普通工人半年工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁普通工人?半年工作?總結(jié)樣本?回顧過?去的半年?。燒成工?段在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和燒成?車間的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過工?段全體員?工的共同?努力，以?設(shè)備管理?為抓手，?通過點檢?、定查、?勤維護“?三位一體?”的工作?方式，積?極做好各?項工作，?較好的完?成了上半?年生產(chǎn)的?各項任務(wù)??？偨Y(jié)?過去的半?年，我們?主要做了?以下幾個?方面的工?作：一?、狠抓安?全生產(chǎn)，?堅持常年?不懈安?全是生產(chǎn)?的生命線?，沒有安?全就沒有?生產(chǎn)。本?工段清醒?的認(rèn)識到?安全的重?要性。我?工段堅持?走“安全?生產(chǎn)、預(yù)?防為主”?的方針，?時刻把安?全放在第?一位。每?次工段召?開安全例?會都要根?據(jù)當(dāng)時情?況，布置?安全任務(wù)?，并且認(rèn)?真記錄每?周安全例?會的內(nèi)容?。每次檢?修搶修時?，計劃工?作的同時?也要考慮?安全措施?。另外?在兄弟單?位及上級?安全部門?的幫助下?，通過自?查、自檢?整改了很?多的安全?隱患。?二、狠抓?現(xiàn)場管理?、設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?上半年?公司現(xiàn)場?管理達標(biāo)?驗收，燒?成工段積?極配合公?司搞好現(xiàn)?場管理工?作。解決?了一個又?一個難題?，設(shè)備的?“跑、冒?、滴、漏?”以及現(xiàn)?場衛(wèi)生，?為此，整?個工段付?出較大精?力，最終?現(xiàn)場管理?取得較大?成效。?燒成工段?的設(shè)備都?是大型重?要設(shè)備，?如：預(yù)熱?器、窯、?篦冷機等?。這些設(shè)?備的正常?運行是窯?運轉(zhuǎn)率的?可靠保證?。燒成工?段借鑒其?他工段的?好經(jīng)驗、?好辦法，?結(jié)合自身?的特點，?不斷摸索?和充實，?建立了一?套具有特?色的管理?體系。并?且圍繞公?司下達的?硬性指標(biāo)?。從人性?化、精細(xì)?化、誠信?化三個管?理方面入?手，突出?“認(rèn)真”?、“嚴(yán)格?”四字。?以設(shè)備管?理為抓手?，以做好?潤滑工作?為突破口?，發(fā)動全?體職工，?認(rèn)認(rèn)真真?、扎扎實?實地做好?潤滑工作?，減小了?機械設(shè)備?的非正常?磨損。從?而大大地?減小了故?障率，提?升了運轉(zhuǎn)?率。我們?要求每位?員工在檢?修過程中?都要發(fā)揮?作用，利?用節(jié)能限?產(chǎn)期間的?檢修工作?，群策群?力，努力?仔細(xì)地排?查故障隱?患。使每?次檢修更?徹底、更?完善。使?我們的工?作效率和?技能一次?比一次更?進步。?三、加強?生產(chǎn)管理?，嚴(yán)格控?制成本?我工段響?應(yīng)全國性?的節(jié)能減?排的號召?，堅持不?懈地開展?勤儉節(jié)約?工作，完?善節(jié)約各?項制度和?獎勵措施?。并從杜?絕“跑冒?滴漏”工?作做起，?采取勤查?、勤修、?勤維護的?方法。做?到不浪費?水、不浪?費氣、不?浪費熱、?不浪費電?。開展節(jié)?約一分錢?、節(jié)約一?張紙、節(jié)?約一度電?的活動，?達到了嚴(yán)?格控制成?本的效果?。四、?合理分配?勞動報酬?，增強員?工凝聚力?在公平?、公正、?公開的分?配原則下?，每次的?工資及其?他指標(biāo)的?獎勵，都?通過預(yù)分?配，并張?榜明示。?在員工無?異議的前?提下報生?產(chǎn)部核準(zhǔn)?發(fā)放，進?一步加強?了工段的?凝聚力和?管理自信?心。下?半年里，?我們希望?公司繼續(xù)?給予大力?支持，使?我們保持?高昂的生?產(chǎn)熱情和?積極性，?讓我們不?斷發(fā)揚成?績，糾正?錯誤，振?奮精神。?繼續(xù)抓安?全、抓生?產(chǎn)、抓效?益。為_?___水?泥有限公?司的美好?未來，做?出自己應(yīng)?有的貢獻?。普通?工人半年?工作總結(jié)?樣本（二?）在每?年的公司?組織的安?全生產(chǎn)月?等活動中?，我工段?都能積極?配合，全?力以赴，?努力干好?每一件事?情。尤其?是安全大?檢查工作?中，我工?段都能夠?按公司的?要求開展?好各項工?作，從思?想上高度?重視，查?隱患、治?隱患，確?保安全、?平穩(wěn)、高?效生產(chǎn)。?現(xiàn)將上半?年我工段?工作總結(jié)?如下。?一、經(jīng)濟?活動分析?與節(jié)能降?耗工作成?果顯著?1、把節(jié)?能降耗與?修舊利廢?工作發(fā)揚?廣大上?半年，我?工段在節(jié)?能降耗與?修舊利廢?方面可以?說是成績?顯著。工?段組織清?洗了舊除?塵布袋_?___多?條;自行?修理dn?100的?閘閥__?__個;?清理水洗?塔舊填料?____?立方米;?清理疏通?了發(fā)生器?錐底沖洗?水dn5?0的球閥?多個，為?修舊利廢?寫下了濃?重的一筆?。2、?工段級的?經(jīng)濟活動?分析會已?邁向軌道?上半年?我工段在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，逐步展?開了工段?級的經(jīng)濟?活動分析?會。首先?工段把日?常的各項?工作列成?表格的形?式，甚至?是問答題?的形式，?讓班組去?回答，指?導(dǎo)他們怎?樣展開經(jīng)?濟活動分?析。然后?再把比較?規(guī)范的文?章給大家?做為模板?，讓大家?學(xué)著去分?析，最后?寫出了結(jié)?合自己班?組實際的?分析文章?，既有統(tǒng)?一性，又?有針對性?，達到了?經(jīng)濟分析?的目的。?同時我們?也要求他?們班與班?之間做一?個橫比，?不同時期?之間做一?個縱比，?更有說服?力，更有?比較力，?更能說明?問題，效?果比較好?。3、?一次水的?節(jié)約與考?評已到極?致在上?半年我工?段對一次?水的節(jié)約?可以說是?到了極致?，無論是?專工，還?是工段或?者是員工?大家都對?一次水的?使用非常?地節(jié)約，?工段上出?臺了較為?嚴(yán)厲的考?評制度來?促進大家?對一次用?量的節(jié)約?。在安全?生產(chǎn)的前?題的下，?努力節(jié)約?一次水，?為節(jié)能降?耗工作節(jié)?約哪怕是?一滴水。?4、電?石扣灰工?作與電石?粉塵回收?工作小有?成就“?不算不知?道，一算?嚇一跳”?，說這個?話我覺得?特有成就?感。因為?上半年，?我工段在?電石卸車?入庫時共?扣電石灰?份合計有?____?多噸，折?合人民幣?約___?_多萬元?，這的確?不是一個?小數(shù)字。?雖然我們?經(jīng)受了一?些壓力與?困難，但?是能為公?司挽回這?么多的損?失，我們?覺的很驕?傲，受點?委屈也是?值得。另?外在電石?粉塵回收?上，我們?也是盡最?大的努力?，消除一?些不利因?素，把這?項工作做?好，爭取?多上一些?灰，共計?上灰__?__多袋?，折標(biāo)電?石___?_噸多，?折合人民?幣近__?__萬元?，可以說?是小有成?就。二?、工藝質(zhì)?量管理邁?向一個新?臺階1?、百日安?全勞動競?賽如火如?荼自從?公司__?__月份?組織開展?的“百日?安全勞動?競賽”以?來，我工?段就組織?員工召開?了動員會?，并以此?為契機推?進工段工?藝質(zhì)量管?理的步伐?。各班之?間競爭激?烈，你追?我趕，努?力提高自?己的操作?技能，工?作熱情空?前的高漲?，積極性?也普遍地?得到調(diào)動?，使我工?段的各個?工藝控制?點合格率?得到普遍?的上升，?尤其是次?鈉配置合?格率與乙?炔合格率?雙雙創(chuàng)下?____?%的合格?率。2?、小指標(biāo)?考核循序?漸進隨?著公司質(zhì)?量管理的?提升，對?各個主要?工藝控制?點都進行?了考核，?我乙炔工?段的發(fā)生?器的溫度?合格率也?在其中考?核的范疇?。而我工?段的發(fā)生?器的溫度?影響因素?較多，加?上先天的?設(shè)計缺陷?，導(dǎo)致我?們這一塊?其實就是?一個軟肋?。對面這?些困難，?我們在專?工的指導(dǎo)?下，積極?地想辦法?、找出路?，最后與?技術(shù)部協(xié)?商，我工?段每月把?一些客觀?因素造成?的發(fā)生器?低溫進行?了一個統(tǒng)?計，然后?由技術(shù)部?進行統(tǒng)一?核實排除?，這樣雖?然工作量?很大，但?是有利于?公平公正?與分廠的?總體考評?成績;另?外，我們?通過工段?上的一些?考評，要?求主控加?強操作與?監(jiān)控，與?發(fā)生崗位?緊密配合?，努力克?服一些人?為的因素?造成的低?溫，使小?指標(biāo)考核?有所進步?。3、?班組考評?逐步細(xì)化?乙炔合格?率納入范?圍之前?我工段對?乙炔合格?率只要在?公司的要?求范圍內(nèi)?，不會再?考評班組?，現(xiàn)在，?尤其是公?司在is?o900?1質(zhì)量體?系認(rèn)證的?指導(dǎo)下，?我工段把?乙炔合格?率也納入?班組考評?的一個內(nèi)?容，如果?哪班在設(shè)?備正常的?情況下，?乙炔含硫?磷一個點?扣班組_?___分?，含兩個?點扣__?__分，?并處罰當(dāng)?班清凈工?____?元，起到?了一個積?極的促進?作用。?4、順利?圓滿地完?成了__?__次檢?修消缺任?務(wù)上半?年我工段?共進行了?____?次檢修消?缺任務(wù)，?完成了大?修、中修?、自檢項?目共__?__多項?。更換了?鋼倉頂可?皮帶，發(fā)?生四樓東?邊的加料?皮帶，北?大渣泵的?護板、泵?蓋，更換?了水洗塔?的填料，?消除了多?個乙炔管?漏點等項?目，為安?全平穩(wěn)生?產(chǎn)從設(shè)備?上提供了?一個有力?保障。?5、設(shè)備?維護保養(yǎng)?基本到位?上半年?，我工段?對設(shè)備的?維護保養(yǎng)?大有進步?，具有代?表性的是?改造了除?塵風(fēng)箱的?卸灰閥，?使頻繁檢?修的設(shè)備?一下子變?的又簡單?又適用，?節(jié)約了一?大部分費?用，也方?便了操作?。同時對?大渣泵的?維護與保?養(yǎng)也著有?成效，避?免了泵體?大的振動?，閥板脫?落故障造?成的降量?或停車事?件的發(fā)生?。對水環(huán)?壓縮的監(jiān)?測也比較?到位，一?有蛛絲馬?跡的隱患?都能在第?一時間內(nèi)?發(fā)現(xiàn)，避?免造成大?的損失。?在各動設(shè)?備的潤滑?管理上也?能做到巡?查及時，?潤滑及時?，換油及?時，為設(shè)?備的正常?運行提供?了保障。?6、班?組建設(shè)初?見成效?在班組建?設(shè)這一塊?上，我工?段絲毫不?懈怠，想?方設(shè)法，?調(diào)動大家?的積極性?，培養(yǎng)班?組的執(zhí)行?力，傳授?班組一些?管理經(jīng)驗?與心得，?激發(fā)大家?的工作熱?情。我工?段先后制?做了《崗?位員工風(fēng)?貌展板》?、《班組?考評展板?》、《班?組員工考?勤展板》?、《月度?明星展板?》，首先?從硬件上?推進班組?建設(shè)的步?伐，然后?從軟件上?指導(dǎo)大家?的日常管?理與考核?。值的可?喜的是，?有個別班?組已經(jīng)有?了適合自?己班情的?班組考核?辦法與績?效考核辦?法，這是?公司大搞?班組建設(shè)?涌現(xiàn)出來?的成果，?可以說是?初見成效?，令人欣?慰的。?7、現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?保持良好?現(xiàn)場文?明生產(chǎn)與?清潔文明?生產(chǎn)是衡?量一個現(xiàn)?代化企業(yè)?的最基本?與直觀的?條件。我?工段在上?半年內(nèi)，?對現(xiàn)場文?明生產(chǎn)上?狠下功夫?，重新分?配了各設(shè)?備的包機?人，包片?衛(wèi)生也重?新進行了?衛(wèi)生要求?，對__?__個水?封罐進行?了刷漆工?作，對各?泵的機座?也進行了?清理與刷?漆，對清?凈房的地?溝進行了?徹底的清?淤，對浸?水管道進?行了除銹?刷漆工作?，對預(yù)留?地也進行?的衛(wèi)生清?理與地平?整理。?普通工人?半年工作?總結(jié)樣本?（三）?自入職公?司以來，?一直從事?一線維修?電工工作?，多年來?，我嚴(yán)格?要求自己?，兢兢業(yè)?業(yè)。主要?從以下幾?個方面來?總結(jié)：?一、思想?政治學(xué)習(xí)?及民主方?面我認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?神指導(dǎo)生?產(chǎn)實踐。?積極參?加各種民?主活動，?參與民主?管理，以?廠為家，?努力工作?，做好一?名生產(chǎn)一?線電工應(yīng)?做的職責(zé)?。二、?生產(chǎn)方面?1、_?___上?級文件精?神，提高?職工安全?用電意識?，增強職?工責(zé)任心?。2、?落實完善?安全用電?組織體系?，健全安?全管理規(guī)?章制度。?3、加?強班組用?電安全管?理，鞏固?安全基礎(chǔ)?。4、?一個確保?，用電者?要確保自?身安全和?他人安全?。三、?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?方面多?年來，我?積極參加?各種學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?努力學(xué)習(xí)?電工知識?基本知訓(xùn)?，系統(tǒng)知?識，線路?裝置，照?明裝置，?接地裝置?，變壓器?的運行和?維護，電?動機維修?和維護，?機床電氣?控制線路?，plc?控制等有?關(guān)知識體?系。每次?學(xué)習(xí)，我?都學(xué)到一?些新的理?論，并用?來指導(dǎo)工?作實踐，?運用到工?作中來，?對工廠的?供電系統(tǒng)?，控制系?統(tǒng)進行改?進，受到?一致的好?評。四?、在降耗?方面在?節(jié)能方面?，我積極?運用已學(xué)?的知識，?為工廠的?節(jié)能降耗?方面做了?不少貢獻?。如對工?廠線路改?造方面，?為工廠每?年節(jié)約電?能十幾萬?度。同時?又對工廠?的老的設(shè)?備，進行?電氣改造?，使一些?老設(shè)備重?新煥發(fā)青?春。五?、實踐生?產(chǎn)方面?在生產(chǎn)實?踐方面，?例如：電?動機的電?氣故障的?查找和排?除實例。?電氣方?面：1?、檢查引?出線絕緣?是否完好?，電動機?是否過熱?，查其接?線是否符?合銘牌規(guī)?定，繞組?和首、尾?端電否正?確;2?、測絕緣?電阻及直?流電阻測?查絕緣是?否損壞。?繞組中有?否斷路、?