生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)格式版（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部主?管個(gè)人工?作總結(jié)格?式版一?個(gè)生產(chǎn)主?管的年終?總結(jié)報(bào)告?應(yīng)包括兩?個(gè)方面?第一：是?前一年的?工作總結(jié)?第二：?是來年的?安排關(guān)?于第一點(diǎn)?，前一年?的工作總?結(jié)那么?需要的數(shù)?據(jù)是1?.一年以?來的成績(jī)?(可選擇?將一年內(nèi)?的產(chǎn)能，?效率，成?本，合格?率等數(shù)據(jù)?與往年進(jìn)?行對(duì)比)?如果只?做了一年?，可將下?半年與上?半年進(jìn)行?對(duì)比闡述?，如果只?做了半年?，可將下?季度與上?季度對(duì)比?2.一?年以來的?人員狀態(tài)?也可同?上，可從?人員流動(dòng)?狀態(tài)以及?干部質(zhì)素?進(jìn)行多面?闡述3?.一年以?來的改革?以及有效?以上為?表功做法?，這是關(guān)?系到老板?年底給你?多少獎(jiǎng)金?，因此厚?著臉皮也?得讓老板?知道自己?一年來的?進(jìn)步與成?績(jī)其次?，人無完?人，有功?，必有錯(cuò)?4.檢?討自己一?年里的工?作不足，?并提出在?來年針對(duì)?這些工作?不足的改?善對(duì)策以?及納期?沒有人不?犯錯(cuò)，但?問題是我?們是否心?里已有底?這些錯(cuò)我?們?cè)撊绾?去杜絕以?及讓老板?有底你什?么時(shí)候可?以改正好?這些錯(cuò)誤?關(guān)于第?二點(diǎn)，一?般都忌諱?盲目夸張?的去許諾?一點(diǎn)難以?辦到的事?情，否則?，明年的?工作總結(jié)?就夠喝一?壺的了?所以一般?選擇的做?法是將頭?年的工作?指標(biāo)再向?上拔一個(gè)?檔次，例?如準(zhǔn)備培?養(yǎng)多少全?能工位，?將合格率?再預(yù)期提?升多少個(gè)?點(diǎn)，產(chǎn)能?預(yù)期提到?什么程度?，成本預(yù)?計(jì)有多少?下降(所?指的成本?單指制造?成本一塊?，上同)?等等然后?佐以簡(jiǎn)單?的預(yù)備實(shí)?施的方案?來增加說?服力另?外，針對(duì)?第二年的?工作計(jì)劃?開展，最?好是做出?自己有把?握的保證?，當(dāng)然，?趁著這個(gè)?總結(jié)的時(shí)?候，也是?向老板提?出需要哪?些資源配?合的時(shí)候?，面對(duì)你?畫下來的?餅，老板?這時(shí)候的?支持力度?是最強(qiáng)的?以上，?基本就算?是一個(gè)我?認(rèn)為的生?產(chǎn)主管的?年終總結(jié)?了基本?上，我的?主管交給?我的年終?總結(jié)如果?做到這些?，我給的?分?jǐn)?shù)也就?不低了?生產(chǎn)部主?管個(gè)人工?作總結(jié)格?式版（二?）時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對(duì)新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高4、?模具檢驗(yàn)?方面由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專人?對(duì)模具進(jìn)?行檢測(cè)、?檢驗(yàn)。?生產(chǎn)部主?管個(gè)人工?作總結(jié)格?式版（三?）一個(gè)?企業(yè)的生?產(chǎn)主管在?工作中，?管理中，?總有太多?的內(nèi)容，?到了年終?時(shí)，在生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)中?可得一詳?細(xì)結(jié)論。?以下總結(jié)?資料可供?參考。?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名督導(dǎo)，?首先，只?有自己的?業(yè)務(wù)水平?高了，才?能贏得同?事們的支?持，也才?能夠帶好?、管好下?面的人員?。這對(duì)我?一個(gè)剛從?學(xué)校畢業(yè)?的學(xué)生來?說，更是?有太多的?東西讓我?去學(xué)習(xí)，?隨著公司?不斷的發(fā)?展，對(duì)我?們督導(dǎo)的?工作提出?了新的要?求，通過?學(xué)習(xí)，我?總能提前?學(xué)習(xí)好各?方面的能?力，為下?面的員工?做好指導(dǎo)?。二、?員工管理?，要做好?了員工的?管理，指?導(dǎo)工作，?督志雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，因此，?在工作中?，我總是?對(duì)他們嚴(yán)?格要求，?無論是誰?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能嚴(yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無?微不至的?關(guān)懷下面?的員工，?因此他們?都非常尊?重我，都?服從我的?管理，半?年下來，?我們從這?些煩瑣的?工作中也?能總結(jié)出?一個(gè)屬于?自己的管?理方法。?三、現(xiàn)?場(chǎng)的管理?，這是一?個(gè)很大的?概念，它?包含了好?多的內(nèi)容?，我從以?下幾個(gè)小?的方面來?總結(jié)一下?我的工作?：1、?現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范，從?整體來說?我覺得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由公?司發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機(jī)會(huì)找?借口，而?我還沒有?一個(gè)自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來?應(yīng)對(duì)和管?理員工的?現(xiàn)場(chǎng)行為?規(guī)范2、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?一樓是公?司的門面?，平時(shí)的?人流量也?是比較大?的，衛(wèi)生?做得還不?錯(cuò)，但是?我覺得我?自己在有?些應(yīng)該急?的情況下?我還不能?完全的想?到所有的?辦法來應(yīng)?對(duì)，同時(shí)?我想對(duì)保?潔的管理?我也做得?不到位3?、體外循?環(huán)本來在?這一個(gè)環(huán)?節(jié)已經(jīng)比?別人落后?了，也因?為這一次?我害得一?樓所有管?理人員都?受了處份?，但同時(shí)?我也通過?這一次“?學(xué)費(fèi)”，?讓我從中?學(xué)會(huì)了很?多東西。?我相信我?通過這件?事之后會(huì)?對(duì)這些事?更加的警?惕。4?、商品管?理這一環(huán)?節(jié)，在經(jīng)?理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制?得很有錯(cuò)?，總經(jīng)理?總是要求?我們不停?的對(duì)他們?的產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，?當(dāng)然通過?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問?題并能及?時(shí)的反映?出來，把?這些問題?扼殺在萌?芽狀態(tài)，?四、抓?好一級(jí)工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做為一個(gè)?督導(dǎo)，能?夠在營(yíng)業(yè)?員一級(jí)解?決的問題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)商?場(chǎng)里的大?事，不失?時(shí)機(jī)的向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?匯報(bào)。?通過__?__年的?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸同時(shí)也?是___?_年的一?個(gè)計(jì)劃：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?？具體到?各個(gè)員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績(jī)?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)必?會(huì)影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動(dòng)?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績(jī)也會(huì)?成為你不?斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場(chǎng)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)