項(xiàng)目管理辦法標(biāo)

仁赤高速公路第 14合同段管理辦法中交一公局第五工程有限公司仁懷至赤水高速公路第 14合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一二年二月管理辦法(試行)根據(jù)公司管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，本著優(yōu)質(zhì)、安全、高速、高效地完成施工任務(wù)的理念，特作適合于本項(xiàng)目的管理辦法（試行）如下：【一】、備用金管理制度第一條 目的：本制度主要用于規(guī)范仁赤高速第十四合同段內(nèi)職工和內(nèi)部有關(guān)部門備作差旅費(fèi)、零星采購(gòu)、零星開支等用的款項(xiàng)，按照規(guī)定用途使用，不得轉(zhuǎn)借給他人或挪作他用。預(yù)支備作差旅費(fèi)、零星采購(gòu)等用的備用金。一般按估計(jì)需用數(shù)額領(lǐng)取，支用后一次報(bào)銷，多退少補(bǔ)。對(duì)于零星開支用的備用金，可實(shí)行定額備用金制度，即由指定的備用金負(fù)責(zé)人按照規(guī)定的數(shù)額領(lǐng)取，支用后按規(guī)定手續(xù)報(bào)銷，補(bǔ)足原定額。前帳未清，不得繼續(xù)預(yù)支。目的是為了方便本項(xiàng)目部日常零星支出的報(bào)支，提高對(duì)備用金的監(jiān)管力度，控制費(fèi)用開支，防止浪費(fèi)和挪用公款，有效控制備用金數(shù)額，保障本項(xiàng)目日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。第二條 使用范圍：出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)： 其他確需要支付現(xiàn)金的支出等。本制度適用于本項(xiàng)目?jī)?nèi)需要使用備用金的職工和內(nèi)部有關(guān)部門以及相關(guān)核算管理備用金的人員。第三條 分類支出范圍：備用金是指項(xiàng)目部預(yù)付給職工和內(nèi)部有關(guān)用作差旅費(fèi)、零星采購(gòu)和日常零星開支不夠支票結(jié)算范圍事后需要報(bào)銷的款項(xiàng)。備用金分為兩大類：一、定額備用金：項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)常使用備用金的內(nèi)部各部門和職工根據(jù)其零星開支、零星采購(gòu)等的實(shí)際需要而核定一個(gè)現(xiàn)金定額，并保證其經(jīng)常保持核定的數(shù)額。項(xiàng)目部定額備用金分為1000元、2000元、5000元和10000元四個(gè)等級(jí)。備用金數(shù)額一經(jīng)核定不得隨意增減。二、非定額備用金：指單位對(duì)非經(jīng)常使用備用金的內(nèi)部各部門或工作人員，根據(jù)每次業(yè)務(wù)所需備用金的數(shù)額填制借款憑證，向財(cái)務(wù)預(yù)借現(xiàn)金，使用后發(fā)票等原始憑證一次性到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，多退少補(bǔ)，一次結(jié)清，下次再用時(shí)重新辦理借款手續(xù)。三、支出范圍：備用金主要用于以下小額零星支出：1、購(gòu)買辦公用品、宣稱及學(xué)習(xí)資料等支出；2、支付差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出；3、汽車駕駛員支付途中汽車修理費(fèi)、油料費(fèi) (核定后發(fā)卡)、過路過橋費(fèi)等支出：4、支付業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、事故處理費(fèi)等；5、辦公設(shè)備日常維修費(fèi)；6、支付在建設(shè)工程小額材料款項(xiàng)；7、小額或確實(shí)無法通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算的零星支出。第四條 預(yù)借及報(bào)銷程序；一、備用金預(yù)借1、備用金使用部門及人員根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小以及零星開支情況填寫“備用金借款單”一方面財(cái)務(wù)部門核定其零星開支便于管理；另一方面，憑此單據(jù)支給現(xiàn)金。2、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的“備用金借款單”審查簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理審批簽字；3、備用金借款人持項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理審批簽字后審查無誤的借款憑據(jù)到財(cái)務(wù)部辦理借款續(xù)，出納員根據(jù)付款憑證及現(xiàn)金支付管理制度付現(xiàn)。4、職工出差借支的差旅費(fèi)按非定額備用金的管理辦法依據(jù)實(shí)際需要按第 3條程序辦理借支。二、備用金報(bào)銷程序；1、實(shí)行定額備用金的單位和個(gè)人，在使用備用金開支后，應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，補(bǔ)充備用金；2、用備用金購(gòu)買物品、貨物定實(shí)物的，必須有驗(yàn)收人簽字、部門負(fù)責(zé)人審核，才能憑驗(yàn)收入庫(kù)和發(fā)票到財(cái)務(wù)部門按現(xiàn)金支付管理制度報(bào)銷；3、用備用金支付本制度‘備用金支出范圍’的其他開支，憑使用部門負(fù)責(zé)人已審核簽字以及經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批的發(fā)票或其他原始憑證到財(cái)務(wù)部門辦理現(xiàn)金支付。4、備用金借支人因故不能親自報(bào)賬，而委托他人代辦的，應(yīng)有書面的委托憑據(jù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在報(bào)銷憑證上注明“沖（某某借支人）帳，金額某某元（大寫） ”字樣，否則對(duì)因代辦人員錯(cuò)誤聲明引起誤沖的，責(zé)任由備用金借支人負(fù)責(zé)。第五條 備用金的使用管理：一、使用備用金的各部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)辦理備用金的領(lǐng)取、支付和報(bào)賬手續(xù)，并對(duì)備用金的安全負(fù)責(zé)；二、備用金專管員應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，用于記錄備用金的使用情況；三、定額備用金采取季度初借、季度末清的管理辦法。季度末辦理還款手續(xù)，下季度初重新辦理借款手續(xù)；四、年度中間需要調(diào)整備用金額度時(shí)，應(yīng)向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)報(bào)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后給予借款。五、備用金支付必須經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能付現(xiàn)。六、備用金的使用必須有發(fā)票等原始憑證來證實(shí)該筆支出，而發(fā)票上必須有備用金使用者和審核人及分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字；七、備用金低于限額時(shí)，及時(shí)按規(guī)定報(bào)銷，補(bǔ)充備用金。第六條 報(bào)告與記錄備用金使用部門的專管員應(yīng)自行登記《備用金使用臺(tái)賬》 ，記錄備用金的借支、使用報(bào)銷情況。每月或每季報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核。第七條 檢查與考核一、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每季末檢查備用金專管員的工作：1、檢查是否設(shè)立《備用金使用臺(tái)賬》；2、檢查是否妥善保管各種與備用金相關(guān)的所有票據(jù)；3、檢查有無挪用或占用備用金的行為；4、檢查是否存在超過預(yù)計(jì)還款時(shí)間尚未結(jié)清的備用金；5、檢查是否存在用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂?shù)謧溆媒穑?、檢查是否存在謊報(bào)用途套取備用金；7、檢查是否存在把單位各項(xiàng)收入存入備用金。二、檢查各部門及個(gè)人備用金時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)備用金超范圍轉(zhuǎn)存、挪用、私借等，將追究相關(guān)人員使用人（部門負(fù)責(zé)人、備用金管理員）責(zé)任。另外：所有票據(jù)報(bào)銷必須有計(jì)劃單和驗(yàn)收人簽字方能報(bào)銷，否則不予報(bào)銷?！径俊⑥r(nóng)民工及外來人員來訪登記制度1、確保工作場(chǎng)所安全是項(xiàng)目部和員工的共同責(zé)任。2、為確保安全訪客須經(jīng)行辦登記并填寫“來訪單”進(jìn)入，交被訪人簽字的“來訪單”出門。3、不能將以工作無關(guān)的外部人員帶到辦公區(qū)內(nèi)，如有特殊情況，需在一樓行政辦公室登記并填寫“來訪單”進(jìn)入項(xiàng)目部。4、因工作、業(yè)務(wù)需要接待外來人員時(shí)，請(qǐng)來客在一樓行辦填寫“來訪單”方可進(jìn)入辦公區(qū)，訪客出項(xiàng)目部，由被訪人簽“來訪單”交行辦出門。5、未預(yù)約的訪客由行辦電話聯(lián)系被訪人，認(rèn)可后填寫“來訪單”進(jìn)入，若電話未認(rèn)可，不得進(jìn)入辦公區(qū)。7、外來推銷人員不得進(jìn)入辦公區(qū)。8、訪客及員工的物品不得放置于通道，要保證樓道通道暢通無阻?？腿藖碓L，員工應(yīng)注意禮節(jié)、禮貌、彬彬有禮、自然大方。9、員工要自覺保護(hù)辦公區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛護(hù)辦公設(shè)備和辦公家具。10、員工要注意整潔衛(wèi)生，保持桌面物件整齊有序，垃圾及時(shí)丟到垃圾桶。【三】、工程技術(shù)管理制度（一）工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理，是項(xiàng)目部管理制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真慣竊、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證工程質(zhì)量、安全目標(biāo)；同時(shí)亦科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)的完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。技術(shù)管理主要工作內(nèi)容根據(jù)我項(xiàng)目部目前主要經(jīng)營(yíng)范圍，技術(shù)管理工作主要指項(xiàng)目技術(shù)管理工作。1.1項(xiàng)目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：1.1.1慣竊、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)人員有效實(shí)施和執(zhí)行。1.1.3編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案。作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。1.1.4對(duì)施工工程進(jìn)行有效、積極的指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。1.1.5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。1.1.6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交、負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作1.1.7配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。1.1.8配合公司做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)2.1技術(shù)崗位設(shè)置根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目總工程師、工程質(zhì)檢科、工地試驗(yàn)室。2.2技術(shù)崗位職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目技術(shù)崗位職責(zé)。2.2.1.1 各項(xiàng)目工程技術(shù)監(jiān)督管理。2.2.1.2 各項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。2.2.1.3 施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理。2.2.1.4 項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器管理。2.2.1.5 竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。2.2.1.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。2.2.2 項(xiàng)目工程技術(shù)職責(zé)2.2.2.1 審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。2.2.2.2 編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。2.2.2.3對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。2.2.2.4對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。2.2.2.5 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。2.2.2.6 負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。2.2.2.7 做好內(nèi)部技術(shù)員的崗位培訓(xùn)好學(xué)習(xí)。圖紙會(huì)審制度3.1圖紙會(huì)審的目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。3.3會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能技術(shù)供應(yīng)時(shí)）。3.4會(huì)審組織一般由總監(jiān)辦組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。3.5會(huì)審內(nèi)容3.5.1 審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。3.5.3 審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高于總平面中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。3.5.4 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。3.5.5 審查構(gòu)筑物平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，設(shè)計(jì)圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。3.5.6 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。3.5.7 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表。若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。3.5.8 審查施工圖中有那些施工特別困難的部位，采用那些特殊材料、構(gòu)建與配件，貨源如何組織。3.5.9 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會(huì)審程序3.6.1 會(huì)審有業(yè)主召集進(jìn)行。并由業(yè)主分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2 會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖重要及關(guān)鍵部位，采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。3.6.3 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見，并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。3.6.4 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審；當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。3.7會(huì)審記錄內(nèi)容3.7.1 工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)階段） 。3.7.2 參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替） 。3.7.3 會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年 月 日）3.7.4 會(huì)審記錄內(nèi)容。1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋?問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)、必要時(shí)要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)、必要時(shí)要附圖說明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討問題。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會(huì)審記錄的發(fā)送3.8.1 蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員發(fā)送。3.8.2 會(huì)審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、合同計(jì)劃、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組） 、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和施工性施工組織設(shè)計(jì)，本管理制度主要方針對(duì)的是項(xiàng)目工程在施工過程中的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理安排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均勻性和協(xié)調(diào)性，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工組織各相關(guān)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求是：4.1施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)4.1.1 根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案：4.1.2 確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施：4.1.3 采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量：4.1.4 合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。4.2施工組織設(shè)計(jì)的作用4.2.1 是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)4.2.2 可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性于可行性。4.2.3 由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等，是指導(dǎo)開展的緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。4.2.4 直接為物質(zhì)供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。4.2.5 提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。4.2.6 是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。4.3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容4.3.1 基本內(nèi)容4.3.1.1 編制依據(jù)4.3.1.2 工程概況工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總承包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。4.3.1.3 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審核施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來源及接入方案，場(chǎng)地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)筑物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備來源，各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。4.3.1.4 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。4.3.1.5 施工部署主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置的設(shè)備，擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。）4.3.1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理結(jié)合工程實(shí)際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理措施。4.3.1.7 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總體計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃，并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。4.3.1.8 資源需求計(jì)劃用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工設(shè)施需求計(jì)劃。4.3.1.9 工程質(zhì)量保證措施4.3.1.10 安全生產(chǎn)保障4.3.1.11 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施4.3.1.12 雨期、冬季、臺(tái)風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。4.3.2 施工方法4.3.2.1 分部分項(xiàng)工程施工方法1）確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。2）當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對(duì)施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點(diǎn)突出。當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件，有針對(duì)性地編寫。4.3.2.2 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能力和工程的實(shí)際情況，先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。4.3.3 附加內(nèi)容4.3.3.1 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時(shí)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對(duì)其理論及事后總結(jié)，對(duì)其成果進(jìn)行組織鑒定。4.3.3.2 成本控制措施控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。 具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費(fèi)，跟蹤監(jiān)控設(shè)計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額；分析生產(chǎn)原因，采取糾正措施；全名履行合同；減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)控制者責(zé)任。4.3.3.3 施工風(fēng)險(xiǎn)防范列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對(duì)策和管理措施。4.3.3.4 總承包管和協(xié)調(diào)概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對(duì)分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。4.3.3.5 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)過程線路（目標(biāo)分解表），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。施工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理，業(yè)主審批后報(bào)工程技術(shù)部備案。技術(shù)交底工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。本項(xiàng)目實(shí)施首建工程制。5.1分類根據(jù)公司項(xiàng)目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。另一個(gè)就是有專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。5.2技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：5.2.1 交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開工和完工日期。5.2.2 分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序。5.2.3 施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)。5.2.4 施工工藝操作流程5.2.5 施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格。5.2.6 施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求5.2.7 施工需要的各類人員的配置5.2.8 安全要求作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書好似根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟實(shí)用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫時(shí)由經(jīng)理部和各科室完成， 首先由項(xiàng)目總工程師或科室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目或科室的實(shí)際情況對(duì)編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理后然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容有：6.1編寫依據(jù)6.2作業(yè)對(duì)象和使用范圍6.3人員、機(jī)械、材料的配合6.4作業(yè)程序6.5作業(yè)方法6.6作業(yè)控制要求和措施6.7質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求6.8安全注意事項(xiàng)試驗(yàn)作業(yè)工程試驗(yàn)作業(yè)時(shí)切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。7.1原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)7.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格。項(xiàng)目采購(gòu)部門應(yīng)填寫《材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單》交項(xiàng)目試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室主任指派實(shí)驗(yàn)人員配合材料采購(gòu)人員到貨源處取樣， 進(jìn)行性能試驗(yàn)，（檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。7.1.2 試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。7.1.3 沒有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料型號(hào)與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。7.1.4 進(jìn)場(chǎng)的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材料證明要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、儲(chǔ)存和保護(hù)。7.2構(gòu)（配）見進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)7.2.1 對(duì)于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。7.2.2 對(duì)缺陷的構(gòu)件處理：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。7.3試驗(yàn)管制強(qiáng)度7.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部建立工地試驗(yàn)室，配備足夠的具有公路工程試驗(yàn)資格的試驗(yàn)人員。7.3.2 試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，業(yè)務(wù)上受公司中心試驗(yàn)室的指導(dǎo)，同時(shí)還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。7.3.3 試驗(yàn)室應(yīng)建立以下規(guī)章制度7.3.3.1 試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度7.3.3.2 試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程管理制度7.3.3.3 試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫與檢查制度7.3.3.4 試驗(yàn)室安全制度7.3.3.5 試驗(yàn)室質(zhì)量保證制度7.3.3.6 試驗(yàn)室委托制度7.3.3.7 標(biāo)養(yǎng)室管理制度7.3.3.8 試驗(yàn)室臺(tái)賬制度7.3.3.9 檢查事故分析報(bào)告制度7.3.4 施工過程中的試驗(yàn)、檢驗(yàn)7.3.4.1 試驗(yàn)室在工序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn)，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。7.3.4.2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，試驗(yàn)人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證工作。7.3.4.3 在施工過程中，試驗(yàn)室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，并按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。7.3.4.4 試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目，試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。7.3.4.5 每道工序完工后，項(xiàng)目試驗(yàn)室按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的記錄、報(bào)告、臺(tái)賬。7.3.4.6 工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不符要求時(shí)，應(yīng)將信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗(yàn)，直至合格后才能進(jìn)入下一道工序。7.3.4.7 在交驗(yàn)收前，有項(xiàng)目不總工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室人員參加，依據(jù)合同合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。7.3.5 試驗(yàn)、檢測(cè)記錄管理7.3.5.1 試驗(yàn)、檢查報(bào)告和原始記錄要實(shí)事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確；同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期，并加蓋試驗(yàn)專用公章。7.3.5.2 工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。7.3.5.3 原始記錄是試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的如實(shí)記載 ,不允許隨意更改,不許刪減;如需更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條平行線 ,將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時(shí)加蓋更改人印章或簽字。7.3.5.4 試驗(yàn)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制度；對(duì)外發(fā)出的報(bào)告及上報(bào)的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺(tái)賬。7.3.5.5 試驗(yàn)室所用的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠分?jǐn)?shù)，其余的質(zhì)量記錄由試驗(yàn)室裝訂成冊(cè)上交公司檔案室存檔。7.3.5.6 完工后，試驗(yàn)室應(yīng)將所有的試驗(yàn)記錄、報(bào)告以及分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的評(píng)定結(jié)果等資料，按交驗(yàn)收要求整理成冊(cè)，以準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。測(cè)量工作8.1測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)測(cè)簽認(rèn)制，以保證測(cè)量，防止錯(cuò)誤，提高測(cè)量工作效率。同時(shí)必須做到：8.1.1 在測(cè)量工作的各種程序中實(shí)行雙檢制，其中：8.1.1.1 測(cè)量人員應(yīng)該對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料，由 2人組獨(dú)立進(jìn)行，核對(duì)的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn)，總工程師審核后方可使用。8.1.1.2 測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件。控制測(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同的方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)（包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣，在施工放樣前必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則。8.1.1.3 測(cè)量后，測(cè)量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，測(cè)量人員對(duì)各自的測(cè)量成果工作，進(jìn)行互查復(fù)核和簽認(rèn)。8.1.2 各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作，測(cè)量人員應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對(duì)分工銜接上的測(cè)量工作，進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。8.1.3 項(xiàng)目部組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和設(shè)置的施工用樁機(jī)重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格，后，報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。8.2項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量人員執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄。8.3測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：8.3.1 項(xiàng)目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，放樣數(shù)據(jù)變更文件。8.3.2 項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄，觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書。8.3.3 測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算書，測(cè)量成果數(shù)據(jù)圖表。8.3.4 計(jì)算器具周期檢定文件。8.4控制測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。測(cè)量記錄統(tǒng)一使用水平儀薄技全站儀薄。一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、不繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格是應(yīng)重測(cè)。手薄必須填列頁(yè)次，注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器類型及編號(hào)，并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。8.5內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對(duì)起算數(shù)據(jù)；計(jì)算書要書面整潔，計(jì)算清楚，格式統(tǒng)一；計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn)。8.6項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺(tái)賬，及時(shí)收集，按控制測(cè)量，單位工程分項(xiàng)整理立卷；因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料， 應(yīng)由項(xiàng)目總工主持辦理交接手續(xù)；工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后，測(cè)量人員應(yīng)將全部測(cè)量記錄資料整理上交，經(jīng)檢查合格，后測(cè)量人員應(yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案， 分類整理裝訂成冊(cè)，上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。8.7測(cè)量?jī)x器工具的使用和保管8.7.1 共哦了工程施工常用的測(cè)量?jī)x器主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀、全站儀（包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具）。測(cè)量工具主要指量矩尺、溫度計(jì)、氣壓計(jì)。測(cè)量隊(duì)、組對(duì)所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。8.7.2 測(cè)量?jī)x器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：8.7.2.1 測(cè)量人員在使用測(cè)量?jī)x器和工具前，必須認(rèn)真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識(shí)，了解各種儀器使用時(shí)必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。8.7.2.2 新購(gòu)儀器、工具，在使用前應(yīng)到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。當(dāng)測(cè)量?jī)x器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格?！ひ呀?jīng)損壞·過載或誤操作·顯示不正?！すδ艹霈F(xiàn)了可疑。·超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔?！x表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測(cè)量?jī)x器、 工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格的原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管驗(yàn)證簽認(rèn)后，方可使用。8.7.3測(cè)量?jī)x器使用時(shí)，應(yīng)采取有效措施，達(dá)到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時(shí)，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù)，不得擅自離開。8.7.4測(cè)量?jī)x器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn)，行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn)；測(cè)量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?，不得無人監(jiān)管任其受振。8.7.5項(xiàng)目經(jīng)理部工地試驗(yàn)室應(yīng)建立儀器總臺(tái)賬、儀器使用及檢定臺(tái)賬測(cè)量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分賬；儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件，復(fù)印件應(yīng)隨儀器裝箱；儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮河丟失；測(cè)量?jī)x器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。8.7.6測(cè)量?jī)x器工具的移交和檢定要求對(duì)測(cè)量?jī)x器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定， 并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí)，有項(xiàng)目上負(fù)責(zé)；當(dāng)儀器在公司時(shí)，由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后，各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺(tái)賬一同移交公司工程管理部保管。施工過程控制作為施工企業(yè)施工單位的技術(shù)人員， 是在工程實(shí)施過程中，對(duì)正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用的方法主要有：測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要做好施工過程的動(dòng)態(tài)控制，須做到以下工作：9.1掌握施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。9.2認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。9.3堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。9.4對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)工序或控制點(diǎn)，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。9.5對(duì)重大技術(shù)方案申報(bào)，嚴(yán)格按照總公司的程序執(zhí)行。9.6做好自檢、互相、接檢的“三檢”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，技術(shù)處理。9.7保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時(shí)反饋、及時(shí)處理。9.8在工序開工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作，并指定施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。10、施工日志工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須現(xiàn)場(chǎng)所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制的第一手資料。項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)搗工程完工交工驗(yàn)收后，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗(yàn)收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部回收，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：10.1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；10.2工程施工作業(yè)內(nèi)容10.3天氣情況、日期、時(shí)間；10.4項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令；10.5工程變更設(shè)計(jì)及處理情況；10.6現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量級(jí)姓名；10.7施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；10.8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況；10.9不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施；10.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；10.11其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項(xiàng)目總工程師科根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時(shí)工程施工日志在填寫過程中須注意：·不得缺日、隔日或無故不填寫?！げ坏萌表?yè)、撕頁(yè)或肆意涂改，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄?！ぬ顚憙?nèi)容要整潔、完善、齊全、不得漏項(xiàng)?！ろ?xiàng)目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。·及時(shí)回收并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有： 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單等。對(duì)于上述文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：11.1對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理，且必須有專人負(fù)責(zé)。11.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。11.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。11.4隨移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。11.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。11.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求， 滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí)用，同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。變更設(shè)計(jì)由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動(dòng)態(tài)性，所以變更設(shè)計(jì)師完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。同時(shí)，變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用，故項(xiàng)目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下及方面的事宜：12.1嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)有無不吻合的地方。12.2根據(jù)客觀實(shí)際情況，材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無設(shè)計(jì)要求不符合的地方。12.3對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不合的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位， 并要保存記錄。12.4在項(xiàng)目開工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。12.5與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管，以便作為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。12.6變更設(shè)計(jì)須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施，同時(shí)必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。12.7對(duì)須變更的設(shè)計(jì)，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容13.1工程概況13.2技術(shù)質(zhì)量管理體系組織建情況13.3技術(shù)管理情況13.4質(zhì)量控制情況13.5施工組織設(shè)計(jì)編制情況13.6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況13.7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況13.8項(xiàng)目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素13.9工程中有無特殊的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求13.10主要施工技術(shù)方案和方法13.11對(duì)特殊處理項(xiàng)目的主要采取的措施和方法13.12本項(xiàng)目中所使用的新施工工藝、方法13.13項(xiàng)目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法13.14竣工資料整理情況13.15對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議13.16其他事宜技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項(xiàng)目總工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。技術(shù)監(jiān)督、檢查為有效保證項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查， 項(xiàng)目部技術(shù)管理部門每季度至少一次檢查和考核，主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查和考核：14.1項(xiàng)目技術(shù)檢查內(nèi)容14.1.1施工圖紙14.1.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)14.1.3技術(shù)交底14.1.4施工組織設(shè)計(jì)14.1.5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書14.1.6重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制14.1.7技術(shù)資料的管理14.1.8技術(shù)工作人員的職責(zé)14.1.9不合格項(xiàng)的糾正其他14.2項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容14.2.1質(zhì)量方針14.2.2質(zhì)檢工程師職責(zé)14.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃14.2.4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)14.2.5質(zhì)量管理體系14.2.6質(zhì)量責(zé)任書14.2.7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料14.2.8不合格項(xiàng)的控制14.2.9其他新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用15.1項(xiàng)目部及工區(qū)應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備的使用。15.2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明；15.3對(duì)“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟(jì)成本過高、過大的都不能使用。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文16.1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能， 發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)，更好的激勵(lì)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建立的目的，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：16.1.1項(xiàng)目部及工區(qū)組織應(yīng)積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：16.1.2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營(yíng)造有利的工作環(huán)境。16.1.3加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。16.1.4加強(qiáng)技術(shù)人員考核、激勵(lì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。16.1.5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制，形成工程實(shí)施合力資源。16.2技術(shù)性論文為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，提高項(xiàng)目部總體技術(shù)水平，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和是哦功能優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高項(xiàng)目部的總體競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目部及工區(qū)應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。內(nèi)容主要針對(duì)該項(xiàng)目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：16.2.1工程技術(shù)、施工工藝、方法；16.2.2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)；16.2.3工程試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量或；16.2.4試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器維修、標(biāo)定、檢定和使用；16.2.5機(jī)械制造、維修、保養(yǎng)；16.2.6合同管理、成本控制、索賠；16.2.7工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價(jià)值、須共同交流的其他技術(shù)信息；17、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、水保等監(jiān)督檢查：項(xiàng)目部組織每月召開一次生產(chǎn)例會(huì)；項(xiàng)目部組織每月至少一次安全、質(zhì)量等專項(xiàng)檢查。（二）、工程單價(jià)定價(jià)管理制度一、目的合理有效的施工單價(jià)，既保證了項(xiàng)目的利潤(rùn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)能順利開展的保障。對(duì)提高施工班組的積極性，盡量避免計(jì)價(jià)糾紛也有積極意義。是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素之一。二、原則項(xiàng)目成本得以控制，施工班組得有一定的合理利潤(rùn)。三、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立定、計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、成員有總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)、各科室負(fù)責(zé)人。四、定價(jià)管理工作程序1、 調(diào)查收集原始資料新工地進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目定價(jià)小組相關(guān)人員須對(duì)施工段落沿線的基本情況進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，了解沿線交通運(yùn)輸狀況、材料的供應(yīng)、場(chǎng)地的布設(shè)、料場(chǎng)的選址、施工的難易度、水電的供應(yīng)、當(dāng)?shù)氐纳钏降取?、根據(jù)調(diào)查了解的第一手資料，并結(jié)合在以前工地相應(yīng)施工單價(jià)運(yùn)行的情況，經(jīng)過相關(guān)分析計(jì)算，通過項(xiàng)目全體計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)管理小組成員集體會(huì)議審查，制定本項(xiàng)目施工單價(jià)。3、通過小組定價(jià)后，工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，如遇特殊情況（如工人工資上漲、施工條件發(fā)生變化、材料價(jià)格上漲等） , 需調(diào)整施工單價(jià)時(shí)，工區(qū)應(yīng)以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部定價(jià)小組，上報(bào)理由包括調(diào)價(jià)理由、調(diào)價(jià)幅度、由此可能支付的總金額等4、新增價(jià)的制定參照本項(xiàng) 1～3條執(zhí)行。5、施工單價(jià)包括的工序、內(nèi)容，必須在單價(jià)表上注明，含混不清往往會(huì)造成合同糾紛。五、未按以上管理辦法確定的單價(jià)，不得作為計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)。（三）、工程計(jì)價(jià)管理制度：原則依據(jù)：合格工程方可收方計(jì)價(jià)。按月計(jì)價(jià)、工程量收方月月清。工程量按實(shí)際完成收方、不預(yù)收，無變更依據(jù)而超出設(shè)計(jì)的不予收方。 收方計(jì)價(jià)程序：收方時(shí)間為每月 22---24 日，25日由工區(qū)長(zhǎng)或主管技術(shù)員上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部。隱蔽工程收方在填埋前進(jìn)行，且拍攝照片備查，備查圖片必須有標(biāo)識(shí)牌，有參照用的量測(cè)工具（塔尺、卷尺等），每月收方時(shí)由主管技術(shù)員收集、整理、上報(bào)。 收方參與人：原則上由工區(qū)長(zhǎng)、主管技術(shù)員共同參與。計(jì)劃部有時(shí)間時(shí)參與。 收方內(nèi)容：收方內(nèi)容為項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同單價(jià)表所列、施工隊(duì)伍實(shí)際完成工程量，如有實(shí)際完成，單價(jià)表沒有該項(xiàng)目的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。收方格式：收方計(jì)算表按章節(jié)排列，工程數(shù)量來源要有計(jì)算式和簡(jiǎn)圖，點(diǎn)工要有即時(shí)出具的工條。相同工序不同樁號(hào)要分列并匯總。簽字：隱蔽工程的簽字在收方時(shí)進(jìn)行，除項(xiàng)目部、工區(qū)參與人員簽字外，施工班組負(fù)責(zé)人必須在收方單據(jù)上簽字。總體收方時(shí)，主管技術(shù)員將收方計(jì)算表整理好后，施工班組負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。復(fù)核：工程量收方嚴(yán)格執(zhí)行據(jù)實(shí)收方原則，實(shí)施過程按收方人與復(fù)核人分列的方式處理。復(fù)核人為項(xiàng)目總工。對(duì)于技術(shù)人員收方數(shù)量大于復(fù)核人員計(jì)算數(shù)量的情況，以復(fù)核人員計(jì)算數(shù)量為準(zhǔn)，班組超出設(shè)計(jì)數(shù)量的部分不予計(jì)價(jià)，損失由班組自行承擔(dān)。若該錯(cuò)誤為技術(shù)員錯(cuò)誤所致，沒有按設(shè)計(jì)圖紙施工，損失由責(zé)任人承擔(dān)。1、設(shè)計(jì)工程量只能作為收方的參考，不能照搬，特別是基坑及基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)工程量；2、隱蔽工程的收方須拍攝照片備查，備查圖片必須有標(biāo)識(shí)牌，有參照用的測(cè)量工具，如塔尺；3、因施工班組過失造成的工程量增加不予收方；4、工程量收方所使用單位必須嚴(yán)格按項(xiàng)目單價(jià)表執(zhí)行， 不準(zhǔn)使用單價(jià)表沒有出現(xiàn)數(shù)量單位；5、收方嚴(yán)禁直接照搬工程變更上報(bào)數(shù)據(jù)（四）、計(jì)價(jià)管理制度：1、合同協(xié)議有單價(jià)的，按合同單價(jià)執(zhí)行。單價(jià)不得支解使用。2、合同協(xié)議中沒有的項(xiàng)目，按定價(jià)管理辦法確定的補(bǔ)充單價(jià)。同時(shí)明確該單價(jià)的使用范圍。3、工程量上賬和上價(jià)由項(xiàng)目部計(jì)價(jià)工程師負(fù)責(zé)，計(jì)劃部部長(zhǎng)復(fù)核工程量細(xì)目、數(shù)量和單價(jià)，總工審核。4、計(jì)價(jià)工程師對(duì)有不清楚的計(jì)價(jià)項(xiàng)目和對(duì)工程數(shù)量有疑慮的計(jì)價(jià)項(xiàng)目， 可以隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，量測(cè)時(shí)收方技術(shù)員和班組負(fù)責(zé)人參與， 收方數(shù)量按雙方量測(cè)的結(jié)果為準(zhǔn)。5、計(jì)量計(jì)價(jià)臺(tái)帳統(tǒng)一，對(duì)比計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)工程師應(yīng)隨時(shí)注意計(jì)價(jià)臺(tái)帳的偏差，掌握出現(xiàn)偏差的原因，如偏差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（五）、內(nèi)業(yè)管理：1、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)檢查指導(dǎo)，實(shí)時(shí)有效控制。2、合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)人員（含相關(guān)技術(shù)員）按照有關(guān)要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成內(nèi)業(yè)資料的上報(bào)（申報(bào)）、審批、統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作。3、內(nèi)業(yè)人員（含技相關(guān)術(shù)員）按照分工不同相互配合，按合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。4、內(nèi)業(yè)人員（含技相關(guān)術(shù)員）的分工由合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)人落實(shí)后書面報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、計(jì)量人員必須熟悉合同文件、理解合同文件、運(yùn)用合同文件、執(zhí)行合同文件，做到及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量。運(yùn)用合同文件深挖工程變更潛力。6、配合、指導(dǎo)各施工班組內(nèi)業(yè)人員工作，做好服務(wù)于施工班組的各項(xiàng)工作。7、合同計(jì)劃部及相關(guān)人員要做好資料的保密工作。（六）、外業(yè)管理：1、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)檢查指導(dǎo)，實(shí)時(shí)有效控制。2、工區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)本工區(qū)人員分工，報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、工區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員必須熟悉圖紙，合理安排、科學(xué)管理、嚴(yán)格控制工程成本，正確指導(dǎo)施工。4、以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為準(zhǔn)純。杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生（特別是責(zé)任事故） ，搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。挖掘工程變更潛力。5、做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工，緊然有序，樹立企業(yè)形象。6、做好配合、指導(dǎo)各施工班組的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，全方位協(xié)調(diào)、服務(wù)于施工班組。仁赤高速公路第 14合同段工作安排通知書表格編碼：

編號(hào)：責(zé)任單位

隧道出口班組（

XX班組）

工程名稱

具體部位工作安排內(nèi)容：簽發(fā)部門和簽發(fā)人：簽發(fā)日期：責(zé)任單位意見：班組負(fù)責(zé)人或帶班人： 簽收日期;存在問題原因：工區(qū)處理意見：工區(qū)負(fù)責(zé)人： 年 月 日上報(bào)后處理意見：負(fù)責(zé)人： 年 月 日處理結(jié)果：責(zé)任人簽字：注明：1）本表作為員工能力考核依據(jù)之一。2）本表必須在規(guī)定期限的最后一天返回簽發(fā)人，以便及時(shí)了解工作進(jìn)展或存在問題，簽發(fā)人即時(shí)提出解決方案。3）工作任務(wù)在規(guī)定期限內(nèi)未完成，工作負(fù)責(zé)人必須真實(shí)客觀說明原因和需要條件。4）簽發(fā)人每月底向資料室移交1次表格存檔，人力資源管理人員調(diào)用。【四】、機(jī)料管理制度材料核算是項(xiàng)目核算中最大的，也是最重要的組成部分。加強(qiáng)材料管理，搞好材料核算對(duì)于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。為了加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，規(guī)范項(xiàng)目的材料核算，結(jié)合過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)機(jī)料管理科，設(shè)科長(zhǎng)一名，根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)材料會(huì)計(jì)、材料庫(kù)管員、機(jī)料科長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目的機(jī)料管理工作負(fù)責(zé)。材料監(jiān)督管理制度為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)料工作的管理，降低成本，使機(jī)料工作更好地為項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù)，必須建立機(jī)料工作的監(jiān)督制度。一、成立項(xiàng)目部機(jī)料成本管理小組，人員由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、支部書記、機(jī)料科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)料工作的監(jiān)督。二、項(xiàng)目部機(jī)料管理小組對(duì)項(xiàng)目日常材料管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目材料帳務(wù)和材料現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行檢查，對(duì)庫(kù)房材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)。三、機(jī)料成本管理小組對(duì)機(jī)料工作情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)出現(xiàn)的問題或矛盾進(jìn)行調(diào)解、處理。四、機(jī)料科長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目部的材料工作全面負(fù)責(zé)，并監(jiān)督各項(xiàng)工作開展。五、項(xiàng)目部機(jī)料會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)房的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。六、各科室、全體員工均可行使監(jiān)督權(quán)利，對(duì)機(jī)料科機(jī)料管理工作提出合理化建儀。機(jī)料工作管理機(jī)料工作管理由主材管理、周轉(zhuǎn)材料管理、地材管理、油料管理、廢舊物資管理、采購(gòu)管理、庫(kù)房管理、機(jī)械管理、機(jī)動(dòng)車輛（設(shè)備）管理、固定資產(chǎn)管理、帳務(wù)管理、機(jī)料科獎(jiǎng)懲辦法組成。一、主材管理辦法（一）、限額領(lǐng)料管理、主材（鋼材、水泥、炸材、鋼絞線、錨具、橡膠支座、防水材料、外加劑等）的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須嚴(yán)格按工程的施工計(jì)劃和物資預(yù)算定額進(jìn)行控制。主材采用限額領(lǐng)料，限額領(lǐng)料數(shù)量由項(xiàng)目總工牽頭，工程科、質(zhì)檢科、機(jī)料科共同編制。編制應(yīng)按每一單項(xiàng)目工程、每一分施工部位組成進(jìn)行，要分類清楚、依據(jù)準(zhǔn)確，匯編成冊(cè)后報(bào)項(xiàng)目機(jī)料管理小組審批。主材采購(gòu)合同必須經(jīng)項(xiàng)目機(jī)料管理小組審核后方能簽訂，簽訂后的合同統(tǒng)一交機(jī)料科、機(jī)務(wù)科（原件）、工程科歸檔。工程技術(shù)員根據(jù)預(yù)算數(shù)量嚴(yán)格要求施工班組憑《發(fā)料通知單》領(lǐng)用，庫(kù)管員按《發(fā)料通知單》發(fā)放，做好《限額領(lǐng)料臺(tái)帳》登記、控制工作。當(dāng)每一個(gè)核算的分項(xiàng)工程材料達(dá)到預(yù)算量的 80％，庫(kù)管員須以書面形式通報(bào)項(xiàng)目給理部和相關(guān)工程技術(shù)員，提出預(yù)警。當(dāng)達(dá)到 100％時(shí)停止發(fā)放，如需增加須經(jīng)機(jī)料成本管理小組書面批準(zhǔn)后方能發(fā)放。否則視庫(kù)管員違規(guī)，由庫(kù)管員承擔(dān)損失。2、炸材作為特殊材料其帳務(wù)管理由機(jī)料科管理， 炸材的使用運(yùn)輸、安全由技安科管理。（二）、主要材料的驗(yàn)收、發(fā)放、堆碼1、鋼筋采購(gòu)必須有生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明書；水泥采購(gòu)必須取得出廠試驗(yàn)報(bào)告和28天件試驗(yàn)報(bào)告。除了水泥28天的試驗(yàn)報(bào)告外，其它質(zhì)檢證明庫(kù)管員須在 24小時(shí)內(nèi)取得，并書面通知質(zhì)檢部門抽樣試驗(yàn)，所有質(zhì)檢資料原件交質(zhì)檢部門存檔。書面通知質(zhì)檢部門取樣時(shí)間必須在使用之前，最多不得超過 24小時(shí)，否則視庫(kù)管員違規(guī)，按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處理。2、鋼材質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)與質(zhì)檢共同驗(yàn)收，對(duì)鋼筋的驗(yàn)收應(yīng)查看表面是否有裂紋、結(jié)疤、彎曲、劃痕等。驗(yàn)收數(shù)量時(shí)與財(cái)務(wù)科共同驗(yàn)收，詳細(xì)登記驗(yàn)收記錄，有條件過磅的項(xiàng)目部必須過磅和點(diǎn)支驗(yàn)收，在無條件過磅的項(xiàng)目，螺紋鋼、圓鋼的驗(yàn)收應(yīng)丈量其長(zhǎng)度、直徑是否一致，清點(diǎn)報(bào)數(shù)，計(jì)算其理論重量是否與發(fā)票或清單上數(shù)量一致，以庫(kù)管員實(shí)物簽收的數(shù)量為準(zhǔn)，盤元、不定尺鋼材以出廠廠家核定的磅單為準(zhǔn)，無磅單或銘牌的不予驗(yàn)收。庫(kù)管員嚴(yán)格對(duì)磅單、銘牌進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)有涂改痕跡的、字跡不清楚的都不予驗(yàn)收入庫(kù)，如不認(rèn)真驗(yàn)證、驗(yàn)收造成材料損失的由庫(kù)管員承擔(dān)責(zé)任。3、袋裝水泥的驗(yàn)收在有條件過磅的項(xiàng)目采取過磅和點(diǎn)包驗(yàn)收，無條件過磅的則由庫(kù)管員負(fù)責(zé)清點(diǎn)包數(shù)天，對(duì)于包數(shù)不符的按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)并通報(bào)機(jī)料科長(zhǎng)根據(jù)運(yùn)輸協(xié)議作相處罰。對(duì)于在運(yùn)輸過程中造成水泥變質(zhì)而總數(shù)又符合的，以實(shí)際合格數(shù)量簽收，變質(zhì)部分由運(yùn)輸方自行承擔(dān)。如庫(kù)管員違規(guī)操作，由庫(kù)管員自行承擔(dān)水泥損失，并接受處罰。4、鋼筋發(fā)放主要以加工后的半成品發(fā)放為主，水泥發(fā)放主要以庫(kù)房庫(kù)存為主。無需加工直接使用的鋼筋半成品以及水泥發(fā)放，都必須憑技術(shù)員簽發(fā)的《發(fā)料通知單》發(fā)料，技術(shù)員填寫《發(fā)料通知單》時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按表格欄填寫齊全，庫(kù)管員對(duì)無《發(fā)料通知單》或填寫不完整的有權(quán)拒絕發(fā)料，如因此造成工程滯后由技術(shù)員承擔(dān)責(zé)任，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。庫(kù)管員發(fā)鋼筋水泥時(shí)要嚴(yán)格按技術(shù)員開具的《發(fā)料通知單》進(jìn)行發(fā)放，并詳細(xì)登錄微機(jī)帳、手工帳，如有差錯(cuò)，按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。民工班組領(lǐng)用鋼筋簽認(rèn)領(lǐng)料單時(shí)分班組、分項(xiàng)目、分工程部位單獨(dú)簽領(lǐng)。5、主材的發(fā)放嚴(yán)格按預(yù)算定額發(fā)放，當(dāng)施工部門領(lǐng)取材料達(dá)到定額的 80％，庫(kù)管員以書面通知技術(shù)員，當(dāng)達(dá)到 100％時(shí)停止發(fā)放，否則庫(kù)管員承擔(dān)損失，如需增加必須經(jīng)機(jī)料管理小組書面批準(zhǔn)方能發(fā)放。6、主材的現(xiàn)場(chǎng)堆碼、保管由技術(shù)員、機(jī)料科長(zhǎng)共同協(xié)管。民工班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼與保管?，F(xiàn)場(chǎng)堆碼混亂的班組，經(jīng)指正按期不改者，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、機(jī)料科長(zhǎng)可對(duì)民工進(jìn)行處罰。如由技術(shù)員管理失誤造成混亂者，項(xiàng)目處長(zhǎng)和機(jī)料科長(zhǎng)監(jiān)督不力的，則由項(xiàng)目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行處罰。處罰單直接報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科在民工結(jié)算或職工效益中扣除?，F(xiàn)場(chǎng)材料丟失的民工班組，除按原價(jià)賠償材料損失外，項(xiàng)目處長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)料科長(zhǎng)還應(yīng)對(duì)其保管不善作出處罰，處罰金額為材料損失金額。（三）、主要材料的帳務(wù)處理1、鋼筋、水泥的報(bào)銷以各施工班組實(shí)際領(lǐng)出庫(kù)數(shù)量為報(bào)銷依據(jù)， 材料每月20日?qǐng)?bào)銷，庫(kù)房實(shí)物報(bào)銷表每月 23日前交機(jī)料會(huì)計(jì)，機(jī)料會(huì)計(jì)于每月 28日前將材料報(bào)銷表交財(cái)務(wù)科和機(jī)料科。同時(shí)，機(jī)料會(huì)計(jì)匯總各民工班組使用主材情況于次月 1日前報(bào)機(jī)料科科長(zhǎng)。違者按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。2、主材的對(duì)帳，由機(jī)料會(huì)計(jì)組織庫(kù)管員每月 20日與供應(yīng)商對(duì)上月的主材數(shù)量及金額，每月25日前交財(cái)務(wù)科。供應(yīng)商每次供貨都必須注明價(jià)格， 庫(kù)管員才能驗(yàn)收入庫(kù)。違者按《獎(jiǎng)懲辦法》處罰。3、主材、油料、的月進(jìn)場(chǎng)立柱圖、地材的月進(jìn)場(chǎng)立柱圖由機(jī)料會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)完成，不及時(shí)完成的按者按《獎(jiǎng)懲辦法》處罰。另：鋼筋損耗 1.2%，水泥損耗1%。二、周轉(zhuǎn)材料管理1、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分租用和自購(gòu)由機(jī)料會(huì)計(jì)建帳管理。周轉(zhuǎn)材料租憑或加工合同由機(jī)料科長(zhǎng)報(bào)機(jī)料管理小組審批后簽訂，簽訂內(nèi)容不得擅自更改，由于市場(chǎng)變化需更改的，機(jī)料科與租憑方或生產(chǎn)廠家要經(jīng)機(jī)料管理小組審批通過后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2、加工型周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由機(jī)料科完成驗(yàn)收。 機(jī)料科在與生產(chǎn)廠家簽訂合同時(shí)，設(shè)計(jì)人員提供設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)明數(shù)量、用料規(guī)格、加工精度要求以及裝配精度等，生產(chǎn)廠家須按設(shè)計(jì)要求加工，生產(chǎn)廠家對(duì)該周轉(zhuǎn)材料加工出的成品混凝土（第一次）的外觀質(zhì)量負(fù)責(zé)，加工成品后的驗(yàn)收分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段由機(jī)料科長(zhǎng)組織人員成立驗(yàn)收小組到生產(chǎn)廠家對(duì)實(shí)物的數(shù)量、用料規(guī)格的、加工精度、裝配精度是否符合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收；第二階段進(jìn)行成品混凝土的驗(yàn)收，第一次用該模板加工的成品混凝土經(jīng)過了外觀質(zhì)量的要求，則該周轉(zhuǎn)材料的加工合格，如由于該周轉(zhuǎn)材料的加工精度、裝配精度造成混凝土的外觀質(zhì)量不合格，則由驗(yàn)收小組負(fù)全部責(zé)任，驗(yàn)收小組找生產(chǎn)廠家索賠。3、周轉(zhuǎn)材料發(fā)放前，機(jī)料科先與民工班組簽訂周轉(zhuǎn)材料使用合同，明確雙方的權(quán)力與義務(wù)。民工班組使用周轉(zhuǎn)材料到庫(kù)房簽《周轉(zhuǎn)材料借記單》 ，為了更好地使用周轉(zhuǎn)材料，民工班組應(yīng)先交納或在其工程款中扣留周轉(zhuǎn)材料保證金，金額以所用周轉(zhuǎn)材料的原值總和的20％扣留或機(jī)料管理小組確定的總額一次性交納，等歸還材料后予以退還。4、民工班組在使用材料時(shí)如有需改變材料形狀、外形、尺寸、焊接、穿孔等情況，技術(shù)員應(yīng)該核對(duì)改變數(shù)量、填寫《周轉(zhuǎn)材料變形加工使用表》 ，經(jīng)項(xiàng)目處長(zhǎng)審批后，交庫(kù)管員存檔，方能對(duì)其加工使用。如未經(jīng)許可，擅自更改或未填單歸檔的由技術(shù)員與民工班組共同承擔(dān)周轉(zhuǎn)材料的材料損失。民工班組領(lǐng)用和歸還周轉(zhuǎn)材料時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)一致（如鋼管定尺發(fā)放、回收，非定尺鋼管以米為單位發(fā)放、回收） 。5、周轉(zhuǎn)材料的合理?yè)p耗為：鋼管 0.5％；組合鋼模0.3％；扣件3％；蝴蝶扣鉤7％。合理?yè)p耗部分作內(nèi)部消耗處理，一次性進(jìn)入工程成本，節(jié)約的班組低于損耗的差額部分按市場(chǎng)價(jià)的80％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分則由民工班組承擔(dān)賠償。6、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)撥的，雙方使用班組要到庫(kù)管員處辦理調(diào)撥手續(xù)，庫(kù)管員當(dāng)場(chǎng)對(duì)雙方的調(diào)撥材料上帳、下帳。無調(diào)撥手續(xù)的由領(lǐng)用材料的班組承擔(dān)材料損失責(zé)任，庫(kù)管員未對(duì)雙方材料上、上帳的由庫(kù)管員承擔(dān)材料損失責(zé)任。7、工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的維修由機(jī)料科組織。庫(kù)管員核定數(shù)量填寫《周轉(zhuǎn)材料維修臺(tái)帳》，機(jī)料科與項(xiàng)目處長(zhǎng)核實(shí)計(jì)件單價(jià)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。 歸還租賃的周轉(zhuǎn)材料的維修由機(jī)料科與租賃方簽訂維修合同，合同須經(jīng)機(jī)料管理小組審批后方能簽訂生效執(zhí)行。8、周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)保管和使用由民工班組負(fù)責(zé)，周轉(zhuǎn)材料在工地現(xiàn)場(chǎng)要按要求堆碼整齊，并負(fù)責(zé)保管，如保管不善造成材料丟失，由民工班組負(fù)責(zé)原價(jià)賠償材料損失。民工班組要按技術(shù)員要求規(guī)范使用周轉(zhuǎn)材料，未按要求使用的，技術(shù)員可對(duì)班組處罰，技術(shù)員管理不善的由項(xiàng)目處長(zhǎng)按《獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)其處罰。9、民工班組歸庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料，民工班組要求當(dāng)天交接清楚者，庫(kù)管員必須當(dāng)天點(diǎn)清交接完畢，其它的庫(kù)管員組織人員在三天內(nèi)分類堆碼整齊，保證庫(kù)房暢通，便于材料維修，違者按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。10、庫(kù)管員每月 25日前將民工班組領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料數(shù)量以及庫(kù)存量報(bào)機(jī)料會(huì)計(jì)，機(jī)料會(huì)計(jì)于28日前報(bào)機(jī)料科長(zhǎng)。違者按《獎(jiǎng)懲辦法》處罰。11、周轉(zhuǎn)材料長(zhǎng)期閑置不用，而機(jī)料科對(duì)此無作為的由機(jī)料科長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。三、地材管理、自辦料場(chǎng)或外購(gòu)料場(chǎng)碎石、砂在投入使用前，應(yīng)通過質(zhì)檢科進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格不予采用。2、地材的選用由機(jī)料管理小組審核確定。3、施工中所用片石、碎石、砂的數(shù)量均采取過磅計(jì)量，其容重系數(shù)由機(jī)料管理小組確定。4、地材現(xiàn)場(chǎng)保管使用由所在施工點(diǎn)的民工班組負(fù)責(zé)，班組按技術(shù)員要求規(guī)范使用地材，不按要求或保管不善造成地材損失的由民工班組負(fù)責(zé)原價(jià)賠償材料損失，技術(shù)員承擔(dān)管理不善的責(zé)任按《獎(jiǎng)懲辦法》處罰。5、嚴(yán)格地材票據(jù)的管理，砂、石票由機(jī)料管理小組統(tǒng)一印刷一式四聯(lián) (料場(chǎng)、駕駛員、結(jié)算聯(lián)、存根聯(lián))。由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目處長(zhǎng)簽字后當(dāng)天交庫(kù)房（結(jié)算聯(lián)） ，庫(kù)管員當(dāng)天登記入帳。票據(jù)匯總由簽票技術(shù)員和機(jī)料會(huì)計(jì)匯總，每月 20日機(jī)料會(huì)計(jì)與料場(chǎng)、運(yùn)輸方對(duì)帳，確定無誤后最后交工程科計(jì)價(jià)或開具發(fā)票交財(cái)務(wù)科結(jié)算。地材結(jié)算只以結(jié)算聯(lián)、運(yùn)輸聯(lián)、過磅單簽認(rèn)數(shù)量結(jié)算地材材料款和運(yùn)輸款。所有對(duì)錯(cuò)票、假票、涂改、過期的地材票均視為無效票，對(duì)錯(cuò)票、假票、涂改票、過期票及時(shí)分清責(zé)任從重從快進(jìn)行處罰。6、地材票據(jù)統(tǒng)一編號(hào)，加蓋機(jī)料專用章（紅色） 、運(yùn)輸專用章（藍(lán)色），空白票據(jù)由機(jī)料會(huì)計(jì)統(tǒng)一保管、統(tǒng)一登記發(fā)放給各磅房，機(jī)料專用章由機(jī)料科長(zhǎng)保管。四、油料管理、工地用油的油料定點(diǎn)采購(gòu)由機(jī)料管理小組確定，單價(jià)應(yīng)低于市場(chǎng)單價(jià)，定點(diǎn)供應(yīng)商每次供應(yīng)油料應(yīng)注明單價(jià)，每月20日與機(jī)料會(huì)計(jì)對(duì)帳。項(xiàng)目部行政車輛用油由駕駛員到加油站直接購(gòu)買，如實(shí)填寫《車輛油量考核表》，該表作為油票報(bào)銷的依據(jù)，未填寫此表的不予簽認(rèn)報(bào)銷。2、自有設(shè)備用油到庫(kù)房簽領(lǐng)，庫(kù)管員用定量的量具，如油桶、壺、加油計(jì)量器等發(fā)油。3、民工班組領(lǐng)用燃油時(shí)，有條件的，在庫(kù)房設(shè)置民工班組專用儲(chǔ)油罐，由石油公司供油車一次灌裝，班組負(fù)責(zé)人和庫(kù)管員共同驗(yàn)收簽認(rèn)，同時(shí)班組負(fù)責(zé)人簽認(rèn)領(lǐng)料單。其它的均到庫(kù)房設(shè)置的油罐領(lǐng)用。民工班組用油如需作扣款處理的，庫(kù)管員要如實(shí)地、按期地匯同材料報(bào)銷表將各類票據(jù)交機(jī)料會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)科作扣款處理。如庫(kù)管員資料遲交，機(jī)料會(huì)計(jì)未能達(dá)到扣款目的的，哪個(gè)崗位出現(xiàn)差錯(cuò)，哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)追回款項(xiàng)，不能追回的自行承擔(dān)損失。4、庫(kù)管員應(yīng)將庫(kù)房油料標(biāo)識(shí)清楚、發(fā)油準(zhǔn)確無誤，如發(fā)錯(cuò)造成機(jī)械設(shè)備損壞的由庫(kù)管員承擔(dān)責(zé)任。5、民工班組用油均由技術(shù)員開票后，庫(kù)管員才能發(fā)放，技術(shù)員對(duì)民工班組油料的使用情況進(jìn)行管理監(jiān)督，管理不善者按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。五、廢舊物資管理1、工程部門施工中產(chǎn)生的廢舊物資，統(tǒng)一交庫(kù)房定點(diǎn)、定庫(kù)存放，由機(jī)料管理小組負(fù)責(zé)處理，任何個(gè)人、部門不得私自處理，對(duì)于私自處理的個(gè)人、部門處以原價(jià) 5倍的罰款。若聘用人員無力承擔(dān)罰款的由聘用擔(dān)保人承擔(dān)罰款，同時(shí)解出聘用關(guān)系。2、廢舊物資交庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)詳細(xì)登記《廢品入庫(kù)臺(tái)帳》并分類堆放。機(jī)料科組織人員進(jìn)行篩選、修理、加工，充分發(fā)揮廢舊物資的再利用價(jià)值。3、不能修復(fù)利用的廢舊材料、機(jī)具由機(jī)料科長(zhǎng)報(bào)機(jī)料管理小組審批后統(tǒng)一處理。違者追究機(jī)料科長(zhǎng)的責(zé)任，按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。4、廢舊物資由庫(kù)管員和庫(kù)房值班人員共同看管，如有丟失、被盜由庫(kù)管員和庫(kù)房值班人員共同承擔(dān)損失。六、材料采購(gòu)管理在項(xiàng)目施工以前，由項(xiàng)目總工牽頭，機(jī)料科對(duì)所建項(xiàng)目的主要材料進(jìn)行匯總， 將水泥、鋼筋、橡膠支座、鋼板、錨具等大宗材料的預(yù)算總量報(bào)項(xiàng)目機(jī)料部，會(huì)同機(jī)料部作招投標(biāo)購(gòu)買工作；項(xiàng)目部其它物資采購(gòu)由機(jī)料管理小組指定派人員先到施工所在地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于在宗常用低值易耗品，優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家直接供貨的原則或集中進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)，并做出調(diào)查報(bào)告交機(jī)料管理小組審核確認(rèn)后，方能簽訂合同，否則視為無效合同，誰(shuí)簽訂誰(shuí)負(fù)責(zé)。合同統(tǒng)一交機(jī)料科、財(cái)務(wù)科、工程科存檔管理。簽訂合同后，如遇市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，采購(gòu)員要以書面形式報(bào)機(jī)料管理小組審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)視為無效，由采購(gòu)員自行承擔(dān)責(zé)任。材料確定后的單價(jià)要分發(fā)給每一位庫(kù)管員、機(jī)料會(huì)計(jì)、機(jī)料管理小組成員手中，以監(jiān)督材料價(jià)格。物資采購(gòu)必須貫徹“適用、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”的原則。具體工作程序如圖所示：請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表→采購(gòu)清單→銷售發(fā)票及清單→收料單、編制請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表為了避免材料物資采購(gòu)的盲目性，物資必須做到有計(jì)劃采購(gòu)。根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，施工圖紙及物資消耗定額，管段技術(shù)員應(yīng)將第二天要用的低值易耗品清單填制《物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》于當(dāng)晚交于庫(kù)房，對(duì)于需經(jīng)過二次加工的材料（鋼材）和需存放一段時(shí)間后才能使用的材料（如水泥），管段技術(shù)員在編制計(jì)劃表時(shí)應(yīng)注明使用時(shí)間、購(gòu)買期限、計(jì)算根據(jù)以及使用地點(diǎn)，提前報(bào)送計(jì)劃。、計(jì)劃的審批對(duì)于施工日常所需工具、低值易耗品由各項(xiàng)目處長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核、審批。對(duì)于施工中所需要材料關(guān)系到工程質(zhì)量的大宗物資，如水泥、鋼材、柴油、火工器材、大宗周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的審核，則先由項(xiàng)目處進(jìn)行數(shù)量的審核，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部審批。．采購(gòu)員根據(jù)審批后的“物資請(qǐng)購(gòu)表”通過三比(比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距)從“合格供應(yīng)商花名冊(cè)”中選擇采購(gòu)對(duì)象，采購(gòu)必須嚴(yán)格按照“物資采購(gòu)清單”執(zhí)行，采購(gòu)員不得擅自更改物資的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量。對(duì)于因市場(chǎng)上無法采購(gòu)到而變更的和市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整的，采購(gòu)員應(yīng)以書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，審批后再行采購(gòu)。采購(gòu)員采購(gòu)物資要詳細(xì)作《材料采購(gòu)記錄》并每周將采購(gòu)記錄匯總報(bào)機(jī)料管理小組。、采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)，必須取得發(fā)票及商家提供的商品銷售清單。不同材料庫(kù)房的清單必須分開。清單上必須注明商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、供應(yīng)商聯(lián)系方式、銷售時(shí)間、所需材料的項(xiàng)目處等相關(guān)資料。對(duì)于單價(jià)價(jià)值大的，關(guān)系到工程質(zhì)量的物資，還必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書等相關(guān)質(zhì)檢證明， 24小時(shí)內(nèi)通知質(zhì)檢部門，在接到質(zhì)檢科的書面通知合格的方能使用。、結(jié)算方式零星采購(gòu)由采購(gòu)員自行結(jié)算，批量定點(diǎn)的采購(gòu)員負(fù)責(zé)通知、組織各供應(yīng)商每月20日與庫(kù)房對(duì)帳，供應(yīng)商分項(xiàng)目處集中開具發(fā)票交機(jī)料會(huì)計(jì)作收料， 28日前辦清各種審批物續(xù)交財(cái)務(wù)科掛帳統(tǒng)一支付。、采購(gòu)員、庫(kù)管員、機(jī)料會(huì)計(jì)、機(jī)料科長(zhǎng)、技術(shù)員、財(cái)務(wù)科等作好相關(guān)資料、發(fā)票、列單、通知單等單據(jù)的收、發(fā)記錄，需核對(duì)或辦理其他相關(guān)手續(xù)的 7天內(nèi)必須辦理完畢，具體由機(jī)料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)單據(jù)滯后影響工作和材料積壓造成學(xué)浪費(fèi)的崗位人員嚴(yán)格按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。7、采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)物資，如在采購(gòu)期限內(nèi)未能完成采購(gòu)任務(wù)造成工程滯后的，采購(gòu)員承擔(dān)責(zé)任。8、采購(gòu)員自行結(jié)算采購(gòu)發(fā)票、單據(jù)以開具日期的 7日內(nèi)報(bào)銷，否則不予辦理報(bào)銷，損失由采購(gòu)員自行承擔(dān)。七、庫(kù)房管理庫(kù)房管理主要內(nèi)容是材料的出入庫(kù)管理，周轉(zhuǎn)材料的管理，廢舊物資的管理以及雜工人員的管理。1 、庫(kù)房實(shí)行微機(jī)管理，庫(kù)管員要對(duì)每天的進(jìn)出材料當(dāng)天上帳（手工帳、微機(jī)帳） ，當(dāng)天下帳，作到日清月結(jié)。休假時(shí)，庫(kù)管員之間作好工作委托。水泥、鋼筋、橡膠支座、錨具、鋼板、周轉(zhuǎn)材料等大宗材料的入庫(kù)，庫(kù)管員必須親自驗(yàn)收簽認(rèn)，并做詳細(xì)的《材料驗(yàn)收記錄》（表13同時(shí)注明到使用地點(diǎn)的運(yùn)輸方式），材料轉(zhuǎn)工地的由庫(kù)管員與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員共同簽認(rèn)驗(yàn)收。主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，當(dāng)場(chǎng)索取廠家的質(zhì)量證明或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具質(zhì)量證明。質(zhì)檢證明交實(shí)驗(yàn)室保存。同時(shí)及時(shí)通知質(zhì)檢科作抽檢。2、對(duì)采購(gòu)員直接采購(gòu)的物資入庫(kù)，核對(duì)發(fā)票上的品名、規(guī)格、數(shù)量，在發(fā)票上簽認(rèn)驗(yàn)收，登記庫(kù)房實(shí)物帳。3、庫(kù)房發(fā)料時(shí)，領(lǐng)料人必須執(zhí)有計(jì)劃人（管段技術(shù)員）開出的《發(fā)料通知單》 （該單一式兩聯(lián)，一份開單人留底，一份庫(kù)管員保存） 。《發(fā)料通知單》的填寫應(yīng)區(qū)別材料的使用方式（自用或扣款）、用途、數(shù)量、需加工的材料應(yīng)在備注欄注明。庫(kù)管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)根據(jù)材料的使用方式、工程名稱及樁號(hào)、材料類別的不同，分別填寫領(lǐng)料單，以便有效地控制水泥、鋼材的消耗。4、材料發(fā)放應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①、無發(fā)料通知單或填寫不全不予發(fā)放；②、嚴(yán)格按照事前制定的預(yù)算定額進(jìn)行發(fā)放，超出預(yù)算定額的不予發(fā)放；③、達(dá)到預(yù)算定額 80％的書面通知技術(shù)員，達(dá)到 100％的停止發(fā)放；④、對(duì)某些項(xiàng)目超出預(yù)算定額的材料，如水泥、鋼筋發(fā)放須經(jīng)機(jī)料管理小組書面簽認(rèn)《材料增加使用說明》后方能發(fā)放。材料的限額領(lǐng)料由項(xiàng)目總工程師牽頭，各項(xiàng)目處完成材料的預(yù)算定額的數(shù)量，并以統(tǒng)一的格式存入庫(kù)房、機(jī)料會(huì)計(jì)的微機(jī)中，機(jī)料科負(fù)責(zé)執(zhí)行限額領(lǐng)料。5、鋼筋半成品和鋼板加工應(yīng)集中進(jìn)行。鋼筋加工班組加工出的半成品應(yīng) 5個(gè)或5的倍數(shù)一捆，分類堆碼，報(bào)庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)，填寫《鋼筋、鋼板半成品臺(tái)帳》 ，施工班組領(lǐng)用半成品須持技術(shù)員開具的《發(fā)料通知單》到庫(kù)房簽領(lǐng)，主管鋼筋加工的主管技術(shù)員對(duì)加工班組加工鋼筋的數(shù)量和使用進(jìn)行監(jiān)督，庫(kù)管員負(fù)責(zé)保管和發(fā)放。技術(shù)員開具的加工數(shù)量清單要一式三份，分別交庫(kù)房、加工班組和技術(shù)員留底備查。鋼筋的報(bào)銷以各施工班組實(shí)際領(lǐng)出庫(kù)的數(shù)量為報(bào)銷依據(jù)。庫(kù)房進(jìn)行實(shí)物數(shù)量報(bào)帳，材料會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)量、金額報(bào)銷。6、常用低值易耗品如扎絲、電焊條、照明線、點(diǎn)鎢燈架（管） 、扳手等，在施工前各項(xiàng)目處分段分項(xiàng)目申報(bào)材料用量，報(bào)機(jī)料管理小組審批，統(tǒng)一按預(yù)算購(gòu)置。庫(kù)管員嚴(yán)格按預(yù)算發(fā)放。低值易耗品定額由機(jī)料管理小組在施工開始階段逐一核定。項(xiàng)目部職工（含外聘人員）領(lǐng)用工具時(shí)，除在庫(kù)房簽領(lǐng)料單外，還應(yīng)簽《工具借記卡》 。工具的丟失、損壞自行賠償，正常更換需將廢舊工具交庫(kù)房換取新工具。7、庫(kù)房的建設(shè)采取封閉式建設(shè)，作到防潮、防火、防水、防盜。庫(kù)房工作人員由庫(kù)管員、雜工班、鋼筋加工班組、庫(kù)房值班人員組成，非工作人員禁止入內(nèi)。庫(kù)房?jī)?nèi)只由庫(kù)管員、庫(kù)房值班人員入住，庫(kù)房所需雜工人員、值班人員的管理由項(xiàng)目處和機(jī)料科共同管理。雜工人員工資由固定資產(chǎn)和計(jì)件工資組成，計(jì)件工資只由鋼材、水泥等大批量材料的裝卸產(chǎn)生。雜工的計(jì)件由庫(kù)管員核定數(shù)量，填寫《雜工班計(jì)件臺(tái)帳》 ，項(xiàng)目處長(zhǎng)核定單價(jià)報(bào)機(jī)料管理小組審批計(jì)價(jià)。庫(kù)管員發(fā)放材料時(shí)，同是開具《放行條》和《承運(yùn)單》 ，庫(kù)房值班人員憑《放行條》（表放行，無放行條的由庫(kù)房值班人員承擔(dān)責(zé)任。駕駛員憑《承運(yùn)單》結(jié)算運(yùn)費(fèi)。8、由于修理產(chǎn)生的廢品以及工地施工產(chǎn)生的廢舊材料分別由修理工、技術(shù)員負(fù)責(zé)組織人員送往庫(kù)房集中，庫(kù)管員填寫《廢品入庫(kù)臺(tái)帳》 ，每月報(bào)機(jī)料科，機(jī)料科根據(jù)施工具體情況與技術(shù)員、修理工確認(rèn)回收利用部分，對(duì)不可回收的報(bào)機(jī)料管理小組處理。9、內(nèi)部材料調(diào)撥，由所需材料的庫(kù)管員負(fù)責(zé)調(diào)撥，現(xiàn)場(chǎng)完成調(diào)撥手續(xù)，每月將調(diào)撥情況上報(bào)機(jī)料會(huì)計(jì)。八、機(jī)械管理1、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理1）、修理人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保持保量地完成機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修量任務(wù)，維修工對(duì)工地設(shè)備以及機(jī)具維修后，應(yīng)詳細(xì)填寫《機(jī)械設(shè)備、機(jī)具維修記錄表》 ,內(nèi)容包括維修日期、部位、更換零件名稱等，每月上報(bào)機(jī)料科存檔，違者按《獎(jiǎng)懲辦法》處罰。對(duì)于非例行維修的設(shè)備損壞，由現(xiàn)場(chǎng)維修人員和項(xiàng)目處長(zhǎng)、機(jī)料科長(zhǎng)作出設(shè)備損壞鑒定，如由于人為造成損壞的，由使用人承擔(dān)損失。2）、維修工在修理設(shè)備時(shí)拆下的廢舊配件應(yīng)集中交庫(kù)管員管理。3）、工地所有電力設(shè)備由項(xiàng)目處根據(jù)施工具體情況作統(tǒng)一預(yù)算， 報(bào)機(jī)料管理小組審批后進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)置、安裝。4）、機(jī)料科在進(jìn)場(chǎng)前將車輛、設(shè)備租賃價(jià)格報(bào)機(jī)料管理小組審批執(zhí)行，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，以書面形式報(bào)機(jī)料管理小組批準(zhǔn)執(zhí)行。5）、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，各組成部件清單由庫(kù)管員和維修員進(jìn)行清點(diǎn)簽認(rèn)，機(jī)料科組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)性能驗(yàn)收和技安科安全鑒定后，方能交所在項(xiàng)目處使用。6）、機(jī)械配件清單要注明規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，每月供應(yīng)商與庫(kù)管員、機(jī)料會(huì)計(jì)對(duì)帳，不能當(dāng)月開發(fā)票的，機(jī)料會(huì)計(jì)作預(yù)收上帳，及時(shí)作好登記入帳和下帳。2、機(jī)械設(shè)備的安全管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。2、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)。3、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。4、機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。5、新購(gòu)或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。6、經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須