生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)標準模板（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部主?管年終工?作總結(jié)標?準模板?轉(zhuǎn)眼間，?一年的工?作也即將?接近尾聲?，在班組?以及各位?領(lǐng)導的幫?助下通過?認真的總?結(jié)經(jīng)驗，?仔細的分?析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸?取教訓，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進行自?我提高，?最終圓滿?完成了全?年工作。?為了更好?的使我在?新的一年?里個人能?力有所提?高，工作?有更大的?進步，根?據(jù)領(lǐng)導的?要求現(xiàn)將?我個人一?年的工作?總結(jié)如下?。一、?加強培訓?，做好班?組工作?年初生產(chǎn)?線開的比?較緊迫，?針對熟練?員工較少?，新員工?較多的情?況下，加?強了新員?對工作的?學習能力?，并安排?老員工手?把手教學?，使新員?工在短期?內(nèi)能夠適?應本崗位?的各項操?作。在生?產(chǎn)過程中?，因滿卷?切換易炸?筒，班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時做?到，忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?，做好本?班組的工?作。同時?，查找原?因，對于?上機紙管?進行嚴格?的檢查，?并逐步淘?汰回用次?數(shù)多的紙?管，減少?因紙管帶?來的不必?要的消耗?，從而減?少炸筒的?機率。?二、工作?中存在的?不足對?于班組安?全教育的?不完善，?進行了深?刻的反思?，同時加?強了對員?工的安全?教育，并?對不合理?的行為加?以制止杜?絕。在處?理不是我?分管的工?作時，表?現(xiàn)不夠主?動，究其?原因是頭?腦中有怕?越權(quán)、越?位的思想?，有時就?表現(xiàn)出不?主動提出?自己的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢。?對新的東?西學習不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?三、安?全事故引?起的反思?班組的?管理還不?夠細致，?員工的安?全和質(zhì)量?意識仍不?夠強，導?致本年度?的安全事?故。雖然?事后也對?當事人進?行了教育?和處理，?針對性的?作出了相?應的對策?。但應還?是預防為?主，加大?平時的教?育力度，?提高員工?的安全和?質(zhì)量意識?，從根本?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。以上?的缺點我?將通過不?斷的學習?，努力提?高自身的?工作能力?，工作水?平的基礎(chǔ)?上來克服?缺點，完?善自我，?以飽滿的?熱情和充?實的干勁?為公司事?業(yè)的發(fā)展?添磚加瓦?。生產(chǎn)?部主管年?終工作總?結(jié)標準模?板（二）?___?_，在公?司的正確?領(lǐng)導下，?在各兄弟?部門的支?持下，我?根據(jù)公司?的工作精?神與工作?部署，結(jié)?合生產(chǎn)部?經(jīng)理的崗?位職責與?工作實際?，創(chuàng)新工?作思路、?轉(zhuǎn)變工作?作風，認?真踏實努?力工作，?較好地完?成了各項?生產(chǎn)工作?任務，取?得一定成?績?，F(xiàn)將?____?工作情況?具體總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?任務完成?情況_?___，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務，生產(chǎn)?運行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成___?_臺柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)任務?。二、?全年采取?的主要工?作措施?(一)加?強思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__，我?切實加強?對員工的?思想工作?，開展國?情、廠情?教育，培?養(yǎng)員工的?感恩心。?通過開展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個員工樹?立正確的?世界觀、?人生觀和?價值觀，?提高思想?政治覺悟?，熱愛企?業(yè)，熱愛?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達?的生產(chǎn)任?務。(?二)加強?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進?行設(shè)備?是重要的?生產(chǎn)工具?，對于完?成生產(chǎn)任?務，提高?柴油發(fā)電?機組質(zhì)量?具有極其?重要作用?。我切實?加強設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運?行。二是?開展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導，?利用晨會?、班會等?方式對員?工進行輔?導，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運行?，滿足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個員?工質(zhì)量意?識，認識?產(chǎn)品標準?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅?決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)?量問題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動，制?定質(zhì)量問?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?特點，明?確質(zhì)量工?作責任、?目標、任?務、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗收等每?個環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實做?到質(zhì)量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過?這些措施?，達到及?時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機組質(zhì)量?合格，增?強柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量信譽?，從而促?進企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實在的?利益。?(四)加?強安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___，?我切實加?強安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項工?作：一?是在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責任制?，做到責?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強?安全培訓?工作。我?加強對員?工的技術(shù)?培訓，定?期對員工?進行培訓?，對新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點?、安全隱?患進行深?入細致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過程中，?要求每個?員工嚴格?按照制度?要求，認?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護安全?生產(chǎn)，促?進企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟效?益__?__，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?三、存?在的不足?問題_?___，?我在取得?一定成績?的同時也?存在一些?不足，一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識不夠，?管理人員?的拓展思?維欠缺，?成本節(jié)約?觀念淡薄?，存在浪?費和跑冒?滴漏現(xiàn)象?；二是質(zhì)?量意識和?安全意識?還不夠強?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強?。四、?____?工作計劃?(一)?堅定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?____?，我要堅?定信心，?重點抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實整改措?施，加強?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量。?(二)加?強培訓，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強對員工?工作業(yè)務?技能與安?全生產(chǎn)知?識培訓，?提高員工?的專業(yè)知?識水平和?安全生產(chǎn)?知識，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進一步加?強安全生?產(chǎn)力度，?加強對設(shè)?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強?安全生產(chǎn)?制度的落?實與檢查?，消除一?切安全隱?患，力爭?實現(xiàn)無安?全事故。?(四)?加強管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進一?步加強能?源管理，?加強原材?料管理，?樹立勤儉?辦廠方針?，節(jié)約水?電，愛護?、珍惜企?業(yè)財產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟效益?而努力。?___?_，我認?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，我?要繼續(xù)加?強學習，?深化管理?，按公司?的要求，?做好自己?的本職工?作，為公?司健康持?續(xù)發(fā)展做?出應有的?貢獻。?生產(chǎn)部主?管年終工?作總結(jié)標?準模板（?三）工?作告一段?落，回顧?這段時間?的生產(chǎn)工?作，結(jié)果?還是比較?滿意的，?這段時間?的工作還?是讓我們?全體產(chǎn)生?部員工的?付出有了?收獲，我?的工作也?是在各位?領(lǐng)導，跟?同事們的?幫助下，?把這段時?間的工作?順利的完?成了，這?段時間的?工作是一?段比較幸?苦的經(jīng)歷?，所有人?在沒日沒?夜的趕產(chǎn)?量，作為?生產(chǎn)主管?我的責任?重大，為?了盡快的?把產(chǎn)量做?上去，這?幾個月來?我大力的?整頓的生?產(chǎn)車間，?把一系列?的制度調(diào)?整改善了?許多，生?產(chǎn)是公司?的命脈，?這段是間?來我部門?完成了公?司交待下?來的十幾?筆訂單的?產(chǎn)量，由?于任務比?較大，這?給我們?nèi)?體的員工?不少的壓?力，但是?也還是完?成了產(chǎn)量?，現(xiàn)在也?對近期的?工作總結(jié)?一下：?一、車間?管理我?嚴格的遵?守公司的?制度，把?車間的一?切規(guī)范起?來，衛(wèi)生?，員工素?質(zhì)，還有?物品的放?置，所有?的一切按?照5s的?標準，這?段時間還?是比價幸?苦的，子?啊車間管?理方面管?理不少時?間，主要?還是衛(wèi)生?這一塊，?車間的衛(wèi)?生是要絕?對保證的?，在我們?車間一些?機器的衛(wèi)?生上面，?這段時間?以來我一?直在督促?員工搞好?衛(wèi)生，包?括一些角?落，我也?要作為很?高的標準?，我一直?認為車間?的衛(wèi)生就?決定了客?戶對我們?的好感度?，再一個?也能夠看?出一個企?業(yè)的能力?。還有?就是整體?員工的素?養(yǎng)，素質(zhì)?，我們車?間明確的?禁止吸煙?，還生產(chǎn)?車間禁煙?這個上面?還是別出?心裁，我?一直很強?調(diào)員工在?車間哦每?一個角落?不允許吸?煙，定期?的對員工?做一個培?訓，上課?，讓員工?有這個意?識性，也?嚴格的遵?守車間的?獎懲制度?，所以這?幾個月來?車間一直?沒有出現(xiàn)?吸煙事件?。二、?生產(chǎn)的情?況總的?來說我們?部門完成?了近期的?生產(chǎn)任務?，細的計?算甚至還?會有超出?，這短時?間在大家?的努力下?，我們我?部門的生?產(chǎn)情況，?比上一個?季度超出?了___?_%，不?管是在_?___產(chǎn)?品還是在?____?產(chǎn)品上，?都有了很?的的超出?，這是一?個值得高?興的事情?，也完成?了我們公?司的__?__比訂?單的交易?，