公司年終總結(jié)

【精選】企業(yè)年終總結(jié)三篇企業(yè)年終總結(jié)篇1今年以來，在集團(tuán)企業(yè)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，供電企業(yè)著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思緒，全面貫徹業(yè)績考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作獲得新成績。一、工作基本狀況各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完畢31.32億千瓦時(shí)，同比增長17.8xxxx；經(jīng)營電量完畢37.43億千瓦時(shí)，同比增長28.6xxxx；線損率完畢3.3xxxx，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完畢372.9xxxx/千千瓦時(shí)，比協(xié)議指標(biāo)提高2.2xxxx/千千瓦時(shí)；經(jīng)營電量市場(chǎng)擁有率完畢91.3xxxx，同比提高3.3xxxx百分點(diǎn)，超協(xié)議指標(biāo)3.2xxxx百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)擁有率完畢76.3xxxx，同比減少4.0xxxx百分點(diǎn)，超協(xié)議指標(biāo)0.5xxxx百分點(diǎn)；小火電平均購電價(jià)完畢298.9xxxx/千千瓦時(shí)，比協(xié)議指標(biāo)減少7.4xxxx/千千瓦時(shí)。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”規(guī)定，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)立，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專題治理活動(dòng)。全面貫徹防汛、迎峰度夏措施，圓滿完畢迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、企業(yè)“創(chuàng)立無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)*天。電網(wǎng)建設(shè)迅速推進(jìn)。集團(tuán)企業(yè)與政府簽訂《會(huì)談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和都市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加緊推進(jìn)“工程”建設(shè)，500千伏、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)企業(yè)檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)顧客供電可靠率99.95xxxx，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx。經(jīng)營管理不停強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)行集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加緊“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，保證了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專題審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行狀況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、協(xié)議、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接受工作。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。《》榮獲“獎(jiǎng)”*。企業(yè)4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)企業(yè)經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)庫，入選數(shù)量位居集團(tuán)企業(yè)地市供電企業(yè)第位。績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文獻(xiàn)，確定企業(yè)年度KPI指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作原則，編制部門職能、崗位闡明書和績效協(xié)議，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)企業(yè)階段性評(píng)估驗(yàn)收。多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)構(gòu)造。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤317xxxx元，分別同比增長1xxxx和1xxxx。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不停深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)原則，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完畢全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，保證了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來企業(yè)視察并予以高度評(píng)價(jià)?！啊狈?wù)品牌參與全省服務(wù)名牌公告?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)企業(yè)推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)交流。黨建精神文明建設(shè)深入加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作，開展創(chuàng)立“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉行黨群工作者特訓(xùn)營，實(shí)行分組上黨課。全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑”防止職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專題活動(dòng)，進(jìn)行不合法交易行為自查自糾，逐層開展廉政勤政談話。企業(yè)榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉行班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格貫徹穩(wěn)定工作責(zé)任制，企業(yè)保持友好穩(wěn)定?！皭坌?平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心?平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評(píng)比“十大感人事跡”。組織開展“愛心?平安四查（查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng)）、五進(jìn)（進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭）”活動(dòng)。企業(yè)“愛心?平安”工作受到國家電網(wǎng)企業(yè)調(diào)研組好評(píng)，并在集團(tuán)企業(yè)“愛心?平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作經(jīng)典發(fā)言。企業(yè)選手代表集團(tuán)企業(yè)參與華北電網(wǎng)企業(yè)演講比賽榮獲等獎(jiǎng)。二、存在的問題與困難一是安全工作離可控、在控、能控尚有差距，安全管理基礎(chǔ)微弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有主線杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償規(guī)定越來越高，個(gè)別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀，新電價(jià)政策對(duì)企業(yè)電費(fèi)回收、市場(chǎng)開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、尤其是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。三、工作思緒和重點(diǎn)工作（一）工作思緒堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展提速；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益；堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍；堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、友好企業(yè)建設(shè)；堅(jiān)定不移地貫徹貫徹集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)工作布署，保證全面和超額完畢各項(xiàng)目的任務(wù)。（二）重點(diǎn)工作第一，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”規(guī)定，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭(zhēng)和“無違章企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，保證全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通安全管理，保證整年安全生產(chǎn)無事故。第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹貫徹《會(huì)談紀(jì)要》精神，深入完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”規(guī)定，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行經(jīng)典設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，保證建設(shè)項(xiàng)目所有達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加緊220千伏、110千伏、工程建設(shè)，保證按期竣工投產(chǎn)。加緊10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷迅速增長需要。加緊農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村。第三，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。貫徹“精細(xì)化管理”規(guī)定，深入規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提高運(yùn)行水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加緊實(shí)行“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提高基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對(duì)企業(yè)績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的貫徹，持續(xù)改善，努力增進(jìn)管理創(chuàng)新。深入加強(qiáng)對(duì)縣企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。第五，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目的管理為關(guān)鍵，以過程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績效。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)平常管理。第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”，深入規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、VIP客戶、小區(qū)客戶供電服務(wù)措施。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作，積極接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。第七，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提高多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，重視質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場(chǎng)擁有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場(chǎng)，重視內(nèi)部挖潛增效，提高效益水平。第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目的，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能。第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，保證企業(yè)友好穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化關(guān)鍵、服務(wù)中心、拓展功能、發(fā)揮作用。貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲辦和防止體系，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作。加強(qiáng)思想政治工作，保證隊(duì)伍友好穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)發(fā)明寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛心活動(dòng)”、實(shí)行“平安工程”，建設(shè)友好企業(yè)。四、提議（一）電網(wǎng)建設(shè)方面。提議集團(tuán)企業(yè)盡量加大投入，處理新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。（二）農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)行成本壓力加大。提議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，處理農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用局限性的問題。企業(yè)年終總結(jié)篇2一、年終總結(jié)年終歲末的時(shí)候又到了，回過頭來看我們這一年所經(jīng)歷的事情，所干的工作確實(shí)讓人感慨萬千。全企業(yè)車輛較多專兼職駕駛員技術(shù)力量參差不齊每天城里城外，與南來北往的車輛擦肩而過，能平安的完畢任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何大小責(zé)任考核事故，那確實(shí)叫“不輕易”。車輛管理常常處在在風(fēng)口浪尖上，稍有不慎，將會(huì)痛恨終身。不過通過我們?nèi)?duì)人員的共同努力，克服了一種又一種困難，通過我們嚴(yán)格的規(guī)定規(guī)范化的管理以及強(qiáng)有力的制度做保障，車隊(duì)安全順利的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了很好的成績，充足得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。如下是我車隊(duì)車輛管理工作總結(jié)；一，車輛管理1、車輛管理是一項(xiàng)綜合性的工作，為了做好車輛管理，按企業(yè)制定的“車輛定點(diǎn)考核措施”，“車輛定點(diǎn)維修措施”，以及“車輛定點(diǎn)停放的考核辦法”。堅(jiān)決做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，高原則、嚴(yán)規(guī)定，我們用嚴(yán)格的制定去管理人，用我們的自身模范行為感染人，規(guī)定他人做到的，我們老同志首先做到，用我們身邊事例去教育和感化他人讓我們朝著一種共同的目的“安全第一，防止為主”的方針前進(jìn)！車輛的管理不只是停留在語言和文字上，而是貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)上，做到“個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)挑，人人頭上有指標(biāo)”，讓每位駕駛員心中均有一種對(duì)比，以點(diǎn)代面，增進(jìn)車輛管理工作的順利開展，充足到達(dá)節(jié)能降損這個(gè)目的。2、加強(qiáng)車輛維修，節(jié)能降損。二、工作狀況嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)多種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。常常閱查交通圖冊(cè)，將多種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，純熟掌握多種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛一直處在良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺乏，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，協(xié)助他人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。做司機(jī)非常辛勞，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)我看到司機(jī)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦;我們司機(jī)一直做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，一直做到出車時(shí)隨叫隨到，作為一名管理人員，我時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任。三工作問題雖然獲得了一定的成績和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待深入提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在此后的.工作中，我將會(huì)竭力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛勞，我此后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，由于我樂意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出所有真誠，樂意為我摯愛申通企業(yè)奉獻(xiàn)一切。四、下一步工作打算我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將深入完善《車輛管理措施》，從細(xì)節(jié)做起。尤其在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，減少交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同步加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育相結(jié)合，堅(jiān)持長期奔走在企業(yè)運(yùn)送的第一線，為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。企業(yè)年終總結(jié)篇3今年上六個(gè)月，我企業(yè)在局黨委和行業(yè)主管部門的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以規(guī)范經(jīng)營、安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總體規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，防止為主，綜合治理”的工作方針，積極貫徹貫徹上級(jí)主管部門的各項(xiàng)工作布署，不停完善貫徹各項(xiàng)安全制度，通過開展一系列規(guī)范經(jīng)營、從業(yè)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，平常工作也有了很大的起色，圓滿的完畢了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)和企業(yè)確定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。現(xiàn)將我企業(yè)上六個(gè)月的工作做如下小結(jié)：一、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，層層貫徹安全責(zé)任制企業(yè)在建立健全安全組織體系的同步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到一崗雙責(zé)，明確企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，企業(yè)一把手是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，分企業(yè)經(jīng)理是分企業(yè)安全的第一負(fù)責(zé)人，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。二、把好出租汽車駕駛員準(zhǔn)入關(guān)，努力提高行業(yè)形象根據(jù)《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》，通過注冊(cè)，把好準(zhǔn)入關(guān);通過平常管理,把好動(dòng)態(tài)管理關(guān);通過繼續(xù)教育來處理運(yùn)行服務(wù)，安全知識(shí)和技能的更新，把好素質(zhì)提高關(guān);通過查處違法行為，把好“監(jiān)督關(guān)”。對(duì)已進(jìn)入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查”，即查遵章守紀(jì)、查安全行車、查文明服務(wù)到位、查車容車貌的整潔、查投訴舉報(bào)核算處理。處理工作中突出的矛盾和問題，嚴(yán)查群眾反應(yīng)意見較大的難以根治的：不規(guī)范使用計(jì)價(jià)器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象。建立長期有效管理機(jī)制，每月進(jìn)行一次集中整改，做到每星期不少于三次上路督查，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)導(dǎo)致惡劣影響的，一律暫扣車輛三至七天，并按有關(guān)規(guī)定處理。三、加強(qiáng)出租車駕駛員的安全培訓(xùn)和教育，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)今年上六個(gè)月，我企業(yè)結(jié)合春運(yùn)、20xx千垛節(jié)、夏季安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，對(duì)出租車駕駛員從業(yè)資格進(jìn)行再教育，通過培訓(xùn)，從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高，乘客對(duì)出租車的投訴率有了明顯的下降，駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多，部分駕駛員還收到了縣、市級(jí)媒體的宣傳報(bào)道。四、積極開展各項(xiàng)安全專題活動(dòng)在工作中我們牢固樹立“安全第一，防止為主、綜合治理”的十二字方針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。今年來，我企業(yè)根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，積極開展了“20xx今冬明春防火工作”、“安全生產(chǎn)月”、“平安交通建設(shè)”、“消防安全工作”和安全生產(chǎn)原則化建設(shè)等專題活動(dòng)。堅(jiān)持每月對(duì)所有車輛進(jìn)行安全大檢查并召開一次安全例會(huì)，通過交通安全的法律、法規(guī)和操作技能的學(xué)習(xí)，提高了廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)。我們一直堅(jiān)持平常管理和上路督查相結(jié)合的長期有效管理制度，每周由安全科長帶隊(duì)上路督查安全(1月至6月，合計(jì)路查21次，路查車輛1211輛，查出