項目管理調(diào)查報告

項目管理調(diào)查匯報篇一：項目管理調(diào)查匯報

怎樣調(diào)整組織文化使之與在組織中推行獲取碩士學(xué)位

項目相適應(yīng)調(diào)查匯報

問題的提出：某組織計劃在員工中推行獲取碩士學(xué)位項目，為給項目順利推進發(fā)明合適的文化環(huán)境，針對本組織文化與在組織中推行獲取碩士學(xué)位項目兩者關(guān)系進行調(diào)查，那些價值觀對此項目有增進作用，哪些價值觀對此項目沒有增進作用，需要調(diào)整？

調(diào)查措施：通過問卷調(diào)查

調(diào)查狀況：某組織的關(guān)鍵價值觀是：厚德、公正、自強、包容。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)50%的人認為假如要在本組織中推行獲取碩士學(xué)位項目，合適的價值觀是自強，由于自強指要居安思危，奮發(fā)圖強，求知謀進，的拼搏精神；40%的人認為合適的價值觀是包容，認為包容則是尋求企業(yè)和人的友好發(fā)展，鼓勵員工多方面發(fā)展。

60%人認為需要調(diào)整和變化的是公正，認為公正是指組織在管理、運行中，對社會、員工奉行公平、公正、公開的原則，不過這對在組織中推行獲取碩士學(xué)位項目沒有鼓勵增進作用。應(yīng)調(diào)整為創(chuàng)新，使人們具有創(chuàng)新意識，才能增進人們勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，與時俱進，不停學(xué)習(xí)新知識。45%的人認為需要調(diào)整和變化的是厚德，由于厚德重視的是重德、尚德、修德、立德，就是以德立業(yè)，以德修身，而在組織中推行獲得碩士學(xué)位項目需要將重德調(diào)整“重才”，因此重德這對在組織中推行獲取碩士學(xué)位項目也沒有鼓勵增進作用。需將重德調(diào)整為重才，樹立人才理念，愛才、惜才，重視人才發(fā)展。

結(jié)論：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)自強、包容符合在組織中推行獲取碩士學(xué)位

項目的文化需要。重德、公正對在組織中推行獲取碩士學(xué)位項目沒有增進作用，需調(diào)整為重才、創(chuàng)新。

2、在組織內(nèi)推行獲取碩士學(xué)習(xí)項目的計劃、實行和控制過程：一、制定工作目的:組織本單位獲得本科學(xué)歷的中層及以上管理人員（20人)攻讀工程碩士學(xué)位，估計費用80萬，計劃3年內(nèi)完畢，目的是80%的人最終獲得碩士學(xué)位。二、實行過程（一）成立項目組織

項目經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)本項目總體工作，按階段對項目推進進行督促。

項目副經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)項目平常管理。項目設(shè)計組職責(zé)：項目設(shè)計、規(guī)劃。

項目執(zhí)行組職責(zé)：項目實行，負責(zé)報名、備考、考試、入學(xué)、課程學(xué)習(xí)、論文寫作及答辯整個過程的組織工作。項目控制組職責(zé)：對項目過程進行控制，督促人員學(xué)習(xí)，及時調(diào)整，對各階段目的完畢狀況進行考核。（二）項目實行過程

篇二：《項目管理案例分析》實踐匯報

題目：案例一：微軟企業(yè)辦公商務(wù)單位

考生姓名：

考核號：準考證號：考核教師：

吉林省自學(xué)考試《項目管理案例分析》實踐考核匯報---WinWor之成敗案例二：小浪底工程_______楊____姝___________________A1025______________________________________________________________

目錄

案例一：微軟企業(yè)辦公商務(wù)單位---WinWor之成敗………………1問題1：你認為WinWord的開發(fā)項目是成功的，還是失敗的？為何？并論述影響項目成功的決定原因有哪些？…………1問題2：WinWord的項目管理過程中存在哪些問題？應(yīng)怎樣改

進？……………………3問題3：.WinWord開發(fā)項目中，采用了怎樣的組織形式？項目經(jīng)理的作用怎樣？……………3

案例二小浪底工程…………………4問題1：通過此案，請你分析影響項目采購管理的原因重要有哪些？……………………4問題2：小浪底工程成功應(yīng)對國際索賠的案例中，你認為應(yīng)當(dāng)怎樣理解索賠的含義？………4問題3：閱讀上述案例后你有什么感想？…………5參照文獻………………6

案例一：微軟企業(yè)辦公商務(wù)單位---WinWor之成敗

問題1：你認為WinWord的開發(fā)項目是成功的，還是失敗的？為何？并論述影響項目成功的決定原因有哪些？

答：我認為WinWord的開發(fā)總的來說項目是成功的

雖然是延期完畢，不過總體上技術(shù)性能得以實現(xiàn)，同步從顧客的角度看，

項目成果是被顧客所接受和承認的。一種完整的項目，之因此認為是成功的，必須滿足項目的三個要素，，即時間進度、成本控制、質(zhì)量規(guī)定。只要到達這三個要素的目的就可以認為是成功的。同步所得到的項目可以得到顧客的承認和賞識也是一種成功。項目的成敗還受項目組織環(huán)境、項目所處的組織環(huán)境、客戶環(huán)境，自然社會環(huán)境影響?？煽亟嵌瓤?，把前三項放在整個項目周期中進行考察。一種企業(yè)的發(fā)展面臨著不停變化的客戶需求，因此新產(chǎn)品的開發(fā)成為企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵部分，持續(xù)的推出新的成功產(chǎn)品成為企業(yè)之樹常青的關(guān)鍵。而微軟企業(yè)在WinWord的開發(fā)項目中可以與時俱進，在一定的時間范圍和相對的成本控制下到達產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的統(tǒng)一，雖然在其中尚有局限性，但滿足了市場和顧客的需求，使技術(shù)更上一層。例如在IT行業(yè)里，產(chǎn)品研發(fā)突破了原定的時間、成本規(guī)定的狀況很普遍，但最終得到技術(shù)上的升華和顧客的愛慕。也可以說是一種成功。

我覺得影響項目成功的原因：可以從三個方面著手，即決定于項目組自身

的原因，決定于母企業(yè)的原因，決定于客戶的原因。其中包括項目的目的和范圍與否合理明確、項目的組織與否健全穩(wěn)定、與否能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和承認，項目過程中與否有一種有序、良好的溝通環(huán)境，能否在其中建立一種積極、穩(wěn)定友好的團體力量，項目與否合理有研究性，在其中并有一種合理的項目控制范圍。這些都是項目成功的決定原因。

問題2：WinWor

d的項目管理過程中存在哪些問題？應(yīng)怎樣改善？

答：WinWord的項目管理過程中存在計劃不明確合理的問題，需求分析不到位，組織關(guān)系不穩(wěn)定，計劃控制微弱，得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和承認。研發(fā)項目成果，無論是實體，軟件、還是服務(wù)都是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤。哪么，就要適合市場的需求和顧客的愛慕和承認。而設(shè)計人員只是愈加重視產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)問題，而忽視了最重要的產(chǎn)品的使用性，即顧客的真正需求。要實行一種項目時必須做好充足的調(diào)查，即市場調(diào)查、經(jīng)濟調(diào)查、資源、成本、質(zhì)量等。有什么的開

發(fā)團體就有什么樣的新產(chǎn)品，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，有時很難得到資源的優(yōu)化分派，從而使項目陷入困境。

我覺得從項目管理中出現(xiàn)的問題，可以從如下幾方面進行改善：

（1）建立統(tǒng)一規(guī)范、原則的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理體制。

建立以項目經(jīng)理為關(guān)鍵的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定，賦予對應(yīng)的權(quán)利，以充足有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完畢工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一種樣，干多干少一種樣的格局。這樣層層貫徹，逐層負責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目成本管理工作形成一種完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和積極性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

(2)從質(zhì)量成本管理上要效益

對的處理質(zhì)量成本中幾種方面的互相關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、防止費用和檢查費用間的互相關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在保證施工質(zhì)量到達設(shè)計規(guī)定水平的前提下，盡量減少工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完畢工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

(3)從工期成本控制上要效益

即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

(4)強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到一般施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅口號、宣傳欄進行宣傳。諸如“節(jié)省光榮，揮霍可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在重要位置。另一方面是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目的的保證。

(5)完善成本管理措施

每一種工程項目均有其自身的特點，要根據(jù)工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理措施，如項目質(zhì)量成本管理措施、工期成本管理措施、招投標管理措施、協(xié)議評審管理措施、材料使用控制措施等管理措施。這些管理措施應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強操作性的措施，使項目的成本控制有法可依，

有章可循，有據(jù)可查

(6)完善協(xié)議文本，防止法律損失施工專案的多種經(jīng)濟活動，都是以協(xié)議或協(xié)議的形式出現(xiàn)，假如協(xié)議條款不嚴謹，輕易讓對方鉆空子，導(dǎo)致自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。因此必須細致周密的簽訂嚴謹?shù)膮f(xié)議條款。

問題3：.WinWord開發(fā)項目中，采用了怎樣的組織形式？項目經(jīng)理的作用怎樣？

答：我認為WinWord開發(fā)項目是采用了矩陣式的組織形式，為了改善項目的實行狀況，Gates決定運用當(dāng)時還在規(guī)劃形成中的程序管理模式。在程序管理模式中，某些人分享了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：其中有來自開發(fā)部門的項目主管和技術(shù)主管、來自程序管理部門的程序主管、來自市場部門的產(chǎn)品主管、來自顧客教育部門的在線主管和出版主管、來自國際化分部的地區(qū)化主管。這些人作為一種小組一起工作，沒人有至高無上的權(quán)威。項目主管負責(zé)監(jiān)督、管理產(chǎn)品開發(fā)事務(wù)，包括分派編程任務(wù)、作計劃表和協(xié)調(diào)開發(fā)事務(wù)；技術(shù)主管作出最終的技術(shù)決策、代碼檢查和編程原則；產(chǎn)品主管分析各個市場要點，如競爭分析、定位、包裝和廣告；程序主管的工作是集成和協(xié)調(diào)項目中每個人的工作，他同步也直接對產(chǎn)品的規(guī)格和概念負責(zé)；在線主管和出版主管負責(zé)顧客教育功能，地區(qū)化主管監(jiān)督、管理多種各樣國際市場的面向顧客的問題。

項目經(jīng)理的作用：項目經(jīng)理是項目的管理者，是項目的關(guān)鍵人物，也是項目成功的關(guān)鍵。

(1)項目經(jīng)理是項目的重要計劃者和確定者。項目的各項活動都要認真進行計劃并按計劃實行，項目經(jīng)理是項目計劃工作的重要負責(zé)人。

(2)項目經(jīng)理是項目的組織者、合作者。項目的全面實行需要獲得足夠的人力、物力和財力資源，并合理地分派項目任務(wù)，積極地向下授權(quán)，及時處理多種矛盾。因此項目經(jīng)理在項目的實行中一直飾演組織者、合作者的角色。

(3)項目經(jīng)理是項目的協(xié)調(diào)者、溝通者。項目經(jīng)理處在整個項目的中心位置在保證企業(yè)利益的原則下，不僅要溝通和協(xié)調(diào)項目業(yè)主和客戶之間的多種關(guān)系，還要溝通和協(xié)調(diào)項目組與業(yè)主、客戶與其他有關(guān)者的利益關(guān)系。

(4)項目經(jīng)理是項目協(xié)議的管理者、市場經(jīng)營者。項目經(jīng)理必須清晰各類協(xié)議的所有內(nèi)容和規(guī)定，嚴格按協(xié)議規(guī)定實行并管理好協(xié)議，力爭以此產(chǎn)生潛在的影響而獲得項目市場。

(5)項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人。項目經(jīng)理是一種項目團體的最高領(lǐng)導(dǎo)者，

篇三：11項目管理調(diào)研匯報

西安思源學(xué)院

認知調(diào)研匯報

調(diào)研名稱：專業(yè)：班級：姓名：學(xué)號：

調(diào)研時間：指導(dǎo)教師：電子信息工程學(xué)院

XX年9月

一、調(diào)研目的通過對廣州大學(xué)城內(nèi)大學(xué)生的消費狀況以及理財狀況進行調(diào)查與探究，理解大學(xué)城內(nèi)大學(xué)生的經(jīng)濟現(xiàn)實狀況和理財理念，通過橫縱向比較，深刻分析導(dǎo)致大學(xué)生理財觀不一樣的社會原因和個人原因，從而使大學(xué)生愈加清晰地認識到自身理財方面的優(yōu)勢與局限性。

我們但愿通過對大學(xué)城內(nèi)大學(xué)生理財理念的思索與分析，到達如下目的：

1、協(xié)助大學(xué)生更好地規(guī)劃自己的收支，作出比較合理的收支計劃。

2、提高大學(xué)生對理財?shù)年P(guān)注度，樹立比較對的的理財觀念。

3、提出某些對現(xiàn)代大學(xué)生理財有協(xié)助的提議。

二、調(diào)研內(nèi)容

根據(jù)我們的調(diào)查所知，目前已經(jīng)有相稱一部分學(xué)生存在手頭拮據(jù)的狀

況，漸漸成為了一種普遍的現(xiàn)象，這必須引起我們的重視。同步部分學(xué)生雖然已經(jīng)意識到這種狀況的嚴重性，不過仍然沒有比很好的方案去改善這種狀況。

根據(jù)分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：總體上看，目前很大一部分大學(xué)城大學(xué)生的理財意識比較淡薄，個人理財狀況不容樂觀。

那么導(dǎo)致大學(xué)生理財意識淡薄財務(wù)管理混亂的原因是什么呢？根據(jù)我們的調(diào)查，作出如下結(jié)論：

1）缺乏合理的規(guī)劃

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以上調(diào)查可知多數(shù)學(xué)生對每月的生活費用沒有很科學(xué)細致的規(guī)劃，部分學(xué)生偶爾有進行規(guī)劃，不過往往無法堅持實行。

2）不良的消費習(xí)慣

諸多學(xué)生對平日消費沒有規(guī)劃，消費比較盲目，面對誘惑不能很好的自我控制，缺乏理性。有的甚至與人攀比，揮霍家用，養(yǎng)成了某些不好的消費習(xí)慣。

3）某些客觀原因：

重要是性別差異、經(jīng)驗閱歷與家庭環(huán)境。

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，性別差異對理財方面也有很大的差異，女生會愈加細心周到，而男生在這方面也許會比較粗心，常常出現(xiàn)“赤字”。

經(jīng)驗閱歷也是導(dǎo)致差異的一種原因，將不一樣年級的進行比較可以發(fā)現(xiàn)，高年級的學(xué)生個人理財方面的經(jīng)驗比較豐富，對個人理財也愈加在行。

家庭環(huán)境是一種非常重要的影響原因。接受采訪的諸多理財方面比較成功的同學(xué)都承認家庭或父母的言傳身教對自己的影響比較大，假如父母平日十分重視理財，那么子女多會追隨父母形式的風(fēng)格，也十分重視個人理財。

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三、調(diào)研分析

從調(diào)研來看，不少學(xué)生的消費現(xiàn)實狀況比較混亂、缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃以及過度消費現(xiàn)象嚴重。

首先，不少學(xué)生并沒有養(yǎng)成一種良好的消費理念，存在不一樣程度的盲目消費和攀比消費現(xiàn)象，同步?jīng)]有把錢花在最需要做的事情上。

另一方面，多數(shù)學(xué)生消費的隨意性比較大，常常在不經(jīng)意間變購置了并不急需的物品；有部分學(xué)生雖然做了某些規(guī)劃，不過由于不系統(tǒng)，各項預(yù)算常常自相矛盾，或者由于沒有堅持執(zhí)行，導(dǎo)致規(guī)劃主線沒有效果。

最終，大多數(shù)學(xué)生都存在過度消費的狀況，導(dǎo)致這種現(xiàn)象多是由于做了計劃之外的消費；在訪談中我們還理解到，剛剛談戀愛的學(xué)生愈加輕易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。

因此大學(xué)生應(yīng)當(dāng)學(xué)會理性消費，培養(yǎng)合理的消費習(xí)慣。

四、調(diào)研創(chuàng)收意識

兼職是大學(xué)生創(chuàng)收的重要渠道之一，不過一直以來大學(xué)生對其利與弊的權(quán)衡爭論不休。

部分人認為，大學(xué)生兼職弊大。大學(xué)生時間少，活動多，假如還兼

職，則有也許精力不夠，進而影響學(xué)業(yè)。此外的人認為兼職利大，這既可以鍛煉個人的理財能力，又可以緩和經(jīng)濟壓力，還可以提前接觸社會。此

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