉峰（組員）大堤（太湖綠洲-格林公園）道路工程項目監(jiān)理部2013年9月辦公室人員職責(zé)人員名稱職位工作職責(zé)個人確認副總經(jīng)理1.根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；2.負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施；3.提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案；4.提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；5.負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題；6.負責(zé)公司對外投資項目選定；7.負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出；8.決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)；9.其它事關(guān)公司全局的工作；人事文員1.負責(zé)做好行政事務(wù)性工作，包括考勤、人事、房管、工會、衛(wèi)生勞動、節(jié)假日值班安排、離退休人員慰問以及辦公用用品的申報、領(lǐng)取、購置、報修等管理工作；2.負責(zé)做好公司內(nèi)外各種會議的會務(wù)工作；3.按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做好會議記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實會議確定的各項工作任務(wù)；4.負責(zé)做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；5.負責(zé)做好上情下達、下情上達的工作；6.負責(zé)做好印章管理工作；7.負責(zé)做好各種報告、文件的打印、復(fù)印工作；8.負責(zé)做好來訪人員及對外聯(lián)絡(luò)的服務(wù)工作；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。后勤主管1、負責(zé)文控類各種文件、報告等文字的打印工作；2、負責(zé)員工宿舍的管理分配工作，員工宿舍的衛(wèi)生管理工作；3、協(xié)助人事做好辦公室日常工作；4、協(xié)助文控負責(zé)做好文件控制的日常管理工作；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；文控主管1.

負責(zé)公司的行政文件、技術(shù)文檔、工程圖紙、生產(chǎn)資料的收集、整理、鑒定、統(tǒng)一管理、統(tǒng)計與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。2.

負責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)全公司文件、資料工作，對各部門文件、資料工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。3.

負責(zé)起草公司各種技術(shù)資料及文件圖檔的標(biāo)準(zhǔn)范本，制訂和組織實施公司關(guān)于文件資料的教育功能，將文控中心辦成公司培訓(xùn)、教育基地之一。4.外來文件的分發(fā)、核查與管理監(jiān)控。5.受控文件的會簽、評審、編號、分發(fā)的監(jiān)督和實施。6.定期對文件進行檢查、評審（使用狀態(tài)、適宜性、是否按規(guī)定執(zhí)行等）。7.協(xié)助完成內(nèi)部審核工作。8.嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作。9．開展文件、資料宣傳、咨詢活動，做好文件、資料開放和利用工作，主動為公司各項工作和員工服務(wù)。10.開展文件資料編研工作和信息開發(fā)交流工作，發(fā)揮文件資料的信息源作用。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。結(jié)構(gòu)工程師1.負責(zé)設(shè)計部所管工程的設(shè)計、施工技術(shù)工作，認真貫徹執(zhí)行國家各種規(guī)范，對主管工程的質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。2.按照國家有關(guān)工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)（議標(biāo)）文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果，組織進行工程投標(biāo)（議標(biāo)）方案設(shè)計及施工圖深化設(shè)計。3.開展工程方案設(shè)計過程中與公司相關(guān)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實。4.負責(zé)主管工程設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的審核工作，根據(jù)參加工程的調(diào)查及施工勘察工作，篩先作出工程圖設(shè)計敲定，并負責(zé)向項目負責(zé)、工程隊作施工技術(shù)交底。5.負責(zé)依據(jù)施工設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料，審核確定項目工程量及所有耗材量清單，編制工程物質(zhì)、器材、材料、設(shè)備的申請計劃。6.參加主管工程的施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查分析，檢查執(zhí)行情況，提出質(zhì)量事故的處理方案，糾正和制定工程不同階段的保護預(yù)防措施。7.深入施工現(xiàn)場檢查、修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)。8.負責(zé)工程設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的實施，當(dāng)情況變化時，隨時進行調(diào)整，參加主管工程的調(diào)試、驗收、交付工作。9.負責(zé)主管工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、竣工資料的簽審，做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)，做好人才的培養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時階段性性工作任務(wù)。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作生產(chǎn)主管1.組織實施車間生產(chǎn)計劃：根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下到工序。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。4.車間安全管理：（1）負責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。5.車間成產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6.車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加知識培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車間員工考核機工資核算等事宜。7.其它工作：（1）負責(zé)協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)給予的其它工作任務(wù)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作市場經(jīng)理1．服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時完成下達任務(wù)。2．全面負責(zé)市場部日常管理工作。3．制訂銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。4．組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對銷售人員的業(yè)績進行考評。5．對銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問題，審核業(yè)務(wù)往來單位，建立信息反饋制度負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6．定期總結(jié)工作，并向廠長提交工作報告。7．市場開發(fā)。8．對工作中存在的不足進行反思，不斷調(diào)整銷售政策，管理制度和銷售計劃。9．領(lǐng)導(dǎo)開展市場調(diào)查與市場預(yù)測、策劃等工作。10．協(xié)調(diào)本部內(nèi)部各部及本部與其