部門(mén)20xx年度工作總結(jié)

Word文檔僅供參考部門(mén)20xx年度工作總結(jié)監(jiān)控部門(mén)20xx年度工作總結(jié)緊張而有序的一年過(guò)去了， 忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的關(guān)心下， 我部門(mén)順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，我部門(mén)就本年度的工作總結(jié)如下：一、安裝視頻監(jiān)控工程依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，我部門(mén)本年度在阿金貨場(chǎng)、洗煤廠、北貨場(chǎng)、大車修理部，露天車隊(duì)，德欣一井等七個(gè)單位安裝了視頻監(jiān)控。 還有在百圈洗煤廠架設(shè)光纖更改線路， 露天車隊(duì)廠房、土場(chǎng)上面的皮帶機(jī)用的高壓電纜的架設(shè)等工作我們也都參與其中。 在安裝過(guò)程中我們克服了酷暑、嚴(yán)寒、 大風(fēng)等惡劣的天氣， 及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。 尤其是德欣一井井下視頻監(jiān)控安裝，起初我們對(duì)下井有恐懼心理， 后來(lái)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)做工作，思想上正確認(rèn)識(shí)， 克服了恐懼心理，同時(shí)爭(zhēng)得了家人的同意， 幾個(gè)人聯(lián)手最終確定了安裝方案， 最后我們?cè)谧疃痰臅r(shí)刻內(nèi)及時(shí)完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)， 通過(guò)了煤監(jiān)局等單位的審查， 方便我公司治理人員把握全局情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，提高了生產(chǎn)效率。二、維護(hù)方面隨著科技時(shí)代的進(jìn)展， 又有了新型設(shè)備的產(chǎn)生， 同時(shí)依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)， 我們也對(duì)天發(fā)井下視頻做了相應(yīng)的改動(dòng)和維護(hù)工作。 重點(diǎn)監(jiān)控部位更換了鏡頭， 覆蓋面積增大，預(yù)覽圖像更廣，差不多達(dá)到了理想效果， 領(lǐng)導(dǎo)也非常中意。 而兩個(gè)火藥庫(kù)和兩個(gè)監(jiān)控室、也是我們工作的重心，火藥庫(kù)和監(jiān)控室的檢查都比較頻繁， 保證火藥庫(kù)的監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是我們審批火藥順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)控室的職責(zé)更是重中之重，要 24小時(shí)不間斷和區(qū)煤管局上傳數(shù)據(jù)， 一旦發(fā)覺(jué)異常情況， 立即報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員及時(shí)處理， 保持和煤管局的網(wǎng)絡(luò)和電話暢通。平常做好記錄，以便隨時(shí)迎接煤監(jiān)局的檢查。庫(kù)房治理服務(wù)器和客戶端軟件出現(xiàn)咨詢題較多， 因?yàn)槠渖婕暗降沫h(huán)節(jié)較繁瑣， 首先要保證客戶端的網(wǎng)絡(luò)暢通， 其次服務(wù)器本身以及服務(wù)器到內(nèi)部局域網(wǎng)、 到外網(wǎng)連接的暢通， 差不多上庫(kù)房治理軟件正常運(yùn)行的必要條件。 大車修理部，露天車隊(duì)、井口等的庫(kù)房我們都以架設(shè)內(nèi)部局域網(wǎng)。個(gè)不庫(kù)房受到條件制約不能架設(shè)局域網(wǎng)的，我們安裝寬帶，寬帶實(shí)現(xiàn)不了的，安裝了無(wú)線網(wǎng)卡。三、辦公設(shè)備維護(hù)方面1、本年度差不多做到了及時(shí)響應(yīng)各部門(mén)的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，盡可能的落低設(shè)備使用故障率， 充分發(fā)揮其性能，提高使用壽命等； 在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，能在最短的時(shí)刻內(nèi)給予了解決，不阻礙生產(chǎn)。其間也希望相關(guān)工作人員積極配合我們，盡可能的多學(xué)會(huì)處理一些小咨詢題，盡量做到不用我們到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)電話指導(dǎo)等方法處理一些小咨詢題，給公司節(jié)約不必要的白費(fèi)。2、對(duì)全公司每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件， 幸免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源， 甚至使得系統(tǒng)崩潰， 丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害， 并及時(shí)的對(duì)Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考軟件進(jìn)行升級(jí)，定期的掃描清除病毒。3、加強(qiáng)了對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)，對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決方法。由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)， 要緊的電腦故障有： 系統(tǒng)故障，散熱系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件， 散熱系統(tǒng)故障、溫度較高、系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路咨詢題等。近一年來(lái)，我們?cè)谧约浩椒捕话愕墓ぷ鲘徫簧?，努力做好本職工作，在具體工作中，努力做好服務(wù)工作。回憶一年來(lái)的工作，我們?cè)谒枷肷稀W(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處： 首先，自己的思路還非常窄對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快， 需要多學(xué)習(xí)及時(shí)掌握新的網(wǎng)絡(luò)、 監(jiān)控等方面技術(shù)知識(shí)。 其次有時(shí)關(guān)于出現(xiàn)過(guò)的并多次告訴同事如何樣處理的小咨詢題， 比較缺乏耐心，這點(diǎn)應(yīng)及時(shí)改正。在有安裝監(jiān)控、 更改線路等較大型工程時(shí)，要把大伙兒召集到一起，開(kāi)個(gè)小型會(huì)議研究討論，得出一個(gè)最合理的安裝打算， 在確保效果清晰的同時(shí)， 也要把成本落到最低。然后在室外作業(yè)時(shí)，大伙兒一定要在確保安全的情況下作業(yè)， 不能冒險(xiǎn)作業(yè)，在有不明情況的工作地點(diǎn)，一定要尋到相關(guān)聯(lián)系人了解情況后在作業(yè)。 20xx年度工作打算：監(jiān)控中心作為公司一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，下年工作重點(diǎn)可從以下幾方面進(jìn)行：1、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，要盡職盡責(zé)，除了做好本職工作外， 還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解， 熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的做好本職工作。 2、計(jì)算機(jī)治理方面，要緊包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，保證庫(kù)房治理員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)暢通， 公司相關(guān)職員在辦公設(shè)備使用方面能正常開(kāi)展工作， 為職員提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定平臺(tái)。同時(shí)給每臺(tái)計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備貼標(biāo)簽，做好檔案。3、天發(fā)和德欣兩個(gè)井口監(jiān)控室值班人員要對(duì)井下甲烷、 一氧等傳感器的狀態(tài)要 24小時(shí)監(jiān)控并做好記錄，發(fā)覺(jué)咨詢題立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，保持與煤管局電話的暢通。有省市局領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，要積極配合，耐心解釋，提出咨詢題時(shí)要及時(shí)改正。4、每天早上及時(shí)在網(wǎng)上填寫(xiě)火藥審批訂單，提早做好預(yù)備工作，確保及時(shí)批到火藥，5，每個(gè)月末及時(shí)讀取各地考勤記錄，回來(lái)后抓緊時(shí)刻計(jì)算考勤報(bào)表，并及時(shí)打印、上報(bào)并做好存檔。6、做好聘請(qǐng)工作，及時(shí)為公司補(bǔ)充新職員新動(dòng)力，為公司輸送有用之才。7、定期下井檢查維護(hù)視頻監(jiān)控，保證視頻監(jiān)控的光纜暢通，同時(shí)把攝像頭的角度安排到合理的位置。8、關(guān)于有要求用本部門(mén)高空作業(yè)車的，應(yīng)依照實(shí)際情況，及時(shí)派車，以生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)先，保證正常生產(chǎn)。以上是我在監(jiān)控中心崗位上度工作總結(jié)及 20xx年工作打算。相信新的一年一定會(huì)有新Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)的信任與支持。財(cái)務(wù)部門(mén)20xx年度工作總結(jié)20xx年分公司財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司提出的 20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財(cái)務(wù)部工作打算展開(kāi)的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的通力配合下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、完成日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)治理工作1、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，及時(shí)完成對(duì)各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求， 完成對(duì)金蝶 EAS系統(tǒng)及紙制會(huì)計(jì)憑證審核、 復(fù)核、過(guò)賬等一系列差不多工作，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存， 從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。 20xx年處理有關(guān)原始憑證和會(huì)計(jì)憑證約 2500份，及時(shí)打印、整理、裝訂和保存會(huì)計(jì)憑證 40本。常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作內(nèi)容， 分公司財(cái)務(wù)部在人員較少的情況下， 能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作， 及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合， 基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。2、加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的治理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符；及時(shí)編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共24份。3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)收支的治理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符；考慮各項(xiàng)支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，并保證報(bào)銷具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，關(guān)于不合理的開(kāi)支完全予以杜絕。4、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對(duì)外支付款項(xiàng)的審核及治理，保證款項(xiàng)的支付、資金的使用安全合理。5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準(zhǔn)確及時(shí)支付各項(xiàng)職工薪酬；較好完成了代扣代繳個(gè)人所得稅的相關(guān)工作。6、按照規(guī)定編制和報(bào)送年度、季度、月度國(guó)資委快報(bào)、分公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況。7、能較好配合及協(xié)助公司其他部門(mén)的相關(guān)工作。 協(xié)同經(jīng)營(yíng)部做好購(gòu)銷結(jié)算及貨款收支；協(xié)助配合生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、 統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)表編制；協(xié)助綜合部在社會(huì)保險(xiǎn)Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出操縱；配合品管部在物資出入庫(kù)、 盤(pán)點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)治理等相關(guān)工作。8、完成20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作；9、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的治理，協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)催收采購(gòu)業(yè)務(wù)票據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的開(kāi)具銷售結(jié)算發(fā)票；按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管；及時(shí)編制和報(bào)送納稅申報(bào)表，較好完成納稅申報(bào)等有關(guān)工作。14、及時(shí)編制和報(bào)送仁化縣、上級(jí)公司各相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、完成各有關(guān)專項(xiàng)工作1、提早完成金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運(yùn)行，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。2、較好地完成與各兄弟單位在采購(gòu)銷售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作；3、積極配合和完成上級(jí)公司在資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫(kù)專項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計(jì)等方面的工作；4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門(mén)在納稅申報(bào)、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流；保持與銀行部門(mén)在資金收支、賬戶治理等方面的良好合作關(guān)系。三、存在的不足與缺點(diǎn)1、存貨治理及盤(pán)點(diǎn)工作在治理制度的實(shí)施上比較薄弱，參與度仍需加強(qiáng)；與倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳工作仍有不足。2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購(gòu)等費(fèi)用支出的監(jiān)督和治理上仍需加強(qiáng)。四、20xx年要緊工作打算1、進(jìn)一步提高部門(mén)業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息；在加強(qiáng)核算職能的同時(shí)，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的治理職能。2、改進(jìn)在存貨治理與盤(pán)點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳等工作上存在的咨詢題和不足；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督與治理。3、完善生產(chǎn)成本報(bào)表的編制與成本費(fèi)用分析。4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的治理，對(duì)鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理及時(shí)提出合理意見(jiàn)和建議。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考5、積極推動(dòng)分公司實(shí)行全面預(yù)算治理體系，進(jìn)一步完善績(jī)效考核治理工作。在過(guò)去的一年中，分公司財(cái)務(wù)部能正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使會(huì)計(jì)權(quán)限 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度，積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；本著以企業(yè)為家的精神，敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下， 在各部門(mén)的配合下，財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得專門(mén)努力和敬業(yè)，較好完成了 20xx年的財(cái)務(wù)工作。盡管我們做了很多工作，但仍然存在非常多不足需要改進(jìn)。來(lái)年的工作任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，但財(cái)務(wù)部將以飽滿的工作熱情，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分公司的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。綜合部門(mén)20xx年度工作總結(jié)回憶過(guò)去的半年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、 正確引領(lǐng)下，綜合部緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開(kāi)展工作。在各個(gè)部門(mén)的緊密協(xié)調(diào)配合下，堅(jiān)持實(shí)事求是、全面進(jìn)展，始終以服務(wù)公司的進(jìn)展為己任，充分發(fā)揮綜合部組織、協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)的職能作用，通過(guò)齊心協(xié)力，共同努力，差不多完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年綜合部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下。一、一如既往，充分發(fā)揮辦公室的職能作用對(duì)公文治理、公章治理、考勤治理、檔案治理、辦公用品治理、辦公室治理、會(huì)議治理、接待服務(wù)、固定資產(chǎn)治理、車輛使用、安全保衛(wèi)、食堂治理、衛(wèi)生檢查、辦公樓各科室門(mén)牌制作、招待所家具聯(lián)系安裝、網(wǎng)絡(luò)治理、弱點(diǎn)系統(tǒng)工程（門(mén)顯系統(tǒng)安裝）、電子智能化設(shè)備的安裝（LED大屏幕、放映廳、KTV）等流程進(jìn)行基礎(chǔ)樹(shù)立并督促執(zhí)行。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)則制度的初步制定、完善，差不多使各項(xiàng)工作平順開(kāi)展，公司日常治理逐步走上正規(guī)，為公司正規(guī)化進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、招賢納才，提供人才保障為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展綜合部依照公司各部門(mén)進(jìn)展的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、職員介紹等多種渠道，廣納賢士，吸納各種專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，綜合部初步建立健全了人員信息電子檔案治理，制作了職員崗位責(zé)任牌，進(jìn)一步完善人力資源治理制度，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。三、厲行節(jié)約，創(chuàng)建節(jié)約型現(xiàn)代化企業(yè)節(jié)約永久是一種傳統(tǒng)美德。 關(guān)于我們?nèi)绱艘粋€(gè)正在進(jìn)展壯大的企業(yè)來(lái)講， 需要資金的地點(diǎn)太多，現(xiàn)實(shí)情況決定了我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算過(guò)生活，因此我們需要從一開(kāi)始就養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。綜合部作為辦公大樓日常治理的部門(mén)，在那個(gè)地點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性。今后將嚴(yán)格把關(guān)日常辦公用品的支領(lǐng)情況。對(duì)鋪張白費(fèi)行為進(jìn)行督查，對(duì)職員的日?；锸尺M(jìn)行規(guī)范，讓職員在吃飽吃好的同時(shí)不白費(fèi)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考20xx年上半年存在的咨詢題一、活動(dòng)投入不夠，提高活動(dòng)的效果不明顯；二、后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；三、職員娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與豐富職員生活的力度不夠；四、操縱成本開(kāi)支還有空間；五、職員安全教育與防范有待加強(qiáng)。20xx下半年工作打算一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作為適應(yīng)公司進(jìn)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、做好對(duì)各內(nèi)勤人員的GS考核，工程隊(duì)伍的業(yè)績(jī)考核，為公司的健康進(jìn)展提供保障。今后，在人力選用方面，綜合部將嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用，建設(shè)一支治理水平高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。今后將從個(gè)人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高人才錄用的質(zhì)量。打算通過(guò)調(diào)查走訪、不定期交談、職員生日慶祝、職工文體活動(dòng)等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。為職員提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使之全身心投入到工作中來(lái)。二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)依照公司進(jìn)展現(xiàn)狀， 進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、 本企業(yè)特色的企業(yè)文化， 從而形成自己的治理風(fēng)格和道德規(guī)范， 從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素， 依托職工文娛建設(shè)，在總經(jīng)理的引領(lǐng)下， 不斷提升具有中乙特色的企業(yè)文化， 譬如定期不定期開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，文藝聯(lián)歡等體育文化活動(dòng)。 日常行為中，日常工作中，我們要把公司職員手冊(cè)中的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層職員的內(nèi)心深處， 使之變?yōu)槠髽I(yè)及職員的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。三、改革創(chuàng)新，營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍擬定增設(shè)企業(yè)宣傳工作， 搭建信息平臺(tái)，及時(shí)對(duì)公司的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道， 宣傳公司形象，為建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化、提升企業(yè)在本行業(yè)本地區(qū)的阻礙力起到積極作用。集思廣益，廣開(kāi)言路，收集銷售服務(wù)一線寬闊職員的建議、意見(jiàn)，共謀企業(yè)進(jìn)展大計(jì)。四、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常治理明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在公司內(nèi)部發(fā)起積極心態(tài)、 積極工作的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去。 進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考不斷提高職職員作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。1、做好辦公用品的治理。本著節(jié)約開(kāi)支、防止白費(fèi)、保障供給的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)寬闊職員的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，水電資源的節(jié)儉，杜絕鋪張白費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。規(guī)范車輛治理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全；開(kāi)展科學(xué)合理的油耗考核治理；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德，安全駕駛的培養(yǎng)。3、搞好飲食住宿環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)餐廳、宿舍的治理。細(xì)化食品采購(gòu)環(huán)節(jié)，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng)；對(duì)宿舍衛(wèi)生及各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行不定期檢查、檢修，組織各類娛樂(lè)活動(dòng)，豐富大伙兒業(yè)余生活，為職員提供一個(gè)良好的飲食條件和舒適的生活環(huán)境。4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)。依照公司的進(jìn)展需要，進(jìn)一步提高公司電子化辦公水平。5、完善職員養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。公司與職員簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，逐步完善職員福利體系。6、建立健全工會(huì)體制。依照公司進(jìn)展要求積極籌備開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。五、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)總之，作為公司的窗口部門(mén)，綜合部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司進(jìn)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量。綜合部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速進(jìn)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。在下半年里，我們將改進(jìn)和提高，與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各部門(mén)的相互配合支持下，將 20xx年綜合治理部的治理水平提高一個(gè)新的臺(tái)階。營(yíng)銷部門(mén)20xx年度工作總結(jié)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事，大伙兒好：20xx年是我們XXXX公司業(yè)務(wù)快速、健康、和諧進(jìn)展的一年。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初集團(tuán)所確定的創(chuàng)新、探究、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實(shí)際情況，堅(jiān)持XXXX的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，在全部門(mén)的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場(chǎng)環(huán)境不佳的情況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項(xiàng)工作：一、工作打算完成情況：Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考1、項(xiàng)目策劃目標(biāo)、打算、行動(dòng)卓見(jiàn)成效。依照 XXXX項(xiàng)目進(jìn)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利完成了 XXXX項(xiàng)目定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)評(píng)選、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)評(píng)選等要緊工作，為該項(xiàng)目高效、有序推進(jìn)提供了重要的專業(yè)支持。2、商業(yè)策劃、定位顧咨詢?cè)u(píng)審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至 20xx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評(píng)選、審定、督導(dǎo) XXXX項(xiàng)目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計(jì)優(yōu)化，評(píng)選相關(guān)顧咨詢公司及機(jī)構(gòu)共計(jì) 38家。其中，適合該項(xiàng)目合作的機(jī)構(gòu) 6家，且同時(shí)具備項(xiàng)目策劃、定位、設(shè)計(jì)優(yōu)化及招商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀能力的機(jī)構(gòu)有 2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。3、制度建設(shè)取得顯著成效。本部從年初開(kāi)始，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的敬業(yè)精神和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在 XX總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下，將《 XXXX部門(mén)治理制度》、《部門(mén)職責(zé)》、《職務(wù)講明書(shū)》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實(shí)施使用， 為本部的科學(xué)化、規(guī)范化治理起到了重要的指導(dǎo)作用。4、新項(xiàng)目拓展及策劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展和實(shí)施的元年，又是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張及探究進(jìn)展的一年。 面對(duì)局勢(shì)多變的政策及市場(chǎng)環(huán)境， 我部樹(shù)立方法總比咨詢題多的工作理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)針對(duì) XXXX項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目等做出了深入、具體、高效的項(xiàng)目策劃及研究方案。為我集團(tuán)在以后不斷的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展及資源累積提供了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。5、XXXX儀式籌備完滿順利。本年度 XXXX月間，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出不要鈔票、不要命的從業(yè)信念。面臨時(shí)間緊、 任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開(kāi)業(yè)、奠基籌備時(shí)刻內(nèi)，圓滿地完成了XXXX有限公司開(kāi)業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計(jì)、制作及安裝，并順利地完成了開(kāi)業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的一炮。與此同時(shí)，結(jié)合 XXXX項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r， 我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下， 發(fā)揮集體的力量， 成功地完成了XXXX奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們?cè)谧约翰邉澕皥?zhí)行大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、公共關(guān)系維護(hù)得力、順暢。按照集團(tuán)近期的戰(zhàn)略進(jìn)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著每位XXXX人差不多上集團(tuán)的形象大使之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時(shí)，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實(shí)際需求得當(dāng)、有效地為公司在社會(huì)樹(shù)立了良好的口碑效應(yīng)。二、重大突破和工作亮點(diǎn)：20xx年，是我部門(mén)伴隨集團(tuán)共同拓步、迅猛進(jìn)展的一年，但關(guān)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂嚴(yán)冬之年，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶領(lǐng)下，立足XX市紅旗招展呢總結(jié)起來(lái)要緊有以下幾點(diǎn)：一是靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初我集團(tuán)確定的 XXXX的指導(dǎo)思想和工作方針，事實(shí)證明這是一個(gè)既攬全局又具有切實(shí)指導(dǎo)意義的工作方針， 同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實(shí)際工作內(nèi)Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考容了解情況，排憂解難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并給予了正確的工作指導(dǎo)， 這些都極大地鼓舞了我部職員的積極性和士氣，有力地推動(dòng)了我部業(yè)務(wù)的進(jìn)展。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本部在 XXXX項(xiàng)目定位評(píng)審，XXXX奠基儀式，XXXX有限公司開(kāi)業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。二是指導(dǎo)思想正確。 自從年初集團(tuán)確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后， 我部就結(jié)合本部實(shí)際情況，確定了以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家的指導(dǎo)思想。并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際需要訂立了一個(gè)中心， 兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)打算。一個(gè)中心是把項(xiàng)目策劃作為本部全年工作的中心，實(shí)行宏觀不漏項(xiàng)、微觀要精準(zhǔn)的工作原則。兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場(chǎng)開(kāi)拓，又立足于專業(yè)提升。通過(guò)一手抓開(kāi)拓，一手抓專業(yè)，在促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，也更加注重職能專業(yè)水平的提高。兩個(gè)打算就是《部門(mén)年度打算》和《個(gè)人職業(yè)生涯打算》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門(mén)年度打算》就等于把握了項(xiàng)目的進(jìn)展方向，而《個(gè)人職業(yè)生涯打算》是實(shí)現(xiàn)《部門(mén)年度打算》的有力保證。因此切實(shí)做好并執(zhí)行好《部門(mén)年度打算》、《個(gè)人職業(yè)生涯打算》是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)打算的指導(dǎo)思想，事實(shí)證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至2011年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì)21項(xiàng)，其中好評(píng)率90%以上。這些都無(wú)不講明本部一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)打算的指導(dǎo)思想是卓有成效的。三是對(duì)形勢(shì)分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。我集團(tuán)及我部職員多是外地來(lái)XX進(jìn)展事業(yè)的精兵，面臨我們?cè)?XX還屬新興的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)開(kāi)拓環(huán)境具有一定的局限性，假如不清楚內(nèi)、外部形勢(shì)就會(huì)沒(méi)有明確的市場(chǎng)導(dǎo)向和正確的工作定位， 這就會(huì)導(dǎo)致本部工作一盤(pán)散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)清工作環(huán)境，打有預(yù)備的仗。20xx年做的第一項(xiàng)工作就是搞好四個(gè)研究， 即：1、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展情況， 政策、產(chǎn)業(yè)和進(jìn)展規(guī)劃 ;2、研究分析同行業(yè)的進(jìn)展情況， 明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)清形勢(shì);3、研究分析項(xiàng)目定位、推廣等達(dá)到資本最大化所需要的條件； 4、研究自身的策劃對(duì)策。三、有待改進(jìn)和不足之處：在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)覺(jué)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中：咨詢題一、項(xiàng)目及活動(dòng)策劃：項(xiàng)目策劃的過(guò)程是項(xiàng)目靈魂注入的過(guò)程，更是集團(tuán)無(wú)形資本和有型價(jià)值能否保證最大價(jià)值提升的關(guān)鍵。本部針對(duì)XXXX項(xiàng)目策劃及定位的過(guò)程中，雖連續(xù)常規(guī)項(xiàng)目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹。在20xx年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項(xiàng)目的核心價(jià)值及以后產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的進(jìn)展趨勢(shì)，為該項(xiàng)目入市前做好效益最大化的充足預(yù)備。同時(shí)，在今年各項(xiàng)活動(dòng)策劃中存在最大的咨詢題是，對(duì)活動(dòng)籌備前的預(yù)備不夠充分，以及活動(dòng)策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20xx年，本部將就其上述有待改進(jìn)咨詢題深度剖析活動(dòng)策劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及規(guī)范性上重點(diǎn)突破改進(jìn)。咨詢題二、商業(yè)顧咨詢及運(yùn)營(yíng)：XXXX的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔(dān)綱該項(xiàng)目商業(yè)部分的籌劃和治理工作期間，雖在顧咨詢機(jī)構(gòu)篩選及各項(xiàng)工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計(jì)上還存在諸多不足。在20xx年，本部將就其不足之處深入地、有打算地從提升人員能力和專業(yè)素養(yǎng)上苦練內(nèi)功，在我集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的熔爐里迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份中意的答卷。咨詢題三、新項(xiàng)目拓展策劃： 為了又快又好地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)備資源，本部的核心任務(wù)還有新項(xiàng)目拓展及研策。在 20xx年，本部在新項(xiàng)目拓展及研策的質(zhì)和量依舊不夠充分，同時(shí)，關(guān)于本部的長(zhǎng)項(xiàng)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作投入程度不佳。為此， 我們將在20xx年，重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型項(xiàng)目進(jìn)行深度、有效地工作開(kāi)展，為我集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)小、少投入、多操縱等資源獵取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。咨詢題四、組織架構(gòu)及治理：本部于今年上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 將部門(mén)治理制度進(jìn)行了合理的制定， 也為我們?cè)诠ぷ鏖_(kāi)展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。 而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化治理的核心內(nèi)容。在 20xx年的工作當(dāng)中，我部全員埋頭苦干的同時(shí)， 偶有走偏之時(shí)，這就是制度運(yùn)用不夠規(guī)范。 在制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)現(xiàn)實(shí)工作推進(jìn)不夠順暢，這也是制度建設(shè)不夠完善。因此，本部在 20xx年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈，不斷地在實(shí)踐中制度建設(shè)、 制度中規(guī)范實(shí)踐，將制度建設(shè)、組織治理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化。四、建設(shè)性建議：一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家，能夠戰(zhàn)無(wú)不勝、基業(yè)長(zhǎng)青的全然條件是箋言文化，而令我們引以為榮的是，我們XX家族無(wú)處不流淌著融智的血脈。也正是如此的企業(yè)文化使我們每位家庭成員無(wú)不感到,為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是如此的驕傲和榮耀。我們藍(lán)琴在以后的進(jìn)展中還有非常長(zhǎng)的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠(yuǎn)，本部特對(duì)我集團(tuán)在以后的工作建議做以匯報(bào)：建議一、拓寬融智途徑，加強(qiáng)行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，依照職務(wù)內(nèi)容需要，有針對(duì)性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流及行業(yè)信息收集的渠道。20xx年是我集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重要的一年，也是我們?nèi)珕T素養(yǎng)迅速提升和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習(xí)、考察、交流則是我們項(xiàng)目進(jìn)展至關(guān)重要的養(yǎng)料源泉，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)、知己知彼百戰(zhàn)百勝等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。因此，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，本部也會(huì)十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，將將所學(xué)、所感形成規(guī)范的報(bào)告，并堅(jiān)持學(xué)到、悟道、做到的原則，將揚(yáng)棄的精髓在公司推而廣之，為集團(tuán)無(wú)形資本的累積添磚加瓦。建議二、開(kāi)展你最棒的地點(diǎn)！主題活動(dòng)：工作中最重要的是重點(diǎn)、效率和速度，最要命的是偏執(zhí)、愚鈍和拖沓。而咨詢題是什么緣故總有人不想做要命的那一個(gè)，卻一直在做要命的那一個(gè)呢？就好比好鋼看刀刃，好馬看牙齒。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的長(zhǎng)、短板，不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯尋對(duì)自身的長(zhǎng)板將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己能夠發(fā)掘，有些則需要周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友能夠發(fā)掘，這就是有的人在工作中是幸福的和有的人在工作中是無(wú)奈的本質(zhì)差異。因此，本部建議在集團(tuán)內(nèi)部定期開(kāi)展你最棒的地點(diǎn)！主題活動(dòng)，每個(gè)人都對(duì)周圍兄弟姐妹身上的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘和提煉。形成每個(gè)人都能夠明確自己的長(zhǎng)項(xiàng)畢竟是什么？自己到底要什么？自己要達(dá)到的目標(biāo)多久能夠?qū)崿F(xiàn)？在公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)？。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人一輩子成長(zhǎng)，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其才盡其用、唯才是舉有的放矢。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考五、總結(jié)：20xx年是集團(tuán)奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門(mén)同仁難得的成長(zhǎng)機(jī)遇。 為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)給予我們的點(diǎn)撥和支持， 感謝各位同仁的精誠(chéng)合作， 感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)??！也正是這些，我部才有今天取得的小小成績(jī)，這些成績(jī)和成長(zhǎng)是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的！既來(lái)之，則為之。 20xx年，我們將一如既往、再接再厲，充分運(yùn)用 XXXX的進(jìn)展平臺(tái)，共創(chuàng)共享我們的 XXXX偉業(yè)。為集團(tuán)制造更大的價(jià)值是我們的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績(jī)是我們的責(zé)任，為藍(lán)琴打造更好的項(xiàng)目是我們的使命。 在此，我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)本部及所有同仁堅(jiān)持不懈地共同努力， 力爭(zhēng)在新的年度取得突破性的成績(jī)！ 新的一年，新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始，最后，本人協(xié)同部門(mén)全體向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個(gè)早年！祝大伙兒：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團(tuán)進(jìn)展氣壯云天！項(xiàng)目部門(mén)20xx年度工作總結(jié)依照公司20xx年11月18日《關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié) 20xx年工作情況，對(duì) 20xx年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第一部分 20xx年工作總結(jié)一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部治理體系， 切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)治理工作， 加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)， 解決施工中遇到的技術(shù)難題， 編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)， 加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。 為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)（一）前期施工預(yù)備工作我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部治理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依照施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的治理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。（一）推進(jìn)工程科學(xué)治理機(jī)制我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部治理核心作用，把工人同項(xiàng)目治理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和制造性就成為項(xiàng)目治理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化治理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格操縱人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依照臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直截了當(dāng)關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的治理內(nèi)容要緊體現(xiàn)在打算的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工治理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按打算、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作打算。按月制定打算，月末總結(jié)發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整打算，確保打算落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的咨詢題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本操縱工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂， 是企業(yè)生存的全然， 今天的質(zhì)量是改日的市場(chǎng)， 建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的全然。我們從源頭操縱入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期預(yù)備工作。依照我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)咨詢題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑咨詢和部分圖紙不詳咨詢題及時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn)，盡量幸免耽擱工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作。依照我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行治理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。關(guān)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)覺(jué)施工存在的質(zhì)量咨詢題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在咨詢題予以整改，操縱施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后操縱，在工序驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的咨詢題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使咨詢題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大咨詢題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。 為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量治理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分不堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等要緊材料均設(shè)有專門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好成本治理操縱，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證治理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)非常大壓力。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局動(dòng)身，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)治理工作， 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)谥卫碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工治理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩卫碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?、明確責(zé)任、完善制度依照公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施一崗雙責(zé)，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全治理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全治理程序或安全治理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段， 在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度打算及安全風(fēng)險(xiǎn)操縱重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)操縱紅線安全宣傳板， 宣傳施工安全知識(shí)。 此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。 充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)， 大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志， 時(shí)刻提醒職員注意安全， 把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考3、安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況為更好的治理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。4、安全投入情況隨著每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。（六）、安全檢查及隱患治理情況各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度， 以日常檢查、專項(xiàng)檢查、 突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，依照施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分不對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分不組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。 通過(guò)不斷檢查，發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。（七）、組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)， 教育先行的理念， 牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作， 組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。（八）、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)治理工作我項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)治理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善治理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)治理咨詢題庫(kù)，及時(shí)做好安全咨詢題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的治理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部治理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流淌人員的治理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工治理。（九）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面， 施工現(xiàn)場(chǎng)采納防護(hù)擋板、 安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)， 將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外足手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶； 最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌， 予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮操縱，確保人員不受損害。（十）、抗洪搶險(xiǎn)救援我項(xiàng)目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查防洪防汛材料機(jī)具的落實(shí)情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)占據(jù)的道路進(jìn)行及時(shí)清理疏通，由于防洪防汛預(yù)案部署得當(dāng)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)防洪安全。（十一）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。 由于項(xiàng)目部人員少， 施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好治理難度非常大。 我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)治理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。治理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。 二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)， 倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種咨詢題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量， 用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總， 并通過(guò)文字形式將下月打算和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、存在的不足和改進(jìn)措施本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力， 也取得了一定成績(jī)。 然而，還有以下需要改進(jìn)和正視的咨詢題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)緣故： (1)對(duì)工程總體打算把握欠周，對(duì)打算運(yùn)行中可能出現(xiàn)的咨詢題欠敏感性和前瞻性。 個(gè)不操縱節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）治理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿足施工治理的實(shí)際需要。 (3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。 (4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，治理投入不到位，打算得不到落實(shí)。（一）項(xiàng)目治理水平有待提高1、質(zhì)量操縱方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)， 在過(guò)去的一年中質(zhì)量操縱還存在許多不足， 質(zhì)量操縱的治理思路不清晰，質(zhì)量操縱重點(diǎn)不突出；質(zhì)量操縱的手段單一， 沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系； 沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性， 各質(zhì)量操縱主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)， 專門(mén)是監(jiān)理單位的質(zhì)量操縱作用。2、進(jìn)度操縱需要提早謀劃年的進(jìn)度操縱治理不是非常好，要緊體現(xiàn)在進(jìn)度操縱打算的制定存在很多不合理的地點(diǎn)，進(jìn)度打算的執(zhí)行過(guò)程中操縱不嚴(yán)格，關(guān)于存在的咨詢題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與打算脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)非常大的教訓(xùn)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考3、成本操縱過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)過(guò)程操縱重視不夠，專門(mén)是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更咨詢題處理不及時(shí)，給成本操縱工作帶來(lái)很多苦惱。4、安全文明施工操縱安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子， 在過(guò)去的一年中安全文明施工治理沒(méi)有做好， 要緊是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)治理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目治理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是非常清楚；簽證過(guò)程中重視程度不夠，關(guān)于出現(xiàn)的咨詢題沒(méi)有及時(shí)處理。6、協(xié)調(diào)治理能力應(yīng)加強(qiáng)治理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的阻礙非常大，目前我們項(xiàng)目治理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，專門(mén)是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和咨詢題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。（二）項(xiàng)目部治理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化治理推進(jìn)水平不高加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化治理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過(guò)程中， 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠， 關(guān)于過(guò)程中出現(xiàn)的咨詢題沒(méi)有及時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致在質(zhì)量操縱、 進(jìn)度操縱、資料治理方面遺留了很多咨詢題。 這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)解決。第二部分 20xx年工作思路14年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 15年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張， 洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工， 治理操縱難度加大； 質(zhì)量治理和進(jìn)度治理任務(wù)都非常重。面臨的咨詢題要求我們?cè)缰\劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決