EVA在企業(yè)的應(yīng)用研究開題報告

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題匯報題目：EVA在xx企業(yè)績效評價中的應(yīng)用研究院（系）經(jīng)濟與管理系專業(yè)班級10級會計學(xué)2班學(xué)生姓名學(xué)號228346指導(dǎo)教師（職稱）提交時間十一月一、選題的意義經(jīng)濟增長值（EVA）是美國思騰思特性詢企業(yè)提出并實行的一套以經(jīng)濟附加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制及鼓勵酬勞制度,是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務(wù)評價措施。EVA的提出克服了老式指標的某些缺陷，精確反應(yīng)了企業(yè)為股東發(fā)明的價值。伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體系的不停完善，可以真實的評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，精確的衡量企業(yè)為股東發(fā)明的價值，有效地緩和委托—代理關(guān)系，增進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展越來越被人們關(guān)注。EVA在我國績效評價的應(yīng)用品有重要的作用，它使經(jīng)營者像所有者同樣思索，使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。對經(jīng)營者的獎勵是他為所有者發(fā)明的增量價值的一部分，經(jīng)營者的利益與所有者的利益掛鉤，可以鼓勵他們采用符合企業(yè)最大利益的行為，并在很大程度上緩和因委托—代理關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險和逆向選擇，最終減少管理成本，對企業(yè)的更好發(fā)展具有重要的意義。本文通過對EVA在xx企業(yè)績效評價中的應(yīng)用分析，找出局限性并提出改善的提議，使其更好地發(fā)展也為其他中小企業(yè)在績效評價中應(yīng)用EVA做借鑒。二、研究綜述1.國外研究概況

（1）理論研究Murphy（1994）[1]給績效下的定義是績效是與一種人在其工作中的組織或單元的目的有關(guān)的一組行為。O’Byrne（1996）[2]運用資本化的EVA值作為自變量，市場價值為因變量做了回歸，他發(fā)現(xiàn)EVA在解釋市場價值的變化方面到達了31％，而稅后凈營業(yè)利潤只解釋了17％，當考慮EVA和市場價值MVA的變化時，EVA的變化解釋了市場價值變化的55％，而稅后凈營業(yè)利潤只解釋了33％。Peter（1999）[3]等分別對EVA用于企業(yè)業(yè)績評價的有效性展開了理論分析，包括對EVA獨有的優(yōu)越性及局限性的分析，通過理論分析，一致的結(jié)論是EVA比老式指標更精確地衡量了經(jīng)營業(yè)績，與企業(yè)價值更有關(guān)。（2）實證研究Milunovich和Tsuei（1997）[4]研究了計算機行業(yè)EVA和其他某些老式績效評價指標的回歸關(guān)系。他們發(fā)現(xiàn)EVA與MVA之間回歸關(guān)系要好于其他的某些指標，企業(yè)同步也表明EVA指標的采用有助于在管理當局利益和股東利益之間獲得一致。另首先是研究EVA績效評價體系在管理層鼓勵計劃中的有效性。Chen和Dodd（1997）[5]對1983—1992年間共566家美國樣我司進行實證研究，分別計算了老式的績效評價指標和EVA對股票酬勞變化的解釋能力。根據(jù)與股票收益的強度看，EVA比老式指標提供了更多的信息。同步研究也表明雖然采用了EVA，老式指標仍然提供了某些明顯信息。國內(nèi)研究概況（1）理論研究張純（）[6]從三方面探討了新經(jīng)濟下EVA作為企業(yè)業(yè)績衡量指標的效用性：①EVA措施比老式的折現(xiàn)現(xiàn)金流措施更為現(xiàn)實和直接；②EVA的優(yōu)勢還在于能對的地把代表投資的現(xiàn)金費用作為資本而非當期支出來加以處理；③EVA能更好地跟蹤企業(yè)的價值。謝詩芬,彭玉龍（）[7]認為EVA的一種重要特性是要進行會計調(diào)整，但這些調(diào)整是在會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行的，調(diào)整后的賬面價值并不是現(xiàn)行的投入資本價值，調(diào)整后的收益也并不一定能代表真實收益。閆萬鵬（）[8]認為EVA績效評價體系相對于老式的績效評價措施更真實、更科學(xué)地反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營績效。并在一定程度上消除了經(jīng)營者對利潤的操縱，維護了股東權(quán)益。不過，通過度析也可以看到EVA績效評價體系同樣存在著一定的局限性．需全面考慮其他非財務(wù)評價指標進行綜合評價。劉長征（）[9]指出EVA績效評價體系在很大程度上能較為合理地評價企業(yè)運行成本以及經(jīng)營狀況，但受到EVA自身設(shè)計思緒的限制，企業(yè)在運用EVA績效評價體系時仍然存在著不可彌補的缺陷。王冀（）[10]指出EVA是一種綜合性很強的指標，是一種覆蓋全企業(yè)的體系，應(yīng)當制定詳細的指標分解措施，分解下到達各個管理部門，將各個部門的專業(yè)性考核指標與EVA相結(jié)合，發(fā)揮各部門的作用，這樣自然而然就會提高企業(yè)的EVA?？梢赃\用平衡計分卡的原理將與EVA親密有關(guān)的要素作為評價指標，分三個層次進行管理。彭磊，邢燕南（）[11]認為EVA作為一種績效考核工具，它的長處和缺陷都很明顯。要想使EVA真正發(fā)揮作用，必須將其完全融入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中去，企業(yè)的管理必須以價值提高為關(guān)鍵。同步揚長避短，找到適合本企業(yè)的，提高EVA的關(guān)鍵驅(qū)動要素，尤其是本企業(yè)最敏感的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素，以此來提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。蔣楠（）[12]指出EVA可以在一定程度上使得經(jīng)營者在經(jīng)營決策過程中著眼于企業(yè)長期的獲利能力，有效防止經(jīng)營者的短視行為，到達維護股東長期利益的目的。李樂童（）[13]認為長期以來我國企業(yè)受到了老式鼓勵機制種種弊端的影響，已經(jīng)有小部分企業(yè)在嘗試新型的EVA鼓勵機制，享有到了該機制帶來的好處，也出現(xiàn)不少成功的案例，但由于客觀環(huán)境的制約，各方面條件的不成熟，若使EVA薪酬鼓勵模式在國內(nèi)得到推廣，仍存在某些難點，并提出了某些具有針對性的提議。（2）實證研究王宗軍,楊琳（）[14]通過企業(yè)績效評價的實證研究表明在分組的實證研究中顯示EVA比很好的評價了價值發(fā)明企業(yè)的績效，而對于價值消滅企業(yè)而言，EVA對其績效的解釋能力較低。王莉榮（）[15]在山東省省管企業(yè)實行EVA考核的應(yīng)用研究中認為，EVA重視資本成本，關(guān)注價值發(fā)明，提高發(fā)展質(zhì)量，提高管理水平。為更好地履行出資人職責(zé)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，應(yīng)在省管企業(yè)實行EVA考核體系，充足發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，增進省管企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。劉玉琴（）[16]通過EVA價值評估模型在中國聯(lián)通企業(yè)的應(yīng)用分析表明EVA估價對盈利信息和真實的內(nèi)在價值有了重新的認識，對投資者過度關(guān)注盈利信息有一種提醒，同步也減少了短期投資行為的發(fā)生。在EVA估價模型中，不僅包括了過去的盈利信息，并且還預(yù)測了未來的盈利狀況，從而擺正了盈利信息在企業(yè)價值中的作用，為對的認識企業(yè)價值起到了積極的作用。宋英慧,劉甜甜（）[17]通過對吉林省高新技術(shù)企業(yè)進行數(shù)據(jù)搜集，計算其EVA值并對其績效進行評價分析得出結(jié)論：將EVA應(yīng)用到了本土企業(yè)，更能精確、科學(xué)地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，將資本成本加以關(guān)注，還會提高資金的使用效率。不過，由于計算EVA時需要對會計指標作出必要修正。而各項指標難以所有精確找到，只能測算出EVA的估值。將EVA引入我國時，要充足結(jié)合我國企業(yè)的實際狀況對公式進行本土化改造。三、研究內(nèi)容（一）研究內(nèi)容本文從EVA在xx企業(yè)績效評價中的應(yīng)用入手，簡介EVA績效評價措施的有關(guān)理論知識，并以xx企業(yè)為例，分析EVA在其績效評價中的應(yīng)用現(xiàn)實狀況及存在的問題，最終提出可行的處理對策提議。本文重要內(nèi)容包括如下四部分：第一部分導(dǎo)論。分析企業(yè)在績效評價中應(yīng)用EVA的重要意義的意義，綜述國內(nèi)外有關(guān)EVA在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用研究現(xiàn)實狀況及研究概況，提出本次研究所需條件、措施和思緒，確定研究技術(shù)路線。第二部分論述EVA在績效評價中應(yīng)用的有關(guān)理論知識。分別描述EVA的含義、計算措施、對財務(wù)報表項目的調(diào)整、功能和EVA績效評價體系的實質(zhì)內(nèi)涵、長處及局限。第三部分分析EVA在xx企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)實狀況、存在的問題及原因分析。此部分在全文是比較重要的，首先描述了xx企業(yè)的基本概況和EVA的應(yīng)用現(xiàn)實狀況，然后對其在EVA應(yīng)用方面存在問題及原因進行分析。第四部分對EVA在xx企業(yè)績效評價中應(yīng)用的提議。針對xx企業(yè)EVA的運用問題分析，最終對其提出對應(yīng)的提議。最終對本論文的研究工作做出歸納性總結(jié)。（二）寫作提綱1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內(nèi)外研究綜述1.2.1國外研究綜述1.2.2國內(nèi)研究綜述1.3研究的措施及技術(shù)路線1.3.1研究措施1.3.2研究的技術(shù)路線2EVA在績效評價中應(yīng)用的有關(guān)理論2.1EVA的含義2.2EVA的計算措施2.3EVA對財務(wù)報表項目的調(diào)整2.4EVA的功能2.5EVA績效評價體系的實質(zhì)2.6EVA的長處和局限2.6.1EVA系統(tǒng)的長處2.6.2EVA運用的局限3EVA在xx企業(yè)績效評價中的應(yīng)用現(xiàn)實狀況及存在的問題3.1xx企業(yè)的基本概況3.2xx企業(yè)EVA應(yīng)用現(xiàn)實狀況分析3.3xx企業(yè)EVA應(yīng)用存在的問題及原因3.3.1xx企業(yè)EVA應(yīng)用存在的問題3.3.2xx企業(yè)EVA應(yīng)用存在問題的原因4對xx企業(yè)EVA應(yīng)用的提議結(jié)論參照文獻道謝四、完畢論文所需的條件、擬采用的研究措施、技術(shù)路線（一）完畢論文所需的條件（1）萬方數(shù)據(jù)庫。完畢本文需要運用萬方數(shù)據(jù)庫來搜集查閱有關(guān)EVA的有關(guān)文獻。（2）計算機。完畢本文需要運用計算機上網(wǎng)查閱有關(guān)資料和聯(lián)絡(luò)老師同學(xué)來協(xié)助完畢。（3）企業(yè)調(diào)研。完畢本文需要結(jié)合企業(yè)實際來研究，因此需要企業(yè)調(diào)研，搜集企業(yè)有關(guān)信息。（二）擬采用的研究措施（1）文獻研究法閱讀大量的國內(nèi)外有關(guān)參照文獻，對目前EVA在企業(yè)績效評價中應(yīng)用的現(xiàn)實狀況及其存在的重要問題進行分析總結(jié)，再結(jié)合xx企業(yè)的實際研究狀況為根據(jù)，進行詳細分析。（2）調(diào)查研究法本文通過調(diào)查，對xx企業(yè)EVA應(yīng)用有了深入理解，簡介了該企業(yè)EVA在績效評價中應(yīng)用的現(xiàn)實狀況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并分析形成的原因。在此基礎(chǔ)上提出對xx企業(yè)EVA應(yīng)用的提議。（3）歸納總結(jié)法通過對xx企業(yè)EVA應(yīng)用狀況分析，總結(jié)歸納出問題存在的原因，并提出改善的提議，為企業(yè)提供借鑒。訪談法為獲取xx企業(yè)在應(yīng)用EVA方面的有關(guān)信息，面對面的交流以搜集客觀的、不帶偏見的事實材料，精確地獲取研究對象的信息。技術(shù)路線提出問題選題的背景及意義提出問題選題的背景及意義EVA在xxEVA在xx企業(yè)績效管理中的應(yīng)用現(xiàn)實狀況及原因分析分析問題對xx對xx企業(yè)EVA的應(yīng)用提出提議處理問題總結(jié)總結(jié)五、研究工作進度安排1.準備及選題階段：7月5日至10月13日認真思索，與指導(dǎo)老師交流，確定畢業(yè)論文論文（設(shè)計）的題目。2.開題階段：10月14日至11月8日詳細閱讀文獻、認真思索、與指導(dǎo)老師討論、開展調(diào)研，完畢開題匯報及開題答辯，打印提交開題匯報。3.寫作階段：11月9日—5月22日（1）11月9日至4月20日，完畢畢業(yè)論文草稿。（2）4月20日至4月25日，中期檢查。（3）4月26日至5月8日，繼續(xù)修改完畢畢業(yè)論文第二稿。（4）5月9日至5月22日，繼續(xù)修改，完畢第三稿和定稿。六、重要參照文獻[1]Murphy,R.D.ScharfsteinandJ.Stein.Internalversus

ExternalCapitalMarkets[J].Q-uarterlyJournalofEconomics,1994,(109):86-87.[2]O’Byrne:StephenF.EVAandMarketvalue,[J].JournalofAppliedCorporateFina-nce,1996,(1):16-125.[3]PeterC.Brewer,CyanChandra,andClaytonA.Hock.EconomicValueAdded(EV-A):ItsUsesandlimitations.AdvancedManagementJournal,1999,(2),4-11.[4]Millunovich:Tsueil．EVAinthecomputerIndustry,[J].JournalofAppliedCorporateFinance,1996:64-78.[5]Chen:Dodded.EconomicValueadded:anempiricalexaminationofanewCorporateperformancemeasure[J].JournalofManagerialIssue,1997,(13):12-14.[6]張純.EVA業(yè)績評價體系研究成果[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，：34-58.[7]謝詩芬，彭玉龍．EVA與剩余收益估價的聯(lián)絡(luò)與思索[J].財務(wù)與會計導(dǎo)刊，，(10)：26-28.[8]閆萬鵬.我國績效評價之EVA應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟師，，(9)：1-2.[9]劉長征.經(jīng)濟增長值（EVA）在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用研究[J].中國總會計師，，(2)：84-85.[10]王冀.EVA業(yè)績評價體系在企業(yè)應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，，(17)：27-28.[11]彭磊,邢燕楠.EVA的特點分析及在國有企業(yè)的應(yīng)用研究[J].新經(jīng)濟，，(1)：249.[12]蔣楠.EVA在