十三五企業(yè)文化

十三五企業(yè)文化【篇一：十三五企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略】xxxx十三五企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略為深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充足發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力中的積極作用，增進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃綱要。一、基本概況企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和措施的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和鼓勵全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)關(guān)鍵競爭力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問題。如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象；有的單位、有的員工沒有把企業(yè)文化提高為一種管理理念、管理思想、管理文化和增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識，尤其是沒有真正實(shí)現(xiàn)自覺地在實(shí)踐中以樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力為己任的高度來認(rèn)識。因而，須對企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有xxxx特色的企業(yè)文化體系。二、基本原則（一）企業(yè)文化建設(shè)的目的是推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此要貫徹集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從xxxx的組織構(gòu)造、管理形式、發(fā)展目的、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工隊伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面原因的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實(shí)行，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性規(guī)定，又具有針對性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)xxxx的持續(xù)發(fā)展。（二）以人為本的原則。堅持用企業(yè)關(guān)鍵價值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用友好環(huán)境培育人，用人才機(jī)制鼓勵人，構(gòu)建友好勞動關(guān)系。充足發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，增進(jìn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氣氛。（三）要以深入宣傳貫徹集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)精神、關(guān)鍵經(jīng)營管理理念及企業(yè)標(biāo)識，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進(jìn)職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和xxxx的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不停提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充足調(diào)動積極性，發(fā)揮發(fā)明性，努力增進(jìn)職工隊伍的全面建設(shè)。一是對企業(yè)既有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行調(diào)研、評估，在全體員工中開展企業(yè)理念征集活動，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內(nèi)涵。二是通過自下而上、自上而下的反復(fù)討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念，提交企業(yè)黨政聯(lián)席會討論確定，完畢《xxxx文化手冊》的修訂和編輯印制工作。三是在較長時間內(nèi)，采用對外媒體傳播、對內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和舉行各類活動等形式，持續(xù)不停地對員工進(jìn)行宣貫，使文化理念“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認(rèn)同，使廣大顧客接受和支持。員工對理念的掌握程度要到達(dá)95%以上。三、培育建立“七大文化工程”在以三大識別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立互相關(guān)聯(lián)、互相統(tǒng)一的七大文化工程，使企業(yè)文化愈加富有內(nèi)涵和可操作性。1.誠信文化。誠信文化是xxxx文化的基礎(chǔ)，是以誠實(shí)守信為關(guān)鍵理念和行為準(zhǔn)則，并為xxxx人所共同遵守的價值體系。要深入開展企業(yè)關(guān)鍵價值觀教育，圍繞“誠信體現(xiàn)價值、誠信發(fā)明未來”，不停加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，選樹誠信先進(jìn)經(jīng)典，培養(yǎng)守信忠誠員工隊伍，大力營造良好的誠信文化氣氛，樹立企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)良好形象。2.安全文化。安全文化是xxxx文化的前提，是燃?xì)馄髽I(yè)自身固有的、有特殊意義的文化。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全供氣是企業(yè)的使命，是每個員工的神圣職責(zé)。要深入完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，從制度上加強(qiáng)安全文化管理，安全生產(chǎn)要“一票否決”、一抓究竟。要教育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，積極營造人人講安全、到處反違章的安全生產(chǎn)氣氛，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。3.服務(wù)文化。服務(wù)文化是xxxx文化的原則，貫穿于管理、經(jīng)營和服務(wù)的全過程。服務(wù)滿足顧客，顧客惠顧我們，卓越的服務(wù)是員工的成就，是企業(yè)友好發(fā)展動力、保證和前提。服務(wù)具有利他性、交易性和無形性，要不停培育全員服務(wù)、專心服務(wù)意識，不停提高服務(wù)技能，推廣“幫發(fā)”服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)細(xì)節(jié)，形成個性鮮明、體系完善、社會認(rèn)同的服務(wù)文化，著力打造具有特色的“幫發(fā)”服務(wù)品牌。4.友好文化。友好文化是xxxx文化的目的，是以崇尚友好、追求友好為價值取向的思想文化。建設(shè)友好文化，就是要倡導(dǎo)和培育員工的友好理念，以友好的文化推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要以創(chuàng)立“勞動關(guān)系友好企業(yè)”活動為龍頭，堅持依托員工辦企業(yè)，積極推行民主管理和自主管理，深入加強(qiáng)文化陣地和文體活動骨干隊伍建設(shè)，營造員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順的局面，實(shí)現(xiàn)用友好文化經(jīng)營企業(yè)，用友好文化凝聚發(fā)展力量，用友好文化增進(jìn)企業(yè)、員工及社會共贏共享的目的。5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是xxxx文化的靈魂，是在觀念、制度、管理、技術(shù)等各個方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，為企業(yè)發(fā)展提供源源動力。要大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，不停加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作，不停完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核機(jī)制，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺，使員工學(xué)有目的、學(xué)有動力、學(xué)有收獲。突破才能跨越，創(chuàng)新鑄就卓越，要積極提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新有利條件，營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的文化氣氛。四、重視實(shí)現(xiàn)“四個結(jié)合”1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要構(gòu)成部分，要通過企業(yè)文化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，增進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序進(jìn)行；通過企業(yè)的安全持續(xù)健康發(fā)展，深入引深企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互相增進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。2.企業(yè)文化建設(shè)與黨組織和黨員隊伍建設(shè)相結(jié)合。要充足發(fā)揮黨組織的作用，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，通過形式多樣、豐富多彩的教育和培訓(xùn)活動，增進(jìn)黨組織、黨員隊伍整體素質(zhì)的全面提高，充足調(diào)動廣大黨員的積極性，使企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)充斥生機(jī)和活力。3.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化在觀念、內(nèi)容和措施手段上推進(jìn)著思想政治工作的改革創(chuàng)新，企業(yè)思想政治工作推進(jìn)著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。要通過同頻共振效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合和完美統(tǒng)一，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)外友好。4.企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)具有互動性，具有互相融合、互相滲透、互相增進(jìn)、互相鞏固的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹精神文明建設(shè)任務(wù)的重要途徑。要堅持以人為本，以關(guān)懷人、尊重人、理解人、培育人、鼓勵和約束人為主線，不停提高員工隊伍的整體素質(zhì)，營造一種團(tuán)結(jié)民主、氣順心齊、內(nèi)外友好的發(fā)展氣氛。五、實(shí)行環(huán)節(jié)第一階段，—。重要任務(wù)是抓好學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明單位創(chuàng)立工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、形勢任務(wù)、企業(yè)“十三五”規(guī)劃等教育活動，傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富完善企業(yè)文化理念，宣貫關(guān)鍵價值觀。1.廣泛征求意見，建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。2.從不一樣角度對企業(yè)既有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行評估，在廣大員工中廣泛開展征集活動，充實(shí)修正企業(yè)文化理念，完善企業(yè)理念識別【篇二：企業(yè)文化十三五建設(shè)規(guī)劃】企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為了深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充足發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力中的積極作用，努力構(gòu)建友好企業(yè)，適應(yīng)王家川采油廠建設(shè)原則化采油廠的規(guī)定，特制定《王家川采油廠企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》。一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想：以黨的十八大及十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)文化、文化提高管理”的主題，堅持“干實(shí)事，真心關(guān)愛員工；用科技，全力呵護(hù)油井”，突出抓好員工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)工作，以問題為導(dǎo)向，以實(shí)效為目的，聚焦整改，持續(xù)提高，增進(jìn)油田“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色理念轉(zhuǎn)化，為王家川采油廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展提供精神動力和文化支撐。（二）基本原則：一是堅持以人為本原則。堅持全心全意依托員工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，大力開發(fā)人力資源，為員工搭建發(fā)展平臺，增強(qiáng)員工的主人翁意識、責(zé)任意識和憂患意識，激發(fā)員工的積極性、發(fā)明性和團(tuán)體精神，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。二是堅持特色化原則。延長是中國大陸石油的發(fā)祥地，有著獨(dú)特的歷史優(yōu)勢，要以此為切入點(diǎn)，形成富有個性特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)的整體形象。三是堅持系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要有計劃、按環(huán)節(jié)地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念、制度、行為、物質(zhì)等各個層面上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，逐漸建立王家川采油廠特色文化。四是堅持實(shí)踐性原則。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐，又服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)文化要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)踐緊密融合，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和項目建設(shè)等多種實(shí)踐活動之中，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)管理及有關(guān)制度之中，轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行為，增進(jìn)企業(yè)向決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化、形象優(yōu)良化軌道發(fā)展。二、企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)（一）轉(zhuǎn)化貫徹“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色理念，貫徹《王家川采油廠黨建文化管理工程建設(shè)實(shí)行方案》，圍繞“三愛”文化建設(shè)目的，按照“關(guān)愛員工從提高素質(zhì)抓起，呵護(hù)油井從現(xiàn)場管理開始”的思緒，建設(shè)具有采油廠特色的企業(yè)文化，使之成為員工共同的價值取向和行為規(guī)范，增進(jìn)王家川采油廠科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。（二）繼承弘揚(yáng)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”企業(yè)精神，繼承艱苦奮斗，勤儉節(jié)省，愛廠如家的優(yōu)良老式，積極開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，不停拓寬發(fā)展思緒，創(chuàng)新發(fā)展方式，尋求油田更大的發(fā)展。教育干部員工以“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”精神看待每一項工作，把每一種成績當(dāng)做新的起點(diǎn)，不停推進(jìn)新的實(shí)踐。（三）堅持“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、友好”的關(guān)鍵價值觀?！罢\信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、友好”是延長石油集團(tuán)統(tǒng)一的關(guān)鍵價值觀，體現(xiàn)了延長石油百年來改革、發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值取向。要把關(guān)鍵價值觀作為共同的信念和追求，一直保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。（四）培育“以人為本，科技創(chuàng)新，整合優(yōu)勢，競爭發(fā)展”的管理理念。突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的原因放在首位；突出科技這個重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步；突出整體優(yōu)勢，使自身優(yōu)勢得到充足發(fā)揮；突出在競爭中求發(fā)展這一主題，用發(fā)展的眼光處理企業(yè)在改革進(jìn)程中碰到的多種矛盾和問題。（五）堅持“發(fā)展油田、奉獻(xiàn)能源、企地共贏、構(gòu)建友好”的企業(yè)發(fā)展宗旨。要站在加緊建設(shè)西部強(qiáng)省的高度，一直貫穿“老區(qū)發(fā)展我發(fā)展，我與老區(qū)同發(fā)展”和“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的發(fā)展理念，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，又重視社會效益的提高和員工的全面發(fā)展。（六）結(jié)合企業(yè)思想政治工作，營造良好的思想文化環(huán)境。把企業(yè)文化建設(shè)與改善和創(chuàng)新思想政治工作的方式措施結(jié)合起來，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力。發(fā)掘各單位思想政治工作中潛在的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)理想信念教育，使廣大員工一直保持積極向上的精神風(fēng)貌。（七）結(jié)合精神文明創(chuàng)立，不停提高企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。堅持用社會主義關(guān)鍵價值體系牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，深入提高企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。健全和完善精神文明創(chuàng)立工作制度，廣泛開展以創(chuàng)立文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭和文明員工為重要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)立活動。（八）廣泛開展多種文化活動，展示企業(yè)良好形象。大力開展積極向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動。積極開展重大節(jié)日紀(jì)念慶祝活動、節(jié)日慰問活動、送溫暖活動和多種社會公益活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保證措施（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政領(lǐng)導(dǎo)要站在增進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充足認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。（二）建立健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)專職部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。（三）建立具有自身特色的企業(yè)文化。發(fā)動廣大職工群眾積極參與，重視搜集各方面信息，出思想、出思緒、出措施，通過深入調(diào)研、座談討論等多種形式，在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高，深入挖掘、提煉、總結(jié)富有本廠特色的的企業(yè)文化理念，建立健全采油廠企業(yè)文化體系。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化知識的宣傳和灌輸。要運(yùn)用多種宣傳教育陣地，采用多種形式，廣泛組織干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使員工積極積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。（五）充足發(fā)揮職能部門齊抓共管的合力作用。要明確目的，分解任務(wù)，使黨委、行政、工會、共青團(tuán)、婦女組織等各職能部門積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，互相配合，全力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。（六）加大對企業(yè)文化建設(shè)必要的資金投入。要將對企業(yè)文化建設(shè)的投資納入企業(yè)總體規(guī)劃和年度計劃，設(shè)置專題建設(shè)資金，明確開支渠道，保證投資到位，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的物質(zhì)保障。【篇三：某供電企業(yè)“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃】-企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充足發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力中的積極作用，增進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃綱要。一、總體概述企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和措施的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和鼓勵全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)關(guān)鍵競爭力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問題。如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象；有的單位、有的員工沒有把企業(yè)文化提高為一種管理理念、管理思想、管理文化和增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識，尤其是沒有真正實(shí)現(xiàn)自覺地在實(shí)踐中以樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力為己任的高度來認(rèn)識。因而，須對企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有xxxx特色的企業(yè)文化體系。二、基本思緒（一）企業(yè)文化建設(shè)的目的是推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此要貫徹集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從xxxx的組織構(gòu)造、管理形式、發(fā)展目的、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工隊伍狀