《我在碧桂園的1000天》讀后感1500字

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一次財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)課程上，老師向我們強(qiáng)烈推薦了《我在碧桂園的1000天》，并且據(jù)說該書是碧桂園老板楊國強(qiáng)特別想燒掉的一本書，由此市面上無紙質(zhì)書出售，所幸有人保存了一本紙質(zhì)書本并且掃描上傳到了網(wǎng)上，回到家后我就迫不及待的從淘寶上購買了電子書。由于年底工作太繁忙，抽空陸陸續(xù)續(xù)看完了。

書的標(biāo)題底下有幾個(gè)黑體字赫然醒目“以財(cái)務(wù)之眼看楊國強(qiáng)和他的地產(chǎn)王國，吳建斌著”，正是“財(cái)務(wù)之眼”這四個(gè)字就像魔力一般吸引著我想一睹為快，我這個(gè)財(cái)務(wù)小兵非常期待從業(yè)界財(cái)務(wù)大佬的視角中吸收一些新的財(cái)務(wù)管理思維和方式。

一邊閱讀一邊審視自己所在公司的情況，雖然行業(yè)天差地別，但是我知道有些方面是值得我們反思并借鑒的。

印象特別深刻的有幾點(diǎn)：

當(dāng)吳建斌初來窄到，他是如何開展他的CFO工作的，其中有一項(xiàng)工作就是分別拜訪了一些公司高層進(jìn)行會(huì)談，從這些高層那里獲取碧桂園目前在財(cái)務(wù)管理方面需要改善的方方面面的建議，我想這無論對(duì)于空降兵還是對(duì)于已經(jīng)履職多年的CFO來說，都是非常值得借鑒的，我們是不是每年也可以向公司的其他高管獲取下對(duì)財(cái)務(wù)管理的反饋意見，這樣是不是更有利于財(cái)務(wù)部門提升價(jià)值管理和公司的未來發(fā)展，有利于來年開展工作的側(cè)重點(diǎn)把握。

吳建斌加盟后設(shè)置了負(fù)債率和付息債務(wù)比率的上限，一系列的融資活動(dòng)都有考慮設(shè)定的負(fù)債率上限，最終漂亮的完成了融資的同時(shí)還把負(fù)債率降下去了。2019年我們公司需要考慮每個(gè)月編制合并資產(chǎn)負(fù)債表，待金蝶云上限之后，每月應(yīng)該可以及時(shí)做到編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。往日的合并利潤表表分析可以擴(kuò)展到對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表的分析上來。

頂尖的財(cái)務(wù)人員擁有很好的履歷真的是一把融資利器。對(duì)于我個(gè)人目前的人生規(guī)劃來說多少還是有一點(diǎn)激勵(lì)，雖然這輩子層次上是難以達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，但是我還是可以一步一步努力，從專業(yè)、從學(xué)歷、從人脈去擴(kuò)展提升自己，努力向前。

碧桂園是一個(gè)非常重視培訓(xùn)的學(xué)習(xí)型集團(tuán)公司，相比我們公司，財(cái)務(wù)的外訓(xùn)也就是在2017年10月份開始向公司爭(zhēng)取了機(jī)會(huì)，其他部門的培訓(xùn)也是少之極少，雖然培訓(xùn)并不是一定要接受外面老師的授課，也可以是企業(yè)內(nèi)部的交流分享等多種形式，但是整體而言，我們公司目前這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍是相對(duì)淡薄的，非常值得反思改善。

楊國強(qiáng)的碧桂園也是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，但是經(jīng)過十多年的發(fā)展，楊老板能做到盡量去平衡好職業(yè)經(jīng)理人和家族成員之間的關(guān)系，書中提到：“在公司，還有我家族的一些成員，如果他們有能力就給機(jī)會(huì)，我舉賢不避親，但同時(shí)要按公司規(guī)定做事。讀后感我對(duì)家人、老婆家人及其他親戚在公司工作的要求比外聘人員嚴(yán)，一旦發(fā)現(xiàn)家人不按規(guī)矩做事，有橫行霸道之意，不分青紅皂白，立即炒掉?！边@一點(diǎn)相信值得很多民企老板學(xué)習(xí)。

楊國強(qiáng)能夠?qū)嵤俺删凸蚕怼焙汀巴墓蚕怼奔?lì)方案（愿意把一定比例的經(jīng)營成果拿出來分配給團(tuán)隊(duì)），足以說明作為企業(yè)家的胸懷有多大，所以不為奇碧桂園為什么能凝聚最優(yōu)秀的人才了。當(dāng)然這背后的原因是楊國強(qiáng)堅(jiān)信只有人才才是碧桂園能夠不斷發(fā)展不斷取得成功的最關(guān)鍵因素。

碧桂園的管理要求八個(gè)字—“簡(jiǎn)單，務(wù)實(shí)，解決問題”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單八個(gè)字，對(duì)比起我們公司，多少次是會(huì)上有議，議后有決，然后就是決而不行了。多少次臨時(shí)突擊開高管會(huì)，個(gè)別人有所準(zhǔn)備，其他人都是會(huì)上才知開會(huì)重點(diǎn)所在，然后就是冗長，會(huì)前無明確的解決方案?jìng)湔n，會(huì)上各種議論。一年下來3-4次高管