推廣會策劃方案

推廣會籌劃方案【篇一：推介會籌劃方案】一、推介會意義：1、樹立賽特標識專為重百細心打造系列產(chǎn)品的形象。2vip效勞3、推廣賽特標識的產(chǎn)品。4、宣傳導識系統(tǒng)進展的動向，趨勢。取得重百領(lǐng)導的認同。二、推介會目的：1、讓重百客戶更加深刻了解賽特標識，增加重百領(lǐng)導對賽特的信念，消退他們對賽特相關(guān)力氣的疑心。2、通過本次推介會，贏得重百客戶的良好口碑，穩(wěn)固已有的市場，并拓展促成的合作工程。3、利用產(chǎn)品呈現(xiàn)的時機，將賽特設(shè)計制作高端產(chǎn)品的先進力氣傳遞給每位領(lǐng)導，夯實賽特和重百長期合作的根底。三、推介會主題：vip的產(chǎn)品，vip的效勞。四、主辦單位：重慶賽特標識設(shè)計制作中心五、推介會時間：202311月日六、推介會地點：金源酒店會議室10—20人依據(jù)邀請領(lǐng)導的實際人數(shù)而定。八、與會部門、機構(gòu)、人員1、邀請的重百領(lǐng)導2、賽特標識的相關(guān)人員九、推介會內(nèi)容：相關(guān)單位領(lǐng)導和設(shè)計師發(fā)言，解析，致辭1vip效勞。2、重百形勢下的進展和展望。3、現(xiàn)場領(lǐng)導提問和解答。十、現(xiàn)場布置方案：1x展架和歡送海報。2、會議室內(nèi)懸掛推介會主題的橫幅，桌面放置與會領(lǐng)導的名牌。3、投影儀播放賽特標識近年來為重百各大商場設(shè)計制作的產(chǎn)品，取得的一系列成績。4、一些重百商場的現(xiàn)場照片。5、賽特標識為重百特定設(shè)計的產(chǎn)品的光盤資料。十一、推介會流程流程及相關(guān)內(nèi)容12、介紹與會的重百各位領(lǐng)導，表示歡送，音樂播放，襯托氣氛?！酒寒a(chǎn)品推廣活動籌劃書】貴州明師明德文化傳播產(chǎn)品推廣活動籌劃書明師作鏡明德為則活動內(nèi)容：2023年貴州明師明德文化傳播“班班通”產(chǎn)品推20231030日〔星期六〕13：00活動地6號“隆源奧特菲大酒店”舉辦單位：貴州明師明德文化傳播總負責人：李雨田總籌劃人：吳卓婭一、【公司簡介】2023年，是一家專業(yè)效勞教育的綜合型文化傳播公司，在教育部大力支持進展教育事業(yè)下，公司協(xié)作國家及地方對教育事業(yè)的進展需求立足于貴州?！皟苫逼陂g，明師明德本著“專注教育效勞、專業(yè)效勞教育”的理念，在教育行業(yè)做了大量的效勞工作，特別是在多媒體教室、試驗室、語音教室等方面的效勞，取得了行業(yè)內(nèi)的全都好評，制造了很好的20237月成功簽約武漢華工紫龍科技股份和北京方正藍康信息技術(shù)“班班通”系列產(chǎn)品的貴州省總代理；北京威成亞試驗室設(shè)備貴州省總代理。公司將連續(xù)本著“專注教育效勞、專業(yè)服務教育”的先進理念，朝著“超越自我、追求完善”的目標前進，以高品質(zhì)的產(chǎn)品與技術(shù)更好地效勞于貴州教育。二、【活動背景】在黨中心、國務院及國家有關(guān)部委的大力支持下，經(jīng)過全省上下的困難努力，2023年6月，我省“兩基”工作順當通過了國家督導檢查，全省義務教育普及度顯著提高，教育投入逐年增長，但由于我省經(jīng)濟欠興盛，雖實現(xiàn)了“兩基”目標，但一些指標與全國平均水平仍有確定的差距。對我省而言，義務教育對全省經(jīng)濟社會進展具有替代的根底性作用，為此，省委、省政府打算，在完成“兩基”攻堅的根底10年左右時間推動全省義務教育邁向更高水平。中共貴州省委、貴州省人民政府于2023423日下發(fā)《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于進一步穩(wěn)固“兩基”成果提高義務教育水平的意見》〔黔黨發(fā)〔2023〕5號〕精神，為推動我省義2023426日依據(jù)此文件特制定、印發(fā)《貴州省進一步穩(wěn)固“兩基”工作方案》〔黔教基發(fā)〔2023〕106號〕和《貴州省進一步穩(wěn)固“兩基”成果提高義務教育水平評估標準》，并依據(jù)該評估標準要求制定《貴州省義務教育階段學校辦學標準》，明確提出在義務教育階段學校要全面實現(xiàn)“班班通”建設(shè)。三、【活動主題】興人達己雙贏互惠四、【活動目的】基于為教育行業(yè)效勞的根底上，本次活動廣納賢人志士，共同攜手制造更多財寶，真正做到“興人達己、雙贏互惠”1、細心營造產(chǎn)品推廣會現(xiàn)場氣氛，對受眾形成猛烈的視覺沖擊力，提高受眾對貴州明師明德文化傳播所經(jīng)營的產(chǎn)品的深入認知。2、借助媒體加大廣告宣傳力度，提升傳播效應和社會影響力。3六、【場地布置】1、酒店外墻壁懸掛橫幅，橫條上寫明“興人達己、雙贏互惠——貴州明師明德文化傳播產(chǎn)品推廣會”；、會場內(nèi)設(shè)置詢問臺和共性呈現(xiàn)版面，放置公司主要產(chǎn)品等。七、【活動步驟】〔一〕109日—1016日工作安排1、客服部吳卓婭：負責擬定“班班通”工程推廣書；徐映：郵寄及發(fā)送資料給相關(guān)商家，作其次次溝通，并做相關(guān)記錄；吳卓婭、徐映：回訪及追蹤，穩(wěn)固客戶關(guān)系。2、業(yè)務部、工程部、網(wǎng)絡部業(yè)務部連續(xù)挖掘的客戶，推廣公司產(chǎn)品；生疏產(chǎn)品學問和技術(shù)方面的學問，以便在活動當天能隨時應變商家提出的各種問題。1017日—1027日工作安排1、客服部吳卓婭：擬寫主持人話稿，交給王斯蓮進展練習；吳卓婭、徐映：連續(xù)回訪，依據(jù)業(yè)務部人員供給的訪問信息作回訪，開發(fā)另外的客戶資源，并誠意邀請參與本次活動；確定來參與活動的客戶名單，依據(jù)設(shè)計部設(shè)計好的請柬送去外店制作，以及布標制作；詢問及預定會場，詢問內(nèi)容為：酒店會場使用費用、禮儀小姐的提供等相關(guān)內(nèi)容；共同協(xié)商后制作出“工程申請表”，以便在活動中能提高執(zhí)行力；生疏產(chǎn)品學問以及售后效勞等內(nèi)容；連續(xù)挖掘客戶來源；2、文案部由王思蓮擔當主持人一職，依據(jù)稿子反復練習，務必做到流暢、熟悉演講內(nèi)容。3、設(shè)計部由陳清池設(shè)計邀請函，完成后提交至客服部。請柬內(nèi)容：敬重的 您好！在國家及貴州省教育廳的大力支持下，為共同進展教育事業(yè)，我公司秉承“專注教育效勞、專業(yè)效勞教育”的先進理念，本著“興人達己、雙贏互惠”的宗旨，與商家建立友好合作關(guān)系，以商家利益為先，共20231030日在隆源奧特菲大酒店舉辦“貴州明師明德文化傳播大型產(chǎn)品推廣活動”。此次活動以會議講座的形式對產(chǎn)品作市場分析、學問講解、現(xiàn)場操作及利潤分析等，在此特邀您參與，百忙之中的您確定不枉此行！貴州明師明德文化傳播202310214、行政部收集并查詢《中國教育報》、《貴州教育報》、貴州教育頻道、貴州電視臺等媒體的聯(lián)系方式，提交至公司領(lǐng)導，由領(lǐng)導親自致電邀請或預約面談邀請；5、業(yè)務部、工程部、網(wǎng)絡部業(yè)務部連續(xù)挖掘的客戶，推廣產(chǎn)品；生疏產(chǎn)品學問和技術(shù)方面的學問，以便在活動當天能隨時回復商家提出的各種問題?！捕郴顒訉嵤┝鞒?、10:00明師明德各部門工作人員到位到崗，做好一切預備工作：業(yè)務部、工程部：負責將產(chǎn)品從公司運托至會場，將產(chǎn)品既美觀又合理地擺放于會場；網(wǎng)絡部：負責現(xiàn)場安裝產(chǎn)品，確保產(chǎn)品在活動中萬無一失；行政部、客服部：在會場入口處設(shè)置詢問臺〔數(shù)量以現(xiàn)場面積來定〕；2、11:00會場內(nèi)需局部工作人員看管產(chǎn)品，其余人員可出外解決午飯問題；12點之前必需趕回會場；3、12:30會場內(nèi)播放歡快音樂，活潑會場氣氛；行政部人員泡茶放置嘉賓桌右上角；客服部工作人員在會場入口處接待間續(xù)進場的嘉賓，包括收回邀請函及來賓記錄；4、13:00由主持人宣布本次產(chǎn)品推廣會正式開頭，接著宣布貴州明師明德文化傳播總經(jīng)理李雨田先生致歡送辭；5、13:10總經(jīng)理致辭完畢，由主持人宣布明師明德文化傳播副總經(jīng)理馬輝進展講解，內(nèi)容分別為：第一環(huán)節(jié)：講解產(chǎn)品背景、公司背景以及在貴州市場的前景分析和利潤分析；馬總講解完后由主持人宣布明師明德許亮許總上臺作講解。其次環(huán)節(jié)：講解具體產(chǎn)品優(yōu)勢、及工程技術(shù)、售后效勞；【篇三：產(chǎn)品推廣籌劃書模板】產(chǎn)品推廣籌劃書模板主要包括5局部：前言市場調(diào)研及分析企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定具體執(zhí)行＆實施〔建議方案〕籌劃書目的及目標的說明其次局部市場調(diào)研及分析一.行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析行業(yè)飽和程度行業(yè)進展前景國家政策影響行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)進展社會環(huán)境其他因素二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析財務狀況，財務支出構(gòu)造企業(yè)生產(chǎn)力氣，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平員工力氣，待遇，公司對員工的鼓舞、考核、培訓〔員工調(diào)查〕企業(yè)籌劃、銷售、執(zhí)行力氣的調(diào)研〔員工意見〕產(chǎn)品各品項爭論：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢〔員工意見〕三.潛在進入者調(diào)研及分析行業(yè)進入本錢/壁壘。行業(yè)退出本錢。進入后對本企業(yè)的威逼。對競爭者的威逼。四.現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。財務狀況，財務支出構(gòu)造。企業(yè)生產(chǎn)力氣，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。員工力氣，待遇，公司對員工的鼓舞、考核、培訓〔員工調(diào)查〕。企業(yè)籌劃、銷售、執(zhí)行力氣的調(diào)研〔員工意見〕。產(chǎn)品各品項爭論：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢〔員工＆顧客意見〕。五.替代品調(diào)研及分析。替代品工藝。消費者認可程度。進展態(tài)勢。六.互補品調(diào)研及分析。是否存在互補品?；パa品價格?；パa品對產(chǎn)品的要求?；パa品進展趨勢及其將來要求。七.原料供給商調(diào)研及分析?？晒┻x擇的供給者。原材料是否有替代品。供給商的討價還價力氣。我們對其依靠程度。供給商的供給力氣。八.中間商調(diào)研及分析。中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商〔獨家、總代理…〕中間商對我們產(chǎn)品的依靠〔關(guān)注〕程度〔相對數(shù)值〕。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，賜予他的利潤比例…中間商的賜予我們產(chǎn)品的支持〔確定數(shù)值〕：配送力氣、資金實力、人力…九.消費者調(diào)研及分析。消費者背景爭論：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差異。消費者的使用狀況：購置動機、購置量、何時使用、如何使用等。購置角色。消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的承受程度、對營業(yè)推廣的理解等。第三局部企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一.企業(yè)戰(zhàn)略制定二.產(chǎn)品策略制定。〔供給原則或標準〕產(chǎn)品。品項：市場定位、目標受眾?！泊驌舾偲返膶Ｓ衅讽棥嘲b：陳設(shè)顯著、便利、符合產(chǎn)品定位、價格等價格。符合企業(yè)戰(zhàn)略？〔長線產(chǎn)品/短線投資〕符合產(chǎn)品定位？利潤為主/市場占有率為主依據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，實行不同價格策略。保存一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)〔如包裝宣傳訴求點等〕仿照主要競爭對手，以破壞其市場及形象。渠道。一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、治理把握、返點等。特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特別通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。終端開發(fā)隊伍。直營隊伍。對于一些特別狀況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍臨時性的彌補空白市場?？蛻魯?shù)據(jù)庫的治理。業(yè)代前期市場推廣積存的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當準時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的治理可以避開因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。促銷。廣告：訴求點人員推銷：人員的培訓人員的崗位界定人員的考核人員的鼓舞營業(yè)推廣對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳對零售商。穩(wěn)定價格，保證促