十三五企業(yè)文化

十三五企業(yè)文化【篇一：十三五企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略】xxxx十三五企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略為深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充足發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力中的積極作用，增進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃綱要。一、基本概況企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和措施的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和鼓勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問(wèn)題。如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象；有的單位、有的員工沒(méi)有把企業(yè)文化提高為一種管理理念、管理思想、管理文化和增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，尤其是沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)自覺(jué)地在實(shí)踐中以樹(shù)立企業(yè)形象、提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力為己任的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。因而，須對(duì)企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有xxxx特色的企業(yè)文化體系。二、基本原則（一）企業(yè)文化建設(shè)的目的是推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要貫徹集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從xxxx的組織構(gòu)造、管理形式、發(fā)展目的、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面原因的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)行，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性規(guī)定，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)xxxx的持續(xù)發(fā)展。（二）以人為本的原則。堅(jiān)持用企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用友好環(huán)境培育人，用人才機(jī)制鼓勵(lì)人，構(gòu)建友好勞動(dòng)關(guān)系。充足發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，增進(jìn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，形成企業(yè)熱愛(ài)員工、員工忠誠(chéng)企業(yè)的良好氣氛。（三）要以深入宣傳貫徹集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)精神、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理理念及企業(yè)標(biāo)識(shí)，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和xxxx的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不停提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充足調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮發(fā)明性，努力增進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。一是對(duì)企業(yè)既有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估，在全體員工中開(kāi)展企業(yè)理念征集活動(dòng)，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內(nèi)涵。二是通過(guò)自下而上、自上而下的反復(fù)討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念，提交企業(yè)黨政聯(lián)席會(huì)討論確定，完畢《xxxx文化手冊(cè)》的修訂和編輯印制工作。三是在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，采用對(duì)外媒體傳播、對(duì)內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和舉行各類(lèi)活動(dòng)等形式，持續(xù)不停地對(duì)員工進(jìn)行宣貫，使文化理念“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認(rèn)同，使廣大顧客接受和支持。員工對(duì)理念的掌握程度要到達(dá)95%以上。三、培育建立“七大文化工程”在以三大識(shí)別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立互相關(guān)聯(lián)、互相統(tǒng)一的七大文化工程，使企業(yè)文化愈加富有內(nèi)涵和可操作性。1.誠(chéng)信文化。誠(chéng)信文化是xxxx文化的基礎(chǔ)，是以誠(chéng)實(shí)守信為關(guān)鍵理念和行為準(zhǔn)則，并為xxxx人所共同遵守的價(jià)值體系。要深入開(kāi)展企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀教育，圍繞“誠(chéng)信體現(xiàn)價(jià)值、誠(chéng)信發(fā)明未來(lái)”，不停加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，選樹(shù)誠(chéng)信先進(jìn)經(jīng)典，培養(yǎng)守信忠誠(chéng)員工隊(duì)伍，大力營(yíng)造良好的誠(chéng)信文化氣氛，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)良好形象。2.安全文化。安全文化是xxxx文化的前提，是燃?xì)馄髽I(yè)自身固有的、有特殊意義的文化。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全供氣是企業(yè)的使命，是每個(gè)員工的神圣職責(zé)。要深入完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，從制度上加強(qiáng)安全文化管理，安全生產(chǎn)要“一票否決”、一抓究竟。要教育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，積極營(yíng)造人人講安全、到處反違章的安全生產(chǎn)氣氛，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。3.服務(wù)文化。服務(wù)文化是xxxx文化的原則，貫穿于管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的全過(guò)程。服務(wù)滿足顧客，顧客惠顧我們，卓越的服務(wù)是員工的成就，是企業(yè)友好發(fā)展動(dòng)力、保證和前提。服務(wù)具有利他性、交易性和無(wú)形性，要不停培育全員服務(wù)、專(zhuān)心服務(wù)意識(shí)，不停提高服務(wù)技能，推廣“幫發(fā)”服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)細(xì)節(jié)，形成個(gè)性鮮明、體系完善、社會(huì)認(rèn)同的服務(wù)文化，著力打造具有特色的“幫發(fā)”服務(wù)品牌。4.友好文化。友好文化是xxxx文化的目的，是以崇尚友好、追求友好為價(jià)值取向的思想文化。建設(shè)友好文化，就是要倡導(dǎo)和培育員工的友好理念，以友好的文化推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要以創(chuàng)立“勞動(dòng)關(guān)系友好企業(yè)”活動(dòng)為龍頭，堅(jiān)持依托員工辦企業(yè)，積極推行民主管理和自主管理，深入加強(qiáng)文化陣地和文體活動(dòng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順的局面，實(shí)現(xiàn)用友好文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用友好文化凝聚發(fā)展力量，用友好文化增進(jìn)企業(yè)、員工及社會(huì)共贏共享的目的。5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是xxxx文化的靈魂，是在觀念、制度、管理、技術(shù)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，為企業(yè)發(fā)展提供源源動(dòng)力。要大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，不停加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作，不停完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核機(jī)制，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)，使員工學(xué)有目的、學(xué)有動(dòng)力、學(xué)有收獲。突破才能跨越，創(chuàng)新鑄就卓越，要積極提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新有利條件，營(yíng)造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氣氛。四、重視實(shí)現(xiàn)“四個(gè)結(jié)合”1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要構(gòu)成部分，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，增進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行；通過(guò)企業(yè)的安全持續(xù)健康發(fā)展，深入引深企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互相增進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。2.企業(yè)文化建設(shè)與黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。要充足發(fā)揮黨組織的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)形式多樣、豐富多彩的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，增進(jìn)黨組織、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高，充足調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，使企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)充斥生機(jī)和活力。3.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化在觀念、內(nèi)容和措施手段上推進(jìn)著思想政治工作的改革創(chuàng)新，企業(yè)思想政治工作推進(jìn)著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。要通過(guò)同頻共振效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合和完美統(tǒng)一，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)外友好。4.企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)具有互動(dòng)性，具有互相融合、互相滲透、互相增進(jìn)、互相鞏固的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹精神文明建設(shè)任務(wù)的重要途徑。要堅(jiān)持以人為本，以關(guān)懷人、尊重人、理解人、培育人、鼓勵(lì)和約束人為主線，不停提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)民主、氣順心齊、內(nèi)外友好的發(fā)展氣氛。五、實(shí)行環(huán)節(jié)第一階段，—。重要任務(wù)是抓好學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明單位創(chuàng)立工作，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)“十三五”規(guī)劃等教育活動(dòng)，傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，豐富完善企業(yè)文化理念，宣貫關(guān)鍵價(jià)值觀。1.廣泛征求意見(jiàn)，建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。2.從不一樣角度對(duì)企業(yè)既有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行評(píng)估，在廣大員工中廣泛開(kāi)展征集活動(dòng)，充實(shí)修正企業(yè)文化理念，完善企業(yè)理念識(shí)別【篇二：企業(yè)文化十三五建設(shè)規(guī)劃】企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為了深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充足發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力中的積極作用，努力構(gòu)建友好企業(yè)，適應(yīng)王家川采油廠建設(shè)原則化采油廠的規(guī)定，特制定《王家川采油廠企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》。一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想：以黨的十八大及十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)文化、文化提高管理”的主題，堅(jiān)持“干實(shí)事，真心關(guān)愛(ài)員工；用科技，全力呵護(hù)油井”，突出抓好員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以實(shí)效為目的，聚焦整改，持續(xù)提高，增進(jìn)油田“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”特色理念轉(zhuǎn)化，為王家川采油廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。（二）基本原則：一是堅(jiān)持以人為本原則。堅(jiān)持全心全意依托員工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，大力開(kāi)發(fā)人力資源，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，激發(fā)員工的積極性、發(fā)明性和團(tuán)體精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。二是堅(jiān)持特色化原則。延長(zhǎng)是中國(guó)大陸石油的發(fā)祥地，有著獨(dú)特的歷史優(yōu)勢(shì)，要以此為切入點(diǎn)，形成富有個(gè)性特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹(shù)立企業(yè)的整體形象。三是堅(jiān)持系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要有計(jì)劃、按環(huán)節(jié)地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念、制度、行為、物質(zhì)等各個(gè)層面上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，逐漸建立王家川采油廠特色文化。四是堅(jiān)持實(shí)踐性原則。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐，又服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)文化要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)踐緊密融合，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)等多種實(shí)踐活動(dòng)之中，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)管理及有關(guān)制度之中，轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺(jué)行為，增進(jìn)企業(yè)向決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化、形象優(yōu)良化軌道發(fā)展。二、企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)（一）轉(zhuǎn)化貫徹“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”特色理念，貫徹《王家川采油廠黨建文化管理工程建設(shè)實(shí)行方案》，圍繞“三愛(ài)”文化建設(shè)目的，按照“關(guān)愛(ài)員工從提高素質(zhì)抓起，呵護(hù)油井從現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始”的思緒，建設(shè)具有采油廠特色的企業(yè)文化，使之成為員工共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，增進(jìn)王家川采油廠科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。（二）繼承弘揚(yáng)“埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新”企業(yè)精神，繼承艱苦奮斗，勤儉節(jié)省，愛(ài)廠如家的優(yōu)良老式，積極開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不停拓寬發(fā)展思緒，創(chuàng)新發(fā)展方式，尋求油田更大的發(fā)展。教育干部員工以“埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新”精神看待每一項(xiàng)工作，把每一種成績(jī)當(dāng)做新的起點(diǎn)，不停推進(jìn)新的實(shí)踐。（三）堅(jiān)持“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、友好”的關(guān)鍵價(jià)值觀?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、友好”是延長(zhǎng)石油集團(tuán)統(tǒng)一的關(guān)鍵價(jià)值觀，體現(xiàn)了延長(zhǎng)石油百年來(lái)改革、發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值取向。要把關(guān)鍵價(jià)值觀作為共同的信念和追求，一直保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。（四）培育“以人為本，科技創(chuàng)新，整合優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”的管理理念。突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的原因放在首位；突出科技這個(gè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步；突出整體優(yōu)勢(shì)，使自身優(yōu)勢(shì)得到充足發(fā)揮；突出在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展這一主題，用發(fā)展的眼光處理企業(yè)在改革進(jìn)程中碰到的多種矛盾和問(wèn)題。（五）堅(jiān)持“發(fā)展油田、奉獻(xiàn)能源、企地共贏、構(gòu)建友好”的企業(yè)發(fā)展宗旨。要站在加緊建設(shè)西部強(qiáng)省的高度，一直貫穿“老區(qū)發(fā)展我發(fā)展，我與老區(qū)同發(fā)展”和“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的發(fā)展理念，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，又重視社會(huì)效益的提高和員工的全面發(fā)展。（六）結(jié)合企業(yè)思想政治工作，營(yíng)造良好的思想文化環(huán)境。把企業(yè)文化建設(shè)與改善和創(chuàng)新思想政治工作的方式措施結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力和感召力。發(fā)掘各單位思想政治工作中潛在的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)理想信念教育，使廣大員工一直保持積極向上的精神風(fēng)貌。（七）結(jié)合精神文明創(chuàng)立，不停提高企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。堅(jiān)持用社會(huì)主義關(guān)鍵價(jià)值體系牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，深入提高企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。健全和完善精神文明創(chuàng)立工作制度，廣泛開(kāi)展以創(chuàng)立文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭和文明員工為重要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)立活動(dòng)。（八）廣泛開(kāi)展多種文化活動(dòng)，展示企業(yè)良好形象。大力開(kāi)展積極向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)。積極開(kāi)展重大節(jié)日紀(jì)念慶?；顒?dòng)、節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)和多種社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保證措施（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政領(lǐng)導(dǎo)要站在增進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充足認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。（二）建立健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)職部門(mén)，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。（三）建立具有自身特色的企業(yè)文化。發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極參與，重視搜集各方面信息，出思想、出思緒、出措施，通過(guò)深入調(diào)研、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高，深入挖掘、提煉、總結(jié)富有本廠特色的的企業(yè)文化理念，建立健全采油廠企業(yè)文化體系。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的宣傳和灌輸。要運(yùn)用多種宣傳教育陣地，采用多種形式，廣泛組織干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使員工積極積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。（五）充足發(fā)揮職能部門(mén)齊抓共管的合力作用。要明確目的，分解任務(wù)，使黨委、行政、工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織等各職能部門(mén)積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，互相配合，全力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。（六）加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必要的資金投入。要將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投資納入企業(yè)總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，設(shè)置專(zhuān)題建設(shè)資金，明確開(kāi)支渠道，保證投資到位，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的物質(zhì)保障?！酒耗彻╇娖髽I(yè)“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃】-企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充足發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力中的積極作用，增進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃綱要。一、總體概述企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和措施的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和鼓勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問(wèn)題。如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象；有的單位、有的員工沒(méi)有把企業(yè)文化提高為一種管理理念、管理思想、管理文化和增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，尤其是沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)自覺(jué)地在實(shí)踐中以樹(shù)立企業(yè)形象、提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力為己任的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。因而，須對(duì)企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有xxxx特色的企業(yè)文化體系。二、基本思緒（一）企業(yè)文化建設(shè)的目的是推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要貫徹集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從xxxx的組織構(gòu)造、管理形式、發(fā)展目的、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀