物流經(jīng)理年終工作總結(jié)2023年模板（2篇）

第10頁共10頁物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年模?板回顧?來到公司?管理倉庫?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進?步的喜悅?。通過總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗，?記錄下了?所獲得的?成績和進?步，這樣?可以使我?們更加時?時激勵自?己，保持?更好的水?準。通過?總結(jié)，部?門間交換?、分享相?互的長處?和短處，?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，感受?著團隊的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?；通過總?結(jié)，把優(yōu)?勢繼續(xù)用?于未來的?工作，并?有針對性?、計劃性?地去改變?總結(jié)出來?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉庫?的各項工?作始終圍?繞著庫存?貨物安全?、庫存數(shù)?據(jù)準確、?作業(yè)標準?規(guī)化、運?營配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標開展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?；結(jié)合公?司經(jīng)營實?踐，完善?了庫存單?據(jù)據(jù)管理?和庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理；與?此同時，?還對庫區(qū)?建設(shè)進行?了改造，?倉庫分區(qū)?、貨物分?類、標識?建設(shè)的完?善，標志?著倉儲管?理標準化?進程的全?面啟動。?特別是倉?庫現(xiàn)場管?理的嚴格?要求，較?好的改變?了過去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見，雜?亂無章的?現(xiàn)象。對?貨物堆碼?，分揀備?貨標準細?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品、?返廠貨物?進行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫)?數(shù)據(jù)準確?率為__?__%以?上。倉庫?貨物碼放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號擺放，?編號與貨?位基本保?持一致。?各項作業(yè)?完畢，能?及時清理?工具、包?裝物。在?嚴格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時，?積極配合?完成貨物?進庫驗收?工作，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準?確性、真?實性；在?規(guī)定時間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿意基?本無投訴?；特別是?在公司面?臨嚴峻的?形式下，?動員全體?員工輪休?時缺少搬?運工，全?體員工充?分發(fā)揮積?極主動性?，在其他?部門、同?事的大力?支持下，?圓滿完成?了59變?速箱__?__年的?配送任務(wù)?。倉庫?工作的進?步是顯著?的，然而?，也存在?許多問題?和錯誤。?接收貨中?的數(shù)量短?缺、貨物?包裝破損?；出庫配?送中的串?貨錯發(fā)、?交接不明?、貨物丟?失；保管?中的編號?不符，防?范不嚴，?數(shù)據(jù)不實?等都有錯?誤發(fā)生。?貨物擺放?不標準，?59變速?箱計劃性?不強，導(dǎo)?致的庫存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象；庫容?存量超標?壓力、帳?物卡對應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流?程的不暢?；執(zhí)行力?低下。而?____?年存在的?主要問題?：1、?因叉車司?機的流動?性較大，?造成倉庫?貨物擺放?混亂，再?加上頻繁?更換叉車?司機，從?而導(dǎo)致叉?車工技術(shù)?不夠熟練?、對貨物?落點不熟?悉，所以?出現(xiàn)安全?問題較多?。如，操?作不當叉?翻貨物、?碰傷人、?叉壞工位?器具、裝?卸貨物不?及時，配?送延誤等?。責(zé)任心?的大小，?源于責(zé)任?感的高低?，而責(zé)任?感的高低?，則取決?于個人意?識對企業(yè)?文化(包?括規(guī)章制?度、績效?考核、競?爭機制、?薪酬管理?、獎罰標?準、成本?觀念、時?間管理及?自我管理?等)的認?知度。?2、傳統(tǒng)?習(xí)慣與科?學(xué)管理間?的觀念差?異，造成?制度、流?程的執(zhí)行?力低下問?題：倉庫?管理中出?現(xiàn)的部分?問題都是?因在制度?執(zhí)行中未?按規(guī)范及?標準化作?業(yè)，用傳?統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科?學(xué)計劃而?發(fā)生的。?①、如?庫存帳、?物、卡不?一致，庫?容、庫貌?不整等問?題。②?、部門、?崗位間協(xié)?作接口部?位的責(zé)任?共性，引?發(fā)的失誤?和錯誤：?如，進貨?的驗收、?單據(jù)錄入?、整理入?庫、訂單?備貨、檢?驗發(fā)貨、?應(yīng)按照規(guī)?范共同完?成，對發(fā)?生的數(shù)量?、包裝規(guī)?格錯誤；?③貨物?出庫過程?中倉庫管?理員串貨?、錯發(fā)產(chǎn)?生的錯誤?，和59?變速箱保?管員電話?溝通、不?按照計劃?發(fā)貨引發(fā)?的相關(guān)責(zé)?任難于具?體化，增?加了管理?成本和難?度。通過?上述問題?，可以看?到未來倉?庫管理工?作的任務(wù)?是艱巨的?，許多工?作有待于?加強、落?實。面對?標準化的?第三方物?流，還會?出現(xiàn)新的?矛盾和問?題，如何?解決當前?管理工作?中的問題?和錯誤，?應(yīng)對出現(xiàn)?的新問題?，是擺在?我們每一?個人面前?的課題。?對當前出?現(xiàn)的問題?和錯誤，?首先應(yīng)當?加強認識?，培養(yǎng)敢?于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣?，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，?層層落實?崗位職責(zé)?；堅持三?不放過原?則，規(guī)章?制度面前?人人平等?，獎罰分?明；繼續(xù)?加強素質(zhì)?培訓(xùn)和進?行有效溝?通，引導(dǎo)?、幫助員?工端正態(tài)?度，施教?于心，心?系于業(yè)；?繼續(xù)加強?專業(yè)知識?，員工意?識，職業(yè)?技能的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?理論與實?踐相結(jié)合?，避免工?作失誤及?問題的出?現(xiàn)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。然而所?有學(xué)習(xí)、?工作的重?點，都取?決于行動?的落實，?如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落?實意識，?如何打造?高效落實?的團隊，?如何創(chuàng)建?良好的執(zhí)?行文化，?如何管理?好時間促?落實，如?何為落實?制定制度?保障，并?掌握有效?落實的重?要方法，?這都要求?我們要有?堅持不懈?的韌勁，?要有堅定?不移的意?志，真正?以實際行?動，一步?一個腳印?去實踐目?標，實施?計劃，最?終達到設(shè)?定的目標?和標準。?倉庫_?___年?度的工作?目標：?1、倉儲?管理作業(yè)?流程達到?標準化要?求；2?、庫容庫?貌、現(xiàn)場?管理符合?6s標準?；3、?員工專業(yè)?知識水平?、崗位技?能達到中?級(結(jié)合?崗位績效?考核，應(yīng)?知應(yīng)會程?度)。每?月組織進?行一次知?識測試和?勞動技能?競賽；?4、專注?時間管理?。分揀、?復(fù)核、出?庫、配送?時間控制?在___?_分鐘之?內(nèi)；5?、庫存數(shù)?據(jù)的核算?進入實施?階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集?、整理、?匯總、上?報，為公?司經(jīng)營提?供必要的?決策依據(jù)?；6、?倉庫定位?為效率年?，效益年?。將倉庫?作業(yè)成本?核算納入?績效考核?，細化進?、存系統(tǒng)?中倉庫的?工作量，?向管理、?效率要效?益；7?、建立有?效溝通、?禮儀規(guī)范?執(zhí)行標準?。公司規(guī)?模后的關(guān)?鍵就是溝?通融會，?要強化有?效溝通意?識，并且?進行制度?化，滿足?公司發(fā)展?需要。?總結(jié)的目?的是為了?更好的計?劃，因此?，我們必?須根據(jù)公?司及倉庫?的實際運?作情況，?制定和實?施相應(yīng)的?改進和創(chuàng)?新計劃，?跟蹤改進?和創(chuàng)新計?劃的實施?進展，驗?證改進和?創(chuàng)新計劃?的效果，?并將行之?有效的改?進和創(chuàng)新?成果在公?司各部門?進行分享?和推廣。?通過我們?不斷改進?和創(chuàng)新的?行動去超?越自我，?實現(xiàn)倉庫?管理工作?的持續(xù)改?進，實現(xiàn)?卓越。?物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年模?板（二）?___?_年是_?___公?司成立和?投進運行?的年份，?也是我個?人事業(yè)一?個新的出?發(fā)點。假?如說工作?的頭兩年?我主要是?在學(xué)習(xí)，?那這一年?中就要求?我花相當?的時間在?觀察、分?析、思考?和行動上?。一、?回首往事?年初到?____?月是__?__公司?成立的預(yù)?備工作，?在這段時?間，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好項目?的前期調(diào)?研評估和?各項預(yù)備?工作。_?___月?下旬開始?擔(dān)負物流?部經(jīng)理主?持部分工?作。_?___、?____?月份完成?了部分的?流程和崗?位職責(zé)建?設(shè)，和財?務(wù)一起完?善公司單?據(jù)，構(gòu)建?苯乙烯和?成品公路?運輸渠道?。___?_月份開?始根據(jù)銷?售部需要?設(shè)立外庫?，建立水?運渠道，?配合財務(wù)?展開er?p系統(tǒng)的?工作展開?，建立部?分基本檔?案卷宗和?相應(yīng)管理?辦法，并?在行政部?配合下重?整了外包?工作。7?，___?_月份在?對前期工?作作了總?結(jié)，并針?對題目集?中解決了?外單位進?廠車輛管?理、sm?運輸銜接?、公路運?輸收款、?財務(wù)付款?等流程，?針對__?__月份?庫存偏差?中的人為?因素進行?了班組的?教育，結(jié)?合公司安?全教育展?開了部分?的安全檢?查，對外?庫點派駐?職員的工?作進行了?分派。_?___月?份配合行?政部做好?了部分的?工作考評?表并根據(jù)?考評內(nèi)容?確立了部?分工作檢?查制度，?著手重要?崗位的培?訓(xùn)計劃，?建立外庫?的休假制?度，對部?份外庫點?做好了抽?檢工作，?并著手預(yù)?備運輸供?給商考評?。___?_月份對?部分衛(wèi)生?工作進行?了強化，?計劃如何?進一步推?動公路運?輸工作，?著手建立?部分報表?的整合和?細化，進?行部分用?度分析，?在部分內(nèi)?部嘗試進?行辦公軟?件的培訓(xùn)?以期培養(yǎng)?部分學(xué)習(xí)?氛圍。_?___月?展開企業(yè)?文化的宣?講，著手?條碼管理?項目的計?劃和前期?接觸，通?過完善部?分盤庫制?度進一步?進步了部?分數(shù)據(jù)的?正確率，?加強了部?分數(shù)據(jù)的?保護工作?，提出嚴?格備份和?報表無紙?化，針對?考評工作?在前期出?現(xiàn)的題目?對考評條?文進行了?量化細化?。___?_月開始?條碼項目?的前期調(diào)?研和硬件?架設(shè)，部?分內(nèi)部使?用任務(wù)登?記本加強?執(zhí)行力夸?大執(zhí)行效?力和結(jié)果?，展開部?分禮節(jié)培?訓(xùn)，預(yù)備?年終總結(jié)??；叵脒^?往，一年?的種種情?況現(xiàn)在還?記憶猶心?，現(xiàn)在細?想很多題?目的處理?解決還有?很多可以?改進的地?方。但當?時部分還?是相當盡?力的工作?，力爭到?達最好效?果。二?、加強思?想熟悉，?做到學(xué)以?致用對?環(huán)境和自?我的判定?決定我們?的行為。?我個人以?為這一年?所有的工?作改變首?先來自于?思想上的?轉(zhuǎn)變。懷?疑、抱怨?、無所謂?、思想上?的怠惰這?些態(tài)度對?工作是致?命的。熟?悉到工作?首先我們?家自個的?事，究竟?現(xiàn)在三分?之一的人?生是工作?，我衣食?住行都靠?它。第?二個重要?的熟悉是?工作是能?夠做好的?。聽過了?很多不可?能這樣的?話，終究?不都完成?了嗎？所?以要勇于?對工作提?出高要求?。第三?個是這個?社會在不?斷發(fā)展進?步，需要?仔細分析?大膽嘗試?。本年度?我加強了?物流、生?產(chǎn)和管理?知識方面?的學(xué)習(xí)，?并在工作?中不斷利?用這些知?識，獲得?不錯的效?果。三?、確立部?分目標，?不折扣行?動我部?以謀求公?司利益和?確保生產(chǎn)?安全為基?本方針，?提出了建?立安全、?經(jīng)濟、正?確、流暢?、高效、?專業(yè)的物?流服務(wù)的?部分目標?。將這?一目標具?體分解后?，在前三?個月首先?側(cè)重解決?了流暢和?安全的題?目。在總?公司貿(mào)管?部的配合?下，在進?行了嚴格?的審查后?，建立了?____?個外庫點?。為了防?范運輸風(fēng)?險，我部?所簽的大?部份成品?承運商都?有相應(yīng)的?保證金，?對前期為?保障展開?業(yè)務(wù)而沒?有收取保?證的均采?取了供給?商資歷審?核和運費?滯壓一段?時間的情?勢保障風(fēng)?險。目前?，我司運?輸一共出?過___?_次交通?題目，總?損失在_?___萬?元，在沒?有貨物保?險的情況?下，無一?例外所有?風(fēng)險都由?運輸公司?承當。?同時對在?運輸中出?現(xiàn)題目的?也予以了?罰款。協(xié)?助銷售部?做好了款?到卸貨、?外庫點收?款和運輸?收款的工?作。成品?、五金和?槽區(qū)在生?產(chǎn)部安全?員的指導(dǎo)?配合下，?做好了各?項安全工?作，并出?臺了嚴格?的安全管?理操縱流?程。_?___月?到___?_月開始?解決經(jīng)濟?、正確和?高效的目?標。運輸?服務(wù)采購?利用承包?和競爭并?舉的原則?，并通過?不動產(chǎn)抵?押的方式?在進步保?證金總額?的同時下?降了現(xiàn)金?量，從而?下降了_?___%?的公路運?輸用度。?車輛過磅?制度有效?下降了出?貨過失率?。針對前?期的收款?不及時和?____?、___?_月份出?現(xiàn)的運輸?不及時題?目，采取?嚴格運輸?商考評。?目前沒有?任何的物?流收款存?在欠帳或?不及時的?情況，對?運輸不及?時采取了?罰款和停?運措施后?也有很大?的好轉(zhuǎn)。?___?_月份開?始對前期?工作中的?目標沖突?進行分析?調(diào)理，并?向?qū)I(yè)化?的目標進?行努力。?針對前期?任務(wù)完成?滯期和效?果不理想?，部分開?始推行任?務(wù)登記，?并通過細?化部分考?評加強目?標控制管?理。加強?部分報表?的細化深?化，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供更多的?信息。在?erp系?統(tǒng)進進穩(wěn)?定運行階?段后，開?始構(gòu)建條?碼管理，?使部分逐?步向現(xiàn)代?化方向成?長。四?、大膽思?考，謹慎?求證，我?們能夠做?的更好?社會時刻?在改變，?特別是膨?脹期的中?國。在這?片熱土上?，只有做?的更好才?能取得更?多乃至是?保持生存?。作為?服務(wù)部分?，緊縮運?作本錢和?進步服務(wù)?質(zhì)量就是?我們不變?得尋求。?可是下降?運輸倉儲?價格和進?步服務(wù)質(zhì)?量的代價?是部分內(nèi)?部本錢的?增加。我?部正計劃?從承運商?到切進運?輸一級市?場，將面?臨巨大的?風(fēng)險，這?意味著類?似今年_?___萬?的罰款或?更多可能?由我方承?當，而且?極可能面?臨原有承?運商的舉?報。而更?快更準更?好的服務(wù)?意味著運?輸價格、?人力本錢?和管理本?錢的上升?。但是切?進運輸一?級市場可?以得到_?___元?/噸的差?價一年就?是近百萬?，而更好?的服務(wù)或?許能夠讓?客戶接受?現(xiàn)有價格?上升__?__元乃?至___?_元每噸?這意味著?工廠整體?利潤水平?上升一個?臺階，即?便這些的?得來都是?有代價依?然使我們?怦然心動?。不斷?思變，在?同行業(yè)中?做到最好?，固然意?味著汗水?和付出，?可是也意?味著進步?和收獲。?固然尋?求效益的?最大化，?意味著需?要在市場?本錢和公?司本錢之?間尋求平?衡，其實?不是一味?的逾越供?給鏈結(jié)構(gòu)?。比如集?裝箱多式?聯(lián)運，經(jīng)?測算，假?如逾越貨?代直接聯(lián)?系船公司?，我們的?運輸本錢?反而上升?。由于貨?代每個月?走柜是我?司10倍?，可以在?船公司獲?得一個比?較優(yōu)惠的?價格，而?且他們和?海關(guān)、碼?頭都有很?好的關(guān)系?，能夠節(jié)?省大量的?用度。所?以我司測?算下，每?噸的運費?會上浮_?___元?。固然在?____?萬噸產(chǎn)能?下也許會?有不同的?情況。?先找我們?部分自己?的不足，?思考對策?，分析可?行性和嘗?試本錢，?然后絕不?猶豫地執(zhí)?行。最難?的是執(zhí)行?，我發(fā)現(xiàn)?固然平時?大家有很?多點子，?但是真正?往執(zhí)行總?是會有很?多阻力。?常常聽到?這是做不?到的、實?在這樣做?根本沒有?必要、原?來的做法?有甚么不?好、固然?他們能做?，但我覺?得我們作?不了，由?于一開始?我對這些?話也是半?信半疑，?但是仔細?分析，常?常是兩個?字借口。?一流的公?司的所作?所為在二?流公司就?是不可能?，所以沒?有甚么是?真正不可?能的。對?現(xiàn)有的改?變總是會?令我們不?自覺地產(chǎn)?生抵牾。?實在我們?很優(yōu)秀，?我們能夠?做的更好?。實在即?便嘗試不?成功，最?少我們還